救援廢人制度規(guī)范12篇

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 救援廢人制度規(guī)范12篇救援廢人制度應(yīng)急救援廢人制度為強(qiáng)化各類突發(fā)事件處置的綜合統(tǒng)一指揮能力，提升應(yīng)急救援充分反映速度和協(xié)同水平，保證將事故對人員、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境導(dǎo)致的損失降到最輕程度、最大限度地確保廣大職工的生產(chǎn)財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、行政法規(guī)，制訂本制度。一、搶險救災(zāi)非政府機(jī)構(gòu):總指揮：礦長書記副總指揮：各副礦長副書記總工程師工會主席成員單位：副總調(diào)度室安監(jiān)處地測科運(yùn)輸科機(jī)電中心通風(fēng)科生產(chǎn)中心自動化通信科醫(yī)院保衛(wèi)科水電科供應(yīng)科后勤中心生活科工會車管科等二、救災(zāi)廢人程序：1、當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場辨認(rèn)出事故預(yù)兆或事故時,必須立即暫停作業(yè),及時向調(diào)度室匯報,并發(fā)出報警或通告,按避災(zāi)路線撤走.2、調(diào)度員收到事故匯報時，必須問清事故出現(xiàn)的時間、地點(diǎn)、災(zāi)區(qū)人數(shù)、危害程度、影響范圍、現(xiàn)狀和趨勢。立即啟動應(yīng)急預(yù)案，通告程序如下：值守領(lǐng)導(dǎo)礦長書記礦調(diào)度室總工副礦長有關(guān)副總有關(guān)科室公司調(diào)度值守領(lǐng)導(dǎo)收到通告后，必須在10分鐘內(nèi)抵達(dá)調(diào)度室，并根據(jù)事故性質(zhì)的擴(kuò)散趨勢，用電話或派遣人通告的方式向所有受到災(zāi)害威脅地點(diǎn)的人員撤走，根據(jù)實(shí)際情況，按《王莊煤礦礦井關(guān)鍵性災(zāi)害預(yù)防措施及處置計(jì)劃》中規(guī)定的避災(zāi)路線撤走，或者按工作面避災(zāi)路線、盤區(qū)避災(zāi)路線撤走。當(dāng)出現(xiàn)火災(zāi)、瓦斯超載或主扇并無計(jì)劃停風(fēng)時，現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)阻斷作業(yè)地點(diǎn)的電源，并佩帶打火器撤走（可以通過“井下人員追蹤定位系統(tǒng)”的加裝設(shè)施，查閱事故現(xiàn)場人員的原產(chǎn)情況等信息）。出現(xiàn)關(guān)鍵性災(zāi)害必須及時通告集團(tuán)公司救護(hù)隊(duì)。3、礦長、書記、礦總工程師、有關(guān)副礦長、有關(guān)科室負(fù)責(zé)人在收到調(diào)度通告后必須在10分鐘至15分鐘內(nèi)抵達(dá)（下班期間10分鐘抵達(dá)，上班期間15分鐘內(nèi)必須抵達(dá)），由礦長負(fù)責(zé)管理設(shè)立救災(zāi)指揮部，非政府搶修工作。在公司總經(jīng)理、公司總工程師和礦山救護(hù)隊(duì)隊(duì)長的幫助下制訂救災(zāi)計(jì)劃。5、調(diào)度室負(fù)責(zé)管理維持與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員的聯(lián)系，對救災(zāi)充分發(fā)揮其統(tǒng)一指揮協(xié)同職能，并做好記錄；安監(jiān)處負(fù)責(zé)管理查清后撤上井人員以及沒上井人員名單，并匯報救災(zāi)指揮部；運(yùn)輸科負(fù)責(zé)管理將落水人員及時載運(yùn)上井；醫(yī)院負(fù)責(zé)管理傷勢人員的救護(hù)工作，搞好傷員中轉(zhuǎn)和住院期間的化療工作；供應(yīng)科和后勤中心必須搞好應(yīng)急救援的物資儲備和生活用品應(yīng)急供應(yīng)工作；保衛(wèi)科必須快速非政府現(xiàn)場警戒和保護(hù)現(xiàn)場秩序，強(qiáng)化重點(diǎn)地區(qū)、場所人群和關(guān)鍵物質(zhì)的維護(hù)；機(jī)電中心、水電科、自動化科、電信科要保證應(yīng)急供電、排洪、瓦斯和一氧化碳的檢測監(jiān)控以及通信設(shè)備正常工作；生活科、招待所、車管科、勞資科、財(cái)務(wù)科、工會按應(yīng)急指揮部命令搞好生活用品、車輛等應(yīng)急后勤服務(wù)安置工作；武裝部負(fù)責(zé)管理非政府搶修隊(duì)伍；地測科負(fù)責(zé)管理地質(zhì)測量；通風(fēng)科負(fù)責(zé)管理瓦斯測量、鋪設(shè)水管；生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)管理冶煉工作面、巷道的頂板圍巖壓力展開檢測檢查等。審計(jì)工作科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，安全法律法規(guī)，審計(jì)工作科科長狠抓礦各級部門審計(jì)工作。根據(jù)國家安全法律法規(guī)、集團(tuán)公司、礦安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條審計(jì)工作科科長全面負(fù)責(zé)管理非政府積極開展各級部門審計(jì)工作，布置精心安排安全監(jiān)督檢查。

第三條審計(jì)工作科科長二要履行職責(zé)不好7項(xiàng)安全工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)管理貫徹執(zhí)行國家有關(guān)審計(jì)法、會計(jì)法、企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則，以及集團(tuán)公司制訂的有關(guān)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作制度。

2、根據(jù)集團(tuán)公司審計(jì)部及礦黨政的總體工作部署，負(fù)責(zé)管理制訂審計(jì)工作規(guī)定和工作重點(diǎn)，策劃審計(jì)工作的全面工作。

3、全面負(fù)責(zé)管理審計(jì)工作科日常管理工作，制訂本單位的工作計(jì)劃，非政府全面落實(shí)各項(xiàng)工作的順利完成，及時處理存有的問題與嚴(yán)重不足。

4、定期非政府全科員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全科學(xué)知識的有關(guān)內(nèi)容，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)的命令、規(guī)定。負(fù)責(zé)管理非政府和精心安排審計(jì)工作人員深入細(xì)致各單位展開審計(jì)工作，辨認(rèn)出問題及時向上級匯報。積極開展標(biāo)準(zhǔn)化送檢，分析工作中存有的安全隱患，及時采取措施。負(fù)責(zé)管理全科的防雷、防盜工作，關(guān)鍵性隱患排查，安全防治及嚴(yán)防工作。

5、深入細(xì)致搞好上級審計(jì)工作部門和礦黨政信訪部門的臨時性工作。

6、合理調(diào)整勞動非政府，充分利用工作時間，順利完成礦下發(fā)的任務(wù)。

7、努力提高辦公材料利用率，掌控材料消耗，增加費(fèi)用，降低成本。

第四條審計(jì)工作科科長責(zé)任目錄具體內(nèi)容事項(xiàng)，見到附表：《審計(jì)工作科科長安全責(zé)任目錄》。

第五條《審計(jì)工作科科長安全責(zé)任目錄》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》。支架工交接班制度支架工交接班制度一、按照分工更替時，檢查所分管支架內(nèi)的浮煤矸石、雜物等與否清掃整潔，特別就是發(fā)推滾千斤頂?shù)牡撞繃?yán)禁存有內(nèi)積煤和矸石。二、交接班時檢查所有零件與否齊全完備，緊固件不許存有遺失、代用或損毀現(xiàn)象。三、檢查液壓管路系統(tǒng)有沒有被擠壞、壓埋等現(xiàn)象，有沒有變形損毀，各接點(diǎn)密封與否存有滲水現(xiàn)象。四、各壓低閥手把與否有效率可信，處在“零”位。五、檢查各活柱及活塞桿表面有沒有碰到、砍受損，變形，伸展等現(xiàn)象。七、檢查溜子與支架相連接部分銷子與否竄動、收緊遺失，壓煤板螺栓與否收緊，脫扣而無法移架的現(xiàn)象。八、本班出現(xiàn)的頂板事故和支架移不出等故障當(dāng)值處置不好，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意須要交班時，必須看清本班處理過程及情節(jié)。九、檢查支架工作日志核對情況。機(jī)分廠Messei安全生產(chǎn)責(zé)任制第一條為進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)分廠Messei全面落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化對煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團(tuán)公司安全工作建議，制訂本責(zé)任制。

第二條機(jī)分廠Messei就是Messei工作的輕易責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理機(jī)分廠的Messei工作。

第三條機(jī)分廠Messei履行職責(zé)不好以下十項(xiàng)安全工作職責(zé)。

一、動工前必須對作業(yè)地點(diǎn)的設(shè)備、環(huán)境安全狀況展開檢查

二、采用設(shè)備開錘前，必須檢查各部分零件與否收緊，錘頭存有無裂紋，各操作方式機(jī)構(gòu)與否有效率正常，油量與否充裕，工作場地與否潔凈整齊，地下通道與否暢通

三、對檢查出來的問題，能夠處置的必須及時處理，處置沒法的問題必須向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，并就具體內(nèi)容問題采取相應(yīng)的措施

四、穩(wěn)固滾輪工件，鉗子應(yīng)握在身體的側(cè)面，嚴(yán)禁將手指放進(jìn)鉗股之間。

五、氣錘停下時，由殿中鉗工統(tǒng)一指揮。錘頭工作時，不得將手伸進(jìn)錘頭行程內(nèi)甩干工件，不許用手輕易清掃砧鐵面上的水解皮。

六、切削中，鍛件必須放到砧鐵中央，重踢一遍再輕踢，以免打碎工件及拿下火星傷人。

七、剝料、沖孔時，剝刀必須拎正，料頭飛出來方向不許東站人。

八、采用踏控制器時，在測量工件時，必須將腳返回踏控制器以免誤踏墜毀。

九、清掃現(xiàn)場維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。

十、出席礦及廠里非政府的各種培訓(xùn)自學(xué)。

第四條機(jī)分廠Messei責(zé)任目錄事項(xiàng)，見到附表：《機(jī)分廠Messei安全責(zé)任目錄》。

第五條《機(jī)分廠Messei安全責(zé)任目錄》考核嚴(yán)格執(zhí)行礦《安全至崗逐級考核制度》。分部及架子隊(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)分部及架子隊(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)

為確保工程施工任務(wù)的順利完成，根據(jù)業(yè)主及局指的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)會議研究同意，現(xiàn)將本分部及架子隊(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)明晰如下：

一、項(xiàng)目分部機(jī)構(gòu)設(shè)置和基本建設(shè)定員

分部設(shè)立五部一室：工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、安質(zhì)環(huán)保部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、中心試驗(yàn)室、綜合管理部;內(nèi)設(shè)架子作業(yè)隊(duì)十二個，分別為第一路基作業(yè)隊(duì)、第二路基作業(yè)隊(duì)、第三路基作業(yè)隊(duì)、第一橋梁作業(yè)隊(duì)、第二橋梁作業(yè)隊(duì)、第三橋梁作業(yè)隊(duì)、第一加水東站作業(yè)隊(duì)、第二加水東站作業(yè)隊(duì)、第一梁場作業(yè)隊(duì)、第二梁場作業(yè)隊(duì)、第一隧道作業(yè)隊(duì)、第二隧道作業(yè)隊(duì)。分部領(lǐng)導(dǎo)崗位及部室定員設(shè)置：設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理1人，書記1人，總工程師1人，副經(jīng)理4人，副總工程師1人，安全總監(jiān)1人，工程技術(shù)部10人，物資設(shè)備部4人，安質(zhì)環(huán)保部5人，計(jì)劃財(cái)務(wù)部5人，中心試驗(yàn)室8人，綜合管理部(不含食堂、小車司機(jī))9人。

二、各部室工作職責(zé)

1、工程技術(shù)部職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行國家(行業(yè))的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、政策法規(guī)，業(yè)主及公司、項(xiàng)目部公布的各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定、通告。

(2)非政府施工技術(shù)調(diào)查，基本建設(shè)工區(qū)的實(shí)行性施工非政府設(shè)計(jì)，優(yōu)化項(xiàng)目人力、機(jī)械、材料等生產(chǎn)要素，對施工過程中可能將發(fā)生的工程技術(shù)問題將引致的成本聯(lián)邦赤字因素展開預(yù)先策劃與掌控;負(fù)責(zé)管理臨時設(shè)施的設(shè)計(jì)及環(huán)評。

(3)熟識并掌控有關(guān)設(shè)計(jì)文件及圖紙，并非政府審查施工設(shè)計(jì)文件、核查施工設(shè)計(jì)圖紙，非政府接樁朱炎皇，非政府重點(diǎn)工程的放樣測量。

(4)非政府實(shí)行施工過程管理工作，對方案制訂、技術(shù)指導(dǎo)、工程調(diào)度及更改設(shè)計(jì)展開管理控制。

(5)根據(jù)施工圖數(shù)量和公司《施工成本定額》排序工程所須要勞力、材料及設(shè)備市場需求數(shù)量，基本建設(shè)勞力、材料及設(shè)備采用計(jì)劃。

(6)按施工設(shè)計(jì)建議、施工規(guī)范及操作方式標(biāo)準(zhǔn)向施工人員展開技術(shù)交底，負(fù)責(zé)管理工程的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)資料的累積。

(7)參予工程質(zhì)量及隱密工程檢查，非政府基本建設(shè)完工文件和施工技術(shù)總結(jié)，出席工程驗(yàn)交。

(8)負(fù)責(zé)管理更改設(shè)計(jì)現(xiàn)場資料的護(hù)照及方案申報，積極主動出席全面質(zhì)量管理活動。

(9)強(qiáng)化施工安全技術(shù)方案的制訂和檢查，非政府自學(xué)各項(xiàng)施工規(guī)范及安全操作規(guī)程，確保工程質(zhì)量，做好安全生產(chǎn)。

(10)核對工程日志，掌控工程進(jìn)度，分析各項(xiàng)指標(biāo)順利完成情況，及時處理生產(chǎn)安全、質(zhì)量等施工方面存有的技術(shù)問題，辨認(rèn)出關(guān)鍵性問題及時呈報。

(11)負(fù)責(zé)管理設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料的管理，及時提供更多現(xiàn)場所需的技術(shù)資料。

(12)協(xié)調(diào)科技攻關(guān)小組積極開展技術(shù)革新和QC小組活動，積極探索利用新技術(shù)、新工藝、新材料、嶄新設(shè)備，并在采用中累積資料，撰寫論文，總結(jié)申報科技成果、工法和專利技術(shù)。

(13)負(fù)責(zé)管理分部工程測量和管理工作。

(14)負(fù)責(zé)管理征地征地工作。

2、物資設(shè)備部職責(zé)

(1)對工區(qū)物資設(shè)備目標(biāo)責(zé)任成本的掌控正數(shù)全責(zé)，從物資設(shè)備的訂貨、儲備供應(yīng)、現(xiàn)場管理、過程控制、核算分析各個環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任成本。

(2)根據(jù)施工技術(shù)部提供更多的物資需以計(jì)劃，基本建設(shè)采購計(jì)劃，并根據(jù)材料市場調(diào)查價格基本建設(shè)物資資金市場需求計(jì)劃，報總工程師、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人會審，項(xiàng)目經(jīng)理審核。

(3)依據(jù)管理市場需求，對物資及設(shè)備計(jì)劃、招標(biāo)訂貨、供應(yīng)儲存、定額核實(shí)核銷、內(nèi)業(yè)資料等展開全面掌控管理。

(4)根據(jù)市場需求，調(diào)查介紹所須要材料的來源、價格、運(yùn)輸及供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營情況，按程序確認(rèn)本項(xiàng)目的《合格供應(yīng)商》。

(5)按程序、按計(jì)劃及時展開招標(biāo)訂貨、非政府供應(yīng)、環(huán)評看管。

(6)按照實(shí)行性施工非政府設(shè)計(jì)，科學(xué)合理搭載施工設(shè)備機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料;負(fù)責(zé)管理自建設(shè)備及外承租設(shè)備的管理工作，負(fù)責(zé)管理司機(jī)采用及培訓(xùn)、設(shè)備修理、配件添置等工作并建立相應(yīng)的臺帳。

(7)負(fù)責(zé)管理固定資產(chǎn)及周轉(zhuǎn)材料的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、看管、派發(fā)、廢舊，與堯利省、施工技術(shù)部門共同制訂其折舊辦法并當(dāng)月另收成本。

(8)負(fù)責(zé)管理材料消耗的核算工作，每月對庫存物資展開盤點(diǎn)，保證核算工作的準(zhǔn)確性和及時性。

(9)及時清掃和健全各種內(nèi)業(yè)資料，努力做到帳物吻合、帳帳吻合，按規(guī)定呈報各類報表，數(shù)字精確，內(nèi)容完備，表明確切。

(10)創(chuàng)建單位單項(xiàng)日工程物資消耗臺帳，推行限額發(fā)料，每月展開數(shù)量超節(jié)分析，制訂超耗防腐措施，排序?qū)嶋H訂貨單價與投標(biāo)材料單價、實(shí)際訂貨單價與供應(yīng)施工隊(duì)計(jì)劃單價的兩種價差，并使物資成本處在THF1狀態(tài)。

(11)負(fù)責(zé)管理推行單車單機(jī)核算工作，對承租(不含外包隊(duì)伍自帶)設(shè)備列入自建設(shè)備管理，推行臺班(小時工程量)施工隊(duì)(工班)簽認(rèn)轉(zhuǎn)賬工作。

3、安質(zhì)環(huán)保部職責(zé)

(1)對工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)與安全管理工作展開管理控制。

(2)系統(tǒng)掌控國家、業(yè)主及公司關(guān)于施工安全、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法規(guī)制度和建議，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行和檢查。

(3)搞好安全質(zhì)量的宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，使得全體工程建設(shè)人員踐行質(zhì)量第一、質(zhì)量興企的思想，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

(4)完善安全工作的非政府機(jī)構(gòu)，建立健全安全生產(chǎn)管理體系和應(yīng)急救援體系，健全安全生產(chǎn)帶班責(zé)任制，掌控安全生產(chǎn)成本，同時實(shí)現(xiàn)“三殲滅、三杜絕、一增加”和輕傷率為千分之0.5、重傷率為千分之五的安全生產(chǎn)總目標(biāo)。

(5)創(chuàng)建質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任制和保證體系，對施工生產(chǎn)質(zhì)量依法展開監(jiān)督管理，健全預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化過程控制，全面落實(shí)“三檢查”制度，搞好工程質(zhì)量及隱密工程的檢查環(huán)評，防止質(zhì)量事故損失，控制工程質(zhì)量成本，同時實(shí)現(xiàn)單位工程合格率100%等質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制的同時實(shí)現(xiàn)。

(6)根據(jù)合約建議和公司質(zhì)量目標(biāo)，對工區(qū)質(zhì)量目標(biāo)展開水解和策劃，制訂創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并編為實(shí)行性施組與方案及質(zhì)量計(jì)劃中，力爭同時實(shí)現(xiàn)動工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)。

(7)及時非政府安全質(zhì)量檢查評選活動和工作會議，總結(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn)，通報安全質(zhì)量情況。

(8)非政府對安全、質(zhì)量事故展開調(diào)查分析認(rèn)定，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定明確提出行政處罰意見。

(9)非政府全面質(zhì)量管理，積極主動非政府積極開展QC小組活動。

(10)負(fù)責(zé)管理分部Eurotium管理領(lǐng)導(dǎo)工作，并具體內(nèi)容非政府實(shí)行，確保安全、質(zhì)量、環(huán)保體系的有效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、計(jì)財(cái)部職責(zé)

(1)認(rèn)真負(fù)責(zé)地順利完成上級下發(fā)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

(2)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)管理的文件精神并嚴(yán)格執(zhí)行國家的財(cái)經(jīng)法規(guī)政策和會計(jì)制度，搞好基礎(chǔ)管理。

(3)負(fù)責(zé)管理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)管理、搜集、累積整理各項(xiàng)完整統(tǒng)計(jì)資料。

(4)創(chuàng)建資金財(cái)政預(yù)算管理制度，強(qiáng)化項(xiàng)目資金財(cái)政預(yù)算管理，按月基本建設(shè)資金收支計(jì)劃，按計(jì)劃管理統(tǒng)籌安排資金，從嚴(yán)掌控計(jì)劃外開支，關(guān)鍵性支出必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理辦公會或黨政聯(lián)席會議研究確認(rèn)。

(5)嚴(yán)苛撥出程序，按照公司有關(guān)規(guī)定履行職責(zé)支付相關(guān)手續(xù)，不得遜于撥出現(xiàn)象出現(xiàn)。

(6)負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù)原始憑證的審查、帳戶的設(shè)置、備案及報表的編制工作。

(7)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算，管住用不好資金，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)支出標(biāo)準(zhǔn)，在支出過程中碰到存有問題的事項(xiàng)，必須及時向上級主管部門充分反映，必須有效地反對違背財(cái)經(jīng)紀(jì)律的犯罪行為。

(8)對賬簿管理必須努力做到賬證吻合，合理分?jǐn)?，及時清掃往來賬戶及懸案，確保年底及完工時不再出現(xiàn)代萊懸案。

(9)與“業(yè)主”、“稅務(wù)”、“銀行”等有關(guān)部門維持密切聯(lián)系，溝通交流信息，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

(10)負(fù)責(zé)管理成本管理及核算工作，非政府、協(xié)同各責(zé)任成本中心積極開展成本管理工作。

(11)對分部目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)測，負(fù)責(zé)管理成本財(cái)政預(yù)算的基本建設(shè)、合約管理、驗(yàn)工計(jì)價、更改賠付申報等工作。

(12)基本建設(shè)分部施工生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)行監(jiān)督檢查，對計(jì)劃繼續(xù)執(zhí)行情況及時通報。

(13)按規(guī)定時間基本建設(shè)呈報各類報表，數(shù)字精確，內(nèi)容完備，表明確切。

(14)負(fù)責(zé)管理合約管理的日常工作，參予分部經(jīng)濟(jì)合同的預(yù)測、評估、簽定、創(chuàng)建合約管理臺帳，認(rèn)真執(zhí)行合同條款，保證工程進(jìn)度滿足用戶合約建議，獲得業(yè)主尊重或防止分包合同糾紛，非政府勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)工作及《分包商評價》。

(15)基本建設(shè)單價分析和單位工程單項(xiàng)財(cái)政預(yù)算，將成本費(fèi)用細(xì)化至各工序，排序切合實(shí)際的間接成本，求出項(xiàng)目自身的成本掌控。

(16)負(fù)責(zé)管理對上計(jì)量繳付和對下驗(yàn)工計(jì)價工作，創(chuàng)建有關(guān)臺帳。

(17)協(xié)調(diào)施工技術(shù)部搞好更改設(shè)計(jì)申報及護(hù)照工作，根據(jù)工程更改情況，及時調(diào)整目標(biāo)責(zé)任成本財(cái)政預(yù)算。

(18)協(xié)調(diào)施工技術(shù)、安質(zhì)環(huán)保部門狠抓竣工驗(yàn)收工作。

(19)搞好本部門的一切質(zhì)量記錄。

5、試驗(yàn)室職責(zé)

(1)分部中心試驗(yàn)室受到母體試驗(yàn)室和分部雙重領(lǐng)導(dǎo)，主管該分部的試驗(yàn)檢測工作。

(2)認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法、承包合同和業(yè)主、公司及工區(qū)的有關(guān)規(guī)定。

(3)監(jiān)督檢查指導(dǎo)分后試驗(yàn)室嚴(yán)苛遵從有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法細(xì)則、承包合同和工作程序文件展開試驗(yàn)工作。

(4)監(jiān)督檢查指導(dǎo)本管區(qū)按規(guī)定的原材料、協(xié)調(diào)比、其它施工參數(shù)和方案展開施工。

(5)出席有關(guān)工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查分析和項(xiàng)目分部科技攻關(guān)等課題研究。

(6)全面介紹所屬工程的試驗(yàn)建議，對無法分擔(dān)的試驗(yàn)項(xiàng)目明確提出委托建議。

(7)對分后試驗(yàn)室試驗(yàn)人員資格、試驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境條件展開審查。

(8)協(xié)同不好業(yè)主、監(jiān)理、局指等單位的關(guān)系，及時表達(dá)業(yè)主、監(jiān)理及上級有關(guān)部門關(guān)于試驗(yàn)檢測方面的建議，確保信息系統(tǒng)的通暢。

(9)按照合約建議，在規(guī)定的時間內(nèi)上報各項(xiàng)報表和其他有關(guān)資料。

(10)順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它工作。

6、綜合管理部職責(zé)

(1)認(rèn)真負(fù)責(zé)地順利完成上級下發(fā)的各項(xiàng)工作任務(wù)，保證上級各項(xiàng)方針政策及工區(qū)的各項(xiàng)指標(biāo)及時精確傳達(dá)至各職能部門和基層單位，做好嚴(yán)格執(zhí)行全面落實(shí)。

(2)非政府舉行有關(guān)會議、草擬會議材料，搞好會議記錄。

(3)搞好文書處理，及時通話、打印文件，強(qiáng)化印章管理。

(4)幫助領(lǐng)導(dǎo)狠抓分部行政管理工作，協(xié)同內(nèi)外關(guān)系，搞好公務(wù)招待、信訪工作及企務(wù)官方工作。

(5)負(fù)責(zé)管理工程項(xiàng)目勞動人事日常管理工作，及時精確掌控分部人員的調(diào)配情況，搞好考勤匯總、職工懇請銷假審核備案。

(6)負(fù)責(zé)管理分部辦公設(shè)施及車輛的管理與采用。

(7)負(fù)責(zé)管理職工生活、衛(wèi)生防疫、職業(yè)身心健康、分部后勤工作。

(8)負(fù)責(zé)管理分部黨政工團(tuán)日常事務(wù)，宣傳報道及精神文明建設(shè)、職工教育培訓(xùn)工作。

(9)負(fù)責(zé)管理分部重點(diǎn)部位的安全工作，幫助公安部門搞好治安及租住人口的管理工作。

(10)負(fù)責(zé)管理工區(qū)的信息化建設(shè)工作。

三、主要領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)瓦檢員崗位責(zé)任制瓦檢員崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格遵守礦山安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和本礦的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、安全規(guī)程和交接班制度。

二、負(fù)責(zé)管理按規(guī)定對有毒氣體展開檢查測量與匯報，嚴(yán)禁空崗、逃費(fèi)、太少檢、騙人檢，檢測結(jié)果必須真實(shí)可信。

三、對檢測結(jié)果展開記錄，核對有毒氣體轉(zhuǎn)讓和報表，并由主管礦長和技術(shù)負(fù)責(zé)人審查。

四、負(fù)責(zé)管理對檢測有毒氣體的設(shè)備安全設(shè)施的采用情況和工作狀態(tài)展開檢查保護(hù)與管理。辨認(rèn)出問題及時修理，保證設(shè)備和設(shè)施齊全較完整。

五、順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其他有關(guān)本職工作的臨時性和應(yīng)急性工作。

六、在檢測過程中辨認(rèn)出監(jiān)測數(shù)據(jù)超過沒安全生產(chǎn)建議時，通告有關(guān)作業(yè)點(diǎn)的作業(yè)人員暫停作業(yè)撤走人員，匯報有關(guān)部門，并采取有效措施展開處置。

七、積極主動出席技術(shù)革新活動，明確提出合理化建議，不斷提升勞動條件和作業(yè)環(huán)境。XX礦業(yè)員工行為規(guī)范細(xì)則XX礦業(yè)員工行為規(guī)范細(xì)則

第一條為大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，刻畫河北金廠峪礦業(yè)有限責(zé)任公司較好公眾形象，使員工以較好的儀表與犯罪行為展現(xiàn)出積極向上的精神風(fēng)貌，融合我公司實(shí)際，特制訂本行為規(guī)范細(xì)則。

第二條本規(guī)范細(xì)則適用于于河北金廠峪礦業(yè)有限責(zé)任公司所有員工。

第三條工作行為規(guī)范

崗位規(guī)范

下班

碰到同事、客人，必須熱情親善、談吐存有禮，互致問候，問候時語言文明莊重，聲音多寡相對較低，散發(fā)出熱情大方、朝氣蓬勃的感覺。

嚴(yán)格遵守上班時間。因故耽誤和告假的時候，必須事先通告，顧不上時必須用電話聯(lián)絡(luò)。

搞好工作前的準(zhǔn)備工作，提早將辦公室清掃整潔，按時資金投入工作；生產(chǎn)單位推行輪崗新制的必須搞好繳、接班人的準(zhǔn)備工作工作，努力做到班交班，手交手。

工作時不要隨意返回工作崗位，長時間返回時必須向領(lǐng)導(dǎo)或同事報告，例如存有出外須告假。

對自己的日常工作必須努力做到存有計(jì)劃、有步驟、快速、勤奮地展開，突遇存有工作部署應(yīng)當(dāng)立即行動。

工作中不拽閑話，不踢私人電話，不專門從事與本職工作毫無關(guān)系的私人事務(wù)，非工作或招待須要，不許在中午飲酒。

在辦公室內(nèi)維持安靜，打電話時聲音相對較低，不要影響他人，不要在走廊內(nèi)大聲嬉笑。存有而令則行及，有禁則終了，自覺保護(hù)辦公秩序。

維持工作場所美觀干凈，各類物品放置整齊，備品備件置放有序，維修保養(yǎng)較好，不得亂堆隨地，更不許在工作場所擺私人物品。

工作場所、會議室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，例如抽煙懇請至選定地點(diǎn)。

上班時，必須把當(dāng)天的工作展開收尾，對第二天的工作展開精心安排，文件、辦公用具、設(shè)備工具等必須放置整齊，辦公桌、柜要整理整潔，椅子Avold。生產(chǎn)單位推行交接班制度，并搞好更替記錄。

黃繼妍前關(guān)上燈光，電腦電源停用，第一關(guān)不好門窗，檢查處置火和電等安全事宜，確保安全。

上班時，碰到同事應(yīng)當(dāng)相互道別，互祝奈良。

技能

勤奮學(xué)習(xí)科學(xué)文化科學(xué)知識，積極主動出席文化、技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升自身的科學(xué)文化素質(zhì)。

刻苦鉆研業(yè)務(wù)，通曉本職工作，熟練掌握與本職工作有關(guān)的業(yè)務(wù)知識，不斷提升自身專業(yè)技術(shù)水平。

練基本功和操作技能，通曉操作方式規(guī)范，努力學(xué)習(xí)和運(yùn)用最新的科學(xué)技術(shù)，更好地服務(wù)于礦山。

品質(zhì)

嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺繼續(xù)執(zhí)行勞動紀(jì)律、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程和崗位規(guī)范。

具備職業(yè)責(zé)任心和事業(yè)美感，奠定全局意識，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對同志滿腔熱情。

弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，部門之間、上下級之間、員工之間相互尊重，密切配合，團(tuán)結(jié)一致協(xié)作，保護(hù)公司整體形象。

培育正直、無私的品格，積極主動保護(hù)公司利益，并勇于同一切危害公司利益的犯罪行為搞斗爭。搞一個刻苦敬業(yè)的不好員工，遵紀(jì)守法的不好公民。

廉潔自律，秉公辦事，不以權(quán)謀私，吃、拎、卡、必須，不搞出特權(quán)。

以礦為家，愛崗敬業(yè)，礦啟我榮，礦衰我奸。

人際關(guān)系

認(rèn)同同事，維護(hù)隱私，必須以真誠關(guān)心協(xié)助同事，創(chuàng)建人與自然親密的同事關(guān)系，營造“同快樂，共崇尚”的氛圍。不要胡亂評議領(lǐng)導(dǎo)、同事或下級，更無法惡語傷人。

必須嚴(yán)于律己、寬以待人，以期共同進(jìn)步。

必須正確對待相同意見和抨擊，強(qiáng)化溝通交流協(xié)同，相互合作，在意見和主張不一致時，無法互相攻擊，互相責(zé)怪，應(yīng)當(dāng)認(rèn)知相互的立場，找尋能夠共同合作的方案。

不容許在工作崗位上用老鄉(xiāng)、同學(xué)、兄弟等關(guān)系拉幫結(jié)派，侵害集體利益。

必須富于愛心，當(dāng)同事遇到困難時，必須熱情幫助。

對領(lǐng)導(dǎo)的決策和命令必須堅(jiān)決執(zhí)行。存有保留意見的，可以擇機(jī)充分反映，但在領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生改變決策之前，無法消極應(yīng)付。

服務(wù)規(guī)范

服裝和外表

衣著統(tǒng)一、干凈、莊重，下班時必須穿工作服。

鞋、襪維持整潔、衛(wèi)生，鞋面潔凈，在工作場所不赤腳，不穿著拖鞋，不穿著短褲。

男士潤色得宜，頭發(fā)不必過長、定期澆水。女士淡妝上崗，頭發(fā)剖析整齊，不穿生硬的飾物，潤色文雅且與年齡、身份吻合。所有員工嚴(yán)禁領(lǐng)詭異發(fā)型。

出外出席關(guān)鍵工作會議及商務(wù)活動，應(yīng)當(dāng)按建議衣著。

會話的方式

可以話，平易近人、真誠、謙遜，語音準(zhǔn)確，語氣真誠、語意明晰言珍，倡導(dǎo)談普通話。

與他人攀談，必須專心致志，面帶微笑，無法心不在焉，反應(yīng)冷漠。不要隨意嚇到別人的話，必須用謙遜態(tài)度聆聽。

適時地搭訕，證實(shí)和領(lǐng)會對方談話的內(nèi)容和目的，盡量少用冷僻的專業(yè)術(shù)語，以免影響與他人交流效果。

采用“您好”、“謝謝”、“不客氣”、“我愛你”、“不遠(yuǎn)送來”、“您跑不好”等文明用語，不得說臟話和忌語。

社交規(guī)范

招待

招待到訪，必須微笑、熱情、真摯、周全，努力做到去存有迎接聲，回去存有送來語。

對來訪者辦理的事情不論與否對口，都必須深入細(xì)致聆聽，熱心鼓勵，快速貫通，并為來訪者提供更多精確的聯(lián)系人、聯(lián)系電話和地址，或鼓勵至必須回去的部門。

送來客人時必須熱情禮貌，必須存有禮節(jié)地把客人送出門口，一直送至看不到客人年才。

出訪

必須事先預(yù)訂，通常用電話預(yù)訂。

嚴(yán)格遵守出訪時間，如果因故耽誤，提早用電話與對方聯(lián)絡(luò)，并致并任。

出訪領(lǐng)導(dǎo)，步入辦公室必須呼救，獲得容許方可進(jìn)內(nèi)。

用電話出訪，鈴聲響三次來電，過一段時間再踢。

采用電話

接電話時，必須先說道“您好”。電話鈴響及時接聽電話，不要使電話鈴響三次以上，隨時準(zhǔn)備好紙筆，證實(shí)并記錄對方的單位名稱和姓名，所講事情的主要內(nèi)容；商討回去事情后，記錄對方聯(lián)系方式并相互道別。

打電話時首先自報姓名，再確認(rèn)通話對方；通話應(yīng)當(dāng)簡潔明了，不要用電話聊天，采用他人辦公室的電話必須請示同意。

須要傳電話時，必須先證實(shí)對方的姓名、什么事情，并用筆深入細(xì)致記錄，不要使對方久等，打聽的人無此時，應(yīng)當(dāng)說道“對不起，某某出外辦事，懇請一會兒再去電話”。如果打電話的人存有急事須要給別人傳話時必須征詢對方意見，如果同意，必須把事情詳盡記錄下來，同時說對方自己的名字。

會議規(guī)范

事先寫作會議通告，按會議通告建議，在會議已經(jīng)開始前5分鐘進(jìn)場。

開會討論期間關(guān)上手機(jī)，不能客，維持會場喧嘩。不專門從事與會議毫無關(guān)系的活動，例如剪指甲、交頭接耳等。

深入細(xì)致匯報別人的講話并記錄，嚴(yán)禁隨意嚇到他人的講話。不隨意反駁，不發(fā)脾氣。

會議完結(jié)后向領(lǐng)導(dǎo)匯報，留存會議資料并按建議表達(dá)。

公司秘密及信息采用

員工存有履行職責(zé)激進(jìn)公司秘密的義務(wù)。不與家人及工作毫無關(guān)系的人談?wù)摴久孛堋?/p>

采用資料、文件，必須愛護(hù)，確保干凈，不得錄入，注意安全和保密。

嚴(yán)禁擅自影印、抄寫、借用公司資料、文件。例如VA51工作須要節(jié)錄和激活，凡屬保密級文件，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。

必須通過合法抗拒的渠道和途徑拒絕接受信息，不得收集和傳播非正規(guī)信息和小道消息，更無法傳播對黨、對社會、對企業(yè)有毒的各種信息。

公司獨(dú)立自主研發(fā)的各種專利、著作版權(quán)等，未經(jīng)公司容許嚴(yán)禁擅自采用。

安全、衛(wèi)生環(huán)境

安全工作環(huán)境

在所有工作崗位上都必須營造安全的環(huán)境。工作時既要特別注意自身安全，又必須維護(hù)同事的安全。提升安全意識，培育具有出現(xiàn)事故和不幸時的應(yīng)急處置能力。

愛惜公司財(cái)物，定期維修保養(yǎng)所用設(shè)備、設(shè)施。

衛(wèi)生環(huán)境

員工存有保護(hù)較好衛(wèi)生環(huán)境和阻止他人不文明犯罪行為的義務(wù)。

培養(yǎng)較好的衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰，不亂丟紙屑、雜物，不流動抽煙。例如在公共場所辨認(rèn)出紙屑、雜物等，隨時拿起放進(jìn)垃圾桶，維持公司的環(huán)境潔凈。

玩游戲規(guī)定

在工作時間嚴(yán)禁在網(wǎng)上展開與工作毫無關(guān)系的活動，例如游戲、聊運(yùn)輸區(qū)材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制材料員負(fù)責(zé)管理本單位材料備件的安全供應(yīng)，就是本崗位安全生產(chǎn)工作的輕易責(zé)任人，安全生產(chǎn)職責(zé)如下：

1、嚴(yán)格執(zhí)行本崗位各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

2、津津樂道本崗位存有的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施，辨認(rèn)出事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報告，并及時參予處置。

3、負(fù)責(zé)管理庫房內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生和消防安全工作，材料備件分類標(biāo)簽，存有合格的消防器材和得當(dāng)?shù)姆览状胧?/p>

4、堅(jiān)持原則，按章辦事。不許閑雜人員進(jìn)出，提防，避免盜竊。杜絕材料的私自外流及遺失、損壞。

5、嚴(yán)苛物資的領(lǐng)用、環(huán)評、看管、維修保養(yǎng)和派發(fā)工作，杜絕不合格的材料、備件入庫，搞好入庫、派發(fā)材料、配件的備案、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作，并及時匯報庫存材料、配件的采用情況。

6、根據(jù)材料、備件計(jì)劃及時非政府補(bǔ)足消耗材料備件，維持與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系?？己藰?biāo)準(zhǔn)：

1、不順從管理，依照有關(guān)規(guī)章制度給與處分。

2、因個人違章危害自己或他人的或?qū)е路侨松硎鹿实模瑐€人正數(shù)輕易責(zé)任，按照礦有關(guān)制度給與處分，導(dǎo)致嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

3、因材料、備件供應(yīng)而影響安全生產(chǎn)及事故處置的，按照礦有關(guān)制度給與處置。通風(fēng)調(diào)度員崗位責(zé)任制通風(fēng)調(diào)度員崗位責(zé)任制

1、通風(fēng)調(diào)度員必須深入細(xì)致固守自己的本職崗位，嚴(yán)禁遲到早退，一旦有事，必須向分管部門領(lǐng)導(dǎo)人履行職責(zé)告假相關(guān)手續(xù)。

2、通風(fēng)調(diào)度員下班期間不許喝淋，瓦解工作崗位，必須全天24小時對井下的通風(fēng)、瓦斯情況展開不間斷的監(jiān)控與檢查。

3、通風(fēng)調(diào)度員必須定期對值班室內(nèi)的電話、數(shù)碼監(jiān)控機(jī)展開檢查，必須并使各種儀器設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時，值班室內(nèi)必須備有兩部直通超過地面和井下的電話。

4、通風(fēng)調(diào)度員必須每天領(lǐng)會礦調(diào)度室的會議精神，隨時掌控井下的各冶煉更改計(jì)劃，同時，積極響應(yīng)上級領(lǐng)導(dǎo)的聲援。

5、通風(fēng)調(diào)度員必須具有存有高中以上文化程度，并具備三年以的井下實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。

6、通風(fēng)調(diào)度員必須拒絕接受專業(yè)知識培訓(xùn)，并上崗上崗，同時，定期至縣煤炭局展開復(fù)訓(xùn)。

7、一旦井下有人電話充分反映辨認(rèn)出通風(fēng)、瓦斯存有異常，通風(fēng)調(diào)度員必須詳盡介紹情況，作出果斷同意，例如能夠處置的自己處置，例如處置沒法的及時向礦調(diào)度室匯報，同時向礦值守領(lǐng)導(dǎo)匯報，由礦級領(lǐng)導(dǎo)研究同意展開處置。

8、通風(fēng)調(diào)度員必須認(rèn)認(rèn)真真工作，決不模糊不清了草，同時，搞好有關(guān)記錄，存當(dāng)看管。

9、通風(fēng)調(diào)度員必須嚴(yán)格執(zhí)行更替制度，努力做到“你不去，我不跑”，并把本班的情況向接班人交代確切，重點(diǎn)就是本班遺留下的問題。

10、通風(fēng)調(diào)度員必須積極主動協(xié)調(diào)礦井各部門努力做到防患于未然，對處置每一個問題都必須努力做到存有非政府、存有措施、存有計(jì)劃以及的定時間、的定任務(wù)、的定人物的原則。11、通風(fēng)調(diào)度員再則通風(fēng)科的領(lǐng)導(dǎo)，每月必須寫下不好工作總結(jié)與計(jì)劃，同時每月22、23、24號必須出席由礦非政府的三大會議。調(diào)度絞車管理規(guī)定調(diào)度絞車管理規(guī)定

一、嶄新加裝大絞車必須由礦專業(yè)人員展開設(shè)計(jì)，陽入鉤的加裝、廢舊原則由機(jī)電段負(fù)責(zé)管理。加裝設(shè)計(jì)中，必須明晰標(biāo)示絞車硐室尺寸、絞車型號、掌控設(shè)備型號、絞車加裝地點(diǎn)、加裝尺寸、照明設(shè)備和信號的加裝邊線、鋼絲繩型號、長度、最小載荷量、繩頭的相連接方式，以及下山安全設(shè)施（車檔、安全門、地滑的加裝尺寸和具體內(nèi)容建議等）。

二、臨時采用且除雪斜巷的角度不大于15°，載荷大于絞車額定值功率的四分之三時，可以使用甩兩透雕柱緊固，甩透雕柱的緊固情況，必須經(jīng)常檢查。

三、所有陽入鉤的加裝質(zhì)量應(yīng)當(dāng)合乎設(shè)計(jì)和加裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建議，加裝完工后應(yīng)當(dāng)環(huán)評合格方可投入使用。

四、陽入鉤除雪斜長少于15m時，都必須加裝聲光信號，信號線應(yīng)當(dāng)使用橡套電纜，并且不許存有雞爪子、羊尾巴、清接點(diǎn)。陽入鉤電源開關(guān)必須使用離往下壓按鈕操作方式。

五、陽入鉤管理必須專人包機(jī)，誰采用誰管理，維持較完整，絞車離合器、剎車系統(tǒng)、群牧繩板等安全裝置必須齊全可信。否則，不許采用。提高車輛的鋼絲繩、鉤頭、相連接裝置，必須符合要求，罐車必須用保險鉤頭，傾角大于12°時必須用保險繩。

六、陽入鉤在采用中必須推行班檢查原則，班檢查由司機(jī)負(fù)責(zé)管理。

七、互換鉤必須推行定期修理，嚴(yán)禁在井下濾除采用或遜于周期采用。上井大修后的小絞車?yán)響?yīng)專人負(fù)責(zé)管理質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格不許采用。

八、大絞車司機(jī)必須緊固專人，經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)并考核合格后方可以上崗上崗，不許無牌駕車，司機(jī)必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和《操作規(guī)程》，不得超員提運(yùn)，不得不供電交錢。

九、大絞車提高的鋼絲繩和保險繩必須嚴(yán)格執(zhí)行日檢查制度，由采用單位的司機(jī)負(fù)責(zé)管理，特定情況（出現(xiàn)異常變化，司機(jī)掌控不許時）匯報調(diào)度室，選定機(jī)電專職驗(yàn)繩員現(xiàn)場簽訂。在絞車采用現(xiàn)場設(shè)有鋼絲繩檢驗(yàn)記錄本，每天將驗(yàn)繩的情況詳盡記錄在上面。

十、所有采用絞車的地點(diǎn)，必須建全《操作規(guī)程》和崗位責(zé)任制，絞車技術(shù)特征牌板。楊柳煤業(yè)預(yù)防煤層自然發(fā)怒管理規(guī)定防雷半封閉墻管理制度楊柳煤業(yè)預(yù)防煤層自然發(fā)怒管理規(guī)定

楊煤通〔2014〕181號

第五節(jié)防雷半封閉墻管理制度

第三十七條防雷半封閉墻施工必須基本建設(shè)專門設(shè)計(jì)、制訂施工安全技術(shù)措施，施工質(zhì)量必須合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。礦井的永久半封閉墻，必須展開噴漿處置或?qū)嵭衅渌行蚀胧?，努力做到?yán)格不漏風(fēng)。

第三十八條半封閉墻的邊線應(yīng)當(dāng)挑選在掘進(jìn)較完整頂上幫忙柔軟、屢遭毀壞的煤巖巷道內(nèi)，盡量避免設(shè)于動壓區(qū)。施工半封閉墻地點(diǎn)拉棚、改棚、護(hù)頂及永久性半封閉前掘進(jìn)不較完整等處置工作，應(yīng)當(dāng)由存有經(jīng)驗(yàn)的保濕或盾構(gòu)人員展開，在確保安全后半封閉工方可按建議展開半封閉墻施工。

必須明晰半封閉墻施工質(zhì)量、安全責(zé)任人，安監(jiān)部門必須對施工過程展開監(jiān)督;半封閉墻施峻工后，礦要非政府安監(jiān)、技術(shù)、調(diào)度、通風(fēng)等部門展開現(xiàn)場環(huán)評。質(zhì)量不合格，必須追究責(zé)任，砸毀擴(kuò)建。

永久密封墻(以后不再采用的)必須砌筑兩道(兩墻間距通常不大于2m)，兩墻之間用黃泥等蕨科瓶材料填充規(guī)整。

第三十九條自然發(fā)怒煤層永久性半封閉,必須使用瓦石砌筑，墻體厚度不大于0.6米，密封周邊必須掏槽(磚碹巷道必須潰碹后掏槽，掏槽深度煤幫不大于0.5米，巖幫忙不大于0.3米)，見到硬底、軟幫忙、硬頂，與煤巖接實(shí)，并涂不大于0.2米的裙邊。墻面必須平坦(1平方米內(nèi)凹凸不大于10mm，料石勾縫除外)