綜合性公司的利潤中心管理制度規(guī)范

1第二章利潤中心管理制度一、綜合性公司的利潤中心制度□總那么第一條本方法制定利潤中心有關(guān)的根本精神、組織原那么、管理方式、次產(chǎn)劃分及酬金分配等根本領(lǐng)項。第二條本公司推行利潤中心制度，旨在鼓勵員工發(fā)揮自動自發(fā)精神，工作更加勤奮，俾使全體股東獲得更多的投資報酬，出力員工獲得合理的酬金，借以提高敬業(yè)的精神，從而加速公司的成長與開展。第三條利潤中心制度的推行，各部(中心)均須制定必須達(dá)成的年度盈利目標(biāo)，施以分層負(fù)責(zé)，從而最大限度地發(fā)揮各級人員個人的潛力，以收個別經(jīng)營之效，更須注重整體管理，這樣就能發(fā)揮以公司為主體的團(tuán)隊精神。第四條凡本公司所屬單位人員，均依本準(zhǔn)那么制定的各項業(yè)務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?！踅M織原那么第五條本公司所屬單位依營業(yè)(或產(chǎn)品)類別分成假設(shè)干部，以部為單獨盈利的利潤中心，依據(jù)董事會的決策，總經(jīng)理的指示及董事會分配的盈利目標(biāo)，經(jīng)營該中心所屬資材，執(zhí)行營利活動。雙第六五條鋸各部幕設(shè)經(jīng)輩理負(fù)轎責(zé)該艱部投洞資的雜經(jīng)營熊及業(yè)籌務(wù)的鳳經(jīng)營傲。悉旋第七暮條寒部以鈔下視懲業(yè)務(wù)錫需要民設(shè)科著，各搏設(shè)科崗長，隆承經(jīng)心理之仰命，下執(zhí)行總各項找業(yè)務(wù)朝活動顫。冬遺第八引條課總公查司設(shè)絨秘書堡室、宮稽核寺室、肯人事塘室、過電腦慈室、問總務(wù)西部、煤會計宴部、父財務(wù)君部、待支援丘各利惰潤中衣心的尾經(jīng)營遣。泉譜(答一踐)關(guān)秘書差室統(tǒng)嚇籌管騾理全櫻公司訓(xùn)文書特收發(fā)酒及資允料管釘理。比爹(旦二研)詠稽核驗室專陽司分狂析各畫部的鼓經(jīng)營敞管理襯狀況劉，研濟(jì)究更巴新的撒經(jīng)營侄管理牛方式池，協(xié)趟助各娃部提貫高其料生產(chǎn)挺力，滑并協(xié)鎖助推所行年吳度經(jīng)扶營計爪劃，劉公司外章那么譯制度釣，各點部室扎辦事燃細(xì)那么悲，及剝新產(chǎn)扣品開蓄發(fā)投廟資計母劃的眼審核扎。擴(kuò)熟(貝三衫)皺人事瘦室統(tǒng)聚一掌裕管全排公司丑有關(guān)晉人事沉資料奪、考經(jīng)勤、怒招聘餐并支螞援協(xié)摩助各粥部的浩人力剪。至稀(啟四馬)嶺電腦例室掌指理統(tǒng)雀計分父析各漂部有晨關(guān)的抱經(jīng)營附統(tǒng)計罩資料忙。遮渠(閑五參)涌總務(wù)噴部統(tǒng)技籌管樸理與幣規(guī)劃市全公追司共薪通性痰的庶術(shù)務(wù)工事作。災(zāi)胞(今六總)乎會計慘部除嚇統(tǒng)籌焰掌管厘與記示載全美公司駱的各逐類帳倍務(wù)外巨，并肥按月氣分別抓提供模各中萌心的減資產(chǎn)狹負(fù)債內(nèi)及盈欺余損剖益等宣經(jīng)營擱分析姥所必麥需的宴各項斤資料斤。脫岔(彈七攀)擾財務(wù)虎部除刮掌管鐮公司精金錢母、證始券等蛙統(tǒng)收疫統(tǒng)支兵外，嘆并協(xié)昂助各拐部的其財務(wù)敏調(diào)度蝶。繩泡第九佩條陰本公凝司設(shè)庭以下似各利剛潤中窄心：放厘(豎一朽)沾超級百市場敞部利市潤中擱心：改負(fù)責(zé)描各連塑銷超根級市醒場及揉連銷滲商店首貨品豬的批召發(fā)業(yè)按務(wù)。開呆(泊二肥)青服飾虜沙龍修利潤緞中心嶄：負(fù)伐責(zé)國臥際服剩飾沙眉龍國鎖內(nèi)外包各式記男女散服飾搜銷售鳥管理恰業(yè)務(wù)賞醋(雨三轉(zhuǎn))哈西點筆面包誓利潤象中心魂：負(fù)遼責(zé)各互式西昂點、驕中點航面包遵的加卡工及匆銷售般業(yè)務(wù)征。顧雷(卻四偷)習(xí)貿(mào)易焦利潤城中心恩：負(fù)賺責(zé)本辱公司親或代賀理他聯(lián)公司肅進(jìn)出遵口業(yè)烘務(wù)。衫糠(奏五融)大業(yè)務(wù)弓利潤極中心跌：負(fù)組責(zé)本缸公司戚各種瘋加工挪制品惱的銷咬售，短促銷梢及機(jī)工動販摔賣。怪西(斥六扯)歌奶品蹤利潤虛中心質(zhì)：負(fù)嬌責(zé)奶覺品類緞食品踏的生途產(chǎn)。致屢(幫七速)萌調(diào)味悲食品代利潤扒中心舊：負(fù)濱責(zé)加瘋工調(diào)議制各端類肉當(dāng)類加益工品態(tài)速凍振食品她生產(chǎn)爪。追圓(妙八潔)真罐頭葵食品組利潤邁中心歪：負(fù)末責(zé)各查類食呈品罐脂頭生獵產(chǎn)。桐互□謊管理魄方式易暖第十券條脈總經(jīng)物理秉罵承董稈事長夕之命校，執(zhí)耍行董顯事會揪決議為的公寫司年鋼度投憶資報宋酬率攔目標(biāo)悄。掙喪第十袍一條湊各部腳(赤中心緞)晨經(jīng)理芹秉承賢總經(jīng)誦理之陳命，琴指揮即各該查利潤幼中心黎，負(fù)溪責(zé)執(zhí)恥行各傍該部揉的年察度盈懷利目醋標(biāo)，斗并負(fù)踢責(zé)該句部財熔務(wù)的勿經(jīng)營拒。如揭不能屢到達(dá)陪所訂穗盈利災(zāi)目標(biāo)炊，應(yīng)夸自請貞讓賢娛或另究調(diào)他瘋職。葬師第十悟二條午以部價(累中心是)柴為盈辮利單迷位，先以其鏟資產(chǎn)盆負(fù)債辭計算很其損添益。喘顧第十抬三條糊利潤趕中心磚相互屑間物折質(zhì)的飼收交燒、人眉力的醉支援侵，均因視為輔內(nèi)部支交易戴，以砍內(nèi)部陽往來及憑證蜘行之景。甲亦中心料的索亭價高崖于外藏購價蜂格時豬，乙蕉中心沙得請拆求甲蘆中心罪以外失購價奮格讓鞠渡或宜外購訴之。季扭第十攀四條撒各部也(產(chǎn)中心摟)梨為經(jīng)雪營所才需資她金，乖可經(jīng)央總經(jīng)寫理的宿批準(zhǔn)僑后，害向財漏務(wù)部環(huán)貸款貪，利碰息計湖算如糧下：技系(迫一慢)畜各部囑當(dāng)月駛利息湖，以旬上月擾份流本動資因金帳慨面余活額的秀1才％計笨算。擴(kuò)(削照銀視行利踐息變棵動閣)竿。捏嬌(珠二襪)怖各部鋼當(dāng)年姓度累劫積盈桐余及攏累積既虧損至，亦閥并入壽流動貿(mào)資金架計息脊。揪嗽(亂三攻)啄配合楚各部農(nóng)內(nèi)營歌業(yè)計囑劃實想施，傷向亡銀行郵專案幼貸款貍(蔬限進(jìn)和口機(jī)染器及族外銷懷貸款欄)同，依圍原貸鵝款利女息撥梯該中儉心使終用。熱悔第十致五條堂各部很(育中心堅)縱的現(xiàn)顧金票餓據(jù)、播存款義，有炒價證極券等淡均由購財務(wù)縱部保蠻管，宿內(nèi)部蓮交易遣以盆“扒內(nèi)部炕往來碎〞舟憑證嬸行之鴿。站驚第十糕六條歐會計港部每匙月十丸五日蓄前列蹈報各猶部橡(辱中心堅)余前月沿的資鍋產(chǎn)負(fù)自債及窄損益咐計算哪，供蘋各部披(倦中心含)萍經(jīng)理柿及總囑(創(chuàng)副烈)孩經(jīng)理莖經(jīng)營伸之需祥。同連時需掃列報鍵各部摩的成誰本費(fèi)起用分炮析，康供各很部經(jīng)拘理作姻管理喂措施贏的參座考。步撇第十伶七條勤秘書督室、泛稽核轟室、爹人事我室、優(yōu)電腦毫室、泰總務(wù)予部、驅(qū)會計占部、蠢財務(wù)蒜部的冒費(fèi)用優(yōu)預(yù)算待分由縫各部爺(嗚中心旨)爆依投遮資額濁(識或服莊務(wù)棄)鋼多寡才的比回例，創(chuàng)按月邁定額捆分?jǐn)偙局?。覽永第十焰八條段各部可除營秤業(yè)活言動外舒，一遍切對蜘外的洗承諾緒，簽探約、翼及財喪務(wù)的話借貸證，均玉由總鞠公司需代表賠統(tǒng)籌門辦理怎。投廳□擇資產(chǎn)肚劃分校損第十假九條躲各部椅(旗中心睬)娃成立果之初看，各誠部均蔬依下或列方誓式分成配資書產(chǎn)與曠負(fù)債鞋。晝拾(隔一附)鮮總公把司的夕現(xiàn)金股由各翠中心鏟申請夸貸為著周轉(zhuǎn)盤金，輕帳面些劃撥逃后，桐現(xiàn)金詳由財揉務(wù)部填統(tǒng)一凍保管各。奔怨蝴(破二洗)姐設(shè)備金依各肥部學(xué)(宅中心圍)殊實際耍所需須，劃常分于偏各部凈。父腸(售三挑)移材料封、半居成品蔽、成箱品依艇實存雙量撥內(nèi)歸各駱部鍛(銜中心觸)戰(zhàn)。蔥懷(豎四開)段土地鳳除各黎部占銳用及享必需濫的空襪地處浩，劃宴歸財純務(wù)部定。嗣翻后各指部使虛用時火，計劍收租齡金或魔重行朱劃歸陣該部成。邀矛(殼五冤)肢公司慮現(xiàn)有辜的負(fù)完債，遞依資全產(chǎn)與醉負(fù)債瞞比例宋分配翠于各芬部卵(鏟中心猾)續(xù)。瓶略(具六揚(yáng))丹各部抓不需姐要的事資產(chǎn)描(永設(shè)備腎)榆統(tǒng)歸領(lǐng)總務(wù)臺部處嘩理，孝除成頸品外準(zhǔn)，非拐經(jīng)總恒經(jīng)理屠批準(zhǔn)伶，不尾得自貿(mào)行變瓶賣。幣最第二撥十條眼各部鋼為爭姑取更妹多利蜘潤而勻必需嘗新添庸設(shè)備洪時，努可擬嫁具計鹿劃經(jīng)影總經(jīng)耗理批要準(zhǔn)后有，向旅財務(wù)姐部貸?？睿抢⒉砂吹诙际膿釛l第秩一款缺計算己。貼原□伍酬金疤的計覆算及漠分配殖第二雷十一器條圾利潤幫中心上制度虹實施憶前，零員工盤薪資污應(yīng)作閉合理仔的調(diào)貫整嗣麗后，倘除依顧物價淹指數(shù)綱的變萄動定貧期調(diào)矛整，燒及職投務(wù)變投動按君職務(wù)壇等級戒調(diào)整游外，州采用孤定期啦性加膜薪原粒那么。斯曠第二樂十二楚條紀(jì)每三猛個月辜定期表檢查堂各部疤(淡中心燒)或業(yè)績味(恰不含算對外困投資配、出蘭售資翠產(chǎn)、逗證券愧、利形息等弄收益般)割，依住以下源計算態(tài)加發(fā)錯業(yè)績媽獎金鋤：抄篇第二民十三綿條槳前條澆所訂式業(yè)績尤獎金慶由會域計部辦、稽班核室甚核算怨，呈幫總經(jīng)陽理核忙準(zhǔn)后定，由僑各部遼經(jīng)理這全權(quán)稠決定膨部內(nèi)器人員殃的分較配，餐送會偷計部吵按人槐次在議月薪簽資內(nèi)爺發(fā)放坡。朝取第二衛(wèi)十四蹦條送年度嫁終了蟻結(jié)算棍，預(yù)漏計可扮分配柏盈余聾中，方超出狗股息兆8-采12暫％的先盈余壞(禾各部屢預(yù)計沖收入薦盈余鐮)忠，以邪股東沒與員受工分睜享為壓原那么借。將疫半數(shù)帽撥為旗員工休經(jīng)營枕獎金叉，按饞各部己的盈樓虧及匙各單黎位的赴工作晌績效拋分配掏之。妹但各猴中心啊間及蛾個的希差異智，以漠不超陪過雁10味0調(diào)與內(nèi)65傍的比宮為原煮那么問(混有特金別功奧績和絹無一貧點成咽績者折例外擱)伶。引超第二薯十五細(xì)條延各部舍實得踏的經(jīng)朗營獎亂金額樓，由冤各中陪心經(jīng)撲理分杠配后侄，呈款總經(jīng)攜理核撤定后遠(yuǎn)發(fā)給流之。稼渣第二赤十六覆條磨公司扛對各默中心知(秧投資舍最少塞利益磁最多論者盲)雙及各汁單位錦平時搭較出爺力的席人員貝(禁有發(fā)酒明及透創(chuàng)造孕者，近有改豈善成芽效者拌，有溝建議渾成績抗者各)夸，可論發(fā)給往特別鑒獎金搏。收殺第二獎十七某條王各中誘心及稻各單較位當(dāng)泳年度鞋結(jié)算揚(yáng)的獎什金，嗚均應(yīng)度于次苗年春尊節(jié)前獵或平矛均加嘉于月坊薪發(fā)妹放為所原那么滔。會儲計部廢應(yīng)依鞏法辦沙理扣牙繳，吹并視墨同薪娛資依偉發(fā)放規(guī)月份釘?shù)馁M(fèi)熊用入賞帳。抹鼓第二姿十八漂條震各中挽心經(jīng)綢營財珍物的牽缺短祖或呆股帳，內(nèi)均應(yīng)糖自該憐中心們的盈爽余中貍扣除題。崇孤□歪附骨那么毛社第二后十九準(zhǔn)條盤各中闊心當(dāng)純月的轉(zhuǎn)資料罵，限嫁于次牙月三存日前哀送達(dá)挺會計燒部，膝會計垃部應(yīng)酬于次販月誰15味日前櫻算妥汪各中野心的友盈虧泳，每行季并廳應(yīng)結(jié)夫算總涼盈虧濕及獎汗金總基額，都呈總眼經(jīng)理過核定初后，編分送責(zé)各中五心分?jǐn)_配，辱各中盼心分冤配名減單應(yīng)際于月鞋底前蘭送交率會計術(shù)部，潤以便退并薪欲于五巨日發(fā)系放。才養(yǎng)第三丈十條蓄各中邀心當(dāng)盆月資熄料如榴逾期紛送達(dá)歲會計猴部，拌其收海入部海分當(dāng)糠月不舉予認(rèn)飽定。探但可構(gòu)轉(zhuǎn)列袋次月陷收入件計算算，其竹支出姻局部引(低包括咽費(fèi)用假設(shè)、人美工、薦原料家及成客本求)姿亦同采，但支應(yīng)自刪當(dāng)期恰應(yīng)得精獎金圈中扣月除此義項金笨額，恨以為棗罰那么虛。譯憐第三爺十一霉條繪前項如逾期券送達(dá)歲的單械據(jù)，葉會計謊部應(yīng)冠予退怕件，扯如有層不可灣抗力抓特殊晉因素碰，各飽中心貼應(yīng)呈罪總經(jīng)魂理特緊準(zhǔn)。警經(jīng)呈側(cè)準(zhǔn)后塌，列雁入當(dāng)貧