2023年部年度工作計(jì)劃

2023年部年度工作計(jì)劃部年度工作安排1

20xx年遠(yuǎn)洋物業(yè)管理處在秩序維護(hù)部及管理處的正確指導(dǎo)下、在業(yè)主方地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的與關(guān)切支持下，秩序維護(hù)部服務(wù)質(zhì)量得到明顯提高，為遠(yuǎn)洋物業(yè)服務(wù)供應(yīng)了強(qiáng)有力的平安保障，為提升客戶滿足度作出了主動(dòng)貢獻(xiàn)。保障小區(qū)與租戶的人身及財(cái)產(chǎn)平安，切實(shí)做好“四防”工作，依據(jù)大廈的實(shí)際狀況保安部對(duì)20xx年度平安服務(wù)工作提出如下目標(biāo)：

1。做好秩序維護(hù)部人員流失的限制。

2、小區(qū)公共區(qū)域內(nèi)不發(fā)生責(zé)任平安事故、案件。

3、全年針對(duì)秩序維護(hù)部有效投訴不超過(guò)3起。

依據(jù)以上目標(biāo)特制定以下工作安排：

一、做好秩序維護(hù)部人員穩(wěn)定工作，限制人員流失

1、加強(qiáng)隊(duì)員思想政治教化，教化隊(duì)員認(rèn)清現(xiàn)階段就業(yè)形式，珍惜來(lái)之不易的工作機(jī)會(huì)，報(bào)著對(duì)單位、對(duì)自己，對(duì)家人負(fù)責(zé)的看法，端正工作看法，主動(dòng)做好本職工作。

2、加強(qiáng)與隊(duì)員的溝通溝通，指明工作發(fā)展方向，指出機(jī)會(huì)是靠自己爭(zhēng)取的，公司發(fā)展較快，機(jī)會(huì)許多，提高隊(duì)員工作主動(dòng)性與工作責(zé)任心；關(guān)切隊(duì)員日常生活，幫助隊(duì)員解決一些實(shí)際問題，提高隊(duì)員對(duì)保安職業(yè)、公司集體的認(rèn)同感。

3、關(guān)切隊(duì)員業(yè)余生活，引導(dǎo)隊(duì)員參加健康有益的業(yè)余活動(dòng)，如讀書、體育運(yùn)動(dòng)等；部門在人力、財(cái)力能支配的前提下，適當(dāng)組織一些健康有益的文體活動(dòng)，豐富隊(duì)員文化生活，活躍隊(duì)員身心。也可組織一下文體競(jìng)賽、業(yè)務(wù)技能競(jìng)賽等，凝合人心，提高隊(duì)員團(tuán)隊(duì)意思。

二、加強(qiáng)隊(duì)員日常管理與培訓(xùn)，努力提高秩序維護(hù)部隊(duì)員思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能

1、嚴(yán)格落實(shí)公司規(guī)章制度，對(duì)于新入職隊(duì)員，加強(qiáng)二級(jí)培訓(xùn)，使秩序維護(hù)部隊(duì)員盡快適應(yīng)遠(yuǎn)洋物業(yè)的管理；注意隊(duì)員在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過(guò)班長(zhǎng)來(lái)嚴(yán)格落實(shí)平常工作，提高管理的有效性。

2、加強(qiáng)隊(duì)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：隊(duì)列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面，注意培訓(xùn)形式的多樣化，采納集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合，理論教學(xué)與實(shí)際操作相結(jié)合，使秩序維護(hù)部隊(duì)員嫻熟駕馭業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)小區(qū)平安工作須要。

3、注意隊(duì)員思想政治教化，加強(qiáng)法律法規(guī)的培訓(xùn)，主動(dòng)培訓(xùn)隊(duì)員遵守《中華人民共和國(guó)治安管理懲罰法》、《中華人民共和國(guó)交通平安法》、《刑法》等。引導(dǎo)隊(duì)員提高思想相識(shí)，強(qiáng)化政治覺悟。預(yù)防隊(duì)員出現(xiàn)作奸犯科的事務(wù)。

4、激勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，追求進(jìn)步，對(duì)于工作主動(dòng)，有肯定管理實(shí)力，具備管理人員基本素養(yǎng)的隊(duì)員，加強(qiáng)關(guān)注，引導(dǎo)其向更高層次發(fā)展。

三、注意安防設(shè)施設(shè)備維護(hù)，確保監(jiān)控、消防設(shè)施完好

1、主動(dòng)協(xié)同管理處工程部、維保單位對(duì)大廈消防設(shè)施、設(shè)備（消防主機(jī)、消防廣播、煙溫感、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點(diǎn)區(qū)域等）進(jìn)行檢查與測(cè)試，存在問題剛好維保單位處理，如無(wú)法解決的由維保方出具報(bào)告，交管理處及小區(qū)業(yè)主方審核。

2、協(xié)同管理處工程部定期或不定期對(duì)小區(qū)安保系統(tǒng)（監(jiān)視屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點(diǎn)、緊急錄象等）的檢查與測(cè)試，存在問題剛好修復(fù)。

3、在“消防、安?！痹O(shè)施、設(shè)備部分存在故障的前提下，加強(qiáng)“人防”管理，盡最大可能的保障大廈各方面平安。

四、規(guī)范進(jìn)出人員管理，確保人員管理上不出現(xiàn)漏洞

1、大門崗及機(jī)動(dòng)巡邏隊(duì)員親密協(xié)作，加強(qiáng)大廈及各樓層可疑、推銷及迷路人員的管理，剛好做好制止與指引工作。

2、大門、車庫(kù)崗加強(qiáng)施工人員進(jìn)入小區(qū)的`監(jiān)督，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，憑施工證（一人一證）核對(duì)放行。

3、外來(lái)送水、送貨、搬家人員，先客戶確認(rèn)后，支配隊(duì)員指引通道全程跟蹤陪伴，直至結(jié)束，人員離開。

4、在非辦公時(shí)間段（夜間、雙休日、及國(guó)假日）要進(jìn)、出入小區(qū)的人員要實(shí)行登記，并協(xié)調(diào)中控進(jìn)行確認(rèn)。

五、加強(qiáng)車輛平安管理，維護(hù)管區(qū)內(nèi)正常交通秩序，保障車輛平安

1、車輛進(jìn)出車庫(kù)應(yīng)按指定路行、車速行駛。

2、車輛進(jìn)入時(shí)需仔細(xì)檢查《出入證》、車況，登記進(jìn)出時(shí)間。

3、每天對(duì)停在地下車庫(kù)車輛、過(guò)夜車輛進(jìn)行車況檢查，發(fā)覺問題剛好與車主聯(lián)系處理，并登記。

4、外來(lái)車輛要進(jìn)入小區(qū)要事先問清事由，可以放行的應(yīng)通知了下車庫(kù)值班員指定其停車位置。

六、做好物品進(jìn)出管理工作，限制物品流失

1、小區(qū)內(nèi)租戶要攜出物品時(shí)，出具物品出門證，出門證上必需有其單位蓋章，保安在各出入口進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)后放行，出門證匯總后交部門存檔。

2、小區(qū)內(nèi)施工單位要攜出物品時(shí)，出具物品出門證，出門證上必需有其施工負(fù)責(zé)人簽字或單位蓋章，秩序維護(hù)部隊(duì)員在各出入口進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)后放行，出門證匯總后交部門存檔。

3、有業(yè)主租戶物品進(jìn)入小區(qū)的，各崗位隊(duì)員應(yīng)依據(jù)實(shí)際狀況精確指引途徑、路途，并有專人負(fù)責(zé)全程陪伴。

七、加強(qiáng)大廈消防平安管理，杜絕發(fā)生火險(xiǎn)隱患

1、加強(qiáng)秩序維護(hù)部人員的消防平安培訓(xùn)，提高秩序維護(hù)部隊(duì)員消防平安意識(shí)和消防業(yè)務(wù)技能，建立義務(wù)消防隊(duì)伍：由主管為消防平安管理人，管理處全體人員都是義務(wù)消防員。小區(qū)內(nèi)各租戶領(lǐng)導(dǎo)是本單位的消防平安責(zé)任人，負(fù)責(zé)做好各自所屬范圍的消防平安工作。消防工作要貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。

3、編制應(yīng)急預(yù)案并組織演練：根秩序維護(hù)部據(jù)小區(qū)防火須要和防火平安形勢(shì)，編制《消防應(yīng)急預(yù)案》，秩序維護(hù)部人員和參加消防演練人員必需熟識(shí)《消防應(yīng)急預(yù)案》的內(nèi)容。依據(jù)消防應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期的消防實(shí)際演練。使全部員工除駕馭工作環(huán)境和崗位的消防平安學(xué)問外，還要了解肯定公共聚集場(chǎng)所的消防防范學(xué)問。使全部員工真正達(dá)到“四懂”、“四會(huì)”。

八、加強(qiáng)地面及樓層日常巡察，剛好發(fā)覺和處理各種問題

1、每班次支配巡邏隊(duì)員按時(shí)完成巡更打點(diǎn)，巡邏過(guò)程中留意小區(qū)及及各樓層區(qū)域有無(wú)異樣（可疑、推銷人員；衛(wèi)生間漏水、漏電；地面衛(wèi)生；照明等設(shè)施設(shè)備；消防重點(diǎn)防護(hù)部位等），剛好詢問和通知相關(guān)部門緊急處理。

2、小區(qū)各平安通道每日例巡檢，發(fā)覺堵塞公共通道狀況剛好處理，記錄正確、剛好填寫。

3、地下車庫(kù)停放車輛早晚檢查記錄，車道時(shí)刻保持暢通狀態(tài)。

4、小區(qū)重點(diǎn)消防重點(diǎn)區(qū)域按檢查頻次內(nèi)容嚴(yán)格落實(shí)。

5、小區(qū)各樓層空置房每日早晚巡檢，避開各類平安隱患，并按公司要求填寫相關(guān)記錄表單。

九、注意特性化、特色化服務(wù)，體現(xiàn)秩序維護(hù)部形象

1、加強(qiáng)秩序維護(hù)部人員儀容儀表檢查，注意秩序維護(hù)部人員禮節(jié)禮貌培訓(xùn)，使秩序維護(hù)部人員呈現(xiàn)一級(jí)物業(yè)管理企業(yè)良好形象

2、大門崗隊(duì)員實(shí)行開車門；叫車；物品搬運(yùn)；雨傘接送客等。

十、注意與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，主動(dòng)幫助其他部門做好各項(xiàng)管理服務(wù)工作

1、協(xié)作客服做好各類會(huì)議的接待，維持會(huì)場(chǎng)車輛停放及人員出入的秩序。

2、協(xié)作租賃公司陪伴客戶參觀房型、做好小區(qū)參觀的引導(dǎo)工作；

3、協(xié)作小區(qū)租戶入駐，幫助租戶做好搬家，并協(xié)作開業(yè)事宜。

4、完成管理處交辦的其它事項(xiàng)。

十一、在實(shí)踐中進(jìn)一步驗(yàn)證和完善部門各項(xiàng)規(guī)章制度，主動(dòng)提出管理建議

1、在工作中驗(yàn)證現(xiàn)有各項(xiàng)作業(yè)規(guī)程和管理規(guī)定，對(duì)秩序維護(hù)部人員進(jìn)行小區(qū)相關(guān)規(guī)章制度、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)貫徹，使員工熟識(shí)與駕馭并遵守執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、在工作中注意隊(duì)員看法的收集，發(fā)揮群眾的力氣，同心同德，主動(dòng)向公司提出管理建議，完善各項(xiàng)管理制度。

3、針對(duì)社會(huì)治安形勢(shì)，不斷加強(qiáng)工作的前瞻性，適時(shí)堵塞各種平安漏洞，維護(hù)小區(qū)平安。

4、秩序維護(hù)部將對(duì)每日工作常態(tài)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，不到之處剛好訂正，剛好整改，力求工作、服務(wù)質(zhì)量不斷提高。

新的一年即將到來(lái)，盡管國(guó)際金融風(fēng)暴的浪潮正在侵襲，對(duì)物業(yè)管理行業(yè)造成了肯定的沖擊，但有公司上級(jí)的堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)，有全體員工的不懈努力，我們對(duì)20xx年的工作充溢信念。我們將在在公司領(lǐng)導(dǎo)和管理處的關(guān)切支持下，建設(shè)一支團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、高效的秩序維護(hù)部隊(duì)伍，鞏固和提高物業(yè)平安服務(wù)水平，努力實(shí)現(xiàn)20xx年度各項(xiàng)工作目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)洋物業(yè)服務(wù)全年工作目標(biāo)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)！

部年度工作安排2

一、業(yè)務(wù)人員管理

許多人說(shuō)小企業(yè)看老板，中企業(yè)看制度，大企業(yè)看文化，我覺得：假如公司有特立獨(dú)行的文化，能讓員工覺得是自己在干自己的事業(yè)，全情投入，這就是勝利的管理模式。當(dāng)然，這須要管理技巧和領(lǐng)導(dǎo)層的以身作則。

１.周報(bào)表，該報(bào)表由外貿(mào)人員制作，提交給外貿(mào)經(jīng)理審核。該報(bào)表要求每天依據(jù)獲得的查詢，具體填寫全部買家信息，并對(duì)全部買家進(jìn)行分級(jí)，買家分級(jí)以周報(bào)表中買家基本信息為依據(jù)，通過(guò)對(duì)買家成立年份、企業(yè)類型、規(guī)模、產(chǎn)品類別等綜合信息劃分買家的級(jí)別，并為相應(yīng)級(jí)別的買家供應(yīng)有側(cè)重的服務(wù)。

２.a/b類買家跟進(jìn)，對(duì)于周報(bào)表中被劃分為a/b級(jí)的買家，要定時(shí)、定人進(jìn)行跟進(jìn)，甚至可以成立某個(gè)a類客戶專案組，快速、專業(yè)地回應(yīng)買家的需求，對(duì)勝利的案例進(jìn)行共享，失敗或是進(jìn)展緩慢的案例進(jìn)行分析、理順、跟進(jìn)；３.查詢及資料歸檔：全部的外貿(mào)函件都要求建檔、備份，要求做到即使外貿(mào)人員突然離職都能有工作人員第一時(shí)間，調(diào)出任何信息；客戶建檔：全部聯(lián)系客戶（包含供應(yīng)樣品及交貨的客戶）均應(yīng)有獨(dú)立的檔案，資料包括：按相關(guān)線索整理的全部郵件、文檔、圖片、客戶基本信息表（含：公司名稱、地址、聯(lián)系人、職務(wù)、電話、網(wǎng)址、郵件地址、銀行資料、付款方式、交貨條件、特殊要求、備注等）。

４.形成流程式的工作方法，每天早開召開早間會(huì)議，了解每個(gè)業(yè)務(wù)員每日工作安排，探討詢眕的回復(fù)，客人的郵件等，幫助業(yè)務(wù)員分析和解決所遇到的問題，每周一下午召開周工作總結(jié)會(huì)，每個(gè)月底召開月工作總結(jié)會(huì)，依據(jù)每個(gè)業(yè)務(wù)員會(huì)上所提出的問題給出指導(dǎo)看法，幫助業(yè)務(wù)員更好的解決問題，抓住客戶．

５.競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制，外貿(mào)部新進(jìn)業(yè)務(wù)員在進(jìn)公司后，工作期間的連續(xù)4個(gè)月假如沒有出單（以收到訂金為準(zhǔn)），將被辭退，假如沒有達(dá)到公司要求但其工作期間表現(xiàn)特別優(yōu)秀且有潛質(zhì)，公司可以給其次次機(jī)會(huì)（3個(gè)月），假如仍舊沒有出單，將被辭退或支配至其它崗位留用．

６.外貿(mào)人員的收入

底薪+提成＋年終績(jī)效獎(jiǎng)；提成建議用階梯比率：即：基本提成２％（營(yíng)業(yè)額），依據(jù)業(yè)務(wù)人員接單的利潤(rùn)率來(lái)計(jì)算，毛利潤(rùn)20％以內(nèi)提成2％，毛利潤(rùn)每提高10％提成增加１％，即21％～30％提成3％，31％～40％提成4％，41％～50％提成5％，以此類推，上不封頂．年終績(jī)效獎(jiǎng)是由董事會(huì)依據(jù)一整年的公司利潤(rùn)以及外貿(mào)部的整體貢獻(xiàn)并綜合個(gè)人表現(xiàn)由公司來(lái)確定詳細(xì)金額．

二、建設(shè)高效外貿(mào)團(tuán)隊(duì)文化

團(tuán)隊(duì)的工作效率干脆確定團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，團(tuán)隊(duì)的.高效工作與它的組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)文化有關(guān)。團(tuán)隊(duì)的文化的形成有許多因素，首先我們得從制度建設(shè)和執(zhí)行入手。全體成員須恒久保持學(xué)習(xí)狀態(tài)，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，強(qiáng)化外貿(mào)專業(yè)實(shí)力，拓展公司產(chǎn)品學(xué)問。形成團(tuán)結(jié)、互助、高效的團(tuán)隊(duì)，達(dá)成企業(yè)，團(tuán)隊(duì)及個(gè)人目標(biāo)有機(jī)的結(jié)合。除了制度外，還須要通過(guò)一些活動(dòng)來(lái)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的聚注力，改善團(tuán)隊(duì)的精神風(fēng)貌，讓團(tuán)隊(duì)成員以團(tuán)隊(duì)為光榮。推動(dòng)外貿(mào)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作，主動(dòng)主動(dòng)投入團(tuán)隊(duì)工作中，而不是被制度逼迫工作。

Ｃ)．外貿(mào)平臺(tái)及參展規(guī)劃

現(xiàn)今的電子商務(wù)Ｂ２Ｂ平臺(tái)知名度最高依次是alibaba(阿里巴巴），globalsource（環(huán)球資源），made-in-china（中國(guó)制造網(wǎng)）．對(duì)比三大平臺(tái)：環(huán)球資源是從雜志起家，如今的重心是放在自己舉辦的各種展會(huì)上，其網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的影響力不如阿里巴巴．中小企業(yè)和中小客戶比較適合的平臺(tái)是阿里巴巴，因?yàn)樗菑模拢玻缕鸺?，并且始終致力于優(yōu)化搜尋引擎和推廣，其網(wǎng)站的全球訪問量和知名度都很高．中國(guó)制造網(wǎng)作為后起之秀，其專一做網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，但其并不被全球買家認(rèn)可和方泛運(yùn)用，平臺(tái)的效果有待更一步提高．因此綜合各方向并結(jié)合本企業(yè)實(shí)際狀況舉薦做阿里巴巴平臺(tái)組合套餐方案（一年的費(fèi)用約10Ｗ）．

部年度工作安排3

新年伊始，為協(xié)作公司的發(fā)展規(guī)劃，便利各項(xiàng)工作的順當(dāng)綻開，保證生產(chǎn)連續(xù)性，確保公司的企業(yè)形象，完善生產(chǎn)部管理。結(jié)合20xx年的生產(chǎn)狀況。制定此工作安排:

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充溢自我：由于工作崗位的調(diào)整，自身閱歷的缺乏

與不足，須要不斷的學(xué)習(xí)來(lái)充溢、調(diào)整自我，才能更好的`適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟識(shí)整個(gè)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，了解各個(gè)班組的詳細(xì)工作內(nèi)容，然后深化到各個(gè)班組中，學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的詳細(xì)操作方法、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。

二、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐，制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的生產(chǎn)管理供應(yīng)依據(jù)

三、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作：貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)

四、實(shí)現(xiàn)全年平安生產(chǎn)

1、人員平安：平安生產(chǎn)全年目標(biāo)—無(wú)重大

生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：1)加強(qiáng)對(duì)員工的平安生產(chǎn)培訓(xùn);2)培育員工平安生產(chǎn)的意識(shí)，了解平安對(duì)公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義;3)定期檢查車間生產(chǎn)平安隱患并剛好解除，最大限度的削減潛在的危急因素。

2、質(zhì)量平安：對(duì)產(chǎn)品加工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避開私自添加、更改等狀況造成質(zhì)量平安事故的發(fā)生。

五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量產(chǎn)品報(bào)廢，降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率。主要措施

1、嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作，2、加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn);3、建立操作人員、班組長(zhǎng)的日檢查制度。4、增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查，保障產(chǎn)品的入庫(kù)質(zhì)量。5、組織重要崗位和班組長(zhǎng)定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)溝通，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺(tái)階。

六、生產(chǎn)成本限制

1、節(jié)約人員成本：主動(dòng)響應(yīng)廠部號(hào)召，個(gè)別班組實(shí)行績(jī)效工資，以提高工作效率，削減返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量;2、合理運(yùn)用資源：提倡節(jié)約，反對(duì)奢侈，節(jié)約水、電等能源，在員工中宣貫，在例會(huì)、晨會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識(shí)。3、加工前做好加工安排，提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)細(xì)微環(huán)節(jié)的限制，降低生產(chǎn)成本，加工時(shí)剛好和基地部門做好溝通，每天依據(jù)基地的采收安排做好生產(chǎn)加工安排。

七、人員管理

1、人員培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量平安。

2、各崗位人員績(jī)效考核：完善本部門績(jī)效考核制度，以及各崗位人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

3、培育人才：培育每各崗位的操作能手，削減工人老年化，打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊(duì)。

4、削減人員流失：協(xié)作廠部的福利及實(shí)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴(kuò)建做好充分打算。

新的一年到來(lái)，企長(zhǎng)一周年我長(zhǎng)一周歲，我愿與公司共成長(zhǎng)，祝福公司業(yè)績(jī)年年長(zhǎng)，共創(chuàng)新輝煌!

部年度工作安排4

一、加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的綜合素養(yǎng)

前廳部的每一位成員都是賓館的形象窗口，不僅整體形象要能接受考驗(yàn)，業(yè)務(wù)學(xué)問與服務(wù)技巧更是體現(xiàn)一個(gè)賓館的管理水平，要想將業(yè)務(wù)學(xué)問與服務(wù)技巧保持在一個(gè)基礎(chǔ)之上，必需抓好培訓(xùn)工作，假如培訓(xùn)工作不跟上，很簡(jiǎn)單導(dǎo)致員工對(duì)工作缺乏熱忱與業(yè)務(wù)水平松懈，因此，本職安排每月依據(jù)員工接受業(yè)務(wù)的進(jìn)度和運(yùn)用的狀況進(jìn)行必要的每周一次培訓(xùn)，培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場(chǎng)模擬。同時(shí)在每月5日前向總辦與人力資源部上交上月的培訓(xùn)總結(jié)與本月的培訓(xùn)安排進(jìn)行監(jiān)督。

二、加強(qiáng)員工的銷售意識(shí)和技巧，提高入住率

賓館經(jīng)過(guò)了十九年的風(fēng)風(fēng)雨雨，隨著時(shí)間的逝去賓館的硬件設(shè)施也跟著陳舊、老化，面對(duì)江門的賓館行業(yè)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)很激烈，也可說(shuō)是任重道遠(yuǎn)。因賓館的硬件設(shè)施的陳舊、老化，時(shí)常出現(xiàn)工程問題影響對(duì)客的正常服務(wù)，對(duì)于高檔次的客人會(huì)隨著裝修新型、豪華賓館的出現(xiàn)而流失一部份，作為賓館的成員，深知客房是賓館經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收的重要部門之一，也是利潤(rùn)最高的'一個(gè)部門，因此作為賓館的每一位成員都有責(zé)任、有義務(wù)做好銷售工作。要想為了更好的做好銷售工作，本職安排對(duì)前臺(tái)接待員進(jìn)行培訓(xùn)售房方式方法與實(shí)戰(zhàn)技巧，同時(shí)灌輸賓館當(dāng)局領(lǐng)導(dǎo)的指示，強(qiáng)調(diào)員工在接待過(guò)程中“只要是到總臺(tái)的客人我們都應(yīng)想方法把客人留下來(lái)”的宗旨，盡可能的為賓館爭(zhēng)取住客率，提高賓館的經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)各類報(bào)表及報(bào)關(guān)數(shù)據(jù)的管理

今年是奧運(yùn)年，中國(guó)將會(huì)有世界各國(guó)人士因奧運(yùn)會(huì)而來(lái)到中國(guó)，面對(duì)世界各國(guó)人士突如其來(lái)的“進(jìn)攻”，作為賓館行業(yè)的接待部門，為了保證賓館的各項(xiàng)工作能正常進(jìn)行，本職將嚴(yán)格要求前臺(tái)接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān)，前臺(tái)根據(jù)公安局的規(guī)定對(duì)每位入住的客人進(jìn)行入住登記，并將資料輸入電腦，客人的資料通過(guò)賓館的上傳系統(tǒng)剛好的向當(dāng)?shù)仄桨簿诌M(jìn)行報(bào)告，仔細(xì)執(zhí)行公安局下發(fā)的通知。同時(shí)將委派專人專管來(lái)賓資料信息、相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表。

四、響應(yīng)賓館領(lǐng)導(dǎo)提倡“節(jié)能降耗”的口號(hào)

節(jié)能降耗是許多賓館始終在號(hào)召這個(gè)口號(hào)，本部也將響應(yīng)賓館領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，嚴(yán)格要求每位員工用好每一張紙、每一支筆，以舊換新，將廢舊的紙張收集裁剪成冊(cè)供一線崗位應(yīng)急之用。同時(shí)對(duì)大堂燈光、空調(diào)的開關(guān)限制、辦公室用電、前臺(tái)部門電腦用電進(jìn)行合理的調(diào)整與規(guī)劃。

五、保持與員工溝通溝通的習(xí)慣，以增近彼此的了解便于工作的開展與實(shí)施

安排每個(gè)月找部門各崗位的員工進(jìn)行談話，主要是圍圍著工作與生活為重點(diǎn)，讓員工在自己所屬的工作部門能找到傾訴對(duì)象，依據(jù)員工提出合理性的要求，本職將員工心里存在的問題當(dāng)成自己的問題去專心解決，做力所能及的。假如解決不了的將上報(bào)賓館領(lǐng)導(dǎo)。讓員工真正感受到自己在部門、在賓館受到敬重與重視。

六、做好部門內(nèi)部的質(zhì)檢工作

安排每個(gè)月對(duì)部門員工進(jìn)行一次質(zhì)檢，主要檢查各崗位員工的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、崗位操作技能與蹤合應(yīng)變實(shí)力。質(zhì)檢人由部門的大堂副理、分部領(lǐng)班、經(jīng)理組成。對(duì)在質(zhì)檢出存在問題的給肯定時(shí)間進(jìn)行整改，在規(guī)定的時(shí)間若沒有整改完成將進(jìn)行個(gè)人的經(jīng)濟(jì)罰款處理。

部年度工作安排5

一、活動(dòng)背景：

為了豐富校內(nèi)文化學(xué)問，促進(jìn)書香校內(nèi)的氣氛，有效地安排、利用資源，拓寬在校學(xué)生學(xué)問面，在此我校學(xué)生會(huì)舉辦“倡議大四學(xué)生獻(xiàn)愛心捐書活動(dòng)”，希望大四學(xué)生在本次活動(dòng)中以書籍捐贈(zèng)的形式豐富圖書館藏書，讓以后的學(xué)弟學(xué)妹可以更廣泛閱讀書刊雜志，拓寬學(xué)問面，從而更好的提高學(xué)問文化水平，從而體現(xiàn)了建設(shè)節(jié)約型校內(nèi)的`時(shí)代主題。

二、活動(dòng)主題：

享受閱讀生活培育校內(nèi)文化

三、活動(dòng)宗旨：

節(jié)約資源實(shí)現(xiàn)共享

捐贈(zèng)愛心留存書香

用愛心傳遞真情送書籍成就幻想

建設(shè)和諧工專我為母校傲慢

四、主辦單位：太原科技高校校團(tuán)委

五、承辦單位：太原科技高校校學(xué)生會(huì)學(xué)術(shù)部

六、活動(dòng)時(shí)間：20xx年4月中旬（待定）

七、活動(dòng)地點(diǎn)：東服

八、活動(dòng)對(duì)象：在校大四學(xué)生及愛心捐贈(zèng)者

九、捐書種類：

（1）專業(yè)教材類：包括專業(yè)教科書、公共課教材、選修課教材

（2）各種輔導(dǎo)資料、練習(xí)冊(cè)等

（3）工具類書、詞典、字典等

（4）報(bào)刊、雜志、故事書等課外讀物

（5）名著、小說(shuō)、散文書籍

十、活動(dòng)宣揚(yáng)：

（1）由學(xué)習(xí)部制作一份合理的倡議書（見附錄1），活動(dòng)期間發(fā)放到大四宿舍進(jìn)行宣揚(yáng)。

（2）通過(guò)學(xué)校網(wǎng)站進(jìn)行宣揚(yáng)，以一則短新聞方式呈現(xiàn)出來(lái)（見附錄2）

(3)由宣揚(yáng)部制作本次活動(dòng)所用海報(bào)6張（見附錄3）分別大四宿舍樓門口

（4）由宣揚(yáng)部制作了塊宣揚(yáng)板（2塊字板﹑1塊畫板）。

十一﹑詳細(xì)流程：

（一）前期打算

（1）打印條幅掛于東服

（2）活動(dòng)當(dāng)天提前打算好所用工具：所貼標(biāo)簽﹑膠水﹑雙面膠﹑剪刀﹑照相機(jī)﹑若干袋子和紙箱﹑一扎礦泉水﹑100張小卡片﹑筆。

（3）活動(dòng)當(dāng)天提前布置會(huì)場(chǎng)，將所用桌子﹑凳子擺放到指定位置。

（4）提前下載好捐贈(zèng)活動(dòng)所用歌曲并調(diào)試好音響設(shè)備。

（5）提前打印好捐贈(zèng)圖書分類登記表，并制作好當(dāng)日無(wú)可人員統(tǒng)計(jì)表，支配好上課期間活動(dòng)場(chǎng)地值班人員（見附錄5、6）以便活動(dòng)當(dāng)日人員調(diào)動(dòng)。

（6）提前聯(lián)系圖書館老師為活動(dòng)中所捐圖書指導(dǎo)分類﹑貼標(biāo)簽，以達(dá)到預(yù)期效果。

（二）活動(dòng)中期

（1）學(xué)生會(huì)干事在活動(dòng)的前一天下午進(jìn)入大四學(xué)生宿

舍發(fā)放倡議書，向大四學(xué)生說(shuō)明此時(shí)活動(dòng)的目的，所捐書的去向。

（2）活動(dòng)的當(dāng)日將人員分為兩部分進(jìn)行：一部分在活動(dòng)地點(diǎn)

接待前來(lái)捐書的大四學(xué)生，一部分深化大四學(xué)生宿舍收集書籍，

然后搬運(yùn)到餐門口進(jìn)行處理。

（3）學(xué)生會(huì)干事對(duì)所捐書進(jìn)行正確分類，貼標(biāo)簽。

（4）對(duì)前來(lái)捐書的學(xué)生進(jìn)行登記，并贈(zèng)送紀(jì)念卡，并在所捐

書的扉片上留下“20xx屆XX專業(yè)XXX所捐”字樣

（5）活動(dòng)中選擇一人進(jìn)行攝影留念工作

（6）活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)應(yīng)當(dāng)留意活動(dòng)場(chǎng)地的秩序。

（三）活動(dòng)后期：

（1）整理睬場(chǎng)

（2）各部做工作總結(jié)

（3）對(duì)捐贈(zèng)突出者出榜公示以表感謝

部年度工作安排6

依據(jù)公司20xx年度xx地區(qū)總銷售額x億元，銷量總量x萬(wàn)套的總目標(biāo)及公司20xx年度的渠道策略做出以下工作安排：

一、市場(chǎng)分析

空調(diào)市場(chǎng)連續(xù)幾年的價(jià)格戰(zhàn)逐步啟動(dòng)了。二、三級(jí)市場(chǎng)的低端需求，同時(shí)隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來(lái)帶動(dòng)了一級(jí)市場(chǎng)的持續(xù)增長(zhǎng)幅度，從而帶動(dòng)了整體市場(chǎng)容量的擴(kuò)張。20xx年度內(nèi)銷總量達(dá)到xxxx萬(wàn)套，較度增長(zhǎng)年度預(yù)料可達(dá)到xxxx萬(wàn)-xxx萬(wàn)套。依據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場(chǎng)容量在xxx萬(wàn)套-xxx萬(wàn)套。中國(guó)市場(chǎng)容量約為3800萬(wàn)套，依據(jù)區(qū)域市場(chǎng)份額容量的劃分，xx空調(diào)市場(chǎng)的容量約為xxx套左右，x萬(wàn)套的銷售目標(biāo)約占市場(chǎng)份額的xx%。

目前xx在xx空調(diào)市場(chǎng)的占有率約為xx%左右，但依據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年始終處于“洗牌”階段，品牌市場(chǎng)占有率將形成高度的集中化。依據(jù)公司的實(shí)力及xx年度的產(chǎn)品線，公司xx年度銷售目標(biāo)完全有可能實(shí)現(xiàn).中國(guó)空調(diào)品牌約有xxx個(gè)，到下降到xxx個(gè)左右，年均淘汰率xx%。到在xxx等一線品牌的“圍剿”下，xx空調(diào)市場(chǎng)活躍的品牌不足xx個(gè)，淘汰率達(dá)xx%。但xx市場(chǎng)基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊(duì)還比較年輕，品牌影響力還須要鞏固與拓展。依據(jù)以上狀況做以下工作規(guī)劃。

二、工作規(guī)劃

依據(jù)以上狀況在xx年度安排主抓六項(xiàng)工作：

1、銷售業(yè)績(jī)：

依據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。依據(jù)市場(chǎng)詳細(xì)狀況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門店，完成各個(gè)時(shí)段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績(jī)。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開展各種促銷活動(dòng)，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案（依據(jù)市場(chǎng)狀況及各時(shí)間段的實(shí)際狀況進(jìn)行）此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓。在銷售旺季針對(duì)國(guó)美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度較大的銷售促進(jìn)活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)大型終端。

2、K/A、代理商管理及關(guān)系維護(hù)：

針對(duì)現(xiàn)有的K/A客戶、代理商或?qū)⑼卣沟腒/A及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù)，對(duì)各個(gè)K/A客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售狀況及實(shí)力狀況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項(xiàng)工作在xx月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來(lái)臨前不定時(shí)的進(jìn)行傳播。了解各K/A及代理商負(fù)責(zé)人的基本狀況進(jìn)行定期探望，進(jìn)行有效溝通。

3、品牌及產(chǎn)品推廣：

品牌及產(chǎn)品推廣在至xx年度協(xié)作及執(zhí)行公司的定期品牌宣揚(yáng)及產(chǎn)品推廣活動(dòng)，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣揚(yáng)活動(dòng)，提升品牌形象。

4、終端布置（協(xié)作業(yè)務(wù)條線的渠道拓展）：

依據(jù)公司的xx年度的銷售目標(biāo)，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會(huì)大量的增加，依據(jù)此種狀況隨時(shí)、隨地主動(dòng)協(xié)作業(yè)務(wù)部門的工作，主動(dòng)協(xié)作店中店、園中園、店中柜的形象建設(shè)，（依據(jù)公司的'展臺(tái)布置x個(gè)氛圍的要求進(jìn)行）。主動(dòng)對(duì)促銷支配上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳設(shè)等工作。此項(xiàng)工作依據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的須要進(jìn)行開展。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格根據(jù)公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。（特別狀況再適時(shí)調(diào)整）

5、促銷活動(dòng)的策劃與執(zhí)行：

促銷活動(dòng)的策劃及執(zhí)行主要在20xx年x月—x月銷售旺季進(jìn)行，第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售促進(jìn)活動(dòng)，其次依據(jù)屆時(shí)的市場(chǎng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售促進(jìn)活動(dòng)，敏捷策劃一些銷售促進(jìn)活動(dòng)。主題思路以避其優(yōu)勢(shì)，攻其劣勢(shì)，依據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及資源優(yōu)勢(shì)，突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執(zhí)行。

6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

以上是xx年度的工作安排，如有考慮不周之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)！

部年度工作安排7

一月份：禮節(jié)禮貌及行為儀態(tài)規(guī)范

1)禮節(jié)禮貌

2)基本禮貌用語(yǔ)

3)行為儀態(tài)規(guī)范(基本站姿)

4)行為舉止

二月份：禮賓員的崗位服務(wù)技能規(guī)范

1)迎接客人規(guī)范

2)交通指揮及保衛(wèi)工作

3)如何做好問詢工作(了解酒店及景區(qū)應(yīng)知應(yīng)會(huì))

4)歡送客人離店規(guī)范

5)雨傘租借

三月份：行李崗位員工的服務(wù)技能規(guī)范

1)散客進(jìn)店、離店

2)團(tuán)隊(duì)進(jìn)店、離店

3)行李寄存及領(lǐng)取

四月份：?jiǎn)栐?、客人信件及留言服?wù)規(guī)范

1)問詢應(yīng)駕馭得信息范圍及資料

2)客人信件的處理

五月份：星級(jí)評(píng)定學(xué)問的熟識(shí)

1)了解星級(jí)評(píng)定的要求

2)星級(jí)評(píng)定時(shí)的留意事項(xiàng)

3)仿照星級(jí)評(píng)定的規(guī)范進(jìn)行實(shí)操

六月份：如何關(guān)注大堂客人

1)在大堂為客服務(wù)技巧

2)如何提高為客服務(wù)的'敏捷性

3)電梯口迎接客人規(guī)范

七月份：禮賓部應(yīng)知

1)大堂燈光的限制

2)行李車、雨傘架等的保養(yǎng)與維護(hù)

3)水牌的擺放，與運(yùn)用。

4)行李房的規(guī)章制度

5)禮賓服務(wù)的內(nèi)容

八月份：崗位服務(wù)禮貌用語(yǔ)

1)行李寄存與領(lǐng)取的服務(wù)禮貌用語(yǔ)

2)團(tuán)隊(duì)行李確認(rèn)的禮貌用語(yǔ)

3)確認(rèn)團(tuán)隊(duì)行李出店時(shí)間禮貌用語(yǔ)

4)訪客將物品轉(zhuǎn)交住客禮貌用語(yǔ)

5)雨傘租借服務(wù)禮貌用語(yǔ)

6)散客行李進(jìn)店離店程序禮貌用語(yǔ)

九月份：托付代辦服務(wù)

1)托付代辦的程序與標(biāo)準(zhǔn)

2)托付預(yù)定車輛的程序

3)托付訂票、訂餐等服務(wù)的操作流程

十月份：服務(wù)中遇到的問題

1)領(lǐng)客人進(jìn)房時(shí)，發(fā)覺房間未整理或有其他客人的行李怎么辦

2)客人

人住登記后，要求先把行李送入客房怎么辦

3)客人收到行李后，反映其中易碎物品破損怎么處理

4)為換房客人送行李時(shí)，客人不在怎么辦

部年度工作安排8

20xx年的工作為20xx年物流公司的騰飛打下了很好的、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我們4個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，吳岙物流基地的建成運(yùn)用，總公司對(duì)信息化建設(shè)的投入，西北專線、昆明專線、山東專線、福建專線的營(yíng)運(yùn)，在堅(jiān)持董事長(zhǎng)、總經(jīng)理提出的在三年內(nèi)將大運(yùn)物流發(fā)展成為以集團(tuán)物流總包為先、以服務(wù)為根、以信息化為本、以綜合盈利實(shí)力高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運(yùn)、專線運(yùn)輸、冷藏倉(cāng)儲(chǔ)、油運(yùn)聯(lián)動(dòng)、車輛整合于一體，業(yè)務(wù)量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)的發(fā)展設(shè)想的指導(dǎo)下，20xx年我們物流公司將接著完善以下工作：

一、理順秩序，加快節(jié)奏

在20xx年分工合作的基礎(chǔ)上，推出崗位責(zé)任制，將每個(gè)員工的責(zé)、權(quán)、利掛鉤，努力提高各級(jí)員工的工作主動(dòng)性，重點(diǎn)是各級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)員、操作員的崗位責(zé)任制。

二、資源整合、物盡其用

一是創(chuàng)建一切條件，要將各營(yíng)業(yè)站點(diǎn)、吳岙基地的作用發(fā)揮出來(lái)，為公司的發(fā)展創(chuàng)建更多的經(jīng)濟(jì)效益;二是聯(lián)合其它物流公司，借用他們的網(wǎng)絡(luò)將大運(yùn)的網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)各地;三是收集社會(huì)承運(yùn)車輛信息，建立自己的承運(yùn)車輛網(wǎng)絡(luò)。

三、擴(kuò)大專線、提高業(yè)績(jī)

在20xx年2條專線的基礎(chǔ)上，20xx年我們要接連建立昆明、山東兩條專線，業(yè)務(wù)要逐步覆蓋接近的寧波、義務(wù)、永康、上海等地;吳岙基地要逐步建設(shè)成為物流總包和分流配送中心。20xx年物流公司要在20xx年530萬(wàn)銷售額的基礎(chǔ)上完成3000萬(wàn)的.定額，其中福建專線要突破1000萬(wàn)，西北專線、山東專線、昆明專線要完成各線500萬(wàn)的定額，吳岙基地物流總包和分流配送要完成500萬(wàn)的定額。

四、規(guī)范財(cái)務(wù)、保證利潤(rùn)

逐步規(guī)范公司的財(cái)務(wù)收支制度，努力降低營(yíng)運(yùn)成本，加強(qiáng)收款，限制代付貨款風(fēng)險(xiǎn)，限制各項(xiàng)費(fèi)用，保證20xx年度公司利潤(rùn)率在10%上下。

面對(duì)當(dāng)前新形勢(shì)和新任務(wù)，全面做好20xx年的工作，是形勢(shì)所迫、責(zé)任所在。當(dāng)前由于溫嶺物流業(yè)群雄蜂起，業(yè)界新思路、新工具的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。逆水行舟、不進(jìn)則退，企業(yè)興衰、員工有責(zé)。我們肯定要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念、激昂精神、扎實(shí)工作，肯定要去掉滿意現(xiàn)狀、因循守舊、不思進(jìn)取的陳舊思想意識(shí);要深刻領(lǐng)悟董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的重要意義和深刻內(nèi)涵;更加注意在飛速發(fā)展的特別時(shí)期，保證平安、提高服務(wù)，杜絕一切事故的極端重要性。我們肯定要樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)隨意識(shí)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，揚(yáng)長(zhǎng)避短、快馬加鞭，全面完成物流公司20xx年的各項(xiàng)任務(wù)，再創(chuàng)20xx年的新輝煌，為企業(yè)的又好又快的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

部年度工作安排9

為了樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的意識(shí)，做到質(zhì)量是企業(yè)前程的捍衛(wèi)者，同時(shí)用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象。品質(zhì)部依據(jù)20xx年GK保溫砂漿生產(chǎn)10000噸、GK膠粉5000噸、GK抗裂砂漿9000噸、GK界面砂漿500噸等任務(wù)目標(biāo)，特制定以下工作安排：

一、建立全面的質(zhì)量管理系統(tǒng)

20xx年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除選購(gòu) 價(jià)格等方面的限制外，還將其它方面的成本限制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細(xì)方面如辦公物品的運(yùn)用，電腦的運(yùn)用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的限制等方面。

目前，品質(zhì)部人力資源嚴(yán)峻短缺，僅有2人，其中部長(zhǎng)1人，檢驗(yàn)試驗(yàn)人員1人。但是職責(zé)范圍甚廣，包括：進(jìn)料，制程限制，入庫(kù)，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，因此，品質(zhì)管理工作越來(lái)越須要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

三是強(qiáng)化支部書記“一崗雙責(zé)”和黨員“一員雙崗”制度。把支部書記履行職責(zé)的狀況作為年終總結(jié)和處室長(zhǎng)述職的重要內(nèi)容。堅(jiān)持和完善崗位培訓(xùn)制度，有安排地組織黨支部書記參與市直機(jī)關(guān)工委舉辦的支部書記培訓(xùn)班。以“黨在我心中、我在群眾中”為主題，深化“一員雙崗”制度，進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)黨組織“1+X”組團(tuán)幫扶、“紅色代辦”等機(jī)制，開展“圓夢(mèng)微心愿”黨員志愿活動(dòng)。

二、原材料及配方限制

由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響，部分來(lái)料都不能剛好有效的進(jìn)行品質(zhì)檢驗(yàn)，只能對(duì)表面現(xiàn)象、濕度和細(xì)度等有個(gè)初步的推斷和確認(rèn)，可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致生產(chǎn)的`延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性，引起客戶投訴和質(zhì)量目標(biāo)的考核。鑒于此，我們必需加強(qiáng)源頭限制，即供應(yīng)商的質(zhì)量保證限制，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動(dòng)的跟蹤，穩(wěn)定來(lái)料的品質(zhì)。

保溫材料目前質(zhì)量性能已達(dá)到最佳，在質(zhì)量穩(wěn)定的狀況下，配方可以做適量的調(diào)整，從而降低成本。(注：只能依據(jù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性進(jìn)行調(diào)整)抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂，在施工允許的狀況下可以考慮用河沙替換石英砂，從而達(dá)到降低成本。

(4)切實(shí)落實(shí)好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治和土地綜合整治工作，有效改善農(nóng)戶居住環(huán)境，提升群眾宜居感、舒適感、美化感。

狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。出臺(tái)一份黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制文件，明確領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，細(xì)化工作分工。仔細(xì)貫徹執(zhí)行《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》，遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)行為規(guī)范，執(zhí)行個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度。20xx年接著抓廉政教化，注意實(shí)效;抓廉政管理，注意執(zhí)行;抓廉政制度，注意落實(shí)。

三、制程限制

鑒于成品質(zhì)量合格率為100%出廠，同時(shí)保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，安排運(yùn)用生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部(生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認(rèn))相結(jié)合的方式來(lái)進(jìn)行。當(dāng)然，檢驗(yàn)僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，事實(shí)上不行避開的會(huì)造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的方法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識(shí)，強(qiáng)化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念，從源頭限制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗(yàn)，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質(zhì)量才能更好的限制。為了做到這一點(diǎn)，有必要實(shí)行：

1、將不良品作成樣板，安置在各工序惹眼處

2、將客戶投訴的各種不良圖片展示出來(lái)，張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn)

3、將相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件，便于操作員查看

4、工人的品質(zhì)意識(shí)教化培訓(xùn)

5、定時(shí)、定量的進(jìn)行巡查，做好巡查記錄

6、在每一道工序上進(jìn)行質(zhì)量限制

7、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異樣狀況做到即時(shí)處理

四、售后客訴處理

剛好處理客訴問題，找其緣由剛好制定出改善措施，將改善措施落實(shí)到工序上實(shí)施，并確認(rèn)效果。讓產(chǎn)品的質(zhì)量做到最大化。

在新的一年里，我們有了之前的閱歷，但也面臨著新的挑戰(zhàn)，我們必需更加努力，更用心、更耐性、更細(xì)心的完成來(lái)年的工作，做到質(zhì)量第一。

部年度工作安排10

(一)、督促施工單位進(jìn)行平安自檢

1.日常性檢查

2.專業(yè)性檢查

3.季節(jié)性檢查

4.節(jié)假日前后的檢查

5.不定期檢查

(二)、對(duì)施工單位自查狀況進(jìn)行抽查

(三)、參與建設(shè)單位組織的平安生產(chǎn)專項(xiàng)檢查

部年度工作安排11

前言：

作為第九屆新聞部部長(zhǎng)，我深感責(zé)任的重大。前幾屆新聞部部長(zhǎng)的優(yōu)秀表現(xiàn)給了我這個(gè)實(shí)力并不是很突出的繼任者很大的壓力，xx新聞部是個(gè)有優(yōu)秀傳統(tǒng)的部門，在外界的眼中，新聞部是華工最優(yōu)秀的記者團(tuán)，但在近年來(lái)，新聞部和xx一樣不行避開地漸漸走向衰落，記者素養(yǎng)不高，新聞發(fā)覺與創(chuàng)建力不足，已經(jīng)使我們的新聞在學(xué)生中的關(guān)注度直線下降。問題已經(jīng)擺在面前，我已處在這個(gè)位置上，不能躲避，雖然很懷念過(guò)去做干事的輕松自由生活的，但假如說(shuō)我有一百個(gè)。由說(shuō)不情愿，就有一千個(gè)。由說(shuō)情愿。如何重塑xx新聞部的形象，再現(xiàn)新聞部的活力，將成為本屆新聞部的挑戰(zhàn)與壓力。

部門職能：

xx新聞部始終是創(chuàng)新中心一個(gè)重要的部門。在網(wǎng)頁(yè)上，xx新聞也占據(jù)重要板塊?；仡欉^(guò)去幾屆新聞部的工作，可以看出新聞部始終致力于剛好為學(xué)生報(bào)道校內(nèi)新聞，反映學(xué)生聲音，力求報(bào)道的剛好深化與觀點(diǎn)的獨(dú)到。尤其以專題與評(píng)論兩大形式，深受學(xué)生歡迎。專題方面，新聞部過(guò)去的專題有：外賣與食堂專題、華工交通專題、體育場(chǎng)專題、就業(yè)專題、畢業(yè)生專題、生活的質(zhì)量報(bào)告專題。可以看出，貼近學(xué)生生活的，反映學(xué)生心聲是xx專題的一大特色。評(píng)論方面，過(guò)去xx評(píng)論專業(yè)寫手級(jí)人物層出不窮，對(duì)校內(nèi)熱點(diǎn)、社會(huì)時(shí)事進(jìn)行廣泛而深化的報(bào)道，評(píng)論是xx的一大特色。

資源優(yōu)勢(shì)：

就硬件而言，上一屆新聞部為我們爭(zhēng)取到一臺(tái)尼康D40單反相機(jī)，是我們的一筆巨大財(cái)寶，加上另外兩臺(tái)小型數(shù)碼相機(jī)，可以滿意于同時(shí)對(duì)多項(xiàng)重要新聞報(bào)道的須要。同時(shí)本屆新聞部成員都選擇留下來(lái)，這讓我作為部長(zhǎng)對(duì)以后的工作更有底氣，他們是新聞部的希望。另外，新聞部背后還有一群浩大的學(xué)院記者團(tuán)的支持，為xx供應(yīng)了近80％的校內(nèi)新聞。我們期盼學(xué)院能用更多有實(shí)力且有志于新聞工作的同行加入我們的團(tuán)隊(duì)！

發(fā)展機(jī)會(huì)：

面對(duì)xx網(wǎng)頁(yè)的改版升級(jí)，Web3.0在新一屆xx高層提出來(lái)后，新聞部如何應(yīng)對(duì)與改近呢？我明顯不懂Web3.0是什么，但我想對(duì)我們的新聞而言，須要在內(nèi)容上提倡創(chuàng)意和信息的。合，提倡關(guān)注學(xué)生生活的，提倡評(píng)論的深度，提倡與讀者的互動(dòng)。網(wǎng)頁(yè)改版將提升關(guān)注度，同時(shí)也會(huì)提升新聞部的工作熱忱。同時(shí)，對(duì)于新聞部的發(fā)展我們須要一個(gè)長(zhǎng)期的.目標(biāo)，我們?cè)鲆粋€(gè)怎樣的新聞部，全國(guó)高校生最強(qiáng)大的學(xué)生新聞團(tuán)隊(duì)？這明顯是不切實(shí)際的，我們定的目標(biāo)是華工關(guān)注度高、有影響力的新聞隊(duì)伍。

存在問題：

⑴新聞的官方化。新聞部過(guò)去的新聞過(guò)多的進(jìn)行官方活動(dòng)的報(bào)道，體現(xiàn)不出我們是個(gè)學(xué)生媒體，官方新聞的枯燥與不受關(guān)注也使記者們熱忱降低。

⑵記者工作熱忱不夠，創(chuàng)建力不足。這不是因?yàn)橛浾邆儾磺樵富蚬ぷ鞑回?fù)責(zé)，是新聞部。體沒有形成一種氛圍，就是大家為了一個(gè)共同目標(biāo)而奮斗的氛圍，每個(gè)人都被動(dòng)地接受任務(wù)，機(jī)械地完成，但事實(shí)上，新聞部里面是有許多人有才能的。

⑶攝影技術(shù)的業(yè)余化。雖然我們有新器材，但會(huì)運(yùn)用者寥寥無(wú)幾，常常遇到這樣的尷尬，其他部門問我拿照片時(shí)，我不得不硬著頭皮發(fā)給他們那些照得很糟糕的照片。

⑷與xx其他部門、學(xué)院記者團(tuán)溝通不夠。新聞部始終很寂靜，或者如師兄所說(shuō)的低調(diào)，但低調(diào)的結(jié)果是我們給其他部門的印象是我們很冷淡，很悶，或者其他部門根本不知道我們?cè)谧鍪裁?，認(rèn)為我們可有可無(wú)。新人接手審稿工作后，也始終沒有協(xié)調(diào)好，導(dǎo)致審稿不剛好，使得學(xué)院記者頗有怨言。

⑸組織紀(jì)律過(guò)于渙散。新聞部始終崇尚自由發(fā)揮，自愿報(bào)新聞，以人情維系新聞部成員的工作關(guān)系，但同時(shí)也使新聞部成員產(chǎn)生惰性，所以新聞稿件數(shù)量偏少。

⑹分工不明確。過(guò)去的工作始終是部長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)，副部的作用不大，干事就許多時(shí)候都沒有東西做。

改進(jìn)措施與本屆工作設(shè)想：

⑴針對(duì)新聞：淡化xx的官方新聞的地位，更多地把目光放在學(xué)生生活的，評(píng)論與專題是重點(diǎn)。

⑵針對(duì)記者：平常多與干事聯(lián)系商議，組織部門活動(dòng)與聚會(huì)，形成部門文化，讓每個(gè)干事在新聞部都能體現(xiàn)自己的價(jià)值。

⑶針對(duì)技術(shù)：近期實(shí)行一次攝影培訓(xùn)，實(shí)行部門的攝影競(jìng)賽或者讓部門人員把覺得照得好的照片發(fā)到新聞部博客溝通心得。

⑷針對(duì)學(xué)院：對(duì)學(xué)院的記者應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)我們xx工作者的專業(yè)與敬業(yè)，為提高學(xué)院記者新聞水平，和激勵(lì)學(xué)院記者發(fā)評(píng)論，策劃學(xué)院新聞的每月新聞獎(jiǎng)（最好可以和學(xué)生會(huì)信息中心協(xié)作），詳細(xì)方式待定。

⑸針對(duì)xx其他部門：多于新聞中心的兄弟部門聯(lián)系，要形成新聞中心共同協(xié)作的工作氛圍，其實(shí)我們的協(xié)作方式可以有許多種，例如可以供應(yīng)新聞線索給視頻做華工新視線，可以和頻道部交叉制作各自所屬的欄目。

⑹針對(duì)紀(jì)律：新聞部過(guò)去制定的各種規(guī)章制度如新聞審批、物資管。都要嚴(yán)格進(jìn)行，對(duì)于新聞稿件過(guò)少，可以限定每人每周保證一篇的新聞稿。

⑺針對(duì)分工：首先三個(gè)部長(zhǎng)要分好工，對(duì)安排好的工作要信任對(duì)方能做好，盡量不干涉，一些新聞板塊、新聞專題的制作分工要細(xì)，要明確落實(shí)到每個(gè)干事，讓大家都負(fù)肯定的責(zé)任。

如有可能的話，我們可以將新聞部過(guò)去的新聞收。起來(lái)，分成不同的類別，制作成圖片展板或電子書展出，宣揚(yáng)新聞部的特色。

重新啟用新聞部博客，詳細(xì)運(yùn)用方法醞釀中，可以設(shè)立一個(gè)板塊，讓大家把感愛好的新聞事務(wù)發(fā)上去，或者在校內(nèi)視察到的現(xiàn)象寫上去，讓大家新聞閱讀面更廣，新聞線索更多。

近期工作重點(diǎn)：

⑴常規(guī)工作的支配。

⑵各方面制度的制定。

⑶策劃兩個(gè)專題：華工治安和奧運(yùn)。奧運(yùn)主要對(duì)近期的事務(wù)進(jìn)行評(píng)論，暫定專題題目為奧運(yùn)·我手寫我心，詳細(xì)策劃待定。

⑷招新：按新聞部的人員狀況的，本學(xué)期安排招3人。

其實(shí)對(duì)比其他高校同類學(xué)生網(wǎng)站，華師的U—city，中大的Maxxcell，廣外在線等，華工xx的新聞無(wú)論從數(shù)量上還是質(zhì)量是都是有優(yōu)勢(shì)的，但我們不滿意于在廣東省的優(yōu)勢(shì)，xx新聞對(duì)自己的要求比較高，我們瞄準(zhǔn)的是全國(guó)領(lǐng)先，所以以后可以多關(guān)注全國(guó)其他高校如北大、清華、同濟(jì)的一些學(xué)生新聞、學(xué)生雜志，這些學(xué)校的學(xué)生記者的素養(yǎng)都很高，華工工科學(xué)校我們也很難強(qiáng)求專業(yè)水準(zhǔn)，但只要我們專心做新聞一樣可以做到具有影響力的新聞。

部年度工作安排12

產(chǎn)品質(zhì)量平安作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作,只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì),才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn)。質(zhì)檢部作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門,為適應(yīng)我公司的快速發(fā)展,以及不斷改變的外部環(huán)境,質(zhì)管部安排將從以下幾個(gè)方面開展工作。

1、通過(guò)學(xué)習(xí)建立健全公司的質(zhì)量管理體系文件，對(duì)內(nèi)部文件進(jìn)行充分的探討，然后結(jié)合專業(yè)人士的看法進(jìn)行適當(dāng)?shù)男抻?，促使公司的`質(zhì)量體系文件更加合理化，可操作化。做到人人有職責(zé)，事事有程序，作業(yè)有記錄，檢驗(yàn)有標(biāo)準(zhǔn)，工作有安排，實(shí)施有監(jiān)督。

2、組織公司員工進(jìn)行特地的質(zhì)量體系文件的應(yīng)用方面的培訓(xùn)，讓每一位員工明白自己在整個(gè)公司質(zhì)量管理體系中所扮演的角色。重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)檢人員ISO質(zhì)量體系及相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、公司內(nèi)部文件的學(xué)習(xí)與駕馭，并保證這些標(biāo)準(zhǔn)及文件在質(zhì)檢人員的日常工作中得到仔細(xì)的貫徹和落實(shí)。

3、建立質(zhì)檢部檢驗(yàn)設(shè)備、儀器及檢具的臺(tái)賬，制訂定期點(diǎn)檢安排，并嚴(yán)格根據(jù)點(diǎn)檢安排執(zhí)行，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，保證全部檢具、設(shè)備、儀器的牢靠有效。制定儀器、設(shè)備及檢具具的操作指導(dǎo)文件，并使相關(guān)的運(yùn)用人員嫻熟駕馭。

4、加強(qiáng)對(duì)外部供應(yīng)商的質(zhì)量管控力度，針對(duì)目前我們公司零部件選購(gòu) 質(zhì)量難以保證的狀況對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)重要的零部件通過(guò)談判簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，明確各自的責(zé)任和義務(wù)，并嚴(yán)格實(shí)行。督促供應(yīng)商交貨時(shí)必需供應(yīng)出廠檢驗(yàn)報(bào)告。有效跟進(jìn)供應(yīng)商的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。制作供應(yīng)商季度質(zhì)量報(bào)告，并對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量評(píng)級(jí)管理：季度合格率≥95%為A級(jí)，95%≤季度合格率≥85%為B級(jí)，季度合格率≤85%為C級(jí)，對(duì)C級(jí)供應(yīng)商剛好發(fā)出訂正預(yù)防措施報(bào)告，要求其對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量做出改進(jìn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量較差的供應(yīng)商剛好提出剔除建議。

5、加強(qiáng)內(nèi)部生產(chǎn)質(zhì)量的管控力度，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)巡檢抽查力度，對(duì)發(fā)覺的問題剛好處理，避開不合格的產(chǎn)品帶病流通。以月報(bào)形式對(duì)車間產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)比較普遍的問題進(jìn)行通報(bào)訂正，對(duì)突出的問題進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，必要時(shí)協(xié)調(diào)技術(shù)部對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)考核，督促其駕馭本職崗位所應(yīng)具備的技能。對(duì)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)仍舊不能勝任工作的人員建議人事部門剛好做出崗位調(diào)整。

6、加強(qiáng)部門內(nèi)部員工的管理，對(duì)部門內(nèi)部員工從個(gè)人實(shí)力、工作量、工作效率、工作安排性、工作應(yīng)變性、改善提案數(shù)量、工作潛力、崗位技能、工作思維、團(tuán)隊(duì)精神、責(zé)任感、執(zhí)行力、主動(dòng)性、出勤率等方面進(jìn)行綜合全面考核計(jì)分，對(duì)優(yōu)秀員工剛好通報(bào)表彰，在評(píng)優(yōu)嘉獎(jiǎng)方面賜予必要的傾斜。對(duì)綜合評(píng)分較差的員工進(jìn)行剛好的約談，并幫助及找到問題的根源，制定相應(yīng)的工作改進(jìn)方向，幫助其不斷改進(jìn)成長(zhǎng)。

部年度工作安排13

一、總體思路：

為確保各項(xiàng)安排任務(wù)的完成，各項(xiàng)安排任務(wù)依據(jù)合同文件的規(guī)定包括質(zhì)量管理安排、工期安排、平安文明治理安排、費(fèi)用限制安排、合同治理安排和信息管理安排。在20xx年度，工程項(xiàng)目全部?jī)?nèi)容均應(yīng)按合同文件規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。工程保證、保量按期交工是本年度的核心安排。全部的工作都必需圍繞這個(gè)核心安排來(lái)開展。

二、近期工作安排

1、主動(dòng)幫助甲方做工程開工前期打算，審批施工單位的進(jìn)度安排；2、督促施工單位抓緊組織施工力氣；3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

三、遠(yuǎn)期安排

1、質(zhì)量管理安排

（1）監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對(duì)隱藏工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的'檢查抽檢確保不留下任何質(zhì)量隱患。

（2）階段質(zhì)量保證資料驗(yàn)收：以月度、季度為檢查時(shí)間段，定期對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到剛好的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料。

2、平安文明管理

由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各標(biāo)段平安生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對(duì)上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職平安監(jiān)理人員和平安監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織平安文明施工檢查工作，剛好督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好平安文明生產(chǎn)治理工作，消退平安生產(chǎn)隱患。

四、進(jìn)度限制

1、事前限制

（1）嚴(yán)格審查施工單位上報(bào)的進(jìn)度安排和施工方案，對(duì)不合理處可以發(fā)表合理建議，但不對(duì)其做強(qiáng)制性干預(yù)。

（2）本工程合同工期相對(duì)較緊，監(jiān)理部要做好進(jìn)度預(yù)控，加強(qiáng)進(jìn)度檢查，以保證合同工期。

2、事中限制

（1）根據(jù)審批的進(jìn)度安排在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)限制，就是定期或不定期地檢查施工進(jìn)度的實(shí)際實(shí)施狀況，主要檢查手段有：工程量量測(cè)、旁站和清點(diǎn)圖紙單據(jù)。

（2）比照進(jìn)度安排仔細(xì)檢查作業(yè)進(jìn)度，剛好發(fā)覺進(jìn)度偏差，并調(diào)查探討細(xì)致分析產(chǎn)生偏差的緣由，從而實(shí)行有針對(duì)性的糾偏措施，并監(jiān)督糾偏措施的實(shí)施，以達(dá)