策略性績(jī)效管理概述

1策略性績(jī)效管理績(jī)效管理流程績(jī)效管理年初工作事項(xiàng)，除了透過績(jī)效考核回憶過去，在展望未來部份，一方面是協(xié)助員工績(jī)效改善并規(guī)劃開展方案；另一方面便是根據(jù)公司與單位目標(biāo)設(shè)定年度工作目標(biāo)；之后，在年度當(dāng)中，那么須定期溝通鼓勵(lì)、指導(dǎo)糾正、培訓(xùn)授權(quán)與記錄追蹤績(jī)效。這整個(gè)績(jī)效管理流程，請(qǐng)參考以下圖：期初的目標(biāo)設(shè)定便是績(jī)效管理制度的〞方案〞()，期中績(jī)效追蹤那么是〞執(zhí)行〞()，期末績(jī)效評(píng)核那么是〞檢核〞()與〞修正〞()。因此，要落實(shí)績(jī)效管理制度，惟有做好期初的方案，才能確保后續(xù)的執(zhí)行、檢核與修正，即是所謂「好的開始，是成功的一半」。目標(biāo)管理根據(jù)實(shí)證研究，有明確且具挑戰(zhàn)性目標(biāo)，能有效提升績(jī)效。美國著名的管理大師F.于其1954年出版的「管理實(shí)務(wù)」()一書中首倡企業(yè)推行「目標(biāo)管理」(,簡(jiǎn)稱)，指出企業(yè)每年需有其整體策略目標(biāo)，然后由員工根據(jù)企業(yè)目標(biāo)，設(shè)定與本身工作職責(zé)相關(guān)的年度重點(diǎn)工作目標(biāo)，并于期中追蹤執(zhí)行成效以確保年底企業(yè)目標(biāo)之達(dá)成。簡(jiǎn)言之，「目標(biāo)管理」即是員工根據(jù)公司的目標(biāo)而設(shè)定本身的年度工作目標(biāo)，并自行負(fù)責(zé)方案、執(zhí)行、控制、考核的管理制度。時(shí)至今日，目標(biāo)管理制度已廣為國內(nèi)外企業(yè)所引用。※目標(biāo)管理的主要內(nèi)涵強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)事項(xiàng)管理()使主管能集中心力專注于公司目標(biāo)及其職務(wù)中足以產(chǎn)生關(guān)鑒性成果業(yè)務(wù)或必須加以改良事項(xiàng)。成果取向()是以目標(biāo)實(shí)際達(dá)成結(jié)果作為績(jī)效考核依據(jù)；即不講求「苦勞」而是重視「功績(jī)」。宋重視尸雙向庭溝通那么面談屆(都)響從目渠標(biāo)設(shè)節(jié)定、聰執(zhí)行歸至考摟核，突上司磁與部鋤屬須蛇充份導(dǎo)溝通僻協(xié)商椅，以絲便了敬解彼請(qǐng)此期逝望。謎強(qiáng)調(diào)例員工繞自主丹管理膊(道)藍(lán)在目怪標(biāo)設(shè)脂定階針段，煉主管陸已將沖期望訪交待閃清楚贊，故文在執(zhí)該行過隸程中滿，那么婚由部矩屬采輩自主俘管理群，盡劫量自淚行解趁決問含題，春藉可懶促進(jìn)閘員工及能力忽成長(zhǎng)元。攜強(qiáng)調(diào)訴授權(quán)挽(縫)塌相對(duì)鋤員工夠自主鑒管理距，主抄管那么羨采「宇例外手管理殘」餡(干)通，即盤當(dāng)部針屬于床目標(biāo)某執(zhí)行旨過程誤中遭匠遇問網(wǎng)題時(shí)恒，主角管才找從旁耕協(xié)助援解決腳。掀目殘標(biāo)項(xiàng)哪目菊個(gè)人末年度獄工作穩(wěn)目標(biāo)并可區(qū)帝分為株策略階性目糞標(biāo)、羊作業(yè)菌性目佩標(biāo)與器個(gè)人葉開展臣目標(biāo)脂，其丑來源蕉與特封性說蔥明如麥下：鵲一、共策略互性目康標(biāo)視(慢)短主要求是承襯襲全腸公司冬或所淘屬單悉位透華過策練略性密分析輩(壺)校而衍搜生的殲?zāi)繕?biāo)眠，通接常只差有中塵、高墾階主萌管須庭設(shè)定蓬此類胞目標(biāo)拔。有吩如下綁特色呆：據(jù)變動(dòng)槳性干(攤)發(fā)：基捎本上稅每年往隨著儉不同懸的公謀司或奉所屬船部門后策略書而不姿同。接由上汗而下村(床)翻：為佛配合撿公司顧策略浴目標(biāo)憂或上竿司目例標(biāo)的承執(zhí)行引，直仙接或價(jià)間接損屬于疼本身拋職責(zé)款范圍壽內(nèi)者免，應(yīng)洗訂為屢目標(biāo)例。在蜓設(shè)定鏡此類骨目標(biāo)爺時(shí)，唱應(yīng)事般先參們閱公乏司的剛策略等目標(biāo)瘋與上帝司目岡標(biāo)，獵或根溜據(jù)單鈔位年算度特舌定需縮要來蜻規(guī)劃煤目標(biāo)陪。尊二、吊作業(yè)缸性目咽標(biāo)替(芬)咸主要們來自掩于個(gè)偏人工偶作職鍵責(zé)沸(業(yè))姜。有暖如下嶄特性因：磨持續(xù)格性頃(積)令：每鍋年目崇標(biāo)皆嘉相當(dāng)撿類似訂，變杯動(dòng)不較大，陪除非領(lǐng)工作謊職責(zé)始改變呼。察工作熊標(biāo)準(zhǔn)偏要求粗(詞)玉：為面求績(jī)線效維正持在露某水醫(yī)準(zhǔn)之我上，仔故會(huì)丟參考簽同業(yè)仙標(biāo)竿皇，每裹年設(shè)彈定績(jī)睡效維堡持或?yàn)I改善桂性目塌標(biāo)，暗并盡搜量數(shù)嗓量化襯，如絮以數(shù)陡量、妻金額譜、比茂率、降次數(shù)帆或期望限表三示。饞三、爭(zhēng)個(gè)人泊開展骨目標(biāo)友(中)褲隨著森每年黎工作效目標(biāo)厭要求頁之不顯同，箏故須震俱備誠新的峽知識(shí)妻與技眼能以東改善林現(xiàn)有爆工作填能力璃，順界利完海成目唇標(biāo)，粗可列凍舉福1~樸3尺項(xiàng)知雪能發(fā)悶展改柄進(jìn)目冰標(biāo)。鍛評(píng)分班標(biāo)準(zhǔn)剩在每唐工程志標(biāo)之泡下，萌須列予出三葵種不震同的襲評(píng)估撒標(biāo)準(zhǔn)代，即程「滿住足大畜部份眨期望斜」、朱「滿價(jià)足期齡望」交與「姨遠(yuǎn)超鋒過期副望」略，以皂便測(cè)拌量達(dá)閥成度肚。睡比重羨分配賣根據(jù)勞目標(biāo)身的重抵要性畏差異叛加以音權(quán)重類，總詞合早10拳0%那么，但臣個(gè)人抽開展煤目標(biāo)科不占騾比重卸。旨有句烤話說撒：「似您無尼法管饒理您網(wǎng)所不饞能測(cè)悅量的抓」〔斧.告〕，繁因此嚷不管心是身峽為主攜管或衰部屬歪，應(yīng)卸盡可愈能具田體描尸述績(jī)既效期拖望。選設(shè)戴定目滿標(biāo)的閱原那么沾好的汽目標(biāo)僑設(shè)定轎要符屢合者原那么焦：困S沒(挺)濤要具評(píng)體衛(wèi)M婚(牲)唱可衡妥量跪(極不管柏質(zhì)或碧量知)啊A遷(續(xù))現(xiàn)有挑安戰(zhàn)性炕但可唉達(dá)成它R乎(龜)測(cè)與本煉身工堅(jiān)作職悅責(zé)相暫關(guān)獎(jiǎng)T誰(道)千有期波限膜缺少演上述啊任一營要件糖，將詞造成警后續(xù)嚇執(zhí)行知與考格核的利爭(zhēng)議細(xì)。斜目標(biāo)妥設(shè)定淘過程領(lǐng)一般禮而言戲，是巖由上虎而下澇指派溜目標(biāo)兆，但巾假設(shè)僅念是單串方面絨主管近指派靠，部抹屬可落能較舟缺乏豎認(rèn)同雷或自格我激昌勵(lì)與堡承諾濤(俯)否，尤獄其對(duì)嘩于資殺深又申主動(dòng)困的專悲業(yè)人慮員。屋因此鬼，由駱下而杯上的某討論豪與確讀認(rèn)，禮是有辱其必宣要的伶。立目標(biāo)顏管理榮的效籌益冷除了土主管誠能有和效的鼻根據(jù)絹公司槐策略砌目標(biāo)儀要求漢訂定匪年度奧工作問目標(biāo)撒，亦董能讓叢部屬據(jù)清楚損的了虜解自譯己當(dāng)撕年度椒主要融工作甩重點(diǎn)攝，將命有限它的時(shí)料間與僑心力畝放在胖做對(duì)擴(kuò)的事仗，至測(cè)年底致績(jī)效乒考核治時(shí)便煎能有戴明確統(tǒng)的考客核依籌據(jù)。源當(dāng)個(gè)厭人或日單位陰達(dá)成賤目標(biāo)懲時(shí)，定那么公吐司目抹標(biāo)亦犧已順儀利達(dá)穿成，視故個(gè)跳人、延單位糞與公返司績(jī)誓效緊堅(jiān)密連沾結(jié)，輪公司燥的經(jīng)醫(yī)營管蚊理績(jī)飛效亦調(diào)能有堪效提迅升，殲公司丈就有關(guān)績(jī)效拴獎(jiǎng)金竄可回嶺饋單寬位與在個(gè)人舞，真式正達(dá)證到雙妻贏局火面。鵲目填標(biāo)管桶理泥.羊行為洽評(píng)量胸就企徒業(yè)經(jīng)鳥營而傷言，亮光是輕管理值工作差成果默(慧—翁做什哄么歸)杠是不川夠的抱，員烘工如盼何達(dá)肺成目謙標(biāo)的辦方式盾(慰如何絹?zhàn)鲈?故，包姐括行椒為與嘉態(tài)度污，亦爐是重賀要的肝，如叔是否遞有違往反職揀業(yè)道戒德，泥企業(yè)撫文化圍的配漏合與圣不同伐類型演工作壟所要匯求的梨職能揭表現(xiàn)揭…升等。肢因此住，完扶整的釘策略寧性績(jī)晃效管恭理應(yīng)站兩者攻兼?zhèn)渎?，而嶺所占謎比重制，越鉛高階始主管撕，目天標(biāo)管牽理比量重越斯高；器相反宵地，姜越基盟層員歐工，恥那么行拖為評(píng)熄量的稿比重后應(yīng)越朋高。撫至于欄實(shí)際鼻比重遇的訂狂定，話那么依和公司攀與工驕作性漫質(zhì)而猾有所鄭不同罪，只敵要能宅更周傭延管樓理員煙工績(jī)沙效即霞可。罩職能超評(píng)量否過去筑的行近為評(píng)釘量偏倍向以惠人格脅特性吩為主曲，如珠針對(duì)環(huán)員工漫配合憐度，虹給予底不同角等級(jí)逝評(píng)分粒(爪如特軋優(yōu)、牢優(yōu)、矮普通騎、需反改良扭、需雄大幅經(jīng)改良久)陣，因險(xiǎn)較無任明確顯的行時(shí)為指咐標(biāo)描透述，苗員工谷較難易具體大了解鹽所須北到達(dá)裕的要管求，州對(duì)于糧主管愁而言蜜，亦首較易啞流于胡主觀墳判斷紫。近跟幾年執(zhí)來，芝「職填能」嚇觀念洞(秤)般已漸明風(fēng)行耍，主他因是石職能驚是從扶公司禽策略昆、愿萬景、督使命脖所衍量生并測(cè)分析裳員工階所從詢事工竟作所障需具恐備的渡能力宗、行悲為與畏態(tài)度沉，并途經(jīng)整截理成推具體打的行笨為事候例指羽針，瓣對(duì)主年管與津部屬秒而言島，較你易有請(qǐng)共同仔認(rèn)知哄。再您者，明據(jù)研押究分蕉析，淋員工隔具有睜更完繪整或興更高褲層次顯的職轟能，逆常是替高績(jī)仿效的編員工粘，較果之往商常的裙人格堆特性穿評(píng)量銀，與垃績(jī)效懲較具省有直剖接關(guān)辰連性響。朵平訂衡計(jì)鉛分卡示簡(jiǎn)介踢平衡真計(jì)分說卡系退由劃與輪于跪19快90致年提級(jí)出來使的績(jī)晉效管陵理新匙觀念扇，它魚是提校供一冷個(gè)策慢略執(zhí)們行因睜果關(guān)料系的布思考夜架構(gòu)倘，將輛公司客的愿古景與脈策略修轉(zhuǎn)換稍成一脅套具極體、足易懂陳的關(guān)榮鍵績(jī)梯效指廳針掉(寇,士簡(jiǎn)寫凝)暗，作朱為管舅理階鎖層的廳績(jī)效盲追蹤畏與考左核的菜管理激工具挑。與裕傳統(tǒng)紛的策伯略性內(nèi)績(jī)效呆管理換最大釋不同市之處蛾，是肝其強(qiáng)嘗調(diào)提昂供一何套平朋衡目聾標(biāo)的蘭管理貞工具磚，亦狀即如住何平念衡短遮期目弓標(biāo)嫁.永長(zhǎng)期離目標(biāo)迅，落差后指羞針撤.蔥領(lǐng)先懂指標(biāo)兆，以烘及硬倍性客趟觀量河度頓.伐軟性陳主觀撒量度列。好竭的平顫衡計(jì)森分卡位應(yīng)用前是能虧清楚晝勾勒斤出企屈業(yè)的魂策略宵執(zhí)行剛地圖瓜﹝砌A兵’s祥腦.炕﹞痛平衡狗計(jì)分議卡的稠四大嘩構(gòu)面離常見萌平衡牲計(jì)分絮卡是古有以絡(luò)下四迅?jìng)€(gè)構(gòu)諷面：孝1.溜賄財(cái)務(wù)衛(wèi)構(gòu)面涉(損)鴨主要確是問妨「企撓業(yè)要炒到達(dá)筐什么嘉財(cái)務(wù)飯結(jié)果芳來增旦加股怎東價(jià)湯值？垃」主攜要范河例指絕針包尋括：登獲利何率地營收錫成長(zhǎng)變和組轉(zhuǎn)合竟本錢洲下降膛，生弓產(chǎn)力牧提升看資產(chǎn)昆利用掌與投盯資績(jī)必效毛風(fēng)險(xiǎn)踏管理測(cè)2.罵顧客奪構(gòu)面體(卻)慣主要炸是問蝦「要勿到達(dá)證財(cái)務(wù)鼻目標(biāo)駕，如漿何規(guī)津劃顧速客服旁務(wù)執(zhí)幼行策綿略？寬」主批要范廁例指究針包泰括：悟市場(chǎng)芹占有買率賄顧客稿延續(xù)猾率歲顧客林爭(zhēng)取副率勵(lì)顧客飲滿意桃率宇(從時(shí)間咳/鳥品質(zhì)竊/強(qiáng)價(jià)格姜)所顧客普獲利渾率簽3.貓企業(yè)終內(nèi)部裙流程粱構(gòu)面爸(勿)菌主要禽是問匙「為騾了滿煌足顧懶客與唐股東統(tǒng)，我咬們?cè)陬澞切┦吡鞒烫璞匦杼?hào)表現(xiàn)塞卓越炭？我買們?nèi)邕b何提見升創(chuàng)傳新漂/工營運(yùn)霜/畢售后隱效勞只流程粱生產(chǎn)票力、皂品質(zhì)啊與速佛度？綿」主巴要范擋例指鉛針包洋括：時(shí)效畫品質(zhì)欄/熊正確裝性本錢氧4.完學(xué)習(xí)軌成長(zhǎng)舊構(gòu)面黨(哄&相設(shè))釘主要嬌是問醋「為啟了達(dá)攏到策訂略目劃標(biāo)，大企業(yè)籠應(yīng)如徒何改片善現(xiàn)葵有管超理信議息系萄統(tǒng)與類管理貍制度糧并提途升員料工能她力？刑」主益要范污例指辦針包碼括：的員工刷適職浙率救員工槐滿意翻度管員工占離職診率黃員工聞生產(chǎn)辦力棵平鋪衡計(jì)幼分卡樹四個(gè)賴管理艱流程楊一、兔澄清膨并詮遍釋策忍略攝由企臟業(yè)的朗高階明主管矛將企促業(yè)欲鄭到達(dá)朋企業(yè)姥愿景診(年)宅與策山略加酬以澄白清，極確定款那些五是企灶業(yè)所抽要追滴求的民目標(biāo)低與所著要評(píng)酒量的軋量度掌。湯二、索溝通靠并連刮結(jié)策念略目微標(biāo)和沫量度芽將企賭業(yè)的洪愿景衰(妨)界與策狼略充何份與腦員工藝溝通啟，讓蝴公司評(píng)的員沉工都匠了解劍到自胳己蜘所處訓(xùn)職位勒的角籍色目溜標(biāo)，劣同時(shí)悟能結(jié)般合企拉業(yè)的燕策略婦目標(biāo)摩和量松度。暖三、豬設(shè)定來指標(biāo)濤并校胞準(zhǔn)策幅略行暗動(dòng)方吼案淋將量尸度設(shè)淺定成滾可衡律量指較標(biāo)殃(扣)藍(lán)。平撞衡計(jì)酷分卡誼(姨)盤可幫蛛助企烈業(yè)在娘建立或指標(biāo)芒之后糠，對(duì)習(xí)于一香些具撈有突啄破性野的指隱針做獅品質(zhì)延、流向程等換方面評(píng)的改象造；績(jī)亦即斗調(diào)整廊策略借行動(dòng)塌方案猜，以姿符合爽所設(shè)牲定的負(fù)目標(biāo)線。到四、男加強(qiáng)腫策略朋的回池饋與巧學(xué)習(xí)挨在此革階段昆中，囑主要見是要導(dǎo)讓經(jīng)腐營管傷理階鐮層的棍人員慣對(duì)于湊之前階所設(shè)吐定的絮策略抵目標(biāo)無與量膝度是顏否能顆夠完撥全達(dá)毛到預(yù)定設(shè)的騾財(cái)務(wù)緩、顧術(shù)客、旺企業(yè)云內(nèi)部曾流程抱、學(xué)孕習(xí)與趁成長(zhǎng)悼等各院層面張的要賠求，告有檢暮討改萍善機(jī)爪會(huì)。敏假使轟沒有鵝到達(dá)仙的話俗，經(jīng)及營管傅理階作層可為針對(duì)決策略埋目標(biāo)泉或整舌個(gè)計(jì)熔劃及俱時(shí)進(jìn)罩行補(bǔ)針救動(dòng)犧作。慕平衡坊計(jì)分求卡作佳為策駛略管龍理的睛架構(gòu)喉流程搜平陷衡計(jì)怒分卡份各構(gòu)淘面策辟略的匹展開腿決定脫公司占經(jīng)營噴策略叉重點(diǎn)滴在展球開平榴衡計(jì)計(jì)分卡供各構(gòu)企面策嶄略前該，首種先經(jīng)承營團(tuán)正隊(duì)須紗清楚絲布達(dá)死公司貞當(dāng)年坑度經(jīng)司營策異略重載點(diǎn)與荒目標(biāo)否。在焦微利餐時(shí)代斯的今耽日，恭企業(yè)廊經(jīng)營低策略樹重點(diǎn)顏趨勢(shì)速大多腰以損少益優(yōu)伏先，們常見剝策略蘋目標(biāo)假設(shè)是以己增加飛營收果與降乓低成影本為饅主。毅決定龜財(cái)務(wù)崇構(gòu)面梁策略奧基于揮公司粱策略酸重點(diǎn)成，展蹤開并矛設(shè)定嶼相關(guān)修連的予財(cái)務(wù)彈構(gòu)面紙策略啄。醉決定煉顧客永構(gòu)面墳策略粗在決看定財(cái)嗓務(wù)策評(píng)略后藍(lán)，那么聞須決麥定顧泰客策費(fèi)略，長(zhǎng)以確哄保達(dá)伙成預(yù)腔期財(cái)悉務(wù)目仁標(biāo)。念決定璃內(nèi)部炒流程芳構(gòu)面靈策略估為順途利達(dá)快成顧便客策巡略目免標(biāo)，楊那些賠流程挖是關(guān)霞鍵流距程，藏如何回有效鎖建立渡或提除升流偏程效銳率與皇效能昆，需輕要那鞋些流伐程管俯理策卡略。嗎決定華學(xué)習(xí)始成長(zhǎng)體構(gòu)面容策略測(cè)要達(dá)苦到流莫程策亦略管疾理目兆標(biāo)，承員工肆那些密知識(shí)植、技痰能與早態(tài)度勾需提探升，流以提謝高生清產(chǎn)力恢，進(jìn)母而達(dá)梳成公暗司所珠設(shè)定誕的流跪程、當(dāng)顧客婦與財(cái)堡務(wù)目夏標(biāo)。羊透過互上述仗由上訴而下膛的因給果關(guān)烘系推后衍與診由下泊而上料的達(dá)販成確跡認(rèn)，馳便可滴有效衰討論消出公砌司經(jīng)毫營方臺(tái)向的禮策略埋地圖建(沒)議。另小附下賄圖以飛便闡稼述這埋四構(gòu)粉面之左間的匆策略黑關(guān)連菌性。返關(guān)樂鍵績(jī)壩效衡服量指脅針建陰立稅在前什一單介元提稈到平量衡計(jì)迎分卡勵(lì)各構(gòu)孤面策湊略重沙點(diǎn)如罰何展轎開后夢(mèng)，今僚天那么犁將介殿紹如勾何建抹立各應(yīng)構(gòu)面直策略科重點(diǎn)棉的關(guān)成鍵績(jī)掙效管諒理指菠針龜(樂,殃簡(jiǎn)稱豐)騰。固關(guān)鍵慰績(jī)效斤管理貧指針脈的建報(bào)立，銹主要特目的黃為具槽體提賭供經(jīng)趙營層雁主管周，有攪關(guān)策趟略重私點(diǎn)執(zhí)華行狀刪況信那么息，殿就好欲像飛垃機(jī)駕寄駛員祖需依妻賴儀疲表板踢提供立有關(guān)腥風(fēng)向騾、高社度顛…犯等信鬧息，層來調(diào)煌整飛耀行以鵲順利片到達(dá)沒目地圓的一票樣；型對(duì)企享業(yè)而稈言，吧知道潤自己斃公司緞的經(jīng)女營處軋于何肉種狀荷況，徑是極嬸為重岔要的蜜管理金活動(dòng)垂。查誠如懇美國墻俚語敏所言愧：「價(jià)你評(píng)倒估什稠么，版就得存到什奸么。臣」牙(房.)冠要掌息握公制司是果否能累達(dá)預(yù)任定經(jīng)慌營目憐標(biāo)，吸絕對(duì)牲需要她一些鐮衡量適指標(biāo)爛。將純衡量夕指針?biāo)蛿?shù)值橡化、著搜集檢數(shù)據(jù)趨窗體達(dá)(聾)顛、或奴借著剖圖表脾化方謹(jǐn)式呈已現(xiàn)等效，即婆可進(jìn)共行一西目了搞然的鉆管理忘。轟關(guān)鍵拾績(jī)效仔衡量拳指針筑種類犁一、蜻領(lǐng)先童指標(biāo)夸(投)當(dāng)

辭反映敢出現(xiàn)面在的鹽行為勉，對(duì)靈未來槐可能晌造成處的結(jié)目果。讓該指臟針又裳被稱傍為「漆績(jī)效馬驅(qū)動(dòng)細(xì)因素賢」小(懇)癢，以朋顯示忌落后龍指標(biāo)窩可否煙達(dá)成醋之早祥期訊絮號(hào)。菠二、挨落后輸指標(biāo)肉(鑰):我

君反映數(shù)出過邀去行羽為的幅結(jié)果女，即陜成果炊衡量夾指標(biāo)學(xué)(矩)株，通險(xiǎn)常是縫財(cái)務(wù)拿性指思標(biāo)。緞落后凈指標(biāo)淡是結(jié)供果面龍的指蘭針，瞎當(dāng)發(fā)鉗現(xiàn)落碎后目惜標(biāo)要智求時(shí)炎，通裁常為診時(shí)已場(chǎng)晚。降有人樣比喻隙，假設(shè)現(xiàn)公司因只設(shè)仍落后瓶指標(biāo)義，就娛宛如趙只看戴后照瓦鏡開后車，既當(dāng)路蛇況筆勾直良枕好時(shí)午，尚因可應(yīng)讓付，歸假設(shè)遇渴崎嶇出山路葉，恐蒼險(xiǎn)境影百出堡了；搜相反競(jìng)地，熊假設(shè)只級(jí)設(shè)領(lǐng)腿先指六標(biāo)，殃雖較燭易預(yù)叉期落墻后指借標(biāo)的餃完成云，但踢就好貴比馬晉拉松咬賽跑舌一樣茂，一摧開始弦跑第病一名狗的，寄不見鉛得最讀后是叔第一原個(gè)到卡達(dá)終賊點(diǎn)站蛋。因遮此，宰最好扒兩種蚊指標(biāo)牲兼具利，以穩(wěn)達(dá)指軌標(biāo)管嶺理的業(yè)平衡餐性。誓所附銹以下圖握，即場(chǎng)能清翁楚闡含述各繩構(gòu)面疊策略鄉(xiāng)重點(diǎn)遲與領(lǐng)包先、縱落后勤指標(biāo)況建立界之關(guān)跨系。窩透過安上述因由上湖而下斷的因吉果關(guān)舉系推剖衍與概由下狀而上魯?shù)倪_(dá)拌成確系認(rèn)，贏便可手有效剝討論舟出公喇司經(jīng)笑營方鼻向的本策略璃地圖鮮(扶)譜。另窗附下陸圖以爛便闡留述這佩四構(gòu)鵝面之醉間的泊策略姜關(guān)連杏性。碑企湯業(yè)導(dǎo)痕入平殺衡計(jì)鍋分卡紹的注憂意事然項(xiàng)袍企業(yè)彈導(dǎo)入傘平衡栗計(jì)分塊卡的甘好處粘，是書較能訊將企饑業(yè)的閉愿景糟與策臂略轉(zhuǎn)獨(dú)換成濁具體朽的行電動(dòng)，串并較縣能平歇衡傳列統(tǒng)的鉗財(cái)務(wù)其目標(biāo)廣與前事瞻性菌的非嚷財(cái)務(wù)仗目標(biāo)仙，以伍期不戰(zhàn)僅能姻達(dá)成梁短期謙目標(biāo)俘，亦升能追指求永述續(xù)經(jīng)疏營。薪有些桑企業(yè)吩經(jīng)營填主管苗表示途，過削去假設(shè)弦公司烏的策矮略規(guī)職劃資龍料遺暫失，什對(duì)公畜司并奇無重變大影聚響，赴但假設(shè)智公司橋依平紙衡計(jì)賽分卡埋所建裕立的寇策略鴉地圖膜遺漏到或外區(qū)流，氏恐將牧有公例司經(jīng)隆營j塌im糟i「食全都抹露」私之虞監(jiān)，足慮見其現(xiàn)在公凡司策卻略執(zhí)澤行的訓(xùn)重要奸性了橫。言然而支，企站業(yè)要雖導(dǎo)入境平衡猜計(jì)分震卡之嬸前，綢要先耕考慮伍以下苗因素禾：鮮一、贏是否豎已經(jīng)掉有清萍楚的虎愿景黨及價(jià)登值觀短。碼二、勇是否啦已經(jīng)食有清掘楚的最策略土方向婆。文三、喪是否身有高頂階經(jīng)贏營主該管的窩承諾查與支舞持?；@四、似是否理已經(jīng)君有完糊善的策績(jī)效奮管理份制度蠟。賣五、喬導(dǎo)入確單位餡的專聾業(yè)程灶度。寒六、徹直線拼主管哈的配漆合程惰度。野七、式資源持投入勸的程灑度。鉤假設(shè)尚決未準(zhǔn)豪備好極，那么巴建議組還是佳先把揉上述材根本艦工程蠶先備道齊，缸再以徐小規(guī)禿模試疾行累浮積經(jīng)求驗(yàn)后誘，再朱逐漸片擴(kuò)及繼至全呼公司王實(shí)施跡。蔑企芽業(yè)導(dǎo)顧入平墨衡計(jì)窗分卡吳之步戴驟挨決定假設(shè)導(dǎo)入濁的方抹式灶一、抓假設(shè)企較業(yè)已肚準(zhǔn)備眼好上堵一單頭元介脹紹的魄應(yīng)注條意事漏項(xiàng)，濱在決萍定導(dǎo)駐入時(shí)梅，要政先計(jì)規(guī)劃以剖下三之件事覆：貢決定捉適用研的員削工層盲級(jí)通妹常以規(guī)主管留人員給為適序用對(duì)例象，誕因其庸工作泄職責(zé)校較能腔掌控等與較缸有發(fā)從揮空武間。得至于羞一般親員工摔是否擺納入南，那么武取決唯于工退作性庫質(zhì)與殲公司蛙規(guī)模羅，如糠僅是斗例行厭行扮政處留理且繁公司信規(guī)模踩龐大忍，因臥對(duì)公澤司策允略執(zhí)飲行較野無實(shí)墻質(zhì)影戶響，字可不齊適用丘。熊決定告導(dǎo)入煩的方神式飼,懲一般促而言藥，大剖多采橋模式梅，依腥序先同從高建階主吧管、斃中階歐主管唐與一濫般員緩工逐炭層導(dǎo)鼓入方罷式。榴決定敏導(dǎo)入蝴的時(shí)妹程撇依公叔司規(guī)盞模而廳定，去規(guī)模浙越大濾者，薄導(dǎo)入陪時(shí)程倉就越感長(zhǎng)?；枰乐茀s度導(dǎo)魔入經(jīng)哪驗(yàn)而鵝言，連第一并年通境常是離試行繪期，樹第二糾年是駕改善增期，繭第三受年才計(jì)是成鼠熟期飼。腥二、尺溝通適新制荷度導(dǎo)眠入成按功與剃否，稿「溝沈通」市扮演溝著關(guān)柿鍵性獵角色惜，要俊清楚既與員越工溝禁通為嗽何要采導(dǎo)入減新制偉度、暮對(duì)公偶司有碌何助魂益、撈以及媽對(duì)員慧工的插影響愧…努等，運(yùn)以排嫌除員藍(lán)工疑廉慮、妄爭(zhēng)取鴉員工返支持嫩，那么梅推行牛時(shí)，盡將可略達(dá)事飄半功盒倍之問效。片三、舊訓(xùn)練逢員工雪有意爐愿配豐合是紡不夠附的，氣還必賞須具杏備相搞關(guān)知茂識(shí)與擁技能搖，因熟此，蓮相關(guān)夠訓(xùn)練偷絕不藍(lán)可或淹缺。永四、兔實(shí)施激年初外，是覆由經(jīng)輔營主訓(xùn)管先蠶設(shè)定饅目標(biāo)控后，幕再由罪下一迅層主妹管承扮接目浪標(biāo)，吩以確驅(qū)保目憶標(biāo)層恩層傳放達(dá)降(兼)檔；年池中，有那么須羽定期養(yǎng)執(zhí)行繁績(jī)效圣檢討憤(花)泛；年別底，吉那么進(jìn)懇行績(jī)避效考嘩核與竟面談刃(惕)冰。艱財(cái)喪務(wù)構(gòu)幸面的些績(jī)效氏驅(qū)動(dòng)日因素拐財(cái)務(wù)塊策略研目標(biāo)晌常反付應(yīng)企至業(yè)策信略執(zhí)定行方錄向，米也常歲因企垂業(yè)所淚處生心命周菠期的茫不同披而有杜所差始異。躺處于吃成長(zhǎng)葛期企推業(yè)的淋財(cái)務(wù)勿策略急目標(biāo)龜重點(diǎn)焦，絕硬對(duì)與表處于蠅成熟踢期的上企業(yè)栽有相歸當(dāng)大羽的不燈同。郵一、凳成長(zhǎng)剩期財(cái)制務(wù)策蜘略目鉛標(biāo)新以銷率售成銷長(zhǎng)率疾、業(yè)傷績(jī)達(dá)開標(biāo)率胞、投減資浴/碑研發(fā)統(tǒng)占營族收百稻分比雁為主辛二、揮成熟弦期財(cái)臣務(wù)策攏略目侍標(biāo)丑增設(shè)挑新產(chǎn)哥品祖/泥效勞愚、新靈通路籠、新豬組合趟、新護(hù)定價(jià)壺、新綢應(yīng)用枯、投留資報(bào)熔酬率壽、資盈產(chǎn)利片用率百相關(guān)央的財(cái)無務(wù)目穗標(biāo)，福使?fàn)I占業(yè)得蔽以持加續(xù)穩(wěn)查定成柿長(zhǎng)。硬三、窄衰退巖期財(cái)譜務(wù)策賞略目宏標(biāo)那增設(shè)冬毛利畫提高敞、成德本降穿低的攏財(cái)務(wù)洪目標(biāo)盾，如連降低優(yōu)產(chǎn)品淋與服孩務(wù)的泉直接戲本錢險(xiǎn)、減姥少間蔑接營傭業(yè)費(fèi)喂用成眠本、叮將業(yè)扛務(wù)組傻合從屈高成唱本的袍通路稿移轉(zhuǎn)骨至低禽本錢隔的通蘋路。鞏顧旅客構(gòu)暴面的坦績(jī)效鉗驅(qū)動(dòng)危因素反主要司的績(jī)蒙效驅(qū)粗動(dòng)因步素如商以下圖塵，共羊分市惠場(chǎng)占趣有率抬、顧宿客保泥有率宏、新馬顧客冷爭(zhēng)取傭率、儀顧客寨獲利鉛率與改顧客嶼滿意冠度。鼠

井一、誘市場(chǎng)腦占有混率茶主要澆包括坊整體寨市場(chǎng)威占有秩率與努目標(biāo)鎮(zhèn)市場(chǎng)涉占有憶率。桃二、多顧客骨保有滲率權(quán)主要寧包括紹既有莖顧客昂延續(xù)務(wù)率與訂抱怨舒顧客咐延續(xù)洪率。倚三、奪新顧倍客爭(zhēng)士取率每主要未包括拆促銷拉活動(dòng)鐮轉(zhuǎn)換阻率糞(誤轉(zhuǎn)換俯率院=宰成交揮顧客撿數(shù)蠅/綢潛在奶顧客季數(shù)早)寺、新屈產(chǎn)品套/挨新服疼務(wù)蛛/敬新通鞏路游/扭新定存價(jià)所腥帶來赴新顧湊客占想業(yè)務(wù)家量百島分比乒。毫四、謊顧客簽獲利輩率芒主要部包括熔依不爹通目移標(biāo)顧能客群波/圖通路恢分別喝計(jì)算拐其獲都利率界，以榮及衡再量招洪來新飼顧客樣的平肝均成像本甘(學(xué)招攬叼本錢齒/飼新顧須客數(shù)堪)胃與平鑼均收懸益貿(mào)(搞新顧夢(mèng)客收柔益拖/豪促銷霜活動(dòng)灰本錢郊)械。中五、斑顧客藍(lán)滿意漢度掠主要豎是顧野客抱辟怨數(shù)懇與顧堡客滿結(jié)意度將調(diào)查屆結(jié)果地。眉流程敘構(gòu)面匹的績(jī)僻效驅(qū)溝動(dòng)因赴素憐企業(yè)塔內(nèi)部暫流程仗主要擊可區(qū)彎分為舟三大嶄流程洋—寺創(chuàng)新甲流程碰、營喘運(yùn)流胡程與添售后程效勞屈流程謠。盞一般捧而言扔，流用程績(jī)憐效衡慎量因?qū)捤?，痰主要秘有如必下四含點(diǎn)：拘品質(zhì)芳(Q望—云)但：改窩進(jìn)品響質(zhì)，稠增加慎良率別。偏本錢閉(C皂—適)塞：廳擴(kuò)大覽產(chǎn)量帶，降嫁低成蝶本。托效勞赤(S該—醒)池：壟縮短啞周期但，提遭高服筒務(wù)。裹價(jià)值錦(V舅—憤)修：渡創(chuàng)造冬價(jià)值筍。歷創(chuàng)新鴨流程逢主要醋包括左如何墓縮短啄新產(chǎn)討品與音效勞喚的開汪發(fā)與浴上市灰的前泳置時(shí)畜間，茅以滿宿足目蝴標(biāo)顧簽客的尊期望嗽。衡蠢量指皺針是屈新產(chǎn)偽品開好發(fā)時(shí)縱間與蒼新產(chǎn)狀品上宏市時(shí)慢間。夫營運(yùn)邁流程克所謂冰營運(yùn)館流程舟系指呢從收籃到顧種客訂輩單至壇遞交樸產(chǎn)品繭或服姿務(wù)給創(chuàng)該顧喜客為板止。清衡量趣指標(biāo)量為準(zhǔn)盼時(shí)制吳作完俊成時(shí)混間路/找準(zhǔn)時(shí)棕送達(dá)如時(shí)間扮、良逼率既/元廢品蟲率仿/屯退貨資率、聞本錢棒控制先/請(qǐng)降低驕。足售后積效勞萍流程寸主要腐包括鏈有問曬題響皂應(yīng)速殃度疫(小顧客武提出鑄要求卻至問胸題完剩全解餃決所盛需時(shí)罵間倒)愧、一旱次成良功率隆(稅顧客也問題崇一次獅便解覽決的寄比率指)波與收做款時(shí)款效既(慈衡量機(jī)產(chǎn)品形/迅效勞拳遞交顆后至辟顧客陸付清傅尾款章時(shí)間腦)燥。勢(shì)學(xué)坐習(xí)成擔(dān)長(zhǎng)構(gòu)萍面的重績(jī)效血驅(qū)動(dòng)際因素扔學(xué)習(xí)書成長(zhǎng)閥構(gòu)面衡的主儲(chǔ)要績(jī)醒效驅(qū)洽動(dòng)因蘭素為志員工界滿意湊度、拐員工某離職致率與妹員工致生產(chǎn)窄力淺員工炊滿意稻度慕一般從而言高，員汁工滿擇意度碼調(diào)查駁頻率封為二資年一識(shí)次；異問卷爐內(nèi)容躁，主區(qū)要包竿括對(duì)曾公司萌組織前氣候根、管午理制遵度、傷工作爺環(huán)境時(shí)、個(gè)策人發(fā)救展、樂薪資短福利史…殿等構(gòu)嘉面的馳滿意汪度調(diào)鍛查女員工許離職鋤率透主要個(gè)是指鑼績(jī)效魄良好迫與主嫁要員機(jī)工的餓離職粗比率館(浪離職類人數(shù)寸/有然績(jī)效吵良好猴與主鑼要員久工總愈數(shù)脂)軍。促員工羞生產(chǎn)佛力蜂員工津生產(chǎn)成力計(jì)食算為臨營業(yè)速收入敵除以涂員工截總數(shù)癥。有仿鑒于季員工喬生產(chǎn)肌力的團(tuán)提升罰首賴譜于員予工能柜力的振提升屢；因價(jià)此，噸其領(lǐng)擴(kuò)先指賄標(biāo)有唯如下乖四點(diǎn)寄：挽平均千訓(xùn)練綱時(shí)數(shù)樸技能獄撿定園合格凱數(shù)爹職位繭適任疼率彩(屠符合蘇特定隸重點(diǎn)池職位埋資格爐的人份數(shù)剩/販彈組織川預(yù)期均需求恒人數(shù)棟)此知識(shí)謙庫件毫數(shù)誤績(jī)罩效獎(jiǎng)舌金設(shè)剛計(jì)的倚目的犁一般女而言醒，績(jī)桶效獎(jiǎng)梯金設(shè)婚計(jì)的給主要濟(jì)目的閑，大概致可霜分為務(wù)以下堅(jiān)四點(diǎn)辜：株使員考工能忍專注籠于改押善公慈司的羊財(cái)務(wù)革結(jié)果謝。天使員開工能診專注能于執(zhí)螺行公祥司重獄要策商略與掃營運(yùn)刮方案某促使拜員工照行為瓶與工鴨作重迎點(diǎn)的電改變?cè)?。州吸引淡、發(fā)診展及鋼留住訓(xùn)優(yōu)良仇員工拒。知因此稻，好痕的績(jī)疼效獎(jiǎng)墓金的潮設(shè)計(jì)鍋，需紛同時(shí)星滿足叮上述忍四點(diǎn)才目的蕉；換頂言之隊(duì)，舉遍凡績(jī)細(xì)效評(píng)您核項(xiàng)暮目與似比重枯的界廚定〔寸〕、閉績(jī)效尖衡量陳水準(zhǔn)模的設(shè)久定泊(拘)弊、獎(jiǎng)益金計(jì)寇算的喪方式震〔歸〕、社獎(jiǎng)金被發(fā)放幸前題燥與最就低門鑼坎〔畏〕、旦預(yù)定令獎(jiǎng)金希發(fā)放普的多開寡〔恒〕、緩獎(jiǎng)金捕發(fā)放耐的上曾下限壓〔屯〕與拖獎(jiǎng)金氣發(fā)放車整個(gè)妨作業(yè)州執(zhí)行鎮(zhèn)〔漿〕農(nóng)…櫻等，傷皆需鄭精心肚設(shè)計(jì)落，方碼能發(fā)慮揮預(yù)菌期效于益。察參應(yīng)加人炎員的財(cái)選擇痰(嚇)簽通常惠選擇萬與策享略目嗓標(biāo)執(zhí)屈行息攻息相灑關(guān)的鬧經(jīng)營汗主管壯(猛)惠與高琴階詢/僅部門挪主管盾(指)撐為主歡；其匆次，嫂亦得慨重點(diǎn)畫性的惜選擇周與策貍略執(zhí)習(xí)行相故關(guān)項(xiàng)更目主賊管與軋專職窄人員孟。通基常由卡公司截最高擴(kuò)主管叛核定它名單首，并政報(bào)總圍公司冠或董關(guān)事會(huì)爬同意萄。扎績(jī)效豪考核幣期衰(族)藥通常飄配合賽公司蠅的會(huì)榮計(jì)年曉度，繁例如店從擴(kuò)1嶺月烘1蜜日至混12乖月待31確日。瞧不過扁，有蒙些策弓略目敵標(biāo)的倦執(zhí)行易，需應(yīng)較長(zhǎng)躁時(shí)間作才能蝴顯現(xiàn)柏效益售，并如非皆桃能于鮮當(dāng)年初度完姿全展像現(xiàn)出穴來績(jī)余效；有此外枝，為齡防止煌經(jīng)營頸主管松只追拐求當(dāng)榮年短芽期績(jī)果效，臘而犧退牲公鄰司中聲長(zhǎng)期亭利益融，而疑致公體司經(jīng)廁營績(jī)尺效時(shí)麥好時(shí)戶壞，雁波動(dòng)削過大舅；因遷此，威對(duì)于掀經(jīng)營閃主管合的考務(wù)核期論，有方些公引司會(huì)壇采當(dāng)雙年與濕去年撒兩年輸組織膝績(jī)效寶的平鐘均值方(氏A參)奇。至跨于下宴一層含的高切階砌/俯部門葉主管伏，那么抱以當(dāng)奔年度劑組織瞇績(jī)效謠成果臟為衡忌量標(biāo)鹿準(zhǔn)。郊績(jī)效哨評(píng)核薪工程墓(謠)疼通常架區(qū)分帖為組躁織績(jī)輩效目己標(biāo)廣(溪)尺與個(gè)處人績(jī)摧效目克標(biāo)斗(跳)訴。顧尖名思提義，嶺組織帥績(jī)效袍目標(biāo)街是指銹有關(guān)站公司揚(yáng)經(jīng)營已成果忙的目還標(biāo)，米如成慶長(zhǎng)、論獲利俊目標(biāo)迎；個(gè)既人績(jī)盈效目灣標(biāo)，喬那么是溝指根逃據(jù)工倦作職扭掌所鞋要求嶄達(dá)成績(jī)的工辛作目箱標(biāo)。精經(jīng)營肯主管磚的組散織績(jī)請(qǐng)效目翅標(biāo)，穴通常足高達(dá)沿其整鬧體目冒標(biāo)的圈50遞60盾%怖；而來其余箱主管租部份焦，假設(shè)彼行銷暖業(yè)務(wù)后主管法，那么述行銷布業(yè)務(wù)鎖單位昂的整臨體成拉長(zhǎng)與軋獲利抗目標(biāo)棄將高尚達(dá)欺60瘋70晌%虹，而團(tuán)后勤雄支持久主管鋸，公吸司的笨組織篇績(jī)效各目標(biāo)勞將占令20賴30儀%墾。腎績(jī)政效目希標(biāo)的車定義撒與水溝準(zhǔn)的川設(shè)定特〔努’先〕鋼首先知，是段定義氣『績(jī)星效目蔑標(biāo)』棍的內(nèi)姥涵，布例如溪獲利搭目標(biāo)于是指該稅前遠(yuǎn)收益住或是收稅后鈴收益舉？成棗長(zhǎng)目捧標(biāo)的救業(yè)績(jī)抓計(jì)算何基準(zhǔn)洗為何輸？其貓次，個(gè)是要漢設(shè)定柱不同滅的績(jī)駁效衡腿量水涉準(zhǔn)，瞇此一燙部份佳必須騎與年寫初目銹標(biāo)設(shè)默定相合結(jié)合叫。一綿般而習(xí)言，府目標(biāo)志水準(zhǔn)雜的設(shè)言定可頁分為爐三個(gè)羅水準(zhǔn)坦—侵滿足墨大部藍(lán)份期吐望旋(兵)嚇、滿忘足期騰望醉(效)滋、遠(yuǎn)磁超過仰期望扭(原)賤。至組織慎績(jī)效烤的三雕個(gè)績(jī)譜效衡村量水別準(zhǔn)，拐須于灑年初館于績(jī)版效獎(jiǎng)竊金辦豬法中騰明列手出來道；至亂于個(gè)叢人績(jī)抽效目福標(biāo)，虧那么是注于年場(chǎng)初目澇標(biāo)設(shè)灶定時(shí)揮，由必主管耗與部修屬依希據(jù)年戀度策鉤略目肥標(biāo)共襖同討頸論決想定。劍績(jī)效照獎(jiǎng)金紡計(jì)算莊的方鹿式粱(孕)屬同樣箏地，碌績(jī)效魯獎(jiǎng)金音計(jì)算污的公旨式也患須于片年初汽于績(jī)曬效獎(jiǎng)炭金辦流法中霧明列仁出來何?？?jī)裹效獎(jiǎng)覺金計(jì)形算的辛公式社可參后考下總表：停目標(biāo)很工程裕基數(shù)從基數(shù)噸基數(shù)肝0.邁5~涂0.賠8缺1問1.仁2~俊1.神5咬獲利塌目標(biāo)柏80替90塌%亡10論0%磚11推0配12閥0%舊鄙成長(zhǎng)樹目標(biāo)你80超90適%穗10敬0%太11組0壁12享0%娘費(fèi)用乞控制濁目標(biāo)超-1顛0%忘0%騾10蹄%勒舉例留而言討，假完假設(shè)某乏家公筐司對(duì)云獲利率目標(biāo)眨的獎(jiǎng)含金計(jì)抖算設(shè)下定如妨下：外目標(biāo)摧工程墳基數(shù)埋基數(shù)派基數(shù)玻0.聰5瘡1燦1.睜5階獲利限目標(biāo)岸80財(cái)%廁10棵0%烤12葵0%投結(jié)果蚊當(dāng)年擦公司扒獲利民結(jié)果喬僅達(dá)員到預(yù)骨設(shè)目僚標(biāo)的逝80駝%裙，那襯么該頸工程壤標(biāo)的光獎(jiǎng)金遣基數(shù)蝕(商)腎那么是主0.光5帽；反潤之，底假設(shè)達(dá)創(chuàng)預(yù)設(shè)場(chǎng)目標(biāo)束的悠12桿0%邪，那么鳴獎(jiǎng)金培基數(shù)改那么是策1.假設(shè)2你。假設(shè)浙是結(jié)絞果介活于其受間，俱有的羅公司盼采比征例計(jì)產(chǎn)算，拍有的鏟公司猶那么采歸固定耳基數(shù)紫計(jì)算提，視聞各公壇司不少同狀豪況與足需要袋而異陪。筍獎(jiǎng)錯(cuò)金發(fā)僑放前杯題與暫最低湯門坎鴉〔蝕〕招好的社獎(jiǎng)金皆方法鳳設(shè)定故，不們僅要值鼓勵(lì)勻個(gè)人樸追求礎(chǔ)高績(jī)丘效表罵現(xiàn)，攀同時(shí)五要顧行及團(tuán)谷隊(duì)整感體績(jī)良效；書換言忠之，孝當(dāng)公遵司績(jī)距效良殿好時(shí)崖，每隊(duì)位員坐工可旬共享墨經(jīng)營椅成果懶，但蒸當(dāng)公其司經(jīng)獎(jiǎng)營不許善時(shí)蜘，每她位員懇工那么取應(yīng)有隊(duì)同舟額共濟(jì)霜的精杜神以阿共度耕難關(guān)籮。此裕外，矮為確火保每茅位員式工貢摟獻(xiàn)度氏，不喇能有巨吃大跡鍋飯拋的心冤態(tài)，銜對(duì)于棵績(jī)效回不佳根的員午工，呼那么不韻能共消享成泊果以滋示懲碧誡。什基于飯上述洞原那么老，當(dāng)償公司書組織健績(jī)效關(guān)目標(biāo)拋(賀如獲莊利目項(xiàng)標(biāo)與垃成長(zhǎng)輕目標(biāo)描)放未達(dá)學(xué)最低俱標(biāo)準(zhǔn)覆(傷)恢時(shí)，派通常噸會(huì)停衫發(fā)當(dāng)乎年度口績(jī)效判獎(jiǎng)金賴；當(dāng)瓣公司練組織徹績(jī)效技目標(biāo)注到達(dá)汪最低解標(biāo)準(zhǔn)爛時(shí)，俊那么依歇據(jù)實(shí)騰際組瞇織目涼標(biāo)與潑個(gè)人掛目標(biāo)悅達(dá)成圓度予沖以計(jì)怒算獎(jiǎng)疊金基浮數(shù)；忽但假設(shè)援個(gè)人嫂績(jī)效帝未達(dá)后最低彈標(biāo)準(zhǔn)遮時(shí)，鏈即使內(nèi)組織嚼績(jī)效犧到達(dá)越，該伴個(gè)人斃亦不悟能領(lǐng)壩取獎(jiǎng)森金。嗓預(yù)定扁獎(jiǎng)金枯發(fā)放雞的多窩寡〔睛〕主獎(jiǎng)金俘來源韻通常班有二爪種方秧式，燈一種真是以蝶全公主司的膚利潤束來提牙撥，軋即以鎖全公注司的赴年度張損益遼計(jì)算傭后的卷結(jié)果祝，不桃管是過按利愚潤達(dá)凍標(biāo)率惑或?qū)崻{際盈透余數(shù)陜字來駕提撥宰，此擠種獎(jiǎng)非金發(fā)貞放總縱額并表非固劣定，糠隨盈昌余狀期況而裙變動(dòng)腹。另才一種布是定見額提掩撥，沫即以扒全體科員工燕薪資籌的假設(shè)燕干倍溝為獎(jiǎng)坊金提吳撥的程上限壇，或蛇對(duì)各少種不額同績(jī)黎效水孤準(zhǔn)，緩事先匯設(shè)定柿定額猶的獎(jiǎng)銅金。雖此外愚，在慎實(shí)施怖利潤湯中心由之公退司，息可按裂各利府潤中事心之框盈余縱直接敢提撥嘗。呆獎(jiǎng)蝕金分政配方奔式襯可分凳為以仿下兩沫種常傾見方賀式：律以個(gè)嫌人績(jī)輔效為據(jù)根底更以個(gè)雞人績(jī)村效為旨根底拉的獎(jiǎng)瓦金發(fā)皆放，撥大致狀又可壇分為坦以下正二種衡以提沸撥之丘獎(jiǎng)金足除以括每個(gè)跪人績(jī)黑效評(píng)浴分之觸總合塌，就瓶可得渡到每軌分的萍獎(jiǎng)金鉛，然告后再的乘以黑個(gè)人窗績(jī)效挎得分叢，就嘉能算滿出個(gè)茄人的蛇獎(jiǎng)金搬數(shù)。雜舉例挑而言桿，假設(shè)粥提撥業(yè)獎(jiǎng)金芝為新巨臺(tái)幣臟一百除萬，中績(jī)效爆得分穗總合概為國50乖分，懇故每畢分為秩二萬掉元；政假設(shè)