員工招聘管理制度及工作流程

員工招聘管理制度及工作流程

外部招聘是指公司通過各種渠道發(fā)布招聘信息，吸引外部人才應(yīng)聘。外部招聘應(yīng)遵循公開、公正、公平的原則，符合公司招聘政策和要求。4.2招聘渠道外部招聘的渠道包括網(wǎng)站招聘、招聘會、人才市場、獵頭公司等。各部門應(yīng)根據(jù)招聘職位的特點和需求，選擇適合的招聘渠道。五甑選5.1甑選程序甑選程序包括簡歷篩選、面試、考察等環(huán)節(jié)。各部門應(yīng)根據(jù)招聘職位的特點和需求，制定相應(yīng)的甑選程序，并在招聘公告中明確告知應(yīng)聘者。5.2面試面試是甑選程序中的重要環(huán)節(jié)。各部門應(yīng)組織專業(yè)人員進行面試，并注意面試記錄的保存和保密。5.3考察考察是甑選程序中的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)對應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷、學(xué)歷、技能、品德等方面進行考察，確保甑選結(jié)果的真實性和準確性。六錄用6.1錄用程序錄用程序包括發(fā)放錄用通知書、簽訂勞動合同等環(huán)節(jié)。各部門應(yīng)根據(jù)招聘職位的特點和需求，制定相應(yīng)的錄用程序，并在錄用通知書中明確告知錄用人員。6.2勞動合同錄用人員應(yīng)與公司簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。6.3試用期錄用人員應(yīng)按照公司規(guī)定的試用期進行試用，試用期內(nèi)表現(xiàn)不佳的，公司有權(quán)解除勞動合同。七附則7.1本制度自頒布之日起施行。7.2本制度的解釋權(quán)歸公司所有。7.3本制度的修改和廢止由公司勞資科提出，經(jīng)總經(jīng)理審批后生效。在公司內(nèi)部招聘無法滿足人力資源需求的情況下，公司需要采用外部招聘。以下是幾種常見的外部招聘方式：1.參加省市人才招聘會和外省市人才招聘會，以尋找合適的人才。2.與相關(guān)院校聯(lián)系，直接到大專院校招聘。3.通過中介機構(gòu)、網(wǎng)上、報刊等媒介發(fā)布信息招聘。4.推薦招聘，包括員工推薦、外部人員推薦和自薦等。人事主管可以根據(jù)總經(jīng)理或公司辦公室審批的《招聘簡章》（見附件二），選擇不同的招聘渠道發(fā)布招聘信息。對于收到的應(yīng)聘者信息，勞資部門負責(zé)初步篩選，獲取候選人名單。然后組織候選人員填寫《員工應(yīng)聘登記表》（見附件三），并收取相關(guān)證件（身份證、學(xué)歷及其他證書等）復(fù)印件。接下來進行面試，勞資科將評定結(jié)果以《面試溝通情況反饋表》（見附件四）的形式上報總經(jīng)理審查。對于專業(yè)人員或中層以上干部，總經(jīng)理進行復(fù)試，而對于一般員工，則由相關(guān)部門負責(zé)人進行復(fù)試。對于通過復(fù)試的應(yīng)聘者，勞資部門將下發(fā)《錄用報到通知書》（見附件五），并通知他們到公司報到。被錄用者應(yīng)在通知規(guī)定期限內(nèi)到公司履行報到手續(xù)。新員工報到時應(yīng)認真填寫《員工登記表》（見附件六），并接受公司的安全培訓(xùn)教育和參觀廠區(qū)和工作現(xiàn)場的安排。后勤部門負責(zé)發(fā)放工作服、工作牌，并對需要住宿的人員安排宿舍。新員工的試用期為3個月，期間只發(fā)放試用期工資。試用期結(jié)束后，用人部門根據(jù)個人考核情況決定是否轉(zhuǎn)為正式職員，轉(zhuǎn)為正式職員后，才能按公司薪資標準支付。對于特殊人才或中層以上干部，可以不按試用期限和試用工資辦理，具體按總經(jīng)理的指令執(zhí)行。在試用期間，對表現(xiàn)突出、特別優(yōu)秀的人員，員工可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期最短不得少于1個月。對于新員工工作技能和素質(zhì)不能勝任其崗位工作的，或者在試用期間犯有嚴重過錯和違規(guī)行為的員工，經(jīng)勞資部門查證屬實后，報總經(jīng)理批示后，可以延期轉(zhuǎn)正或辭退，延長期最長不超過2個月。試用期滿后，勞資部門將發(fā)給新員工《轉(zhuǎn)正審批表》（見附件七），由員工填寫，部門主管評議，勞資部門審核，確認符合崗位要求的，公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，簽訂《勞動合同》，正式錄用。同時，用人部門和勞資部門為轉(zhuǎn)正員工定崗定級，提供相應(yīng)的待遇以及必要的幫助和咨詢。特殊人才招聘適用于公司急需的高級專業(yè)技術(shù)人才和各類特殊人才。特殊人才是指在相關(guān)領(lǐng)域取得令人矚目成績的高級專業(yè)技術(shù)人員和各類人才，他們可預(yù)期為公司帶來重大技術(shù)進步或使公司的經(jīng)營管理有重大改進。特殊人才主要通過特殊的外部招聘渠道招聘。特殊人才由公司總經(jīng)理、公司其他相關(guān)的高級管理人員和技術(shù)專業(yè)直接進行面試，勞資部門在特殊人才招聘中起搜集及傳遞特殊人才相關(guān)信息和初步篩選的作用。對于特殊人才，在招聘時可以采取談判工資，并制定與業(yè)績掛鉤的聘用合同以降低風(fēng)險。特招的高級人才可以不經(jīng)過試用而直接聘任到崗。本制度在實施中可根據(jù)具體情況制定實施細則，或提出修正意見提交勞資部予以修正。本制度的解釋權(quán)歸勞資部。本制度自頒布之日起實施。附件一：《員工招聘計劃申請表》附件二：《招聘簡章》附件三：《員工應(yīng)聘登記表》附件四：《面試溝通情況反饋表》附件五：《員工報到通知書》附件六：《員工登記表》附件七：《新員工轉(zhuǎn)正審批表》