興家溝煤業(yè)煤礦班組安全生產(chǎn)管理制度例文多篇合集

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第一章總則

第1條班組就是企業(yè)的細胞，就是企業(yè)各項工作的落腳點，班組工作就是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，強化班組建設(shè)，對全面落實黨的方針政策，做好班組科學(xué)管理，進一步增強企業(yè)活力，建設(shè)一支存有理想、存有道德、存有文化、存有紀律的職工隊伍，確保企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，促進企業(yè)升級，存有十分關(guān)鍵的意義。為搞好我礦的班組管理工作，特制就是本條例。第二章非政府領(lǐng)導(dǎo)

第2條礦設(shè)立班組管理領(lǐng)導(dǎo)組，由工會主席任組長，副主席任副組長，各分會主任為成員。班組管理辦公室設(shè)于工會，王德峰負責(zé)管理班組管理的日常工作，各分會班組管理小組，分會班組長具體內(nèi)容協(xié)同協(xié)調(diào)。第3條各分會都必須制定班組目標、措施，并非政府實行，定期檢查；同時，列入年度工作計劃中。并無班組工作規(guī)劃的隊組，無法出席班組環(huán)評評選，工會根據(jù)班組建設(shè)須要將班組建設(shè)等級分成：合格、一流、杰出、紅旗四級，并非政府班組升級競賽。按《班組升級賽環(huán)評細則》考核。70—80分成合格班組；81—90為一流班組；90分后以上為杰出班組；在杰出班組中選一棵紅旗班組。第4條班組內(nèi)部必須設(shè)立“二短五大員”，即為：班組長，工會小組長，民主管理員，政治宣傳員，群監(jiān)青崗員，經(jīng)濟核算員，生活福利員。兩短五大員應(yīng)由民主選舉產(chǎn)生，任期二年，可以連選連任。對議會選舉產(chǎn)生的“兩短五大員”，分會不經(jīng)半數(shù)以上工人的同意，嚴禁任一調(diào)整解職。五大員可以參選。第5條“兩短五大員”的條件：①存有較低的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；②存有一定的非政府管理能力，工作以身作則；③團結(jié)一致同志，存有一定文化水平；④識大體，顧大局，民主意識弱。第6條群監(jiān)員青崗員享用班組長同等經(jīng)濟待遇；第7條班組推行隊組領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負責(zé)制，工會小組長和五大員必須各負其責(zé)，密切配合班組長，共同狠抓班組內(nèi)的各項工作。第三章班組培訓(xùn)第8條提升“二短五大員”的政治素質(zhì)和管理水平，就是班組建設(shè)的關(guān)鍵內(nèi)容。對“二短五大員”必須每年復(fù)訓(xùn)一次。第9條班組長和群監(jiān)青崗員應(yīng)就是班組培訓(xùn)的重點，每次培訓(xùn)都必須展開考核。培訓(xùn)的班組長必須撰寫班組工作計劃與設(shè)想。第四章責(zé)任與權(quán)力

第9條班組責(zé)任一、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)，企業(yè)職工代表大會的決議、《員工守則》、《獎懲條例》和企業(yè)各項規(guī)章制度。二、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標。三、嚴格執(zhí)行操作方式規(guī)格，做好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，維持生產(chǎn)現(xiàn)場干凈衛(wèi)生。搞好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，努力做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低能耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。四、建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度，及時、精確、深入細致地核對各種原始記錄，統(tǒng)計數(shù)據(jù)臺帳和管理圖表。五、積極主動非政府職工出席政治、文化、技術(shù)自學(xué)。搞好企業(yè)嶄新入員工的傳、幫忙、拎工作，不斷提升職工隊伍素質(zhì)。六、做好精神文明建設(shè)，教育班組成員踐行主人翁責(zé)任感，嚴格遵守社會公德和職業(yè)道德，履行職責(zé)公民義務(wù)。做好協(xié)作互濟和安全生產(chǎn)工作，積極開展有益的文體活動設(shè)計工程師安全責(zé)任制一、在主管領(lǐng)導(dǎo)下，做好設(shè)計室的安全管理工作。在本專業(yè)設(shè)計工程師的指導(dǎo)下，做好設(shè)計的安全技術(shù)工作。

二、在勘查設(shè)計工作中，貫徹執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦設(shè)計規(guī)范》、《建筑防火設(shè)計規(guī)范》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》和《安全勘查操作規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定，按照“三同時”的建議，從勘查設(shè)計環(huán)節(jié)把不好安全質(zhì)量關(guān)。

三、關(guān)鍵性工程設(shè)計項目中，專設(shè)安全篇章，對影響安全的因素，必須存有闡釋并采取相應(yīng)措施，嚴格執(zhí)行“規(guī)程”規(guī)定。井巷布置、通風(fēng)、排洪、供電系統(tǒng)必須存有足夠多的應(yīng)變能力，存有健全的預(yù)防瓦斯、煤塵、水、火、頂板以及運輸?shù)确矫娴募夹g(shù)措施。

四、勘查設(shè)計中使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、嶄新設(shè)備，必須合乎安全規(guī)定，并考量操作方式修理便利;對易出現(xiàn)操作失誤，可能將導(dǎo)致危害的部位，必須明確提出改良補救措施。

五、經(jīng)常深入細致現(xiàn)場調(diào)查研究，辨認出存有不合乎安全規(guī)定的勘查設(shè)計應(yīng)當及時修正，確保安全施工。

六、繼續(xù)執(zhí)行設(shè)計研究院主任(院長)制訂的安全措施及對有關(guān)安全問題的處理意見。煤礦財政預(yù)算科安全生產(chǎn)責(zé)任制編訂煤礦財政預(yù)算科安全生產(chǎn)責(zé)任制編訂

財政預(yù)算科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹落實嚴格遵守有關(guān)法律、法規(guī)及本礦的各項安全管理規(guī)章制度。

2、負責(zé)管理非政府基本建設(shè)礦井年度預(yù)算及月度財政預(yù)算,努力做到符合實際，切實可行。

3、負責(zé)管理非政府實行內(nèi)部考核落空工作，不斷完善以內(nèi)部承包合同為主要形式的內(nèi)部經(jīng)營管理體系。

4、負責(zé)管理非政府統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作的積極開展，努力做到及時、精確和規(guī)范。

5、負責(zé)管理非政府生產(chǎn)系統(tǒng)材料定額支付工作，嚴格考核落空，推動生產(chǎn)節(jié)約。

6、負責(zé)管理非政府招標比價，搞好價格審查工作，努力做到嚴格把關(guān)、公平公正。

7、負責(zé)管理非政府合約管理，監(jiān)督合約履行職責(zé)，防止礦井分擔(dān)法律風(fēng)險，保護礦井利益。

8、按時出席安全會議，積極參與各種安全活動。

9、強化用電、防雷、防盜、保密等安全工作。

10、順利完成領(lǐng)導(dǎo)精心安排的其它工作。

財政預(yù)算科副科長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹落實嚴格遵守有關(guān)法律、法規(guī)及我礦的各項安全管理規(guī)章制度。

2、具體內(nèi)容非政府基本建設(shè)礦井年度預(yù)算及月度財政預(yù)算。

3、實行內(nèi)部考核落空工作，不斷完善以內(nèi)部承包合同為主要形式的內(nèi)部經(jīng)營管理體系。

4、非政府積極開展統(tǒng)計數(shù)據(jù)工作，努力做到及時、精確和規(guī)范。

5、負責(zé)管理生產(chǎn)系統(tǒng)材料定額支付工作，嚴格考核落空。

6、具體內(nèi)容負責(zé)管理非政府招標比價，搞好價格審查工作，努力做到嚴格把關(guān)。

7、具體內(nèi)容負責(zé)管理合約管理，監(jiān)督合約履行職責(zé)，防止礦井分擔(dān)法律風(fēng)險，

保護礦井利益。

8、按時出席安全會議，積極參與各種安全活動。

9、強化用電、防雷、防盜、保密等安全工作。

10、順利完成領(lǐng)導(dǎo)精心安排的其它工作。

財政預(yù)算科預(yù)算員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹落實嚴格遵守有關(guān)法律、法規(guī)及我礦的各項安全管理規(guī)章制度。

2、熟練掌握預(yù)算編制技能，熟識預(yù)算編制程序，恰當基本建設(shè)礦井年度預(yù)算及月度財政預(yù)算，并能吉北各部門財政預(yù)算的基本建設(shè)。

3、出席財政預(yù)算會議，了解預(yù)算編制情況，根據(jù)會議審查同意再次修正基本建設(shè)財政預(yù)算，及時呈報。

4、備案各部門財政預(yù)算繼續(xù)執(zhí)行臺賬，基本建設(shè)有關(guān)財政預(yù)算順利完成及考核表格。

5、整理預(yù)算編制資料，按規(guī)范創(chuàng)建財政預(yù)算管理檔案。

6、按時出席安全會議，積極參與各種安全活動。

7、強化用電、防雷、防盜、保密等安全工作。

8、順利完成領(lǐng)導(dǎo)精心安排的其它工作。

財政預(yù)算科考核員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹落實嚴格遵守有關(guān)法律、法規(guī)及我礦的各項安全管理規(guī)章制度。

2、具體內(nèi)容負責(zé)管理生產(chǎn)部、洗煤廠、衛(wèi)生所、食堂、煤炭管理科、食堂及加油站等內(nèi)部支付工作。

3、出席對內(nèi)部承包單位的經(jīng)營審計工作。

4、具體內(nèi)容負責(zé)管理全礦招待費、大車費、通訊費及辦公費四項費用的定額考核工作。

5、負責(zé)管理整理內(nèi)部經(jīng)營考核資料，按規(guī)范創(chuàng)建檔案。

6、按時出席安全會議，積極參與各種安全活動。

7、強化用電、防雷、防盜、保密等安全工作。

8、順利完成領(lǐng)導(dǎo)精心安排的其它工作。

財政預(yù)算科材料定額員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹落實嚴格遵守有關(guān)法律、法規(guī)及我礦的各項安全管理規(guī)章制度。

2、積極主動深入細致井下現(xiàn)場，順利完成下井指標，調(diào)查介紹生產(chǎn)進度、工程質(zhì)量及材料消耗等情況，搞好工作日志。

3、搞好冶煉及輔助區(qū)隊的材料定額支付工作，基本建設(shè)各類考核表格，構(gòu)成考核報告，及時呈報。在考核過程中努力做到官方、公平、公正。

4、及時收集累積材料消耗的第一手資料，為制定修正材料定額搞好準備工作。

5、負責(zé)管理整理各類考核支付基礎(chǔ)資料，創(chuàng)建規(guī)范檔案。

6、按時出席安全會議，積極參與各種安全活動。

7、強化用電、防雷、防盜、保密等安全工作。

8、順利完成領(lǐng)導(dǎo)精心安排的其它工作。

財政預(yù)算科合約管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹落實嚴格遵守有關(guān)法律、法規(guī)及我礦的各項安全管理規(guī)章制度。

2、熟識《合同法》，具有經(jīng)濟法的基礎(chǔ)知識，嚴格執(zhí)行合約管理制度，掌控合約管理流程。

3、具有一定綜合表達能力，負責(zé)管理各種合約的草擬、復(fù)審及具體內(nèi)容合同條款的表述工作。

4、出席與供應(yīng)商之間的合約商談工作，搞好商談記錄。

5、辦理有關(guān)合約審核相關(guān)手續(xù)，負責(zé)管理與合約管理有關(guān)的校核、統(tǒng)計數(shù)據(jù)等日常工作。

6、出席市場調(diào)研，掌控各類價格行情，建立健全合約管理臺帳搞好比質(zhì)比價記錄，并得當看管。

7、按時出席安全會議，積極參與各種安全活動。

8、強化用電、防雷、防盜、保密等安全工作。

9、順利完成領(lǐng)導(dǎo)精心安排的其它工作。

財政預(yù)算科統(tǒng)計員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、貫徹落實嚴格遵守有關(guān)法律、法規(guī)及我礦的各項安全管理規(guī)章制度。

2、具體內(nèi)容負責(zé)管理基本建設(shè)核對礦井生產(chǎn)、經(jīng)營等各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表，努力做到及時、準確無誤。

3、負責(zé)管理統(tǒng)計數(shù)據(jù)倉庫材料領(lǐng)有用、聚潤材料領(lǐng)有用、機加工修理材料、油耗，為本科內(nèi)部考核支付提供更多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

4、建立健全各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)基礎(chǔ)臺帳，并得當看管。

5、按時出席安全會議，積極參與各種安全活動。

6、強化用電、防雷、防盜、保密等安全工作。六大系統(tǒng)之通風(fēng)、瓦斯、監(jiān)控檔案管理制度六大系統(tǒng)之通風(fēng)、瓦斯、監(jiān)控檔案管理制度

1、創(chuàng)建通風(fēng)、瓦斯、監(jiān)控資料檔案管理，成立專職檔案管理員。

2、通風(fēng)瓦斯日報表、瓦斯巡回檢查圖表、一炮三檢報表、高碼報表、通風(fēng)質(zhì)量標準化測評、會議記錄、圖紙、文件、規(guī)程措施、井下通風(fēng)設(shè)施、監(jiān)控資料等按月分類檔案，編號條理科學(xué)。

3、五圖、四板、五記錄、二臺帳必須定期更改，收集整理健全。

4、檔案調(diào)取、查詢存有記錄，管理員變動時，必須辦理嚴苛的更替相關(guān)手續(xù)。

5、定期對檔案展開檢查，辨認出損壞、變質(zhì)、損毀，必須及時加固和激活，縮短檔案使用壽命。

6、檔案室必須維持適合溫度，保持良好通風(fēng)，辨認出鼠害應(yīng)立即處置。

7、室內(nèi)嚴禁吸煙和置放易燃易爆物品。

8、維持室內(nèi)清潔衛(wèi)生。通風(fēng)科防瓦斯管理制度通風(fēng)科防瓦斯管理制度

1、全礦瓦斯管理工作由安全礦長分管，由通風(fēng)科具體內(nèi)容負責(zé)管理實行。

2、每班設(shè)立老爹安全員一名，負責(zé)管理瓦斯巡查工作，每個工作面設(shè)瓦檢員一名。對各工作面、峒室，采用中的機電設(shè)備設(shè)置點，存有作業(yè)點，轉(zhuǎn)發(fā)點，春早巷的瓦斯情況展開檢查，明確分工，具體內(nèi)容責(zé)任至人，每班檢查不少于3次。

3、礦井通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計，風(fēng)量檢測、調(diào)整，通風(fēng)設(shè)施保護及每年的瓦斯等級簽訂審核工作，由生產(chǎn)科負責(zé)管理。

4、礦長、礦技術(shù)負責(zé)人，滅火工、區(qū)隊長、班組長、技術(shù)員、流動人員、安監(jiān)員下井時必須隨身攜帶便攜式甲烷檢測報警儀。

5、瓦斯員必須繼續(xù)執(zhí)行瓦斯巡回檢查制度和請示報告制度，嚴格執(zhí)行更替制度和瓦斯排放量管理制度，并深入細致核對班報，每次檢查結(jié)果必須插入班報手冊和記錄牌板，并通告現(xiàn)場人員，瓦斯?jié)舛壬儆谝?guī)定，瓦檢員有權(quán)并負責(zé)管理責(zé)令暫停作業(yè)，撤走人員。

6、通風(fēng)科值班人員負責(zé)管理校對瓦斯班報，掌控瓦斯變化情況辨認出問題，及時處理，并向安全指揮中心匯報。通風(fēng)瓦斯匯報通風(fēng)科負責(zé)管理送來礦長，礦技術(shù)負責(zé)人校對，對關(guān)鍵性問題應(yīng)當制訂措施，展開處置。

7、安全監(jiān)控系統(tǒng)由通風(fēng)科負責(zé)管理，瓦檢員負責(zé)管理分站和傳感器的日常保護管理，嚴格執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)管理制度，定期校驗，裝設(shè)邊線恰當。

8、瓦斯管理人員必須認真負責(zé)，存有責(zé)任心和事業(yè)心，經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，并上崗上崗，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，然不許超載作業(yè)，空班逃費，空報虛報，嚴格執(zhí)行瓦斯排放量制度，一班三檢制，一炮三檢制和三人變壓擺炮制，及時匯報處置，瓦斯隱患，因玩忽職守構(gòu)成隱患及事故，嚴肅處理。坤龍煤業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理制度安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理制度

山西坤龍煤業(yè)有限公司

二〇一一年六月

安全培訓(xùn)管理制度編訂

第一節(jié)安全技術(shù)培訓(xùn)管理制度

1、安全技術(shù)培訓(xùn)的任務(wù)就是：全面貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和國務(wù)院施行的《礦山安全法》、《煤炭法》及國家煤礦安全監(jiān)察局施行的《煤炭安全規(guī)程》，存有計劃地對井下作業(yè)人員及嶄新工人展開安全技術(shù)培訓(xùn)，建設(shè)一支合格的員工隊伍。

2、安全培訓(xùn)中心的培訓(xùn)目標就是：通過安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并使學(xué)員掌控本工種其經(jīng)技術(shù)理論和王奶貴的實際操作技能，提升安全技術(shù)水平和素質(zhì)。根據(jù)安全生產(chǎn)特點，舉行各特定工種的人員安全培訓(xùn)班，確保安全生產(chǎn)。

3、安全技術(shù)培訓(xùn)必須貫徹落實理論與實際結(jié)合的方針，根據(jù)礦對安全生產(chǎn)的建議，積極主動非政府實行安全技術(shù)培訓(xùn)，并建立健全各種規(guī)章制度，不斷提升教學(xué)質(zhì)量。

4、安全技術(shù)培訓(xùn)工作，必須按建議搭載專、全職教學(xué)人員，并努力做到計劃、大綱、教材、場地、教學(xué)設(shè)備和教學(xué)經(jīng)費的全面落實。

5、安全技術(shù)培訓(xùn)的工作計劃、培訓(xùn)計劃、經(jīng)費計劃、非政府教師積極開展教研活動、撰寫補充教材、總結(jié)辦學(xué)和教學(xué)先進經(jīng)驗等，都必須遞交中心領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門審查核準。

6、專、兼職教師必須具有現(xiàn)場工作經(jīng)驗，存有初級及其以上的技術(shù)職稱，能秉持四項基本原則，認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想，繼續(xù)執(zhí)行黨的教育方針政策和同意：忠心黨的教育事業(yè)，愛好本職工作，遵紀守法，嚴以律己，搞學(xué)員的表率：必須積極主動出席教研活動，交流教學(xué)經(jīng)驗。

7、教師就是辦成安全培訓(xùn)的骨干力量。必須認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的知識分子政策，不懈努力為他們締造不好的教學(xué)工作條件，關(guān)心他們的生活和工作，充分調(diào)動他們的積極性，并使其分散精神搞好工作。

8、專、兼職教師必須根據(jù)教學(xué)大綱和教學(xué)計劃，底上課、寫下不好教案，明晰教學(xué)目的和建議。

9、專、兼職教師必須如期完成教學(xué)任務(wù)，定期下礦進修調(diào)研。

10、學(xué)員必須努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)培訓(xùn)科學(xué)知識，嚴格遵守國家和學(xué)校的一切規(guī)章制度，敬重教師，團結(jié)一致同學(xué)，圓滿完成安全技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。

11、學(xué)員從報導(dǎo)之日起至結(jié)業(yè)之日終了，繼續(xù)執(zhí)行安培中心的作息時間，嚴苛展開考勤，培訓(xùn)完結(jié)后，必須將每個學(xué)員的執(zhí)勤、自學(xué)情況意見反饋給學(xué)員所在單位。

12、對品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)員，授以“杰出學(xué)員”的稱號：對觸犯紀律的學(xué)員進行批評教育，情節(jié)嚴重者按規(guī)定給與處分：對結(jié)業(yè)成績不合格者，予以頒授有關(guān)證書。

第二節(jié)教學(xué)管理制度

1、各教師展開的教研活動，必須由各教師親自核對有關(guān)統(tǒng)計表，并及時繳有關(guān)人員留存。

2、安全技術(shù)培訓(xùn)中心的各項官方教學(xué)所展開的聽講活動(包含領(lǐng)導(dǎo))，都必須存有聽講人聽講筆記。聽講完結(jié)，由培訓(xùn)中心主任繳有關(guān)人員負責(zé)管理看管。

3、對教師庶務(wù)教案情況，必須非政府有關(guān)人員定期展開檢查抽檢，并搞好有關(guān)記錄。

4、各班點名冊，由各班班主任按期領(lǐng)交，并匯總辦理手續(xù)檔案看管。

5、各工作項目的資料，按項目建檔管理，根據(jù)資料的性質(zhì)搞好長期留存或定期留存。

第三節(jié)培訓(xùn)教師管理制度

一、調(diào)課與代課

1、為確保正常的教學(xué)秩序，并無正當理由不許調(diào)課、陽入教師。

2、教師例如因病或者其它特定情況須要陽入課時，必須提早一天報安培中心。

二、復(fù)習(xí)

1、教師應(yīng)在聽課前一周底上課。

2、教師復(fù)習(xí)必須努力做到：

(1)鉆研教學(xué)大綱，弄清楚教學(xué)目的與建議，著重教學(xué)效果，注重針對性、時效性和實用性。

(2)鉆研教材，確認重點和難點，把握住不好厚薄程度和征引尺度。介紹學(xué)員的科學(xué)知識基礎(chǔ)和思想情況，并使教學(xué)具備針對性。

(3)挑選適度的教學(xué)方法，特別注意運用多種直觀教學(xué)形式，深入淺出鍋爐工崗位責(zé)任制鍋爐工崗位責(zé)任制

鍋爐工必須經(jīng)上級有關(guān)部門專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后，上崗上崗。鍋爐工必須固守工作崗位，搞好本職工作，嚴格遵守交接班制度，努力做到你不去我不跑。做好鍋爐房內(nèi)的衛(wèi)生工作，維持室內(nèi)外整潔，按時給澡堂、干部灶聲母，確保水溫滿足用戶職工泡澡。接班人后，必須仔細檢查鍋爐的各個零部件與否齊全、穩(wěn)固，水位計、氣壓表與否正常，努力做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時化解。加油打氣時必須特別注意鍋爐內(nèi)的水量，無法因缺水導(dǎo)致事故，否則，由本人負責(zé)管理全部責(zé)任。鍋爐工班中必須仔細檢查鍋爐運轉(zhuǎn)中的具體情況，對安全閥、水位計、壓力表及各閥門應(yīng)當維持正常。引風(fēng)機、鼓風(fēng)機、水泵、電機與否存有卡碰到等異常聲音，辨認出問題及時給維修工報告，保證鍋爐安全運轉(zhuǎn)。嚴格遵守礦委的各項規(guī)章制度，順利完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作任務(wù)。交接班時，必須將本班鍋爐運轉(zhuǎn)情況及出現(xiàn)的問題深入細致地核對記錄?！半p基”建設(shè)區(qū)隊對班組考核辦法“雙基”建設(shè)區(qū)隊對班組考核辦法

一、安全事故

1、出現(xiàn)一次一人次傷亡事故，甩所在班組100分后；

2、出現(xiàn)一次一人次重傷事故二級非傷亡事故，甩所在班組50分后；

3、出現(xiàn)一次一人次重傷事故，甩所在班組10分后；

4、出現(xiàn)非死傷三級事故，甩當月事故班組20分后;

5、凡謊報事故者，對責(zé)任人加倍處罰。

二、違章違紀

1、班組長本人發(fā)生通常違章，每次扣本班組2分后；

2、本班組員工發(fā)生輕微違章每人次甩本班組3分后，發(fā)生較輕違章每人次甩本班組2分后，發(fā)生通常違章每人次甩班組1分后；

3、班組長違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)、違章操作，扣本班組2分后。

三、工程質(zhì)量

1、工程質(zhì)量旬發(fā)生一次不合格品，分別施工頭面的班組甩10分后，二次以上的以此類推；環(huán)評優(yōu)良Fanjeaux巷道獎勵1分后；月底環(huán)評優(yōu)良獎勵2分后；

2、安全保護裝置不齊全、不合格，一次甩責(zé)任班組2分后；

3、當天施工的工程質(zhì)量不合格（包含單項工程及水溝臺階）及加裝的設(shè)備、設(shè)施不符合要求，一次甩責(zé)任班組2分后；

四、工程（設(shè)備）質(zhì)量

1、班組長不深入細致履行職責(zé)崗位職責(zé)，一次扣本班組0.5分后；

2、班組員工不按措施施工，一次甩班組0.5分后；

3、任一移動接收器邊線，或損毀監(jiān)測設(shè)備的，一次甩班組1分后；

4、當值施工的工程不合格，對本班組一次甩2分后；

5、工作完結(jié)后，未清掃施工地點浮矸雜物及后路巷道兩幫雜物、浮矸、水溝和風(fēng)筒、電纜、風(fēng)筒上未除塵，對班組甩0.5分后。

五、隱患管理

1、月發(fā)生被礦通報批評的工程，每次甩施工的班組5分后；

2、本班組當值發(fā)生責(zé)任隱患，一條甩班組2分后；

3、當值應(yīng)當自查的隱患不及時自查的，一次甩責(zé)任班組2分后。

六、安全培訓(xùn)

1、所在班組員工稀奇古怪安全常識和專業(yè)知識以及規(guī)程措施應(yīng)當知應(yīng)會者，每人次甩班組1分后；

2、所在班組員工不上崗上崗，每人次甩班組1分后。

3、所在班組員工“雙述”不嫻熟，每人次甩班組0.3分后；檢查回答逃走者，甩所在班組1分后；常村煤礦生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)允諾制度常村煤礦生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)允諾制度

為認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，同意在全礦生產(chǎn)單位實行安全生產(chǎn)承諾制。依據(jù)《山西省政府辦公廳關(guān)于留言省安各縣市全省重點行業(yè)(領(lǐng)域)生產(chǎn)經(jīng)營單位實行法定代表人安全生產(chǎn)承諾制實施方案的通告》(晉政辦發(fā)【2009】191號)、《關(guān)于全省煤炭企業(yè)實行法定代表人安全生產(chǎn)承諾制工作的通告》(晉煤安播發(fā)【2010】234號)以及集團公司、礦1號文件精神，融合我礦實際，特制訂本制度。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，秉持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進一步加強全員安全生產(chǎn)意識，在全礦各生產(chǎn)單位及溫莊煤業(yè)、潞陽公司各資源整合礦井實行安全生產(chǎn)承諾制，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)單位負責(zé)人深入細致履行職責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé)，全面落實生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，保證我礦安全生產(chǎn)目標的同時實現(xiàn)。

二、實行范圍

礦屬井下一二線隊組、各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室，安全文化體系各部門，地面各生產(chǎn)單位和隊組，溫莊煤業(yè)、潞陽公司各資源整合礦井。

三、允諾方式

推行職工向班組長允諾，班組長向副隊長允諾，副隊長向隊長書記允諾，隊長書記、科長向分管礦長允諾，分管礦長向礦長書記允諾的逐級承諾制。

1、礦《安全承諾書》由礦長蓋章，向集團公司展開允諾，由安監(jiān)處報集團公司安監(jiān)局備案;

2、分管礦領(lǐng)導(dǎo)對分管系統(tǒng)安全生產(chǎn)向礦長、書記展開允諾，由安監(jiān)處備案;

3、礦本部各單位、各部門分別向分管礦領(lǐng)導(dǎo)展開允諾，并報安監(jiān)處備案;

4、溫莊煤業(yè)、潞陽公司、《安全承諾書》由潞陽公司負責(zé)人、溫莊煤業(yè)負責(zé)人向常村煤礦展開允諾，由安監(jiān)處報集團公司安監(jiān)局備案;

5、潞陽公司各資源整合煤礦《安全承諾書》由各資源整合礦礦長蓋章，向潞陽公司展開允諾，并報常村煤礦安監(jiān)處展開備案。

四、允諾內(nèi)容

《安全生產(chǎn)承諾書》應(yīng)當包含以下內(nèi)容：

1、負責(zé)人應(yīng)履行職責(zé)的獨立自主揪安全、嚴肅查處隱患、反三違等安全生產(chǎn)職責(zé)和義務(wù);

2、公司及礦制訂的制度、措施對生產(chǎn)經(jīng)營單位負責(zé)人在安全生產(chǎn)方面的建議;

3、負責(zé)人應(yīng)履行職責(zé)的崗位責(zé)任制、“每日必搞”、“三追到、三必至”及下井值班等責(zé)任和義務(wù);

4、負責(zé)人沒履行職責(zé)義不容辭職責(zé)和簽訂合同內(nèi)容的，應(yīng)分擔(dān)的責(zé)任和自愿拒絕接受的行政處罰條款。

《安全生產(chǎn)承諾書》簽訂后，長期有效。生產(chǎn)單位負責(zé)人例如存有變動、或者礦安委會指出存有必要變動承諾書內(nèi)容時，生產(chǎn)經(jīng)營單位負責(zé)人必須再次簽定《安全生產(chǎn)承諾書》。

五、非政府領(lǐng)導(dǎo)

礦安監(jiān)處負責(zé)管理非政府常村礦各科隊廠、潞陽公司、溫莊煤業(yè)負責(zé)人簽定《安全生產(chǎn)承諾書》，潞陽公司、溫莊煤業(yè)安監(jiān)部負責(zé)管理潞陽公司各礦負責(zé)人簽定《安全生產(chǎn)承諾書》，各資源整合礦負責(zé)管理本礦科隊負責(zé)人簽定《安全生產(chǎn)承諾書》，各隊組負責(zé)管理非政府班組長、副隊長簽定《安全生產(chǎn)承諾書》。

六、實行步驟

實行安全生產(chǎn)承諾制工作，分成三個階段展開：

1、動員部署階段

礦舉行安全生產(chǎn)承諾制工作動員大會展開工作部署，凡應(yīng)簽定承諾書的科隊、生產(chǎn)經(jīng)營單位負責(zé)人必須出席，通過舉行動員大會，并使須要簽定人員介紹和掌控實行安全生產(chǎn)承諾制的重大意義，允諾內(nèi)容和方法步驟。

2、簽定承諾書階段

各單位、各部門對照《安全生產(chǎn)承諾書》范本，融合本單位實際，制訂本單位的安全生產(chǎn)承諾書。單位負責(zé)人及時非政府職工舉行動員會，遞交《安全生產(chǎn)承諾書》內(nèi)容，并當場親筆簽名;各單位、各部門必須精心安排所有人員利用班前會、周二五討論會時間上遞交本人的《安全生產(chǎn)承諾書》，拒絕接受職工群眾的監(jiān)督。

3、監(jiān)督檢查階段

各單位、各部門必須深入細致搞好《安全生產(chǎn)承諾書》的簽定工作，必須保證在崗人員簽定率為達至100%，并將單位負責(zé)人簽定的《安全生產(chǎn)承諾書》上繳安監(jiān)處備案?！栋踩a(chǎn)承諾書》簽定后，安監(jiān)處不定期對《安全生產(chǎn)承諾書》的簽定過程和全面落實情況展開監(jiān)督檢查。長期精神衰弱等人員上崗前必須簽定《安全生產(chǎn)承諾書》，否則一律嚴禁上崗。

七、工作建議

1、各單位、各部門必須認真落實《安全生產(chǎn)承諾書》中的允諾事項，完善健全安全生產(chǎn)責(zé)任、管理制度和各崗位的操作規(guī)程，推行全員、全過程、全方位安全生產(chǎn)管理。嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井“三必至、三追到”、“五的定一評價”等各項制度和措施，積極開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查，及時消解各類事故隱患，確保安全生產(chǎn)。各單位負責(zé)人必須在年底前向安監(jiān)處遞交一份《全面落實安全生產(chǎn)允諾情況的報告》;

2、安監(jiān)處按照動員部署、簽定承諾書、監(jiān)督檢查三個階段深入細致實行安全生產(chǎn)承諾制工作。各單位、各部門必須根據(jù)自身實際情況，掏出具體內(nèi)容的實施方案，制訂本單位各級《安全生產(chǎn)承諾書》，按照“橫向到底、縱向到邊”的工作原則，推行逐級允諾，即為：職工向班組長允諾，班組長向副隊長允諾，隊長、科長向分管礦長允諾，分管礦長向礦長書記允諾。各單位負責(zé)人簽定的《安全承諾書》，必須至安監(jiān)部門備案，其余各級承諾書在本單位留存檔案。各資源整合礦井在實行逐級承諾制的同時，必須向主體煤礦展開安全允諾。嚴苛按照“隊長管點、科長管面、分管礦長管系統(tǒng)”的責(zé)任分割，明晰并全面落實各級安全職責(zé)，深入細致非政府安全檢查工作，對辨認出的問題，及時呈報安監(jiān)處。

3、安監(jiān)處將安全生產(chǎn)承諾制工作列入對各單位年度安全生產(chǎn)工作考核的關(guān)鍵內(nèi)容展開考核環(huán)評，對按時順利完成《安全生產(chǎn)承諾書》簽定的任務(wù)的單位負責(zé)人給與500元獎勵，對未按時順利完成《安全生產(chǎn)承諾書》簽定任務(wù)的單位負責(zé)人行政處罰1000元，在檢查中揭發(fā)未簽定《安全生產(chǎn)承諾書》就上崗的責(zé)任人，給與責(zé)任人罰款500元，單位負責(zé)人連帶考核200元。榆家梁煤礦通風(fēng)設(shè)施管理制度榆家梁煤礦通風(fēng)設(shè)施管理制度

第一條生產(chǎn)部門在生產(chǎn)設(shè)計時，必須全盤考慮通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施的設(shè)置邊線和數(shù)量，合乎通風(fēng)系統(tǒng)的建議。

第二條通風(fēng)設(shè)施的質(zhì)量嚴格執(zhí)行《榆家梁煤礦“一通三嚴防”管理實施細則》中有關(guān)通風(fēng)設(shè)施的規(guī)定。

風(fēng)橋、風(fēng)門、密封、擋風(fēng)墻等設(shè)施由駐礦服務(wù)隊負責(zé)管理施工，每月25日前由通風(fēng)科非政府有關(guān)部門按施工標準展開環(huán)評。

第三條通風(fēng)設(shè)施由通風(fēng)科負責(zé)管理日常管理，改采、掘隊及其他生產(chǎn)、施工單位必須管住、用不好所劃歸作業(yè)區(qū)域內(nèi)的通風(fēng)設(shè)施。任何單位或個人不得在密封墻前5米，風(fēng)門、風(fēng)橋、測量風(fēng)站前后各10米范圍內(nèi)堆積物料或雜物。管線穿通風(fēng)設(shè)施墻體時，必須預(yù)先踢管線孔，不得隨意沿著風(fēng)門墻體或調(diào)節(jié)風(fēng)窗。

第四條井下作業(yè)人員、車輛通過風(fēng)門時，不得用車輛、重物沖出風(fēng)門;人員、車輛通過后，必須將風(fēng)門全部停用不好，不得將兩道風(fēng)門同時關(guān)上。

在兩道風(fēng)門中間停車車輛時，嚴禁支抵風(fēng)門，從而導(dǎo)致風(fēng)門開閉困難或漏風(fēng)。

第五條任何人嚴禁擅自步入密封、板墻、盲巷前的柵欄內(nèi)。由于工作須要必須步入時，必須制訂健全可信的安全技術(shù)措施，經(jīng)礦總工程師批準后，等待專職瓦檢員測量有毒氣體濃度后，方可步入作業(yè)。

第六條通風(fēng)科要強化通風(fēng)設(shè)施的檢查、修理工作。井下所有通風(fēng)設(shè)施均必須推行質(zhì)量終身服務(wù)制，努力做到誰施工，誰負責(zé)管理。

各類通風(fēng)設(shè)施每班由各區(qū)域?qū)?并任)職瓦檢員至少檢查一次，辨認出損毀及時非政府修理，并參予分析和查案處置責(zé)任者。

通風(fēng)科要汪把通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量關(guān)。

第七條任何單位和個人都必須愛惜通風(fēng)設(shè)施，嚴禁隨意拆毀、損毀、改動通風(fēng)設(shè)施，凡因生產(chǎn)或其它原因須要拆毀、改動通風(fēng)設(shè)施時，生產(chǎn)單位必須提早三天明確提出書面報告，請示通風(fēng)部門同意并實行必要措施后方可以拆毀或改動。

須要在通風(fēng)設(shè)施墻體上穿孔(洞)時，必須與通風(fēng)部門取得聯(lián)系，獲得容許后方可以作業(yè)，作業(yè)后由采用方將設(shè)施恢復(fù)正常標準。煤礦機電設(shè)備更新改造制度1、根據(jù)《煤炭企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》及上級有關(guān)文件精神，特制訂本制度。

2、更新改造資金來源：

(1)煤礦自提設(shè)備更新費用。

(2)煤礦自提安全技改工程費用。

(3)煤礦技術(shù)改造專項資金。

3、更新資金，按煤礦有關(guān)文件規(guī)定明確提出。

4、礦井移動設(shè)備以更新居多，固定設(shè)備以技術(shù)改造居多，移動設(shè)備應(yīng)當根據(jù)冶煉部署的建議及設(shè)備的采用情況，固定資產(chǎn)抽取情況同意。凡設(shè)備采用期限達至規(guī)定年限，設(shè)備固定資產(chǎn)按規(guī)定抽取的設(shè)備可以列為更新計劃。否則嚴禁隨意除役更新。固定設(shè)備特別就是提高、通風(fēng)、甄選設(shè)備應(yīng)當以技術(shù)改造去提升設(shè)備運轉(zhuǎn)的經(jīng)濟技術(shù)性能，達至有關(guān)規(guī)定的效率及安全可靠性建議。

5、在用設(shè)備系統(tǒng)性能滯后，高耗能或國家有關(guān)部門命令出局的機型，應(yīng)當極力更新，設(shè)備大修理費用例如少于設(shè)備重置費用80％時，亦應(yīng)當更新。

6、礦井設(shè)備技術(shù)改造與在維修融合展開，其費用需用大修理費用，由基本折舊費用化解。其中采用基本折舊費時辦理改建設(shè)備變現(xiàn)相關(guān)手續(xù)。

7、設(shè)備技術(shù)改造應(yīng)當展開詳盡的技術(shù)經(jīng)濟效益分析。盡量使用最一流技術(shù)，力求改建的設(shè)備能夠達至安全高效率的建議。同時，也可以在改建時減少適度的監(jiān)測、掌控裝置，提升裝備水平。

8、設(shè)備技術(shù)改造應(yīng)當充分考慮節(jié)電、靜音，增加環(huán)境污染等綜合效益。

9、關(guān)鍵設(shè)備的更新，改建應(yīng)當由機電副礦長非政府有關(guān)部門展開Faou的技術(shù)經(jīng)濟論證，并存有煤礦審核相關(guān)手續(xù)，由