2023內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施辦法例文合輯

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為深入細(xì)致貫徹落實(shí)河南煤化集團(tuán)、永煤公司及城郊煤礦2011年工作會(huì)議精神，進(jìn)一步理清我隊(duì)各市場(chǎng)主體之間的責(zé)任和利益關(guān)系，精益我隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)管理，提升精細(xì)化管理水平，保證年度工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，根據(jù)《城郊煤礦2011年內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施辦法》建議，融合我隊(duì)實(shí)際特制訂本辦法。

一、基本原則

秉持區(qū)隊(duì)管理與市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)往來(lái)相結(jié)合的原則以及定量計(jì)資與工作質(zhì)量、工作效果考核結(jié)合的原則，以內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)助推制度建設(shè)規(guī)范化、基礎(chǔ)工作精細(xì)化、專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提高我隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化管理水平。

二、建設(shè)目標(biāo)

實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理戰(zhàn)略，制訂綜采一隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理實(shí)施辦法，細(xì)化責(zé)任。制訂規(guī)范的內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度并搭載專職市場(chǎng)管理員，班組搭載全職市場(chǎng)管理員，健全以主要產(chǎn)品(包含服務(wù))產(chǎn)量及其質(zhì)量總收入項(xiàng)目，以材料、電費(fèi)為開(kāi)支項(xiàng)目的支付或考核機(jī)制，采用規(guī)范的三級(jí)核算表中展開(kāi)市場(chǎng)化支付工作。創(chuàng)建規(guī)范的工作量臺(tái)帳，班組、職工個(gè)人罰球、二級(jí)庫(kù)材料出入庫(kù)、井下材料消耗均同時(shí)實(shí)現(xiàn)日清日結(jié)。

三、非政府機(jī)構(gòu)及責(zé)任分割

(一)非政府機(jī)構(gòu)

1、為強(qiáng)化內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理的考核及領(lǐng)導(dǎo)，綜采一隊(duì)設(shè)立內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)管理小組：

組短：隊(duì)長(zhǎng)書記

成員：各副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、市場(chǎng)管理員、材料員

管理小組負(fù)責(zé)管理內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)管理的部署和非政府領(lǐng)導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)管理制訂本隊(duì)市場(chǎng)化管理項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)并嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)行。

2、綜采一隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)非政府體系圖

(二)責(zé)任目標(biāo)分割

1、隊(duì)長(zhǎng)、書記：本單位市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理本隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理實(shí)行、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等全面管理工作。

2、各副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員:負(fù)責(zé)管理分管班組內(nèi)部市場(chǎng)化的管理、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作，及時(shí)全面落實(shí)、考核運(yùn)轉(zhuǎn)效果。

3、市場(chǎng)管理員:就是本單位內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)具體內(nèi)容責(zé)任人，幫助隊(duì)長(zhǎng)搞好本單位內(nèi)部市場(chǎng)化核算管理工作，指導(dǎo)各班組搞好班組三級(jí)核算工作，負(fù)責(zé)管理各種市場(chǎng)化資料的整理和上級(jí)部門檢查的表述工作。

4、材料員：就是本單位材料管理主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理本單位材料的申領(lǐng)、派發(fā)、建帳及材料管理工作。

5、各班組:負(fù)責(zé)管理按照本隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目建設(shè)管理小組的建議積極開(kāi)展本班組內(nèi)部市場(chǎng)化有關(guān)工作。

四、確保措施

1、嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)。按照礦制訂印發(fā)的《城郊煤礦2011年區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)考核細(xì)則》，規(guī)范項(xiàng)目化管理運(yùn)作，保證項(xiàng)目目標(biāo)有關(guān)的基礎(chǔ)工作落到實(shí)處。

2、加強(qiáng)本隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)項(xiàng)目管理。各班組必須融合本單位情況，嚴(yán)苛按照礦內(nèi)部市場(chǎng)化有關(guān)建議積極開(kāi)展工作;健全本隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化非政府體系，支付和價(jià)格體系，保證各項(xiàng)核算結(jié)果真實(shí)精確，內(nèi)部市場(chǎng)信息化系統(tǒng)操作方式規(guī)范，同時(shí)實(shí)現(xiàn)日清日結(jié)。

3、強(qiáng)化班組監(jiān)督指導(dǎo)。建議各班組必須存有專人負(fù)責(zé)管理內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理工作，成立班組全職市場(chǎng)管理員。

五、考核與獎(jiǎng)罰

市場(chǎng)管理員就是本隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化工作積極開(kāi)展的具體內(nèi)容負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)管理整理規(guī)范本隊(duì)班組全職市場(chǎng)管理員個(gè)人簡(jiǎn)歷及考試程序(并存留試卷)、三級(jí)核算表中、工資二次分配表中、獎(jiǎng)罰落空、完整評(píng)分表中、地面二級(jí)庫(kù)房領(lǐng)有料單、服務(wù)費(fèi)支付單以及其他市場(chǎng)化有關(guān)完整資料。全面協(xié)調(diào)礦各項(xiàng)工作的積極開(kāi)展，對(duì)上述完整資料展開(kāi)系統(tǒng)剖析，資料一項(xiàng)不全系列的，罰本隊(duì)市場(chǎng)管理員200元。資料有誤的，一行政處罰市場(chǎng)管理員50元。

六、本辦法自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。

綜采一隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)管理實(shí)施辦法

為進(jìn)一步深化、細(xì)化我隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作，構(gòu)筑權(quán)、責(zé)、利明確，運(yùn)轉(zhuǎn)更加通暢的內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)我隊(duì)職工增收節(jié)支，降本增效的積極性，保證順利完成礦下發(fā)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，融合我隊(duì)實(shí)際，特制訂本辦法。

一、設(shè)立綜采一隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)管理委員會(huì)

副組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)書記

成員：副隊(duì)長(zhǎng)、材料員、專職市場(chǎng)管理員、環(huán)評(píng)員、班組長(zhǎng)、全職市場(chǎng)管理員

二、內(nèi)部市場(chǎng)管理委員會(huì)各成員職責(zé)

組短：本單位市場(chǎng)化管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理本隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化項(xiàng)目管理實(shí)行、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等全面管理工作。

副隊(duì)長(zhǎng)：負(fù)責(zé)管理分管班組內(nèi)部市場(chǎng)化的管理、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作，及時(shí)全面落實(shí)、考核運(yùn)轉(zhuǎn)效果。

專職市場(chǎng)管理員：就是本單位內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)具體內(nèi)容責(zé)任人，幫助隊(duì)長(zhǎng)搞好本單位內(nèi)部市場(chǎng)化核算管理工作，指導(dǎo)各班組搞好班組三級(jí)核算工作，負(fù)責(zé)管理各種市場(chǎng)化資料的整理和創(chuàng)城工作。

全職市場(chǎng)管理員：協(xié)調(diào)專職市場(chǎng)管理員搞好本班組的內(nèi)部市場(chǎng)三級(jí)核算工作。

材料員：就是本單位材料管理主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理本單位材料的申領(lǐng)、派發(fā)、建帳及材料管理工作。

環(huán)評(píng)員：負(fù)責(zé)管理本單位內(nèi)部市場(chǎng)核算的計(jì)分、環(huán)評(píng)工作。

班組長(zhǎng)：就是班組核算第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理對(duì)本班組核算的監(jiān)督指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

三、設(shè)立綜采一隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格管理小組

組短：隊(duì)長(zhǎng)、書記

成員：副隊(duì)長(zhǎng)、材料員、專職市場(chǎng)管理員、環(huán)評(píng)員、班組長(zhǎng)、全職市場(chǎng)管理員

區(qū)隊(duì)價(jià)格管理小組負(fù)責(zé)管理本隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)核算價(jià)格體系的創(chuàng)建，價(jià)格糾紛的仲裁，價(jià)格的補(bǔ)足健全、調(diào)整和廢除工作。

四、創(chuàng)建綜采一隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)核算體系

(一)奠定內(nèi)部市場(chǎng)主體

一級(jí)市場(chǎng)主體：礦

二級(jí)市場(chǎng)主體就是綜采一隊(duì);

三級(jí)市場(chǎng)主體就是班組;

四級(jí)市場(chǎng)主體就是個(gè)人。

三級(jí)、四級(jí)市場(chǎng)主體，根據(jù)安全生產(chǎn)效果、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、執(zhí)勤情況、材料節(jié)SIGHT成本管理的順利完成與二級(jí)市場(chǎng)主體之間的交易以及三、四級(jí)市場(chǎng)主體之間的交易。

(二)規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)交易規(guī)則

三級(jí)市場(chǎng)主體班組通過(guò)向二級(jí)市場(chǎng)主體區(qū)隊(duì)出售勞動(dòng)成果贏得總收入;通過(guò)向二級(jí)市場(chǎng)主體區(qū)隊(duì)出售材料、配件等做為其開(kāi)支，總收入減至開(kāi)支加之各項(xiàng)獎(jiǎng)罰即為該三級(jí)市場(chǎng)主體班組的內(nèi)部市場(chǎng)工資收入。

三級(jí)市場(chǎng)主體(班組)之間相互出售工作量服務(wù)、零星勞務(wù)服務(wù)、零星材料采用服務(wù)等。

四級(jí)市場(chǎng)主體(個(gè)人)對(duì)三級(jí)市場(chǎng)主體出售勞動(dòng)成果贏得總收入。加之各項(xiàng)獎(jiǎng)罰即為為個(gè)人收入。

五、設(shè)立綜采一隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)仲裁管理小組

組短：隊(duì)長(zhǎng)、書記

成員：副隊(duì)長(zhǎng)、材料員、專職市場(chǎng)管理員、環(huán)評(píng)員、班組長(zhǎng)、全職市場(chǎng)管理員

區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)仲裁管理小組，負(fù)責(zé)管理對(duì)本隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，各班組、個(gè)人之間因工作量、價(jià)格、質(zhì)量、內(nèi)部支付等出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)糾紛，展開(kāi)協(xié)同和仲裁工作。

內(nèi)部市場(chǎng)化管理非政府機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖

綜采一隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)支付管理辦法

為進(jìn)一步深化和細(xì)化區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)管理，充分調(diào)動(dòng)各班組及職工個(gè)人的生產(chǎn)積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的市場(chǎng)意識(shí)，達(dá)至推動(dòng)安全生產(chǎn)、降低成本消耗、減少經(jīng)濟(jì)效益的目的，融合本隊(duì)實(shí)際，特制訂本辦法。

一、基本原則

內(nèi)部市場(chǎng)支付必須努力做到二級(jí)市場(chǎng)日清日結(jié)，三級(jí)市場(chǎng)班清班結(jié)。內(nèi)部市場(chǎng)支付管理必須遵從可行性原則和成本效益原則。可行性原則主要彰顯在緊密結(jié)合綜采一隊(duì)實(shí)際、恰當(dāng)分割支付主體、規(guī)范結(jié)算中心的職責(zé)上。在內(nèi)部市場(chǎng)化大力推進(jìn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化職工的培訓(xùn)，提升職工市場(chǎng)化意識(shí)，為支付的通暢運(yùn)轉(zhuǎn)締造較好的內(nèi)部環(huán)境。對(duì)于支付價(jià)格的調(diào)整、支付方式的更改、支付主體之間的利益紛爭(zhēng)須要專門的仲裁機(jī)構(gòu)展開(kāi)協(xié)商和判決。另一方面，實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化的目的就是更好地展開(kāi)成本掌控、締造經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)各班組基礎(chǔ)管理，健全定額標(biāo)準(zhǔn)，各班組及職工個(gè)人內(nèi)部市場(chǎng)支付努力做到凡事有據(jù)可依，凡事有量呂雪鳳，通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)支付同意職工的總收入多寡，公平、合理分配。

二、內(nèi)部市場(chǎng)化支付非政府機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

1、內(nèi)部市場(chǎng)化支付管理非政府機(jī)構(gòu)

組短：隊(duì)長(zhǎng)、書記

成員：副隊(duì)長(zhǎng)、材料員、專職市場(chǎng)管理員、環(huán)評(píng)員、班組長(zhǎng)、全職市場(chǎng)管理員

2、內(nèi)部市場(chǎng)化支付各成員職責(zé)

組短：本單位內(nèi)部市場(chǎng)化支付管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理本隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化支付的實(shí)行、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等全面管理工作。

副隊(duì)長(zhǎng)：負(fù)責(zé)管理分管班組內(nèi)部市場(chǎng)化支付的管理、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查及運(yùn)轉(zhuǎn)效果。

專職市場(chǎng)管理員：就是本單位內(nèi)部市場(chǎng)支付運(yùn)轉(zhuǎn)的具體內(nèi)容責(zé)任人，幫助隊(duì)長(zhǎng)搞好本單位內(nèi)部市場(chǎng)支付管理工作，指導(dǎo)各班組搞好班組內(nèi)部市場(chǎng)支付工作，負(fù)責(zé)管理各種支付資料的整理和創(chuàng)城工作。

全職市場(chǎng)管理員：協(xié)調(diào)專職市場(chǎng)管理員搞好本班組內(nèi)部市場(chǎng)支付管理工作。

材料員：就是本單位材料支付管理主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理本單位材料的申領(lǐng)、派發(fā)、管理支付的上報(bào)工作。

環(huán)評(píng)員：負(fù)責(zé)管理本單位內(nèi)部市場(chǎng)支付的計(jì)分、環(huán)評(píng)記錄工作。

班組長(zhǎng)：就是班組內(nèi)部市場(chǎng)支付第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理對(duì)本班組內(nèi)部市場(chǎng)支付的監(jiān)督指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

三、支付有關(guān)建議

(一)對(duì)班組的支付建議及考核(標(biāo)準(zhǔn))及方法

1、各班組推行勞動(dòng)計(jì)分競(jìng)賽，按安全效果、零星工程、文明施工、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、材料、配件、電力、出租等做為總收入、開(kāi)支項(xiàng)的考核。

2、將材料費(fèi)、電費(fèi)水解至班組;定額材料計(jì)劃下達(dá)至品種數(shù)量。無(wú)法下達(dá)至品種數(shù)量的，材料費(fèi)指標(biāo)以總額下發(fā)。

3、生產(chǎn)收支按安全效果，每班由環(huán)評(píng)員根據(jù)隊(duì)內(nèi)的工作精心安排，按環(huán)評(píng)副組長(zhǎng)按照記錄確認(rèn)的數(shù)量和綜合價(jià)格審查支付班組收支，推行日清日結(jié)。

(1)凡在工作中發(fā)生安全事故的班組(重傷以上不含重傷并含二級(jí)非傷亡事故)。按照城郊煤礦的有關(guān)處置辦法繼續(xù)執(zhí)行;責(zé)任班組安全結(jié)構(gòu)工資減少50%。

(2)凡在工作中發(fā)生安全事故的班組(重傷以下的安全事故不不含重傷)，由老爹隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及有關(guān)人員，查案存有記錄，并存有行政處罰結(jié)果。15天以上的，責(zé)任班組的安全結(jié)構(gòu)工資減少30%。7--14天之間的，責(zé)任班組的安全結(jié)構(gòu)工資減少15%。

(3)班組成員被礦揭發(fā)輕微“三違”的。按照礦有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，月發(fā)生三違1人/次減少本班安全結(jié)構(gòu)工資的30%，2人/次減少本班安全結(jié)構(gòu)工資的50%。

(4)班組成員被礦揭發(fā)通?！叭`“的。按照礦有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行外，月發(fā)生三違每人/次減少本班安全結(jié)構(gòu)工資的10%，2人/次減少本班安全結(jié)構(gòu)工資的20%，依次以此類推。

(5)班組成員被本隊(duì)干活揭發(fā)“三違”的。甩本班安全分后100分后。

(6)被各級(jí)管理部門及礦以上單位揭發(fā)安全隱患，分成通常隱患、輕微隱患、重特大隱患。根據(jù)隱患性質(zhì)分別每一條計(jì)入班組安全質(zhì)量工資考核基準(zhǔn)分后10分后/條、100分后/條、200分后/條。

(7)小班締造隊(duì)最低計(jì)錄者，給予1000大分的獎(jiǎng)勵(lì)。

(8)煤質(zhì)罰款最少的班組給與500大分的獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于極差的班組給與500大分的行政處罰;煤質(zhì)罰款每行政處罰100元，甩本班100大分。

(9)月底環(huán)評(píng)達(dá)至優(yōu)良的班組給與1000大分的獎(jiǎng)勵(lì)。

(10)在集團(tuán)公司檢查中，班中并無(wú)任何問(wèn)題的班組，給與1500大分的獎(jiǎng)勵(lì)。

(11)在公司以上的單位檢查中，班中并無(wú)任何問(wèn)題的班組，給與2000大分的獎(jiǎng)勵(lì)。

4、零星工程收支按實(shí)際項(xiàng)目，每班由環(huán)評(píng)員根據(jù)隊(duì)內(nèi)臨時(shí)工作精心安排，按文明施工及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定展開(kāi)記錄，環(huán)評(píng)副組長(zhǎng)按照記錄確認(rèn)各班組零星工程收支的支付：

(1)機(jī)頭機(jī)尾對(duì)棚，少一棚甩100分后，柱子依靠不整齊每一根甩10分后。

(2)1梁3柱，太少一柱甩10分后。

(3)拐頭柱置放后尾梁魏，遜于一根甩5分后。

(4)全面性掘進(jìn)比較30棚，每少一棚甩50分后，柱子一根不直甩20分后，防倒繩一根不栓甩5分后，大繩不擺甩10分后。

(5)柱子品馭型至滑行道以外20m依靠整齊，1根不運(yùn)扣10分后，柱子折疊一根甩5分后，柱子依靠不齊一根甩5分后。

(6)柱子損毀一根甩50分后。

(7)柱子依靠不整齊一根甩5分后。

(8)機(jī)頭三架，一架不明甩10分后。

(9)下拐頭三架架子分家以側(cè)護(hù)板伸完為齊，每遜于0.1m甩10分后。

(10)轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)機(jī)尾以減速機(jī)5米為依據(jù)，每遜于0.1甩5分后，依次以此類推。

(11)水溝未通甩100分后，上轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)扣100分后。

(12)瘀煤不明甩100分后，雜物甩5分后。

(13)轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)鏈條不及時(shí)外運(yùn)被煤挖開(kāi)甩20分后。

(14)瓦斯接收器損毀甩1000分后。

(15)固定式轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)擠壞電纜一處甩1000分后。

(16)拐頭風(fēng)簾不搬運(yùn)一次甩50分后。

(17)上下拐頭安全出口不通暢甩100分后。(寬度大于0.7m，高度大于1.8m。

(18)上下拐頭柱子壓力超過(guò)沒(méi)、柱子明柱極高，每根甩5分后。

(19)上下巷空幫忙空頂，每棚甩30分后。

(20)工作面留頂煤一架甩50分后。

(21)工作面做賬煤一架甩50分后。

(22)電纜夾拉壞一處甩50分后。

(23)電纜折斷甩500分后。

(24)截齒太少一個(gè)甩20分后，一個(gè)不換扣20分后。

(25)丟一個(gè)齒套甩50分后。

(26)噴霧水管和油管損毀一根甩50分后。

(27)上下滾筒分體式水塊磨損一處甩200分后。

(28)銷排壞一個(gè)甩100分后。

(29)交接班油位相符和建議甩20分后。

(30)電纜夾掉進(jìn)溜子里一次甩100分后。

(31)采煤機(jī)打前梁一次甩300分后。

(32)采煤機(jī)損壞電機(jī)一次，判罰2000分后。

(33)采煤機(jī)司機(jī)必須現(xiàn)場(chǎng)交接班否則當(dāng)值數(shù)等工作量。

(34)采煤機(jī)衛(wèi)生不打掃甩20分后。

(35)架子不直1架甩5分后。

(36)架子前梁不直奔頂上1架甩5分后。

(37)支架咬傷架1架甩10分后。

(38)兩端護(hù)板損毀1架甩500分后，兩端護(hù)板遺失1架甩1000分后。

(39)支架往下無(wú)法少于8度往上以0度，否則1度甩5分后。

(40)半環(huán)太少一個(gè)甩10分后。

(41)訂貨偷一個(gè)甩5分后。

(42)開(kāi)口銷丟一個(gè)甩5分后。

(43)立柱出來(lái)窩一根甩50分后。

(44)管子番茄一根甩10分后，密封番茄不換扣50分后。

(45)掩埋管子一處甩10分后。

(46)小管子番茄一處不換扣100分后，小管子密封番茄不換扣50分后。

(47)支架明柱超0.7m高0.2m每1架甩10分后。(上下拐頭一樣)

(48)支架Vadodara1架甩2分后，以框架平為依據(jù)。

(49)損毀框架1架甩100分后。

(50)千斤頂損毀1架甩100分后。

(51)丟銷軸斷銷軸小的甩20分后，大的甩10分后。

(52)十字頭糟一個(gè)甩50分后。

(53)頂梁高于1m每少0.1m甩20分后。

(54)穿銷不妥當(dāng)一處甩2分后。

(55)發(fā)推拉桿出來(lái)槽一處甩10分后。

(56)工作面拉架擠爛扣500分后。

(57)工作面擠到信號(hào)電纜甩1000分后。

(58)工作面空頂長(zhǎng)度少于1.5m低過(guò)1m為冒頂，一架甩50分后。

(59)冒頂少于三架甩100分后。

(60)工作面支架前梁片幫不少于5m，不容許扎全面性架，否則一架甩5分后。

(61)量溜子彎度拉通線，少于100mm甩工作量總進(jìn)尺。

(62)工作面量線10分鐘，少于10分鐘不量線。

(63)工作面量線在拐彎一處量。

(64)架前煤不天量，包含發(fā)推拉桿一架甩2分后。

(65)架間煤清至大立柱外沿染污一架甩5分后。

(66)支架底座染污一架甩5分后。

(67)四連桿染污一架甩5分后。

(68)框架煤不天量甩1分后。

(69)柱窩煤不天量甩1分后。

(70)電纜槽煤不天量一架甩5分后。

(71)工具必須齊全，太少一件甩5分后。

(72)斷鏈一次甩500分后。

(73)油包不必難納辨認(rèn)出一次甩20分后。

(74)機(jī)頭衛(wèi)生染污甩10分后。

(75)冷卻管損毀一根甩20分后。

(76)加熱不上開(kāi)一次甩30分后。

(77)冷卻水上溜子、轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)一次甩50分后。

(78)風(fēng)葉損毀甩200分后。

(79)減速機(jī)因缺油損毀甩500分后。

(80)工具不齊一件甩10分后

(81)皮帶尾不天量甩20分后。

(82)滑行道兩邊染污甩30分后。

(83)皮帶尾跑偏甩30分后。

(84)皮帶扣在機(jī)尾拉壞一個(gè)甩10分后。

(85)太少大架滑一個(gè)甩10分后。

(86)電話線電話不及時(shí)人口遷移甩20分后。

(87)皮帶拉壞，每米甩100分后。

(88)皮帶折斷一次甩2000分后。

(89)皮帶頭10m內(nèi)衛(wèi)生不合格甩50分后。

(90)大架下衛(wèi)生不合格一架甩20分后。

(91)皮帶所用的工具，遺失按原價(jià)索賠。

(92)電纜搬運(yùn)整齊，一處不合格甩50分后。

(93)各種記錄核對(duì)確切，否則甩10分后。

(94)各種試驗(yàn)靈敏可信，否則甩10分后。

(95)乳化液韌度符合要求，超過(guò)沒(méi)建議一次甩30分后。

(96)泵站壓力達(dá)至30MPa，否則甩10分后。

(97)泵站衛(wèi)生不合格一次甩10分后。

(98)損毀泵大件甩200分后。

(99)損毀壓力表一個(gè)甩20分后。煤礦軌道運(yùn)輸管理制度編訂目錄

軌道運(yùn)輸管理制度總則2

平巷軌道人力手推車運(yùn)輸管理規(guī)定4

礦車安全檢查檢修制度5

斜巷運(yùn)輸鋼絲繩及相連接裝置采用管理規(guī)定7

斜巷運(yùn)輸安全設(shè)施加裝采用標(biāo)準(zhǔn)9

提高運(yùn)輸鋼絲繩繩纏采用標(biāo)準(zhǔn)(GB5976-86)12

軌道運(yùn)輸落道處置規(guī)定13

長(zhǎng)材車輛斜巷運(yùn)輸管理規(guī)定15

軌道鋪設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)16

斜巷運(yùn)輸絞車安全管理規(guī)定18

斜巷運(yùn)輸安全設(shè)施采用管理規(guī)定22

道岔的輔設(shè)標(biāo)準(zhǔn)24

軌道運(yùn)輸管理制度

總則

為了強(qiáng)化我礦井下軌道運(yùn)輸?shù)陌踩芾?，從根本上消解軌道運(yùn)輸?shù)陌踩[患，推動(dòng)我礦大力推進(jìn)建立本質(zhì)安全型企業(yè)，達(dá)至消解各類運(yùn)輸事故的目的，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》軌道運(yùn)輸管理規(guī)定建議，融合我礦實(shí)際情況，特制訂以下管理制度，以同時(shí)實(shí)現(xiàn)我礦軌道運(yùn)輸管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

一、機(jī)電副礦長(zhǎng)主管全礦的軌道運(yùn)輸管理工作，機(jī)電副礦長(zhǎng)助理分管全礦軌道運(yùn)輸?shù)募夹g(shù)工作。

二、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)管理全礦軌道運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理，對(duì)機(jī)電運(yùn)輸組及其他區(qū)組等軌道運(yùn)輸正數(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、督促檢查責(zé)任。

三、軌道運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理范圍包含軌道運(yùn)輸設(shè)備、安全設(shè)施、信號(hào)系統(tǒng)、安全標(biāo)志和人員等。

四、機(jī)電運(yùn)輸組必須搭載專職技術(shù)人員，主要運(yùn)輸巷道和分散運(yùn)輸斜巷軌道應(yīng)當(dāng)由機(jī)電運(yùn)輸組負(fù)責(zé)管理。

五、運(yùn)輸安全事故責(zé)任的分割：根據(jù)誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)管理的原則，機(jī)電運(yùn)輸組統(tǒng)轄的軌道運(yùn)輸區(qū)域由機(jī)電運(yùn)輸組負(fù)責(zé)管理，其它區(qū)組由管理區(qū)組負(fù)責(zé)管理。

六、生產(chǎn)技術(shù)部每?jī)芍芊钦淮诬壍肋\(yùn)輸安全小檢查，平時(shí)由包組人員負(fù)責(zé)管理檢查軌道運(yùn)輸質(zhì)量和隱患，全面落實(shí)自查情況，每月總結(jié)一次。

七、軌道鋪設(shè)質(zhì)量就是質(zhì)量環(huán)評(píng)中的一項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)評(píng)內(nèi)容，在環(huán)評(píng)總結(jié)中必須明確指出軌道質(zhì)量及運(yùn)輸安全狀況。

八、生產(chǎn)技術(shù)部自查和上級(jí)安全檢查軌道運(yùn)輸存有的問(wèn)題，必須印發(fā)自查通告，全面落實(shí)責(zé)任單位及責(zé)任人，記錄必須齊全完備，檔案看管。

九、對(duì)軌道、鋼絲繩、大絞車及相連接裝置、各類保險(xiǎn)裝置、安全設(shè)施的檢查、修理、試驗(yàn)工作，應(yīng)當(dāng)逐級(jí)全面落實(shí)，責(zé)任至人，同時(shí)搞好記錄。

十、礦印發(fā)的《黑玉煤礦軌道運(yùn)輸管理制度》、《黑玉煤礦軌道運(yùn)輸管理實(shí)施細(xì)則》及《煤礦安全規(guī)程》就是各類檢查的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

平巷軌道人力手推車運(yùn)輸管理規(guī)定

一、每個(gè)手推車人員必須熟識(shí)手推車路線坡度大小、超車半徑大小情況，熟識(shí)信號(hào)規(guī)定，手推車前一定必須檢查軌道與否合格，礦車有沒(méi)有問(wèn)題，車輛裝載與否符合規(guī)定，沿線有沒(méi)有障礙物，例如存有問(wèn)題必須及時(shí)處理。

二、手推車時(shí)，一次就可以發(fā)推一輛車。不得在礦車兩側(cè)手推車。同方向手推車時(shí)，在坡度大于5‰時(shí)，兩車間距嚴(yán)禁大于10米，坡度大于5‰時(shí)，兩車間距嚴(yán)禁大于30米。

三、手推車時(shí)必須時(shí)刻特別注意前方。在已經(jīng)開(kāi)始手推車、停放、掉下來(lái)道時(shí)辨認(rèn)出前方有人或存有障礙物，從坡度很大的地方向上手推車，以及吻合超車、巷道口、風(fēng)門硐室出口時(shí)，推車人必須及時(shí)收到警號(hào)。

四、在車場(chǎng)手推車時(shí)，手推車工必須遵從掛勾工統(tǒng)一指揮，在機(jī)械運(yùn)輸巷道手推車時(shí)，不得同一區(qū)段機(jī)動(dòng)車輛與人力手推車同時(shí)高速行駛，在南北大巷手推車時(shí)須存有專項(xiàng)安全措施。

五、手推車時(shí)，手推車工應(yīng)東站在礦車后方，目視前方，平握礦車樓梯，發(fā)推花車時(shí)手執(zhí)直框架，同時(shí)必須集中精力，耳聽(tīng)到后方，隨時(shí)避免后面忽然去車。軌道坡度大于7‰時(shí)，不得人力手推車。

六、多人多輛手推車時(shí)，必須設(shè)立一名現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮人員，在手推車時(shí)，必須拿著打掩棍，以便應(yīng)急時(shí)停放。

七、在任何情況下手推車，不得點(diǎn)亮車、蹬車、扒車，隨時(shí)特別注意棚梁及巷道兩側(cè)，以免刮傷或扎穿。

八、在手推車至停車地點(diǎn)后，將車輛按規(guī)定停好壓不好，以免車輛自溜。

礦車安全檢查檢修制度

一、礦車(包含材料車)管理，必須嚴(yán)格執(zhí)行較完整標(biāo)準(zhǔn)及檢修標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁母舒氏運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、生產(chǎn)技術(shù)部礦車管理粘冠專人負(fù)責(zé)管理礦車管理，每輛礦車必須編號(hào)、建卡，創(chuàng)建管理臺(tái)帳，對(duì)礦車的檢查、檢修記錄必須詳盡，建好檔案，以便隨時(shí)掌控車輛狀況。

三、把鉤工必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，辨認(rèn)出不較完整礦車必須作記號(hào)，在選定地點(diǎn)由專人負(fù)責(zé)管理挑選出，不許穩(wěn)步運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、嚴(yán)格執(zhí)行礦車定期檢查檢修制度，1t礦車小修每月一次，中修成半年一次，大修一年一次;對(duì)矸石山翻斗車，每日檢查一次，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)處理，其他各種礦用車輛參考1t礦車檢修制度繼續(xù)執(zhí)行。

五、定期檢查日檢內(nèi)容包含：

1.鉚釘、螺栓、銷子、墊圈、油堵及開(kāi)口銷與否齊全、完備、套管。

2.碰面：彈簧存有足夠多的彈性(橡膠碰面)碰面與鴨嘴平行，碰面張開(kāi)鴨嘴10～30mm，嘴變形不遜于10mm，鉤環(huán)銷子和銷孔磨損不少于原尺寸的15%。

3.車廂：上對(duì)角線長(zhǎng)度誤差不大于35mm，各部位凸凹深度不大于50mm，并無(wú)破洞、并無(wú)破損脫層。

4.底盤：并無(wú)變形、歪曲，車輪并無(wú)收緊、缺油等。

六、定期檢查月檢內(nèi)容包含：

1.檢查車輪軸承失靈情況，旋轉(zhuǎn)與否有效率，磨損與否超載。

2.檢查車輪磨損情況，車軸伸展情況。

3.檢查碰面、螺絲、車廂底盤及輪對(duì)變形情況。

七、定期檢修內(nèi)容包含：

1.對(duì)礦車全部鉚釘(損毀和收緊的)螺栓、銷子、墊圈、油堵塞等展開(kāi)檢修。

2.校正變形的車廂，并焊補(bǔ)漏洞和斷裂車縫。

3.更改不旋轉(zhuǎn)的車輪及損毀的碰面。

4.輪軸組車架固定點(diǎn)上擋縫與軸座的間隙不大于5mm，兩軸旋轉(zhuǎn)軸車架橫向中心線，其平行度偏差不大于軸距的0.5%。

5.檢修磨損的車軸軸頸和伸展的車軸，其伸展不少于0.5mm，復(fù)原后的車軸最小伸展量嚴(yán)禁少于1mm。

6.車箱底盤與車箱中心線在車輛兩端偏差嚴(yán)禁少于15mm，大修后不大于8mm。

7.滾動(dòng)軸承最小徑向磨損嚴(yán)禁少于0.5mm，新舊軸承嚴(yán)禁混合采用，軸承使用期為一年半時(shí)間，逾期應(yīng)當(dāng)及時(shí)更改。

8.定期注油：礦車殺菌周期為6個(gè)月。

斜巷運(yùn)輸鋼絲繩及相連接裝置采用管理規(guī)定

一、斜巷運(yùn)輸鋼絲繩規(guī)格應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)計(jì)排序展開(kāi)挑選，并合乎絞車提高技術(shù)建議。

二、對(duì)鋼絲繩的采用建議：

(1)新繩必須具有出廠合格證，環(huán)評(píng)合格證等完整資料，并得當(dāng)看管，否則不許采用。

(2)保存期少于一年的鋼絲繩，在裝設(shè)前必須再展開(kāi)一次試驗(yàn)，合格后方可以采用。

(3)直徑在18mm以下，出廠證書齊全而外觀檢查又并無(wú)破損和受損的，可以不經(jīng)試驗(yàn)。

(4)滑行人員或庫(kù)塞縣滑行物料的鋼絲繩，自裝設(shè)時(shí)起至，內(nèi)要六個(gè)月試驗(yàn)一次。

(5)滑行物料的鋼絲繩自裝設(shè)時(shí)起至，內(nèi)要一年試驗(yàn)一次，以后內(nèi)要六個(gè)月試驗(yàn)一次。

三、鋼絲繩的安全檢查標(biāo)準(zhǔn)：

(1)專為滑行物料的鋼絲繩在一個(gè)捻距內(nèi)，斷絲面積與鋼絲繩總面積之比達(dá)至10%時(shí)必須更改;

(2)以鋼絲繩標(biāo)稱直徑為依據(jù)排序的直徑增大量達(dá)至10%變小粗時(shí)，必須更改。

(3)鋼絲繩在采用中，嚴(yán)禁存有伸長(zhǎng)、歪曲、彎曲、輕微破損(點(diǎn)蝕油麻坑、構(gòu)成溝紋)和磨損、斷絲超載的現(xiàn)象，辨認(rèn)出存有以上現(xiàn)象，嚴(yán)禁采用。

(4)鋼絲繩受強(qiáng)烈拉力(忽然停放)應(yīng)立即停放檢查，辨認(rèn)出存有死去彎角、破股、扎穿等均嚴(yán)禁采用。

四、鋼絲繩必須存有專職維修工每天檢查一次全繩，并采用游標(biāo)卡尺內(nèi)要50米左右測(cè)量一個(gè)點(diǎn)的繩徑，深入細(xì)致搞好記錄。

五、鋼絲繩檢查記錄必須放到井下選定地點(diǎn)以供檢查，不許門鎖放到箱子里或放到地面辦公室。鋼絲繩檢查記錄各單位統(tǒng)一格式，由鋼絲繩檢查人員深入細(xì)致核對(duì)。

六、所有鋼絲繩必須用雞心環(huán)路，并根據(jù)鋼絲繩直徑和載荷，依《黑玉煤礦斜巷運(yùn)輸鋼絲繩夾采用標(biāo)準(zhǔn)》(GB5976-86)布置繩卡數(shù)目。

七、鋼絲繩在采用過(guò)程中，嚴(yán)禁用鐵料、釬子、錨桿、錨鏈、皮帶機(jī)連桿等易引致鋼絲繩磨損的物件排繩。

八、在絞車滾筒上繩根端緊固必須穩(wěn)固符合要求，不許剝股穿著繩。

九、彎曲巷道礦車提高時(shí)必須采用保險(xiǎn)繩。保險(xiǎn)繩一端必須與主提高繩聯(lián)結(jié)，另一端必須擺在提高列車尾端車輛連結(jié)器上并相連接穩(wěn)固，保險(xiǎn)繩的置放邊線必須恰當(dāng)，嚴(yán)禁甩在車外或地上，以免鉤蹉跎導(dǎo)致事故。

十、每次提高或劃撥礦車前，把鉤工必須檢查鉤頭15米范圍內(nèi)的鋼絲繩、保險(xiǎn)繩和相連接裝置的較完整情況，辨認(rèn)出裂紋變形超載，輕微外傷和破損等現(xiàn)象，必須及時(shí)更改，證實(shí)正常后方可以運(yùn)轉(zhuǎn)。

十一、斜巷運(yùn)輸時(shí)，礦車之間的相連接，礦車和鋼絲繩之間的相連接，都必須采用無(wú)法自行開(kāi)裂的相連接裝置，可以采用拎絲扣的馬鐙，馬鐙強(qiáng)度應(yīng)當(dāng)根據(jù)提高載荷挑選，并符合要求。

十二、礦車的相連接裝置不得采用其它非專用物品替代。

十三、礦車的相連接裝置，必須采用經(jīng)試驗(yàn)合格具備生產(chǎn)合格證的廠家的產(chǎn)品，安全系數(shù)合乎《規(guī)程》規(guī)定，并內(nèi)要一年展開(kāi)一次兩倍于最小靜荷載的拉力試驗(yàn)。相連接裝置檢驗(yàn)后，檢驗(yàn)單位呂常據(jù)正式宣布檢驗(yàn)報(bào)告，取走檔案，得當(dāng)看管。

斜巷運(yùn)輸安全設(shè)施加裝采用標(biāo)準(zhǔn)

一、阻車器的加裝

1.加裝邊線在斜巷上平臺(tái)距離變坡點(diǎn)1-2m處為;

2.阻車器旋轉(zhuǎn)有效率，并能夠自動(dòng)登位，處在常閉合狀態(tài);

3.阻車器中心與軌道中心一致;

4.阻車器(力阻碰面式)卡爪高度距離軌面不高于300mm。

5.氣動(dòng)或電動(dòng)阻車器由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一繪制圖紙，機(jī)電運(yùn)輸組加工并加裝。

二、擋車杠加裝標(biāo)準(zhǔn)

1.壓車杠原則上使用11#礦用工字鋼沖壓制作，寬度400mm，加工依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)圖紙展開(kāi)，擋車杠長(zhǎng)度應(yīng)當(dāng)滿足用戶在斜巷中加裝與巷道底板的夾角在45°-60°之間;

2.壓車杠加裝邊線(底端)分別在距離斜巷上平臺(tái)變坡點(diǎn)下方略高于一列車的邊線和之下平臺(tái)變坡點(diǎn)上方略高于一列車的地方;

3.壓車杠中心線應(yīng)當(dāng)與軌道中心線重合，其偏差嚴(yán)禁大于200mm，擋車杠常閉時(shí)(底端)距離軌面的高度嚴(yán)禁少于250mm，關(guān)上時(shí)高度嚴(yán)禁高于1.6m;

4.斜巷長(zhǎng)度不少于20m的巷道，將上下平臺(tái)擋車杠變壓;少于20m時(shí)必須分離加裝上、上車場(chǎng)擋車杠;

5.斜巷長(zhǎng)度少于100m的巷道，上車場(chǎng)必須加裝變壓擋車杠。其中，上平臺(tái)擋車杠在常閉狀態(tài)下底端距離變坡點(diǎn)4-5m，下?lián)踯嚫芗友b邊線在變坡點(diǎn)下方略高于一列車的邊線;若斜巷長(zhǎng)度大于200m時(shí)，必須在巷道中部加裝自動(dòng)嚴(yán)防跑車裝置，并且巷道每縮短200m適當(dāng)減少一套自動(dòng)嚴(yán)防跑車裝置;

6.特定地點(diǎn)須要加裝4寸鋼管制作的壓車杠時(shí)，采用單位須要寫下申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部、登機(jī)科及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，方可展開(kāi)加裝。

三、擋車杠、驅(qū)動(dòng)汽缸及緊固滑輪的加裝：

(1)當(dāng)巷道頂板巖石平衡不碎裂時(shí)，擋車杠或除雪汽缸的加裝可以在巷道頂板踢高強(qiáng)度錨桿，錨桿深度1.8m，將壓車杠或除雪汽缸緊固盤緊固在巷道頂板上，緊固盤與巷道頂板貼實(shí);

(2)擋車杠除雪鋼絲繩及協(xié)同擋車杠限位鋼絲繩直徑應(yīng)當(dāng)在12.5毫米以上，且長(zhǎng)度相對(duì)較低，保證擋車杠落時(shí)緊扣底板，壓低時(shí)不高于1.6米。

(3)除雪汽缸緊固在塔式起重滑輪前方2-3米處，塔式起重滑輪固定點(diǎn)邊線與鋼絲繩在壓車杠上的固定點(diǎn)的連線與滑動(dòng)狀態(tài)下的壓車杠呈圓形橫向狀態(tài)(見(jiàn)到附圖一)。

(4)當(dāng)巷道頂板巖石碎裂時(shí)，擋車杠或除雪汽缸的加裝可以在巷道頂板踢錨索，將壓車杠或除雪汽缸緊固盤緊固在巷道頂板上，緊固盤與巷道頂板貼實(shí);

(5)當(dāng)架棚巷道頂板無(wú)法踢錨索時(shí)，可以使用Φ20圓鋼、10mm厚鋼板加工2個(gè)梁卡，分別把緊固盤兩端與棚梁卡緊，同時(shí)用Φ15.5以上的鋼絲繩將該梁與其上、下方相連的2根棚梁穿著在一起，用繩卡相連接、卡牢，構(gòu)成三棚變壓。

四、其它規(guī)定

1、軌道經(jīng)常性停放點(diǎn)(包含各冶煉區(qū)組臨時(shí)停放Chambley點(diǎn)、清掃水倉(cāng)停放點(diǎn)等)，可于停放點(diǎn)以下4-5m處為加裝一道臨時(shí)擋車杠，臨時(shí)擋車杠可以采用Φ15.5以上的鋼絲繩套與11#工字鋼或15kg以上軌道相連接、卡牢后緊固在巷道頂板，擋車杠與巷道成45°-60°夾角。同時(shí)，在停放點(diǎn)礦車下方的軌道上，加裝軌道阻車裝置，阻車裝置可以使用M24螺栓緊固在軌道上，阻車裝置必須能夠平衡可信地跳開(kāi)礦車車輪，見(jiàn)到附圖。

2、巷修成巷道：可于巷修點(diǎn)以下4-5m處為加裝一道臨時(shí)擋車杠，臨時(shí)擋車杠可以采用Φ15.5以上的鋼絲繩套與11#工字鋼或15kg/m以上軌道相連接、卡牢后緊固在巷道頂板，擋車杠與巷道成45°-60°夾角。同時(shí)，在停放點(diǎn)礦車下方的軌道上，加裝軌道阻車裝置，阻車裝置可以使用M24螺栓緊固在軌道上，阻車裝置必須能夠平衡可信地跳開(kāi)礦車車輪，見(jiàn)到附圖2。

、

3、所有保險(xiǎn)杠、保險(xiǎn)閘、保險(xiǎn)門、阻車器應(yīng)當(dāng)經(jīng)常處在停用狀態(tài)，只有在礦車通過(guò)時(shí)就可以由把鉤工操作方式，按規(guī)定的距離飄揚(yáng)或落。

4、斜巷按約200米/道安裝嚴(yán)防跑車裝置并維持靈敏可信狀態(tài)。

5、手動(dòng)擋車杠機(jī)頭吊桶的加工由生產(chǎn)技術(shù)部繪制標(biāo)準(zhǔn)圖紙，機(jī)電運(yùn)輸組按圖加工；吊桶應(yīng)當(dāng)通風(fēng)科扣改采副科長(zhǎng)崗位職責(zé)通風(fēng)科扣改采副科長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、在科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，分管本科的瓦斯煤層氣管理工作，做好煤層氣設(shè)計(jì)的審查工作，負(fù)責(zé)管理制訂煤層氣合格規(guī)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

2、負(fù)責(zé)管理建立健全瓦斯煤層氣各項(xiàng)安全管理制度。

3、負(fù)責(zé)管理非政府展開(kāi)瓦斯煤層氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，對(duì)檢查中辨認(rèn)出的各種問(wèn)題展開(kāi)“五定”處置。

4、負(fù)責(zé)管理組織協(xié)調(diào)煤層氣管路的加裝、廢舊，煤層氣鉆孔的施工，保證按計(jì)劃順利完成。

5、負(fù)責(zé)管理搜集一流的煤層氣技術(shù)，并負(fù)責(zé)管理推展全面落實(shí)。

6、認(rèn)真執(zhí)行“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)至現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)，順利完成地面授課和井下培訓(xùn)任務(wù)，提升帶班人員素質(zhì)。

7、順利完成每月的老爹、值班任務(wù)。事故處置協(xié)調(diào)員安全責(zé)任制一、在主管領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理工傷協(xié)同、投賠付及保險(xiǎn)理賠工作，對(duì)本職安全工作負(fù)責(zé)管理。

二、繼續(xù)執(zhí)行工傷保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)政策和有關(guān)安全管理的各項(xiàng)規(guī)定。

三、搞好保險(xiǎn)合同的鑒別、看管工作。

四、繼續(xù)執(zhí)行檔案管理制度，建立健全各類職工檔案，并展開(kāi)詳盡備案，得當(dāng)管理職工檔案，努力做到不遺失、不損毀、防潮、防潮。地測(cè)預(yù)防水安全辦公會(huì)議制度(安平煤礦)地測(cè)預(yù)防水安全辦公會(huì)議制度(安平煤礦)

1、每月存有副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)策劃舉行一次預(yù)防水安全辦公會(huì)，出席人員由機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)、機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)單位副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)，時(shí)間為周四下午4:00，地點(diǎn)在項(xiàng)目部四樓會(huì)議室，例如突遇特定情況另行通知。

2、出席安全辦公會(huì)議成員嚴(yán)禁無(wú)故缺席。

3、安全辦公會(huì)內(nèi)容：

(1)表達(dá)礦安全辦公會(huì)議精神和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的命令建議。

(2)匯報(bào)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、指令的繼續(xù)執(zhí)行情況，分析研究存有的問(wèn)題，制訂具體內(nèi)容全面落實(shí)的計(jì)劃和整改措施，責(zé)任至人。

(3)檢查上月安全辦公會(huì)議確認(rèn)事項(xiàng)的全面落實(shí)、預(yù)防水工程進(jìn)展情況，并根據(jù)生產(chǎn)情況精心安排下月預(yù)防水工作。

(4)總結(jié)分析本部門安全生產(chǎn)情況，分析、探討、搜尋存有的安全隱患，研究制訂防范措施，確認(rèn)安全工作重點(diǎn)，避免同類事故重復(fù)出現(xiàn)。

(5)會(huì)議內(nèi)容計(jì)入《安全辦公會(huì)議記錄本》，并按規(guī)定整理檔案，推行出席人員打卡制度。值班下井申報(bào)制度（2021）為確保礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井值班及時(shí)，不發(fā)生空班、缺崗，并能夠拒絕接受職工的監(jiān)督，制訂申報(bào)制度。

1、礦調(diào)度中心必須在月底將礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井情況在公示欄內(nèi)申報(bào)。

2、任何人均可向上級(jí)主管、監(jiān)管部門和本礦調(diào)度中心投訴礦領(lǐng)導(dǎo)值班繼續(xù)執(zhí)行情況例如以下犯罪行為：

①礦領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定值班下井;

②礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井“對(duì)口”相關(guān)手續(xù)弄虛作假(考勤、燈房、井口、人員定位);

③礦領(lǐng)導(dǎo)下井值班時(shí)間未按照規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行妥當(dāng);

④礦領(lǐng)導(dǎo)下井值班更替相關(guān)手續(xù)弄虛作假。

3、礦內(nèi)在考勤室門口成立“舉報(bào)箱”熱烈歡迎群眾監(jiān)督投訴領(lǐng)導(dǎo)下井值班未繼續(xù)執(zhí)行妥當(dāng)犯罪行為。

4、礦內(nèi)開(kāi)辦舉報(bào)電話：內(nèi)線：8185外線新密）煤業(yè)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)調(diào)試管理制度（新密）煤業(yè)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)調(diào)試管理制度

一、安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)調(diào)試必須合乎《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)及檢測(cè)儀器采用管理規(guī)定》(AQ1029)的有關(guān)規(guī)定。

二、甲烷傳感器的調(diào)試必須根據(jù)AQ1029標(biāo)準(zhǔn)8.3條繼續(xù)執(zhí)行。其它傳感器的調(diào)試必須按廠家說(shuō)明書建議展開(kāi)調(diào)試。調(diào)試人員嚴(yán)禁隨意修改調(diào)試程序。例如不按調(diào)試程序展開(kāi)調(diào)試的給與責(zé)任人每次100元罰款。

三、重點(diǎn)瓦斯管理區(qū)域內(nèi)的傳感器必須一周調(diào)試兩次，非重點(diǎn)瓦斯管理區(qū)域內(nèi)傳感器每周必須調(diào)試一次，例如未按建議對(duì)各類傳感器展開(kāi)按時(shí)調(diào)校的給與每人每次100元的罰款。每周必須對(duì)斷電功能搞一次測(cè)試，辨認(rèn)出問(wèn)題及時(shí)處理，例如未按建議展開(kāi)測(cè)試或測(cè)試存有問(wèn)題未及時(shí)處理的給與責(zé)任人每次100元罰款。

四、調(diào)試傳感器時(shí)必須與地面微機(jī)室聯(lián)系，證實(shí)通氣結(jié)果與斷電功能精確可信時(shí)，調(diào)試方可完結(jié)。對(duì)于調(diào)試不精確、調(diào)試無(wú)法順利完成的和傳感器發(fā)生故障的必須及時(shí)展開(kāi)更改。

五、每次調(diào)試傳感器完后必須按建議和實(shí)際情況深入細(xì)致核對(duì)調(diào)試記錄，記錄手冊(cè)與縣丞臺(tái)帳必須核對(duì)精確、字跡確切。

六、傳感器投入使用時(shí)必須聯(lián)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)48小時(shí)以上，運(yùn)轉(zhuǎn)正常后方可以投入使用，并搞好適當(dāng)?shù)挠涗洝?/p>

七、更改后的傳感器必須深入細(xì)致及時(shí)展開(kāi)檢修，保證監(jiān)測(cè)傳感器的水泵量。副部長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制（煤礦）責(zé)任范圍

1．幫助部長(zhǎng)搞好部門內(nèi)的各項(xiàng)工作。

2．負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)安全生產(chǎn)、人力資源管理和勞動(dòng)確保、職業(yè)病危害預(yù)防等方面法律法規(guī)規(guī)定。

3．具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理人員招錄、勞動(dòng)用工管理、考勤管理、社保、公積金、年金等人力資源管理工作。

3．負(fù)責(zé)管理實(shí)行管理序列、專業(yè)序列、操作方式序列崗位晉升、工農(nóng)兵學(xué)員、素質(zhì)提高、考核工作。

4．負(fù)責(zé)管理制訂各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、津貼、工資的派發(fā)方案，負(fù)責(zé)管理對(duì)分管的崗位人員展開(kāi)績(jī)效考核。

5．負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)部門內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)及人力資源市場(chǎng)建設(shè)工作。

6．負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)人事檔案管理工作。

7．負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)職工健康檢查、職業(yè)身心健康監(jiān)護(hù)檔案管理工作。

8．負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)職責(zé)范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與安全隱患排查環(huán)境治理雙重防治機(jī)制工作。

9．部長(zhǎng)無(wú)此時(shí)，副部長(zhǎng)受到委托行使部長(zhǎng)職權(quán)。

10．順利完成部長(zhǎng)信訪部門的其他工作。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

1．未全面落實(shí)有關(guān)法律法規(guī)、文件制度的，給與罰款150元。

2．未對(duì)分管崗位人員業(yè)務(wù)展開(kāi)審查監(jiān)督的，給與罰款150元。

3．工作順利完成質(zhì)量不低，工作順利完成時(shí)限超時(shí)的，給與罰款150元。盾構(gòu)技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制（麟北煤業(yè)）在技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)盾構(gòu)隊(duì)的盾構(gòu)安全技術(shù)工作負(fù)責(zé)管理，必須依法經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，獲得安全資格證書，并具有適當(dāng)?shù)膶I(yè)技術(shù)職稱。熟練掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及有關(guān)專業(yè)知識(shí)。

一、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任范圍

1．負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)、審核、自學(xué)有關(guān)的規(guī)程措施

2．幫助主管技術(shù)員做好技術(shù)管理工作以及井下工程質(zhì)量管理工作

3．幫助主管技術(shù)員狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作

4．幫助主管技術(shù)員做好安全宣傳教育工作，非政府職工積極開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)及培訓(xùn)

二、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．負(fù)責(zé)管理規(guī)程措施及安全管理制度的編制工作

①穩(wěn)固踐行“安全第一思想”，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，負(fù)責(zé)管理分管范圍的技術(shù)工作，對(duì)主管技術(shù)工作負(fù)責(zé)管理。

②融合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，深入細(xì)致基本建設(shè)作業(yè)規(guī)程、安全施工措施，根據(jù)回采工作面地質(zhì)變化及生產(chǎn)條件，環(huán)境的變化，及時(shí)修改作業(yè)規(guī)程或補(bǔ)足安全措施，在隊(duì)長(zhǎng)非政府下，向員工全面、認(rèn)真貫徹，并非政府員工蓋章，努力做到有據(jù)可查。

2．掌控現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)，幫助隊(duì)長(zhǎng)狠抓安全管理

①根據(jù)盾構(gòu)拔劍地質(zhì)變化及生產(chǎn)環(huán)境和條件的變化，及時(shí)修改作業(yè)規(guī)程或補(bǔ)足安全措施、協(xié)調(diào)主管技術(shù)員貫徹落實(shí)并考核檢查員工的繼續(xù)執(zhí)行情況。

②存有針對(duì)性地基本建設(shè)安全技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃、方案，對(duì)員工展開(kāi)安全和技術(shù)培訓(xùn)。

③幫助隊(duì)長(zhǎng)狠抓現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和質(zhì)量合格，深入細(xì)致密隱患，狠反華“三違”,檢查員工繼續(xù)執(zhí)行“三小規(guī)程”和安全措施情況，嚴(yán)格執(zhí)行員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干活標(biāo)準(zhǔn)活。

④出現(xiàn)事故，及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，幫助隊(duì)長(zhǎng)非政府救治，搞好事故現(xiàn)場(chǎng)的勘查、調(diào)查，出席事故查案分析，明確提出針性嚴(yán)防。

⑤幫助主管領(lǐng)導(dǎo)搜集、整理、看管不好各種資料、圖紙，搞好新工藝、新技術(shù)、嶄新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作。

3．強(qiáng)化理論自學(xué)培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)水平

①?gòu)?qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)環(huán)境煤礦發(fā)展的須要。

②幫助隊(duì)長(zhǎng)搞好班組建設(shè)工作，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)，提升班組建設(shè)管理水平，努力做到班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作建議標(biāo)準(zhǔn)化。

4．參予實(shí)行生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援

①出席事故搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，收到救災(zāi)命令時(shí)，及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，非政府搶修救援，參予事故搶修統(tǒng)一指揮，隨時(shí)掌控?fù)岆U(xiǎn)救災(zāi)工作進(jìn)展情況，參予制訂處置事故方案。

②參予事故的調(diào)查工作，幫助隊(duì)長(zhǎng)非政府制訂和全面落實(shí)防范措施。

5．幫助隊(duì)長(zhǎng)健全盾構(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置和盾構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)工作。

6．全面落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核及盾構(gòu)安全管理制度。

7．履行職責(zé)法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責(zé)。

三、考核規(guī)定

盾構(gòu)各區(qū)隊(duì)按照本單位的考核管理制度，由各盾構(gòu)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核小組全面落實(shí)通風(fēng)隊(duì)安全活動(dòng)日制度通風(fēng)隊(duì)安全活動(dòng)日制度

每周的星期五為本隊(duì)安全活動(dòng)日。

安全活動(dòng)日的主要內(nèi)容就是：自學(xué)安全生產(chǎn)有關(guān)文件；分析本周本單位的安全生產(chǎn)情況，對(duì)本單位“三違”人員展開(kāi)事故分析、暴光和處置：精心安排下周安全生產(chǎn)，明確提出對(duì)關(guān)鍵性安全問(wèn)題的防范措施。

充分發(fā)揮安全網(wǎng)員和青年崗員的促進(jìn)作用，引導(dǎo)明確提出安全生產(chǎn)的合理化建議，同時(shí)實(shí)現(xiàn)齊抓共管。

充份介紹隊(duì)職工的安全思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)向隊(duì)職工介紹生產(chǎn)中辨認(rèn)出的事故隱患。

實(shí)行多種形式，積極開(kāi)展安全教育活動(dòng)。

安全活動(dòng)日必須由隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)策劃，必須存有專門記錄，以供檢查。綜合機(jī)修廠廠長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制綜合機(jī)修廠廠長(zhǎng)幫助機(jī)電礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理綜合機(jī)修廠安全生產(chǎn)管理工作，就是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全生產(chǎn)職責(zé)如下：

1、非政府基本建設(shè)本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)、安全作業(yè)規(guī)程；非政府貫徹落實(shí)各工種崗位安全操作規(guī)程。

2、負(fù)責(zé)管理制訂本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃，全面落實(shí)各崗位工種出席國(guó)家規(guī)定的專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，保證上崗上崗。

3、負(fù)責(zé)管理全廠安全生產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)苛按照操作規(guī)程作業(yè)，非政府每日車間巡查，檢查機(jī)電設(shè)備、供電系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，辨認(rèn)出問(wèn)題非政府人員分析并明確提出解決方案。

4、負(fù)責(zé)管理監(jiān)督出廠的修理設(shè)備、加工部件的安全質(zhì)量，保證符合標(biāo)準(zhǔn)。

5、制訂綜修廠隱患排查制度并監(jiān)督全面落實(shí)；非政府人員處置班組員工所匯報(bào)的安全隱患。

6、負(fù)責(zé)管理每周一全廠安全生產(chǎn)會(huì)議的舉行，表達(dá)礦安全會(huì)議精神，負(fù)責(zé)管理