機(jī)務(wù)主管崗位職責(zé)

機(jī)務(wù)主管崗位職責(zé)機(jī)務(wù)主管是飛機(jī)維護(hù)和修理部門中的一種高級(jí)職位，直接負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理機(jī)務(wù)技術(shù)人員，保障飛機(jī)安全，保證航班按時(shí)起降。職責(zé)涵蓋了飛行前檢查、維護(hù)和修理、起降前航前準(zhǔn)備和機(jī)務(wù)部門的運(yùn)營(yíng)等。在航空安全中，機(jī)務(wù)主管是不可或缺的緊要角色。一、飛行前檢查機(jī)務(wù)主管必需首先了解航班計(jì)劃，協(xié)調(diào)機(jī)務(wù)部門任務(wù)布置，訂立維護(hù)和修理方案。他會(huì)審核飛行前檢查表，保證工作質(zhì)量符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，檢測(cè)飛機(jī)是否能夠安全起飛。在飛機(jī)進(jìn)入機(jī)庫(kù)維護(hù)和修理時(shí)，機(jī)務(wù)主管會(huì)首先進(jìn)行交接班，定期與維護(hù)和修理工人溝通，了解航班計(jì)劃的布置，調(diào)度維護(hù)和修理工人，確保飛機(jī)在時(shí)間要求內(nèi)維護(hù)和修理完畢。二、維護(hù)和修理機(jī)務(wù)主管會(huì)負(fù)責(zé)檢測(cè)維護(hù)和修理工作的質(zhì)量，并依據(jù)情況對(duì)維護(hù)和修理方案進(jìn)行調(diào)整。他要回答機(jī)組人員、客戶和監(jiān)管部門的提問，并在無法立刻解決的情況下訂立計(jì)劃并以書面形式做好記錄。在維護(hù)和修理和保養(yǎng)飛機(jī)時(shí)，機(jī)務(wù)主管要保證疏漏的任務(wù)盡可能少，以確保飛機(jī)的安全性。三、航前準(zhǔn)備機(jī)務(wù)主管參加飛行前的檢查，并保證全部飛行前檢查項(xiàng)目的完全合規(guī)性。他要與飛機(jī)的運(yùn)營(yíng)維護(hù)團(tuán)隊(duì)溝通，以確保飛機(jī)的需求得到充足。銷售部門通常在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行飛行的規(guī)劃，機(jī)務(wù)主管必需要接收這些信息，并將其與機(jī)務(wù)部門的規(guī)劃布置相匹配，以確保每個(gè)航班的按時(shí)性和精準(zhǔn)明確性。四、機(jī)務(wù)部門的運(yùn)營(yíng)機(jī)務(wù)主管要與機(jī)務(wù)人員進(jìn)行緊密合作，以確保部門的業(yè)務(wù)運(yùn)作和溝通。他定期與部門員工進(jìn)行評(píng)估，以訂立連續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃和布置，確保員工水平的整體提高。機(jī)務(wù)主管會(huì)定期與部門經(jīng)理會(huì)面，以討論執(zhí)行方案和調(diào)整部門的工作流程。五、緊急情況的處理在緊急情況下，機(jī)務(wù)主管需要立刻實(shí)行行動(dòng)，以確保飛機(jī)維護(hù)和修理或維護(hù)任務(wù)不受影響。這不僅包括在顯現(xiàn)機(jī)械故障時(shí)的快速響應(yīng)，也包括在工作中顯現(xiàn)的一些員工疏漏或其他情況時(shí)做出緊急調(diào)整的本領(lǐng)。機(jī)務(wù)主管必需隨時(shí)保持警惕狀態(tài)，并快速對(duì)任何問題做出反應(yīng)，以確保安全和航班的適時(shí)和精準(zhǔn)，而不會(huì)造成任何延遲或取消。六、風(fēng)險(xiǎn)分析和防備機(jī)務(wù)主管需要定期分析和防備安全事故的發(fā)生，其中風(fēng)險(xiǎn)分析是特別緊要的一個(gè)方面。他要認(rèn)真閱讀工程文件、維護(hù)和修理手冊(cè)和電子維護(hù)和修理記錄，以獲得更好的了解和把握，適時(shí)識(shí)別出影響航空安全的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并適時(shí)實(shí)行相應(yīng)的措施。適時(shí)感知風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)飛機(jī)維護(hù)和修理適時(shí)性，降低風(fēng)險(xiǎn)，是機(jī)務(wù)主管的關(guān)鍵工作之一、七、績(jī)效考核機(jī)務(wù)主管必需按部門的績(jī)效指標(biāo)對(duì)機(jī)務(wù)部門進(jìn)行評(píng)估，監(jiān)控機(jī)務(wù)部門的效率和維護(hù)和修理質(zhì)量，并定期提出改進(jìn)建議以提高工作效率和質(zhì)量。對(duì)未達(dá)到工作目標(biāo)的員工應(yīng)當(dāng)實(shí)行相應(yīng)的矯正措施，并推出更科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以激勵(lì)員工的創(chuàng)新本領(lǐng)和業(yè)績(jī)表現(xiàn)。以上，是機(jī)務(wù)主管的職責(zé)范疇，這項(xiàng)工作需要依靠人員嚴(yán)謹(jǐn)而細(xì)致的工作態(tài)度，以及