高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目監(jiān)理工作的合理化建議

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文明施工教育；檢查保資料，督促施工單位提交并審核安全施工方案、安全專項(xiàng)方案、應(yīng)急救援預(yù)案、高支模及模板拆除和文明施工方案等；對(duì)本工程中達(dá)到一定規(guī)模的、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，要求施工單位編制專項(xiàng)施工方案，附具安全驗(yàn)算結(jié)果，并要求施工單位組織專家進(jìn)行論證，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。我們監(jiān)理單位會(huì)定期按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及省、市有關(guān)規(guī)定，組織安全文明施檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作。監(jiān)理人員還要通過巡視、不定期檢查等方式對(duì)所發(fā)現(xiàn)的安全隱患以《監(jiān)理工程師通知》技術(shù)措施，改善勞動(dòng)條件，消除不安全因素，預(yù)防工傷事故的發(fā)生，作好安全控制監(jiān)督檢查工作，及時(shí)參與組織安全事故的調(diào)查分析的處理。工程實(shí)施過程中，我們會(huì)督促施工單位組織定期安全教育；當(dāng)政府建設(shè)行政主管部門下安全施工保證措施：建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系。安全目標(biāo)年事故負(fù)傷頻率控制在0.6‰-1‰以內(nèi)；重大傷亡事故為零；杜絕火災(zāi)、設(shè)備、管線、食物中毒等重大事故；沒JGJ59-99合格以上標(biāo)準(zhǔn)；安保體系通過DGJO8-903-2003規(guī)范的審核認(rèn)證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項(xiàng)目部可自定；粉塵、污水、噪聲達(dá)到城市管理要求。用作制訂安全措施的依據(jù)；項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下制訂安法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件，為第二層次程序起指導(dǎo)和綱領(lǐng)性作用；作業(yè)指導(dǎo)書、管理規(guī)定及安全記錄，為第三層次程序起證實(shí)行作用；作業(yè)指導(dǎo)書：施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)公司對(duì)項(xiàng)目管理部制定各項(xiàng)管理制度和規(guī)定；DGJO8-903-2003規(guī)范規(guī)定的記錄全部表式。推行安全生產(chǎn)責(zé)任制。在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，依托專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員，對(duì)本工程的各項(xiàng)施工進(jìn)行安全方面的管理。嚴(yán)格審查施工單位的安全施工方案，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的防火及用電安全，定期或不定期的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全隱患進(jìn)行排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)安全問題的施工單位進(jìn)行處罰，對(duì)安全問題不進(jìn)行整改的施工單位，將上報(bào)建設(shè)單位并勸其退離本工程的施工。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各參建人員的安全教育，讓其認(rèn)識(shí)到施工安全的重要性，從思想上落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，做到防患于未然。4進(jìn)度方面4.1本次工程進(jìn)度控制的內(nèi)容與方法4.1.14.1.2時(shí)間等計(jì)劃安排。4.1.3字說明。4.1.4項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，確定進(jìn)度控制方案。4.1.5承包單位重新申報(bào)。4.2進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督4.2.1控制。4.2.24.2.3要求承包單位每月254.3工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整4.3.1開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究應(yīng)采取的措施。并應(yīng)指令承包單位采取相應(yīng)的調(diào)整措施，保證合的建議。4.3.2必須延長(zhǎng)工期時(shí)，要求總承包單位填報(bào)《工程延期申請(qǐng)表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。4.3.3包單位據(jù)此重新調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。因此，我們會(huì)在接下來的工作中：選擇優(yōu)秀的施工單位。和質(zhì)量控制一樣，也要協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的施工單位。合理的安排施工工序，最大限度的增加施工工作面。在工程施工的過程中，避免不了施工交叉，為了更好的提高施工進(jìn)度，在本工程的施工中，應(yīng)合理的調(diào)配各施工單位，確保在合理安排施工工序的前提下，盡快的加快施工進(jìn)度。做好各項(xiàng)拆遷工作，確保施工進(jìn)度。在施工開始前，應(yīng)提前與各單位做好聯(lián)系，落實(shí)工對(duì)本工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生不利的影響。建立獎(jiǎng)懲制度。在本工程施工過程中，合理的對(duì)本工程分項(xiàng)工程進(jìn)行統(tǒng)籌安排，確定各激發(fā)施工單位在本工程施工過程的積極主動(dòng)性，確保本工程的施工進(jìn)度。5綜合管理方面對(duì)于本次房屋建筑工程的綜合管理，項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)是貫穿項(xiàng)目管理的全過程。堅(jiān)持計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理“循環(huán)工作方法，持續(xù)改進(jìn)過程的質(zhì)量控制。項(xiàng)目部應(yīng)通過對(duì)人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等質(zhì)量要素的管理，實(shí)現(xiàn)過程和產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作，各級(jí)安全管理人員應(yīng)持證上崗。建立健全工程管理制度。由業(yè)主、承包單位、監(jiān)理三方交流信息；對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)的執(zhí)行情況全面檢查；對(duì)出現(xiàn)問題和今后工作及時(shí)處理或采取措施。業(yè)主統(tǒng)一制定各種用表，包括各種檢查簽證格式。建議業(yè)主、監(jiān)理單位、承包單位三方微機(jī)化管理，工程管理制度、辦法及工程表格實(shí)行電子化交流。啟動(dòng)經(jīng)濟(jì)杠桿，以落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制抓工程質(zhì)量。建議建設(shè)單位制訂施工、監(jiān)理獎(jiǎng)懲管理辦法。根據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范及合同要求，對(duì)于重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序和工程質(zhì)量通病、薄弱環(huán)節(jié)，編制工程質(zhì)量控制點(diǎn)清單，對(duì)有關(guān)工程重點(diǎn)控制。具體的管理措施：根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制各時(shí)期詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃包括季度、月進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)月計(jì)劃編施工材料、設(shè)備調(diào)度、成品加工品進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等問題通過周計(jì)劃保證月計(jì)劃通過月計(jì)劃保證季度計(jì)劃從而確保工程總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。緊緊抓住施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上各分項(xiàng)工作的施工周期及時(shí)完成關(guān)鍵線路的工作。對(duì)位于非關(guān)鍵線路上的工作往往有若干機(jī)動(dòng)。時(shí)間即時(shí)差。在工作完成日期適當(dāng)挪動(dòng)而不影響計(jì)劃工期的前提下合理利用這些時(shí)差可以更有利地安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力的流水施工減少窩工提高工效。加工、運(yùn)輸和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間提前編制和落實(shí)各類貨源供應(yīng)時(shí)計(jì)劃。如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施使總進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。為了保證本工程在合理的工期內(nèi)，高質(zhì)量的完成，監(jiān)理工程師要通過多方協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與施工方的交流溝通以取得其支持與配合，樹立其員工的質(zhì)量意識(shí)，提高其管理水平，正確處理好工期與質(zhì)量的關(guān)系，不能一味趕進(jìn)度而不講質(zhì)量，通過提高一次驗(yàn)收合格率以加快施工進(jìn)度，防止出現(xiàn)“前松后緊”現(xiàn)象而在后期趕工時(shí)忽視質(zhì)量管理。本次工程的工期保證的組織措施：組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理崗位的職責(zé)。建立各工種專人行一次大檢查對(duì)資金物資、設(shè)備、勞動(dòng)力技術(shù)配合和質(zhì)量管理作全力支持確保滿足各同各分包單位互通信息掌握施工動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作注意后續(xù)工序的權(quán)、利。對(duì)各道工序嚴(yán)格把關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部實(shí)