武邑縣武等十五個(gè)村高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，轉(zhuǎn)Word此處可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！目錄編制依據(jù)及原則...................................................................................施工方案與技術(shù)措施...............................................................................質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃...........................................................................施工安全文明施工措施..............................................................................冬季、雨季施工方案...............................................................................管理實(shí)施措施...................................................................................質(zhì)量保證措施...................................................................................監(jiān)控測(cè)量體系...................................................................................試驗(yàn)檢測(cè)體系...................................................................................“三檢”制質(zhì)檢體系...............................................................................安全保證制度...................................................................................安全保證措施...................................................................................降低噪音的環(huán)境保護(hù)措施.........................................................................法律法規(guī)識(shí)別...................................................................................職業(yè)健康安全保障措施............................................................................感謝招標(biāo)人對(duì)我公司的充分信任，能夠給予我公司參加承接投標(biāo)的機(jī)的招標(biāo)資料后，公司迅速組織專業(yè)技術(shù)人員、造價(jià)經(jīng)濟(jì)人員進(jìn)行認(rèn)真的閱讀和研究，并組織了專題會(huì)對(duì)該工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)研究和方案論證，其目的是使施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、內(nèi)容、詳盡，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性。我公司通過認(rèn)真研究招標(biāo)人提供的資料后，對(duì)以下問題作了認(rèn)真細(xì)致的研究:施工總體部署和人機(jī)料的組織及計(jì)劃；工程的質(zhì)量保證措施；工程總體確保安全文明施工和環(huán)境保護(hù)的措施等。施工組織設(shè)計(jì)，是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件和充分理解設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上編制的，是我公司為高速、安全、文明、低耗承建，全面實(shí)現(xiàn)招標(biāo)人要求和設(shè)計(jì)圖紙等提出的各項(xiàng)要求做出的慎重承諾。我們將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)和成熟先進(jìn)的工程施工技術(shù)，科學(xué)地組織交叉作業(yè)，精心施工，嚴(yán)格履行合同，以一流的項(xiàng)目管理，一流的工程質(zhì)量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服務(wù)水平建設(shè)。在工程施工過程中嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任，真正做到每項(xiàng)工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每道工序質(zhì)量受控，每個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，每項(xiàng)服務(wù)招標(biāo)人滿意，以過程精品鑄精品工程。我們對(duì)工程質(zhì)量有責(zé)任、有信心、有能力將做好。而且與企業(yè)管理學(xué)、建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)學(xué)等相關(guān)的學(xué)科。編制施工組織設(shè)計(jì)只是為缺乏科學(xué)性、先進(jìn)性、沒有可行性，起不到組織控制施工，指導(dǎo)施工的作用是沒有價(jià)值的。施工管理者在其項(xiàng)目施工中，不研究不貫徹已審定的施工組織設(shè)計(jì)，使施工組織設(shè)計(jì)與工程經(jīng)營(yíng)管理脫節(jié)，是企業(yè)資源的浪費(fèi)。我公司對(duì)承攬的工程無(wú)論大小、時(shí)間長(zhǎng)短及造價(jià)高低，都采用高于相關(guān)100%，單項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良率不低于100%；工程質(zhì)量管理達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于“”這樣的工程施工，必須在原有工藝方案不變基礎(chǔ)上著重抓好“認(rèn)真”二個(gè)字，同樣的工藝方案不同的工作態(tài)度，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的差別將使最終結(jié)果與預(yù)期的大相徑庭。因此工程施工堅(jiān)持認(rèn)認(rèn)真真、層層認(rèn)真、事事認(rèn)真三個(gè)原則，施工時(shí)每一個(gè)工序、環(huán)節(jié)都要做到百分之百的認(rèn)真操作，結(jié)合各項(xiàng)保證措施和管理制度才能很好完成“”的施工，達(dá)到客戶滿意。1.1編制依據(jù)1)招標(biāo)文件、工程量清單、工程量表及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2)與本工程有關(guān)的現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。3)本公司所擁有的施工機(jī)械、設(shè)備狀況，施工能力，科研成果，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。4)我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件。5)國(guó)家及省、部、委、地方或行業(yè)頒布的現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，規(guī)程。6)我公司施工技術(shù)力量、以往施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)施工條件。1.2編制原則我單位以“至精、至誠(chéng)，更優(yōu)、更新”為宗旨，以滿足顧客期望為目標(biāo)，在深刻理解“”的特點(diǎn)、難點(diǎn)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照業(yè)主提出的工期要求，科學(xué)的安排施工進(jìn)度、作業(yè)流程，認(rèn)真組織勞動(dòng)力，采取平行和交叉作業(yè)的施工方法，控制施工進(jìn)度，確保施工質(zhì)量、工期。嚴(yán)格按照GB/T19001-2008質(zhì)量認(rèn)證體系的要求組織施工，強(qiáng)化施工管理，使各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。安全隱患，確保施工安全。遵循國(guó)家相關(guān)政策原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家、交通運(yùn)輸部的規(guī)定，按照有關(guān)文件要求，做到安全生產(chǎn)、文明施工。同，合理安排分期分段進(jìn)行施工，以期早日發(fā)揮投資的經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格按照施工合同進(jìn)行施工，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，保證招標(biāo)人的具體使用時(shí)間，合理的工期安排。各專業(yè)施工在同一場(chǎng)地上進(jìn)行，沒有前一階段的工作，后一階段就很難進(jìn)行，即使它們之間交叉搭接進(jìn)行，也必須遵守一定的程序和順序。施工程序和順序反映裝修施工的客觀規(guī)律要求，交叉搭接則體現(xiàn)爭(zhēng)取時(shí)間的主觀努力。在組織施工時(shí)，必須合理地安排裝修施工程序和順序，避免不必要的重復(fù)、返工，成品半成品破壞等現(xiàn)象，加快施工速度，縮短工期。產(chǎn)率、提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、降低工程成本的重要途徑。在選擇施工方案時(shí)，要積極采用新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，在采用“四新”的同時(shí)應(yīng)注意結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)，滿足設(shè)計(jì)、技術(shù)要求，符合施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程要求，遵守有關(guān)防火、環(huán)衛(wèi)及施工安全要求，同時(shí)應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，使技術(shù)的先進(jìn)性、適用性、經(jīng)濟(jì)性結(jié)合在一起。由具有豐富的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)工。采取流水施工方法組織均衡施工，減少各項(xiàng)資源的浪費(fèi)，保證施工連接、均衡有節(jié)奏地進(jìn)行，合理地使用人力、物力、財(cái)力。在編制建筑裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)可選用橫道圖或利用間隙，做好人力、物力的綜合平衡。設(shè)施；合理安排現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)地，應(yīng)注意盡量減少噪聲及塵土對(duì)外的影響；電氣碰撞，防火應(yīng)作為重點(diǎn)考慮項(xiàng)目。遵循經(jīng)濟(jì)效益原則：要求選材講究、做工精細(xì)。在施工中應(yīng)注意合理選材、合理用材，提高其利用率，這樣即減低了成本，也防止浪費(fèi)。2.1工程簡(jiǎn)介本招標(biāo)項(xiàng)目（招標(biāo)編號(hào)：HBJC(2018)-151）已經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施，資金來自縣級(jí)扶貧資金，招標(biāo)人為武邑縣國(guó)土資源局。2.2工程概況3個(gè)行政村，武邑鎮(zhèn)朱家莊、思家寨、東李場(chǎng)、西李場(chǎng)、崔家莊、尹代張、李代張、東八里莊、西八里莊、祥村、安代張、李家莊等12個(gè)行政村。本工程共劃分63二標(biāo)段：東李場(chǎng)等2個(gè)村高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，第三標(biāo)段：朱家莊等3個(gè)村高標(biāo)3個(gè)村高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，第五標(biāo)段：東八里莊等3個(gè)村高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)，第四標(biāo)段：祥村1個(gè)村高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)。主要工程內(nèi)容為灌溉與排水工程、田間道路工程等。工期為120日歷天。2.3本標(biāo)段概況2.3.1第四標(biāo)段概況本標(biāo)段主要施工任務(wù)為尹代張等3省武邑縣城東北邊，到縣城道路為柏油路。2.3.2位置境域武邑縣地處東經(jīng)37°37′--38°00′之間，東西最寬27公里，南北最長(zhǎng)42.5公里，總面積830.1平方公里。位于河北省東南部，衡水市東北部，東鄰阜城縣、景縣、西接桃城區(qū)、深州市，南與棗強(qiáng)縣接壤，北與武強(qiáng)縣毗連，東北與泊頭市為鄰。地處京津都市經(jīng)濟(jì)圈和臨港經(jīng)濟(jì)半徑輻射范圍之內(nèi)，北距北京260公里、天津240公里，西距石家莊120公里，東距黃驊港170公里，南距鄭州460公里。2.3.3水文地質(zhì)武邑縣屬于河北省中南部平原，全境地勢(shì)平坦，由西南向東北平微傾斜，海拔15.10--22.50米，平均海拔20米。武邑縣屬暖溫帶半干旱季風(fēng)氣候，氣候溫和，四季分明。年平均日照時(shí)間2575.6小時(shí)，全年日照率58%。年平均氣溫12.6℃，無(wú)霜期195天，地面平均溫度11.9℃，年平均5厘米地溫13.8℃。年平均降水量518.5毫米左右。武邑縣土壤類型主要為潮土亞類，東南沙，西北粘，中間堿，沿河兩岸是良田，PH值7.3--8.9，有機(jī)質(zhì)含量一般為0.8%左右。2.4主要工程量本工程主要工程量統(tǒng)計(jì)見下：mmm2.4.1道路工程該項(xiàng)目整修3.0m4.0m寬水泥路（原素土路）920m，整修3.5m寬水泥路（原瀝青路）307m。在兩路交匯處及與建筑物交接處設(shè)置橫向脹縫，脹縫寬度20mm，為真縫，中間用軟木板填塞，上部用瀝青麻絲填縫。每隔5m設(shè)置橫向縮縫，一次鋸切成型，深度為60mm，寬度5mm，采用瀝青進(jìn)行填封；若中斷施工則設(shè)置橫向施工縫，構(gòu)造與橫向脹縫相同。路基為三七灰土路基，三七灰土壓實(shí)，混凝土路面采用C25商品混凝土。整修3.0m寬水泥路（原素土路）設(shè)計(jì)為路基寬4.0m，路面寬3.0m，兩側(cè)各設(shè)底寬50cm，頂寬30cm的素土路肩，采用15cm厚三七灰土路基，路面采用15cm5.0m，路面寬30cm15cm厚三七灰土路基，路面采用15cm厚C25混凝土路面。整修3.5m寬水泥路（原瀝青路）設(shè)計(jì)為路基寬4.5m，路面寬3.5m，兩側(cè)各設(shè)底寬30cm15cm15cm厚C25混凝土路面。2.5水電、通訊、交通條件2.5.1用水施工區(qū)地處村莊，項(xiàng)目部生活用水在施工隊(duì)所在村莊取水。施工用水可在農(nóng)用機(jī)井抽取。2.5.2用電生活點(diǎn)用電需要，并在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)架設(shè)照明燈。另配備2臺(tái)200kw移動(dòng)靜音式發(fā)電機(jī)組作為備用電源。2.5.3施工通訊施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部通訊采用內(nèi)部對(duì)講機(jī)、移動(dòng)電話，對(duì)外通訊采用移動(dòng)電話及互聯(lián)網(wǎng)方式。2.5.4施工交通在施工場(chǎng)地內(nèi)利用原有田間道路與場(chǎng)外道路連接。2.6質(zhì)量要求本工程質(zhì)量要求為：合格。2.7工期要求本工程共六個(gè)標(biāo)段，工期為120日歷天。本標(biāo)段為第四標(biāo)段。3.1組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)總體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程的施工生產(chǎn)。在施工中，項(xiàng)目部將組建專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)承擔(dān)本次招標(biāo)文件規(guī)定施工內(nèi)容；同時(shí)在招標(biāo)人的協(xié)助下，全面協(xié)調(diào)區(qū)域范圍內(nèi)的相關(guān)項(xiàng)目。各作業(yè)隊(duì)和勞務(wù)分包商要執(zhí)行項(xiàng)目部的管理和指導(dǎo)，統(tǒng)一在項(xiàng)目部的“橫向到邊、豎向到底、服務(wù)無(wú)限制、無(wú)縫連接”系統(tǒng)管理下開展各項(xiàng)施工活動(dòng)，以確保四標(biāo)段各階段、各環(huán)節(jié)都能受控有序，有條不紊。貫徹公司項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和管理力度，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員、材料員、各專業(yè)工程師，負(fù)責(zé)各個(gè)專業(yè)的業(yè)務(wù)開展和對(duì)外溝通協(xié)調(diào)。經(jīng)驗(yàn)的專家和高級(jí)工程師組成，負(fù)責(zé)重點(diǎn)、關(guān)鍵工序施工方案的審核，指導(dǎo)方案的實(shí)施，提供技術(shù)保障，對(duì)施工中遇到的技術(shù)問題加以研究解決。武邑縣武邑鎮(zhèn)等二個(gè)鎮(zhèn)祥村等十五個(gè)村高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目四標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃財(cái)務(wù)部物資綜合設(shè)備部辦公室測(cè)量組各專業(yè)施工班組3.2施工目標(biāo)苦奮斗，求實(shí)創(chuàng)新”的精神，以合同為依據(jù)，以項(xiàng)目施工為中心，合理組織、科學(xué)管理、精心施工，以實(shí)現(xiàn)本工程目標(biāo)：3.2.1質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按照我公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件運(yùn)行操作，把質(zhì)量放在首位，不遺余力地做好每個(gè)細(xì)節(jié)工作，以確保工程質(zhì)量符合國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。3.2.2工期目標(biāo)我公司將按照建設(shè)單位的要求在120日歷天內(nèi)，按期竣工，并結(jié)合我公司的綜合實(shí)力，在施工中采取先進(jìn)的施工技術(shù)方法和科學(xué)的施工管理，確保工程按期完工并竣工驗(yàn)收。3.2.3安全指標(biāo)認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，以人為本，科學(xué)管理”的方針，嚴(yán)格按照建設(shè)部“安全生產(chǎn)規(guī)范”和國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)“一標(biāo)三規(guī)范”及省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，精心組織施工，實(shí)現(xiàn)杜絕重傷和死亡事故，輕傷發(fā)生率控制在投訴發(fā)生。3.2.4文明施工我公司嚴(yán)格按照建設(shè)部《施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地》和省、市級(jí)文明施工的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由各相關(guān)項(xiàng)目部成員、各班組長(zhǎng)參加的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理小組，組織、領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理工作。試行無(wú)煙、無(wú)垃圾管理，保持場(chǎng)容、場(chǎng)貌衛(wèi)生，力創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地。3.2.5環(huán)境目標(biāo)在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立全員環(huán)保意識(shí)，采取有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染；節(jié)能降耗，減少資源浪費(fèi)；最大限度減少對(duì)環(huán)境的污染。3.2.6消防目標(biāo)貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國(guó)消防條例》及其他有關(guān)法規(guī)，將消防工作納入施工組織和管理計(jì)劃，有效落實(shí)防火措施，嚴(yán)防各類火災(zāi)事故發(fā)生。3.2.7工程成本造價(jià)控制目標(biāo)要始終站在招標(biāo)人的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價(jià)得到良好的控制；同招標(biāo)人、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組材料設(shè)備選型、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)過程和程序控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使招標(biāo)人的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長(zhǎng)期的工程實(shí)踐，我們充分認(rèn)識(shí)到只有整個(gè)工程成本和造價(jià)得到良好的控制，才能對(duì)整個(gè)工程有利、對(duì)招標(biāo)人有利、對(duì)各承包商有利。3.2.8培訓(xùn)和教育目標(biāo)實(shí)現(xiàn)全員的培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，尤其是對(duì)施工作業(yè)層的培訓(xùn)教育，全員樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、環(huán)境保護(hù)和綠色施工的意識(shí)、成品保護(hù)的意識(shí)以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識(shí)，強(qiáng)化施工管理和技術(shù)水平。3.2.9團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)積極、主動(dòng)、高效為招標(biāo)人服務(wù)，急招標(biāo)人所急，想招標(biāo)人所想，處理好與招標(biāo)人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使項(xiàng)目參與各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.2.10實(shí)現(xiàn)竣工五同步目標(biāo)1)工程技術(shù)資料與工程進(jìn)展同步；2)工程竣工備案與工程竣工同步；3)工程總結(jié)與工程竣工同步；4)工程維修手冊(cè)與工程竣工驗(yàn)收同步；5)用戶服務(wù)手冊(cè)與工程竣工移交同步。3.2.11用戶服務(wù)目標(biāo)我公司將在開工前、施工中、竣工后，力爭(zhēng)為招標(biāo)人提供最高質(zhì)量的服務(wù)。將“我們的服務(wù)，用戶的滿意”這一理念；“招標(biāo)人的要求和利益是我服務(wù)的第一保證”這一宗旨；和“始于顧客要求，終于顧客滿意”的原則，貫穿于我司為招標(biāo)人服務(wù)過程的始終；貫徹在每一環(huán)節(jié)、每一時(shí)刻。3.3保證施工組織機(jī)構(gòu)有效運(yùn)行的措施3.3.1項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容1)建立施工項(xiàng)目管理組織；2)指定施工項(xiàng)目管理規(guī)劃；3)按合同約定的內(nèi)容實(shí)施目標(biāo)管理；4)對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置；5)運(yùn)用先進(jìn)的理論現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理以及信息化管理；同時(shí)由于施工項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)的單件性、人員流動(dòng)性、施工環(huán)節(jié)多、程序復(fù)雜、工期長(zhǎng)、涉及相關(guān)部門多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點(diǎn)，在施工項(xiàng)目管理中還要建立科學(xué)化、信息化的動(dòng)態(tài)控制體系，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作；6)做好項(xiàng)目實(shí)施過程中的內(nèi)、外部關(guān)系協(xié)調(diào)；7)對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃的實(shí)施過程及時(shí)跟蹤檢查、糾偏、總結(jié)。3.3.2建立項(xiàng)目管理制度為保證工程施工任務(wù)的順利實(shí)施，依據(jù)國(guó)家、上級(jí)部門和我公司的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等文件，制定工程項(xiàng)目經(jīng)理部的各種管理制度，做到有職有責(zé)、有章可循。各項(xiàng)制度包括：1)項(xiàng)目經(jīng)理部綜合管理制度；2)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理辦法；3)項(xiàng)目部技術(shù)管理辦法；4)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制辦法；5)施工安全管理辦法；6)項(xiàng)目部成本管理辦法；7)施工作業(yè)安全技術(shù)交底制度；8)項(xiàng)目部計(jì)量管理辦法；9)項(xiàng)目部勞動(dòng)工資管理辦法；10)機(jī)械設(shè)備管理辦法；11)限額領(lǐng)料管理辦法；12)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理辦法；13)項(xiàng)目部消防、治安、保衛(wèi)管理辦法。3.4組織機(jī)構(gòu)的施工協(xié)調(diào)管理3.4.1與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)項(xiàng)目部成立后，我們將立即與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，跟進(jìn)設(shè)計(jì)意圖提出我們具有針對(duì)性的施工措施。參加圖紙會(huì)審，協(xié)助建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。在施工中，及時(shí)會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。會(huì)同設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位一起參加設(shè)備的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。3.4.2與建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表或監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在自檢和專檢合格后，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求予以整改。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具等，均主動(dòng)向甲方驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料設(shè)備不給工程留下隱患。嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)，后予以協(xié)商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。3.4.3協(xié)調(diào)方式按總進(jìn)度計(jì)劃制定的各階段時(shí)間控制，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查相應(yīng)階段實(shí)施的情況，指定、修正、調(diào)整實(shí)施要求。由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，每周一進(jìn)行。準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器等的檢查，并指定必要的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，直至終止合同。項(xiàng)目經(jīng)理以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報(bào)工程進(jìn)度狀況及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程的進(jìn)行情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。并根據(jù)工程進(jìn)度不定期地召開各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。3.5管理人員職責(zé)作，精心組織，科學(xué)施工，優(yōu)質(zhì)高效，安全地完成本工程的施工，確保實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。3.5.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)等項(xiàng)目的管理。2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方行政部門及公司頒布的各項(xiàng)有關(guān)質(zhì)量管理、環(huán)堅(jiān)持文明施工、安全生產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和安全衛(wèi)生因素進(jìn)行控制，包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)噪音、粉塵、固體廢棄物、化學(xué)品等進(jìn)行控制，開展污染和危險(xiǎn)預(yù)防等工作，組織質(zhì)量、安全、環(huán)保檢查。工程施工進(jìn)行全面的過程控制，保證施工優(yōu)質(zhì)高效。4)組織建立嚴(yán)格的項(xiàng)目部崗位責(zé)任制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度并抓好落實(shí)。5)組織編制和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)組織施工，合理配置生產(chǎn)要素并進(jìn)行有效控制，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，抓好影響企業(yè)信譽(yù)的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。6)加強(qiáng)成本管理與成本核算工作，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，大力開展增收節(jié)支，在分配上正確處理好國(guó)家、集體和個(gè)人的利益關(guān)系。8)支持黨群工作，關(guān)心職工物質(zhì)和文化生活，解決實(shí)際問題；協(xié)調(diào)處理好內(nèi)部關(guān)系，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。9)抓好隊(duì)伍全面建設(shè)，尤其注意抓好人才的培養(yǎng)工作，把人才培養(yǎng)工作與完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)看作同等重要來對(duì)待。10)認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)指示，自覺接受建設(shè)單位和企業(yè)的監(jiān)督檢查。3.5.2專家組職責(zé)1)對(duì)在施工過程中遇到的技術(shù)性難題進(jìn)行指導(dǎo)。2)對(duì)組織編制實(shí)施性施工方案進(jìn)行審核，并不斷優(yōu)化。3)根據(jù)施工方案，監(jiān)督、指導(dǎo)專業(yè)技術(shù)人員。3.5.3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)施工圖進(jìn)行技術(shù)交底，按照?qǐng)D紙會(huì)審簽字后的圖紙文件安排施工；2)與設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商，按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行施工；3)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策；進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)措施；5)安排專人對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管，對(duì)往來技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔；6)掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)做好質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作，參加分項(xiàng)、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對(duì)隱蔽工程，要做好驗(yàn)收記錄，認(rèn)定質(zhì)量驗(yàn)評(píng)；7)加強(qiáng)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行檢查，督促安全經(jīng)8)認(rèn)真協(xié)助并配合項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，貫徹ISO9001過程技術(shù)指標(biāo)的落實(shí)；QC小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問題，并提出解決辦法；10)及時(shí)總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗(yàn)，好的要推廣，不足的要糾正；及時(shí)整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)；半月召開一次安全會(huì)議，并檢查安全會(huì)議記錄；進(jìn)工程進(jìn)度計(jì)劃的按期完成。3.5.4項(xiàng)目副經(jīng)理1)根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購(gòu)計(jì)劃清單，對(duì)材料的質(zhì)量要求、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)保管、計(jì)劃領(lǐng)用、保證供給；2)提交施工所需要的勞動(dòng)力計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，并付諸實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目過程的進(jìn)度負(fù)責(zé)；3)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，全面調(diào)配資源，對(duì)人力、物力、資金的使用要計(jì)劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象；4)推行ISO9001嚴(yán)格把關(guān)，辦理中間變更、隱蔽工程驗(yàn)收、完善竣工驗(yàn)收手續(xù)；消防器材，經(jīng)常督促進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)班前安全教育；6)管理和維護(hù)施工設(shè)備和機(jī)、工具，確保施工設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用；7)配合項(xiàng)目經(jīng)理和工程師加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程的管理工作，協(xié)調(diào)施工過程中各個(gè)施工單位的工作關(guān)系，解決工地施工上出現(xiàn)的問題。3.6主要管理部門職責(zé)3.6.1工程管理部1)負(fù)責(zé)技術(shù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和各類技術(shù)人員職責(zé)的制定。2)負(fù)責(zé)施工前期的各項(xiàng)常規(guī)技術(shù)工作，主持施工組織設(shè)計(jì)的編制。3)負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查、施工測(cè)量、計(jì)量控制、工程試驗(yàn)和設(shè)計(jì)變更等技術(shù)工作，組織開展安全小組活動(dòng)和科技攻關(guān)。4)負(fù)責(zé)全過程施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行及優(yōu)化。5)負(fù)責(zé)竣工文件的編制、移交及工程技術(shù)成果的編寫上報(bào)。6)負(fù)責(zé)工程開工至竣工全過程的技術(shù)文件和資料的積累、管理。3.6.2質(zhì)安環(huán)保部GB/T19001-2000質(zhì)量管理試驗(yàn)檢測(cè)、檢查，督促各工區(qū)的執(zhí)行情況及抓好現(xiàn)場(chǎng)管理。3)主持單位工程質(zhì)量評(píng)定及工程竣工預(yù)算和驗(yàn)交工作。4)配合監(jiān)理單位檢查并督促各工區(qū)落實(shí)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、試驗(yàn)檢測(cè)等方面的問題。制定安全和環(huán)境保護(hù)的保證措施和規(guī)章制度。6)排查工地現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，處理發(fā)生的安全事故，督促各項(xiàng)安全環(huán)保措施和制度的落實(shí)。3.6.3計(jì)劃財(cái)務(wù)部1)負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、合同管理，做好對(duì)內(nèi)、外結(jié)算，嚴(yán)格核算，控制施工成本，做好施工過程控制。2)負(fù)責(zé)計(jì)量支付和設(shè)計(jì)變更，編制月計(jì)量支付報(bào)表以及進(jìn)度付款申請(qǐng)單、竣工結(jié)算申請(qǐng)單、最后結(jié)算申請(qǐng)單，并負(fù)責(zé)向業(yè)主報(bào)批。3)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工承包合同的交底、履約檢查、清算；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目勞務(wù)分包合同的檢查、考核。4)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目和各施工區(qū)之間的內(nèi)部合同起算、簽訂、履約檢查、清算。3.6.4物資設(shè)備部1)配合項(xiàng)目部做好施工設(shè)備，工程物資的計(jì)劃、訂貨、采購(gòu)、平衡調(diào)度，2)負(fù)責(zé)物資材料采購(gòu)和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。3)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備管理，進(jìn)行材料、設(shè)備的檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)。4)控制材料消耗，保證原材料質(zhì)量，確保設(shè)備出勤率。3.6.5財(cái)務(wù)室登記其使用情況，核對(duì)銀行財(cái)務(wù)。3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種款項(xiàng)的首付款工作，負(fù)責(zé)銀行存款日記賬、現(xiàn)金日記賬的登帳工作，要求賬面余額與對(duì)賬單余額調(diào)節(jié)相符。4)跟據(jù)已審批的單證，據(jù)實(shí)辦理首付款業(yè)務(wù)并加蓋相應(yīng)收付及附件印章，配合做好資金調(diào)配工作。5)根據(jù)工程施工合同及時(shí)了解該工程項(xiàng)目的資金來源情況，接到總工程款金額，分別計(jì)算應(yīng)繳交各項(xiàng)稅費(fèi)，監(jiān)督工程材料費(fèi)，工人工資支付；監(jiān)督管理工程安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)的使用，保證轉(zhuǎn)款專用。6)編制、匯總財(cái)務(wù)報(bào)表；參與固定資產(chǎn)的清查與盤點(diǎn)。7)每月向公司報(bào)送《工程項(xiàng)目資金使用計(jì)劃書》執(zhí)行情況，每項(xiàng)工程完工后，書面報(bào)告該項(xiàng)工程資金使用的全部情況。3.6.6綜合辦公室1)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)文件精神及各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)、準(zhǔn)確的傳達(dá)各類文件。2)在上級(jí)部門的監(jiān)督指導(dǎo)和指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下工作。3)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的后勤保障工作。4)建立、完善并執(zhí)行項(xiàng)目部各規(guī)章制度及收發(fā)登記工作。5)認(rèn)真做好工會(huì)宣傳工作。6)負(fù)責(zé)食堂的有序管理，為職工提供豐富、可口的餐飲。7)認(rèn)真執(zhí)行考勤制度，每月25日之前完成考勤表的填制。9)嚴(yán)格遵守指揮部規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)規(guī)定。3.6.7測(cè)量組（1）負(fù)責(zé)本標(biāo)段前期水準(zhǔn)、導(dǎo)線復(fù)測(cè)、管溝土方開挖量的復(fù)核、建筑物控制測(cè)量等測(cè)量工作。（2）負(fù)責(zé)工程測(cè)量工作，與計(jì)劃合同部密切合作，做好對(duì)內(nèi)、對(duì)外計(jì)量認(rèn)證、結(jié)算工作。（4）負(fù)責(zé)本工程的測(cè)量協(xié)調(diào)工作。3.7施工場(chǎng)地布置、臨設(shè)布置項(xiàng)目經(jīng)理部布設(shè)在祥村高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)旁。3.7.1施工用水、用電從附近農(nóng)網(wǎng)接入以滿足各生產(chǎn)、生活點(diǎn)用電需要，另配備2臺(tái)200kw移動(dòng)靜音式發(fā)電機(jī)組作為備用電源。3.7.2施工通訊、交通施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部通訊采用內(nèi)部對(duì)講機(jī)、移動(dòng)電話，對(duì)外通訊采用移動(dòng)電話及互聯(lián)網(wǎng)方式。3.7.3環(huán)保、水保設(shè)施在施工駐地修建沉淀池集中處理生活污水,在機(jī)械檢修保養(yǎng)場(chǎng)地修建隔油池、沉淀池處理產(chǎn)生的含油廢水。臨時(shí)設(shè)施要做好環(huán)境保護(hù)、水土保持工作。3.7.4安全防火設(shè)施堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，在醒目處設(shè)置安全宣傳牌，施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的安全防火設(shè)施，定期發(fā)放安全防護(hù)用品。3.8人員、材料、設(shè)備配備3.8.1人員配備根據(jù)本標(biāo)段的工程規(guī)模、工期要求及我單位勞動(dòng)力資源狀況，高峰期配備見附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表3.8.2材料供應(yīng)本工程所需材料均自行購(gòu)買，就近選擇質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格適宜的大型材料供應(yīng)商供應(yīng)。3.8.3主要機(jī)械設(shè)備配置見附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表3.8.4主要儀器設(shè)備配置見附表二：擬投入本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表3.9施工準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員,勞務(wù)分包的選擇,機(jī)械設(shè)備的投入,與現(xiàn)場(chǎng)交接工作，施工安排，施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等。立即著手進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置、臨建安排，臨水臨電布設(shè)，施工場(chǎng)地平整，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。在技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)等方面的準(zhǔn)備工作具體如下：3.9.1組織準(zhǔn)備組織本工程項(xiàng)目經(jīng)理部人員全部上崗到位，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并落實(shí)好工程施工作業(yè)隊(duì)伍，按工程進(jìn)度計(jì)劃有組織地分期分批進(jìn)場(chǎng)。組織相應(yīng)作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施工程的施工。3.9.2技術(shù)準(zhǔn)備1、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)分解技術(shù)文件，并落實(shí)到位。2、組織人員著手開始工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和正式施工組織設(shè)計(jì)以及專項(xiàng)施工方案的編寫。3、組織人員針對(duì)工程所需的各類物資，核對(duì)市場(chǎng)供貨渠道，根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，結(jié)合施工圖進(jìn)行物資準(zhǔn)備工作。從投標(biāo)階段就開始組織長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，并制定物資供應(yīng)的意向，一旦中標(biāo)就可立即簽訂正式供應(yīng)合同，并組織進(jìn)場(chǎng)，這樣就從物資供應(yīng)上充分保證工程按照計(jì)劃實(shí)施。4、根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制施工機(jī)械、機(jī)具需用量計(jì)劃，一旦中標(biāo)，組織機(jī)械、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。5、一旦中標(biāo)，組織向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，組織全體作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，土方開挖填筑、涵管安裝、建筑物作業(yè)前技術(shù)負(fù)責(zé)人必須向全體作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，并記錄形成文件。6、認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟悉施工圖紙、施工規(guī)范、地質(zhì)工程勘察報(bào)告，明確掌握設(shè)計(jì)、規(guī)范施工要求。3.9.3施工場(chǎng)地準(zhǔn)備施工前將樁位附近的地面平整，清除雜物，使道路通暢、排水良好，具備就緒；探明現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)影響施工的需及時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商溝通。3.9.4測(cè)量準(zhǔn)備工作要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位有特殊精度要求時(shí)，以設(shè)計(jì)規(guī)定為準(zhǔn)。施工中所有樁位都采用極坐標(biāo)定位，1級(jí)導(dǎo)線點(diǎn)復(fù)測(cè)。現(xiàn)場(chǎng)由測(cè)量人員根并拴樁保護(hù)。3.10施工臨時(shí)設(shè)施部署3.10.1施工進(jìn)出道路的部署入口做好工程標(biāo)志。路側(cè)顯著位置要設(shè)立安全警示牌。3.10.2施工道路并為建設(shè)單位節(jié)約成本、降低造價(jià)。3.10.3臨設(shè)工程施工平面布置根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)辦公需要，在附近臨近道路的部位設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)辦公室。即施工機(jī)械停放處、會(huì)議室、食堂、臨時(shí)住房。3.10.4現(xiàn)場(chǎng)施工用電部署二級(jí)電箱及照明電箱，從而實(shí)現(xiàn)三級(jí)配電，動(dòng)力、照明分路控制。電設(shè)施的日常維護(hù)，同時(shí)對(duì)班組的使用進(jìn)行監(jiān)督。36V行燈照明應(yīng)具有良好的絕緣，行燈變壓器應(yīng)有防潮、防漏照明線路應(yīng)按照規(guī)定布線和裝設(shè)燈具并加漏電保護(hù)器。（4）建立項(xiàng)目的臨電管理制度，并教育施工人員遵照?qǐng)?zhí)行。3.10.5施工臨時(shí)用水部署（1）施工用水的水源根據(jù)招標(biāo)人提供的位置。監(jiān)督。3.10.6現(xiàn)場(chǎng)消防用水部署作業(yè)區(qū)。（3）消防備用水禁止用于其它作業(yè)項(xiàng)目，只作消防專用。此外，再備足中砂，用以在緊急情況下?lián)渚入姎饩€路的失火。（4）配備足夠滅火器材，供現(xiàn)場(chǎng)使用。3.11總體施工進(jìn)度計(jì)劃3.11.1總工期計(jì)劃根據(jù)招標(biāo)文件要求，計(jì)劃工期120日歷天。招標(biāo)文件未明確計(jì)劃開竣工日期，我司擬計(jì)劃開工日期為2018年12月10日，計(jì)劃竣工日期2019年04月07日，總工期120日歷天。3.11.2施工順序本工程控制工期的關(guān)鍵工序?yàn)椋篊25混凝土澆筑→報(bào)驗(yàn)。3.11.3施工總體計(jì)劃見附表四：施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖4.1施工測(cè)量的組織量，是否符合設(shè)計(jì)要求。測(cè)量工作是工程施工的一個(gè)技術(shù)重點(diǎn)，由項(xiàng)目部測(cè)量工程師負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目部配備專職測(cè)量人員及儀器，負(fù)責(zé)施工測(cè)量工作，施工隊(duì)進(jìn)行施工。本工程的控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)建立完畢后，須經(jīng)甲方、監(jiān)理共同校對(duì)合格后方準(zhǔn)使用。項(xiàng)目部設(shè)專職測(cè)量組，其成員由測(cè)量工程師和測(cè)量員、測(cè)量工構(gòu)成，負(fù)責(zé)全過程的施工測(cè)量放線與內(nèi)部測(cè)量復(fù)核工作。4.2測(cè)量設(shè)備的配備與管理為滿足施工測(cè)量需要，確保測(cè)量控制及測(cè)量放線的質(zhì)量，配備足夠的測(cè)量設(shè)備，主要由全站儀、水準(zhǔn)儀。測(cè)量設(shè)備及工具只有在通過有資格的計(jì)量檢查應(yīng)隨設(shè)備進(jìn)入項(xiàng)目部存檔，同時(shí)報(bào)送一份復(fù)印件給專業(yè)監(jiān)理工程師。測(cè)量機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成為，技術(shù)人員：3人配合人員：3人。工程測(cè)量管理框圖如下：項(xiàng)目部測(cè)量工程師4.3控制測(cè)量4.3.1施工測(cè)量管理規(guī)定量技術(shù)負(fù)責(zé)人和測(cè)量技術(shù)工人，明確職責(zé)、嚴(yán)格崗位責(zé)任制，搞好施工測(cè)量工作。和設(shè)備應(yīng)具備年檢合格證書。點(diǎn)。法進(jìn)行檢核。4.3.2項(xiàng)目部施工測(cè)量工作職責(zé)一管理；（2）負(fù)責(zé)施工測(cè)量控制點(diǎn)復(fù)檢及檢測(cè)施工面的平面控制點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)；（3）負(fù)責(zé)對(duì)所有數(shù)據(jù)的有效性檢測(cè)和精準(zhǔn)性檢測(cè)；（4）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工測(cè)量資料的收集，并送到項(xiàng)目部歸檔；4.3.3平面控制系統(tǒng)的建立認(rèn)。（2）起始平面控制座標(biāo)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)聯(lián)測(cè)復(fù)核合格并經(jīng)工程監(jiān)理部簽證后即可進(jìn)行平面控制座標(biāo)點(diǎn)加密測(cè)量。4.3.4高程控制系統(tǒng)的建立2測(cè)量的技術(shù)要求進(jìn)行，復(fù)核測(cè)量結(jié)果報(bào)送監(jiān)理部簽證。（2）水準(zhǔn)點(diǎn)加密測(cè)量距離控制在50－100m，以確保在進(jìn)行施工測(cè)量高程放樣時(shí)能引測(cè)高程。量，以確保施工全過程中高程測(cè)量系統(tǒng)的統(tǒng)一，復(fù)核測(cè)量時(shí)按初測(cè)時(shí)的技術(shù)要求進(jìn)行，復(fù)核測(cè)量成果應(yīng)報(bào)送監(jiān)理部確認(rèn)。4.4施工圖會(huì)審進(jìn)行認(rèn)真的復(fù)核計(jì)算，并以表格或附圖的形式形成書面資料，對(duì)經(jīng)過復(fù)核計(jì)算置記錄一起報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主，以便及時(shí)處理，這些數(shù)據(jù)有明確答復(fù)和確認(rèn)后才可作為測(cè)量放線的依據(jù)。4.5施工測(cè)量放線4.5.1準(zhǔn)備工作儀器、測(cè)量工具進(jìn)行檢驗(yàn)、校正，符合要求方準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用。4.5.2平面控制測(cè)量以防被破壞，又要便于施工放樣，如施工中有被破壞的可能，則應(yīng)做好引測(cè)樁布設(shè)。測(cè)量，測(cè)量中對(duì)各測(cè)站即時(shí)計(jì)算測(cè)角中誤差、歸零差等，當(dāng)滿足精度要求后再進(jìn)行下一站測(cè)量。（3）內(nèi)業(yè)計(jì)算：外業(yè)測(cè)量結(jié)束尚需進(jìn)行內(nèi)業(yè)計(jì)算，測(cè)回差、閉合差等符合精度要求后進(jìn)行平差計(jì)算。要求。（5）平面控制測(cè)量結(jié)束，應(yīng)將下列資料整理歸檔：a、工程施工平面控制網(wǎng)絡(luò)；b、平差計(jì)算成果資料；c、外業(yè)觀測(cè)記錄手簿；d、技術(shù)工作小結(jié)。4.5.3測(cè)量（放樣）（1）做好放樣前的準(zhǔn)備工作，工具、材料、儀器準(zhǔn)備齊全，所需施測(cè)點(diǎn)的數(shù)據(jù)需事先進(jìn)行內(nèi)業(yè)計(jì)算。行校核，其精度相對(duì)于基本控制點(diǎn)允許誤差應(yīng)在規(guī)范允許范圍內(nèi)。4.5.4高程控制測(cè)量：時(shí)，宜布設(shè)成附合路線網(wǎng)，按三等水準(zhǔn)要求測(cè)量。進(jìn)行平差計(jì)算，匯成成果表報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)測(cè)審核。必須字跡清晰、端正、填寫齊全。測(cè)量手簿由兩人獨(dú)立校核、檢查。（5）高程控制網(wǎng)布設(shè)完成后，應(yīng)將下列資料整理歸檔：a、原始觀測(cè)記錄；b、儀器校正資料；c、水準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)圖和點(diǎn)位說明資料；d、平差計(jì)算和精度評(píng)定資料：e、技術(shù)工作小結(jié)。4.6施工測(cè)量的質(zhì)量保證措施量質(zhì)量和精度要求，制定本標(biāo)段施工測(cè)量質(zhì)量措施：施測(cè)，滿足規(guī)定的精度要求。（2）健全施工測(cè)量質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)管理，明確職責(zé)。后，方用于施工測(cè)量放線。（4）加強(qiáng)復(fù)核、雙檢制：做到放樣數(shù)據(jù)要反復(fù)核實(shí)，放樣點(diǎn)位應(yīng)進(jìn)行換人復(fù)測(cè)，確保放樣出的平面及高程點(diǎn)位準(zhǔn)確性。計(jì)算，做到清晰、簽署齊全，原始記錄不得涂擦更改。量設(shè)備的保管及維護(hù)遵照ISO9002程序》之相關(guān)規(guī)定，執(zhí)行保證測(cè)量設(shè)備長(zhǎng)期處于良好狀態(tài)。序申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)和辦理監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（8）做好各項(xiàng)施工測(cè)量成果資料的整理、保管與歸檔。5.1總體施工方案根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為確保工程質(zhì)量和工期要求，我項(xiàng)目經(jīng)理部將本標(biāo)段施工二區(qū)隊(duì)主要任務(wù)：田間道路工程施工作業(yè)。5.2田間道路工程該項(xiàng)目整修3.0m4.0m寬水泥路（原素土路）920m，整修3.5m寬水泥路（原瀝青路）307m。在兩路交匯處及與建筑物交接處設(shè)置橫向脹縫，脹縫寬度20mm，為真縫，中間用軟木板填塞，上部用瀝青麻絲填縫。每隔5m設(shè)置橫向縮縫，一次鋸切成型，深度為60mm，寬度5mm，采用瀝青進(jìn)行填封；若中斷施工則設(shè)置橫向施工縫，構(gòu)造與橫向脹縫相同。路基為三七灰土路基，三七灰土壓實(shí)，混凝土路面采用C25商品混凝土。整修3.0m寬水泥路（原素土路）設(shè)計(jì)為路基寬4.0m，路面寬3.0m，兩側(cè)各設(shè)底寬50cm，頂寬30cm的素土路肩，采用15cm厚三七灰土路基，路面采用15cm5.0m，路面寬30cm15cm厚三七灰土路基，路面采用15cm厚C25混凝土路面。整修3.5m寬水泥路（原瀝青路）設(shè)計(jì)為路基寬4.5m，路面寬3.5m，兩側(cè)各設(shè)底寬30cm15cm15cm厚C25混凝土路面。5.2.1路面拆除村民已經(jīng)協(xié)商好的垃圾坑填埋，運(yùn)距為1.5公里。5.2.2路槽開挖路基外側(cè)，留做以后土方回填使用。土方開挖時(shí)，實(shí)際施工的開挖寬度應(yīng)適當(dāng)留有路槽修整余量、坡度，以便施工修整。土方開挖時(shí)嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，主要技術(shù)要素偏差不應(yīng)超出允許范圍。5.2.3土方回填并進(jìn)行物理力學(xué)性能復(fù)合試驗(yàn)，首先將取土區(qū)表面清理干凈，取土樣按照規(guī)范的方法進(jìn)行碾壓試驗(yàn)，通過試驗(yàn)選定合適的壓實(shí)參數(shù)，包括鋪土厚度、壓實(shí)遍并將土料表層的雜質(zhì)和耕作土、植物和根草清除，做好土料開挖量與堤身填筑量的平衡，減少無(wú)效棄土。在料場(chǎng)四周及開采區(qū)設(shè)置有效排水系統(tǒng)，遇雨時(shí)要進(jìn)行。土方回填前先將修整好的路基進(jìn)行平整、碾壓。對(duì)路面所有的坑洼處，均應(yīng)按填筑要求分層填平、碾壓、夯實(shí)。采用挖掘機(jī)挖裝，自卸汽車運(yùn)土，推土機(jī)平土，推土機(jī)碾壓，環(huán)刀法檢測(cè)土方干密度。清基、清表后，要刨毛灑水，使表面土含量接近回填土含水量。含水量過小灑水濕潤(rùn)，達(dá)到最優(yōu)含水量及壓實(shí)?；靥畈捎梅謱舆M(jìn)行，初步確定每層不超過0.25m，鋪土寬度應(yīng)超出設(shè)計(jì)邊線兩側(cè)0.3m，推土機(jī)平土要求做到表面平整，無(wú)溝坎，無(wú)堅(jiān)硬泥土塊。作業(yè)面應(yīng)統(tǒng)一分層鋪蓋，統(tǒng)一碾壓，嚴(yán)禁出現(xiàn)界溝。推土機(jī)碾壓作業(yè)，采用進(jìn)退錯(cuò)距法。錯(cuò)距寬度取為碾壓寬度的一半，自一邊向另一邊橫向推進(jìn)，碾壓軌跡要錯(cuò)開。碾壓前首先根據(jù)碾壓試驗(yàn)結(jié)果確定的遍數(shù)。壓完后及時(shí)測(cè)定干密度，若達(dá)不到要求，立即補(bǔ)壓夯實(shí)。再次檢測(cè)干密度值，直到達(dá)到要求為止。機(jī)械碾壓不到的部位應(yīng)輔以夯具，采用連環(huán)套打法夯實(shí)，夯跡雙向套壓。夯跡搭壓寬度不小于1/3的碾壓經(jīng)驗(yàn)施工完畢后，須經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查合格后才能繼續(xù)填鋪新土。經(jīng)驗(yàn)收合格后才能鋪填新土，以保證層間結(jié)合緊密。相鄰作業(yè)面應(yīng)均衡上升，減少施工接縫，兩段間有高差的連接和新老相接時(shí)，垂直道路軸線方向的接縫以斜面相接，高差大時(shí)宜用緩坡。5.2.4三七灰土路基工藝流程：路面拆除→基土清理→土方、石灰碼方→灰、土攤鋪→灰土拌合→平整碾壓。首先清理好路基土方，然后對(duì)所用土、石灰按比例計(jì)量碼方，使灰土計(jì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，然后分別將土、石灰攤鋪均勻，先用推土機(jī)平整穩(wěn)壓一遍，然后用軋路機(jī)碾壓3-5遍，達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后，撒土覆蓋養(yǎng)生，灰土養(yǎng)生一般最少不低于7天，達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度后，將覆蓋土清除。5.2.5水泥混凝土路面模板支護(hù)：首先在做好的灰土穩(wěn)定土路基上進(jìn)行放線，找出路的中心線，以中線確定的邊線，然后掛線支模，要保證模板頂面、側(cè)面的順直度，保證模板垂直度和接口嚴(yán)密不漏漿，模板支護(hù)完成報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收。安設(shè)傳力桿：當(dāng)側(cè)模板安裝完畢后，即在需要安裝傳力桿位置上安裝傳力桿。當(dāng)混凝土板連續(xù)澆筑時(shí)，可采用鋼筋支架法安設(shè)傳力桿。即在嵌縫板上預(yù)留圓孔，以便傳力桿穿過，嵌縫板上面設(shè)木制或鐵質(zhì)壓縫板條，按傳力桿位置和間距，在接縫模板下部做成倒U行槽，使傳力桿由此通過，傳力桿的兩端固定在支架上，支架腳插入基層內(nèi)。當(dāng)混凝土不連續(xù)澆注時(shí)，可采用頂頭木模固定法設(shè)傳力桿。即在端模板外側(cè)增加一塊定位模版，板上按照傳力桿的間距及桿徑、鉆孔眼，將傳力桿穿過端模板孔眼，并直至外側(cè)定位模板孔眼。兩模板之間可用傳力桿一半長(zhǎng)度的橫木固定。繼續(xù)澆筑鄰板混凝土?xí)r，拆除擋板、橫木及定位模版，設(shè)置接縫板、木樁壓板條和傳力桿套管?；炷恋陌柚七\(yùn)輸：砼采用商品混凝土，罐車運(yùn)輸。插入式振搗器振搗，保證混凝土內(nèi)部密實(shí)度，再用砼攤鋪機(jī)找平振搗，保證混凝土表面密實(shí)度和平整度，人工找平，人工配合壓光機(jī)磨光，防止砼出現(xiàn)蜂窩麻面，澆筑過程中隨時(shí)檢查模板的穩(wěn)定性，防止跑模、漏漿。混凝土的養(yǎng)護(hù)、切縫：混凝土初凝完成立即進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)，并用塑料薄膜覆蓋，達(dá)到冬季施工標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)采取保溫措施。在兩路交匯處與建筑物交接處設(shè)置橫向脹縫，脹縫寬20mm，為真縫，中間用軟木板填塞，上部用瀝青麻絲填縫。利用混鋸縫機(jī)鋸縫，每5米設(shè)縮縫一道，縮縫深度為60mm，寬5mm，縮縫內(nèi)灌注瀝青瑪蹄脂。6.1質(zhì)量保證措施6.1.1確保質(zhì)量的施工保證措施開工前做好施工調(diào)查，認(rèn)真復(fù)核設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；按要求精度完成復(fù)測(cè)和測(cè)量；編制本標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)及重、難點(diǎn)工程的實(shí)施新工藝、新設(shè)備認(rèn)真研究吸收消化，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)。根據(jù)特點(diǎn)和質(zhì)量目標(biāo)要求，指揮部、項(xiàng)目部配備責(zé)任心強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)熟練的工程技術(shù)和管理人員，并在施工期間保持相對(duì)穩(wěn)定，選擇質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)、專業(yè)化程度較高、作風(fēng)過硬的專業(yè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)的施工。機(jī)械設(shè)備按先進(jìn)實(shí)用的原則配備。原材料嚴(yán)把采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、使用、檢驗(yàn)關(guān)，確保原材料檢驗(yàn)質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工過程中的質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范控制每道工序，做到層層把關(guān)，層層檢查，使各項(xiàng)工序始終處于受控狀態(tài)。強(qiáng)的工程質(zhì)量事故。強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)教育，提高廣大職工創(chuàng)優(yōu)的積極性、自覺性，使群眾性的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)有序展開。性工作，把克服質(zhì)量通病抓緊抓好，落到實(shí)處。關(guān)鍵工程、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位、一律由本單位職工施工，在施工高峰期時(shí)用少量民工作為普工，以彌補(bǔ)部分勞力不足，加快施工進(jìn)度。使用外部勞訓(xùn)和質(zhì)量意識(shí)教育，提高外部勞工的作業(yè)水平和操作技能，提高全員的整體創(chuàng)優(yōu)水平。6.1.2確保質(zhì)量的檢查保證措施強(qiáng)化質(zhì)量檢查制度，實(shí)行定期檢查和經(jīng)常性抽查相結(jié)合，專業(yè)檢查和自檢相結(jié)合，外部檢查和內(nèi)部檢查相結(jié)合，貫徹落實(shí)開工前檢查、施工中經(jīng)常性檢下工序質(zhì)量）檢查、定期檢查、驗(yàn)工簽證、竣工檢查等行之有效的質(zhì)量檢查制度。在各級(jí)質(zhì)量檢查人員現(xiàn)場(chǎng)檢查的基礎(chǔ)上，每月項(xiàng)目經(jīng)理部組織質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行一次全面工程質(zhì)量檢查，層層把關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)要求。加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)工作程序，建立質(zhì)量檢驗(yàn)組織體系，健全質(zhì)量檢驗(yàn)保證體系，全面提高本標(biāo)段工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)。6.1.3確保質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)保證措施為積極推廣全員質(zhì)量管理，促進(jìn)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，在施工過程中推行質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金和風(fēng)險(xiǎn)抵壓金制度，用于優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)每周質(zhì)量大檢查情況，對(duì)質(zhì)量管理工作到位，工程質(zhì)量好的單位，給予500～1000元獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)質(zhì)量管理不到位、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高的單位，給予500～1000元罰款，并考慮讓其退場(chǎng)。對(duì)造成質(zhì)量事故的單位，除負(fù)責(zé)施工的單位承擔(dān)全部返工費(fèi)用外，項(xiàng)目部將再按事故損失金額的10％罰款，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行行政及經(jīng)濟(jì)處罰。6.1.4確保質(zhì)量的信息保證措施采用各種方式及時(shí)收集質(zhì)量信息，用計(jì)算機(jī)對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理。項(xiàng)目經(jīng)理部安全質(zhì)量部門、各工程隊(duì)質(zhì)檢工程師各配備一臺(tái)相機(jī)，確保質(zhì)量記錄真實(shí)完整。嚴(yán)格按照規(guī)定及時(shí)、如實(shí)、詳細(xì)地記錄和整理工程日志、施工質(zhì)量記錄、試驗(yàn)、檢測(cè)等各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)資料，做到內(nèi)容詳實(shí)，簽證手續(xù)完備，真實(shí)反映施工和質(zhì)量情況。圖紙審查、設(shè)計(jì)變更記錄、測(cè)量記錄、隱蔽工程檢查證、原材料合格證、試驗(yàn)報(bào)告單、施工日志、質(zhì)量事故報(bào)告及處理記錄、質(zhì)量報(bào)表等資工程質(zhì)量報(bào)表。主動(dòng)征求建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的意見，對(duì)建設(shè)單位、監(jiān)理關(guān)于質(zhì)量工作的要求要作為指令執(zhí)行，認(rèn)真分析研究貫徹落實(shí)。測(cè)手段，不斷提高質(zhì)量管理和工程質(zhì)量水平。6.1.5創(chuàng)優(yōu)安全保證措施堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主綜合治理”的方針，嚴(yán)格安全責(zé)任制，嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)、綠色施工，建設(shè)安全、和諧工程。堅(jiān)持以人為本，全面貫徹執(zhí)行職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)境適宜、安全可靠。的思想，落實(shí)班前、班中、班后安全檢查，保證特種作業(yè)人員持證上崗。堅(jiān)持危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案編制、審核和審批制度。對(duì)施工過程中的每個(gè)安全因素進(jìn)行識(shí)別，根據(jù)危險(xiǎn)源識(shí)別等級(jí)，制定相應(yīng)的預(yù)防措施或預(yù)案。嚴(yán)格過程巡查制度。指揮部及各單位設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和安全員，實(shí)行安全包保責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)巡查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消滅安全隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。嚴(yán)格安全責(zé)任追究制度。未經(jīng)安全評(píng)估的工程不準(zhǔn)開工，安全措施不到位或安全人員配置不夠的不準(zhǔn)施工，施工人員未經(jīng)安全教育不準(zhǔn)上崗。對(duì)安全責(zé)任實(shí)行最嚴(yán)厲的責(zé)任追究制度。6.2創(chuàng)優(yōu)措施保護(hù)環(huán)境。各項(xiàng)目部要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求做好環(huán)境工程的施工，嚴(yán)格按國(guó)家和地方政府要求做好施工中的環(huán)保措施，對(duì)大臨工程和正式工程施工中的污水、泥漿、棄土等認(rèn)真做好排放、掩埋工作。切實(shí)做好職工居住地的生活污水、垃圾等排放工作，嚴(yán)格按有關(guān)要求進(jìn)行處理，不給人民群眾留下任何環(huán)境污染源，做到工程優(yōu)質(zhì)，環(huán)境優(yōu)美。爭(zhēng)創(chuàng)“安濟(jì)杯”，一旦中標(biāo)將作為我公司的重點(diǎn)工程，將與其它各分包積極精心施工。6.2.1建立項(xiàng)目創(chuàng)杯領(lǐng)導(dǎo)小組及明確職責(zé)建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及工程創(chuàng)杯領(lǐng)導(dǎo)小組建立滿足工程質(zhì)量管理的組織和成立項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé):組織工程創(chuàng)杯策劃,指導(dǎo)創(chuàng)杯工作的實(shí)施,對(duì)工程創(chuàng)杯工作進(jìn)行安排、檢查和總結(jié)。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng):技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé):參與工程整體創(chuàng)杯策劃,根據(jù)創(chuàng)杯總體策劃大綱,制定階段創(chuàng)杯實(shí)施目標(biāo),并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門進(jìn)行創(chuàng)杯工作的實(shí)施,并對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員:項(xiàng)目經(jīng)理部各相關(guān)部門經(jīng)理職責(zé):相關(guān)創(chuàng)杯工作的具體實(shí)施、總結(jié)與匯報(bào)。6.2.2項(xiàng)目部職責(zé)項(xiàng)目部是整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)、監(jiān)督下進(jìn)行工程的施工和管理；組織項(xiàng)目自檢小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量經(jīng)理任副組長(zhǎng)，每周對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并將檢查、整改結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)；主動(dòng)接受、配合企業(yè)和上級(jí)管理部門組織的檢查、指導(dǎo)，虛心接受各級(jí)檢查小組提出的意見，并及時(shí)按要求進(jìn)行整改，并將結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)；對(duì)檢查組提出的問題及時(shí)進(jìn)行原因分析，并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育，預(yù)防相關(guān)問題的再發(fā)生；在各施工班組中組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽，保證創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。6.2.3主要人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：是整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)工作的第一責(zé)任人，按本辦法將工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)獎(jiǎng)定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)有不利于創(chuàng)優(yōu)的因素及時(shí)糾正。項(xiàng)目副經(jīng)理：是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)工作的直接責(zé)任人，有效合理地調(diào)配資源，保證各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；組織創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽，定期組織對(duì)各作業(yè)班組施工的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查、評(píng)比，并將結(jié)果張榜公布，同時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)填寫施工日志，按施工不同階段對(duì)質(zhì)量有特色的部分進(jìn)行拍照和攝像，并將有關(guān)素材交資料員妥善保存。技術(shù)負(fù)責(zé)人：是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)工作的重要責(zé)任人，組織制定施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)工程特點(diǎn)劃分單位工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)（子分項(xiàng)）工程和檢驗(yàn)批，詳細(xì)交底；組織成立QC小組，對(duì)工程施工中的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施攻關(guān)，解決問題，保證創(chuàng)優(yōu)；組織全體工程技術(shù)人員在工程中積極推廣使用“新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備”，提高工程的科技含量，用科技來提高工程質(zhì)量；定期組織對(duì)已形成的工程資料進(jìn)行檢查、分析、講評(píng)，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時(shí)進(jìn)行糾正。質(zhì)量負(fù)責(zé)人：是整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)工作的重要責(zé)任人，負(fù)責(zé)做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的專檢工作。在日常的巡檢過程中，做好重點(diǎn)、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制，并對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防實(shí)施監(jiān)督；在班組自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)送檢及驗(yàn)收文件資料。進(jìn)程技術(shù)復(fù)核記錄、圖紙變更記錄，并及時(shí)將完成的資料交資料員保存。材料負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)保證全部進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備皆為合格品（包括甲方提供的員保存；進(jìn)場(chǎng)的外委加工的材料、半成品，若有要求進(jìn)行復(fù)試的，按時(shí)按要求進(jìn)行試驗(yàn)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行見證取樣并送至具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，保證檢驗(yàn)結(jié)論為合格的材料用于工程，對(duì)未經(jīng)復(fù)試的材料掛牌標(biāo)識(shí)。匯總；認(rèn)真對(duì)照規(guī)范及相關(guān)文件要求，對(duì)不符合要求的資料及時(shí)剔出，交由技術(shù)負(fù)責(zé)人處理。6.2.4創(chuàng)優(yōu)過程和要求前期準(zhǔn)備：此階段指工程開工前后約一個(gè)月時(shí)間，項(xiàng)目部要做好以下幾項(xiàng)工作：做好宣傳工作，使相關(guān)方配合創(chuàng)優(yōu)工作?！鞍矟?jì)杯”是省內(nèi)建筑行業(yè)工程質(zhì)量最高獎(jiǎng)，“安濟(jì)杯”不僅僅是施工單位的光榮，對(duì)甲方來說，也意味著項(xiàng)目的品質(zhì)。為此，項(xiàng)目部成員應(yīng)在任何可能的情況下，向甲方宣傳創(chuàng)優(yōu)的意義，配合我們的工作。做好對(duì)設(shè)計(jì)方的宣傳工作。工程最后能否創(chuàng)優(yōu)，設(shè)計(jì)至關(guān)重要。要通過各種渠道向設(shè)計(jì)方明確項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，強(qiáng)化設(shè)計(jì)方人員在本項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，力爭(zhēng)在設(shè)計(jì)中用最合理、最先進(jìn)的設(shè)計(jì)方案；做好項(xiàng)目部參建人員的宣傳、動(dòng)員工作。項(xiàng)目部要通過各種會(huì)議、交底的劃，宣布各種激勵(lì)措施，激發(fā)參建員工的積極性和創(chuàng)造力。做好技術(shù)準(zhǔn)備工作由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，根據(jù)施工圖紙、設(shè)計(jì)交底等文件要求，收集項(xiàng)目中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和施工圖集；由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，組織全部技術(shù)管理人員、班組長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，掌握各工序質(zhì)量控制中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；工人技師等針對(duì)項(xiàng)目的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)成立相應(yīng)的QC小組，編制攻關(guān)計(jì)劃，并就有關(guān)的資源占用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；由項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，認(rèn)真研究施工圖紙和施工方案，編制“十新”推廣應(yīng)用計(jì)劃，并報(bào)甲方、設(shè)計(jì)方等批準(zhǔn)；并就措施中的資源利用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。6.2.5工程創(chuàng)優(yōu)管理要求對(duì)于本項(xiàng)目的施工，積極推廣應(yīng)用建設(shè)部推廣的“十項(xiàng)新技術(shù)”，強(qiáng)化過“三把關(guān)”制度（材料供應(yīng)人員把關(guān)，質(zhì)量、試驗(yàn)人員把關(guān)、施工操把工程安全、功能的有關(guān)材料，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，做好工程質(zhì)量安全管理：項(xiàng)目部將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，并具體落實(shí)到每個(gè)職能部門及個(gè)人。制訂出具體、有針對(duì)性的質(zhì)量控制措施。應(yīng)進(jìn)行檢查；相關(guān)各專業(yè)工種之間，應(yīng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并形成記錄，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可后進(jìn)入下道工序施工。為確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程項(xiàng)目檢員每天在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。檢查應(yīng)按照質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度。性、嚴(yán)肅性，項(xiàng)目管理人員、特殊工種作業(yè)人員都要持有效證件上崗，對(duì)無(wú)證或證件不合格人員，要堅(jiān)決清退或培訓(xùn)合格后持證上崗。對(duì)此，企業(yè)總部將培訓(xùn)，使其明確各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)要求，并按要求工作。堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)與甲方、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，不斷強(qiáng)化他們的精品意識(shí)、保證甲供設(shè)備、主材、設(shè)計(jì)作品等符合創(chuàng)優(yōu)要求。項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，自始至終堅(jiān)持職業(yè)健康護(hù)，做好企業(yè)形象標(biāo)識(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化、文明施工管理，杜絕事故的發(fā)生。這是“安濟(jì)杯”復(fù)查的重點(diǎn)之一。在工程竣工驗(yàn)收和保修期初，加強(qiáng)有關(guān)職能人員的領(lǐng)導(dǎo)，他們是這項(xiàng)工作的關(guān)鍵，他們的工作質(zhì)量有時(shí)直接反映了總承包單位的對(duì)外形象，一方面要參加各類驗(yàn)收、檢查、評(píng)優(yōu)工作，捕捉質(zhì)量特色，征求領(lǐng)導(dǎo)、專家意見，積極協(xié)戶）自覺地保護(hù)好工程產(chǎn)品，要將制定的成品保護(hù)計(jì)劃與要求進(jìn)行實(shí)施；盡力為用戶服務(wù)，并能形成用戶（甲方）對(duì)工程質(zhì)量有較高的評(píng)價(jià)資料。6.2.6創(chuàng)優(yōu)申報(bào)與組織創(chuàng)“年度安全文明工地”、“安濟(jì)杯”優(yōu)質(zhì)工程由公司總部組織實(shí)施，項(xiàng)目部配合實(shí)施。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)為：爭(zhēng)創(chuàng)安濟(jì)杯。為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)項(xiàng)目所包括的分部分項(xiàng)工程，確定質(zhì)量控制點(diǎn)及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計(jì)劃。6.2.7具體針對(duì)性創(chuàng)優(yōu)措施6.2.7.1重視細(xì)部處理，創(chuàng)建精品工程措施創(chuàng)優(yōu)工程對(duì)工程節(jié)點(diǎn)細(xì)部的要求非常嚴(yán)格。我們?cè)谑┕ぶ袑?duì)各個(gè)分部分項(xiàng)工程，無(wú)論是大面積質(zhì)量還是細(xì)部做法，一律從難從嚴(yán)要求，按精品工程施工。管體表面不少于15mm，水泥砂漿補(bǔ)槽，防止墻體裂縫。在裝修工程分項(xiàng)施工，如外墻干掛玻璃幕墻施工時(shí)，嚴(yán)格控制中空玻璃和鋼材質(zhì)量。重視預(yù)埋件與主體連接質(zhì)量以及鋼架立桿與主體結(jié)構(gòu)連接質(zhì)量。幕后表面無(wú)污染，連接點(diǎn)無(wú)松動(dòng)上下、左右密逢等。安裝工程布線時(shí)做到橫平豎直，插座距地面的高度標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)，電氣開關(guān)嚴(yán)格控制坐標(biāo)位置，給水和消防管道支架安裝符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，凡所有角鋼支架端部均做成斜角，等等。6.2.7.2樣板引路，強(qiáng)化質(zhì)量措施堅(jiān)持樣板帶路制度，每一分部分項(xiàng)工程開始前先做出樣板，待甲方、監(jiān)理等施工各方驗(yàn)收符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，方可依照標(biāo)準(zhǔn)大面積施工。實(shí)行“樣板引路”示范制，為嚴(yán)肅工程質(zhì)量、改進(jìn)工法，爭(zhēng)取一次成優(yōu)，起到了關(guān)鍵作用。6.2.7.3實(shí)行操作牌上墻制、強(qiáng)化一線操作人員創(chuàng)優(yōu)參與意識(shí)措施及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。員姓名、操作時(shí)間、施工質(zhì)量狀況等，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心，督促各責(zé)任人嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。20%質(zhì)量保證金，工程完工時(shí)經(jīng)項(xiàng)目部累計(jì)檢查，凡全部達(dá)到目標(biāo)要求的，一次性全部返還保證金，反之則予以扣除，促使操作班組成員在每道工序操作時(shí)精心施工，遇有質(zhì)量缺陷，自覺在操作過程中進(jìn)行返工，直到達(dá)到目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。開展群眾性的全面質(zhì)量管理活動(dòng)。建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質(zhì)量活動(dòng)來提高分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量。將針對(duì)特、大、難、新項(xiàng)目進(jìn)行QC攻關(guān)活動(dòng)，如成立混凝土外觀測(cè)量QC小組等。6.2.7.4加強(qiáng)工序交接檢查驗(yàn)收、嚴(yán)格質(zhì)量否決制度嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。符合標(biāo)準(zhǔn)并雙方簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)入下道工序施工。對(duì)不合格分項(xiàng)、分部及施工責(zé)任人，質(zhì)量員有直接否決權(quán)和處罰權(quán)。6.2.7.5質(zhì)量跟蹤管理控制措施過程進(jìn)行跟蹤檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操整改，已避免事后檢查、返工造成損失和質(zhì)量缺陷。6.2.7.6依靠科技進(jìn)步、新材料促進(jìn)優(yōu)質(zhì)高效措施項(xiàng)新技術(shù)”作用。6.2.7.7工程技術(shù)資料管理措施項(xiàng)目部設(shè)專職資料員，在施工過程中積累整理工程技術(shù)資料，特別是聲像資料的搜集、整理和加工，為創(chuàng)“年度安全文明工地”、“安濟(jì)杯”優(yōu)質(zhì)工程提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。公司工程管理部門隨工程進(jìn)度隨時(shí)檢查，資料務(wù)必做可靠。7.1工期目標(biāo)計(jì)劃工期120日歷天；計(jì)劃開工日期為2018年12月10日；計(jì)劃竣工日期為2019年04月08日；總工期120年12月10日，計(jì)劃120日歷天完成甲方交給我們的全部施工任務(wù)。，如何在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量的完成施工任務(wù)，是本次施工的關(guān)鍵。在從人、機(jī)、料、法等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合、施工過程控制、多專業(yè)施工配合、進(jìn)度計(jì)劃控制、與各方的協(xié)調(diào)等方面管理出發(fā)，統(tǒng)籌考慮，總體部署，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格而科學(xué)的管理和控制，以確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。主要分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，階段點(diǎn)的控制，進(jìn)度控制的方法與計(jì)劃合理性分析、進(jìn)度計(jì)劃的控制措施等方面的內(nèi)容。進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃的保證，通過對(duì)各項(xiàng)工作量的分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，有效組織與利用資源，協(xié)調(diào)控制勞務(wù)隊(duì)伍，通過制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)和管理信息等強(qiáng)有力的措施保證，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的管理原理，實(shí)施對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過程控制，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。7.2進(jìn)度計(jì)劃的編制原則依據(jù)施工組織與策劃，對(duì)里程碑計(jì)劃進(jìn)行分解，并將各里程碑計(jì)劃多對(duì)應(yīng)的人、機(jī)、料、現(xiàn)場(chǎng)布置等資源配置進(jìn)行分解，確保足夠的資源實(shí)現(xiàn)各里程碑的計(jì)劃，并充分考慮影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)不利因素作用，確保我公司對(duì)甲方承諾的工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合概況分析、施工方法、資源配置以及我公司類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，總進(jìn)度計(jì)劃。7.3總進(jìn)度計(jì)劃的控制原理動(dòng)態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循環(huán)原理等，運(yùn)用這些科學(xué)原理，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的科學(xué)控制。7.4進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的分級(jí)控制根據(jù)系統(tǒng)原理，施工進(jìn)度計(jì)劃作為系統(tǒng)來研究時(shí)，包括施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃等，形成了一個(gè)進(jìn)度控制目標(biāo)，按工程系統(tǒng)構(gòu)成，施工階段和部位等逐層分解，編制對(duì)象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低內(nèi)容由粗到細(xì)的完整的計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的執(zhí)行由下而上，從周、月進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃開始，逐級(jí)按進(jìn)度目標(biāo)控制，最終完成施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計(jì)劃，提供給甲方，監(jiān)理?？偪刂朴?jì)劃采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖等方式進(jìn)行管理，在施工過程中，以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線，各部門及各分包均以此進(jìn)度計(jì)劃作為主線，編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃，并在實(shí)施過程中進(jìn)之一。分解出每個(gè)階段具體實(shí)施所需要的工作內(nèi)容，并以此形成階段計(jì)劃，便于各專業(yè)進(jìn)度安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)提供給他們，使他們對(duì)自己的工作時(shí)間有明確的認(rèn)識(shí)。在每次月總結(jié)時(shí)，將二級(jí)進(jìn)度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進(jìn)度通報(bào)。7.4.3三級(jí)控制計(jì)劃以二級(jí)進(jìn)控制計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計(jì)劃的安排，考慮到每個(gè)參與工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個(gè)過程上所需要的時(shí)間，充分考慮到在具體操作時(shí)要控制的時(shí)間，這是對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點(diǎn)，是優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)。7.4.4輔助計(jì)劃（周計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃）補(bǔ)充計(jì)劃：每月25日向甲方提供下月計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏，對(duì)修改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理審批。分項(xiàng)控制計(jì)劃：按照工程實(shí)施情況，將制定分項(xiàng)控制計(jì)劃，分項(xiàng)控制計(jì)劃在專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用；如下進(jìn)行施工時(shí)，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，編制流水施工小時(shí)計(jì)劃。周計(jì)劃：周計(jì)劃是每周專業(yè)隊(duì)伍及分包具體完成工作計(jì)劃的具體實(shí)施，由各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在工程例會(huì)上落實(shí)，并在下次工程例會(huì)進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會(huì)向甲方與監(jiān)理進(jìn)行匯報(bào)。7.5施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)工期應(yīng)滿足規(guī)定的要求；施工現(xiàn)場(chǎng)各種臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模，在合理范圍內(nèi)盡可能最??；可能重復(fù)利用；在滿足工程需要的情況下盡可能保持最小數(shù)目；盡可能減少因組織安排不善、停工待料所引起的時(shí)間損失。7.6編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃的步驟如下：1．熟悉圖紙和有關(guān)資料，調(diào)查施工條件；2．確定分項(xiàng)工程項(xiàng)目，劃分施工過程；3．計(jì)算工程量(分施工段計(jì)算工程量)；4．確定勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)；5．確定各分項(xiàng)工程施工的天數(shù)；6．設(shè)計(jì)安排施工進(jìn)度計(jì)劃；7．根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，分別繪出勞動(dòng)力。7.6.1確定分項(xiàng)工程項(xiàng)目，劃分施工過程施工進(jìn)度表中所列項(xiàng)目是指直接完成單位工程的各分部分項(xiàng)工程的施工過并結(jié)合施工方法、施工條件和勞動(dòng)組織等因素適當(dāng)調(diào)整，確定填入施工進(jìn)度計(jì)劃表中的施工過程。所有分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目及施工過程在進(jìn)度計(jì)劃表上填寫時(shí)應(yīng)按施工順序排列。在確定分項(xiàng)工程項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)注意以下問題：1．工程項(xiàng)目劃分的粗細(xì)程度進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目的劃分應(yīng)粗一些，一般只列出分部工程的名稱；而實(shí)施性的單以便掌握施工進(jìn)度，指導(dǎo)施工。為使進(jìn)度計(jì)劃能簡(jiǎn)明清晰，原則上應(yīng)在可能條件下盡量減少工程項(xiàng)目的數(shù)目，能合并的就合并，能不列出的就不列出。2．施工過程的劃分要結(jié)合所選擇的施工方案分項(xiàng)工程項(xiàng)目的劃分，要在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，按施工方案所確定的合理順序列出。由于施工方案和施工方法的不同會(huì)影響工程項(xiàng)目名稱、數(shù)量及施工順序，因此，工程項(xiàng)目劃分應(yīng)與所選施工方法相協(xié)調(diào)一致。但要明確要求。4．劃分分項(xiàng)工程項(xiàng)目時(shí)，還要考慮建筑土建主體的特點(diǎn)及勞動(dòng)組織等因素。5．所有施工過程的項(xiàng)目名稱，均應(yīng)參考現(xiàn)行定額手冊(cè)上的項(xiàng)目名稱。7.7進(jìn)度計(jì)劃的管理控制程序《施工進(jìn)度控制體系圖》見下圖7.7.1施工進(jìn)度控制過程簡(jiǎn)述施工進(jìn)度控制過程中，要通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改封閉循環(huán)原理等科學(xué)管理手段，實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制。項(xiàng)目部首先要建立進(jìn)度實(shí)施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，然后依據(jù)施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，對(duì)施工的全部工程進(jìn)行系統(tǒng)控制。信息管理系統(tǒng)會(huì)不斷地將施工實(shí)際信息，按信息流動(dòng)程序反饋給生產(chǎn)經(jīng)理，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)整理，比較分析后，確認(rèn)進(jìn)度無(wú)偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)進(jìn)行；一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差發(fā)生的原因，及對(duì)后續(xù)施工和總工期的影響。必要時(shí)，技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，提出糾偏措施方案和實(shí)施技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同保證措施，以及取得甲方、監(jiān)理及分包等相關(guān)單位的支持與配合的協(xié)調(diào)措施，經(jīng)甲方/監(jiān)理單位工程師確認(rèn)可行后，將調(diào)整后的新進(jìn)度計(jì)劃輸入到進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)，施工活動(dòng)繼續(xù)在新的控制下運(yùn)行。重復(fù)以上流程，直到完成全部施工內(nèi)容的進(jìn)度計(jì)劃。7.8施工進(jìn)度過程控制制度7.8.1月檢制度工程管理部將在每月月底進(jìn)行巡查，巡查時(shí)將對(duì)各單位工程的實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，并填報(bào)進(jìn)度確認(rèn)表格和圖像資料。其書面資料由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人簽字后作為執(zhí)行合同的見證性資料和撥付工程款的控制依據(jù)。如工程拖后，將延期撥款審批，并且保留采取經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)利。7.8.2落實(shí)進(jìn)度控制措施出現(xiàn)進(jìn)度滯后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，落實(shí)進(jìn)度控制措施。在巡查時(shí)，發(fā)現(xiàn)告天內(nèi)報(bào)我公司項(xiàng)目部審核調(diào)整。項(xiàng)目部對(duì)其措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。如措施得力，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相吻合，將不予追究其責(zé)任。如措施落實(shí)不得力，實(shí)際進(jìn)度沒有明顯改觀，如此下去，將拖延整個(gè)工期，項(xiàng)目部可以采取罰款措施，并且要求其寫出書面的保證書。嚴(yán)重者可能清退出場(chǎng)，重新選擇施工隊(duì)伍。7.9施工工藝流程以進(jìn)度控制為主線，以計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)控制為主要職能，以項(xiàng)目實(shí)施為定施工流程圖主線。7.10工期保證措施成立精干的項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)設(shè)置強(qiáng)有力的工程管理系統(tǒng)，實(shí)施工程的全面宏觀管理。項(xiàng)目部建立工期崗位責(zé)任制，確保實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)制定詳細(xì)而又科學(xué)合理的施工作業(yè)計(jì)劃，保持均衡生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的最終時(shí)間目標(biāo)。加強(qiáng)工程調(diào)度指揮，做到一切行動(dòng)聽指揮，步調(diào)一致，齊抓共管。按項(xiàng)目法原理組織施工，施工現(xiàn)場(chǎng)成立高效運(yùn)行的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制年度、半年度、季度、月度、周作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施過程中的完成情況，及時(shí)與原計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，并采取措施修正調(diào)整，實(shí)行動(dòng)達(dá)第二周的工作計(jì)劃，重大問題及時(shí)報(bào)指揮部組織協(xié)調(diào)解決。根據(jù)總體目標(biāo)和施工進(jìn)度、施工難度、環(huán)境等特點(diǎn)，充分利用以往工程的施工經(jīng)驗(yàn)，提前預(yù)測(cè)有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點(diǎn)，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備。精心組織、周密安排，保證材料設(shè)備提前到位，避免施工待料。保證施工機(jī)具完好率，并設(shè)專人對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，避免因機(jī)械設(shè)備材料原因造成窩工及工期延誤。加強(qiáng)同相關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，謀求工程施工良好的外部環(huán)境，要增進(jìn)同業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系與匯報(bào)。要加強(qiáng)與交通、供電、供水、環(huán)保、市政、公安等部門以及工地鄰近單位和居民的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取理解和支持，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。7.11施工計(jì)劃的保證措施制定科學(xué)的組織管理制度，努力提高管理水平。按照業(yè)主和監(jiān)理工程師要求進(jìn)一步完善、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃安排管理工作，進(jìn)一年度計(jì)劃、季度計(jì)劃根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃先由本項(xiàng)目編制，報(bào)企業(yè)內(nèi)部主管部門和業(yè)主（監(jiān)理）審批后下發(fā)。月、旬、日作業(yè)計(jì)劃由本項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，由生產(chǎn)計(jì)劃部門制訂，并落實(shí)到各班組、各現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面。對(duì)月、旬、日計(jì)劃完成情況，定期進(jìn)行檢查，每天進(jìn)度由各分部控制和掌握，每天的調(diào)度會(huì)議由分項(xiàng)負(fù)責(zé)人召開，每月由項(xiàng)目經(jīng)理召開定期調(diào)度會(huì)調(diào)整資源，采取措施確保旬、月計(jì)劃完成，并將計(jì)劃完成情況報(bào)業(yè)主和監(jiān)理。項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃主管部門每季度召開一次計(jì)劃會(huì)議，檢查計(jì)劃完成情況，分析存在的問題，提出解決辦法，重新調(diào)整計(jì)劃和資源。7.12人員保證措施質(zhì)量的前提下，把職工收入和工程進(jìn)度緊密聯(lián)系起來，充分體現(xiàn)多勞多得分配原則，保護(hù)和充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，使工程進(jìn)度按“工程進(jìn)度計(jì)劃圖”和“網(wǎng)絡(luò)圖”保質(zhì)保量按時(shí)完成。7.13技術(shù)保證措施優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，做到科學(xué)施工；實(shí)行動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，信息反饋及時(shí)，適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工計(jì)劃，確保工序按時(shí)完成。組織好一條龍的施工作業(yè)線，保證一環(huán)扣一環(huán)的施工程序。專業(yè)技術(shù)人員要深入一線跟班作業(yè)了解情況，及時(shí)搞好技術(shù)交底，并做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。7.14施工設(shè)備和材料的保證措施對(duì)于工程主要材料、設(shè)備，在業(yè)主確定的合格供應(yīng)商或符合業(yè)主業(yè)績(jī)條件要求的供應(yīng)商中招標(biāo)采購(gòu)，材料、設(shè)備直接由供應(yīng)商運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)，臨時(shí)工程材料可從我公司現(xiàn)有工地庫(kù)存中調(diào)用，不足部分新購(gòu)或現(xiàn)場(chǎng)加工解決。施工工程中須按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃提前做好材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)劃工作，做到早計(jì)劃、早落實(shí)。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，在努力提高機(jī)械化施工程度和設(shè)備使用效率的同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作。8.1安全施工措施1、開工前要對(duì)全體施工人員進(jìn)行技術(shù)安全、消防保衛(wèi)等教育交底，做到班前教育班后總結(jié)，對(duì)所拆除物結(jié)構(gòu)詳細(xì)了解，全員明白清楚后方可施工。用工，并指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)指揮。3、施工人員要遵守安全生產(chǎn)三大紀(jì)律；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽；高空作業(yè)必須拴好安全帶；高空作業(yè)不得往下拋擲東西。4、施工人員進(jìn)場(chǎng)要佩戴入場(chǎng)證；業(yè)務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)需領(lǐng)取安全帽方可入場(chǎng)。5、甲方及公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)用安全帽，由現(xiàn)場(chǎng)人員陪同入場(chǎng)視察，指揮檢查工作。6、各工種必須按照本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程操作。7、使用明火要經(jīng)安全負(fù)責(zé)人同意，施焊、氣割人員配備專職滅火工。8、機(jī)械不得帶“病”作業(yè)，每次要檢查繩索及各部件牢固情況。9、在高空作業(yè)時(shí)，檢查下部結(jié)構(gòu)情況是否穩(wěn)固，分段作業(yè)要觀察結(jié)構(gòu)連接情況，不得立體作業(yè)。10、拆除前要檢查被拆除室內(nèi)外情況，做到有邊必有欄，有孔必有蓋，有施工項(xiàng)目必有安全措施。11、在施工期間，做到三不傷害：不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害；確保安全施工。12、拆除作業(yè)和清運(yùn)渣土?xí)r，要灑水降塵。15、在開工前拆除區(qū)內(nèi)設(shè)明顯標(biāo)志，設(shè)專人看守。8.2文明施工措施8.2.1文明施工目標(biāo)組織健全、目標(biāo)明確、措施齊全、執(zhí)行有力；施工場(chǎng)地布局合理、井然有序，材料堆碼整齊、各類標(biāo)志齊全，創(chuàng)文明施工工地。8.2.2文明施工措施1)嚴(yán)格遵守國(guó)家、河北省有關(guān)文明施工的規(guī)定。認(rèn)真貫徹業(yè)主有關(guān)文明施工的各項(xiàng)要求，制定出以“方便居民生活，利于生產(chǎn)發(fā)展，維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生”為宗旨的文明施工措施。2)加強(qiáng)宣傳教育，統(tǒng)一思想，使全體職工認(rèn)識(shí)到文明施工是企業(yè)形象、隊(duì)伍素質(zhì)的反映，是安全生產(chǎn)的保證，提高員工文明施工的自覺性。本工兩通：施工現(xiàn)場(chǎng)人行道暢通；施工工地沿線單位和居民出入口暢通。無(wú)坑洼和積水。五必須：施工區(qū)域和生活區(qū)域必須嚴(yán)格分離；施工現(xiàn)場(chǎng)必須掛牌施工和工作。3)在正式開工之前邀請(qǐng)工程周圍所涉及的的單位、以及村民代表召開座談會(huì)，征詢對(duì)文明施工的意見和建議，取得他們的諒解、理解和支持。4)施