2023年XX煤礦安全生產(chǎn)隱患排查、環(huán)境治理和報(bào)告管理辦法規(guī)范大合輯

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為進(jìn)一步貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于防治煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》，消解事故隱患，保證礦井安全生產(chǎn)，融合礦井實(shí)際，特制訂本管理辦法。

一、秉持在“嚴(yán)防”字上下功夫，在“汪”字上抓落實(shí)，在“狠”字上促發(fā)展自查。為狠抓我礦的安全生產(chǎn)工作，必須嚴(yán)格執(zhí)行寶煤公司安全隱患排查實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步大力推進(jìn)我礦安全生產(chǎn)和質(zhì)標(biāo)工作上新臺(tái)階。

二、安監(jiān)措美將關(guān)鍵性安全隱患及時(shí)意見反饋給有關(guān)連隊(duì)及礦領(lǐng)導(dǎo)，屬于頂板問題提供更多給改采、鑿、安全礦長(zhǎng)，屬于機(jī)電運(yùn)輸問題提供更多給機(jī)電和運(yùn)輸?shù)V長(zhǎng)，屬于“一通三嚴(yán)防”問題提供更多給安全礦長(zhǎng)和總工程師，嚴(yán)重威脅安全的問題必須及時(shí)向礦長(zhǎng)、書記報(bào)告。

三、安全生產(chǎn)隱患排查、環(huán)境治理和報(bào)告制度：

1、恩監(jiān)組對(duì)各單位存有的安全隱患，特別就是關(guān)鍵性隱患應(yīng)負(fù)重點(diǎn)監(jiān)察、專項(xiàng)監(jiān)察、定期監(jiān)察和依據(jù)有關(guān)規(guī)定展開處置、監(jiān)督的職責(zé)。

2、各單位必須充分發(fā)揮專職、群安、青安、安全小分隊(duì)的促進(jìn)作用，非政府檢查和確定各種隱患。揭發(fā)的隱患由安監(jiān)組與備案建檔。

3、礦領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)員下井必須對(duì)所經(jīng)線路及作業(yè)場(chǎng)所的安全情況展開詳盡檢查，對(duì)辨認(rèn)出的安全隱患當(dāng)值授御必須至信息辦核對(duì)安全信息卡，并對(duì)隱患明確提出自查辦法和時(shí)間規(guī)定，否則，數(shù)等下井執(zhí)勤。

4、安監(jiān)組在信息卡上的隱患，必須在當(dāng)值分類，分后單位核對(duì)隱患自查通知單，一式三份（隱患單位、安監(jiān)組與、信息辦），繳自查單位負(fù)責(zé)人蓋章。

5、各隊(duì)收到隱患自查通知單后，必須按建議深入細(xì)致非政府對(duì)隱患自查。特別就是關(guān)鍵性隱患須要礦井或作業(yè)場(chǎng)所停工整頓的由各單位主要負(fù)責(zé)人統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理，制訂停工整頓工作方案，并非政府實(shí)行。

6、凡是牽涉至兩個(gè)單位的問題，由分管礦長(zhǎng)會(huì)同雙方負(fù)責(zé)人，共同研究協(xié)商化解不好，嚴(yán)禁互相推卸責(zé)任，延期自查，否則，導(dǎo)致事故必須追責(zé)延期單位負(fù)責(zé)人一切責(zé)任，除查案行政處罰外，另中止季度內(nèi)一切安全獎(jiǎng)金。

7、本隊(duì)范圍內(nèi)無(wú)能為力的關(guān)鍵性問題，遞交礦安全辦公會(huì)研究同意。

8、經(jīng)礦安全辦公會(huì)同意執(zhí)辦的議案，執(zhí)辦單位必須按規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完成，并將執(zhí)辦情況在限期內(nèi)向安監(jiān)組與報(bào)告。特定情況無(wú)法在限期內(nèi)順利完成的，必須在限期內(nèi)向安監(jiān)組與遞交特定原因的書面材料，由安監(jiān)組與全面落實(shí)。

9、安監(jiān)組與根據(jù)隱患整改措施和時(shí)間規(guī)定，布置安監(jiān)員至隱患地點(diǎn)追蹤復(fù)查，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將隱患自查情況意見反饋信息辦，對(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未自查的隱患，行政處罰蓋章人每條50元，穩(wěn)步責(zé)令限期自查，對(duì)限期仍無(wú)法自查的，加倍行政處罰，以此類推，直至自查不好年才。

10、上級(jí)及公司安全小檢查所揭發(fā)的問題，各隊(duì)必須上開不好專題會(huì)議，認(rèn)真落實(shí)，限期自查，安全礦長(zhǎng)、安全專干（副組長(zhǎng)）按隱患確定的辦法落實(shí)到人，蓋章后在次日內(nèi)報(bào)安全監(jiān)察部和分管的業(yè)務(wù)部門和領(lǐng)導(dǎo)，否則每次考核安全專干（副組長(zhǎng)）各30元，各隊(duì)安全隱患月自查率為嚴(yán)禁高于90％，否則給隊(duì)長(zhǎng)判處200-500元的罰款，從工資中計(jì)入。

11、各級(jí)管理人員、井下值班人員和安監(jiān)員必須深入細(xì)致嚴(yán)格執(zhí)行各單位的隱患自查，對(duì)嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性隱患，有權(quán)立即暫停作業(yè)，建議施工單位自查不好后，向礦提出申請(qǐng)非政府有關(guān)人員環(huán)評(píng)后，方能夠生產(chǎn)。并向礦主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

12、礦每月非政府二次安全小檢查，努力做到自查自糾，并將檢查出來的安全隱患報(bào)安監(jiān)組備案，安監(jiān)組與負(fù)責(zé)管理隱患的自查全面落實(shí)情況。

13、安監(jiān)組與每月4日前將上月和每季完結(jié)后4日內(nèi)將上時(shí)季度安全生產(chǎn)隱患及排查自查情況向公司安監(jiān)部遞交書面報(bào)告，報(bào)告應(yīng)當(dāng)經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)人蓋章。對(duì)關(guān)鍵性隱患，報(bào)告必須包含產(chǎn)生關(guān)鍵性隱患的原因、現(xiàn)狀、危害程度分析、自查方案、安全措施和自查結(jié)果等內(nèi)容。

14、由于安全隱患自查不及時(shí)而導(dǎo)致事故的除查案處置外，另給蓋章人和復(fù)查安監(jiān)員50-100元/條罰款。安全監(jiān)控系統(tǒng)管理責(zé)任制安全監(jiān)控系統(tǒng)管理責(zé)任制

1、礦長(zhǎng)就是礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)管理的第一責(zé)任人，按規(guī)定設(shè)置礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)、搭載專業(yè)主管技術(shù)人員。

2、總工程師負(fù)責(zé)管理安全監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)管理。

3、通風(fēng)科在礦總工程師指導(dǎo)下負(fù)責(zé)管理安全監(jiān)控系統(tǒng)的加裝方案的制訂、檢查監(jiān)督工作。通風(fēng)科長(zhǎng)對(duì)安全監(jiān)控系統(tǒng)全面管理，日常管理工作由監(jiān)控負(fù)責(zé)人具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理，并搭載專職安全監(jiān)控系統(tǒng)管理技術(shù)人員。地面安全監(jiān)測(cè)中心及值班員由調(diào)度室和通風(fēng)科共同管理，井下監(jiān)測(cè)工由通風(fēng)科管理，負(fù)責(zé)管理監(jiān)測(cè)設(shè)施的加裝、保護(hù)及日常管理，具體內(nèi)容由通風(fēng)科科長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理。

3、通風(fēng)科技術(shù)員對(duì)安全監(jiān)控系統(tǒng)具體內(nèi)容管理，負(fù)責(zé)管理監(jiān)控系統(tǒng)加裝方案、措施的制訂審查及日常管理工作。

4、監(jiān)控系統(tǒng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理安全監(jiān)控儀器加裝方案的制訂，傳感器設(shè)置、采用與保護(hù)及聯(lián)網(wǎng)信息的處置、管理制度的制訂、技術(shù)資料的匯總工作。

5、監(jiān)測(cè)員、井下監(jiān)測(cè)工，搭載標(biāo)準(zhǔn)必須滿足用戶安全監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)及合乎行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建議，具體內(nèi)容由礦勞資科按標(biāo)準(zhǔn)配備。

6、中心站值班人員、井下監(jiān)測(cè)工必須上崗上崗(由安監(jiān)科負(fù)責(zé)管理)，認(rèn)真執(zhí)行值守制度。

7、地面中心站值班人員必須設(shè)于調(diào)度室內(nèi)，推行24小時(shí)值守制度。監(jiān)測(cè)員深入細(xì)致監(jiān)控顯示器所表明的各種信息，詳盡記錄系統(tǒng)各部分的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，拒絕接受上一級(jí)網(wǎng)絡(luò)中心下發(fā)的指令并及時(shí)展開處置，核對(duì)運(yùn)行日志，列印監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)表，報(bào)礦主要技術(shù)負(fù)責(zé)人校對(duì)。系統(tǒng)發(fā)出報(bào)警、斷電、饋電異常等信息時(shí)，中心站值班人員必須立即通告礦調(diào)度室，查明原因，并按規(guī)定程序及時(shí)呈報(bào)上級(jí)網(wǎng)絡(luò)中心，處理結(jié)果必須詳盡記錄并備案。

8、通風(fēng)科必須創(chuàng)建監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備檢修室，負(fù)責(zé)管理安全監(jiān)控設(shè)備的加裝、調(diào)校、保護(hù)和直觀的維修工作。

9、通風(fēng)科監(jiān)測(cè)工必須按照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器采用管理》及作業(yè)規(guī)程、措施、方案的建議展開加裝、調(diào)試、校正、保護(hù)等工作。煤炭質(zhì)量管理辦法內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)有限公司2010年煤炭質(zhì)量管理辦法

為了有效率全面落實(shí)公司對(duì)煤炭產(chǎn)品各生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控建議，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)煤炭質(zhì)量管理過程的監(jiān)督檢查，提升全員質(zhì)量意識(shí)，從而同時(shí)實(shí)現(xiàn)平衡、提高伊泰系列品牌，提升公司管理質(zhì)量的目的，特制訂本考核辦法；1、制度繼續(xù)執(zhí)行情況考核依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系建議，定期現(xiàn)場(chǎng)檢查考核生產(chǎn)、運(yùn)銷及體系覆蓋范圍部門單位的標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行狀況和產(chǎn)品質(zhì)量管理狀況。其中生產(chǎn)事業(yè)部、運(yùn)銷事業(yè)部占到總體績(jī)效40%。其他部門單位占到100%（參見質(zhì)量管理考核細(xì)則）。2、生產(chǎn)、運(yùn)銷產(chǎn)品質(zhì)量績(jī)效考核，以應(yīng)用領(lǐng)域基為低位發(fā)熱量做為考核指標(biāo)。占到總體績(jī)效60%。2.1生產(chǎn)環(huán)節(jié)：根據(jù)各煤礦煤質(zhì)相同情況，分別對(duì)各煤礦制訂質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的制訂依據(jù)生產(chǎn)部預(yù)報(bào)的各煤礦質(zhì)量為考核基點(diǎn)，以合乎用戶質(zhì)量建議為滿分。蘇家壕、納林廟一礦、納林廟二礦、宏景塔煤礦以5300卡為考核起點(diǎn)，達(dá)至5450卡得100分后，達(dá)至5500卡得120分后。寶山、富華、凱達(dá)、大地、丁家渠、白家梁、底氣以4700卡為考核起點(diǎn)，達(dá)至4950卡得100分后，達(dá)至5000卡得120分后。酸刺及溝煤礦以井口原煤質(zhì)量為考核依據(jù)，以2800卡為考核起點(diǎn)，達(dá)至3600卡得100分后，達(dá)至3800卡得120分后。以每個(gè)煤礦上東站平均值質(zhì)量數(shù)據(jù)為考核依據(jù)，分別對(duì)每個(gè)煤礦展開按月考核，融合上東站數(shù)量平均值排序各煤種罰球，即為為生產(chǎn)事業(yè)部產(chǎn)品質(zhì)量罰球。如果存有因煤礦煤炭成礦條件發(fā)生變化，引致煤炭質(zhì)量顯著變化（200卡以上），且持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)（10天以上）的情況時(shí)，生產(chǎn)事業(yè)部應(yīng)當(dāng)提早10天以上，以書面形式通告質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部證實(shí)后，須要及時(shí)通告運(yùn)銷事業(yè)部，易于運(yùn)銷事業(yè)部及時(shí)做出調(diào)整調(diào)運(yùn)工作。同時(shí)質(zhì)量管理部根據(jù)煤炭質(zhì)量實(shí)際變化情況調(diào)整該煤礦質(zhì)量考核指標(biāo)。2.2、運(yùn)銷環(huán)節(jié)：對(duì)集裝東站訂貨社會(huì)煤礦的煤炭質(zhì)量情況展開考核。根據(jù)煤炭訂貨合約中質(zhì)量建議條款，CPC社會(huì)煤礦每月上東站煤質(zhì)量的加權(quán)平均值展開比較，排序考核罰球，達(dá)至合約建議得100分后，低于合約30卡得120分后。每高合約質(zhì)量建議1卡扣1分后。再按相同社會(huì)煤礦的相同陽(yáng)入運(yùn)量，平均值排序各社會(huì)煤礦罰球即為為運(yùn)銷部調(diào)運(yùn)績(jī)效罰球，最低得分成120分后。權(quán)重占到產(chǎn)品質(zhì)量績(jī)效20%。對(duì)各集裝東站進(jìn)港煤質(zhì)量情況展開考核。依據(jù)煤種質(zhì)量建議，對(duì)各集裝東站各品種煤每月進(jìn)港的平均值質(zhì)量情況排序考核罰球。伊泰3號(hào)達(dá)至5530卡得120分后，達(dá)至5500卡得100分后，高于5500卡時(shí)，每高1卡扣2分后。伊泰4號(hào)達(dá)至5030卡得120分后，達(dá)至5000卡得100分后，高于5000卡時(shí)，每高1卡扣2分后。再按相同品種煤的進(jìn)港數(shù)量平均值排序即為為運(yùn)銷部發(fā)運(yùn)績(jī)效罰球，權(quán)重占到產(chǎn)品質(zhì)量績(jī)效60%。對(duì)各港口中轉(zhuǎn)籌辦煤炭產(chǎn)品質(zhì)量展開考核。對(duì)港口中轉(zhuǎn)籌辦每月進(jìn)港煤平均值質(zhì)量（所有煤種的加權(quán)平均）與出港煤平均值質(zhì)量（所有煤種的加權(quán)平均）展開比較，出港煤質(zhì)量達(dá)至進(jìn)港煤質(zhì)量得100分后，低于進(jìn)港質(zhì)量30卡得120分后，出港煤高于進(jìn)港煤質(zhì)量時(shí)，每高1卡扣2分后。權(quán)重占到產(chǎn)品質(zhì)量績(jī)效20%。推行按月考核，在每月7日前，質(zhì)量管理部將各部門單位的上月考核結(jié)果報(bào)企業(yè)管理部。本辦法從2010年1月1日起至繼續(xù)執(zhí)行。二○一○年六月十一日XX礦業(yè)財(cái)產(chǎn)清查制度XX礦業(yè)財(cái)產(chǎn)清查制度

第一條為強(qiáng)化公司資產(chǎn)管理，加強(qiáng)管理責(zé)任，確保資產(chǎn)完整無(wú)缺，達(dá)至賬實(shí)吻合和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、恰當(dāng)，避免資產(chǎn)外流，特制訂本制度。

第二條財(cái)經(jīng)部就是公司財(cái)產(chǎn)清查的負(fù)責(zé)管理機(jī)構(gòu)，具體內(nèi)容負(fù)責(zé)管理非政府、協(xié)同各部門、單位的財(cái)產(chǎn)清查工作。

第三條財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)范圍

存貨盤點(diǎn)：包含：在產(chǎn)品、原材料、燃料、備品備件、包裝物、低值易耗品、含金物料等。

固定資產(chǎn)盤點(diǎn)：包含土地、房屋、建筑物（不含井巷工程）、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、生產(chǎn)器具等。

財(cái)務(wù)盤點(diǎn)：包含：現(xiàn)金、票據(jù)、有價(jià)證券。

第四條盤點(diǎn)機(jī)構(gòu)

盤點(diǎn)機(jī)構(gòu)由財(cái)務(wù)部門和資產(chǎn)管理部門共同組成；

盤點(diǎn)人由有財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)管理核算資產(chǎn)的人員出任，負(fù)責(zé)管理點(diǎn)計(jì)工作；

記錄人由財(cái)務(wù)部門或指派人員出任，負(fù)責(zé)管理盤點(diǎn)記錄；

協(xié)點(diǎn)人由物資管理部門有關(guān)人員出任，負(fù)責(zé)管理盤點(diǎn)時(shí)的物資運(yùn)送工作。

監(jiān)點(diǎn)人由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或公司主管領(lǐng)導(dǎo)出任。

第五條盤點(diǎn)方式

年終展開全面盤點(diǎn)

財(cái)務(wù)部門具體內(nèi)容非政府資產(chǎn)盤點(diǎn)工作，核發(fā)盤點(diǎn)通告，制訂盤點(diǎn)計(jì)劃表，確認(rèn)盤點(diǎn)基準(zhǔn)日；

盤點(diǎn)期間除應(yīng)急用料外，應(yīng)當(dāng)暫停交、發(fā)料，應(yīng)當(dāng)通告生產(chǎn)單位提早將材料領(lǐng)有出來；

年終盤點(diǎn)應(yīng)當(dāng)使用全面盤點(diǎn)方式展開。詳盡記錄和基本建設(shè)“盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表”；出席盤點(diǎn)人員在該單上親筆簽名證實(shí)；盤點(diǎn)表中一式兩份，資產(chǎn)管理部門、財(cái)務(wù)部門各存有一份。

不定期抽點(diǎn)

根據(jù)須要隨時(shí)展開抽點(diǎn)。

由主管財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，隨時(shí)指派人員展開抽點(diǎn)。

抽點(diǎn)時(shí)由資產(chǎn)管理部門和財(cái)務(wù)部門共同展開。

第六條特定存貨盤點(diǎn)

對(duì)原木、煤、有害化學(xué)品等難于展開盤點(diǎn)的存貨，可以根據(jù)情況確認(rèn)盤點(diǎn)方法，證實(shí)存貨數(shù)量。

第七條盤點(diǎn)結(jié)果處置

財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)將盤點(diǎn)的盈虧項(xiàng)目匯總整理基本建設(shè)“盤點(diǎn)匯總表”，一式四份，經(jīng)資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人蓋章證實(shí)后，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。

將盤盈科穴金額扣除“待處理財(cái)產(chǎn)損益”科目，年終經(jīng)批準(zhǔn)后以凈額分別轉(zhuǎn)至“管理費(fèi)用”、“營(yíng)業(yè)外總收入”、“營(yíng)業(yè)外開支”科目。

第八條獎(jiǎng)懲

公司應(yīng)付盤點(diǎn)工作中整體表現(xiàn)優(yōu)異者不予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)存貨等資產(chǎn)管理人員存有以下情況之一者，應(yīng)當(dāng)呈報(bào)公司核準(zhǔn)給與經(jīng)濟(jì)行政處罰：

對(duì)所看管的存貨等資產(chǎn)存有偷盜、對(duì)調(diào)或化成私有等營(yíng)私舞弊者；

對(duì)所看管的存貨等資產(chǎn)未經(jīng)核準(zhǔn)而擅自遷移、租借或損毀不報(bào)告者；

未盡看管責(zé)任或由于過錯(cuò)以致資產(chǎn)遭遇被盜、損失或科穴者。

第九條本制度參考集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定制訂，由財(cái)經(jīng)部負(fù)責(zé)管理表述。

第十條本制度自印發(fā)之日起推行。班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制班長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、深入細(xì)致非政府所管理的班級(jí)貫徹落實(shí)“安全第

一、預(yù)防為主”方針，秉持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。

2、負(fù)責(zé)管理狠抓全班的組織紀(jì)律，保護(hù)不好生產(chǎn)秩序，搞好考勤考工工作，搞好交接班工作。

3、負(fù)責(zé)管理全班人員的管理、自學(xué)、教育和思想政治工作，按照礦規(guī)礦紀(jì)搞好獎(jiǎng)懲工作。

4、當(dāng)值班長(zhǎng)必須與當(dāng)值工人一起入井,一起升井,隨時(shí)對(duì)班組繼續(xù)執(zhí)行安全規(guī)程情況展開監(jiān)督檢查，班組長(zhǎng)必須隨時(shí)檢查本組繼續(xù)執(zhí)行安全規(guī)定情況；班與班之間在交接班時(shí),必須核對(duì)交接班日志；作業(yè)中辨認(rèn)出很大隱患,班組長(zhǎng)應(yīng)立即向井長(zhǎng)報(bào)告,聽候處理同意,必要時(shí),有權(quán)暫時(shí)暫停作業(yè)；對(duì)上級(jí)違章統(tǒng)一指揮,班長(zhǎng)有權(quán)拒不執(zhí)行；對(duì)于違章違紀(jì)的人員,班長(zhǎng)有權(quán)暫停其工作。并判處罰款。

5、負(fù)責(zé)管理非政府和統(tǒng)一指揮全班生產(chǎn)，發(fā)動(dòng)不好全員安全生產(chǎn)活動(dòng)。調(diào)配不好勞動(dòng)力，協(xié)同各環(huán)節(jié)，利用不好時(shí)間，提升時(shí)間利用率，提升勞動(dòng)效率，確保順利完成或超額完成任務(wù)。

6、負(fù)責(zé)管理本班的安全生產(chǎn)工作，掌控各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和繼續(xù)執(zhí)行情況，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效率、低能耗，按時(shí)非政府搞好本班安全生產(chǎn)工作。

7、負(fù)責(zé)管理非政府做好故障和事故的排泄及搶修工作，順從統(tǒng)一指揮積極主動(dòng)非政府全班順利完成任務(wù)。

8、負(fù)責(zé)管理搞好違章處置工作，婉拒違章統(tǒng)一指揮，處置本班違章人員，可以對(duì)本班違章人員明確提出扣工、罰款等處分意見。

9、及時(shí)向井長(zhǎng)和有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)命令匯報(bào)工作，明確提出意見或建議。黨支部書記安全生產(chǎn)責(zé)任制（煤礦）一、責(zé)任范圍

按照“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、瀆職追責(zé)”的原則，分擔(dān)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理責(zé)任。

1．認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針和《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》及職業(yè)病預(yù)防的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。

2．負(fù)責(zé)管理本單位職工的安全思想、安全法規(guī)和遵章守紀(jì)教育，不斷提升職工的安全意識(shí)和獨(dú)立自主維護(hù)能力。

3．關(guān)心職工的生活，協(xié)助職工化解生活和家庭困難，并使職工并無(wú)后顧之憂，確保本單位的安全生產(chǎn)。

4．在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，深入細(xì)致宣傳黨的路線、方針、政策及礦黨委的命令、同意、決議，努力做到存有規(guī)劃措施，并諸實(shí)行。切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提升政治理論水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

5．強(qiáng)化對(duì)黨員的黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教育，不斷提升黨員的政治素質(zhì)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，搞好黨員教育經(jīng)?；⒅贫然?。

6．強(qiáng)化黨的非政府建設(shè)，秉持民主集中制原則。定期舉行“三會(huì)一課”，建設(shè)一支團(tuán)結(jié)一致、務(wù)實(shí)、清正廉潔的班子。積極主動(dòng)稀釋思想進(jìn)步，業(yè)務(wù)精的人員重新加入黨的非政府。

7．積極支持和幫助本單位行政負(fù)責(zé)人搞好安全管理工作。緊緊圍繞安全和本單位的業(yè)務(wù)，深入細(xì)致搞好思想政治工作，充分發(fā)揮非政府促進(jìn)作用，協(xié)助職工化解后顧之憂，調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

1．未組織部門人員展開安全思想、安全法規(guī)和遵章守紀(jì)教育宣傳，罰款200元。

2．未深入細(xì)致宣傳黨的路線、方針、政策及礦黨委的命令、同意、決議，罰款100元。

3．未定期舉行“三會(huì)一課”，罰款200元。

4．未幫助本單位行政負(fù)責(zé)人搞好安全管理工作，罰款200元。煤礦生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)崗位責(zé)任制技術(shù)科長(zhǎng)崗位責(zé)任制

第一條負(fù)責(zé)管理貫徹執(zhí)行國(guó)家安全技術(shù)政策和“三小規(guī)程”。

第二條幫助總工程師非政府基本建設(shè)礦井安全發(fā)展規(guī)劃、技措工程計(jì)劃、礦井災(zāi)害防治與處置計(jì)劃。并按時(shí)明確提出年、季、月度礦井生產(chǎn)地區(qū)精心安排，出席審核改采、鑿、上開作業(yè)規(guī)程、施工非政府設(shè)計(jì)和關(guān)鍵性安全技術(shù)措施。負(fù)責(zé)管理審核作業(yè)規(guī)程修正措施及單項(xiàng)工程安全技術(shù)措施。

第三條負(fù)責(zé)管理技術(shù)科的全面工作，對(duì)本科安全技術(shù)工作正數(shù)全面責(zé)任。

第四條負(fù)責(zé)管理本科設(shè)計(jì)圖紙、冶煉工程等技術(shù)資料的審核錄入工作，并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)管理。

第五條經(jīng)常介紹和掌控全系列礦井安全生產(chǎn)情況，合理安排不好本科業(yè)務(wù)工作。幫助總工程師審核各種關(guān)鍵性工程設(shè)計(jì)，研究化解礦井關(guān)鍵性技術(shù)問題，對(duì)改采、鑿、上開工作面關(guān)鍵性技術(shù)問題必須親臨現(xiàn)場(chǎng)出席處置。

第六條幫助有關(guān)單位，做好井下綜合防塵工作，增加粉塵對(duì)員工的危害。

第七條當(dāng)?shù)V井出現(xiàn)重大事故時(shí)，應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)出席搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，從技術(shù)上采取措施，增加事故損失。出席事故調(diào)查和探討，明確提出技術(shù)性防范措施。地測(cè)預(yù)防水資料、技術(shù)報(bào)告等審核制度地測(cè)預(yù)防水資料、技術(shù)報(bào)告等審核制度1.礦井生產(chǎn)地質(zhì)報(bào)告、“三下”礦井技術(shù)措施由煤業(yè)公司審查，報(bào)山西省煤炭管理部門審核。2.礦井技術(shù)改造、改建、水平延展等設(shè)計(jì)，所需的地質(zhì)測(cè)量資料由公司總工程師審查、煤業(yè)公司審核、報(bào)山西煤管局備案。3.采區(qū)地質(zhì)說明書，報(bào)煤業(yè)公司審核。4.工作面盾構(gòu)地質(zhì)說明書，報(bào)公司總工程師或分管副總核準(zhǔn)。5.薄煤層回采工作面地質(zhì)說明書，報(bào)公司總工程師或分管副總核準(zhǔn)；綜放回采工作面地質(zhì)說明書，報(bào)公司總工程師或分管副總核準(zhǔn)，并報(bào)煤業(yè)公司審核。6.地質(zhì)、水文地質(zhì)補(bǔ)足勘探及欣華孔和短觀孔計(jì)劃，報(bào)公司總工程師或分管副總核準(zhǔn)。7.通常尋抽水措施，報(bào)公司總工程師或分管副總核準(zhǔn)。特定情況報(bào)煤業(yè)公司審核。8.礦井年度、月度地質(zhì)預(yù)報(bào)及季度“三量”、年度儲(chǔ)量報(bào)表報(bào)公司總工程師或分管副總核準(zhǔn)。9.測(cè)量全線貫通通知單由測(cè)量組按規(guī)定明確提出，經(jīng)部長(zhǎng)審查，報(bào)礦安監(jiān)處、技術(shù)部盾構(gòu)組、調(diào)度室、通防工區(qū)、盾構(gòu)工區(qū)等會(huì)簽后，由公司分管經(jīng)理和分管盾構(gòu)的副總核準(zhǔn)，遞送有關(guān)單位。10.測(cè)量全線貫通設(shè)計(jì)，地表巖安遠(yuǎn)觀測(cè)設(shè)計(jì)、“三下”礦井方案、地面掌控網(wǎng)測(cè)量方案必須經(jīng)部長(zhǎng)審查，報(bào)公司總工程師或分管副總批準(zhǔn)后，報(bào)煤業(yè)公司審核。某礦綜采隊(duì)崗位責(zé)任制某礦綜采隊(duì)崗位責(zé)任制

綜采隊(duì)

二OO六年十二月一日

綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)管理全隊(duì)行政管理、安全生產(chǎn)的統(tǒng)一指揮工作，定期舉行隊(duì)委會(huì)和班非政府會(huì)議。

二、貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，非政府順利完成礦下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)和月、度作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)管理水解任務(wù)，明確提出非政府措施。

三、非政府全隊(duì)職工按時(shí)布置上級(jí)下發(fā)的行政工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

四、負(fù)責(zé)管理本隊(duì)人員管理和勞動(dòng)非政府調(diào)配，做好職工勞動(dòng)紀(jì)律以及區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作。

五、經(jīng)常深入細(xì)致井下和舉行班前會(huì)議，掌控井下生產(chǎn)情況，非政府化解生產(chǎn)中存有的問題。

六、負(fù)責(zé)管理本隊(duì)安全生產(chǎn)，定期舉行各工種會(huì)議，做好安全生產(chǎn)工作。

七、負(fù)責(zé)管理本隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)，實(shí)行非正規(guī)循環(huán)作業(yè)，負(fù)責(zé)管理工程質(zhì)量和安全管理。

八、非政府職工展開思想政治何業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極開展技術(shù)革新活動(dòng)。

生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)(技術(shù)員)崗位責(zé)任制

一、貫徹執(zhí)行三小規(guī)程和上級(jí)有關(guān)同意，按非正規(guī)循環(huán)積極主動(dòng)非政府生產(chǎn)，順利完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)，并順利完成經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

二、負(fù)責(zé)管理本區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)統(tǒng)一指揮與調(diào)度工作，定期舉行區(qū)隊(duì)生產(chǎn)會(huì)議，老爹統(tǒng)一指揮生產(chǎn)。

三、負(fù)責(zé)管理基本建設(shè)作業(yè)規(guī)程，補(bǔ)足措施，臨時(shí)措施以及各種制度，認(rèn)真貫徹并檢查繼續(xù)執(zhí)行情況。

四、幫助隊(duì)長(zhǎng)精心安排生產(chǎn)計(jì)劃，非政府職工展開技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

五、負(fù)責(zé)管理技術(shù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)技術(shù)分析、技術(shù)總結(jié)、參予事故分析、改良技術(shù)管理。

六、對(duì)安全生產(chǎn)技術(shù)方面有權(quán)作出同意，對(duì)違章作業(yè)，違章統(tǒng)一指揮，違背技術(shù)規(guī)定的現(xiàn)象有權(quán)阻止。

七、深入細(xì)致現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，化解技術(shù)難題。

八、參予事故查案分析可以，明確提出改良方案。

安全副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、貫徹執(zhí)行煤礦“三小規(guī)程”和上級(jí)有關(guān)同意，搞好綜采隊(duì)的安全技術(shù)等工作。

二、熟識(shí)綜采工作面“一通三嚴(yán)防”技術(shù)，定期檢查、消防系統(tǒng)、安全系統(tǒng)不正常，有權(quán)暫停正常生產(chǎn)。

三、負(fù)責(zé)管理本隊(duì)安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，幫助生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)實(shí)行非正規(guī)循環(huán)作業(yè)，幫助機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)搞好機(jī)電設(shè)備的處置時(shí)安全技術(shù)工作。

四、對(duì)違章統(tǒng)一指揮操作方式的管理干部和工人展開行政處罰與處置。

五、制訂工作災(zāi)害預(yù)防措施，應(yīng)急措施和非政府工人處置險(xiǎn)情、避實(shí)脫險(xiǎn)。

六、在并無(wú)作業(yè)規(guī)程，主要設(shè)備和材料不合格的情況下，嚴(yán)禁動(dòng)工。

七、及時(shí)掌控工作面的水、火瓦斯等然災(zāi)害、播發(fā)預(yù)兆和規(guī)律，非政府人員分析并及時(shí)呈報(bào)。

八、經(jīng)常老爹現(xiàn)場(chǎng)管理、定斯非政府舉行區(qū)隊(duì)安全討論會(huì)。

機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、貫徹執(zhí)行三小規(guī)程和上級(jí)有關(guān)機(jī)電方面的規(guī)定，全面落實(shí)設(shè)備包機(jī)制度、檢修制度和崗位責(zé)任制，深入細(xì)致非政府職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，提升操作技能。

二、負(fù)責(zé)管理設(shè)備檢修的制度和全面落實(shí)。

三、明確提出季、月備品、備件、材料、專用工具的消耗計(jì)劃，并非政府實(shí)行。

四、負(fù)責(zé)管理機(jī)電業(yè)務(wù)的聯(lián)系和協(xié)同，非政府工作面新舊設(shè)備的環(huán)評(píng)和轉(zhuǎn)交。

五、非政府機(jī)電事故的搶險(xiǎn)處置和事故分析，針對(duì)存有的問題明確提出改良措施。

六、負(fù)責(zé)管理本隊(duì)機(jī)電、電器設(shè)備的加裝、采用、保護(hù)檢修的非政府領(lǐng)導(dǎo)工作。

七、負(fù)責(zé)管理審查設(shè)備臺(tái)帳和機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況記錄，檢查井下配件儲(chǔ)存消耗情況。

八、出席隊(duì)委會(huì)議，研究本隊(duì)機(jī)電、生產(chǎn)中存有的問題，明確提出處理意見。

九、經(jīng)常深入細(xì)致工作面，檢查機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并定期舉行機(jī)電專題會(huì)議。

綜采隊(duì)值守隊(duì)干職責(zé)

一、全天24小時(shí)值守，隨時(shí)介紹井下生產(chǎn)情況。左路井下生產(chǎn)匯報(bào)。

二、處置全系列天井上下有關(guān)業(yè)務(wù)，精心安排不好井下的安全生產(chǎn)。

三、及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)井下生產(chǎn)情況，表達(dá)上級(jí)指示。

四、及時(shí)核對(duì)值守日志，電話記錄和事故備案，出現(xiàn)事故及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并明確提出適當(dāng)?shù)奶幹么胧?/p>

五、出席班前會(huì)，了解下班生產(chǎn)情況及存有的問題，精心安排當(dāng)前班工作任務(wù)。

生產(chǎn)班班長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)苛勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)舉行班前會(huì)，搞好工作面現(xiàn)場(chǎng)交接班的全面檢查和監(jiān)督工作。

二、掌控設(shè)備技能，熟識(shí)作業(yè)規(guī)程和設(shè)備操作方式訣竅，根據(jù)本班生產(chǎn)任務(wù)，合理非政府調(diào)配勞力，保質(zhì)保量安全地順利完成區(qū)隊(duì)布置的任務(wù)。

三、認(rèn)真執(zhí)行定量評(píng)分的辦法，做好勞力調(diào)配，不許徇私舞弊。

四、辨認(rèn)出問題及時(shí)化解，并及時(shí)向值守班長(zhǎng)(技術(shù)員)匯報(bào)，生產(chǎn)任務(wù)及當(dāng)值回采工藝必須按班前會(huì)布置展開，須要便動(dòng)要經(jīng)班、隊(duì)長(zhǎng)同意。

五、嚴(yán)苛本班職工勞動(dòng)紀(jì)律，繼續(xù)執(zhí)行區(qū)隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律及獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)禁任人唯親。

檢修班班長(zhǎng)崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)管理本區(qū)隊(duì)機(jī)電設(shè)備的較完整狀況，辨認(rèn)出隱患及時(shí)處理，把事故殲滅在原始社會(huì)狀態(tài)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行“四檢”制度，做好設(shè)備的保護(hù)、維修保養(yǎng)，及時(shí)更改損毀配件，設(shè)備主硅達(dá)至規(guī)定建議。

三、負(fù)責(zé)管理本班人員調(diào)配以及勞動(dòng)紀(jì)律，檢查崗位工作進(jìn)展情況和各種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理。

四、出現(xiàn)機(jī)電事故，及時(shí)率領(lǐng)有關(guān)機(jī)電人員展開處置，并展開分析查案，全面落實(shí)責(zé)任，吸取教訓(xùn)。

五、嚴(yán)苛本班職工勞動(dòng)紀(jì)律，繼續(xù)執(zhí)行區(qū)隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律及獎(jiǎng)罰辦法，嚴(yán)禁任人唯親。

質(zhì)量環(huán)評(píng)員崗位責(zé)任制

一、在區(qū)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管理本隊(duì)工程質(zhì)量環(huán)評(píng)工作。

二、必須熟識(shí)作業(yè)規(guī)程及補(bǔ)充規(guī)定，按照生產(chǎn)技術(shù)科規(guī)定的環(huán)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛環(huán)評(píng)，超過沒標(biāo)準(zhǔn)的有權(quán)而令其出錯(cuò)，情節(jié)嚴(yán)重的要向?qū)﹂L(zhǎng)及值守領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

三、環(huán)評(píng)員必須大公無(wú)私、一絲不茍、不得徇私舞弊。

四、經(jīng)常向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)工作面的質(zhì)量安全狀況，提供更多合理化建議。

掘進(jìn)工崗位責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)管理工作面兩端頭及全面性掘進(jìn)段的掘進(jìn)、修理，坑木及頂梁、托板等回收材料的廢舊，確保巷道不冒落，出現(xiàn)冒頂必須及時(shí)處理。

二、出口及端頭必須按作業(yè)規(guī)定建議掘進(jìn)，確保短、闊、低符合規(guī)定尺寸，并必須干凈并無(wú)雜物。

三、秉持管住、用不好“三鐵”并堆滿整齊。

四、巷道作業(yè)必須努力做到“先踢后回去，由外向里兩支，由里向外廢”必須東站在安全點(diǎn)作業(yè)，危險(xiǎn)黎祖疊專人觀測(cè)。

五、作業(yè)時(shí)必須先“敲打幫忙問頂”，嚴(yán)禁影響生產(chǎn)與其它工種做好協(xié)調(diào)，保證兩巷及出口通暢。

六、搞好流逝機(jī)頭、機(jī)尾的工作，確保機(jī)頭、機(jī)尾成功流逝。

粗大放炮工崗位責(zé)任制

一.認(rèn)真執(zhí)行“火工管理制度‘及煤礦三小規(guī)程。

二.向下班放煤工介紹頂上煤情況，及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，調(diào)整炮眼密度及裝藥量。

三.嚴(yán)苛按照作業(yè)規(guī)程建議的炮眼角度、深度、間距以裝藥量粗大放炮。

四.頂上煤裝藥，放炮必須由專職放炮員繼續(xù)執(zhí)行。

五.放炮時(shí)若發(fā)生瞎炮，及時(shí)處理，不得不處置上班。

六.放炮時(shí)一次放炮嚴(yán)禁少于最小滅火藥量，以免損毀支架和端頭掘進(jìn)。

七.嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢“和”三人連鎖“放炮制度。

支架工崗位責(zé)任制

一、非支架工和未經(jīng)培訓(xùn)合格者，嚴(yán)禁操作方式。

二、負(fù)責(zé)管理拉架、推溜、調(diào)架并與各工種做好協(xié)調(diào)，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。

三、對(duì)自己所負(fù)責(zé)管理的支架和管路按較完整標(biāo)準(zhǔn)，深入細(xì)致展開班檢，并使支架維持較完整狀態(tài)。

四、維持支架內(nèi)外潔凈，尤其就是流逝拉桿及底座下煤矸所需清凈，確保移架順利進(jìn)行。

五、出現(xiàn)事故及時(shí)匯報(bào)，處置不好，環(huán)評(píng)不合格，嚴(yán)禁上班。

放煤工崗位責(zé)任制

一、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，介紹上一班擺煤情況。

二、擺煤前應(yīng)當(dāng)將運(yùn)輸機(jī)兩側(cè)煤、矸、雜物清掃整潔，檢查擺煤口與否具有擺煤條件。

三、發(fā)出信號(hào)運(yùn)輸機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)五分鐘后，甩動(dòng)手把工作，擺煤時(shí)必須平衡擺煤，嚴(yán)禁忽大忽小。

四、擺煤存有困難時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡快向老爹和值守隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。

五、擺煤阻塞時(shí)，人員嚴(yán)禁步入或放炮處置。

六、嚴(yán)格遵守?cái)[煤制度和放煤工操作規(guī)程，嚴(yán)禁漏放、隨地、混放。

生產(chǎn)班電鉗工崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行“三小規(guī)程”，按章操作方式，有權(quán)阻止違章行為，拒絕執(zhí)行違章統(tǒng)一指揮，且必須上崗上崗。

二、負(fù)責(zé)管理所有設(shè)備的班驗(yàn)和排除故障，有權(quán)監(jiān)督各工種的工作質(zhì)量。

三、秉持巡回檢查制度，每班至少巡回檢查三次，辨認(rèn)出問題及時(shí)匯報(bào)，停機(jī)處置。

四、出現(xiàn)機(jī)電停水事故和崗位司機(jī)互相配合，共同處置，處置不好未經(jīng)班長(zhǎng)同意，嚴(yán)禁上班。

五、認(rèn)真執(zhí)行崗位交接班制度。

采煤機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行“三小規(guī)程”，按章操作方式，反對(duì)違章行為，且必須上崗上崗。

二、每班分體式和三名司機(jī)，一正兩副，正司機(jī)統(tǒng)一指揮，副司機(jī)必須聽從指揮，相互協(xié)同，做好協(xié)調(diào)。

三、正司機(jī)負(fù)責(zé)管理操作方式除雪電機(jī)上所有按鈕，有權(quán)統(tǒng)一指揮副司機(jī)和匯報(bào)副司機(jī)匯報(bào)。

四、副司機(jī)主要負(fù)責(zé)管理滾筒滑行，掌控頂上底板的布季及拉掛離合器，負(fù)責(zé)管理電纜、水管進(jìn)槽，經(jīng)常觀測(cè)避免電纜水管履帶損毀，不容許副司機(jī)調(diào)整除雪速度。

五、辨認(rèn)出緊急情況，人身及設(shè)備受威脅時(shí)，正副司機(jī)均有權(quán)停機(jī)。

六、采煤機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，正副司機(jī)均嚴(yán)禁擅自瓦解工作崗位，精力必須分散。

七、深入細(xì)致操作方式，努力做到手不距按鈕，眼不距頂上底板，按照工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，頂上底板要割元顯恭，不取頂上煤，且頂板不設(shè)立極高。

八、秉持班檢制度，精心維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備不缺油、不缺齒、零部件齊全厚實(shí)，確保較完整潔凈。

九、停機(jī)后必須阻斷電源，并斷裂滾筒離合器。

運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行“三小規(guī)程”，嚴(yán)禁違章操作，反對(duì)違章統(tǒng)一指揮。

二、集中精力，手不距按鈕，眼不距機(jī)頭，隨時(shí)特別注意信號(hào)，及時(shí)開停，防范拉到煤。

三、秉持班檢制度，經(jīng)常對(duì)機(jī)器及部件維護(hù)保養(yǎng)，辨認(rèn)出問題及時(shí)處理。

四、機(jī)頭、機(jī)尾電纜油管裝設(shè)整齊，做好各工作協(xié)調(diào)，移置運(yùn)輸機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾和轉(zhuǎn)發(fā)機(jī)。

五、出現(xiàn)事故及時(shí)匯報(bào)處置，處置沒法的問題協(xié)調(diào)檢修工處置。

六、維持巷道通暢，設(shè)備及其環(huán)境潔凈。

泵站司機(jī)崗位責(zé)任制

一、固守工作崗位，特別注意觀測(cè)泵站的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。主液箱的液位，潤(rùn)滑油的油位及各壓力表的數(shù)值。

二、秉持班檢制度，經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)，確保各零部件齊全厚實(shí)，油管整齊，設(shè)備處在較完整狀態(tài)。

三、確保乳化液潔凈、并無(wú)雜物、并無(wú)懸浮物，韌度達(dá)至3—5%。

四、非工作聯(lián)系嚴(yán)禁隨意停在泵。

五、必須手勁敵、口對(duì)口交接班。

皮帶司機(jī)崗位責(zé)任制

一、皮帶司機(jī)必須上崗上崗。

二、固守工作崗位、工作時(shí)間、特別就是皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁睡或瓦解工作崗位。

三、集中精力、全神貫注、隨時(shí)特別注意信號(hào)變化，發(fā)現(xiàn)異常立即停機(jī)，有權(quán)阻止乘座皮帶運(yùn)送物料。

四、機(jī)頭、機(jī)尾無(wú)積煤。

五、嚴(yán)格執(zhí)行崗位交接班環(huán)評(píng)制度。

電氣檢修工崗位責(zé)任制

一、對(duì)所有電氣設(shè)備和線路展開巡回檢查，每天檢查接地系統(tǒng)與否較完整，并試驗(yàn)漏電繼電器一次。

二、處置生產(chǎn)班遺留下來的問題。

三、重點(diǎn)設(shè)備和容量發(fā)生問題的地方必須詳盡檢查。

四、每班檢查一次各種儀表、命令及繼電器等保護(hù)裝置與否靈敏可信。

五、檢查、檢修及移動(dòng)電器、電纜、起動(dòng)器必須斷電方能夠工作，停在供電必須努力做到誰(shuí)檢修誰(shuí)停在供電，并要在停水控制器處設(shè)專人看護(hù)。

皮帶檢修工崗位責(zé)任制

一、處置小班遺留問題。

二、檢修必須努力做到停水操作方式。

三、機(jī)頭工作必須將滾煤眼用圓木棚實(shí)。

四、皮帶必須維持上、下皮帶不跑偏、聚花煤。

五、按“四檢”、“設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)”深入細(xì)致檢修。

支架檢修工崗位責(zé)任制

一、處置小班遺留問題。

二、檢修液壓系統(tǒng)，確保揀液、不串液，控制閥動(dòng)作壓力符合規(guī)定。

三、更改不合格的閥組、管路和各種千斤頂。

四、檢查、檢修構(gòu)件邊直奔與否牢固，與否變形損毀。

五、更改底座、立柱、前梁千斤頂必須在頂梁前端踢上單體支柱、避免意外事故出現(xiàn)。

六、嚴(yán)禁采用“單腿銷”和用其它材料替代。

溜子檢修工崗位責(zé)任制

一、檢查、檢修必須努力做到停水操作方式。

二、處置小班遺留問題。

三、加全套管部分螺栓，檢查油量、油質(zhì)。

四、按“四檢”、“設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)‘深入細(xì)致檢修。

五、順利完成隊(duì)上及班內(nèi)精心安排的其它工作。

采煤機(jī)檢修工崗位責(zé)任制

一、檢查、檢修必須努力做到全面精細(xì)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

二、處置小班遺留問題。

三、檢查、檢修必須將采煤機(jī)停在安全地點(diǎn)，工作時(shí)必須避免幫忙冒頂。

四、檢查、檢修必須將電源隔絕踢至零位，并將液珍離合器關(guān)上。

五、必須按“四檢”和設(shè)備較完整標(biāo)準(zhǔn)檢查、檢修、缺件補(bǔ)上、壞件更改。

六、按采煤機(jī)技術(shù)建議雷涅油，套管各部件螺栓。

綜采隊(duì)各工種崗位操作規(guī)程

綜改采隊(duì)

二00六年六月

支架安全技術(shù)操作規(guī)程

一、動(dòng)工前的準(zhǔn)備工作和檢查工作：

1、認(rèn)真執(zhí)行交接班，全面檢查后，紹約不好更替。

2、必須清掃架間內(nèi)外的浮煤和其它雜物及電纜架內(nèi)雜物，否則不許移架、推溜。

3、檢查支架的較完整狀況，管路系統(tǒng)和各操作方式閥，辨認(rèn)出損毀和漏、串液必須及時(shí)更改和處置。

4、觀測(cè)頂板和支架，必須嚴(yán)格碰觸，不許有空頂上現(xiàn)象。

5、移架前必須和周圍的人招呼，被移動(dòng)支架的下方和前方嚴(yán)禁存有人員工作。

6、操作方式支架必須東站在本架的中間，并且特別注意漏頂幫忙傷身。

二、液壓支架的操作方式閥回零：

1、操作方式時(shí)應(yīng)按降柱——→移架——→升架順序展開。降柱嚴(yán)禁少于100mm,升柱須確保5秒鐘，完后操作方式閥回零。

2、發(fā)生片幫時(shí)，應(yīng)當(dāng)將群牧幫板拿下或全面性拉架。

3、移架時(shí)隨時(shí)調(diào)整架型，嚴(yán)禁碎裂。架間距離不少于規(guī)定50mm,安遠(yuǎn)過后支架立柱成直線，頂梁彎曲。

4、必須帶壓拉架，若移不動(dòng)微將頂梁，稍收點(diǎn)兩端護(hù)板后移。

5、所有操作手把動(dòng)作后，必須踢零位。

三、工作面溜子的流逝：

1、流逝工作面運(yùn)輸機(jī)必須距煤機(jī)15m(10個(gè)架子)以外存有序展開，移動(dòng)后的運(yùn)輸機(jī)必須維持彎曲。

2、機(jī)頭、機(jī)尾的浮煤必須清掃整潔，見到底座，以免砸開和比較步距，處置大塊煤矸時(shí)必須特別注意片幫。

3、工作面運(yùn)輸機(jī)暫停運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，不許流逝運(yùn)輸機(jī)(機(jī)頭、機(jī)尾除外)。

4、流逝后，溜子鏟煤板與煤墻距離為150mm，以免采煤機(jī)割去鏟煤板。

5、安遠(yuǎn)滾程序在工作面正常情況下，按采煤機(jī)割去煤方式確認(rèn)，必須由一頭已經(jīng)開始向另一頭中止或中間向兩端推溜，不許由兩頭向中間移溜或間隔安遠(yuǎn)滾。

四、操作方式支架應(yīng)當(dāng)注意事項(xiàng)：

1、操作方式人員必須打聽操作方式的安全邊線，并特別注意他人的安全。

2、通常工藝過程使用割去煤安遠(yuǎn)架，推溜，煤機(jī)過后立即把護(hù)幫板張開，距采煤機(jī)后滾筒不少于3m(二架)。

3、片幫輕微，頂板碎裂時(shí)，可以提早移架，也可以實(shí)行隔架后移的方法。

4、各種液壓管、千斤頂嚴(yán)禁隨意拆毀，必須拆毀時(shí)等待工作回去后應(yīng)立即恢復(fù)正常。

5、支架在操作方式時(shí)辨認(rèn)出前梁、立柱、均衡裝載時(shí)，應(yīng)當(dāng)將其操作方式把頭打升邊線，問題處置時(shí)，應(yīng)當(dāng)在煤墻踢兩個(gè)單位(柱位不應(yīng)壓在溜子上，柱根、柱頂必須存有柱帽)，自處置后單位廢舊，操作方式閥回零。

6、支架拉不動(dòng)或升不起或溜子洗不掉，必須詳盡檢查，嚴(yán)禁減小管路壓力，嚴(yán)禁另加千斤頂或物資供應(yīng)部材料核算員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、負(fù)責(zé)管理材料流通過程中賬目的產(chǎn)生和適當(dāng)?shù)墓芾砉ぷ鳌?/p>

2、搞好ERP系統(tǒng)中