交通工程安全生產(chǎn)費(fèi)用管理辦法

交通工程安全生產(chǎn)費(fèi)用管理方法交通工程是指建設(shè)和改建道路、橋梁、隧道、鐵路、市政道路等工程項(xiàng)目，它是現(xiàn)代基礎(chǔ)建設(shè)的緊要構(gòu)成部分，對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的推動(dòng)起到了緊要的推動(dòng)作用。而與此同時(shí)，交通工程的建設(shè)也伴隨著很多安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)。為了確保交通工程的安全生產(chǎn)，并保障施工員工的安全，各工程單位應(yīng)當(dāng)訂立好安全生產(chǎn)費(fèi)用管理方法。一、管理要求交通工程安全生產(chǎn)費(fèi)用管理是指對(duì)工程各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)管，保障施工員工的生命安全和健康。管理包括集中統(tǒng)一管理和分階段管理。集中統(tǒng)一管理是指將全部費(fèi)用集中在一起，由肯定的人員進(jìn)行統(tǒng)一審核和管理；分階段管理是指將各個(gè)階段的費(fèi)用依照階段性分別管理和監(jiān)控。當(dāng)然，無論采納哪種管理模式，都要依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的管理。二、費(fèi)用類別交通工程中，安全生產(chǎn)相關(guān)的費(fèi)用重要分為以下幾類：1、人員費(fèi)用：包括施工員工的薪資、保險(xiǎn)費(fèi)用、醫(yī)療費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用等。2、設(shè)備費(fèi)用：包括安全生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)用、使用維護(hù)和修理費(fèi)用等。3、培訓(xùn)費(fèi)用：包括施工員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等費(fèi)用。4、管理費(fèi)用：包括安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作用品費(fèi)用、專業(yè)人才培訓(xùn)費(fèi)用等。5、應(yīng)急預(yù)案費(fèi)用：包括安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急處理費(fèi)用等。6、安全獎(jiǎng)懲費(fèi)用：包括推行安全生產(chǎn)、設(shè)立和行使安全獎(jiǎng)懲等費(fèi)用。三、管理內(nèi)容1、合理預(yù)算交通工程安全生產(chǎn)費(fèi)用管理最基本的要求就是合理預(yù)算，確保預(yù)算經(jīng)費(fèi)是合理的，不過度，也不過少。據(jù)實(shí)際情況，科學(xué)預(yù)算，統(tǒng)籌考慮資金使用效益，進(jìn)行合理調(diào)配，保證資金充分、安全高效。2、嚴(yán)格掌控不因工程項(xiàng)目的進(jìn)度快進(jìn)快出，而疏忽對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用的掌控。每一項(xiàng)費(fèi)用都要審慎考慮，確保資金布置合理有效。在掌控過程中，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管力度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審查、監(jiān)督和布置。并建立信譽(yù)體系，監(jiān)督資金使用效果和公正性。3、合理使用交通工程的安全生產(chǎn)費(fèi)用必需依照合理的規(guī)劃、嚴(yán)格的掌控，才能充足安全生產(chǎn)的要求。使用費(fèi)用應(yīng)當(dāng)公正公正。必需依據(jù)不同的情況、不同的工序，福利待遇、費(fèi)用的開支都有所不同。這就要求在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，訂立相應(yīng)的資金使用標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)實(shí)際情況，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行實(shí)在的分支撥付，保證資金的合理使用。四、實(shí)施機(jī)制1、資金管理機(jī)制資金管理機(jī)制是交通工程安全生產(chǎn)費(fèi)用管理的核心。該機(jī)制應(yīng)有明確的制度支持，規(guī)定費(fèi)用使用的范圍和期限，從而避開資金濫用。同時(shí)，各項(xiàng)費(fèi)用的報(bào)銷和支出應(yīng)有相應(yīng)的規(guī)定，并適時(shí)訂立和完善費(fèi)用報(bào)銷和支出的流程。同時(shí)，還應(yīng)建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系，使開支的費(fèi)用得以妥當(dāng)處理。2、安全生產(chǎn)管理機(jī)制交通工程的安全生產(chǎn)是要建立安全生產(chǎn)管理機(jī)制的，包括施工人員的技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)監(jiān)管等。在管理機(jī)制中，應(yīng)有明確的責(zé)任分工和權(quán)限調(diào)配，提高管理的效率，建立責(zé)任制度，加強(qiáng)對(duì)后勤管理的監(jiān)督。3、信息化建設(shè)機(jī)制利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)交通工程安全生產(chǎn)的效益，建立信息化建設(shè)機(jī)制。建立信息化建設(shè)機(jī)制，要加強(qiáng)通訊硬件與軟件建設(shè)，加添數(shù)據(jù)的牢靠性和安全性，保護(hù)安全生產(chǎn)信息和隱私，防備和削減數(shù)據(jù)漏洞。建設(shè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信息化設(shè)備，提高通訊速度和管理效率，削減信息傳遞環(huán)節(jié)，提高管理效率。交通工程安全生產(chǎn)費(fèi)用管理的緊要性不言自明。在工程的建設(shè)過程中，應(yīng)有明確的管理方法和規(guī)范的管理機(jī)制，依據(jù)實(shí)際情況，訂立合理的費(fèi)用預(yù)算，加強(qiáng)費(fèi)用