人力資源部規(guī)章制度

人力資源部規(guī)章制度人力資源部規(guī)章制度0/2人力資源部規(guī)章制度企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱(chēng)，它是一種很重要的資源。人力資源管理的基本任務(wù)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程，調(diào)動(dòng)員工地積極性，發(fā)揮員工地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人力資源管理的內(nèi)容：人力資源管理內(nèi)容人力資源管理內(nèi)容職務(wù)分析與說(shuō)明勞動(dòng)關(guān)系招聘與錄用人力資源規(guī)劃培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)人事調(diào)整員工激勵(lì)績(jī)效考核職務(wù)分析與說(shuō)明勞動(dòng)關(guān)系招聘與錄用人力資源規(guī)劃培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)人事調(diào)整員工激勵(lì)績(jī)效考核薪資管理員工福利人力資源部規(guī)章制度全文共13頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。人力資源部規(guī)章制度全文共13頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。人力資源管理流程：從員工使用的程序來(lái)看，人力資源管理流程為：人力資源部門(mén)根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，崗位需要，按照職務(wù)說(shuō)明書(shū)要求招聘符合條件的員工，員工進(jìn)入公司后，通過(guò)上崗培訓(xùn)，具備上崗資格后擔(dān)任某一職務(wù)。員工在使用一段時(shí)間后，公司要對(duì)員工考核，考核結(jié)果形成的信息反饋是調(diào)整員工使用（獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、降級(jí)、辭退）依據(jù)。流程圖如下：職務(wù)分析與職務(wù)說(shuō)明書(shū)公司任務(wù)目標(biāo)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)定職務(wù)分析與職務(wù)說(shuō)明書(shū)公司任務(wù)目標(biāo)標(biāo)組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)定員工使用員工培訓(xùn)員工招聘員工使用員工培訓(xùn)員工招聘員工考核與激勵(lì)薪資管理員工辭退員工考核與激勵(lì)薪資管理員工辭退公司人力資源部管理制度人力資源部規(guī)章制度全文共13頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。第一章總則人力資源部規(guī)章制度全文共13頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。第一條為加強(qiáng)公司的人事管理，明確人事管理權(quán)限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二條適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員。第三條除遵照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。人事管理權(quán)限第四條董事長(zhǎng)確定公司的部門(mén)設(shè)置和人員編制、一線經(jīng)理的任免去留及晉級(jí)，決定全體職的待遇。第五條人力資源部工作職責(zé)：1．協(xié)助各部門(mén)辦理人事招聘，聘用及解聘手續(xù)。2．負(fù)責(zé)管理公司人事檔案資料。3．負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂。4．負(fù)責(zé)薪資方案的制定、實(shí)施和修訂。5．負(fù)責(zé)公司日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理。6．組織公司平時(shí)考核及年終考核工作。7．組織公司人事培訓(xùn)工作。8．協(xié)助各部門(mén)辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。9．負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)保險(xiǎn)、福利制度的辦理。10．組織各部門(mén)進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說(shuō)明書(shū)的編制。人力資源部規(guī)章制度全文共13頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。11．根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。人力資源部規(guī)章制度全文共13頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。12．負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。第六條部門(mén)主管提出部門(mén)人員需求計(jì)劃；部門(mén)主管決定部門(mén)經(jīng)理以下職員的任免、考核、去留及晉降；部門(mén)主管建議本部門(mén)職員待遇方案。第三章人員需求第七條在經(jīng)營(yíng)年度結(jié)束前，人力資源部將下一年度的《人員需求計(jì)劃表》發(fā)放給各部門(mén)，部門(mén)主管須根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真填寫(xiě)后，上報(bào)總經(jīng)理審批。第八條董事長(zhǎng)根據(jù)部門(mén)所上報(bào)的人數(shù)，以及公司的投資、經(jīng)營(yíng)方案，來(lái)確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門(mén)設(shè)置。第九條董事長(zhǎng)所確定的人力資源計(jì)劃，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理招聘事宜。第四章職員的選聘第十條各部門(mén)根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：1、進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。2、從公司其他部門(mén)吸收適合該崗位需要的人才。3、到人力資源部領(lǐng)取《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》，報(bào)部門(mén)主管、人力資源部主管、總經(jīng)理審批。第十一條各部門(mén)編制滿(mǎn)后如需要增加人員，填好《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》后，報(bào)總經(jīng)理審批。人力資源部規(guī)章制度全文共13頁(yè)，當(dāng)前為第4頁(yè)。第十二條上述人員的申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后，由人力資源部招聘所需人員。人力資源部規(guī)章制度全文共13頁(yè)，當(dāng)前為第4頁(yè)。第十三條求職人員應(yīng)聘本公司，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：1、所有求職人員應(yīng)先認(rèn)真填寫(xiě)《應(yīng)聘人員登記表》，由人力資源部門(mén)進(jìn)行初試。2、初試合格后，由人力資源部門(mén)安排與業(yè)務(wù)部門(mén)主管復(fù)試。3、部門(mén)經(jīng)理以上人員應(yīng)聘要經(jīng)總經(jīng)理面試通過(guò)。4、復(fù)試合格后，通知應(yīng)聘人員一周內(nèi)等結(jié)果。5、用人部門(mén)和人力資源部門(mén)根據(jù)應(yīng)聘人員填寫(xiě)表格所反映的情況進(jìn)行調(diào)查。核實(shí)無(wú)誤后，報(bào)總經(jīng)理審批，由人力資源部門(mén)通知應(yīng)聘人員到崗，并辦理入職手續(xù)。所有應(yīng)聘人員的材料由人力資源部統(tǒng)一存檔備查。第五章職員錄用第十四條所有招聘錄用的新職員正式上班當(dāng)日先向人力資源部報(bào)到，并以其向人力資源部報(bào)到的日期，即起薪日。第十五條報(bào)道入職當(dāng)天所有新職員須攜帶：一寸免冠照片、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證明復(fù)印件、職稱(chēng)證明復(fù)印件各一張。第十六條報(bào)到當(dāng)日，人力資源部應(yīng)向新職員介紹公司的簡(jiǎn)介以及有關(guān)人事管理規(guī)章制度，并簽定《試用期合同》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份試用員工自留。第十七條新職員一般有三個(gè)月的試用期，具體參照公司《試用期管理規(guī)定》執(zhí)行。人力資源部規(guī)章制度全文共13頁(yè)，當(dāng)前為第5頁(yè)。第十八條新員工須經(jīng)過(guò)半個(gè)月的培訓(xùn)，在培訓(xùn)至五天至十五天的時(shí)候分別進(jìn)行一次考核，通過(guò)考核的員工方可留在公司，沒(méi)有通過(guò)考核的員工培訓(xùn)期間沒(méi)有薪酬；人力資源部規(guī)章制度全文共13頁(yè)，當(dāng)前為第5頁(yè)。第十九條新職員在試用期滿(mǎn)后，人力資源部將《職員轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實(shí)施求是填寫(xiě)表中的“評(píng)核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評(píng)部分”。部門(mén)主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫(xiě)出初核評(píng)語(yǔ)。第二十條人力資源部門(mén)根據(jù)新職員在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫(xiě)考勤狀況。第二十一條考核結(jié)果將根據(jù)初核評(píng)分和考勤狀況來(lái)確定。第二十二條轉(zhuǎn)正：用人部門(mén)根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿(mǎn)之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長(zhǎng)試用或不擬錄用的決定，并將該《職員轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)部門(mén)主管、人力資源部主管審批。第二十三條提前結(jié)束試用期：1、在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門(mén)主管可以提前結(jié)束試用期，并將《職員轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)人力資源主管、總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門(mén)可以提前向人力資源部門(mén)提出，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。第二十四條考核結(jié)果的評(píng)定人力資源部規(guī)章制度全文共13頁(yè)，當(dāng)前為第6頁(yè)。1、考核辦法采用項(xiàng)目評(píng)分法進(jìn)行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最低分?jǐn)?shù)，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域?yàn)榉謹(jǐn)?shù)選擇區(qū)間。人力資源部規(guī)章制度全文共13頁(yè)，當(dāng)前為第6頁(yè)。2、考核結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：考核結(jié)果95分以上提前轉(zhuǎn)正晉升工資；考核結(jié)果85—94分按期轉(zhuǎn)正晉升工資；考核結(jié)果75—84分按期轉(zhuǎn)正不予晉升工資；考核結(jié)果60—74分延長(zhǎng)試用期；考核結(jié)果低于60分試用不合格，不擬聘用；第二十五條被正式聘用的員工，由人力資源部發(fā)給《勞動(dòng)合同》及《員工保密協(xié)議》，由人力資源部與其簽定《勞動(dòng)合同》及《員工保密協(xié)議》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份交新職員自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿(mǎn)之日計(jì)算。第七章職員培訓(xùn)第二十六條為提高員工的自身素質(zhì)和工作技能，公司舉辦各種培訓(xùn)。并根據(jù)業(yè)務(wù)的需要和員工的表現(xiàn)選派優(yōu)秀的員工參加政府或外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉行的各種培訓(xùn)。第二十七條員工的培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)三種。1、職前培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)，培訓(xùn)教材為《公司新員工入職手冊(cè)》內(nèi)容為：公司簡(jiǎn)介公司各項(xiàng)規(guī)章制度人力資源部規(guī)章制度全文共13頁(yè)，當(dāng)前為第7頁(yè)。企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)人力資源部規(guī)章制度全文共13頁(yè)，當(dāng)前為第7頁(yè)。④培訓(xùn)資料⑤相關(guān)法規(guī)政策2、在職培訓(xùn)：?jiǎn)T工要時(shí)時(shí)刻刻處于研究學(xué)習(xí)的狀態(tài)，不斷提高自身業(yè)務(wù)知識(shí)水平。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)隨時(shí)施教，提高員工的工作能力。3、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)：視業(yè)務(wù)的需要，挑選優(yōu)秀的員工參加政府或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，回公司后將學(xué)習(xí)的內(nèi)容傳授給其他同事；或邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者來(lái)公司做專(zhuān)題培訓(xùn)。第十一章工資待遇第二十八條職員待遇按照《公司薪資方案》執(zhí)行。1、新員工試用期為三個(gè)月；2、職員的工資由基本工資、職務(wù)工資、交通補(bǔ)助、話費(fèi)補(bǔ)助、誤餐餐補(bǔ)助、年終提成、獎(jiǎng)金、福利等部分組成。3、誤餐公司每人每月進(jìn)行補(bǔ)貼；4、話費(fèi)和交通費(fèi)公司每月進(jìn)行補(bǔ)貼；5、年終公司根據(jù)綜合考評(píng)發(fā)放年終獎(jiǎng)；6、每個(gè)員工都有培養(yǎng)新員工的責(zé)任和義務(wù)，新員工在公司工作滿(mǎn)一年的，年終發(fā)放培訓(xùn)獎(jiǎng)；7、分公司外派人員另設(shè)外派獎(jiǎng)金，年終發(fā)放。8、工齡補(bǔ)助：在公司工作年滿(mǎn)一年的職員，每年增漲以本人工資為基數(shù)10%的工齡工資補(bǔ)助。第二十九條人力資源部規(guī)章制度全文共13頁(yè)，當(dāng)前為第8頁(yè)。1、職員工資發(fā)放日期：職員工資，采用月工資制，于次月第一周的周末發(fā)放（如遇節(jié)假日提前或順延）。人力資源部規(guī)章制度全文共13頁(yè)，當(dāng)前為第8頁(yè)。2、公司工資實(shí)行保密制度，員工個(gè)人的工資對(duì)其他員工保密，如員工對(duì)其工資有異議，請(qǐng)與人力資源部主管聯(lián)系；3、新進(jìn)員工自報(bào)到日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計(jì)算。具體計(jì)算公式為：（員工基礎(chǔ)工資+崗位工資）/本月的工作日總天數(shù)Х實(shí)際工作天數(shù)第十二章考核第三十條、職員的考核分為轉(zhuǎn)正考核、每月考核、季度考核、年終考核，考核結(jié)果作為員工晉升、晉級(jí)（降級(jí)）、提職（降職）、獎(jiǎng)金、罰款的依據(jù)。其中職員轉(zhuǎn)正考核按照本規(guī)定中第五章規(guī)定的辦法執(zhí)行，每月考核和季度考核則按照《公司人事考核辦法》執(zhí)行。第十三章人員調(diào)動(dòng)與晉升第三十一條公司可根據(jù)工作需要調(diào)整職員的工作崗位，職員也可以根據(jù)本人意愿申請(qǐng)?jiān)诠靖鞑块T(mén)之間流動(dòng)。職員的調(diào)動(dòng)分為部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng)和部門(mén)之間調(diào)動(dòng)兩種情況：1、部門(mén)內(nèi)部調(diào)動(dòng)：是指職員在本部門(mén)內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門(mén)經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并交人力資源部存檔。2、職員部門(mén)之間調(diào)動(dòng)：是指職員在公司內(nèi)部各部門(mén)之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門(mén)須填寫(xiě)《職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表》，由所涉及部門(mén)的經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)?？偱鷾?zhǔn)后，交由人力資源部存檔。第三十二條晉升制度:人力資源部規(guī)章制度全文共13頁(yè)，當(dāng)前為第9頁(yè)。一、為提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，制定此辦法。人力資源部規(guī)章制度全文共13頁(yè)，當(dāng)前為第9頁(yè)。二、季度、年終人事考核成績(jī)優(yōu)上者，同時(shí)具備較高的職位技能，具有較好的的適應(yīng)性和潛力，作為后備干部?jī)?chǔ)備庫(kù)。職位空缺或需要設(shè)立時(shí)，優(yōu)先考慮后備干部?jī)?chǔ)備庫(kù)。三、晉升：分定期不定期1、定期：每年2月份，根據(jù)年終人事考核辦法（另行規(guī)定）和組織經(jīng)營(yíng)情況，統(tǒng)一實(shí)施。2、不定期：（1）破格提升：職員在平時(shí)人事考核中，對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時(shí)得以提升。第十四章獎(jiǎng)懲第三十三條公司對(duì)以下情形之一者，予以記功受獎(jiǎng)：1、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻(xiàn)者；2、業(yè)績(jī)突出，為公司帶來(lái)明顯效益者；3、對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來(lái)明顯效率或效益者。4、在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者；5、其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎(jiǎng)行為。6、記功授獎(jiǎng)方式有：大功、小功、嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)、一次性獎(jiǎng)金等。第三十四條公司對(duì)以下情況之一者，予以記過(guò)處罰：人力資源部規(guī)章制度全文共13頁(yè)，當(dāng)前為第10頁(yè)。1、利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢(qián)財(cái)不清、拖欠錢(qián)財(cái)不償、違反公司財(cái)務(wù)制度者；人力資源部規(guī)章制度全文共13頁(yè)，當(dāng)前為第10頁(yè)。2、公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時(shí)，責(zé)任人或在場(chǎng)職員未能及時(shí)全力加以挽救者；3、在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽(yù)或利益者；4、恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團(tuán)結(jié)和工作配合者；5、怠慢、欺辱、謾罵、毆打客戶(hù)，給公司形象帶來(lái)?yè)p害者；6、玩忽職守、責(zé)任喪失、行動(dòng)遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來(lái)?yè)p害者；7、嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度者；8、竊取、泄露、盜賣(mài)公司經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密者；9、觸犯公司其他制度記過(guò)處罰規(guī)定或國(guó)家法律行為；10、記過(guò)處罰方式有：開(kāi)除、記大過(guò)、記小過(guò)、警告、通報(bào)批評(píng)、一次性罰款等；11、若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國(guó)家法律法規(guī)的，將追究當(dāng)事人法律責(zé)任，公司有權(quán)起訴；12、獎(jiǎng)懲記錄，納入公司考核內(nèi)容。第十五章離職與解聘第三十五條職員要求調(diào)離本公司，應(yīng)提前三十天向該部門(mén)主管提出書(shū)面離職申請(qǐng)，在未得到批準(zhǔn)前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。人力資源部規(guī)章制度全文共13頁(yè)，當(dāng)前為第11頁(yè)。第三十六條職員因違反了公司規(guī)章制度或試用不合格而被解聘的，應(yīng)由所在部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)《解聘職員申請(qǐng)表》，報(bào)人力資源部批準(zhǔn)，一線經(jīng)理以上人員的解聘，須上報(bào)總經(jīng)理批