公司質(zhì)量活動總結(jié)

公司質(zhì)量活動總結(jié)

公司質(zhì)量活動總結(jié)1

為有效實(shí)施全員重質(zhì)量，共筑強(qiáng)企夢，增加員工質(zhì)量意識，提升質(zhì)量治理水平，提高產(chǎn)品、工程和效勞質(zhì)量，依據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展20xx年全國“質(zhì)量月”活動的通知》要求，公司圍繞“提升質(zhì)量效益打造能建品牌”活動主題，統(tǒng)一部署，組織落實(shí)、突出重點(diǎn)、確保實(shí)效，深入扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動。取得了預(yù)期效果，現(xiàn)回憶總結(jié)如下：

一、結(jié)合實(shí)際、總體部署

為加強(qiáng)“質(zhì)量月”活動的組織，確?！百|(zhì)量月”各項(xiàng)活動落到實(shí)處，公司于8月xx日發(fā)出了《關(guān)于開展20xx年“質(zhì)量月”活動的通知》，制定了“質(zhì)量月”活動方案，對“質(zhì)量月”活動作了詳細(xì)的安排和布置。

各工程部和專業(yè)公司按公司通知要求和安排，結(jié)合實(shí)際，優(yōu)化方案，注意特色，突出重點(diǎn)，深入扎實(shí)地開展“質(zhì)量月”活動。活動分宣傳發(fā)動、組織實(shí)施和總結(jié)三個階段進(jìn)展。

在宣傳發(fā)動階段，以工程部、專業(yè)公司為單位，廣泛開展質(zhì)量宣傳活動，營造質(zhì)量進(jìn)展良好環(huán)境。以發(fā)動會、站班會等形式，宣貫集團(tuán)公司“質(zhì)量月”活動通知和公司“質(zhì)量月”活動方案。開展“提升質(zhì)量效益打造能建品牌”、“提升質(zhì)量追求卓越共建漂亮企業(yè)”的全員簽名活動。

各單位嚴(yán)密圍繞“質(zhì)量月”活動主題，利用各種宣傳媒介，組織開展影響廣泛、帶動性強(qiáng)的主題宣傳活動和多層次、廣掩蓋的主題教育培訓(xùn)活動。營造“質(zhì)量月”活動氣氛，制作“質(zhì)量月”活動?？?、展板；在生活區(qū)和施工區(qū)懸掛“質(zhì)量月”活動橫幅和張貼宣傳標(biāo)語；制作和發(fā)放質(zhì)量月宣傳材料等。

二、組織落實(shí)、注意實(shí)效

在實(shí)施階段，各單位結(jié)合集團(tuán)公司質(zhì)量提升要求，圍繞公司及本單位的質(zhì)量工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，扎實(shí)開展質(zhì)量對標(biāo)提升活動。仔細(xì)組織開展質(zhì)量法規(guī)和制度執(zhí)行狀況的專項(xiàng)督查、質(zhì)量隱患排查整治、質(zhì)量工藝紀(jì)律整頓等活動，全面排查質(zhì)量隱患和風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，針對各層次員工的不同需求，分類、分級開展質(zhì)量教育培訓(xùn)活動。

防城港核電工程制定了特地針對各層次員工的同需求，分類、分級開展了質(zhì)量教育培訓(xùn)活動通過質(zhì)量培訓(xùn)，不斷提高和穩(wěn)固員工的質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)技能水平。在“質(zhì)量月”期間，共進(jìn)展了25場不同內(nèi)容的培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)458人次。開展了工程經(jīng)理質(zhì)量月學(xué)問宣講，介紹質(zhì)量月相關(guān)學(xué)問，學(xué)習(xí)《建立工程質(zhì)量治理?xiàng)l例》、《質(zhì)量進(jìn)展綱要》等。

平圩工程結(jié)合本工程“創(chuàng)國優(yōu)金獎”的質(zhì)量目標(biāo)，組織開展了工程創(chuàng)優(yōu)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，向新學(xué)員和大學(xué)生宣講治理手冊、程序文件、中電投達(dá)標(biāo)治理要求，學(xué)習(xí)《平圩三期創(chuàng)優(yōu)籌劃及實(shí)施細(xì)則》、《強(qiáng)制性條文》等，同時開展樣板工程展現(xiàn)學(xué)習(xí)活動，參觀學(xué)習(xí)樣板的施工工藝，感受質(zhì)量樣板的標(biāo)準(zhǔn)，真正做到樣板引路，提高現(xiàn)場施工工藝水平。

安慶工程結(jié)合“高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎”的質(zhì)量目標(biāo)，依據(jù)自身的工程特點(diǎn)，組織學(xué)習(xí)相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和細(xì)則、強(qiáng)制性條文有關(guān)學(xué)問等，組織各施工班組進(jìn)展一次質(zhì)量理念，質(zhì)量學(xué)問、技術(shù)要求、掌握方法等根底學(xué)問的學(xué)習(xí)。明確質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實(shí)工作責(zé)任，完善工藝規(guī)程，加強(qiáng)質(zhì)量掌握，強(qiáng)調(diào)每一個班組，每一道工序，每一個崗位的工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量的全面、標(biāo)準(zhǔn)治理。

開展質(zhì)量對標(biāo)治理、質(zhì)量問題診斷、Qc小組活動、質(zhì)量演講競賽、事故案例分析、現(xiàn)場閱歷溝通、工程質(zhì)量回訪、顧客滿足度調(diào)查、合理化建議征集等群眾性質(zhì)量活動。

防城港核電工程依據(jù)中廣核工程公司安全質(zhì)量國際標(biāo)桿建立及標(biāo)桿班組建立要求，結(jié)合工程部實(shí)際，根據(jù)安全質(zhì)量國際標(biāo)桿建立要素要求，查漏補(bǔ)缺，對工程部質(zhì)量治理和班組質(zhì)量治理中存在的漏洞和缺乏進(jìn)展分析，制定改良目標(biāo)，明確提升方向，通過實(shí)體檢查和與班組一線員工溝通的方式，積極推動工程部質(zhì)量治理。

鳳臺工程組織各專業(yè)開展工藝質(zhì)量對口競賽：機(jī)、爐專業(yè)的小口徑工藝管道、電、儀專業(yè)的掌握電纜接線工藝和通用專業(yè)的保溫放祥工藝（三支外協(xié)隊(duì)間）并對獲勝的汽機(jī)、儀控、通用保溫二隊(duì)進(jìn)展通報(bào)表彰和嘉獎。

檢修公司仔細(xì)組織“質(zhì)量月”征文活動競賽。有《我眼中的質(zhì)量與責(zé)任》、《精細(xì)檢修精益治理》等多篇文章內(nèi)容豐富，積極上進(jìn)，思路明確，重點(diǎn)突出，表達(dá)出員工對質(zhì)量深刻的熟悉，表達(dá)了對公司進(jìn)展的感慨，與美妙的祝愿。

三、總結(jié)表彰

各工程部開展精品工程、亮點(diǎn)工程、質(zhì)量衛(wèi)士、崗位能手、技術(shù)標(biāo)兵等創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

銅陵有色工程在專業(yè)之間綻開了工藝質(zhì)量亮點(diǎn)評比活動，各專業(yè)積極參加并籌劃實(shí)施，電儀分公司化水間儀表管道安裝布置合理，整齊美觀，極具效果獲一等獎；汽機(jī)分公司本體油管道安裝標(biāo)準(zhǔn)，焊口全部采納氣體愛護(hù)，內(nèi)部清潔良好，油系統(tǒng)已進(jìn)油且無任何滲漏獲二等獎，建筑一公司電纜溝道蓋板的予制鋼框尺寸標(biāo)準(zhǔn)，混凝土外表平坦、光滑獲三等獎。

泰國巴真工程開展“打造能建品牌，建樹APcc國際戰(zhàn)略，以質(zhì)量信譽(yù)贏得泰國市場”的對標(biāo)活動，成立以工程經(jīng)理組長的質(zhì)量月活動考評機(jī)構(gòu)，結(jié)合對標(biāo)提升，“亮點(diǎn)”示范，對在質(zhì)量月活動中表現(xiàn)突出的，經(jīng)考評機(jī)構(gòu)評議，通過“質(zhì)量之星”、“質(zhì)量衛(wèi)士”的標(biāo)桿引領(lǐng)作用，以點(diǎn)帶面，進(jìn)一步擴(kuò)大“質(zhì)量月”在全體參建員工中的影響力。

輸變電公司以鑄造電網(wǎng)精品工程為重點(diǎn)，開展了各專業(yè)、各班組的質(zhì)量評比活動，掀起了“學(xué)先進(jìn)，找差距”的熱潮，積極宣傳和表揚(yáng)質(zhì)量治理的先進(jìn)個人，推選了“質(zhì)量衛(wèi)士、崗位能手和技術(shù)標(biāo)兵”等創(chuàng)先爭評比活動，并在活動中讓外協(xié)工和職工融為一體，同場競技顯身手。

四、完畢語

各單位對“質(zhì)量月”所取得的實(shí)效進(jìn)展了仔細(xì)的總結(jié)?！百|(zhì)量月”期間，各單位共懸掛橫幅和張貼標(biāo)語139條、發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳材料911份、制作“質(zhì)量月”活動展板、專欄、專刊等95期、舉辦質(zhì)量教育培訓(xùn)123期次、參與質(zhì)量教育培訓(xùn)的人數(shù)2809人次、參與質(zhì)量學(xué)問競賽的人數(shù)719人次。評比表彰質(zhì)量先進(jìn)個人68人次、精品工程和亮點(diǎn)工程32項(xiàng)。一年一度的全國“質(zhì)量月”活動如期完成并到達(dá)了預(yù)定效果，但“質(zhì)量”是個永恒的主題。我們將以“質(zhì)量月”為契機(jī)，不斷強(qiáng)化和提高廣闊員工的質(zhì)量安全意識，激發(fā)了大家參加質(zhì)量安全治理的熱忱，提升了施工人員進(jìn)展質(zhì)量安全掌握的實(shí)際力量，為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量安全目標(biāo)，為公司的進(jìn)展起到了積極推動作用。

公司質(zhì)量活動總結(jié)2

“遵守規(guī)章制度、遵守操作規(guī)程、遵守勞動紀(jì)律，不出事故、不出次品、不留隱患”。為進(jìn)一步強(qiáng)化廣闊員工的安全質(zhì)量意識，確保安全生產(chǎn)，全力打好施工生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)任務(wù)，豐橋公司在各生產(chǎn)單位和工程組織開展“班前安全質(zhì)量宣誓”活動，大力宣傳安全質(zhì)量理念，標(biāo)準(zhǔn)員工作業(yè)行為，將安全質(zhì)量意識植入員工心中，使安全質(zhì)量宣誓常態(tài)化，做到了警鐘常鳴?，F(xiàn)將活動總結(jié)如下：

一是豐橋公司黨委轉(zhuǎn)發(fā)了股份公司《關(guān)于開展班前安全質(zhì)量宣誓》文件，公司黨委設(shè)計(jì)制作了統(tǒng)一的“安全質(zhì)量誓詞牌”，各單位在生產(chǎn)一線作業(yè)現(xiàn)場均統(tǒng)一設(shè)立了醒目的安全質(zhì)量誓詞牌，并在每天開工前帶著全部人員進(jìn)展集體宣誓，使安全質(zhì)量宣誓常態(tài)化，切實(shí)做到警鐘常鳴。同時在施工現(xiàn)場四周墻上張貼安全標(biāo)語，在龍門吊懸掛安全橫幅，時刻提示施工人員安全生產(chǎn)。

二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)形勢教育。為了明確形勢任務(wù)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司黨委嚴(yán)密結(jié)合安全生產(chǎn)中心工作開展活動，把活動融入促進(jìn)安全生產(chǎn)、增加監(jiān)管力量的實(shí)踐中，適時召開了安全生產(chǎn)形勢任務(wù)教育報(bào)告會，通過安全生產(chǎn)例會、學(xué)習(xí)傳達(dá)會、階段發(fā)動會、安全學(xué)問宣傳欄等多形式宣傳安全學(xué)問教育，切實(shí)增加全員的安全責(zé)任感和緊迫感。下發(fā)《鐵路營業(yè)線施工安全學(xué)問學(xué)習(xí)手冊》和光盤，工程黨支部以集中學(xué)習(xí)、溝通座談、發(fā)放資料自學(xué)等形式，嚴(yán)密結(jié)合黨員思想實(shí)際和工程實(shí)際，學(xué)習(xí)創(chuàng)先爭優(yōu)活動和安全生產(chǎn)的重要意義、詳細(xì)要求，使黨員做到仔細(xì)學(xué)、對比學(xué)，深度把握精神實(shí)質(zhì)。

三是以班前宣誓為前提，開展黨員崗位亮身份，劃分“黨員責(zé)任區(qū)”。公司黨委將班前安全質(zhì)量宣誓活動與開展“安全堡壘活動”、創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，全部黨員辦公桌上擺放：“我是共產(chǎn)黨員”崗位牌，亮出身份、喊出口號、顯出作用、樹起形象，增加黨員的安全意識和責(zé)任感。以工程為單位成立隱患排查治理小組，攻堅(jiān)克難沖在前，隱患排查干在前，標(biāo)準(zhǔn)化建立做在前，發(fā)揮先鋒榜樣作用。在創(chuàng)先爭優(yōu)、日常監(jiān)管工作中，黨員干部自覺深入工程一線，24小穿插巡查在一線，催促各類問題整改到位，確保各施工現(xiàn)場、各設(shè)備安全生產(chǎn)零隱患、零事故。各黨支部依據(jù)黨員分布狀況，劃分“黨員安全責(zé)任區(qū)”，將關(guān)鍵工序細(xì)化分解，落實(shí)到黨員安全包保責(zé)任區(qū)，形成黨員安全掌握網(wǎng)絡(luò)。在黨員的監(jiān)視和帶著下，安全檢查監(jiān)視工作得到加強(qiáng)，施工生產(chǎn)更加標(biāo)準(zhǔn)有序，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)治理。

四是推行安全生產(chǎn)旁站治理模式，有效監(jiān)管保安全。為有效躲避事故發(fā)生，針對在建工程工程多，區(qū)域跨度大，工程工程技術(shù)簡單等特點(diǎn)，大膽采納安全生產(chǎn)旁站式治理模式，加強(qiáng)安全生產(chǎn)中的監(jiān)控，重點(diǎn)對箱梁、T梁運(yùn)架、構(gòu)件吊裝等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)展全程現(xiàn)場安全掌握，削減安全治理的死角和盲區(qū)，在重點(diǎn)部位、工種操作中設(shè)立安全旁站人員，由治理力量強(qiáng)，技術(shù)全面，責(zé)任心強(qiáng)的黨員先鋒、群眾安全監(jiān)視員擔(dān)當(dāng)，實(shí)行24小時全天候旁站監(jiān)控，旁站人員必需仔細(xì)做好旁站記錄工作，將安全施工保障固化于制。

五是發(fā)揮群眾安全生產(chǎn)監(jiān)視員作用，安全承諾保安全。為切實(shí)發(fā)揮一線群安員的保安全作用，公司工會組織一線群安員簽訂“安全責(zé)任承諾書”和保安全宣誓，進(jìn)一步加強(qiáng)了群安員的責(zé)任感和使命感，既敲響了警鐘，又強(qiáng)化了責(zé)任，也為保安全活動營造了深厚的安全生產(chǎn)輿論氣氛。廣闊群安員尤其是黨員群安員，簽下“安全承諾”后，積極響應(yīng)，加大巡檢力度，杜絕了一切安全隱患。

公司質(zhì)量活動總結(jié)3

依據(jù)公司《20xx年度質(zhì)量月活動安排》的通知要求，從九月一日開頭，我工程部積極開展了一系列質(zhì)量宣傳、教育和質(zhì)量自查自糾活動?，F(xiàn)將20xx年度“質(zhì)量月”狀況總結(jié)匯報(bào)如下：一、圍繞“推動“三個轉(zhuǎn)變”建立質(zhì)量強(qiáng)國”這一質(zhì)量月活動主題，在工程領(lǐng)導(dǎo)班子的支持指導(dǎo)下，工程成立了“質(zhì)量月活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，編制了“質(zhì)量月”活動籌劃方案。9月1號至9月3號向工程全體治理人員及民工工友做出了發(fā)動。

二、9月4日-9月5日在施工現(xiàn)場張懸掛“質(zhì)量月”活動標(biāo)語。

三、9月4日-9月25日定期組織工程治理及勞務(wù)人員學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程施工組織設(shè)計(jì)方案，根據(jù)相關(guān)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)，提高質(zhì)量治理綜合水平；

四、9月6日-9月26日開展了質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動，由領(lǐng)導(dǎo)小組檢查團(tuán)一周兩次進(jìn)展現(xiàn)場質(zhì)量巡檢，對工程質(zhì)量重點(diǎn)掌握內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)展了全面排查；

現(xiàn)場三檢及質(zhì)量巡檢五、施工過程中的質(zhì)量治理與成績。1、明確工長、質(zhì)量員各方質(zhì)量職責(zé)，制定質(zhì)量事故懲罰措施；對各個工序產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展過程檢查，準(zhǔn)時對鋼筋、卷材、砼等原材料進(jìn)展進(jìn)場復(fù)試和試塊送檢，堅(jiān)持對各允許偏差工程的實(shí)測實(shí)量（如模板垂直度、標(biāo)高等），隨時把握工程質(zhì)量動態(tài)；結(jié)合工程實(shí)際，淘汰和改善勞務(wù)隊(duì)各工種不科學(xué)的施工方法（如核心筒模板加固以及特別部位砼的澆筑等），以提高工程施工質(zhì)量；2、活動期間完成了“分項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收合格率到達(dá)80％，整改完成后驗(yàn)收合格率到達(dá)100％”的質(zhì)量目標(biāo)，雖然質(zhì)量月已接近尾聲，但質(zhì)量品質(zhì)走著蒸蒸日上的趨勢，為制造“甬江建立杯”打下了扎實(shí)的根底。六、9月28日工程領(lǐng)導(dǎo)在本次質(zhì)量總結(jié)大會中，針對現(xiàn)場仍存在的質(zhì)量通病及缺陷進(jìn)展了分析總結(jié)，針對9#樓模板拼裝的漏縫問題，滿堂架搭設(shè)問題，都一一進(jìn)展了有針對性的講解分析，并對在本次“質(zhì)量月”活動中表現(xiàn)突出的現(xiàn)場治理者及勞務(wù)班組進(jìn)展了表彰；

《質(zhì)量總結(jié)大會》七、總結(jié)：通過本次“質(zhì)量月”活動，更清晰知道了本工程質(zhì)量治理工作在體系中的缺乏，深究質(zhì)量問題的根源，實(shí)行的確可行的措施，一步一步訂正改良質(zhì)量工作。在“質(zhì)量月”活動期間，集中處理一些較為普遍的質(zhì)量問題。強(qiáng)化每個施工治理人員的質(zhì)量意識，提升治理人員的治理水平，豐富工程質(zhì)量治理的方法和手段，把象山恒大新建住宅工程施工質(zhì)量提升到一個較高的水平，讓業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可我司的質(zhì)量治理力量和水平。

公司質(zhì)量活動總結(jié)4

為期一個月的質(zhì)量月活動已圓滿完畢，這是我門全體KF工作人員上至治理人員，下至一般職工，9月份工作生活中的一件大事。在開展大力宣傳“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中”的同時也大大提高了全員的安全意識，從我做起，從小事做起嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，促進(jìn)和保障了我們的產(chǎn)品質(zhì)量和效勞質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措。

回憶一月以來的活動開展，我們?nèi)wKF工作人員嚴(yán)格根據(jù)公司及部門指示和要求細(xì)心組織、合理安排、積極參加、全面實(shí)施、逐步推動并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，到達(dá)了抱負(fù)的目的。通過仔細(xì)分析問題的癥結(jié)，提出合理的建議，拿出整改的方案，實(shí)行過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣。

總結(jié)一月以來的質(zhì)量與安全活動我們做了以下工作：

1、質(zhì)量月活動期間KF積極開展了崗位大練兵活動，在同事中間組織了“集體標(biāo)兵”和“個人標(biāo)兵”工作質(zhì)量評比活動，使職工的干勁十足，開展你追我趕“爭做標(biāo)兵”的喜人局面，涌現(xiàn)出了優(yōu)秀的崗位能手，質(zhì)量與安全治理標(biāo)兵，他們是我們?nèi)wKF工作人員的學(xué)習(xí)典范，是我們的楷模，更是我們的追求目標(biāo)。由標(biāo)兵為先鋒以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。

2、利用班前班后會議組織開展了“質(zhì)量是企業(yè)生存和進(jìn)展的生命線”的爭論。結(jié)合質(zhì)量月崗位大練兵活動，讓廣闊職工結(jié)合自身工作，紛紛表達(dá)了對質(zhì)量是企業(yè)生存和進(jìn)展的生命線的熟悉，大家全都熟悉到：質(zhì)量就是生命，沒有質(zhì)量企業(yè)就會失去市場，更談不上大進(jìn)展了。只有產(chǎn)品質(zhì)量好了，我們才能贏得用戶的信任，才能爭取更多的生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)才能得到生存和進(jìn)展。我們才有更好的明天!

3、通過粘貼質(zhì)量宣傳標(biāo)語和板報(bào)的形式，大大加強(qiáng)了廣闊職工對質(zhì)量的深切熟悉。并且做好安全與質(zhì)量教育治理，嚴(yán)格落實(shí)互聯(lián)保對子安全職責(zé)，堅(jiān)決杜絕“三違現(xiàn)象”發(fā)生，使KF工作人員做到人人愛惜和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具，以及在崗工作期間保持個人勞保用品穿戴整齊，做到“三不損害”。

4、通過推動和加強(qiáng)質(zhì)量、安全與環(huán)境衛(wèi)生方面的治理，從庫房到辦公室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒服，同時也給工作和生產(chǎn)制造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。對于外來裝貨的車輛駕乘人員進(jìn)展急躁的安全教育的確落實(shí)好《安全治理入庫須知及現(xiàn)場治理規(guī)定》，大大提高了KF工作人員的效勞質(zhì)量。

以上成績的取得，是在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)以及全體KF工作人員的上下協(xié)作、大力支持、積極協(xié)作、共同努力而來。我們根據(jù)公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指示：讓此次活動不只是流入形式化，要深入、落到實(shí)處，不要將其作為一場運(yùn)動，而是要長期堅(jiān)持下去，把它作為一個KF治理工作的奮斗目標(biāo)。

此次活動的開展，全體KF工作人員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了職工們的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績”的奮斗目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月”活動的勝利，促進(jìn)了效勞品質(zhì)的改善，并且要長期堅(jiān)持下去，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場。我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對全體KF工作人員的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月”的珍貴閱歷，更將是我們公司及部門今后持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展的最珍貴的財(cái)寶!

公司質(zhì)量活動總結(jié)5

依據(jù)公司《20xx年度質(zhì)量月活動安排》的.通知要求，從九月一日開頭，我工程部積極開展了一系列質(zhì)量宣傳、教育和質(zhì)量自查自糾活動?，F(xiàn)將20xx年度“質(zhì)量月”狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、圍繞“推動“三個轉(zhuǎn)變”建立質(zhì)量強(qiáng)國”這一質(zhì)量月活動主題，在工程領(lǐng)導(dǎo)班子的支持指導(dǎo)下，工程成立了“質(zhì)量月活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，編制了“質(zhì)量月”活動籌劃方案。9月1號至9月3號向工程全體治理人員及民工工友做出了發(fā)動。

二、9月4日-9月5日在施工現(xiàn)場張懸掛“質(zhì)量月”活動標(biāo)語。

三、9月4日-9月25日定期組織工程治理及勞務(wù)人員學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程施工組織設(shè)計(jì)方案，根據(jù)相關(guān)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)，提高質(zhì)量治理綜合水平；

四、9月6日-9月26日開展了質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動，由領(lǐng)導(dǎo)小組檢查團(tuán)一周兩次進(jìn)展現(xiàn)場質(zhì)量巡檢，對工程質(zhì)量重點(diǎn)掌握內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)展了全面排查；現(xiàn)場三檢及質(zhì)量巡檢

五、施工過程中的質(zhì)量治理與成績。

1、明確工長、質(zhì)量員各方質(zhì)量職責(zé)，制定質(zhì)量事故懲罰措施；對各個工序產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展過程檢查，準(zhǔn)時對鋼筋、卷材、砼等原材料進(jìn)展進(jìn)場復(fù)試和試塊送檢，堅(jiān)持對各允許偏差工程的實(shí)測實(shí)量（如模板垂直度、標(biāo)高等），隨時把握工程質(zhì)量動態(tài)；結(jié)合工程實(shí)際，淘汰和改善勞務(wù)隊(duì)各工種不科學(xué)的施工方法（如核心筒模板加固以及特別部位砼的澆筑等），以提高工程施工質(zhì)量；

2、活動期間完成了“分項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收合格率到達(dá)80％，整改完成后驗(yàn)收合格率到達(dá)100％”的質(zhì)量目標(biāo)，雖然質(zhì)量月已接近尾聲，但質(zhì)量品質(zhì)走著蒸蒸日上的趨勢，為制造“甬江建立杯”打下了扎實(shí)的根底。

六、9月28日工程領(lǐng)導(dǎo)在本次質(zhì)量總結(jié)大會中，針對現(xiàn)場仍存在的質(zhì)量通病及缺陷進(jìn)展了分析總結(jié)，針對9#樓模板拼裝的漏縫問題，滿堂架搭設(shè)問題，都一一進(jìn)展了有針對性的講解分析，并對在本次“質(zhì)量月”活動中表現(xiàn)突出的現(xiàn)場治理者及勞務(wù)班組進(jìn)展了表彰；

七、總結(jié)：通過本次“質(zhì)量月”活動，更清晰知道了本工程質(zhì)量治理工作在體系中的缺乏，深究質(zhì)量問題的根源，實(shí)行的確可行的措施，一步一步訂正改良質(zhì)量工作。在“質(zhì)量月”活動期間，集中處理一些較為普遍的質(zhì)量問題。強(qiáng)化每個施工治理人員的質(zhì)量意識，提升治理人員的治理水平，豐富工程質(zhì)量治理的方法和手段，把象山恒大新建住宅工程施工質(zhì)量提升到一個較高的水平，讓業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可我司的質(zhì)量治理力量和水平

公司質(zhì)量活動總結(jié)6

為期一個月的“質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中“質(zhì)量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層治理人員，下至一般員工政治生活中的一件大事，同時也是提高全員質(zhì)量意識，從我做起、促進(jìn)我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目標(biāo)邁進(jìn)的又一重大舉措?；貞浺辉乱詠淼幕顒娱_展，我們?nèi)w干部、員工緊緊圍繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求細(xì)心組織、合理安排、積極參加、全面實(shí)施、逐步推動并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，到達(dá)了抱負(fù)的目的，證明了問題的癥結(jié)，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，實(shí)行了過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實(shí)現(xiàn)零投訴，到達(dá)零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn)。

總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪晒?/p>

1、通過一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時也培育了我們聽從力量和組織力量，既熬煉了身體，也磨練了意志。

2、通過評比“集體標(biāo)兵“和“個人標(biāo)兵“使員工的干勁十足，開展你追我趕的喜人局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為“集體標(biāo)兵“，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等“個人標(biāo)兵“為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學(xué)習(xí)的典范，是我們的楷模，是我們的追求目標(biāo)。盼望他們連續(xù)發(fā)楊、以點(diǎn)帶面，讓先進(jìn)的更先進(jìn)，讓后進(jìn)的趕先進(jìn)。

3、通過推動和加強(qiáng)6s治理，從車間區(qū)到生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒服，同時也給生產(chǎn)制造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。

4、通過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參加評比和訂正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強(qiáng)等員工標(biāo)準(zhǔn)操作的典范，大大鼓舞了他們的斗志和工作士氣，讓后進(jìn)的現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩、不斷改良、不斷提高。

5、更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質(zhì)量意識大有改觀，原有的不良操作習(xí)慣，“干壞干好一樣與我無關(guān)“的思想意識已蕩然無存，真正地是在“人人品管，一次做好“悄悄無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。

6、通過此次活動的開展，閑置很久的《三檢卡》已快速落實(shí)到位，一系列的《作業(yè)指導(dǎo)書》、《工藝難點(diǎn)、盲點(diǎn)及技術(shù)落后的操作員工現(xiàn)場培訓(xùn)跟蹤規(guī)劃》，以及后進(jìn)工段的《整改方案》等相繼出臺，通過品管的統(tǒng)計(jì)分析，采納檢查、曝光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時根據(jù)公司兩項(xiàng)懲罰166條之規(guī)定去落實(shí)、去執(zhí)行，使員工真正意識到：“下一道工序就是客戶，產(chǎn)品的質(zhì)量就把握在我的手中“。

7、通過此次活動的開展，各工段的細(xì)小環(huán)節(jié)得到了有效的掌握。前段工序中板件的輕拿輕放，機(jī)械的勤修勤檢，工藝的細(xì)致指導(dǎo)，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的掌握;中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改良提高;后段包裝部通過培訓(xùn)，突破重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓尾貨，少包、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制;來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實(shí)可行的方案，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料緣由而降低生產(chǎn)效力的比率，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)與規(guī)劃同步的喜人局面。

8、通過此次活動開展，大大消弱外協(xié)供給商傲睨質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶進(jìn)展產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤指導(dǎo)，安裝測試、監(jiān)視掌握，實(shí)施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進(jìn)展工作，根據(jù)制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，將問題發(fā)覺在前面，解決了在流入客戶手中之先，削減了投訴，增加公司的信譽(yù)。

以上成績的取得，離不開任總的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、積極協(xié)作、共同努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓(xùn)指導(dǎo)，雖然“質(zhì)量月“已近尾聲，但我們要根據(jù)任總的指示：此次活動不是流入形式，要深入、落到實(shí)處，不要將其作為一場運(yùn)動，而是要長期堅(jiān)持下去，把它作為一個企業(yè)治理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患掌握在可能消失的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高。

總之，此次活動的勝利，公司全員都傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通過一系列舉措，有效的提升了全員的品質(zhì)意識，大家都齊心協(xié)力，圍繞“勤奮努力、勇奪佳績“的奮斗目標(biāo)，全方位保障“質(zhì)量月“活動的勝利，促進(jìn)了品質(zhì)的改善，產(chǎn)品不良率由上月的2.66%下降到了1.33%，比上月下降了一半，公司的內(nèi)部治理已上升到一個更高的臺階，消失了一個新的局面，我們收獲的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，它更是對公司全體員工的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)意識及求實(shí)理念的一次深刻檢閱和升華!而這，將是我們搞好九月份“質(zhì)量月“的珍貴閱歷，更將是我們公司今后持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展的最珍貴的財(cái)寶!

工友們：為的明天更加輝煌絢爛，努力吧!!!

公司質(zhì)量活動總結(jié)7

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我們的關(guān)懷與支持，在此深表謝意。下面我就三分廠九月份質(zhì)量月活開工作簡要向各位作以匯報(bào)，在九月份質(zhì)量月活動中，我們嚴(yán)格根據(jù)公司文件精神，將指標(biāo)層層分解，詳細(xì)抓了以下幾個方面的工作：

一、圍繞中心，明確目標(biāo)努力奮斗

一個集體的工作必需有明確的目標(biāo)，就像文章的中心思想一樣。假如沒有明確的目標(biāo)，就會眉毛胡子一把抓，抓不到點(diǎn)子上。在九月份質(zhì)量月中我們圍繞質(zhì)量指標(biāo)和攻關(guān)工程，將指標(biāo)層層分解明確到人，腳踏實(shí)地，不搞花架子。抓質(zhì)量，開展了針對性的質(zhì)量指標(biāo)攻關(guān)，對清棉棉卷不勻率，梳棉棉結(jié)等指標(biāo)開展了針對性攻關(guān)，有效了掌握最差值的增長;在運(yùn)轉(zhuǎn)治理方面，要求值班長在巡回時，抓住細(xì)節(jié)問題，認(rèn)真排查，有效掌握;設(shè)備方面做好一專多能的培訓(xùn)，做好質(zhì)量治理的傳幫帶;在安全方面，要求班組嚴(yán)格檢查制度，仔細(xì)排查隱患，有效的削減了安全事故的發(fā)生。在精細(xì)化治理和5s治理方面嚴(yán)密圍繞質(zhì)量指標(biāo)，做好了原棉混棉，從源頭上掌握了質(zhì)量。得助于目標(biāo)明確，落實(shí)到位，九月份的各項(xiàng)工作取得了肯定的成績。

二、抓典型，開展五個一評比活動樹立員工榮辱意識

有人群的地方就有左中右，有先進(jìn)和落后。時代雖然在進(jìn)展，但是先進(jìn)和落后的思想仍舊會以不同的形式消失。特殊是在新形勢下，員工的榮辱觀念，是非觀念不清。為此我們圍繞員工中消失的好人好事和不良傾向，進(jìn)展了批判和表揚(yáng)，特殊是對一些是非不分，不知榮辱的大事進(jìn)展了處理，樹立了員工的正義感，弘揚(yáng)了正氣。在九月份質(zhì)量月我們以此為重點(diǎn)，開展了圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的明星員工五個一評比活動，活動要求在全員之間開展以質(zhì)量第一、紀(jì)律第一、安全第一、操作第一、產(chǎn)量第一的五個一評比，對評出的每月一星，嘉獎100元，并且做專欄大力宣傳，使員工學(xué)有典范，趕有動力，有效鼓勵了員工的工作熱忱。

三、強(qiáng)化一專多能培訓(xùn)，提升員工操作水平

我們企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，技術(shù)水平的凹凸關(guān)系企業(yè)的質(zhì)量水平。我們?nèi)謴S單工種多，備用工少，“多一個無處用，缺一個無處找”，人員調(diào)配困難，員工技術(shù)進(jìn)步較慢。針對這種狀況我們?nèi)∠苏{(diào)休制度，利用停臺關(guān)車時間，進(jìn)展一專多能培訓(xùn)。即一個工種必需會兩個以上工種的工作。如車頭工不僅要學(xué)會車頭，又要會元盤;梳棉車工不僅會梳棉，又要會并條和絡(luò)筒;并條車工不僅會梳棉，又要會氣流紡和絡(luò)筒。詳細(xì)優(yōu)點(diǎn)是：一是，在工資安排上向一專多能者傾斜，員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱忱高漲，工資得到了提高;二是，便于員工的生產(chǎn)調(diào)配，削減了富有人員;三是穩(wěn)定員工的操作和思想，使員工的技能得到了提高，滿意了青年員工愛學(xué)習(xí)的需求;四是，有效的解決了關(guān)車人員崗位問題，發(fā)揮了用成效益最大化。如梳棉車工郭倩倩在短短的幾個月不僅會梳棉，并且會絡(luò)筒和并條;保全工王保東學(xué)會了從清棉、梳棉、并條、氣流紡、絡(luò)筒、除塵、空氣捻接等七項(xiàng)技術(shù);梳棉保全隊(duì)長張永強(qiáng)，既會清棉又會氣流紡。這些員工由于視野寬敞，團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)，在質(zhì)量月中提出了很多合理化建議，為三分廠工作的進(jìn)展起到了積極的作用。

四、大力宣傳，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識

質(zhì)量是企業(yè)的生命，近幾年來我們企業(yè)始終是受益于質(zhì)量效益之路。作為三分廠是以吃下腳料為主的新型紡紗，很多人認(rèn)為，能紡成紗線就行，對質(zhì)量要求不嚴(yán)。但是我們認(rèn)為“上上人有下下品，下下人有上上品”，低檔產(chǎn)品并不是代表是質(zhì)量差的產(chǎn)品。在質(zhì)量月中，我們利用各種形式宣傳這個理念，使員工的質(zhì)量意識有了進(jìn)一步提高，新的理念正在為三分廠的進(jìn)展起到積極的作用。在今后我們決心不講理由，不講客觀，全力以赴，以最大的努力，用最多的心血，紡出最好的紗線，爭取最好的客戶，銷售最好的價位，為公司創(chuàng)出最好的效益，為公司進(jìn)展作出最大的奉獻(xiàn)!

五、以精細(xì)化治理和5s治理的標(biāo)準(zhǔn)推動質(zhì)量的提升

精細(xì)化和5s有一個共同的原則就是：該說的肯定要說到，說到的肯定要做到，做到的肯定要長期堅(jiān)持。他們的核心是圍繞細(xì)節(jié)說和做。事實(shí)上這些還涵蓋了物的精細(xì)化，人的精細(xì)化，思想的精細(xì)化，觀念的精細(xì)化。我們在質(zhì)量月中，將影響質(zhì)量的因素，進(jìn)展了具體的分析在各個環(huán)節(jié)進(jìn)展精細(xì)化。在清棉工序我們對元盤進(jìn)展了平刀工藝改良，保證了抓取混合的勻稱;對棉卷的縱橫向不勻進(jìn)展了分析測定;對影響棉卷質(zhì)量的鏈條加裝了張力輪;對影響棉卷大小頭的棉箱角度進(jìn)展了準(zhǔn)確的調(diào)整。在梳棉工序?qū)τ绊憯囝^的龍頭加裝了墊塊。在并條工序，嚴(yán)格根據(jù)混淆工藝，定置治理堅(jiān)持做好。在氣流紡以斷頭追查各個細(xì)節(jié)。絡(luò)筒在閱歷缺乏的根底上貫徹細(xì)查嚴(yán)查，保證了電清和空捻的合格。在整體質(zhì)量掌握上以長期穩(wěn)定提高為原則，堅(jiān)持用好筒罩，包布等。這些看似微小的的方面往往對質(zhì)量的提高，工作的順當(dāng)開展起到打算性的作用。

以上是我對質(zhì)量月工作實(shí)踐的一些體會，談不上閱歷。九月份質(zhì)量月我們雖然取得了一些點(diǎn)點(diǎn)成績，但是，這些最終歸功于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，各職能科室的支持;歸功于兄弟單位的照看和謙讓。我們做了一些工作，但這已成了過去，我們的績效真正評判標(biāo)準(zhǔn)是市場，是客戶。今后我們將不斷努力，向兄弟單位學(xué)習(xí)，向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，奮力開拓，為項(xiàng)紡的騰飛再立新功，再做奉獻(xiàn)!

公司質(zhì)量活動總結(jié)8

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：，

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營部，由詳細(xì)負(fù)責(zé)“質(zhì)量月”活動的日常工作。聯(lián)系電話：

二、制定具體工作規(guī)劃，組織員工學(xué)習(xí)20xx年度全國“質(zhì)量月”活動口號動。

我部按規(guī)劃、步驟、詳細(xì)的實(shí)施方案做好此項(xiàng)工作，開展全員發(fā)動、全員學(xué)習(xí)等活動，增加員工的質(zhì)量意識，周密安排，立足自身實(shí)際開展形式多樣的“質(zhì)量月”活動。

利用會議、班組學(xué)習(xí)等形式連續(xù)宣傳中國石化“質(zhì)量永久領(lǐng)先一步”、“質(zhì)優(yōu)量足，顧客滿足”的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；培訓(xùn)員工了解《質(zhì)量進(jìn)展綱要（20xx—20xx年）》；組織員工學(xué)習(xí)20xx年度全國“質(zhì)量月”活動口號。

三、組織生動活潑、豐富多彩的活動，組織人員撰寫文章宣傳我部誠信、和諧治理理念下的質(zhì)量和安全治理活動中的人和事。

我部要求加油站每月至少要上報(bào)一篇“質(zhì)量月”開展?fàn)顩r到經(jīng)營部，經(jīng)營部篩選好的作品上報(bào)分公司，在加油站醒目位置懸掛質(zhì)量月活動宣傳口號橫幅；向司機(jī)、群眾散發(fā)宣傳單、手冊；在單位內(nèi)部的宣傳欄上出專題板報(bào)6篇，大力宣傳質(zhì)量的重要性和意義，營造深厚的“質(zhì)量月”活動氣氛，讓每位員工都感到質(zhì)量與我們的日常工作、生存、進(jìn)展有著嚴(yán)密地聯(lián)系，增加質(zhì)量月活動的影響力，確保每項(xiàng)活動落實(shí)到位。

四、確保油品質(zhì)量，為廣闊消費(fèi)者優(yōu)質(zhì)油品

我部結(jié)合“為民效勞，創(chuàng)先爭優(yōu)”活動深入開展客戶滿足度調(diào)查，查找缺乏、舉一反三，做好自查自糾工作。在質(zhì)量月活動期間，依據(jù)調(diào)查問卷結(jié)果，逐一列出整改條目，實(shí)行銷項(xiàng)，開展風(fēng)險(xiǎn)評估，選擇重點(diǎn)客戶開展用戶走訪、回訪和效勞工作。條件具備的單位應(yīng)有針對性地開展：邀請客戶和相關(guān)行業(yè)協(xié)會等部門召開提高顧客滿足度研討會，開展質(zhì)量專題培訓(xùn)等活動，宣傳當(dāng)前質(zhì)量形勢，介紹中石化質(zhì)量保證措施。通過開展技術(shù)效勞、用戶走訪等活動，不斷提高效勞質(zhì)量，營造人人重視質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的良好氣氛。圍繞保障市場供給，維護(hù)市場穩(wěn)定，嚴(yán)格油品經(jīng)營過程中的質(zhì)量治理，強(qiáng)化效勞意識，提升效勞質(zhì)量，把好油品質(zhì)量關(guān)，突出重點(diǎn)對進(jìn)銷存環(huán)節(jié)的各基層崗位開展質(zhì)量治理狀況檢查，查找缺乏。對到站的運(yùn)輸車輛嚴(yán)格按操作規(guī)程，嚴(yán)把油品的質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)，絕不允許有損害顧客利益和企業(yè)形象的問題發(fā)生。

公司質(zhì)量活動總結(jié)9

依據(jù)公司《質(zhì)量月活動安排》的通知要求，我工程部積極開展了一系列質(zhì)量宣傳、教育和質(zhì)量自查自糾活動?，F(xiàn)將“質(zhì)量月”狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、圍繞“推動“三個轉(zhuǎn)變”建立質(zhì)量強(qiáng)國”這一質(zhì)量月活動主題，在工程領(lǐng)導(dǎo)班子的支持指導(dǎo)下，工程成立了“質(zhì)量月活動”領(lǐng)導(dǎo)小組，編制了“質(zhì)量月”活動籌劃方案。

二、在施工現(xiàn)場張懸掛“質(zhì)量月”活動標(biāo)語。

三、定期組織工程治理及勞務(wù)人員學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程施工組織設(shè)計(jì)方案，根據(jù)相關(guān)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)施工作業(yè)，提高質(zhì)量治理綜合水平；

四、開展了質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動，由領(lǐng)導(dǎo)小組檢查團(tuán)一周兩次進(jìn)展現(xiàn)場質(zhì)量巡檢，對工程質(zhì)量重點(diǎn)掌握內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)展了全面排查；

五、施工過程中的質(zhì)量治理與成績。

1、明確工長、質(zhì)量員各方質(zhì)量職責(zé)，制定質(zhì)量事故懲罰措施；對各個工序產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展過程檢查，準(zhǔn)時對鋼筋、卷材、砼等原材料進(jìn)展進(jìn)場復(fù)試和試塊送檢，堅(jiān)持對各允許偏差工程的實(shí)測實(shí)量（如模板垂直度、標(biāo)高等），隨時把握工程質(zhì)量動態(tài)；結(jié)合工程實(shí)際，淘汰和改善勞務(wù)隊(duì)各工種不科學(xué)的施工方法（如核心筒模板加固以及特別部位砼的澆筑等），以提高工程施工質(zhì)量；

2、活動期間完成了“分項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收合格率到達(dá)80％，整改完成后驗(yàn)收合格率到達(dá)100％”的質(zhì)量目標(biāo)，雖然質(zhì)量月已接近尾聲，但質(zhì)量品質(zhì)走著蒸蒸日上的趨勢，為制造“甬江建立杯”打下了扎實(shí)的根底。

六、工程領(lǐng)導(dǎo)在本次質(zhì)量總結(jié)大會中，針對現(xiàn)場仍存在的質(zhì)量通病及缺陷進(jìn)展了分析總結(jié)，針對9#樓模板拼裝的漏縫問題，滿堂架搭設(shè)問題，都一一進(jìn)展了有針對性的講解分析，并對在本次“質(zhì)量月”活動中表現(xiàn)突出的現(xiàn)場治理者及勞務(wù)班組進(jìn)展了表彰。

通過本次“質(zhì)量月”活動，更清晰知道了本工程質(zhì)量治理工作在體系中的缺乏，深究質(zhì)量問題的根源，實(shí)行的確可行的措施，一步一步訂正改良質(zhì)量工作。豐富工程質(zhì)量治理的方法和手段，把象山恒大新建住宅工程施工質(zhì)量提升到一個較高的水平，讓業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可我司的質(zhì)量治理力量和水平。

公司質(zhì)量活動總結(jié)10

為增加全員質(zhì)量意識，深入貫徹“公司質(zhì)量月”的思想，10月16日上午，新華公司組織各部門和車間生產(chǎn)人員到xx卷煙廠進(jìn)展參觀學(xué)習(xí)。

在xx卷煙廠，同事們在講解員的指引下相繼觀看了制絲車間、文化長廊和包裝車間，在生產(chǎn)一線，同事們與xx卷煙廠的領(lǐng)導(dǎo)和工人師傅們深入溝通，仔細(xì)虛心的學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問，都有很大的收獲。

在xx卷煙廠生產(chǎn)調(diào)度會議室，王總請煙廠的曹處長為我們具體講解了xx卷煙廠目前概況，并對當(dāng)前煙標(biāo)市場進(jìn)展點(diǎn)評和分析，曹處長對新華公司今年的工作成績賜予高度評價，特殊是產(chǎn)品質(zhì)量方面進(jìn)步明顯，并指出我們下一步的努力方向，曹處長言語之情對新華公司將來進(jìn)展布滿期盼，全部參觀人員也對公司將來布滿信念和期盼。

通過這次活動，同事們深有感受，對產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的定義又有了更深刻的熟悉。首先，在產(chǎn)品質(zhì)量方面：工作要細(xì)心仔細(xì)、精益求精，做到“人人自檢、人人互檢”，由于我們的卷煙產(chǎn)品周密度要求較高，可能我們的一點(diǎn)馬虎大意，就會影響到下工序的正常生產(chǎn)，造成不必要的損失，所以，產(chǎn)品質(zhì)量，人人有責(zé)，我們要加強(qiáng)責(zé)任心，提高工作積極性，主動發(fā)覺問題，主動解決問題，力求為卷煙廠供應(yīng)更優(yōu)良的產(chǎn)品。

其次，在現(xiàn)場治理方面，每一個生產(chǎn)現(xiàn)場，都不行避開的會有較多的材料和工具，要有一個整齊干凈的現(xiàn)場，我們要怎么做呢？這就提到了我們的“6S”，“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”；在日常工作中，我們每一個人只有真正做到這些，并對6S檢查中的不合格項(xiàng)準(zhǔn)時整改，讓6S成為我們的一種生活方式，一種習(xí)慣，我們才會擁有一個舒適、光明的工作環(huán)境，從而提升我們的工作質(zhì)量。

還有最重要的一點(diǎn)，就是安全生產(chǎn)。安全，是公司生產(chǎn)的重要前提，在工作中我們要時刻提高安全防護(hù)意識，佩戴好相關(guān)勞保防護(hù)用品，嚴(yán)格根據(jù)各類設(shè)備的安全操作規(guī)程來操作機(jī)器，真正做到“零隱患，零事故”。

“質(zhì)量月”是一個理念，只有讓這一理念貫穿至每個員工的身心并轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動，才能真正到達(dá)質(zhì)量月活動的目的，我們要不斷標(biāo)準(zhǔn)自己的日常行為，多動腦，勤動手，持之以恒。我們要努力打造最安全的生產(chǎn)，高品質(zhì)的治理和秀的產(chǎn)品，提高員工整體素養(yǎng)，塑造一流公司形象，從而實(shí)現(xiàn)我們?nèi)啃氯A人的共同愿景！

公司質(zhì)量活動總結(jié)11

8月31日下午，中鐵建投資集團(tuán)重慶軌道工程公司在四樓會議室組織開展了20xx年全國“質(zhì)量月”活動啟動儀式，公司總經(jīng)理李新民、安全總監(jiān)兼安質(zhì)環(huán)保部部長張偉宏以及八個參建土建標(biāo)段工程經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)到場參與。

今年“質(zhì)量月”活動的主題是：提升供應(yīng)質(zhì)量，建立質(zhì)量強(qiáng)國。為確保活動扎實(shí)有效，措施得力，活動期間，工程公司將重點(diǎn)開展“三個三”活動：

一是催促參建單位開展操作人員技能培訓(xùn)、質(zhì)量通病治理、隱患排查整治和“回頭看”活動。

二是組織開展鋼筋制作及安裝質(zhì)量、防水板施工質(zhì)量、混凝土施工質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動。

中鐵建投資集團(tuán)重慶軌道工程20xx年“質(zhì)量月”活動正式啟動

三是組織開展由工程經(jīng)理、總工程師、工程部長等參與的土建一標(biāo)四公里停車場、土建四標(biāo)謝家灣至奧體中心站、土建六標(biāo)二郎至華龍、二郎車站隧道施工質(zhì)量檢查和觀摩溝通。

啟動儀式上，中鐵22局、24局工程經(jīng)理分別代表施工單位作了表態(tài)發(fā)言。工程公司安全總監(jiān)張偉宏表示，開展本次活動，旨在到達(dá)進(jìn)一步提高全員質(zhì)量意識，標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量治理行為，預(yù)防質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故，使工程質(zhì)量在施工全過程始終處于受控狀態(tài)的目的。該活動將全面提升重慶軌道環(huán)線二期工程質(zhì)量治理水平、加快工程驗(yàn)收進(jìn)度，為實(shí)現(xiàn)工程階段性“回購”制造條件。

工程公司總經(jīng)理李新民強(qiáng)調(diào)：質(zhì)量是根底，安全是底線，抓好質(zhì)量工作是永恒的主題。工程建立者要深刻吸取生產(chǎn)安全事故血的教訓(xùn)，舉一反三，仔細(xì)反思在安全生產(chǎn)治理中存在的幸運(yùn)心理和麻痹思想，切實(shí)把“提前想到、提前做到、提前消退隱患”的安全治理理念落到實(shí)處。

據(jù)了解，工程公司在活動期間還將邀請重慶市城鄉(xiāng)建委質(zhì)量監(jiān)視總站召開質(zhì)量治理工作座談會，懇切承受政府監(jiān)視，用行動詮釋中國鐵建“誠信、創(chuàng)新永恒,精品、人品同在”的核心價值觀。

公司質(zhì)量活動總結(jié)12

為穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量,強(qiáng)化質(zhì)量治理,確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行,金洲管道工業(yè)有限公司于20xx年3月1日至3月31日開展了第三次質(zhì)量月活動,現(xiàn)對本次質(zhì)量月活開工作總結(jié)如下:

一.訂規(guī)劃、抓落實(shí)確保質(zhì)量月活動仔細(xì)開展

為抓好本次質(zhì)量月活動，公司以（20xx）5號文發(fā)出了關(guān)于開展第三次質(zhì)量月活動通知，隨文下達(dá)質(zhì)量月活開工作規(guī)劃，并對本次質(zhì)量月活動分三個階段實(shí)施。第一階段為宣傳發(fā)動階段，時間為3月1日至3月5日，其次階段為組織實(shí)施階段，時間為3月6日至3月25日，第三階段為總結(jié)評比階段，時間為3月26日至3月31日，為加強(qiáng)對質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)，公司以（20xx）4號文發(fā)出通知，成立公司質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位依據(jù)公司質(zhì)量月活動安排，結(jié)合本單位實(shí)際，進(jìn)展了宣傳和貫徹。

二.訂目標(biāo),抓措施,以質(zhì)量為中心,推動各項(xiàng)工作提高。

對本次質(zhì)量月活動,公司對各車間、部門制訂了活動期內(nèi)目標(biāo)，要求各車間、部門圍繞目標(biāo)進(jìn)展層層分解，并制訂切實(shí)可行的措施加以實(shí)施、檢查。這些目標(biāo)包括產(chǎn)品一次合格率、正品率、成材率、用戶滿足率和現(xiàn)場環(huán)境、文明生產(chǎn)。對螺旋焊管車間提出了進(jìn)一步完善API體系各項(xiàng)根底工作,盡快通過API質(zhì)量體系論證。為確保質(zhì)量月活動期內(nèi)形成聲勢,公司對本次質(zhì)量月活動的宣傳進(jìn)展了籌劃,充分利用宣傳欄、黑板報(bào)、標(biāo)語橫幅等宣傳工具，提高質(zhì)量宣傳的力度，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識，使員工人人參加，群策群力搞好本次活動。

各單位在質(zhì)量月活動期內(nèi),進(jìn)展了細(xì)心組織,抓根底治理,把功夫下在提高質(zhì)量治理和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量上,下在降低原輔料消耗上,并開展了多種形式的活動,這些活動包括:

螺旋焊管車間開展了提高一次合格率,確保焊縫質(zhì)量的活動,規(guī)定每投入一卷鋼帶生產(chǎn),補(bǔ)焊鋼管不準(zhǔn)超過2支。該車間乙班領(lǐng)先在全公司內(nèi)向每位員工發(fā)出建議,確保質(zhì)量第一,爭做質(zhì)量標(biāo)兵。

一車間42-2班積極響應(yīng)螺旋管車間乙班的質(zhì)量建議,發(fā)出了響應(yīng)書,并對本機(jī)組提出的更高的質(zhì)量目標(biāo)加以響應(yīng),同時一車間領(lǐng)導(dǎo)因勢利導(dǎo),在本車間機(jī)組內(nèi)開展質(zhì)量競賽,比質(zhì)量,比現(xiàn)場,比消耗,確保完成公司各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

辦公室組織開展了員工提合理化建議活動,這項(xiàng)活動目的是員工參加企業(yè)治理,和企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。本次活動共收到合理化建議８類100余條,對員工提出的這些珍貴建議,公司將加以分析和參照,對切實(shí)可行的將落實(shí)到各項(xiàng)治理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作中去。

質(zhì)管科組織開展了質(zhì)量治理根本學(xué)問答卷競賽,公司每位員工都參與了這次競賽,通過答卷,使員工進(jìn)一步明的確施質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的重要意義,進(jìn)一步了解公司的質(zhì)量方針目標(biāo)和員工所在崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

三.質(zhì)量月活動取得的成效

本次質(zhì)量月活動,經(jīng)過全體員工的共同努力,取得了肯定的成效,三月份各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成狀況為:螺旋焊管一次合格率為77。9%,正品率為99。1%,成材率為96。9%,高頻焊管一次合格率為98。4%,正品率為98。4%,成材率為94。4%,全月實(shí)現(xiàn)利潤88萬元。全月無批量質(zhì)量事故發(fā)生。員工的質(zhì)量意識、思想觀念得到了提高，在三月份質(zhì)量活動評比中，共評出質(zhì)量先進(jìn)班組一個，質(zhì)量先進(jìn)個人員11名。

四.下一步工作準(zhǔn)備

通過質(zhì)量月活動,我們也熟悉到在質(zhì)量治理上,產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量上,為用戶效勞上,實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針目標(biāo)等方面還有缺乏和差距,等待我們的將是腳踏實(shí)地、團(tuán)結(jié)拼搏、努力工作、追求高標(biāo)準(zhǔn)、制造新目標(biāo)。質(zhì)量月活動僅僅是一個形式，也是穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高質(zhì)量治理水平的一個新起點(diǎn)，我們將在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢記質(zhì)量重如泰山，為圓滿完成20xx年工作目標(biāo)而努力奮斗。

>公司質(zhì)量月活動總結(jié)8

每年9月份是我國的全國質(zhì)量月，全國質(zhì)量月活動是在國家質(zhì)量工作行政主管部門的提倡和部署下，聯(lián)合國家相關(guān)部門并發(fā)動廣闊企業(yè)和全社會積極參加，以多種形式于每年9月份組織開展的為期一個月并旨在提高全民族質(zhì)量意識和質(zhì)量水平的全國范圍內(nèi)的質(zhì)量專題活動。

XX年全國質(zhì)量月主題是“全員全過程全方位參加，全面提高質(zhì)量安全水平”。質(zhì)量是企業(yè)之命脈進(jìn)展之階石，xxxx公司的每一員都深知質(zhì)量的重要性。隨著質(zhì)量月的到來，在新形勢下，公司開展形式多樣的質(zhì)量月活動，公司領(lǐng)導(dǎo)并作了重要指示，要求各部門要積極參與質(zhì)量月活動。我們xx分廠在積極參與公司舉辦的質(zhì)量月相關(guān)活動的同時，并圍繞XX年全國質(zhì)量月主題開展了一系例的質(zhì)量月活動。從員工積極性可以表達(dá)出，員工的質(zhì)量意識有了很大的提高，并向一個積極、上進(jìn)的方向進(jìn)展。

現(xiàn)將xx分廠XX年質(zhì)量月活動狀況總結(jié)如下：

(一)通過召開發(fā)動大會，發(fā)動全體員工積極參加質(zhì)量月活動，明確了質(zhì)量月活動的目標(biāo)與工作規(guī)劃，會上宣布實(shí)施了班組質(zhì)量責(zé)任制等相關(guān)質(zhì)量治理制度，把質(zhì)量責(zé)任明確到班組，明確到個人，為營造人人關(guān)懷質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的工作氣氛加了溫，xx生產(chǎn)基地xx分廠的xxx總班長在大會上做了表率，立下了質(zhì)量“責(zé)任狀”。隨著xx基地?cái)D壓機(jī)臺與各生產(chǎn)線的相繼投產(chǎn)，xxxx班組面臨著貨期與產(chǎn)量的雙重壓力，特殊是xxxxxxx等高精度產(chǎn)品安排在xx基地生產(chǎn)。發(fā)動大會上xxx廠長要求各班組發(fā)揚(yáng)艱難奮斗、不言苦、不言累的拼搏精神，要做到保質(zhì)量、保貨期、保產(chǎn)量，力爭完成XX年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

(二)組織分廠班組長以上人員開展了以質(zhì)量事故案例為專題的研討會，通過深入剖析事故，找出問題根源所在,加以分析、總結(jié)、汲取，再結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際狀況，對質(zhì)量安全隱患一一排查，不斷完善改良，從源頭上把問題管控。隨著公司日益進(jìn)展壯大，生產(chǎn)不斷擴(kuò)大，對新崗位需求增大，要保持公司強(qiáng)勁的進(jìn)展勢頭，必需加強(qiáng)對新老員工的崗前崗后培訓(xùn)。新員工質(zhì)量意識相對簿弱，溝通缺乏，老員工新崗位實(shí)操不過關(guān)，有擺老資格現(xiàn)象，這些都直接影響安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨效勞質(zhì)量等等。研討會上，日班總班長xxx主動提出負(fù)責(zé)新員工的班組培訓(xùn)工作，提出了以多觀看、多輔導(dǎo)、多操練，用先進(jìn)個人為典范進(jìn)展實(shí)操培訓(xùn)方法，并到大家的認(rèn)可。

(三)開展多樣性的質(zhì)量安全學(xué)問宣傳教育活動。質(zhì)量月活動期間，開創(chuàng)了車間板報(bào)質(zhì)量周刊，從網(wǎng)上搜尋下載了質(zhì)量月宣傳畫，制作flash的動漫質(zhì)量學(xué)問教材，舉辦了以“全員全過程全方位參加，全面提高質(zhì)量安全水平”為主題的質(zhì)量學(xué)問講座，通過組織員工學(xué)習(xí)，宣傳了國家、公司的質(zhì)量政策方針，普及了質(zhì)量學(xué)問，增加了員工的質(zhì)量觀念，推動了質(zhì)量工作。

(四)員工勇躍報(bào)名參與公司舉辦的吊機(jī)技能競賽活動，積極投稿參加質(zhì)量月征文活動競賽。有(我為xx品牌頌質(zhì)量歌)等多篇文章投稿參加這次質(zhì)量月征文活動競賽，文章內(nèi)容豐富，積極上進(jìn)，思路明確，重點(diǎn)突出，表達(dá)出員工對質(zhì)量深刻的熟悉，表達(dá)了對公司進(jìn)展的感慨，與美妙的祝愿。在吊機(jī)技能競賽活動中，車間初賽選擇出的兩名員工，以嫻熟的技能，過五關(guān)，斬六將，取得了優(yōu)異的成績，以明顯優(yōu)勢取勝，勇奪吊機(jī)技能競賽第一名。通過吊機(jī)技能競賽活動，激發(fā)了員工的勤學(xué)習(xí)、練技能、爭先進(jìn)的工作熱忱。

本次質(zhì)量月活動在全體員工參加、共同努力下，到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的成效，通過本次質(zhì)量月活動，xx分廠的整體的水平有了很大的提高，我們要保持目前人人關(guān)懷質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺階，在市場中贏取商機(jī)，永立于不敗之地。

公司質(zhì)量活動總結(jié)13

為了提高機(jī)械廠產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人員責(zé)任心，增加企業(yè)分散力，20xx年9月我廠開展了以“全員行動，提高質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，各車間高度重視、細(xì)心組織、嚴(yán)格要求，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升?，F(xiàn)將活動有關(guān)狀況總結(jié)如下：

1.領(lǐng)導(dǎo)重視，細(xì)心組織

為了更好開展質(zhì)量月活動，機(jī)加工司召開全廠員工會議進(jìn)展活動發(fā)動，456開展質(zhì)量月活動的目的和要求進(jìn)展了簡潔的表達(dá)，并宣布質(zhì)量月活動開頭。456對質(zhì)量月活動的詳細(xì)實(shí)施，活動安排等問題做了簡明扼要的評述。564各車間的改善狀況做了詳細(xì)的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機(jī)，營造“人人關(guān)懷質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氣氛。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)力度

在本“質(zhì)量月”活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。機(jī)加車間：對操作工進(jìn)展言傳身教方式的操作培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，嚴(yán)格掌握零件質(zhì)量;對全車間員工進(jìn)展了量具使用的培訓(xùn)。構(gòu)造車間：堅(jiān)持定期會議，提高員工的質(zhì)量意識，每天生產(chǎn)完畢后，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量狀況進(jìn)展總結(jié)，并定期在車間以予公示;使車間的質(zhì)量整體有了肯定的改觀。工模具車間加強(qiáng)了職工的圖紙識別培訓(xùn)，逐步開展員工圖紙識別力量的培訓(xùn)。

3、嚴(yán)格掌握生產(chǎn)過程質(zhì)量

為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量掌握，各車間員工提高自檢力量，生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了自檢。車間檢驗(yàn)人員提高了檢驗(yàn)的力度和頻率，全部尺寸根據(jù)公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并具體做好記錄。各車間主任嚴(yán)格治理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

4、質(zhì)量月中消失的問題仍舊比擬多

雖然9月份質(zhì)量月，我車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依舊存在許多問題，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠認(rèn)真，局部細(xì)節(jié)亟待改良，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存有缺乏。

8月31日本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全廠人員共同努力圓滿完畢，，通過本次質(zhì)理月活動大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和治理水平，到達(dá)了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，盼望各車間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氣氛，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地。

20xx年上海永繼電氣有限公司質(zhì)量月活動總結(jié)

經(jīng)過2個多月的質(zhì)量月活動，在肯定程度上提升了公司全員質(zhì)量治理意識;同時推廣了質(zhì)量工具的使用,傳播了質(zhì)量治理的企業(yè)文化，詳細(xì)表現(xiàn)在如下四個方面：

1.通過質(zhì)量學(xué)問競賽,使員工了解到現(xiàn)場品質(zhì)掌握的3不要求,即:不承受不合格品;不制造不合格品;不傳播不合格品;并且傳播了公司品質(zhì)目標(biāo)、品質(zhì)方針、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)以及品質(zhì)來源設(shè)計(jì)。

2.通過崗位技能大比武使員工了解到產(chǎn)品質(zhì)量來源于制造,只有首次合格率高,劣質(zhì)報(bào)廢率低，效率才能高的道理。

3.通過6S檢查活動使員工了解到現(xiàn)場目視治理對品質(zhì)的重要性;期望傳播文明生產(chǎn)，消退外部品質(zhì)隱患。

4.通過2個月的QCC活動降低了公司劣質(zhì)品質(zhì)本錢,如:

欣洲的MT組裝線不良率從:10981Dppm降到:6240DPPM,下降43.2%;

-MT打印不良:從3269DPPM下降到137DPPM,下降了95.8%;

-MT加油不良：從1341DPPM下降到82DPPM,下降了;93.6%

此次質(zhì)量月的活動，其最終的目的，是以客戶為焦點(diǎn),鼓舞全體員工積極參加品質(zhì)活動;提倡TQM,即:全公司,全員,全過程參加的品質(zhì)治理理念;鼓舞品質(zhì)改進(jìn)創(chuàng)新;以降低品質(zhì)劣質(zhì)本錢,提升產(chǎn)品市場競爭力;打造同行業(yè)世界一流的品質(zhì),超越客戶的期望,提身產(chǎn)品的市場占有率.

公司質(zhì)量活動總結(jié)14

為仔細(xì)貫徹落實(shí)市運(yùn)管處在市區(qū)出租汽車行業(yè)開展效勞質(zhì)量提升月活動精神，公司充分熟悉到開展效勞質(zhì)量提升月活動的重要性，以實(shí)際行動積極綻開出租車經(jīng)營行為專項(xiàng)整頓，從乘客反映較劇烈的效勞態(tài)度差、不按規(guī)定使用計(jì)價器、亂收費(fèi)、有意繞道，強(qiáng)行拼客等惡劣行為的頻繁發(fā)生，造成乘客投訴不斷等方面入手，制定了專項(xiàng)整頓實(shí)施。投入人力、財(cái)力，加大路檢路查頻率，重點(diǎn)加大夜間檢查次數(shù)，強(qiáng)化二駕參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)率，增加刷卡次數(shù)，舉辦違規(guī)違章駕駛員培訓(xùn)班，制定退出機(jī)制，與從業(yè)人員簽訂承諾書，實(shí)行明察暗訪，建立駕駛員黑名單制度，提高出租車駕駛員準(zhǔn)入門檻，建立公司內(nèi)部舉報(bào)違章、違規(guī)經(jīng)營嘉獎制度，充分調(diào)動全部從業(yè)人員積極性，讓他們糊涂熟悉到，爭做傳播文明新風(fēng)使者的榮譽(yù)感和責(zé)任感，違章、違規(guī)經(jīng)營是可恥的。通過一個月的專項(xiàng)整頓，駕駛員經(jīng)營行為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)、車容車貌得到明顯改觀、駕駛員遵章守紀(jì)、文明效勞意識明顯增加，亂漲價、不按規(guī)定使用計(jì)價器等違章違規(guī)現(xiàn)象明顯削減，詳細(xì)做了以下幾方面工作：

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)治理職責(zé)。

為保障出租車經(jīng)營行為專項(xiàng)整頓工作在公司安康、有序地開展，經(jīng)討論打算成立出租車經(jīng)營行為專項(xiàng)整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由陸克進(jìn)董事長任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，趙家洪任副組長，成員有李東明、饒延智、龔偉寧、程政洲、金成忠、劉保林、徐立、趙昊、蔣中輝。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)稽查辦、暗訪辦。李東明任稽查辦主任，負(fù)責(zé)專項(xiàng)整頓工作的組織、宣傳、發(fā)動和落實(shí)。龔偉寧任暗訪辦主任，負(fù)責(zé)上路乘車暗訪，了解路上車輛經(jīng)營效勞狀況，對暗訪中發(fā)覺有違章行為的車輛后，轉(zhuǎn)交稽查辦懲罰。兩辦公室成員親密協(xié)作，確保專項(xiàng)整頓工作到達(dá)預(yù)期效果。

二、深入宣傳，營造活動氣氛。

開展“效勞質(zhì)量提升月