某石油化工公司實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行受控

應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)新設(shè)備管理

實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行受控大連西太平洋石油化工有限公司2006年5月1 西太平洋石化從1996年開工投產(chǎn)至今已經(jīng)十年了。 十年來，我們針對裝置高溫高壓、全加氫、二手設(shè)備多、原始資料不全等諸多困難和問題，圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)管理，汲取國內(nèi)外先進(jìn)管理理念和先進(jìn)管理技術(shù)，瞄準(zhǔn)國際標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)管理一流水平，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行”這條主線，在“規(guī)范管理、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、技術(shù)攻關(guān)”等方面狠下功夫，創(chuàng)新設(shè)備管理，逐步探索出了一條具有西太平洋石化特色、行之有效的設(shè)備管理新途徑，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備運(yùn)行受控，為公司安全生產(chǎn)提供了有力保障。2介紹提綱一、借鑒與創(chuàng)新并重，全面開展轉(zhuǎn)動設(shè)備條件性維修二、創(chuàng)新裝置停工檢修管理，實(shí)現(xiàn)檢修管理科學(xué)化、規(guī)范化三、編制并實(shí)施《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》，使設(shè)備檢修全面受控四、引進(jìn)道達(dá)爾操作圖技術(shù)，完善基礎(chǔ)管理體系五、以先進(jìn)技術(shù)為平臺，防腐和檢驗(yàn)并舉，確保工藝設(shè)備受控運(yùn)行六、理念先行，拓展設(shè)備管理思路，引進(jìn)國外先進(jìn)的風(fēng)險管理方法，全面推進(jìn)基于風(fēng)險的檢驗(yàn)（RBI）工作3一、借鑒與創(chuàng)新并重，全面開展轉(zhuǎn)動設(shè)備條件性維修

轉(zhuǎn)動設(shè)備的條件性維修是以狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷結(jié)果為基礎(chǔ)的預(yù)知性維修。它不規(guī)定檢修周期，但是要連續(xù)或定期對設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測，即通過專用儀器對運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，持續(xù)記錄，通過科學(xué)的趨勢分析，視情進(jìn)行故障診斷，查明設(shè)備有無故障征兆，并根據(jù)故障診斷結(jié)論決定維修時間和內(nèi)容，變故障后搶修為事前維修，做到有效控制設(shè)備事故的發(fā)生，并大大降低設(shè)備壽命周期內(nèi)維護(hù)費(fèi)用。轉(zhuǎn)動設(shè)備的平穩(wěn)受控運(yùn)行是實(shí)現(xiàn)裝置長周期運(yùn)行的重要保障，尤其對于我們這樣單系列大負(fù)荷運(yùn)行的煉廠，更是不容忽視。從1998年開始，我們借鑒法國道達(dá)爾公司的經(jīng)驗(yàn)，以“積極引進(jìn)、消化吸收、以我為主”為指導(dǎo)思想，樹立條件性維修理念，引進(jìn)轉(zhuǎn)動設(shè)備條件性維修技術(shù)，全面開展了條件性維修工作，總結(jié)出一套符合我們企業(yè)實(shí)際情況的條件性維修方法。4一、借鑒與創(chuàng)新并重，全面開展轉(zhuǎn)動設(shè)備條件性維修（一）建立了以三個平臺為基礎(chǔ)的狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)1. DM2000在線監(jiān)測系統(tǒng) 對6臺關(guān)鍵性大機(jī)組的運(yùn)行監(jiān)測。2. PMS設(shè)備巡檢系統(tǒng) 監(jiān)控全廠主要轉(zhuǎn)動設(shè)備(受控設(shè)備192臺，監(jiān)測受控點(diǎn)2590點(diǎn))，實(shí)現(xiàn)了機(jī)泵狀態(tài)監(jiān)測信息的網(wǎng)絡(luò)化管理。該系統(tǒng)對監(jiān)測設(shè)備建立了基本數(shù)據(jù)庫。并充分利用網(wǎng)絡(luò)信息化的優(yōu)勢，為各層次的管理人員提供轉(zhuǎn)動設(shè)備運(yùn)行的動態(tài)技術(shù)信息。3. 離線數(shù)據(jù)采集儀系統(tǒng) 對現(xiàn)場轉(zhuǎn)動設(shè)備的故障有很強(qiáng)的診斷功能。一方面支持PMS設(shè)備巡檢系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集，另一方面是生產(chǎn)單位和保運(yùn)單位對其它數(shù)百臺運(yùn)行機(jī)泵開展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測工作的有力工具。5DM2000在線監(jiān)測系統(tǒng)界面6DM2000在線監(jiān)測系統(tǒng)分析圖7PMS設(shè)備巡檢系統(tǒng)界面8PMS設(shè)備巡檢系統(tǒng)設(shè)備信息9(二) 實(shí)行兩級管理建立設(shè)備部專業(yè)工程師為一級管理、生產(chǎn)單位和保運(yùn)單位為二級管理的轉(zhuǎn)動設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測兩級管理機(jī)制。二級管理中的保運(yùn)單位巡檢專干人員和裝置設(shè)備管理人員完成數(shù)據(jù)采集工作，并對設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行初級診斷。一級管理中的設(shè)備部專業(yè)工程師基于二級管理采集的數(shù)據(jù)和初步診斷情況，對設(shè)備進(jìn)行精密診斷。對于關(guān)鍵機(jī)組，還根據(jù)實(shí)際情況邀請專業(yè)診斷公司進(jìn)行會診。如果診斷出故障信息，則由專業(yè)工程師制訂預(yù)防性維修策略，編寫《條件性維修報告》，并完成故障診斷信息的現(xiàn)場驗(yàn)證，建立典型案例檔案。對轉(zhuǎn)動設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測實(shí)行分級管理，最大限度合理利用人力資源和檢測儀器，將常規(guī)監(jiān)測與精密診斷相結(jié)合，形成了條件性維修的專業(yè)化、“平民化”的有利格局。一、借鑒與創(chuàng)新并重，全面開展轉(zhuǎn)動設(shè)備條件性維修10(三) 利用現(xiàn)有資源，建立關(guān)鍵大機(jī)組完整機(jī)械故障分析體系對于關(guān)鍵機(jī)組，我們將DCS與在線、離線振動監(jiān)測系統(tǒng)相結(jié)合，構(gòu)成一個完整的機(jī)械故障系統(tǒng)性分析體系，借助工藝性能和振動數(shù)據(jù)對機(jī)械故障進(jìn)行趨勢化和相關(guān)性分析，在實(shí)際應(yīng)用中取得了顯著效果。例如2004年9月，針對催化二再主風(fēng)機(jī)組B1101A齒輪箱的幾次振動突變，通過完整的機(jī)械故障系統(tǒng)性分析，認(rèn)為“齒輪箱無機(jī)械故障，機(jī)組系統(tǒng)工況的改變誘發(fā)電機(jī)與齒輪低速軸之間的齒形聯(lián)軸器內(nèi)外齒套嚙合狀態(tài)發(fā)生變化，是振動突變的原因，機(jī)組可以繼續(xù)安全運(yùn)行”，為機(jī)組在受控前提下實(shí)現(xiàn)長周期運(yùn)行目標(biāo)提供了科學(xué)依據(jù)。一、借鑒與創(chuàng)新并重，全面開展轉(zhuǎn)動設(shè)備條件性維修11(四) 開展條件性維修工作的效果

條件性維修工作標(biāo)志著維修理念的變革，對確保轉(zhuǎn)動設(shè)備運(yùn)行受控以及節(jié)約維修費(fèi)用均起到了重要作用。1.減少設(shè)備維修工作量，縮短維修時間，降低了設(shè)備維修成本。我們根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷情況編制轉(zhuǎn)動設(shè)備停工大檢修計劃，對發(fā)現(xiàn)問題的設(shè)備視情檢修，其余的只做常規(guī)檢查和保養(yǎng)，減少了停工檢修工作量，縮短了維修時間；在日常維修中，我們也不再對轉(zhuǎn)動設(shè)備進(jìn)行定期維修，而是根據(jù)狀態(tài)監(jiān)測情況編制日常維修計劃。實(shí)行條件性維修，減少了備件消耗，節(jié)約了維修費(fèi)用。兩個“三年一修”長周期運(yùn)行的實(shí)踐證明，采取先進(jìn)技術(shù)前提下，降低成本與安全受控并不矛盾，條件性維修決策科學(xué)可行。一、借鑒與創(chuàng)新并重，全面開展轉(zhuǎn)動設(shè)備條件性維修122.實(shí)時掌握全廠主要轉(zhuǎn)動設(shè)備狀況，及早發(fā)現(xiàn)潛在的設(shè)備故障，為異常設(shè)備停檢或運(yùn)行決策提供了技術(shù)依據(jù)，保障設(shè)備運(yùn)行安全平穩(wěn)受控。

典型案例：2004年6月催化裂化裝置二再主風(fēng)機(jī)組B1102A離心壓縮機(jī)的狀態(tài)監(jiān)測發(fā)現(xiàn)出口端測點(diǎn)的振動趨勢和軸心軌跡都出現(xiàn)了變化，診斷結(jié)論：

<1>出口端軸振動的根源是由轉(zhuǎn)子旋轉(zhuǎn)不平衡引起的。

<2>由于旋轉(zhuǎn)不平衡力引起振動突變,不穩(wěn)定的不平衡是一種危險的故障征兆。

<3>故障診斷顯示葉片發(fā)生裂紋故障概率較高。

隨后，安排機(jī)組的切換并進(jìn)行停機(jī)檢查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)有三個風(fēng)機(jī)葉片根部出現(xiàn)裂紋。如果這次隱患沒有被及時發(fā)現(xiàn)，將給設(shè)備和裝置安全運(yùn)行帶來的后果可想而知。一、借鑒與創(chuàng)新并重，全面開展轉(zhuǎn)動設(shè)備條件性維修(四) 開展條件性維修工作的效果13B1102A離心壓縮機(jī)異常分析圖14二、創(chuàng)新裝置停工檢修管理，實(shí)現(xiàn)檢修管理科學(xué)化、規(guī)范化

裝置停工檢修是徹底治理設(shè)備隱患，消除薄弱環(huán)節(jié)，恢復(fù)設(shè)備性能的良好時機(jī)。我們充分認(rèn)識到，可靠的停工檢修質(zhì)量是裝置長周期安穩(wěn)受控運(yùn)行的根本保證。我們高度重視裝置停工檢修管理，努力實(shí)現(xiàn)停工檢修管理的科學(xué)化、規(guī)范化。151.早下手、細(xì)準(zhǔn)備，科學(xué)編制計劃執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)和停工檢修計劃

停工檢修的指導(dǎo)思想是：三年一修，應(yīng)修必修，修必修好(1) 編制細(xì)致的計劃執(zhí)行網(wǎng)絡(luò) 網(wǎng)絡(luò)中規(guī)定了停工檢修準(zhǔn)備的各個環(huán)節(jié)的開始和完成時間及負(fù)責(zé)部門，內(nèi)容包括：計劃的收集整理、討論審查、下達(dá)、檢修指揮部的成立、檢修文件的編制和技術(shù)交底、預(yù)算、物資計劃填報、物資到貨、《施工組織設(shè)計》的編制、現(xiàn)場交底、安全教育等。各部門根據(jù)自己的職責(zé)，統(tǒng)一按照網(wǎng)絡(luò)逐一安排檢修的準(zhǔn)備工作。(2) 按照網(wǎng)絡(luò)安排檢修計劃 從檢修前15個月開始收集整理和組織逐級討論審查，檢修計劃在停工前8個月發(fā)到各參檢單位以及公司生產(chǎn)單位和相關(guān)部門。二、創(chuàng)新裝置停工檢修管理，實(shí)現(xiàn)檢修管理科學(xué)化、規(guī)范化16停工檢修準(zhǔn)備執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計劃17停工檢修計劃編制執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)181.早下手、細(xì)準(zhǔn)備，科學(xué)編制計劃執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)和停工檢修計劃(3) 成立檢修指揮部 在檢修計劃下達(dá)的同時成立檢修指揮部，統(tǒng)籌停工檢修的各項(xiàng)工作。(4) 落實(shí)網(wǎng)絡(luò)計劃的實(shí)施 施工單位收到計劃后一個月內(nèi)將物資計劃送交供應(yīng)部門，供應(yīng)部門在停工前一個月要保證檢修用全部物資驗(yàn)收入庫。對于設(shè)備類物資，列入停工檢修前一年的大修更新計劃，年初即開始進(jìn)行訂貨等各項(xiàng)工作，力爭在停工前三個月到貨，給驗(yàn)收和下一步問題的處理留下充足的時間。二、創(chuàng)新裝置停工檢修管理，實(shí)現(xiàn)檢修管理科學(xué)化、規(guī)范化19(5) 停工檢修前組織試驗(yàn)、檢查和技術(shù)評估，補(bǔ)充修理計劃停工前，要組織力量對設(shè)備、閥門、儀器儀表等進(jìn)行試驗(yàn)和檢查，對暴露出的問題和設(shè)備隱患組織專業(yè)分析，反復(fù)研究，仔細(xì)推敲，對于不能滿足生產(chǎn)需要和有失效傾向的設(shè)備和部件等補(bǔ)充修理計劃。(6) 執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)計劃，提高檢修組織的深度和廣度 在檢修指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各負(fù)責(zé)部門和施工單位在準(zhǔn)備過程中，按計劃逐個項(xiàng)目落實(shí)方案、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、材料、施工組織和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，提高檢修組織的深度和廣度。對每一套裝置力爭做到不留一個死角，對每個項(xiàng)目力爭做到修得徹底、技術(shù)含量高。1.早下手、細(xì)準(zhǔn)備，科學(xué)編制計劃執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)和停工檢修計劃二、創(chuàng)新裝置停工檢修管理，實(shí)現(xiàn)檢修管理科學(xué)化、規(guī)范化202.完善各種檢修制度，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工程的組織充分體現(xiàn)在健全制度、強(qiáng)化措施、程序化決策上《停工檢修管理辦法》，包含了工程、安全、質(zhì)量等方面的所有內(nèi)容，貫穿于檢修的全過程，是整個大檢修組織工作的綱領(lǐng)性文件。根據(jù)管理辦法，在裝置檢修停工3個月前就編制完成《裝置停工檢修施工組織設(shè)計》，它涉及到了全部檢修項(xiàng)目的施工組織，重點(diǎn)項(xiàng)目的施工方案、總體施工網(wǎng)絡(luò)、單體施工網(wǎng)絡(luò)和重點(diǎn)項(xiàng)目的單項(xiàng)施工網(wǎng)絡(luò)，每一份施工方案和施工網(wǎng)絡(luò)的編制都是由施工單位、公司專業(yè)人員根據(jù)項(xiàng)目的具體情況及現(xiàn)場的作業(yè)條件，在仔細(xì)研究、認(rèn)真討論后形成的，方案和網(wǎng)絡(luò)可操作性、指導(dǎo)性強(qiáng)。將《裝置停工檢修施工組織設(shè)計》下發(fā)給每個施工單位，要求施工單位把相關(guān)的內(nèi)容貫徹到每一個作業(yè)班組和作業(yè)人。推廣使用《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》。 通過檢修作業(yè)規(guī)程的使用，規(guī)范了施工作業(yè)行為，提高了設(shè)備的檢修質(zhì)量。二、創(chuàng)新裝置停工檢修管理，實(shí)現(xiàn)檢修管理科學(xué)化、規(guī)范化21以往的檢修質(zhì)量過于依賴具體施工人員，檢修質(zhì)量因人而異，差距較大。而通用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程對于檢修細(xì)節(jié)規(guī)定不甚明確，具體實(shí)施過程中，彈性很大，不利于保證檢修質(zhì)量。為了使設(shè)備檢修的安全和質(zhì)量管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，我們注重細(xì)節(jié)管理，結(jié)合國內(nèi)的實(shí)際情況和行業(yè)規(guī)程，編制并實(shí)施了《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》。三、編制并實(shí)施《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》，使設(shè)備檢修全面受控隨著裝置長周期、大負(fù)荷運(yùn)行，對設(shè)備的檢修質(zhì)量提出了更高的要求。221.《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》特點(diǎn)責(zé)任明確，針對性強(qiáng) 把規(guī)程編制和修理作業(yè)分開，明確了責(zé)任；針對單臺設(shè)備檢修作業(yè)的實(shí)施規(guī)程，強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是“作業(yè)”，具體是指實(shí)施的“動作”。過程全面，技術(shù)受控 把設(shè)備的檢修過程分解為若干狀態(tài)和步驟，設(shè)立風(fēng)險確認(rèn)點(diǎn)、量化檢修標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)時記錄檢修數(shù)據(jù)，使整個檢修作業(yè)過程完全處于受控狀態(tài)。體系管理，持續(xù)改進(jìn)。 制定完善的管理體系，并嚴(yán)格按照體系運(yùn)行，形成編制、審查、試用、修改、正式使用、再發(fā)現(xiàn)問題繼續(xù)修訂的不斷完善、不斷提高的閉路循環(huán)。三、編制并實(shí)施《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》，使設(shè)備檢修全面受控232.《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》總則

遵循“工作有計劃，行動有方案，步步有確認(rèn)，事后有總結(jié)”的“四有工作法”，濃縮設(shè)備檢維修經(jīng)驗(yàn)，借鑒操作規(guī)程的編制思想和方法，用準(zhǔn)確的表述、優(yōu)化的步驟規(guī)定了單臺設(shè)備檢修作業(yè)的基本操作程序，使設(shè)備檢修作業(yè)實(shí)現(xiàn)了“規(guī)范－方案－作業(yè)－確認(rèn)－存檔”的一體化。三、編制并實(shí)施《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》，使設(shè)備檢修全面受控24

2.《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》總則

編制原則：

過程量化、敘述簡潔步驟細(xì)化、節(jié)點(diǎn)清晰標(biāo)準(zhǔn)明確、數(shù)據(jù)全面行動確認(rèn)、檢測結(jié)合、持續(xù)改進(jìn)。三、編制并實(shí)施《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》，使設(shè)備檢修全面受控25

2.《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》總則檢修前的準(zhǔn)備工作充分，包括各種設(shè)備專用工器具和安全工器具的準(zhǔn)備工作，以及備品備件和材料的準(zhǔn)備工作。對檢修人員的作業(yè)進(jìn)行規(guī)范，杜絕因檢修盲目操作而導(dǎo)致的設(shè)備損壞。檢修設(shè)備從拆卸、分解、檢修、實(shí)驗(yàn)到組裝，都嚴(yán)格按一定的程序進(jìn)行。檢修現(xiàn)場各種檢修工器具、安全工器具、各種材料、備品配件、零部件，依次編號有序放置。防止由于工作的無序而造成的錯誤。編制目的三、編制并實(shí)施《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》，使設(shè)備檢修全面受控26

2.《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》總則設(shè)備現(xiàn)場檢修時，對設(shè)備及各部件進(jìn)行深入細(xì)致的數(shù)據(jù)測量、檢查、實(shí)驗(yàn)、修理，并將工作情況及數(shù)據(jù)詳細(xì)記錄，在記錄中將檢查內(nèi)容、項(xiàng)目、數(shù)據(jù)、測量方法、鑒定情況記錄在冊，為以后檢修工作提供依據(jù)。強(qiáng)化對檢修質(zhì)量的監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度。檢修中，在關(guān)鍵階段設(shè)定節(jié)點(diǎn)，根據(jù)重要性確定驗(yàn)收責(zé)任人，專門對設(shè)備檢修的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)量監(jiān)控，確保檢修質(zhì)量。便于將設(shè)備檢修作業(yè)實(shí)行信息化和網(wǎng)絡(luò)化管理，使每次設(shè)備檢修數(shù)據(jù)能隨時查閱，建立起每臺設(shè)備的檢修歷史數(shù)據(jù)庫，為科學(xué)地檢修設(shè)備提供依據(jù)。編制目的三、編制并實(shí)施《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》，使設(shè)備檢修全面受控27

2.《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》總則

參照標(biāo)準(zhǔn)石油化工設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程。設(shè)備圖紙、說明書及相應(yīng)的技術(shù)文件。相應(yīng)行業(yè)及國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。

應(yīng)用范圍

機(jī)、電、儀及工藝設(shè)備的檢、維修工作。設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程不能代替：標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙、施工計劃、特殊維護(hù)指令、設(shè)備使用說明書、檢修規(guī)程、相應(yīng)行業(yè)及國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。

三、編制并實(shí)施《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》，使設(shè)備檢修全面受控28

3.《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》內(nèi)容

封面封面主要表現(xiàn)《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》的各項(xiàng)管理信息。內(nèi)容包括：設(shè)備所在裝置、設(shè)備名稱、位號，規(guī)程目錄、圖例，各級簽字和生效日期，規(guī)程編制小組人員名稱，規(guī)程版本和更新記錄，計算機(jī)編碼，完工后的確認(rèn)簽字欄三、編制并實(shí)施《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》，使設(shè)備檢修全面受控29

《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》封面實(shí)例30

3.《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》內(nèi)容

狀態(tài)卡主要表現(xiàn)設(shè)備檢修總體程序，內(nèi)容包括檢修過程的主要狀態(tài)和主要步驟。狀態(tài)卡明確標(biāo)明：檢修作業(yè)規(guī)程題目，檢修作業(yè)規(guī)程的版本號、頁碼及日期；檢修作業(yè)開始前必須具備的初始狀態(tài)，檢修過程的主要狀態(tài)，每一狀態(tài)下的主要步驟。三、編制并實(shí)施《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》，使設(shè)備檢修全面受控31《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》狀態(tài)卡實(shí)例32

3.《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》內(nèi)容動作卡規(guī)定了設(shè)備檢修過程中每項(xiàng)步驟的作業(yè)或風(fēng)險確認(rèn)點(diǎn)的詳細(xì)安排，并設(shè)置有檢修記錄框。動作卡各主要狀態(tài)、主要步驟的名稱、編號與狀態(tài)卡應(yīng)是一致的。動作卡明確標(biāo)明：檢修作業(yè)規(guī)程題目，檢修作業(yè)規(guī)程的版本號、頁碼及日期，檢修作業(yè)的主要狀態(tài)，每一狀態(tài)下的主要步驟，每一主要步驟下的主要作業(yè)，以及每項(xiàng)作業(yè)需要的確認(rèn)、安全事項(xiàng)或安全措施的標(biāo)記和確認(rèn)。三、編制并實(shí)施《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》，使設(shè)備檢修全面受控33《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》動作卡實(shí)例34

3.《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》內(nèi)容附件不是必須的，根據(jù)需要把一些圖紙、數(shù)據(jù)做成附件。附件明確標(biāo)明：檢修作業(yè)規(guī)程題目及附件序號，檢修作業(yè)規(guī)程的版本號、頁碼及日期；詳細(xì)的附件內(nèi)容。三、編制并實(shí)施《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》，使設(shè)備檢修全面受控35《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》附件實(shí)例36

4.《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》的編制

組織原則：

自下而上，誰使用，誰編寫，誰主管，誰組織，誰審批；統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一組織；專業(yè)把關(guān)、專業(yè)落實(shí)、專業(yè)修訂。三、編制并實(shí)施《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》，使設(shè)備檢修全面受控37

4.《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》的編制(1) 檢修作業(yè)負(fù)責(zé)人組織制訂、編制計劃。成立設(shè)備部、生產(chǎn)單位和保運(yùn)單位共同參加的團(tuán)隊(duì)編制小組。人員要求：－有檢修作業(yè)組織、管理和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)－具備一定的文字表達(dá)能力(3)

集中培訓(xùn)和個別答疑的形式，使編制成員掌握《規(guī)程》編制規(guī)則。(4) 收集相關(guān)的技術(shù)資料，如：石油化工設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、制造廠設(shè)備說明書和圖紙、以前的檢修方案和檢修記錄等。三、編制并實(shí)施《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》，使設(shè)備檢修全面受控38

4.《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》的編制(5)編制過程：－編制小組的負(fù)責(zé)人、主編人和檢修人員，針對相關(guān)的技術(shù)資料，邊討論邊記錄，形成檢修作業(yè)規(guī)程的草稿。－負(fù)責(zé)人組織檢修人員討論檢修作業(yè)規(guī)程草稿的可操作性，形成檢修作業(yè)規(guī)程的初稿。－依據(jù)編制規(guī)則，對初稿進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化(6)編制的檢修作業(yè)規(guī)程進(jìn)入審批程序，審批后發(fā)布試用。三、編制并實(shí)施《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》，使設(shè)備檢修全面受控395.《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》應(yīng)用效果2003年10月，完成了經(jīng)各專業(yè)審批后的第一批檢修作業(yè)規(guī)程，下發(fā)給各專業(yè)和檢修單位試用。為了使《規(guī)程》更好的發(fā)揮作用，在試用的同時，對發(fā)現(xiàn)的問題及時修訂，取得了明顯效果。2004年4月裝置停工檢修中，對大機(jī)組執(zhí)行《規(guī)程》，檢修質(zhì)量得到了保證，為實(shí)現(xiàn)公司第三個“三年一修”提供了可靠保障?！兑?guī)程》對于關(guān)鍵機(jī)組檢修質(zhì)量的受控起到了不可替代的作用。例如，催化裝置一再煙機(jī)由于工藝原因運(yùn)行周期較短，在沒有編制和應(yīng)用《規(guī)程》之前，出現(xiàn)過檢修后試運(yùn)時運(yùn)行狀態(tài)不理想的情況。2004年使用《規(guī)程》后煙機(jī)的檢修質(zhì)量有了明顯的提高，運(yùn)行周期延長到10個月。三、編制并實(shí)施《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》，使設(shè)備檢修全面受控40四、引進(jìn)道達(dá)爾操作圖技術(shù)，完善基礎(chǔ)管理體系

操作圖管理技術(shù)：根據(jù)不同部門、不同專業(yè)、不同工作的需求，利用非常直觀的圖形方式，將裝置的設(shè)備和相關(guān)生產(chǎn)信息繪制形成圖檔，是生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)、培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)平臺，是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。用于裝置日常生產(chǎn)、技術(shù)、維護(hù)、員工培訓(xùn)以及設(shè)備和管線檢測的圖表性文件設(shè)備檢測和開停工、工藝技術(shù)管理的重要手段。41生產(chǎn)圖

生產(chǎn)圖包括原理圖、運(yùn)行條件簡圖、生產(chǎn)總圖、特殊圖、運(yùn)行條件總圖、完整流程圖、立體流程圖、標(biāo)記圖、控制圖及框圖，共有九類圖。管線立體檢測圖我們在引進(jìn)的道達(dá)爾操作圖技術(shù)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過不斷完善，逐步建立起一個具有自身企業(yè)特色的操作圖系統(tǒng)。其內(nèi)容包括兩大部分，十大圖檔：四、引進(jìn)道達(dá)爾操作圖技術(shù)，完善基礎(chǔ)管理體系42第一類圖──工藝原理圖是以最簡單的表達(dá)方式對生產(chǎn)裝置的工藝原理進(jìn)行簡單介紹。主要用于操作人員培訓(xùn)，向參觀者作簡介或?yàn)橥饨缣峁┵Y訊。四、引進(jìn)道達(dá)爾操作圖技術(shù)，完善基礎(chǔ)管理體系43工藝原理例圖44第二類圖──運(yùn)行條件圖在第一類圖的基礎(chǔ)上標(biāo)出裝置的主要運(yùn)行條件。針對相關(guān)要求，在圖面上體現(xiàn)部分設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，如：塔盤，隔板等等，其目的是為了更好的介紹生產(chǎn)工藝。主要用于在培訓(xùn)中進(jìn)一步介紹裝置的加工原理及影響加工過程的主要操作變量。四、引進(jìn)道達(dá)爾操作圖技術(shù)，完善基礎(chǔ)管理體系45

運(yùn)行條件例圖46第三類圖──生產(chǎn)總圖用簡單的方式，較為完整地描述整個裝置的工藝流程、設(shè)備、控制原理及部分調(diào)節(jié)系統(tǒng)。它對相同功能的設(shè)備和流程僅表述一次。主要用于較深層次的裝置工藝培訓(xùn)和日常的技術(shù)分析。四、引進(jìn)道達(dá)爾操作圖技術(shù)，完善基礎(chǔ)管理體系47

生產(chǎn)總圖例圖48第四類圖──特例圖以特殊的表達(dá)方法來描述裝置中不能進(jìn)行規(guī)范化歸類的特殊部分。包括：特殊流程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)圖、特殊流程圖、相關(guān)的工藝設(shè)備圖、機(jī)組圖、分析儀流程圖、再生順序圖。我公司相關(guān)的工藝設(shè)備圖目前已經(jīng)繪制完成并投入使用。相關(guān)的工藝設(shè)備圖又稱為4C圖，是生產(chǎn)過程中與工藝設(shè)備相關(guān)技術(shù)資料的集合，包括：設(shè)備結(jié)構(gòu)詳圖、設(shè)備隔離圖、催化劑裝填圖等，主要用于設(shè)備人員培訓(xùn)、設(shè)備檢驗(yàn)實(shí)施、設(shè)備隔離、反應(yīng)器裝劑。四、引進(jìn)道達(dá)爾操作圖技術(shù)，完善基礎(chǔ)管理體系49特例圖例圖4C圖：設(shè)備特性圖4C圖：檢驗(yàn)圖4C圖：隔離圖50第五類圖──運(yùn)行條件總圖在三類圖的基礎(chǔ)上增加必要的運(yùn)行條件圖。主要用于不同運(yùn)行條件下的裝置運(yùn)行控制、運(yùn)行核算，指導(dǎo)裝置試生產(chǎn)運(yùn)行和技術(shù)標(biāo)定。四、引進(jìn)道達(dá)爾操作圖技術(shù)，完善基礎(chǔ)管理體系51運(yùn)行條件例圖52第六類圖──總流程圖裝置詳細(xì)工藝流程控制圖，等同于PID圖。主要用于為生產(chǎn)管理提供詳實(shí)的技術(shù)支持、對生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)生產(chǎn)人員進(jìn)行運(yùn)行檢查、為維護(hù)人員提供圖檔的技術(shù)支持、為技術(shù)管理和研究開發(fā)提供現(xiàn)場情況資訊及圖檔技術(shù)支持等。四、引進(jìn)道達(dá)爾操作圖技術(shù)，完善基礎(chǔ)管理體系53總流程圖例圖54第七類圖──立體流程圖第六類圖的立體圖。主要用于清洗流程確認(rèn)、開工進(jìn)油流程的確認(rèn)，盲板加裝位置的確認(rèn)、停工退油流程的確認(rèn)、生產(chǎn)裝置檢維修條件的確認(rèn)、運(yùn)行條件下設(shè)備所處環(huán)境的分析、工藝技術(shù)改進(jìn)研發(fā)的圖檔技術(shù)支持。四、引進(jìn)道達(dá)爾操作圖技術(shù)，完善基礎(chǔ)管理體系55立體流程圖例圖56第八類圖──標(biāo)記圖整個裝置中各類設(shè)備、管道、配電設(shè)備、地下管網(wǎng)、建筑物、構(gòu)筑物所占據(jù)的地理位置及幾何座標(biāo)圖。主要用于對裝置的實(shí)物空間進(jìn)行全面介紹，明確標(biāo)注出安全設(shè)備的座標(biāo)位置，對于事故條件下的指揮、設(shè)備維修的作業(yè)空間確認(rèn)、生產(chǎn)管理的合理優(yōu)化、裝置的優(yōu)化改造提供圖檔支持。四、引進(jìn)道達(dá)爾操作圖技術(shù)，完善基礎(chǔ)管理體系57標(biāo)記圖例圖58第九類圖──控制圖和框圖以圖紙形式表現(xiàn)復(fù)雜調(diào)節(jié)系統(tǒng)的邏輯及相互作用關(guān)系。包括：自保系統(tǒng)框圖、自控邏輯關(guān)系圖。主要用于生產(chǎn)操作人員與專業(yè)管理人員溝通、操作人員控制原理的培訓(xùn)、幫助操作人員分析操作參數(shù)變化的因果關(guān)系、為維護(hù)管理人員提供圖檔技術(shù)支持。四、引進(jìn)道達(dá)爾操作圖技術(shù)，完善基礎(chǔ)管理體系59控制圖和框圖例圖60第十類圖──管線立體檢測圖又稱為管道檢驗(yàn)單線圖以管道臺帳為基礎(chǔ)，依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，按照壓力管道管理的需要，繪制形成的單線圖紙。內(nèi)容包括：工業(yè)管道的設(shè)計、操作參數(shù)，管道的物理性能參數(shù)，管道的實(shí)際組成部件，管道的安裝走向及長度等。主要用于管道檢驗(yàn)、管道維修。四、引進(jìn)道達(dá)爾操作圖技術(shù)，完善基礎(chǔ)管理體系61管道檢驗(yàn)單線圖實(shí)例62體系完整，針對性強(qiáng)

十類圖檔涵蓋了生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)管理的所有工作，并且每種類別的圖紙都對應(yīng)不同工作過程，便于查閱和調(diào)用。形式直觀，平臺統(tǒng)一

以圖紙作為平臺，將各部門、各專業(yè)納入共同的體系作業(yè)，統(tǒng)一直觀，便于溝通和交流；持續(xù)完善，準(zhǔn)確度高

作為一套體系，與生產(chǎn)過程管理密切結(jié)合，從支持到實(shí)施再到歸檔，形成閉路循環(huán)，可以持續(xù)修正完善各類圖檔，確保圖紙和實(shí)際相一致；信息共享，拓展性好

各部門、各專業(yè)使用的圖紙集中起來，統(tǒng)一管理，形成體系，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)布，給橫向交流創(chuàng)造了非常便利的條件，同時，先進(jìn)的信息化技術(shù)，也給操作圖技術(shù)的發(fā)展帶來了巨大的擴(kuò)展空間，為將來以操作圖為載體，建造現(xiàn)代化數(shù)字煉廠打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。操作圖的特點(diǎn)四、引進(jìn)道達(dá)爾操作圖技術(shù)，完善基礎(chǔ)管理體系63消化吸收，整合創(chuàng)新，建立自身企業(yè)特色的操作圖管理軟件系統(tǒng)四、引進(jìn)道達(dá)爾操作圖技術(shù)，完善基礎(chǔ)管理體系是典型的web方式下進(jìn)行信息共享的數(shù)據(jù)管理（PDM）系統(tǒng)。包括8個子系統(tǒng)：(1)操作圖檔管理；(2)設(shè)備臺帳管理

；(3)檢驗(yàn)資料管理

；(4)標(biāo)準(zhǔn)資料管理

；(5)檢驗(yàn)管理；(6)公告管理；(7)申請管理；(8)系統(tǒng)管理。該系統(tǒng)從最基本的操作圖管理出發(fā)，實(shí)現(xiàn)操作圖、檢驗(yàn)資料、設(shè)備臺帳的電子化管理和信息整合；實(shí)現(xiàn)操作圖創(chuàng)建，審批、修改圖檔，檢驗(yàn)資料、設(shè)備臺帳、數(shù)據(jù)修訂等技術(shù)工作管理流程的程序控制；通過系統(tǒng)快捷準(zhǔn)確提取圖檔、報表和數(shù)據(jù)，為各項(xiàng)技術(shù)工作帶來方便。64操作圖管理軟件系統(tǒng)登錄界面65操作圖管理軟件系統(tǒng)首頁66操作圖管理軟件系統(tǒng)－操作圖界面672000年底，我們開始著手進(jìn)行操作圖、設(shè)備檢驗(yàn)圖繪制的準(zhǔn)備工作。2001年8月份，公司從各裝置抽調(diào)了共20人集中進(jìn)行操作圖、設(shè)備檢驗(yàn)圖的編繪工作。2004年6月前以核對資料及手工繪圖為主，7月后開始利用計算機(jī)輔助系統(tǒng)繪圖。目前已經(jīng)完成了一、二、三、四C、五、六、七、八、九類及管道檢驗(yàn)圖的繪制工作，并通過了各生產(chǎn)區(qū)(場)主任、部長、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的審批。計劃今年6月底完成操作圖表的計算機(jī)錄入工作，圖紙總量約18000張。四、引進(jìn)道達(dá)爾操作圖技術(shù)，完善基礎(chǔ)管理體系我們公司操作圖的編制情況68設(shè)備、管道檢驗(yàn)圖為設(shè)備的強(qiáng)檢和自檢提供了統(tǒng)一的、規(guī)范的檢驗(yàn)圖例，便于檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)部位的標(biāo)記，提高了檢測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，減輕檢驗(yàn)人員工作量，避免重復(fù)工作。目前檢驗(yàn)均以操作圖為平臺實(shí)施，保證了檢驗(yàn)工作完整、規(guī)范、有效、可持續(xù)。為工藝設(shè)備的預(yù)防維修受控提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。四、引進(jìn)道達(dá)爾操作圖技術(shù)，完善基礎(chǔ)管理體系操作圖的應(yīng)用效果69五、以先進(jìn)技術(shù)為平臺，防腐和檢驗(yàn)并舉，確保工藝設(shè)備受控運(yùn)行防腐和檢驗(yàn)工作是確保工藝設(shè)備受控運(yùn)行的重要手段。由于我們公司煉制高含硫原油且品種繁雜，并且原始資料不全的國外進(jìn)口二手設(shè)備較多，加之前期設(shè)計時國內(nèi)選材標(biāo)準(zhǔn)偏低，因此，要實(shí)現(xiàn)“三年一修”長周期運(yùn)行目標(biāo)，防腐和檢驗(yàn)工作尤顯重要。公司2000年10月成立專門的設(shè)備檢驗(yàn)部門，集中力量組織工藝設(shè)備的檢驗(yàn)和防腐工作，積極與國內(nèi)外一些先進(jìn)煉油企業(yè)進(jìn)行技術(shù)交流，不斷汲取和引進(jìn)先進(jìn)的理念和方法加以消化和提煉，逐漸形成了適合自身特點(diǎn)的設(shè)備檢驗(yàn)和腐蝕管理新模式。經(jīng)過6年多的努力工作，我們的檢驗(yàn)與防腐工作已進(jìn)入了良性循環(huán)階段，現(xiàn)場工藝設(shè)備處于受控狀態(tài)，為裝置的長周期受控運(yùn)行打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。70五、以先進(jìn)技術(shù)為平臺，防腐和檢驗(yàn)并舉，確保工藝設(shè)備受控運(yùn)行

指導(dǎo)思想：以防為主，以治為輔。(一) 防腐工作71五、以先進(jìn)技術(shù)為平臺，防腐和檢驗(yàn)并舉，確保工藝設(shè)備受控運(yùn)行(一) 防腐工作1.重視工藝防腐和執(zhí)行監(jiān)督

設(shè)備腐蝕受控和工藝指標(biāo)之間是相互依賴的。對常減壓、催化、加氫裝置相關(guān)系統(tǒng)強(qiáng)化了工藝防腐措施，審定各部位工藝防腐指標(biāo)并編制到工藝卡片嚴(yán)格執(zhí)行，例如要求常減壓裝置脫后鹽含量＜3ppm，分餾塔頂分液罐水相PH值為6.5～7等等。對裝置腐蝕介質(zhì)定期分析，根據(jù)分析數(shù)據(jù)對各生產(chǎn)裝置進(jìn)行考核，依據(jù)腐蝕數(shù)據(jù)調(diào)整生產(chǎn)操作。72五、以先進(jìn)技術(shù)為平臺，防腐和檢驗(yàn)并舉，確保工藝設(shè)備受控運(yùn)行2.采用在線和離線的腐蝕監(jiān)測手段，對高風(fēng)險腐蝕部位進(jìn)行連續(xù)和定期腐蝕監(jiān)測

自2001年以來，已在常減壓裝置安裝投用了3個在線腐蝕監(jiān)測點(diǎn)。規(guī)劃2007年常減壓和催化裝置再增加投用12個在線腐蝕監(jiān)測點(diǎn)。目前公司有1910個定期定點(diǎn)測厚部位。(一) 防腐工作73五、以先進(jìn)技術(shù)為平臺，防腐和檢驗(yàn)并舉，確保工藝設(shè)備受控運(yùn)行3.建立了《腐蝕管理數(shù)據(jù)庫》

我們以重點(diǎn)監(jiān)控部位為中心，依次開展工作并取得了大量數(shù)據(jù)，逐步建立了《腐蝕管理數(shù)據(jù)庫》專用軟件，并實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上共享。4.編制并發(fā)布《防腐檢驗(yàn)月報》

內(nèi)容包括最新出現(xiàn)的腐蝕現(xiàn)象及原因分析、工藝防腐監(jiān)測數(shù)據(jù)分析、腐蝕控制和設(shè)備檢驗(yàn)等內(nèi)容。通過現(xiàn)象和數(shù)據(jù)舉一反三，推斷其它設(shè)備使用中可能會出現(xiàn)的腐蝕問題，及時采取對策，避免同類腐蝕事故的發(fā)生，為科學(xué)決策提供依據(jù)。(一) 防腐工作74五、以先進(jìn)技術(shù)為平臺，防腐和檢驗(yàn)并舉，確保工藝設(shè)備受控運(yùn)行5.合理采用材質(zhì)升級和表面處理技術(shù)

針對原始設(shè)計選材標(biāo)準(zhǔn)偏低的實(shí)際情況，在設(shè)備防腐中結(jié)合SH/T3096-1999《加工高硫原油重點(diǎn)裝置主要設(shè)備設(shè)計選材指導(dǎo)》采取材質(zhì)升級，如常減壓裝置常壓塔頂換熱器管束由原始設(shè)計的碳鋼＋滲鋁升級為08Cr2ALMo材質(zhì)。采用表面處理技術(shù)，如冷換設(shè)備應(yīng)用涂層防腐等，防治結(jié)合，取得了良好效果。(一) 防腐工作75五、以先進(jìn)技術(shù)為平臺，防腐和檢驗(yàn)并舉，確保工藝設(shè)備受控運(yùn)行(二) 檢驗(yàn)工作

指導(dǎo)思想：貫徹《安全生產(chǎn)法》，強(qiáng)化特種設(shè)備檢驗(yàn)的全過程管理，確保結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠、及時。在組織全年強(qiáng)檢計劃實(shí)施的同時，重點(diǎn)抓好壓力管道、壓力容器的在線檢驗(yàn)及重點(diǎn)部位檢測工作。

工作方針：早期預(yù)測、查清隱患、及時監(jiān)督。

強(qiáng)調(diào)：以“針對性”為中心開展檢驗(yàn)工作。76五、以先進(jìn)技術(shù)為平臺，防腐和檢驗(yàn)并舉，確保工藝設(shè)備受控運(yùn)行1.從檢驗(yàn)的全過程入手抓好檢驗(yàn)管理

兩條主線：

第一條主線是公司內(nèi)部自行組織的設(shè)備、管道檢驗(yàn)工作，包括在線檢驗(yàn)和停工檢驗(yàn)；

第二條主線是公司委托有資質(zhì)的檢驗(yàn)單位實(shí)施定期或協(xié)議檢驗(yàn)，包括定期檢驗(yàn)和視情檢驗(yàn)。

(二) 檢驗(yàn)工作77五、以先進(jìn)技術(shù)為平臺，防腐和檢驗(yàn)并舉，確保工藝設(shè)備受控運(yùn)行

四個過程：計劃提出、方案編制、實(shí)施控制、問題處理。計劃提出：依法檢驗(yàn)、消除隱患方案編制：內(nèi)容規(guī)范、以我為主、重點(diǎn)突出、經(jīng)濟(jì)合理實(shí)施控制：密切配合、過程監(jiān)督問題處理：合規(guī)合法、顧全大局

(二) 檢驗(yàn)工作78五、以先進(jìn)技術(shù)為平臺，防腐和檢驗(yàn)并舉，確保工藝設(shè)備受控運(yùn)行2.編制《年度壓力容器、壓力管道檢驗(yàn)情況的通報》

每年初，對上一年度的壓力容器、壓力管道檢驗(yàn)情況進(jìn)行匯總，根據(jù)匯總結(jié)果編制《年度壓力容器、壓力管道檢驗(yàn)情況的通報》，通報上一年度的壓力容器和壓力管道的檢驗(yàn)量化結(jié)果、返修情況以及檢驗(yàn)鑒定結(jié)論。

既是工作總結(jié)又是本年度防腐和檢驗(yàn)工作安排的決策依據(jù)。3.編制《檢驗(yàn)規(guī)程》

為了規(guī)范公司內(nèi)部自行組織的設(shè)備、管道檢驗(yàn)行為，消除檢驗(yàn)作業(yè)過程的隨意性，我們組織編制了《檢驗(yàn)規(guī)程》，目前已經(jīng)基本完成。對保證公司內(nèi)部自行組織的設(shè)備、管道檢驗(yàn)質(zhì)量以及完善檢驗(yàn)培訓(xùn)內(nèi)容將起到積極作用。(二) 檢驗(yàn)工作79五、以先進(jìn)技術(shù)為平臺，防腐和檢驗(yàn)并舉，確保工藝設(shè)備受控運(yùn)行(三) 依靠已有的技術(shù)平臺，優(yōu)化檢驗(yàn)與防腐工作操作圖和RBI這兩個技術(shù)平臺為我們的檢驗(yàn)與防腐工作提供了非常好的支持。RBI技術(shù)提供量化的腐蝕機(jī)理普查和優(yōu)化的檢驗(yàn)策略，為防腐和檢驗(yàn)工作決策提供科學(xué)依據(jù)。數(shù)字化的檢驗(yàn)圖基礎(chǔ)資料，以圖為載體和界面展示生產(chǎn)、檢驗(yàn)、防腐等多項(xiàng)數(shù)據(jù)，打破以往單一的從圖紙到工作的模式，把防腐與檢驗(yàn)的工作統(tǒng)一到“數(shù)字化圖紙”平臺，實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)結(jié)果的動態(tài)展示與共享。80六、理念先行，拓展設(shè)備管理思路，引進(jìn)國外先進(jìn)的風(fēng)險管理方法，全面推進(jìn)基于風(fēng)險的檢驗(yàn)（RBI）工作。1. 引入RBI技術(shù)的必要性裝置長周期運(yùn)行對設(shè)備管理提出了更高的要求高硫油加工比例不斷增加，設(shè)備腐蝕嚴(yán)重裝置利舊設(shè)備多引入風(fēng)險管理的理念，搭建基于風(fēng)險的設(shè)備管理平臺提升設(shè)備管理水平，保障裝置長周期安全運(yùn)行降低檢維修費(fèi)用建立完善的設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，為開展RCM（以可靠性為中心的維修）和AIM（資產(chǎn)完整性管理）創(chuàng)造條件

國外近幾年實(shí)踐表明，RBI技術(shù)對于提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性，降低檢維修成本，延長裝置運(yùn)行周期起著很大的作用。 該技術(shù)的成果也得到了許多歐美國家和亞洲部分國家的認(rèn)可。812. RBI技術(shù)的內(nèi)涵理念：安全性＋經(jīng)濟(jì)性原理：失效可能性×失效后果 風(fēng)險排序關(guān)鍵：優(yōu)化檢驗(yàn)策略目的：本質(zhì)安全＋節(jié)約成本要檢查何種類型的缺陷？何處去尋找缺陷？缺陷的位置/可接近性？能發(fā)現(xiàn)缺陷的最佳技術(shù)？破壞形式(減薄，裂紋等)從風(fēng)險級別和經(jīng)濟(jì)性平衡角度確定最佳檢驗(yàn)時間？

避免檢驗(yàn)不足檢驗(yàn)無效過度檢驗(yàn)六、理念先行，拓展設(shè)備管理思路，引進(jìn)國外先進(jìn)的風(fēng)險管理方法，全面推進(jìn)基于風(fēng)險的檢驗(yàn)（RBI）工作823. RBI實(shí)施情況2004年6月開始，由西太平洋石化、合肥通用所和法國國際檢驗(yàn)局(BV中國)三家共同承擔(dān)了重油加氫(ARDS)、常減壓(CDU)、催化裂化(FCC)和制氫(HP)四套裝置的RBI工作。該項(xiàng)目于2005年4月完成了驗(yàn)收和鑒定。此項(xiàng)工作在引入國外先進(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ)上，結(jié)合我國國情有所創(chuàng)新，在較短時間內(nèi)順利完成，取得了良好的效果，并得到了道達(dá)爾專家的高度評價。2005年6月我們開始自行組織進(jìn)行剩下的7套裝置和輔助系統(tǒng)的RBI工作。現(xiàn)在已經(jīng)按計劃完成了457臺靜設(shè)備和1156條管道的RBI數(shù)據(jù)采集、錄入和審核以及初步風(fēng)險計算工作，全部工作將在今年6月份結(jié)束。六、理念先行，拓展設(shè)備管理思路，引進(jìn)國外先進(jìn)的風(fēng)險管理方法，全面推進(jìn)基于風(fēng)險的檢驗(yàn)（RBI）工作834. 實(shí)施RBI的效果和作用拓寬了設(shè)備管理的思路，引入了風(fēng)險管理的工作方法，使設(shè)備管理上了一個新臺階，管理理念實(shí)現(xiàn)了新突破；系統(tǒng)地整合了裝置中設(shè)備與管道設(shè)計、制造、安裝、檢驗(yàn)、維修、工藝、運(yùn)行等數(shù)據(jù)和資料，使設(shè)備管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更細(xì)、更實(shí)；對裝置進(jìn)行了一次非常全面、高效的損傷機(jī)理分析； 例如：分析出重油加氫裝置共有11種潛在的損傷機(jī)理，催化裂化裝置共有11種潛在的損傷機(jī)理，并清楚了這些損傷機(jī)理在裝置中的分布情況，進(jìn)一步摸清了裝置每一個單元每一個工段直到具體設(shè)備和管道存在哪些損傷機(jī)理。從而使我們有針對性地對不同設(shè)備和管道采取不同的防腐措施。六、理念先行，拓展設(shè)備管理思路，引進(jìn)國外先進(jìn)的風(fēng)險管理方法，全面推進(jìn)基于風(fēng)險的檢驗(yàn)（RBI）工作84重油加氫裝置損傷機(jī)理分布85重油加氫裝置損傷機(jī)理分布圖86催化裂化裝置損傷機(jī)理分布87催化裂化裝置損傷機(jī)理分布圖884. 實(shí)施RBI的效果和作用采用基于風(fēng)險的檢驗(yàn)策略指導(dǎo)制定檢驗(yàn)計劃，使公司中高風(fēng)險設(shè)備得到重點(diǎn)關(guān)注，提高了檢驗(yàn)效力，使設(shè)備運(yùn)行處于安全受控狀態(tài)；將生產(chǎn)管理和設(shè)備管理系統(tǒng)化地有機(jī)整合到一個技術(shù)平臺上，直觀反應(yīng)出工藝操作和設(shè)備運(yùn)行互為依賴、互為影響的關(guān)系；為我們開展防腐技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目提供了理論依據(jù)。六、理念先行，拓展設(shè)備管理思路，引進(jìn)國外先進(jìn)的風(fēng)險管理方法，全面推進(jìn)基于風(fēng)險的檢驗(yàn)（RBI）工作89結(jié)束語設(shè)備運(yùn)行全面受控，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的本質(zhì)安全，始終是設(shè)備管理工作追求的目標(biāo)和任務(wù)。西太平洋石化的設(shè)備管理與國內(nèi)、外先進(jìn)煉廠相比，某些方面還有一定的差距。我們充分認(rèn)識到現(xiàn)場設(shè)備管理的薄弱環(huán)節(jié)始終是動態(tài)存在的，我們將以本次大會為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)的一些好的管理方法，再接再厲，開拓創(chuàng)新，不斷提高設(shè)備管理水平。90謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！91謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITH93歐債危機(jī)3解救方案1歐債危機(jī)簡介4近年動態(tài)聚焦2危機(jī)原因深究5歐債危機(jī)與中國歐債危機(jī)的全面觀歐債危機(jī)94相關(guān)概念主權(quán)債務(wù)：指一國以自己的主權(quán)為擔(dān)保向外，不管是向國際貨幣基金組織還是向世界銀行，還是向其他國家借來的債務(wù)主權(quán)債務(wù)違約:現(xiàn)在很多國家，隨著救市規(guī)模不斷的擴(kuò)大，債務(wù)的比重也在大幅度的增加主權(quán)信用評價:體現(xiàn)一國主權(quán)債務(wù)違約的可能性，評級機(jī)構(gòu)依照一定的程序和方法對主權(quán)機(jī)構(gòu)（通常是主權(quán)國家）的政治、經(jīng)濟(jì)和信用等級進(jìn)行評定，并用一定的符號來表示評級結(jié)果。1歐債危機(jī)簡介95歐債危機(jī)，全稱歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)，是指自2009年以來在歐洲部分國家爆發(fā)的主權(quán)債務(wù)危機(jī)。歐債危機(jī)是美國次貸危機(jī)的延續(xù)和深化，其本質(zhì)原因是政府的債務(wù)負(fù)擔(dān)超過了自身的承受范圍。歐債危機(jī)簡介96開端三大評級機(jī)構(gòu)的卷入發(fā)展比利時，西班牙陷入危機(jī)蔓延龍頭國受到影響升級7500億穩(wěn)定機(jī)制達(dá)成歐債危機(jī)簡介發(fā)展過程971歐債危機(jī)簡介歐豬五國PIIGS（PIIGS—?dú)W債風(fēng)險最大的五個國家英文名稱第一個字母的組合）希臘——債務(wù)狀況江河日下

葡萄牙——債務(wù)將超經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出西班牙——危險的邊緣意大利——債務(wù)狀況嚴(yán)重愛爾蘭——債務(wù)恐繼續(xù)增加98目前，希臘屬歐盟經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)國家之一，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較薄弱，工業(yè)制造業(yè)較落后。海運(yùn)業(yè)發(fā)達(dá)，與旅游、僑匯并列為希外匯收入三大支柱。農(nóng)業(yè)較發(fā)達(dá)，工業(yè)主要以食品加工和輕工業(yè)為主。希臘已陷入經(jīng)濟(jì)衰退5年，債務(wù)危機(jī)持續(xù)2年多，已經(jīng)給希臘經(jīng)濟(jì)、政治和社會帶來了極大的破壞。嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)衰退帶來的直接后果是，失業(yè)率高企，民眾生活每況愈下。與此同時，政府收入銳減，償債目標(biāo)一再被推遲。2011年11月，希臘失業(yè)率高達(dá)21%，超過100萬人待業(yè)。。目前，希臘社會階層情緒對立嚴(yán)重，普通民眾認(rèn)為，正是當(dāng)權(quán)者無所作為，才將這個國家引向了目前這種災(zāi)難性局面。而政府官員普遍存在的貪污腐敗和無所作為，更是加重了民眾的不滿。希臘債務(wù)危機(jī)99葡萄牙是發(fā)達(dá)國家里經(jīng)濟(jì)較落后的國家之一，工業(yè)基礎(chǔ)較薄弱。紡織、制鞋、旅游、釀酒等是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。軟木產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量的一半以上，出口位居世界第一。經(jīng)濟(jì)從2002年起有所下滑，2003年經(jīng)濟(jì)負(fù)增長1.3%。2004年國內(nèi)生產(chǎn)總值為1411.15億歐元，經(jīng)濟(jì)增長1.2%。2005年國內(nèi)生產(chǎn)總值為1472.49億歐元，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值為13800歐元，經(jīng)濟(jì)增長率為0.3%。葡萄牙債務(wù)危機(jī)1002010年1月11日，穆迪警告葡萄牙若不采取有效措施控制赤字將調(diào)降該國債信評級。

2010年4月，葡萄牙已經(jīng)呈現(xiàn)陷入主權(quán)債務(wù)危機(jī)的苗頭。葡萄牙當(dāng)時的公共債務(wù)為GDP的77%，與法國處于相同水平；但是，企業(yè)以及家庭、人均的債務(wù)均超過了希臘和意大利，高達(dá)GDP的236%，葡萄牙債券已被投資者列為世界上第八大高風(fēng)險債券。2011年3月15日，穆迪把對葡萄牙的評級從A1下調(diào)至A3。穆迪稱，葡萄牙將面對很高的融資成本，是否能夠承受尚難預(yù)料，該國財政緊縮目標(biāo)能否如期實(shí)現(xiàn)也存在變數(shù)。再考慮到全球經(jīng)濟(jì)形勢仍不明朗、歐洲中央銀行可能提高利率以及高油價帶來更高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行成本，該機(jī)構(gòu)決定下調(diào)該國主權(quán)信用評級。101惠譽(yù)2010年12月把葡萄牙主權(quán)信用評級從“AA－”調(diào)低至“A＋”2011年3月25日，標(biāo)普宣布將葡萄牙長期主權(quán)信貸評級從“A-”降至“BBB”，3月29日，標(biāo)普宣布將葡萄牙主權(quán)信用評級下調(diào)1級至BBB-2011年4月1日，惠譽(yù)下調(diào)葡萄牙評級，將其評級下調(diào)至最低投資級評等BBB-。稱債臺高筑的葡萄牙需要救援。2011年4月，葡萄牙10年期國債的預(yù)期收益率已經(jīng)升至9.127%，創(chuàng)下該國加入歐元區(qū)以來的新高。與此同時葡萄牙將至少有約90億歐元的債務(wù)到期，葡萄牙政府實(shí)在支撐不住了，既沒錢、沒法償還到期的債務(wù)，又沒有有效的融資途徑，不得不提出經(jīng)濟(jì)救援申請。102房地產(chǎn)泡沫是愛爾蘭債務(wù)危機(jī)的始作俑者。2008年金融危機(jī)爆發(fā)后，愛爾蘭房地產(chǎn)泡沫破滅，整個國家五分之一的GDP遁于無形。隨之而來的便是政府稅源枯竭，但多年積累的公共開支卻居高不下，財政危機(jī)顯現(xiàn)。更加令人擔(dān)憂的是，該國銀行業(yè)信貸高度集中在房地產(chǎn)及公共部門，任何一家銀行的困境都可能引發(fā)連鎖反應(yīng)。愛爾蘭5大銀行都瀕臨破產(chǎn)。為了維護(hù)金融穩(wěn)定，愛爾蘭政府不得不耗費(fèi)巨資救助本國銀行，把銀行的問題“一肩挑”，從而導(dǎo)致財政不堪重負(fù)。財政危機(jī)和銀行危機(jī)，成為愛爾蘭的兩大擔(dān)憂。史上罕見，公共債務(wù)將占到GDP的100%。消息一公布，愛爾蘭國債利率隨即飆升。愛爾蘭十年期國債利率已直抵9%，是德國同期國債利率的三倍。由此掀開了債務(wù)危機(jī)的序幕。房地產(chǎn)業(yè)綁架了銀行，銀行又綁架了政府，這就是愛爾蘭陷入主權(quán)債務(wù)危機(jī)背后的簡單邏輯。

愛爾蘭債務(wù)危機(jī)1032011年9月19日，標(biāo)普宣布，將意大利長期主權(quán)債務(wù)評級下調(diào)一級，從A+降至A，前景展望為負(fù)面。在希臘債務(wù)危機(jī)愈演愈烈之際，意大利評級下調(diào)對歐洲來說無疑是雪上加霜。2010年意政府債務(wù)總額已達(dá)1.9萬億歐元，占GDP比例高達(dá)119%，在歐元區(qū)內(nèi)僅次于希臘。由于意大利債務(wù)總額超過了希臘、西班牙、葡萄牙和愛爾蘭四國之和，因此被視為是“大到救不了”的國家。意大利債務(wù)危機(jī)104

意大利和其他出現(xiàn)債務(wù)危機(jī)的歐洲國家所面臨的，并不是簡單收支失衡問題，而是根本性的經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張動能不足問題。這些南歐國家在享受高福利的同時，卻逐漸失去全球經(jīng)濟(jì)競爭力。其不同程度存在的用工制度僵化、創(chuàng)新能力低、企業(yè)活力不足、偷稅以及政治內(nèi)耗劇烈等，是解決債務(wù)危機(jī)的重要障礙。然而，目前意政府乃至整個歐元區(qū)在應(yīng)對債務(wù)危機(jī)上，還僅僅以緊縮開支、修復(fù)政府短期資產(chǎn)負(fù)債表為主攻方向，在體制性改革問題上卻重視不夠。倘若這些陷入危機(jī)的南歐國家不進(jìn)行一番傷筋動骨的體制性改革，債務(wù)危機(jī)將無法獲得根本性解決。1052011年10月7日，惠譽(yù)宣布將西班牙的長期主權(quán)信用評級由“AA+”下調(diào)至“AA-”，評級展望為負(fù)面。2011年10月18日，繼惠譽(yù)和標(biāo)普之后，穆迪也宣布將西班牙的主權(quán)債務(wù)評級下調(diào)兩檔至A1，前景展望為負(fù)面經(jīng)濟(jì)疲軟、財政“脫軌”，加上超高的失業(yè)率和低迷的房地產(chǎn)市場讓西班牙已不堪重負(fù)。該國經(jīng)濟(jì)增長乏力、財政債臺高筑和房地產(chǎn)市場萎靡不振，以及這些問題之間不斷加深的負(fù)面反饋效應(yīng)。西班牙債務(wù)危機(jī)1061.影響歐元幣值的穩(wěn)定2.拖累歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展3.延長歐元區(qū)寬松貨幣的時間4.歐元地位和歐元區(qū)穩(wěn)定將經(jīng)受考驗(yàn)5.威脅全球經(jīng)濟(jì)金融穩(wěn)定1歐債危機(jī)簡介主要影響107crisis2整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力不均1協(xié)調(diào)機(jī)制與預(yù)防機(jī)制的不健全3歐元體制天生弊端4.歐式社會福利拖累6歐洲一體化進(jìn)程5民主政治的異化:2歐債危機(jī)形成原因1081.歐元區(qū)內(nèi)部機(jī)制：協(xié)調(diào)機(jī)制運(yùn)作不暢，預(yù)防機(jī)制不健全,致使救助希臘的計劃遲遲不能出臺，導(dǎo)致危機(jī)持續(xù)惡化。

2.整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱：遭受危機(jī)的國家大多財政狀況欠佳，政府收支不平衡在歐元區(qū)內(nèi)部存在嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)失衡問題，地域經(jīng)濟(jì)水平的差異和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)差異導(dǎo)致債務(wù)危機(jī)國家的競爭力削弱；

3.歐元體制天生弊端：作為歐洲經(jīng)濟(jì)一體化組織，歐洲央行主導(dǎo)各國貨幣政策大權(quán)，歐元具有天生的弊端，經(jīng)濟(jì)動蕩時期，無法通過貨幣貶值等政策工具，因而只能通過舉債和擴(kuò)大赤字來刺激經(jīng)濟(jì),《穩(wěn)定與增長公約》沒有設(shè)立退出機(jī)制；2債務(wù)危機(jī)形成原因主要原因1094.歐式社會福利拖累：高福利制度異化與人口老齡化，希臘等國高福利政策沒有建立在可持續(xù)的財政政策之上(凱恩斯主義財政政策的長期濫用)，歷屆政府為討好選民，盲目為選民增加福利，導(dǎo)致赤字?jǐn)U大、公共債務(wù)激增，償債能力遭到質(zhì)疑。

5.民主政治的異化:6.歐盟內(nèi)部：德國堅定地致力于構(gòu)建“一體化”歐洲的戰(zhàn)略，法國有相同的意向，但同時也希望通過“歐洲一體化”來遏制德國。德法有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和雄厚的財力在歐債危機(jī)之初，甚至現(xiàn)在在很短時間內(nèi)疚可遏制危機(jī)蔓延并予以解決。之所以久拖不決，其根本目的在于借歐債危機(jī)之“機(jī)”，整頓財政紀(jì)律（特別市預(yù)算權(quán)），迫使成員國部分讓出國家財政主權(quán)，以建立統(tǒng)一的歐洲財政聯(lián)盟，在救助基金及歐洲央行的配合下，行使歐元區(qū)“財政部”的職能，以便加速推進(jìn)歐洲一體化進(jìn)程2債務(wù)危機(jī)形成原因主要原因1101評級機(jī)構(gòu)2財務(wù)造假3積稅與就業(yè)4EU引起威脅2債務(wù)危機(jī)形成原因關(guān)于評級機(jī)構(gòu)及其他111二、1.評級機(jī)構(gòu):美國三大評級機(jī)構(gòu)則落井下石，連連下調(diào)希臘等債務(wù)國的信用評級。(2009年10月20日，希臘政府宣布當(dāng)年財政赤字占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例將超過12%，遠(yuǎn)高于歐盟設(shè)定的3%上限。隨后，全球三大評級公司相繼下調(diào)希臘主權(quán)信用評級，歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)率先在希臘爆發(fā)。)至此，國際社會開始擔(dān)心，債務(wù)危機(jī)可能蔓延全歐，由此侵蝕脆弱復(fù)蘇中的世界經(jīng)濟(jì)。2財務(wù)造假埋下隱患：希臘因無法達(dá)到《馬斯特里赫特條約》所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，即預(yù)算赤字占GDP3%、政府負(fù)債占GDP60%以內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，于是聘請高盛集團(tuán)進(jìn)行財務(wù)造假，以順利進(jìn)入歐元區(qū)。3.稅基與就業(yè)不樂觀：經(jīng)濟(jì)全球化深度推進(jìn)帶來稅基萎縮與高失業(yè)4．歐盟的威脅：馬歇爾計劃催生出的歐共體，以及在此基礎(chǔ)上形成的歐盟，超出了美國最初的戰(zhàn)略設(shè)定，一個強(qiáng)大的足以挑戰(zhàn)美元霸主地位的歐元有悖于美國的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2債務(wù)危機(jī)形成原因關(guān)于評級機(jī)構(gòu)及其他1121歐盟峰會成果（2011.10）2歐盟峰會成果（2011.12）3宋鴻兵3解救方案113一、銀行體系注資問題

3解救方案之10月峰會歐盟被迫采取一系列措施提供流動性，借以穩(wěn)定銀行體系：歐洲央行聯(lián)合美聯(lián)儲、英國央行、日本央行和瑞士央行在3個月內(nèi)向歐洲銀行提供無限量貸款；歐洲央行重啟抵押資產(chǎn)債券的收購；歐洲央行重新發(fā)放12個月期銀行貸款。在此次峰會上，歐盟領(lǐng)導(dǎo)人達(dá)成一致，要求歐洲90家主要商業(yè)銀行在2012年6月底前必須將資本金充足率提高到9%。銀行國別資本補(bǔ)充額度（單位：億歐元）希臘300西班牙262意大利147葡萄牙78法國88德國52總計約10601143解救方案之10月峰會二、EFSF擴(kuò)容問題實(shí)現(xiàn)“EFSF的杠桿化操作”，即以目前現(xiàn)有資金向高比例債券提供擔(dān)保，主要分為兩種方式：方式一：按20-25%的比例，用EFSF剩余資金額度為新發(fā)債券提供“信用增級”，投資者購買債券時可以購買“風(fēng)險保險”，從而使債券獲得EFSF的擔(dān)保，當(dāng)債券出現(xiàn)違約損失時，債權(quán)人可以從EFSF獲得至少20%的面值補(bǔ)償；方式二：依托EFSF成立“特別用途工具”（也有稱“特別用途投資工具”，縮寫為SPV/SPIV），吸納歐盟以外民間或主權(quán)基金以充實(shí)EFSF可用資金額度。1153解救方案之10月峰會三、希臘主權(quán)債務(wù)減記問題歐盟和IMF：1090億歐元援助貸款銀行等私人投資者：自愿減記21%私人債僅減記幅度第二輪救助計劃所需資金21%252050%114060%1090私人債僅減記幅度與第二輪救助希臘計劃所需資金對比1163解救方案之12月峰會一、達(dá)成“新財政協(xié)議”財政協(xié)議的主要內(nèi)容包括：1.政府預(yù)算應(yīng)實(shí)現(xiàn)平衡或盈余，年度結(jié)構(gòu)性赤字不得超過名義GDP的0.5%；2.成員國超過歐盟委員會設(shè)定的3%的赤字上限，將受到歐盟制裁，除非多數(shù)歐元區(qū)成員國反對；3.債務(wù)占比超過60%的國家，其債務(wù)削減數(shù)量指標(biāo)的細(xì)則必須依據(jù)新的規(guī)定；歐盟將加強(qiáng)對成員的財政監(jiān)督和評估，有權(quán)要求涉嫌違反《穩(wěn)定與增長公約》的成員國重新修改預(yù)算；4建立并落實(shí)各成員國政府債券發(fā)行計劃事先報告制度5.加強(qiáng)財政一體化；加強(qiáng)協(xié)調(diào)與管理，強(qiáng)化歐元區(qū)。1173解救方案之十二月峰會二、強(qiáng)化EFSF和ESM強(qiáng)化EFSF：迅速實(shí)施EFSF的杠桿化擴(kuò)容方案；歡迎歐洲央行作為EFSF介入市場操作的代理機(jī)構(gòu)；EFSF將繼續(xù)發(fā)揮作用，為已啟動的項(xiàng)目提供融資。調(diào)整ESM：ESM提前至2012年7月啟動；歐盟委員會和歐洲央行為維護(hù)金融和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，可對金融援助做出緊急決定，達(dá)到85%多數(shù)同意即可；實(shí)繳資本和ESM已發(fā)放貸款的比率維持在15%以上。（同時運(yùn)行，強(qiáng)化救助能力）

1183解救方案之12月峰會三、向IMF注資，提高救助資金的融資規(guī)?！半p邊貸款”：共注資2000億歐元?dú)W元區(qū)國家央行：1500億歐元非歐元區(qū)國家：500億歐元1193解救方案之宋鴻兵建議化解危機(jī)的辦法：一、財政同盟（效仿美國統(tǒng)一的財政部所具備的轉(zhuǎn)移支付的功能）二、歐洲央行（ECB）入市，收購流動性差的資產(chǎn)三、發(fā)行歐盟債券四、銀行同盟，使銀行資本能夠跨境自由流動1202014--06情況好轉(zhuǎn)，恢復(fù)態(tài)勢良好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)觸底回升財政監(jiān)管、金融監(jiān)管機(jī)制2014--07歐