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企業(yè)成本管理會(huì)計(jì)計(jì)算題題目背景某家制造型企業(yè)擁有一條生產(chǎn)線,該生產(chǎn)線每小時(shí)可以生產(chǎn)200個(gè)產(chǎn)品。該企業(yè)本月預(yù)計(jì)需要生產(chǎn)4,000個(gè)產(chǎn)品,而實(shí)際生產(chǎn)了3,800個(gè)產(chǎn)品。下面是該企業(yè)的具體生產(chǎn)情況:生產(chǎn)情況數(shù)量原材料(每件產(chǎn)品需要2kg原材料)8,000kg直接人工成本42,000元間接人工成本8,400元能源和物料費(fèi)用16,800元機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)用10,560元現(xiàn)在,我們需要幫助該企業(yè)進(jìn)行成本管理和會(huì)計(jì)計(jì)算。成本管理成本分類該企業(yè)的生產(chǎn)成本可以歸為以下5個(gè)類別:直接材料成本直接人工成本間接人工成本能源和物料成本機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)用成本計(jì)算直接材料成本=8,000公斤*每公斤原材料成本該企業(yè)購買的原材料成本為每公斤10元。直接材料成本=8,000公斤*10元/公斤=80,000元直接人工成本=生產(chǎn)數(shù)量*每個(gè)產(chǎn)品直接人工成本每個(gè)產(chǎn)品的直接人工成本為42元。直接人工成本=3,800個(gè)產(chǎn)品*42元/個(gè)=159,600元間接人工成本=每個(gè)產(chǎn)品間接人工成本*生產(chǎn)數(shù)量每個(gè)產(chǎn)品的間接人工成本為2.2元。間接人工成本=2.2元/個(gè)*3,800個(gè)產(chǎn)品=8,360元能源和物料成本=生產(chǎn)數(shù)量*每個(gè)產(chǎn)品能源和物料成本每個(gè)產(chǎn)品的能源和物料成本為4.4元。能源和物料成本=4.4元/個(gè)*3,800個(gè)產(chǎn)品=16,720元機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)用=每小時(shí)機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)用*生產(chǎn)所需時(shí)間每小時(shí)機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)用為22元。生產(chǎn)所需時(shí)間=實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量/生產(chǎn)速度生產(chǎn)所需時(shí)間=3,800個(gè)產(chǎn)品/200個(gè)產(chǎn)品/小時(shí)生產(chǎn)所需時(shí)間=19小時(shí)機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)用=22元/小時(shí)*19小時(shí)=418元總生產(chǎn)成本=直接材料成本+直接人工成本+間接人工成本+能源和物料成本+機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)用總生產(chǎn)成本=80,000元+159,600元+8,360元+16,720元+418元=265,098元成本分析與本月生產(chǎn)計(jì)劃相比,實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量較少。這可能是由于生產(chǎn)線故障、員工罷工或市場需求下降等因素導(dǎo)致。這將導(dǎo)致特定成本的單位成本增加,因?yàn)檫@些成本將分?jǐn)偟捷^少的產(chǎn)品上。如果生產(chǎn)不足,那么可變成本可能會(huì)減少,但固定成本將始終以不變的速度加入總成本中。會(huì)計(jì)計(jì)算會(huì)計(jì)期間該企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)期間為1個(gè)月。應(yīng)計(jì)原則該企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基于應(yīng)計(jì)原則,即收入和支出應(yīng)該在它們被實(shí)際獲得或支出的時(shí)候計(jì)入會(huì)計(jì)記錄。會(huì)計(jì)分錄該企業(yè)的會(huì)計(jì)分錄如下所示:科目借方貸方原材料成本80,000元直接人工成本159,600元間接人工成本8,360元能源和物料費(fèi)用16,720元機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)用418元制造成本265,098元會(huì)計(jì)報(bào)表該企業(yè)的月度成本分析數(shù)據(jù)將在月度會(huì)計(jì)報(bào)表中列出。以下是該報(bào)表的示例:項(xiàng)目金額直接材料成本80,000元直接人工成本159,600元間接人工成本8,360元能源和物料費(fèi)用16,720元機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)用418元制造成本265,098元總結(jié)在本文中,我們
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