日化行業(yè)如何留住人才的招術(shù)培訓(xùn)

“現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系列培訓(xùn)”之留住人才的招術(shù)——行之有效的36招Part-1不要忽視你的人才什么是人才？

當(dāng)我們使用“人才”這個(gè)詞的時(shí)候，我們是指這樣的員工：他們有能力并善于運(yùn)用能力高標(biāo)準(zhǔn)地完成組織的工作。他們正是經(jīng)營管理者所努力尋求的人。

“良禽擇木而棲”

“良禽擇木而棲”，一流的人才也總是在尋找適合自己的最佳機(jī)會(huì)。員工總是朝著那些現(xiàn)在或?qū)砟軌蛱岣咂渎殬I(yè)地位的方向發(fā)展。人們會(huì)跳到能實(shí)現(xiàn)其個(gè)人目標(biāo)的崗位，跳到他們能施展才能、發(fā)揮影響的崗位，在那里他們感到最大的滿足。這就是說，我們面臨這樣的轉(zhuǎn)變：人們從短視、追求當(dāng)期效益轉(zhuǎn)向了長期發(fā)展的規(guī)劃。

留住人才的三個(gè)關(guān)鍵吸收合適的人選讓人有所值最大努力地滿足員工吸收合適的人選

企業(yè)需要通過宣傳自己來吸引更多的人才！讓人有所值

越來越多的人開始問這樣一個(gè)非常重要的問題：這里能給我?guī)硎裁?。如果他們看不到為你工作?huì)帶來什么好處，你遲早會(huì)失去他們。

最大努力地滿足員工

要想留住人才，就要盡自己最大的努力去滿足他們。有意識或無意識地了解他們之間是怎樣為了獲得關(guān)注、賞識和機(jī)會(huì)而競爭的。要積極地引導(dǎo)他們的競爭，使之有利于員工和組織的發(fā)展。Part-2人才需求理論馬斯洛需求理論模型尊重的需要自我實(shí)現(xiàn)的需要?dú)w屬感安全的需要生理的需要第五層需要第四層需要第三層需要第二層需要第一層需要高至低由員工到底想要什么？員工希望他們的工作得到反饋人們希望參與到組織設(shè)計(jì)和目標(biāo)建立工作中人們希望個(gè)人問題被解決激勵(lì)因素員工的反應(yīng)主管的反應(yīng)好的工作條件94工作的參與感210靈活的紀(jì)律約束107對完成工作的正確評價(jià)18管理者對員工的忠誠86好的工資待遇51提升和發(fā)展73幫助解決個(gè)人問題39工作的安全感42工作的趣味性65注意：員工排在1、2、3位置的項(xiàng)目恰恰是他們的主管排在8、9、10位置上的項(xiàng)目！影響員工的激勵(lì)因素調(diào)查表主管的需求主管和經(jīng)理受激勵(lì)因素影響的先后順序可能和一線員工的不同，他們有不同的想法并受不同的需求所驅(qū)使。同樣的情況適用于研究和開發(fā)人員。

激勵(lì)因素第一層次主第二層次主管的需求管的需求好的工作條件66工作的參與感87靈活的紀(jì)律約束99對完成工作的正確評價(jià)44管理者對員工的忠誠78好的工資待遇21提升和發(fā)展33幫助解決個(gè)人問題1010工作的安全感55工作的趣味性12影響主管的激勵(lì)因素調(diào)查表Part-3留才36招行之有效的留才策略領(lǐng)導(dǎo)策略環(huán)境策略人際關(guān)系策略支持策略薪酬策略員工發(fā)展策略領(lǐng)導(dǎo)策略招術(shù)一主動(dòng)關(guān)心員工招術(shù)二領(lǐng)導(dǎo)起表率作用環(huán)境策略招術(shù)三建立共同觀念招術(shù)四建立工作團(tuán)隊(duì)招術(shù)五建立相互忠誠關(guān)系招術(shù)六建立必需的穩(wěn)定、安全和風(fēng)險(xiǎn)意識招術(shù)七禁止任何形式的歧視招術(shù)八營造家庭氣氛招術(shù)九重視專業(yè)聲望環(huán)境策略招術(shù)十促進(jìn)健康的工作環(huán)境招術(shù)十一制定合理的規(guī)章制度招術(shù)十二使工作變得有趣招術(shù)十三與即將調(diào)出的員工談心招術(shù)十四提供提升機(jī)會(huì)和內(nèi)部提升招術(shù)十五允許失敗人際關(guān)系策略招術(shù)十六理解員工的價(jià)值觀招術(shù)十七及時(shí)解決沖突招術(shù)十八給員工以自由和靈活性招術(shù)十九信任你的員工招術(shù)二十表現(xiàn)出真誠的贊賞人際關(guān)系策略招術(shù)二十一找機(jī)會(huì)與員工交談?wù)行g(shù)二十二處理好贊揚(yáng)與批評的關(guān)系招術(shù)二十三不過多詢問和猜疑員工支持策略招術(shù)二十四給員工布置實(shí)際的工作招術(shù)二十五信守諾言招術(shù)二十六為員工提供必要的資源招術(shù)二十七明確員工的職責(zé)招術(shù)二十八明確員工的責(zé)任招術(shù)二十九激發(fā)并支持創(chuàng)造性和創(chuàng)新招術(shù)三十不搞突然加班薪酬策略招術(shù)三十一展示薪酬的全部價(jià)值招術(shù)三十二把業(yè)績和獎(jiǎng)勵(lì)聯(lián)系起來招術(shù)三十三制定員工持股計(jì)劃，讓員工持有股份員工發(fā)展策略招術(shù)三十四為個(gè)人成長提供學(xué)習(xí)資料招術(shù)三十五派員工參加外部的研討會(huì)和培訓(xùn)招術(shù)三十六為員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃Part-4招術(shù)的運(yùn)用招術(shù)運(yùn)用的三種方式通過下級經(jīng)理進(jìn)行招術(shù)的垂直實(shí)施；讓同級經(jīng)理配合招術(shù)的聯(lián)合實(shí)施；讓上層經(jīng)理加強(qiáng)介入的力度。垂直實(shí)施

一線的主管盡職盡責(zé)地履行職責(zé)，縝密地、有條不紊地實(shí)施這些招術(shù)，一線團(tuán)隊(duì)的成員也許就有滿足感、價(jià)值感、富有生產(chǎn)力，他們也就不大可能加盟其他公司。他們感覺自己在公司起著作用，并繼續(xù)留在最佳令人舒服的職位上。聯(lián)合實(shí)施

一個(gè)部門經(jīng)理，或者某一職責(zé)領(lǐng)域垂直環(huán)節(jié)的經(jīng)理，都可以使事情發(fā)生改觀，無論何種規(guī)模的組織都有一些不同層次的經(jīng)理，需要他們之間的合作。高層經(jīng)理強(qiáng)力參與

在組織中的地位越高，他對員工的行為和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的方向起的作用就越大。為留住優(yōu)秀人才并保持其較高的生產(chǎn)力，盡量由組織中更高層次來進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。達(dá)到默契的人員層次越高，效果就越好。招術(shù)運(yùn)用的技巧組合運(yùn)用針對薄弱領(lǐng)域公開實(shí)施結(jié)束語別指望留住所有的人

你不可能留住所有的人才，也別做這樣的打算。除了你對員工進(jìn)行培訓(xùn)并為他們提供好的機(jī)會(huì)外，他們自己也在尋找新的機(jī)會(huì)。作為一個(gè)讓各方達(dá)到平衡、致力于完成任務(wù)的企業(yè)，你不可能滿足所有員工的需要。謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITH最易遭老板“炒”的15種員工廣東韋邦集團(tuán)李雙華有人在工作中出了問題，于是首先想到的是換一家企業(yè)去工作，考慮的只是換一個(gè)環(huán)境而已，根本沒有反思自身的問題。可是，換了工作環(huán)境問題卻依然存在?。±习咫m然換了，但他們考慮“炒魷魚”的因素是一致的。那么，老板眼中什么樣的人會(huì)被炒掉呢？這類對象一般是剛剛參加工作不久的職場新鮮人，對突發(fā)事件往往措手不及，結(jié)果行動(dòng)常過分急躁，更甚者每次遇事每次如此，給老板留下不可調(diào)教的印象。01：不夠穩(wěn)重沉著喜歡夸夸其談，一旦需要實(shí)際操作時(shí)，往往發(fā)生許多困難，卻又找不出原因何在。02：理論與實(shí)際不能配合不能具體地評斷工作價(jià)值，往往分不清工作的目的是什么，是為了賺錢？還是為了立名？或是為了樂趣。給老板一種整個(gè)人渾渾噩噩的感覺。03：不夠成熟一旦出現(xiàn)失誤就無法釋懷，更無法從中領(lǐng)悟出正確的方法。04：對所犯的錯(cuò)誤耿耿于懷只看重眼前區(qū)區(qū)小事，無法透過現(xiàn)象去把握實(shí)質(zhì)，沒有主次之分，往往怡誤很多機(jī)會(huì)。05：斤斤計(jì)較，分不清主次自信有很好的工作能力，但稍微涉及工作以外的其他方面，就極度缺乏自信心。06：過高評估自己的能力對工作匆忙做出決定，但朝令夕改，例如今天要求執(zhí)行A計(jì)劃，明天卻又把B計(jì)劃列為優(yōu)先。07：考慮問題不夠嚴(yán)謹(jǐn)、全面總是自己獨(dú)立執(zhí)行，不能與同事、領(lǐng)導(dǎo)融洽相處。08：與周圍環(huán)境不能相融需要獨(dú)自處理的事情，常常猶豫不決，不能當(dāng)機(jī)立斷而影響工作效率。09：遇事猶豫不決讓你定時(shí)完成的工作，總是找借口拖后，不能按時(shí)保質(zhì)完成，而且?guī)状沃罂偛灰姼倪M(jìn)。10：辦事拖沓不守時(shí)自認(rèn)為在某一方面有別人無法比擬的特長，便對其他任何人視而不見，一副“除我之外誰也不行”的態(tài)度。11：恃才傲物無論在什么人面前，都有一種自我貶低的傾向，做起事來畏畏縮縮，在領(lǐng)導(dǎo)面前更是覺得自己相形見絀。12：過分謙虛自認(rèn)卑微工作中總是重復(fù)同一種方式，缺乏自我獨(dú)立創(chuàng)造的能力，不能出新。13：缺乏創(chuàng)造力，因循守舊不能聽取別人的建議，自以為是，對別人提出的善意批評也不能接受。14：剛愎自用，固執(zhí)己見有好的