構(gòu)筑微利時代的企業(yè)競爭

II/20II/20XX郵電學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文）題目： 構(gòu)筑微利時代的企業(yè)競爭力系另壯 信息與管理工程系 專業(yè)： 工程管理 班級： 工管0303 學(xué)生XX： 李亮 導(dǎo)師XX：朱長征職稱:助教 起止時間：2007年03月26日至2007年06月2日TOC\o"1-5"\h\z摘要 I\o"CurrentDocument"Abstract II1引言 3\o"CurrentDocument"2微利時代企業(yè)競爭力概述 4\o"CurrentDocument"2.1企業(yè)競爭力的概念和內(nèi)涵 4\o"CurrentDocument"2.2企業(yè)競爭力的特征 4\o"CurrentDocument"3中國進入微利潤時代 6\o"CurrentDocument"2.4微利時代形成的原因 62.4.1我國市場經(jīng)濟體制的發(fā)展是“微利時代”產(chǎn)生的主要原因 62.4.2買方市場引發(fā)"微利” 72.4.3經(jīng)濟全球化加速我國市場微利時代的形成 8\o"CurrentDocument"企業(yè)競爭力的影響因素 9\o"CurrentDocument"1技術(shù)設(shè)備因素 9\o"CurrentDocument"3.2人力資源因素 9\o"CurrentDocument"3.3產(chǎn)品品牌因素 9\o"CurrentDocument"3.4企業(yè)文化 10\o"CurrentDocument"3.5供應(yīng)鏈合作伙伴 10\o"CurrentDocument"6激勵機制 11\o"CurrentDocument"企業(yè)競爭力的構(gòu)建 12\o"CurrentDocument"1技術(shù)創(chuàng)新 12\o"CurrentDocument"4.2堅持以人為本的人力資源管理 12\o"CurrentDocument"4.3力【I強品牌建設(shè) 14\o"CurrentDocument"4.4培養(yǎng)良好的企業(yè)文化 15\o"CurrentDocument"4.5導(dǎo)入供應(yīng)鏈管理 15\o"CurrentDocument"4.6構(gòu)建科學(xué)的激勵機制 16\o"CurrentDocument"5結(jié)束語 16致謝語 17\o"CurrentDocument"參考文獻(xiàn) 18企業(yè)競爭力是企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源和基礎(chǔ)。中國企業(yè)要想做強做大立于不敗之地，最有效也是最關(guān)進的一點，即提升自身競爭力。當(dāng)前，隨著市場競爭的日益激烈化，企業(yè)、理論界與實際部門紛紛從不同的角度研究企業(yè)的競爭力問題。在全球經(jīng)濟一體化的大趨勢下，國際競爭已十分激烈，特別是隨著中國加入WTO,中國經(jīng)濟進一步融入經(jīng)濟全球化的潮流中，越來越多的跨國公司進入中國市場，中國企業(yè)正面臨著前所為有的競爭壓力。本文力圖在已有競爭力理論的基礎(chǔ)上，對中國企業(yè)的競爭力狀況做具體的分析。論文從競爭力的含義引起，重點分析了在微利時代影響企業(yè)競爭力的諸多因素以及如何在中國競爭日益激烈的時代構(gòu)建企業(yè)競爭力。在論文當(dāng)中引用了一些典型案例也提出了自己的一些觀點。微利時代已經(jīng)走來，我們的企業(yè)是后起之秀，更應(yīng)該奮起直追，在學(xué)習(xí)中努力提高自己，讓自己在競爭中得到鍛煉，得到提升。世界在走向中國，中國應(yīng)該如何更好的面對世界，展示自己，自己很希望通過該論文的闡述，能夠給我們中國的企業(yè)有點幫助，也希望在某些方面能引起足夠的重視。關(guān)鍵詞競爭力企業(yè)競爭力微利時代AbstractTheenterprisepetitionisthesourseandbasistoobtaincontiniouspetitionadvantage.ToenhancethepetitionisthemosteffectiveandhingemethodforChineseenterprisestostrengthenandenlargethemselvesandmaintaininganinvincinbleposition.Alongwiththemarketpetitionbeingmorefierce,enterprises,theoryfieldsandpractisingdepartmentsinvestigatethepetitionfromdifferentaspectsoneafteranother.Underthecurrentofeomyglobalization,internationalpetitionhasbeenbeingverystrong.,especiallyafterChinapaticipatedinWTO.Chinainvolvedmuchmoreineconomyglobalization.MoreandmoremultinationalpaniesstepintoChinamarket.Chinaenterprisesarefacingunprecedentedpetitionpressure?ThisarticlemainlymakesadetailedanalysisonthepetitionofChinaenterprisesonthebasisoftheexistedpetitiontheories.Thedissertationbeginsfrompetitionsignificance,especiallyAnalyzingthevariousfactorseffectingtheenterprisepetitioninthemeanerprofittimeandalsohowtoposetheenterprisepetition.AsChinaenterprisepetitionisbeingmorefierce?InthedissertartionjExcerptsometypicalcasesaswellasbringforwardmyownopinions.Themeanerprofitising?Chinaenterprisesemergelater,soweshouldtryourbesttotracesothatwecanimproveourselvesfromstudy,trainandenhanceourselvesduringpetition.TheworldissteppingtowardsChina,buthowshouldChinabetteraccepttheworldandshowherself?IhopethisdissertationishelpfultoChinaenterprisesandarousesadequaterecognitiononsomefields.KeyWords:petition,enterprisepetition,meanerprofit#/20作為核心。在集成，合作邏輯思想指導(dǎo)下，供應(yīng)商和制造商把他們的相互的需求和技術(shù)集成在一起，以實現(xiàn)為制造商提供最有用產(chǎn)品的共同U標(biāo)。因此，供應(yīng)商與制造商的交換不僅僅是物質(zhì)上的交換，還包括一系列可見和不可見的服務(wù)（設(shè)計、信息、物流等）。最近家世界的問題大家估計是眾所周知。家世界III于自身供應(yīng)鏈問題，市場出現(xiàn)斷貨情況，導(dǎo)致逐年虧損，不得已只能將現(xiàn)有經(jīng)營數(shù)年總資產(chǎn)數(shù)十億的超市業(yè)務(wù)全數(shù)賣給了華潤。企業(yè)在運作過程中供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)至關(guān)重要，她就象一個企業(yè)的血管，不斷向企業(yè)注入營養(yǎng)，如果出現(xiàn)問題，后果是可想而知了。因此，加強建立企業(yè)間的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系，對企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)雙贏是基礎(chǔ)的也是致命的。3.6激勵機制很多企業(yè)老總們都想通過自己的激勵描施來調(diào)動員工的積極性來為他們工作，但實際的激勵效果卻不那么明顯。他們往往單憑經(jīng)驗或感覺行事，常常步入無效激勵的胡同。問題之一：士氣低落才激勵。很多管理者都認(rèn)為激勵是常規(guī)性的工作，無須花太多的精力。其結(jié)果呢，至到公司內(nèi)部人員頻繁跳槽，才認(rèn)識到激勵的重要性,但已為時過晚。激勵應(yīng)保持連貫性，才能有效調(diào)動員工積極性，留住人才。問題之二：物質(zhì)激勵與精神激勵有失偏重，形式單一。現(xiàn)實中，一些企業(yè)老總并不總是考慮員工的內(nèi)心需要，即馬斯洛的高級需要。在激勵時不分層次，不分形象，不分時期，都給予物質(zhì)激勵，形式單一，造成激勵的邊際效應(yīng)逐年遞減。造成企業(yè)費事費財，激勵效果也不盡如人意。因此，在激勵時必須將物質(zhì)激勵與精神激勵進行有機的結(jié)合，必須在形式上多樣化，這樣才能保證實現(xiàn)激勵效應(yīng)的最大化。在激勵前，一定要搞清楚員工最需要什么，而且想方設(shè)法滿足他，并且形式靈活，才能有利于激勵效果。問題之三：輪流坐莊搞平衡，挫傷了先進員工的工作積極性。企業(yè)激勵過程中往往難以做到拿真正標(biāo)準(zhǔn)來衡量，評先評優(yōu)輪流坐莊，今年你當(dāng)，明年我當(dāng)，年年如此，年年走過場，先進不再帶頭，后進保持著落后，激勵成為可有可無的工具。問題之四：缺乏考核依據(jù)，激勵成為無源之水。一些企業(yè)管理制度不健全，沒有工作標(biāo)準(zhǔn)，難以對員工進行合理的業(yè)績考核。企業(yè)效益好時，領(lǐng)導(dǎo)一拍腦袋,就發(fā)獎金，多少研究一下就敲定。大多的企業(yè)比較流行的做法是“，當(dāng)官”的多拿一些，員工少拿一些。獎金成了“大鍋飯”，發(fā)了白發(fā)。激勵下屬應(yīng)當(dāng)有依據(jù),這個依據(jù)就是對工作業(yè)績的考核。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況建立起激勵機制，要讓員工明確工作LI標(biāo)，并且清楚實現(xiàn)LI標(biāo)后能得到什么回報，這才能調(diào)動大家積極性，促進企業(yè)的發(fā)展。4企業(yè)競爭力的構(gòu)建4.1技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)必須搞制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新……。一個沒有創(chuàng)新力的企業(yè)，不可能有真正的競爭力。在所有創(chuàng)新中，思想創(chuàng)新的難度最大、影響力最深、覆蓋面最廣、滲透力最強。所謂核心競爭力，就是你構(gòu)筑量壘的能力，你應(yīng)該從特定的層面上構(gòu)筑出別人難以踏進的壁壘優(yōu)勢，讓你的競爭對手無法跟進。LI前，信息技術(shù)已在西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營管理中成功運用。信息技術(shù)與企業(yè)管理的發(fā)展和融合，使企業(yè)戰(zhàn)略管理不斷創(chuàng)新，企業(yè)競爭力不斷提高。主要表現(xiàn)在:第一，信息技術(shù)的發(fā)展有效地降低了企業(yè)的成本。例如,CAD,CAM技術(shù)的應(yīng)用大大降低了企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計和制造成本,MIS的應(yīng)用大大降低了企業(yè)的信息處理成本和管理費用。網(wǎng)上營銷縮短了分銷環(huán)節(jié)，拓寬了銷售X用，降低了廣告促銷成本,減少了庫存甚至實現(xiàn)零庫存。笫二，各種決策工具如DDS、GDSS、EMS、ES等的應(yīng)用，增強了決策者的信息處理能力和方案評價選擇能力，增強了決策的合理性、科學(xué)性，提高了決策的效率和效益，最終提高了企業(yè)的管理水平。第三,信息技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)山原來的塔型結(jié)構(gòu)向扁平化的“動態(tài)網(wǎng)絡(luò)”結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，促進了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，有利于企業(yè)快速反應(yīng)市場。例如，為了構(gòu)筑自己的核心競爭力，為了在與家樂福、沃爾瑪?shù)攘闶蹣I(yè)“巨無霸”的競爭中爭取主動,XX華聯(lián)超市近兒年在經(jīng)營管理中嘗試使用信息技術(shù)更好地服務(wù)消費者,努力提高自身的信息管理水平。華聯(lián)超市在原有的送貨系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立了基于CTI技術(shù)的呼叫中心，嘗試將通訊網(wǎng)、計算機和信息領(lǐng)域最新技術(shù)功能集成融合，并與企業(yè)連成一體，建立了一個完整的綜合信息服務(wù)系統(tǒng)。接下來華聯(lián)超市將建立數(shù)據(jù)庫,用以開發(fā)顧客分析和管理、門店自動補貨、財務(wù)預(yù)決算和成本分析等系統(tǒng)。因此，華聯(lián)超市認(rèn)為:強大的信息基礎(chǔ)設(shè)施將有力地保障其在未來日趨激烈的全球商業(yè)競爭中持續(xù)快速發(fā)展。同樣，信息化建設(shè)也使聯(lián)想公司的競爭力大為增強，其庫存周轉(zhuǎn)率山1995年的72天降至2000年的22天,相當(dāng)于1年降低成本12.6億元;積壓損失由1995年的2%降至2000年的0.19%,相當(dāng)于1年節(jié)約成本3.62億元;應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)由1995年的28天降至2000年的14天，相當(dāng)于節(jié)省資金7.82億元,成本降低0.47億元;應(yīng)收壞賬由1995年的0.3%降至2000年的0.05%,相當(dāng)于成本降低0.5億元。4.2堅持以人為本的人力資源管理人才的重要性一旦被社會所認(rèn)識，就成為一種“稀缺資源”。在新的形勢下,國與國之間的競爭，包括知識競爭、科技競爭、信息競爭、經(jīng)濟實力的競爭等,歸根到底是人才的競爭。“入世”后，我國企業(yè)面臨的人才競爭將更加激烈。因此,我國企業(yè)要有一種急迫感，應(yīng)盡快采取措施，搞好人力資源的開發(fā)與管理。樹立正確的人才觀。一是確立知識價值觀念，充分認(rèn)識知識是生產(chǎn)要素中最重要的部分，承認(rèn)知識勞動的成果價值，真正做到尊重知識、尊重人才；二是確立人才是資源而且是第一資源的觀念，要把人力資源的開發(fā)放在企業(yè)各項工作的首要位置;三是確立人力資本的觀念，自覺把人力資本投資放在一切投資的優(yōu)先地位；四要確立人才是商品應(yīng)受法律保護的觀念，讓人力資源合理流動，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置;五是確立正確的人才發(fā)展觀念,把發(fā)展同人才緊緊地聯(lián)系在一起。例如，寶潔公司(P&G)招聘人才的過程就給很多應(yīng)聘者留下了深刻的印象:應(yīng)試寶潔一共要經(jīng)過六道關(guān)口，歷時十兒天，整個招聘過程寶潔非常守時、規(guī)X,從不讓應(yīng)聘者長時間等待，加上寶潔不惜成本，全過程在最好的酒店里進行，免費機票,讓應(yīng)聘者深深感覺到寶潔公司對人才的誠意，對知識的尊重。制定人才開發(fā)戰(zhàn)略。我國企業(yè)要制定出迎接“入世”的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略,包括穩(wěn)定和壯大人才隊伍、提高人員素質(zhì)、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、增強員工的積極性等。吸收人才和留住人才是關(guān)鍵，而尋求吸收和留住人才的途徑是多種多樣的。我國企業(yè)要通過發(fā)展事業(yè)、提高待遇、融洽專業(yè)人員之間的感情、優(yōu)化工作和生活環(huán)境、改革用人制度，實現(xiàn)事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人、制度留人。除了以上傳統(tǒng)的留人方法外，我們還要做到企業(yè)精神留人、企業(yè)理念留人?，F(xiàn)時要努力促成企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型組織，促進人才之間的相互學(xué)習(xí)與交流，實現(xiàn)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和素質(zhì)的提高。同樣以寶潔為例：LI前寶潔是在全球堅持內(nèi)部提升制度的為數(shù)不多的企業(yè)之一，為了一不小心而變得太內(nèi)向，寶潔在人才開發(fā)和人才培養(yǎng)上采取了一系列的措施，非常值得我國企業(yè)借鑒。首先，寶潔鼓勵職工多和外部交流，包括公司內(nèi)部人員的充分溝通以及和其他公司的交流等。創(chuàng)新用人制度。認(rèn)真抓好企業(yè)人事制度改革的創(chuàng)新，是吸引和留住人才的根本。我國企業(yè)要積極探索適應(yīng)國際人才競爭的選人、用人機制，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則選擇企業(yè)需要的人才。建立能者上、庸者下的市場用人機制激活人才。通過利益驅(qū)動制度、兼職兼薪制度、人才持股制度等留住人才。在用人的過程中，始終要將企業(yè)發(fā)展與員工個人的發(fā)展聯(lián)系起來，使員工能夠積極主動地參與進來。要了解員工的愿望，結(jié)合企業(yè)的需要，認(rèn)真制定每個員丄未來發(fā)展領(lǐng)域和方向，并會同員工一起擬訂切實可行的培訓(xùn)計劃，認(rèn)真組織實施。培訓(xùn)工作與員丄個人發(fā)展訃劃結(jié)合起來，能夠使員工意識到培訓(xùn)與自己的未來發(fā)展是息息相關(guān)的，這將大大提高培訓(xùn)的效果，調(diào)動員工工作的主動性和積極性，提高工作效率,真正實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。4.3加強品牌建設(shè)品牌國際競爭力的具體量化形式是品牌在國際市場上的知名度和市場占有率，即品牌的國際影響力。在激烈的國際競爭中，跨國公司倚仗的不僅僅是其雄厚的資金和技術(shù)實力，更重要的是它們的品牌優(yōu)勢。正是依鼎品牌影響力，跨國公司才能將自己的勢力擴x到其他國家和地區(qū)的市場中去。在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)劇烈調(diào)整的時代，品牌成為產(chǎn)品價值鏈的最高端，擁有國際品牌就能占有大部分的國際市場份額?？梢院敛豢鋁地說，企業(yè)的真正競爭力是品牌的號召力，品牌是企業(yè)競爭力的集中體現(xiàn)。我國最高價值的品牌與國外品牌相比有很大差距，規(guī)模小、內(nèi)功弱、內(nèi)耗大是我國加入WTO之后影響品牌發(fā)展的主要問題。2000年，世界500強排名最后一位的企業(yè)，其營業(yè)額是103.06億美元，我國最有價值品牌集團規(guī)模較大的紅塔、海爾、一汽折合美元不到50億。2001年，中國最有價值品牌第一名的紅塔山價值460億人民幣，折合成美元約58億,而全球最有價值品牌排行第一的可口可樂的價值為689億美元，以每年20護30%的速度遞增，預(yù)計中國品牌躋身全球500強還需要5、6年的時間。缺少技術(shù)含量高、具有國際競爭力的發(fā)明專利，是我國企業(yè)內(nèi)功不足的重要表現(xiàn)。品牌的影響力和擴X力是無法估量的，它是提升企業(yè)競爭力的重要途徑。那么，如何才能打造出有競爭力的品牌呢？首先,通過專業(yè)的策劃公司，制定系統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，包括市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、營銷手段、售后服務(wù)等方面。不斷深化企業(yè)及產(chǎn)品在公眾心U中的形象,形成強勢效應(yīng)。其次，優(yōu)秀的品牌必有合理而完善的管理機制。有些企業(yè)，本來很有發(fā)展?jié)摿?，但山于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理機制落后，缺乏先進的市場經(jīng)濟手段，造成管理混亂，長此以往，將有損品牌競爭力，而有效的管理機制有利于吸引更優(yōu)秀的人才，進而創(chuàng)造更知名的品牌。再次，良好的服務(wù)是品牌生存和延續(xù)的保障。這里的服務(wù)包括售前服務(wù)、售中服務(wù)、售后服務(wù)等全方位的服務(wù)。最后，適時推出具有鮮明特色的新產(chǎn)品，是品牌保持活力的關(guān)鍵。在當(dāng)今競爭激烈的市場條件下，不及時地推出新產(chǎn)品的公司將會承擔(dān)很大的風(fēng)險，因為消費者的需求和口味在不斷地變化，并且個性化的趨勢越來越突出?？茖W(xué)技術(shù)也是日新月異，產(chǎn)品生命周期日益縮短，本國與外國公司的競爭也是與曰俱增，不及時推出新產(chǎn)品，不僅是他們的產(chǎn)品會被消費者遺忘，其企業(yè)也將會被市場無情的淘汰。同時企業(yè)推出的產(chǎn)品必須獨具特色，因為，只有突出的、不一般的產(chǎn)品,才能打動消費者的心，只有突出產(chǎn)品的差異性,才能樹立一個與競爭對手不同的產(chǎn)品形象與品牌形象，才有利于消費者識別、比較和接受。因此，企業(yè)只有轉(zhuǎn)向包括科技、服務(wù)、質(zhì)量、宣傳在內(nèi)的全方位的品牌競爭,市場才能逐步走向理性和成熟4.4培養(yǎng)良好的企業(yè)文化首先，關(guān)心人、尊重人、愛護人，或者以“人”為主線進行建設(shè)，其中心和關(guān)鍵是善于捕捉住企業(yè)價值觀的“閃亮點”、“生長點”，予以倡導(dǎo)、宏揚，以使整個企業(yè)的方方面面在價值觀上根本轉(zhuǎn)軌變型，以帶動整個企業(yè)文化系統(tǒng)的開發(fā)。其次，風(fēng)俗、習(xí)慣、傳統(tǒng)、情緒等是調(diào)節(jié)人們觀念、規(guī)X人們行為的“社會調(diào)節(jié)器”。企業(yè)內(nèi)部長期形成的風(fēng)俗、習(xí)慣、傳統(tǒng)、情緒等，是不斷調(diào)節(jié)員工行為的“企業(yè)調(diào)節(jié)器”。新的、優(yōu)秀的企業(yè)文化的生成與發(fā)展，包含不斷重構(gòu)、調(diào)適這些'‘調(diào)節(jié)器”的任務(wù)。最后，聯(lián)系同非組織聯(lián)系結(jié)合起來；把有計劃的業(yè)務(wù)關(guān)系同無計劃的信息溝通結(jié)合起來；把作為同事的工作聯(lián)系同作為朋友的生活瑣事結(jié)合起來，通過文化活動、節(jié)日家訪、生日祝賀等形式，發(fā)展中國式的企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)，則是建設(shè)企業(yè)文化工程的一個不可缺少的基本技術(shù)與方法。圖4-1企業(yè)文化體系構(gòu)建模型4.5導(dǎo)入供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理是指企業(yè)對其上游供應(yīng)商和下游零售商、顧客所進行的精致化整合，以達(dá)到市場、產(chǎn)品、服務(wù)和信息的同步化。管理的LI的旨在使企業(yè)較科學(xué)地管理由中間商，到產(chǎn)品，到客戶的整個過程，從而以最短的時間，最低的成本，為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理中不可缺少的一部分。它在現(xiàn)代企業(yè)的利潤來源中占著相當(dāng)重要的位置，很多企業(yè)都已經(jīng)意識到，在現(xiàn)在的市場競爭中，供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)越來越重要?，F(xiàn)代市場環(huán)境的變化，要求企業(yè)加速資金周轉(zhuǎn)、快速傳遞與反饋市場信息、不斷溝通生產(chǎn)與消費的聯(lián)系、提供低成本的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，生產(chǎn)出滿足顧客需求的顧客化的產(chǎn)品，提高用戶滿意度。因此，只有建立敬捷而高效的供應(yīng)鏈物流系統(tǒng)才能達(dá)到提高企業(yè)競爭力的要求。4.6構(gòu)建科學(xué)的激勵機制現(xiàn)代很多企業(yè)特別是國有企業(yè)，存在員工績效問題，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)留不住人才，有很大程度上說明企業(yè)激勵機制出現(xiàn)了問題。企業(yè)人員流動率高,缺乏一定人員穩(wěn)定性，這本身就給企業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來了很大危害，也影響本企業(yè)內(nèi)部員工的團隊士氣和凝聚力，間接導(dǎo)致生產(chǎn)能力下降。市場競爭，說到底就是人才的競爭，沒有優(yōu)秀的人才，就難以在市場競爭中取勝。如何吸引人才，留住人才，培育人才，使用人才，成為很多企業(yè)人力資源管理者研究的重點?，F(xiàn)代人力資源管理的核心功能在于“吸引人，激勵人，留住人，發(fā)展人”。面對著國內(nèi)外錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟競爭和企業(yè)本身的績效問題，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)激勵機制成為企業(yè)人力資源管理者迫切需要研究的任務(wù)。5結(jié)束語經(jīng)過了兩個多月的學(xué)習(xí)和工作，我終于完成了我的論文。從開始接到論文題LI到系統(tǒng)的實現(xiàn)，再到論文文章的完成，每走一步對我來說都是新的嘗試與挑戰(zhàn)。在寫論文的過程中，我感受到做論文真的是要真真正正用心去做的一件事情，是真正的自己學(xué)習(xí)的過程和研究的過程，沒有學(xué)習(xí)就不可能有研究的能力,沒有自己的研究，就不會有所突破。雖然我的論文作品不是很成熟，還有很多不足之處，不過希望能給我們的企業(yè)帶來一點提示，一點幫助。市場開放化會進一步加劇，我們的企業(yè)必須清醒的認(rèn)識到這點，加快自身發(fā)展的同時，也應(yīng)