2023年集團工作計劃集合篇

2023年集團工作計劃集合篇集團工作安排篇1

結合公司任務目標及本地歷年實際狀況，特制定本月工作安排如下：

1、聯(lián)系外出務工人員。結合調查狀況，我區(qū)域內外出務工人員聯(lián)系方式主要分為兩類：一是電話，號碼以手機為主，這類人群占多數(shù);二是詳細工作地址，此類人數(shù)所占比例不多。通過郵寄慰問信和發(fā)慰問短信兩種方式來鎖定客房群。

2、老灣村級直銷點掛牌。老灣區(qū)域內目前只設一處直銷點，即以老灣最大村——豐垸村為基地，以該村支書家為直銷點，該直銷點處于該村中心，屬于村民活動中心、小賣部，利于發(fā)展。

3、加大放號力度。分析歷年和前期放號狀況，結合公司組織的各項實惠活動，加大宣揚力度，在人口密集區(qū)和中心地帶張貼手寫海報，拉橫幅標語，并結合代辦戶對新入網用戶贈送禮品，擬定本區(qū)域內本月放號任務數(shù)180張。

4、接著推廣新業(yè)務。結合新業(yè)務體驗卡和MMS彩信送祝愿活動，完成本月彩信任務數(shù)、手機上網總站任務，提高網上自服率。

5、接著加強業(yè)務培訓和考核，結合實際技能操作，對公司一些新業(yè)務剛好上傳下達，隨時學習并駕馭，要求營業(yè)員個個業(yè)務過關。

6、同時加強服務考核力度，定期進行服務培訓和總結，使中心區(qū)的營業(yè)窗口服務-

規(guī)范化、體系化、流程化，達到令更多的用戶滿足。

7、接著開展營業(yè)廳內營銷工作，啟動“金嘴巴工程”，增加營業(yè)員的營銷意識，使公司一有新業(yè)務推出，每位營業(yè)員都能成為第一個營銷員和第一位業(yè)務受理員，達到企業(yè)增收的目的。

8、提高營業(yè)廳整體的應變實力，豐富實戰(zhàn)閱歷，實行定期分析案例、總結案例的方式，加強營業(yè)人員的學習，對于廳內或系統(tǒng)突發(fā)事務能夠剛好應變、快速處理和反饋，以達到用戶滿足的效果。

在這辭舊迎新的`時刻，營業(yè)中心全體營業(yè)人員有充分的信念迎接20xx年新一年度的到來，我們會加倍努力將營業(yè)中心的工作更上一個新的臺階。

一、敏捷運用組合營銷策略，保有傳統(tǒng)業(yè)務存量，拓寬轉型業(yè)務增量

在細分客戶需求、細分客戶群體、細分營銷區(qū)域的基礎上，實行組合營銷、針對性營銷、體驗營銷、差異化營銷等多種營銷手段相結合的方式，做好保有和發(fā)展工作。

(一)固話保有工作。

1、接著發(fā)展“新農村電話”。通過賜予客戶話費實惠，增加客戶數(shù)量，爭取在明年將30%-50%的村發(fā)展成新農村電話。

2、發(fā)展平安互助業(yè)務。加重考核，按時間分解進度，通過制度上墻、成立組織、制作明白卡等，打造樣板村，召開現(xiàn)場會，加快發(fā)展，力爭在一季度末發(fā)展100%的村運用。

3、依托親情1+品牌，大力發(fā)展親情在線、與G網卡捆綁銷售、家庭網關業(yè)務，增加固話和寬帶粘性。

4、培訓一線社區(qū)經理、窗口人員的營銷、挽留技巧，多說一句話，對有離網意向的客戶介紹套餐資費、新實惠等。

5、細化修訂績效考核中固話保有指標，將社區(qū)經理所包社區(qū)固話戶數(shù)、收入進行雙重考核，調動員工挽留、營銷的主動性。

(二)寬帶發(fā)展工作

1、分析近年來寬帶發(fā)展規(guī)律，南部和北部發(fā)展的差異化，分析城區(qū)發(fā)展和農村發(fā)展規(guī)律的差異化，為營銷任務分解的精確性打下基礎。

2、加大寬帶宣揚力度(尤其是城區(qū))，在傳統(tǒng)宣揚方式的基礎上，在城區(qū)小區(qū)制作展牌，新建小區(qū)主動與物業(yè)聯(lián)系制作門牌、樓層牌等，宣揚寬帶業(yè)務。

3、加強內部考核，一是加大績效考核中分數(shù)比重，二是加大對營銷單位和單位負責人的獎罰力度。

4、與運維部門結合，推廣4M寬帶，增加寬帶ARPU值。

5、主動做好市公司寬帶營銷政策的本地化營銷。

6、發(fā)展神眼業(yè)務，以應用帶動寬帶發(fā)展。

集團工作安排篇2

20xx年財務中間將在連續(xù)嚴厲履行原各項財務軌制的根本上，針對差別的策劃機制訂定和美滿響應的財務軌制，典范財務行動，加強財務核算和財務監(jiān)督，在結束集體公司平常各項財務核算工作時，進一步加強財務辦理，嚴厲考核報銷憑據(jù)，堅決履行審批程序，有效把握各項費用開支，為帶領剛好供應有關財務信息。具體工作有以下幾個方面：

（一）最終在年初

結束上年決算和審計工作，做好年度帳務結轉工作。依據(jù)集體公司整體策劃目標和任務做好昔時財務預算，公道支配，履行科學預算，有效把握各項費用的同等理開支。為一年的工作打好根本。

（二）因為門票收益由景區(qū)調入集體，要同稅務構造自動和諧，做好帳務及企業(yè)所得稅調整工作。因為已結束，在年底對全年已產生的交易進行調整難度特殊大，有大量的業(yè)必必要從年初入手下手調整，我們決議先自行查賬調整，待中介進入后，聘請國稅、地稅相干人員互助參與，一次結束此工作，以求調整后的帳目能滿意審計、稅務各方面的要求，經得起今后各相干部分的查抄。

（三）在4-5月驚慌任務是作好的企業(yè)所得稅匯算清繳工作，深切探討稅收政策，加強稅收標準的探討和進修，加強與稅務部分的關聯(lián)和和諧，禁止因政策標準明白不透給公司造成吃虧。

（四）在蒲月末結束新門票的印制工作，包管門票調價后的平常銷售。此事已同安圖郵政局一路與省地稅相干部分進行了和諧，省地稅已承諾能夠包管門票的印制和利用。

（五）在平常工作中要加強對各級庫存單子、現(xiàn)金的核對盤點，增加清查的.次數(shù)和力度，以剛好發(fā)覺題目、堵塞弊端、禁止吃虧。在門票、發(fā)票的交代領用及銷售關鍵，從嚴從細，完好交代領用手續(xù)，當真填制交代記錄和門禁系統(tǒng)信息，杜絕弊端，明白各崗亭責任。每天的銷售票款等各項收益，要確保剛好足額存入指定帳戶，以包管資金安定。

（六）在年底之前要提早做好財務決算的籌辦工作，剛好料理應收款項，盤點各項資產。提早同各部分和諧，能在昔時處理的費用必定要昔時處理，在以避開年末決算后感化昔時的績效考核和來年考核指標實在定。

（七）在年末決算后，幫忙集體帶領和相干部分做好各子公司的策劃事跡指標考核工作。

（八）加強資金辦理，聯(lián)合調配，依據(jù)集體總部及各公司的工作籌劃支配和財務預算，科學公道地調控利用好各項資金，富有闡揚資金利用效果，包管集體各項工作的順當進行。

（九）在管帳人員辦理方面，聯(lián)合集體公司財務工作的實際，以更好的做好財務工作為目標，進一步明白各管帳人員的崗亭職責，真正闡揚核算、監(jiān)督、辦理的本能機能。加強管帳人員的交易培訓,珍視工作效果，進步管帳人員的集體核算程度，指導財務人員加強稅收政策標準的探討和進修，加強與稅務部分各項工作的關聯(lián)和和諧，經過議定公道利用相干實惠政策為集體增加效益。

（十）在原有財務軌制的根本上，依據(jù)集體公司財務核算的新要求，進一步健康和美滿財務辦理軌制，嚴厲財務人員核算辦理，訂定美滿的內部財務規(guī)章軌制，使財務工作有一個更加典范、美滿的軌制環(huán)境。加強對票務、現(xiàn)金的監(jiān)禁力度，堵住弊端，包管資金安定，按期對各子公司各項財務工作進行自檢，盡量裁減財務工作的不對和弊端，發(fā)覺題目剛好處理。

總之，財務中間將嚴厲聽從財經法律、標準和國度聯(lián)合管帳軌制，聽從職業(yè)操行，建立精良的職業(yè)品行，嚴謹工作風格，嚴守工作規(guī)律，堅決原則，秉公辦事，當好家理好財，竭力進步工作效果和工作質量。周全、細致、剛好地為帶領及相干部分供應翔實信息，為帶領決議安排供應靠得住依據(jù)，為集體公司成長做出應有的貢獻。

集團工作安排篇3

一、推動城市有機更新工作。重點抓好杉青閘片區(qū)、文生修道院片區(qū)住戶搬遷和拆房工作；做好杉青閘片區(qū)、文生修道院片區(qū)、禾欣實業(yè)地塊企業(yè)征收協(xié)商工作；開展鋼鐵廠地塊、金利汽修地塊調查登記工作；東塔路片區(qū)按征收程序開展后續(xù)工作；接著實施蘆席匯歷史街區(qū)愛護性開發(fā)建設工程，深化湖濱公園提升改造項目和子城片區(qū)的規(guī)劃方案。

二、推動城市交通治堵工程建設。加快開展三元路（建國北路—東方路）、城東路—華玉路交叉口改造工程等項目的前期打算工作；接著實施城東路（公園路—東方路）、南江路（長水路—廣益路）大修改造工程、三元路（東升路—城北路）、普民路（文賢路—慶豐路）、由拳路（南江路—三環(huán)東路）主車道大修等道路工程建設；紡工路（中環(huán)南路—甪里街）完成重新立項。

三、推動海綿城市項目建設。加快推動杭州塘海綿工程項目建設；結合南湖旅游區(qū)環(huán)境整治提升工程，接著抓好南湖旅游區(qū)南溪園等海綿城市項目施工掃尾。

四、接著抓好房產去庫存、應收款清收等“四降”工作，推動企業(yè)改革相關工作。

集團工作安排篇4

集團辦公室在董事長、總經理以及吳總的正確領導下，依據(jù)集團總體發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞公司的重點中心工作和集團對集團辦公室的要求制定集團辦公室20xx年度工作目標安排。

一、工作指導思想

強化樞紐作用，前移服務陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調、參謀助手、督促檢查和服務保障作用，進一步轉變工作作風，改進工作方式，加大服務力度，提高服務質量，為整體工作的順當推動，發(fā)揮主動的職能作用。

xx年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經營理念，人文關懷完善并明確能使員工接受的詳細內容。

二、年度的總目標

1、加強企業(yè)文化建設，做好企業(yè)形象宣揚，完成企業(yè)網站升級、企業(yè)宣揚片制作、企業(yè)宣揚制作。

2、加強日常事務管理，做好標準化的服務工作，服務滿足度80%。3、搭建公司內部間合理的溝通平臺。

4、加強集團辦內部管理，合理限制行政成本，在上年度的基礎上降低行政成本10%。

三、企業(yè)文化建設

工作安排

21、以做好企業(yè)宣揚冊、宣揚片為節(jié)點，重點鋪開公司以服務社會的理念，全面宣揚開業(yè)后的溫德姆酒店；

2、開辦企業(yè)內部宣揚報，以公司報為宣揚陣地，圍繞公司管理核心，經營理念等主動報道公司建設成果，努力挖掘基層先進人物，先進事跡，傳遞公司企業(yè)精神；

3、明確先進人物、先進事務的報道次數(shù)，突出表彰階段，（五一、十一或節(jié)假日公司聚餐時）；

4、開拓領導專欄，宣揚各部門、各子公司、各項目部的工作規(guī)劃或發(fā)展方向；

5、完善網站建設，做好網站升級工作，剛好發(fā)布公司新聞。6、主動聯(lián)系相關媒體單位、報刊、網絡重點舉薦集團品牌下邵陽溫德姆酒店、各地物流園區(qū)和各市政工程。

四、員工質量提升

1、首先要營造敬重、相互信任的氛圍、維持健康的員工關系；

2、其次要保持員工與管理人員之間的溝通渠道暢通；

3、通過定期實行一些中小型活動提高員工凝合力；

4、主動協(xié)調人力資源部辦理員工養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險工作；企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不許久。

合公司實際，除了從收入、工作滿足度等方面外也應當考慮舉辦一些中小型文體活動來提高員工凝合力。詳細團隊建設項目擬有：

（1）、開展訓練，組織集團總部員工參與拓展訓練，一至二次；

（2）、建議重要節(jié)日支配活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)等；

（3）、年度優(yōu)秀員工評比及組織員工向優(yōu)秀員工學習活動；

（4）、優(yōu)秀員工表彰，年會聚餐及節(jié)日聯(lián)歡活動。

（5）、實行行政5S管理:每月組織一次對集團總部各辦公室進行“5S”檢查，對做得好的賜予表揚，5S檢查不達標的賜予通報指責。

（6）、不定期的聽取員工看法，讓員工共同參加公司管理，給公司在管理上獻計獻策，進一步接納員工的合理建議，建議建立員工看法薄、投訴箱等協(xié)助管理。

（7）、建立企業(yè)工會組織，加強和促進企業(yè)與員工之間的'人文互動，提高員工對公司的感情，并化其為工作動力，協(xié)調勞資關系。

五、日常事務管理

1、接待工作：

接待服務是人對人的工作，在肯定程度上講，人員素養(yǎng)對辦公室接待服務的質量起著舉足輕重的作用。依據(jù)公司現(xiàn)狀，針對性的對員工進行培訓，強化員工遵制度、愛衛(wèi)生、講禮貌的意識。

2、檔案管理：

嚴格規(guī)范和執(zhí)行公司《檔案管理制度》，進行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%，堅決落實執(zhí)行xx年度下發(fā)的《檔案管理制度》。

3、辦公用品選購 和運用：

完善辦公用品管理制度，以先預算，后審核，再購買、本人領用這一依據(jù)，嚴格根據(jù)固定資產安排到人保管，耐用品以舊換新、消耗品本人領用的制度執(zhí)行。

4、車輛管理：

合理規(guī)范公司的車輛的運用，保證車輛的有效運行，堅決落實執(zhí)行《車輛管理制度》。

集團工作安排篇5

在上級公司黨委領導下，在上級工會的指導下，突出和深化“組織起來，促進發(fā)展，依照法規(guī)，切實維權，協(xié)調關系，構建和諧”的工作主線，激發(fā)廣闊員工的勞動熱忱和創(chuàng)建潛能，努力提升員工隊伍素養(yǎng)，團結動員廣闊員工與公司共闖難關，為實現(xiàn)百億產業(yè)集團的雄偉目標建功立業(yè)。重點主要開展好以下幾項工作：

一、帶領員工發(fā)揮主力軍作用，為實現(xiàn)年度目標而奮斗

1、把促進經濟建設發(fā)展作為第一要務，充分調動和發(fā)揮廣闊職工的主動性、創(chuàng)建性和聰慧才智，組織開展本單位勞動競賽活動，在公司內掀起勞動競賽高潮，要通過勞動競賽提高職工的整體素養(yǎng)和管理水平，為實現(xiàn)年度經營目標而努力奮斗。

2、廣泛開展員工合理化建議、技術革新、獨創(chuàng)創(chuàng)建等群眾經濟技術創(chuàng)新活動，使之與提高員工素養(yǎng)相結合。

二、抓好民主管理工作，構建和諧、穩(wěn)定、新型勞動關系

1、進一步規(guī)范和完善職代會制度，仔細履行、落實職代會各項職權，加大工會源頭參加力度，充分發(fā)揮工會在管理中的特別作用。

2、大力發(fā)展和諧勞動關系。加強學習，提高工會工作人員、職工代表的民主協(xié)商實力，提高民主協(xié)商的質量，組織好集體民主協(xié)商工作，對《集體合同》、《工資集體協(xié)議》的履約狀況實行民主監(jiān)督。

3、仔細做好勞動爭議調解工作。充分發(fā)揮勞動爭議調解委員會的作用，剛好探討處理公司內部勞動關系中的重大問題及熱點問題，主動參加勞動爭議案件的調解和處理。

4、暢通職工利益訴求渠道。做好員工群眾來信、來訪、來電接待處理，發(fā)揮“調解員”“宣揚員”的作用。

三、提升員工職業(yè)生涯競爭力，協(xié)作公司培育優(yōu)秀人才

1、深化抓好群眾性經濟技術創(chuàng)新活動，舉辦員工職業(yè)技能大賽。選拔優(yōu)秀技工選手參與集團、區(qū)、市及全國技能大賽并且爭取優(yōu)秀成果。各分會也要結合各自部門的特點開展員工崗位練兵、技能大賽活動，為員工搭建施展才華的舞臺和拓寬一線工人升職的出路。

2、做好勞動模范先進人物的舉薦評比工作，建立各項評先活動的考核評分制度，做到評先活動有據(jù)可依。組織評比表彰年度先進團隊、勞動模范、金牌工人和創(chuàng)新能手，仔細做好各級先進模范人物的評比舉薦工作，營造對各類先進生活上關切，工作上支持的良好氛圍，廣泛宣揚報導優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀個人的先進事跡，大力弘揚新時期勞模精神。

3、加強工會宣教工作，不斷滿意職工多層次的精神文化需求。通過板報、宣揚欄大力宣揚公司改革發(fā)展的新風貌以及發(fā)生在職工身邊的勞動模范、先進生產者、優(yōu)秀管理者的先進事跡。

4、要主動組織開展形式多樣、豐富多彩、健康向上的員工業(yè)余文化體育活動。依據(jù)廣闊職工的看法和建議，擬變更片面追求競技的運動會模式，將競技與參加性結合起來，建議每兩年舉辦一屆運動會，兩屆運動會中間一年實行“大家一起來”職工健康文化體育系列活動，活動內容設置上要體現(xiàn)廣泛性、群眾性、參加性、消遣性，使每個人都參加到活動中來。

四、開展“送暖和、獻愛心”活動，努力為員工排憂解難

1、以幫扶困難員工為己任，嚴格落實“五必訪”制度，努力解決員工群眾最關切、最干脆、最現(xiàn)實的利益問題。堅持抓好困難員工基本生活保障工作，進一步拓寬送暖和幫扶工程領域，要不斷完善本級困難員工檔案，摸清底數(shù)，使送暖和工作日?；⑵毡榛?、實際化，提高幫扶工作的質量和水平。

2、辦好員工愛心互助基金會，多渠道籌措“送暖和工程”基金和“扶貧幫困基金”。為員工購買“職工重病醫(yī)療互助保險”。

3、建立完善困難職工庫，做好困難職工排查、建檔、建庫工作，針對性地做好濟困幫扶事宜，動員廣闊員工接著發(fā)揚中華民族扶貧濟困的優(yōu)良傳統(tǒng)，依據(jù)實際須要，組織開展“送暖和、獻愛心”活動。

五、不斷加強工會自身建設，保持“模范職工之家”榮譽

1、堅持以黨建帶工建、工建服務于黨建。堅決不移地走中國特色社會主義工會發(fā)展道路，將公司工會建設成為在黨委的領導下與員工同呼吸、與時代共進步的黨政離不開、廣闊員工信任的名副其實的'職工之家。

2、加強公司工會委員會及分會委員會的建設，加強理論和業(yè)務學習，全面提高工會干部的理論素養(yǎng)和工作本事，發(fā)揮公司工會“企務公開民主管理”、“生產、勞保監(jiān)督”“宣教文體”、“生活保障”四個工作委員會的作用。

3、進一步做好女工工作，切實維護女員工合法權益和特別權益，充分發(fā)揮女員工在推動公司快速發(fā)展中的“半邊天”作用。接著深化開展女員工“巾幗建功”競賽活動，組織開展適合女員工特點的豐富多彩的文體活動，為廣闊女員工施展才華、發(fā)揮作用供應平臺。

4、織組專兼職工會工作人員學習培訓。加強政治、法律政策和工會學問的學習，不斷充溢工會干部的理論和業(yè)務學問經濟、工會理論，拓寬學問面。

5、做好20xx年度建家活動，完善工會月報表制度，建立模范職工之家考核評分制度，指導督促各分會做好建活動。

6、加強工會經費審查工作。工會經費的運用要主動接受會員的民主監(jiān)督，進一步推動經審工作規(guī)范化建設，拓展實務的工會經費審查審計工作。

7、加強工會理論政策探討，召開首屆工運理論研討會，開展對新形勢下員工和工會面臨的重大理論問題和現(xiàn)實問題的專題探討力度，組織工會會員溝通探討成果，相互學習借鑒，將探討成果轉變?yōu)楣餐攲?，指導實踐，推動工作上質量、上水平。

集團工作安排篇6

平安工作在劉總經理及各位礦領導的正確領導下，仔細實行集團公司、主體礦及本礦各項規(guī)章制度，強化職工培訓教化，加強了對井上、下現(xiàn)場的平安管理，嚴格落實各崗位人員平安責任。比照集團公司1號文件制定了公司的平安目標，剛好消退平安隱患，杜絕了輕傷以上平安事故的發(fā)生，順當完成了全年的平安工作任務?，F(xiàn)就20xx年平安生產工作狀況總結如下：

一、制度落實：

1、完善規(guī)章制度，加強落實責任。依據(jù)上級文件要求，制定了20xx年平安生產工作的確定、平安紅線管理、風險抵押實施等，并嚴格考核。完善了各項相關制度，并加強對各項制度的落實，嚴格執(zhí)行了“三走到、三必到”，實行了“雙值班、雙帶班”，使公司實時駕馭井下工作動態(tài)，形成了強有力的平安防線，保證了各作業(yè)地點的平安。

2、上級文件學習。仔細貫徹傳達上級文件精神，并組織學習，使全體員工能夠剛好駕馭國家的平安生產方針及政策；駕馭先進的平安管理閱歷，提升了我礦管理人員的平安管理水平，使我礦逐步向規(guī)范化、標準化推動，為創(chuàng)建本質平安型礦井打下堅實基礎。

3、超前平安管理。完成了《重大危急源評估報告》的編制和審批；完成了平安生產許可證的延期；《平安專篇》的批復；監(jiān)督完成了質量標準化建設等，其他工作正在有條不紊的進行。

二、培（復）訓方面：

1、全員培訓。依據(jù)公司制定了全員培訓安排，春節(jié)過后，安監(jiān)部仔細組織節(jié)后全員培訓工作，并嚴格考核，共計培訓考試700余人，并對其進行了“三個百分之百”、“三個全覆蓋”的考核，其中76人不合格，淘汰32人，對剩余44人進行了強化培訓，并已全部合格；對全員進行血壓測量6次，共計1800余人次，90余人不合格，對不合格人員進行了換崗和清退。

2、特別工種培訓。根據(jù)上級文件要求，主動組織Ａ、Ｂ、Ｃ類人員及特別工種人員的培（復）訓、再培訓工作，共計培訓158人次：其中A類人員初訓3人次，復訓1人次，再培訓2人；B類人員初訓4人次；特別工種初訓134人次，復訓5人次；兼職救援隊初訓9人次。

3、“三個百分之百”、“三個全覆蓋”全員達標。根據(jù)集團公司文件要求，制定了“三個百分之百”、“三個全覆蓋”實施方案，并依據(jù)“三個百分之百”、“三個全覆蓋”實施方案進行了監(jiān)督考核，針對查出的70余名不合格人員經安監(jiān)部支配培訓學習，考核合格后上崗作業(yè)。實現(xiàn)了“三個百分之百”、“三個全覆蓋”全面達標。

4、平安例會。公司于7月24日成立了班組科，并加強了班組建設，安監(jiān)部嚴格執(zhí)行了周二、五平安培訓，對平安員、瓦檢員、班組長、跟班隊干組織培訓學習，以平安培訓彌補工人的平安意識及防范學問，以“三違”案例教化工人，用平安文化感動工人，全面提升基層班組的平安意識，從而達到從“要我平安”轉變到“我要平安”、從“我會平安”轉變到“我管平安”，保證了公司全年平安目標的順當實現(xiàn)。

三、現(xiàn)場監(jiān)管：

1、嚴格開工驗收。各項工程在開工前，安監(jiān)部組織各專業(yè)、部門對現(xiàn)場進行驗收，并執(zhí)行現(xiàn)場簽字制度，嚴格實行“誰簽字、誰負責”，確保責任落實到人。

2、嚴抓“三違”。依據(jù)相關規(guī)定對各級人員每月抓“三違”次數(shù)進行考核，對完不成指標的賜予懲罰，有效杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。截止目前，查處各類“三違”共計200余次，并對“三違”人員進行了相應考核與懲罰，有效打擊了“三違”事務的發(fā)生。

3、強化隱患排查。公司仔細組織了逢三平安大檢查，自檢自查、專項檢查等，組織召開了每月一次的平安例會，協(xié)作集團公司、主體礦、五人小組等上級領導進行檢查，共查出隱患800余條，逐條進行了跟蹤整改落實。針對B類隱患制定了整改方案及防范措施，跟蹤完成了26條平安生產重大隱患掛牌督辦的整改，并對上級單位檢查出的隱患向相關單位進行了反饋、匯報、銷號等。

4、應急演習。根據(jù)本礦制定的《應急救援預案》、《災難預防與處理安排》成立了應急響應救援組織機構，并協(xié)作各部門進行災難演習，進一步提升了全員抗災意識和公司在發(fā)生應急事故時的處理實力。

5、現(xiàn)場監(jiān)管。進一步加大了對井下現(xiàn)場的平安監(jiān)管，簽訂了平安承諾書；嚴格執(zhí)行了“八不準開工、兩不準作業(yè)”；履行了現(xiàn)場監(jiān)管人員的平安承諾，下發(fā)并執(zhí)行了兼職平安員的實施方案，督促對特別地點、改變環(huán)節(jié)進行措施補充等，公司7月13日成立了平安小分隊，共活動檢查17次，查處嚴峻“三違”10人次，隱患203條，整頓了井下勞動紀律，規(guī)范職工在作業(yè)中的行為，確保了作業(yè)現(xiàn)場的平安，實現(xiàn)了對井下薄弱地點、改變環(huán)節(jié)的全面監(jiān)控。

工作亮點：

嚴格職工行為規(guī)范，提高平安防范意識，對職工進行了軍事化的教化，班前會進行平安宣誓，從上班至下班進行排隊、清點、手指口述等，確保整體劃一，集中有序；對井下現(xiàn)場懸掛平安承諾牌，開工前進行危急源辨識，嚴格執(zhí)行了“八不準開工、兩不準作業(yè)”，履行了安瓦員、兼職平安員平安承諾；堅持組織周二、五平安員、瓦檢員、班組長、跟班隊干平安培訓；制定了“群防群治人人都是平安員”的實施方案，嚴格執(zhí)行了安瓦員為主，兼職平安員為輔的現(xiàn)場監(jiān)管，確保了作業(yè)現(xiàn)場的平安，彌補了平安監(jiān)管的`薄弱環(huán)節(jié)，有效杜絕了事故的發(fā)生，為實現(xiàn)全年平安目標供應了有力的保障。

20xx年平安工作中存在的問題和困難

1、安瓦員素養(yǎng)、業(yè)務水平有待提升。

安監(jiān)部進一步加大了對安瓦員的培訓，在班前會，周二、五平安例會上進行業(yè)務學問的抽查，并依據(jù)須要對其進行前赴集團公司的培訓。

2、隱患整改慢，特殊是重大隱患整改不能一次到位。

安監(jiān)部進一步督促了各部門重大隱患的整改，針對未整改的隱患，督促其制定整改方案和防范措施。

20xx年平安工作安排

一、奮斗目標

實現(xiàn)全年平安生產無事故。

二、總體思路

依據(jù)上級文件要求及其它規(guī)定,對職工進行培訓教化，全面提升職工素養(yǎng)，接著深化“三個百分之百”、“三個全覆蓋”的落實。強化責任落實，做到職責明確，目標一樣，加強基層班組建設，建立平安生產第一道防線，將各項工作落實到一線，解決到基層，筑牢平安生產的基礎。

三、重點工作和保障措施

1、完善各項規(guī)章制度，落實平安主體責任，建立平安考核機制，夯實平安管理基礎。

2、加強對井上、下各生產系統(tǒng)的重點監(jiān)管，組織各專業(yè)、部門進行隱患排查，對所查出的隱患剛好跟蹤整改落實，確保我礦平安生產。

3、依據(jù)集團公司相關文件，接著支配對A、B、C類安管人員及特別工種的培（復）訓工作，并進一步督促其提升煤礦主體專業(yè)，達到集團公司相關要求。

4、接著加大全員平安培訓，分批對各專業(yè)進行集中培訓；并嚴格進行考核，對考核不合格人員進行換崗、調崗或清退。全面提升職工平安意識，培育本質平安型職工，打造本質平安型礦井。

5、接著加大對礦井平安避險“六大系統(tǒng)”的完善和建設，依據(jù)制定的實施方案和時間，督促相關單位和責任人按期完成。

6、接著組織礦井事故應急救援演練，加大礦井防災和抗災的實力，有效保證礦井的平安，加大基礎平安管理實力，有效預防和限制事故的發(fā)生。

7、仔細實行集團公司相關文件精神，制定公司平安目標，層層簽訂平安目標責任書，加強平安管理，強化平安執(zhí)行，堅決杜絕了重傷以上平安事故的發(fā)生，主動加大隱患排查和處理的力度，把重大隱患消退在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)礦井零傷亡事故，順當完成全年的平安工作任務。

集團工作安排篇7

時間過的飛速，20xx年公司的工作已經結束了，可以說，在20xx年的工作中，我們全體財務科的工作人員都高效的完成了自己要做好的工作。在這一年來，在集團公司趙總、秦總的正確領導和指導下，財務科各項工作能夠有條不紊、嚴謹規(guī)范，發(fā)揮了財務辦的職能作用，取得可喜成果，同時也存在一些問題，現(xiàn)總結如下：

一、常規(guī)性工作

1、依據(jù)財務制定設立了各項賬簿，完成了各項核算工作；

2、制定了財務管理制度、以及各崗位考核制度；

3、仔細做好月度財務分析工作，為公司生產經營供應精確數(shù)據(jù)；

4、完成20xx年度財務結賬工作，編制年度財務報表；

5、完成20xx全年各項稅金的申報與繳納；

6、完成各子公司營業(yè)執(zhí)照與貸款卡年檢工作。

二、其它工作

在完成財務常規(guī)性工作的基礎上，財務辦在這一年里還仔細完成以下工作：

1、主動參與集團公司組織的各項集體勞動，如搬磚、修水池、農田除草、收秋、銀河灣公寓打掃衛(wèi)生等；

2、主動參與集團公司舉辦的各項消遣活動，在慶?！笆弧眹鴳c節(jié)職工文藝技能大賽活動中雖然沒有取得良好成果，但是我們是仔細

主動，用良好的心態(tài)去參加的，呈現(xiàn)了財務科的良好風貌；

3、主動協(xié)作總裁辦和其他部門完成上級下達的各項任務，如協(xié)作總裁辦去辦理工商營業(yè)執(zhí)照和組織機構代碼證等工作。

4、組織財務人員主動參與接著再教化培訓和會計職稱考試，提高財務科人員整體業(yè)務水平，為公司培育高素養(yǎng)的財會人員。

三、我財務科各位員工通過20xx年的磨合，今年以來各項工作都有了很大進步，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、工作責任心更強，各崗位之間的協(xié)作更加協(xié)調；例如，今年后半年根據(jù)集團公司組織職工參與集體勞動的.要求，盡管我財務科人員驚慌、工作量大，仍舊支配人員參與搬磚、修水池等集體勞動。在這期間，我財務科員工能夠主動分擔工作，并沒有因為人手驚慌而導致各項工作受到影響且保質保量完成各項工作；

2、我辦在完成各項工作的同時，把業(yè)務培訓放在首要位置，辦內形成主動主動學習業(yè)務的良好風氣，遇到不清晰、不明確的問題，能夠相互探討，直至把問題搞清晰、搞明確。根據(jù)年度培訓安排，支配員工脫產參與職稱考試培訓，使得職工業(yè)務水平有了長足進步，工作水平大幅提高；

3、在學習方面，能嚴格按集團公司的要求，深化學習集團公司的各項文件，并深化領悟文件精神,貫穿在行動中，使內部每位員工的言行能與集團公司保持高度一樣。通過學習，加強了思想教化，結合本職工作，提高了服務意識，轉變了工作看法，為構建和諧企業(yè)，提高企業(yè)效益，盡了應盡的義務。

四、雖然我們在今年上半年取得了肯定成果，但仍有不足的地方：工作中的不足之處。一是業(yè)務學習有待進一步加強；二是思想觀念有待進一步轉變；三是工作中服務質量還需進一步提高。

針對以上不足，在下一年的工作中，我們將接著在集團公司的堅毅領導下努力做到：一是加強思想教化，堅固樹立家事理念，愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難，勇挑重擔，精彩完成本職工作；二是堅持原則、客觀公正，嚴格按公司規(guī)定處理業(yè)務，確保所反映信息真實、合法、精確、完整，切實發(fā)揮財務核算和監(jiān)督作用；三是接著加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素養(yǎng)和道德修養(yǎng)，誠信待人，在思想和行動上與公司保持一樣；四是熱忱服務，進一步提高工作效率；五是深刻查找不足，改正缺點，虛心接受領導和同志的指責，將各項工作提高到新的層次。在今后的工作中我們還要不斷磨練提高自己的工作水平，把財務管理工作做的更好。

五、20xx年我們財務科將依據(jù)上級財務管理規(guī)定和集團公司年度工作要求，加強財務規(guī)范管理，仔細做好會計核算工作，使財務工作在規(guī)范化、制度化中更好地運作，特制定以下年度工作安排：

1、做好20xx年部門預算編制工作。

2、安裝財務軟件，實現(xiàn)從手工記賬到會計電算化的目標。

3、進一步加強財務管理，提高財務核算，嚴格限制費用支出，

嚴格遵守財經紀律，確保財務數(shù)據(jù)剛好、精確、完整，努力做好各項經費的開源節(jié)流工作。

4、進一步規(guī)范各類專項資金的審核、申報和監(jiān)管工作。主動協(xié)作幫助各相關部門搞好各類專項資金審核、申報工作，加強同各相關部門的連接溝通。

5、加強學習，嫻熟操作電腦做賬等，提高財務會計信息化水平，不斷提高工作效率，為我集團財務工作供應更好的財務后勤保障。

6、主動協(xié)作總裁辦和其他部門做好20xx年的相關工作。

7、主動參與集團公司組織的各項集體勞動和消遣活動。

8、完成領導臨時交辦的其他工作任務，對得起公司，對得起自己的良心，堅持原則，秉公辦事，當好家，理好財，努力提高工作效率和工作質量，真正為銀河灣美妙的明天而努力奮斗。

銀河灣集團財務科

二零xx年十二月十七日

集團工作安排篇8

20xx年，安排部主動響應集團及公司聚焦主業(yè)戰(zhàn)略號召，以質量管理工具PDCA循環(huán)為手段，擼起袖子加油干，順當完成全年各項工作任務。

擼袖加油干，任務順當完

結合公司成本工程活動開展契機，按期組織開展市場分析和經濟運行分析會議，檢查、落實公司各項經營指標完成狀況，較好地發(fā)揮經營安排的牽頭作用。經過努力，20xx年安排部承接經濟考核指標及任務考核指標全部順當完成，批產存貨規(guī)模得到較大改善，銷售回款再創(chuàng)新高，較好地壓降了“兩金”規(guī)模，其他各類管理工作任務也順當完成，有效保障了公司的生產運營。

業(yè)務梳理全，安排無遺漏

依據(jù)職責對各項業(yè)務進行梳理、布置、策劃和支配，將工作分為日常工作和重點工作，日常工作對工作節(jié)點、工作內容、辦理流程、責任人進行明確，避開了工作出現(xiàn)遺漏;各項年度重點工作明確了工作目標，以部門領導為責任人，按月分解落實，逐步促使年度目標的最終達成，實現(xiàn)了日常工作不遺漏，重點工作有分解有落實，最終確保了各項任務的順當完成。

統(tǒng)籌兼顧好，質量管理佳

安排部統(tǒng)籌規(guī)劃，以質量管理PDCA循環(huán)為工具，將部門各項指標分解至每月各員工工作安排中(P);各員工依據(jù)月度目標，將任務進行分解細化、組織協(xié)調、落實(D);通過每周上報工作小結進行進度反饋，每月召開部務會，對各業(yè)務室月工作狀況進行檢查(C)、通報、考核，并對存在問題實行同心同德方式進行解決(A)，將工作完成狀況與每月績效及年度先進評比進行掛鉤，較好地激發(fā)員工的.主動性，有效推動部門各項工作的實施和落實。

溝通溝通勤，任務提前交

面對公司批產任務異樣繁重的狀況，安排部一方面每月堅持派人到主機廠進行走訪，強化與主機選購 部門的溝通，剛好駕馭主機需求第一手信息及了解上級指示精神。另一方面在公司內部堅持編發(fā)周報、月報、組織產品協(xié)調會，將主機當月需求及次月配套信息反饋到廠內，確保信息通暢，在全廠各生產單位的共同努力下，提前完成主機全年配套任務，較好地滿意主機“兩點四段”式配套需求和集團責任令指標。

主動先作為，管理齊步進

依據(jù)集團及公司要求，組織完成投資清理工作。指派專人主動協(xié)調，每月定期在主機廠選購 、物資、財務等部門核對帳目、實物和領用單，清理解決賬差問題，促使貨款順當回籠，并形成長效管理機制。

集團工作安排篇9

為協(xié)作本集團總部發(fā)展和蘇州門店工作的開展，在集團領導的指導下，以提高工作效率為重點，充安排合各部門做好信息服務及上傳為目標，以提高廣闊員工的綜合素養(yǎng)為目的，本著“平安、健康、歡樂”的原則，堅持走群眾路途，為大眾服務。我們網絡信息部的重點是努力使一切工作都走向規(guī)范化，充分調動員工和主管的主動性和集體性，發(fā)揚團隊精神，結合本集團的實際狀況，特制定工作安排如下：

一、網站管理

1.網站的日常更新:將公司的最新發(fā)展動態(tài)及重要會議精神剛好上傳，做好企業(yè)文化宣揚，保證網站新聞的時效性、精確性。（全部上傳內容事先上報領導審批）

2.網站的版面的`修改:現(xiàn)公司網站的版面照舊存在缺陷，公司模塊不清楚，依據(jù)國內大型企業(yè)的網站，下一步仍需加強整改。(與武主任協(xié)作完成)

3.建議：網站改版最好有專業(yè)美工參加。

二、網絡營銷方案

為加強企業(yè)宣揚力度及銷售服務網絡覆蓋范圍，不斷提高銷售力度，盡快整理出一套有效的網絡營銷方案，協(xié)作銷售部銷售。（籌劃打算中，近期整理資料后，與武主任一起溝通修改，遞交領導批閱）

三、常規(guī)工作支配

局域網和萬維網是實現(xiàn)集團與銷售、人事管理工作信息化、數(shù)字化、智能化、網絡化的重要載體。為了切實加強網絡信息工作，充分發(fā)揮網絡對集團的提升作用，促進集團辦公信息的溝通與資源共享，實現(xiàn)網絡信息工作的規(guī)范化和制度化，我們對公司網絡做出以下建設：

（1）辦公室局域網的維護

辦公室局域網始終以來都發(fā)揮著它辦公室信息化平臺的作用，為員工們供應的各種信息進行時事共享，新的一年我們將對它進行更細致的維護。

（2）定期進行集團計算機設備更新，做好維護工作

1.發(fā)覺計算機壞件、系統(tǒng)錯誤等有關問題，剛好進行維護與更換。

2.定期對計算機進行清潔維護等工作

3.定期對各部門員工進行電腦常規(guī)性操作及電腦故障應急處理方法進行培訓。

四、部門內部建設

（1）加強與部門成員之間的溝通與聯(lián)系。網絡信息部將加強與其他部門的溝通和合作，各個部門協(xié)作將資料給我們，我們將進行分類。

（2）本著務實創(chuàng)新，深化挖掘的精神，不斷開拓信息部工作新局面。信息部工作從一般日?；淖晕冶O(jiān)督，自我管理及自我服務平行發(fā)展的思路動身，把工作重點放在有效促進集團全面發(fā)展的“自我服務”中心上。

（3）適應改革和發(fā)展須要，結合新的形勢和工作環(huán)境和要求、加強完善部門自身建設。竭誠為大家服務，必需加強部門內部組織建設，進一步健全和完善自我約束機制，使部門組織真正植根于大家產中，確立起為大家服務的思想。提高自身素養(yǎng)，優(yōu)化隊伍結構，不斷提高工作水平。

集團工作安排篇10

集團行政部根據(jù)20xx年年初的工作安排以及集團領導的工作部署，仔細開展工作?，F(xiàn)將本年度上半年工作狀況進行總結匯報如下：

一、加強部門基礎工作管理，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境

為各位領導和員工創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境是集團行政部重要的工作內容之一，20xx年上半年行政部結合工作的實際，仔細履行部門工作職責，加強與公司其他部門之間的溝通與協(xié)調，使行政部的基礎管理工作實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、流程化、高效化，為公司的發(fā)展創(chuàng)建了良好的條件。詳細體現(xiàn)在以下幾方面工作：

（一）制度修訂在20xx年上半年，集團行政部始終沒有放松對企業(yè)制度的建設工作，主要編制與修訂了以下制度?！镀髽I(yè)兩則》的修訂、《XX地產企業(yè)文化》整理、修改、《XX地產各部門組織構架、管理制度》修訂、《企業(yè)文件、表格運用規(guī)范》編制、修訂、《智盛汽車管理制度》編制、《市場營銷部管理制度》編制、《項目開發(fā)部管理制度》編制、《楊凌水電工、保潔員崗位職責》編制、《安裝工程事崗位職責》編制、《績效考核制度》參照集團修訂、《考勤制度》修訂，以及公司最新運用表格的整理、修改。

（二）公章管理依據(jù)《集團財務印章管理制度》規(guī)定，對公章及證照進行合理保管與運用，對各部門運用狀況進行規(guī)范管理，每項業(yè)務有相關記錄和領導簽字。

（三）合同檔案管理20xx年上半年集團各子公司共簽訂26份合同。其中:

1、XX地產：自20xx年1月1日6月30日共簽訂14份合同。

2、智得科技：自20xx年1月1日6月30日共簽訂12份合同。而在12份合同中有一份編號為20xx003號合同審批流程未完成；另一份編號為20xx008號合同已定稿但并未打印簽署。

（四）收發(fā)文件、傳真、公文批示轉發(fā)、下發(fā)集團文件到各子公司及部門，做到收發(fā)有序，將文件精神落實、執(zhí)行究竟。

（五）各種證照辦理

1、20xx年集團及各子公司營業(yè)執(zhí)照和組織機構代碼證的年審工作正在進行中。

（1）已完成營業(yè)執(zhí)照年檢的公司有：xxxxxxxxx

（2）未完成營業(yè)執(zhí)照年檢的公司有：xxxxxxxx

（3）未完成組織機構代碼證年審的由：xxxxxxxx

2、銀行預留新印鑒變更已于6月30日前全面完成。

（六）辦公耗材管控及出入庫管理自20xx年1月初至20xx年6月底，經過行政部選購 的全集團固定資產和低值易耗品都已做到有序登記出入庫明細，明確固定資產去向。辦公用品成本也都限制在公司月選購 預算500元內，做到了成本限制和節(jié)約。

（七）資產管理

1、春節(jié)前對xxxx汽車中心資產做了盤查工作，由于資產種類多、數(shù)量大、時間久、管理差、無清單等客觀緣由，注定本次盤查的工作量及難度都很大，但在集團領導的帶領下，行政部和財務部同事發(fā)揚不怕苦、不怕類、不怕臟的精神，扎實工作，細致記錄，形成一套完整的楊凌資產清冊及固定資產調撥管理方法，最終圓滿完成任務。

另外，集團還堅持每半年對固定資產進行一次清點，大件的固定資產監(jiān)理固定資產管理卡，跟蹤記錄該資產每一次的調撥，小件資產領用登記造冊。

2、集團各部門在用資產運用狀況基本完好，行政部做到了資產剛好調整、修理、更換工作，在資產配備上保證了集團各部門正常有序的工作。庫存資產保管維護完好，可以做到隨用隨取，安裝即用的效果。

（八）車輛調配管理20xx年上半年中集團公車公車共九輛，派車率達到100%，出車率100%，事故率0，車輛的定期修理和保養(yǎng)按規(guī)定也已完成。

1、已完成審驗的車輛：xxxx2、未已完成審驗的車輛：xxxx（九）日常行政費用管理

1、員工飲用水，自20xx年2月底至6月底兩臺飲水機共購水票220張，合計費用1398元。截止到6月30日，項目部領用水票30張，集團水票剩余35

張，平均每月不到349.50元，限制在預算之內。

2、集團電話費。集團共有電話四部，自20xx年1月至5月底電話費共計3969.62元，平均每月793.92元，限制在預算之內。

3、綠植租擺。20xx年1月至3月的發(fā)票未回到公司，20xx年4月至6月共20盆綠植，費用共計1440元，每月480元。限制在預算之內。

4、集團物業(yè)費。20xx年1月至5月底，物業(yè)費（含電費，物業(yè)費和停車費）共計：677171.30元，每月135434.26元。限制在預算之內。

5、辦理社保。自20xx年4月16日起集團行政部起先著手為集團及各子公司員工辦理社保開戶事宜。5月份員工社保賬戶可以正常運用。目前，已滿意辦理社保條件員工的社保開戶工作已全部完成。

（十）組織員工業(yè)余活動為了使員工融入企業(yè)文化，建設團結、協(xié)作的公司團隊，使企業(yè)與員工、員工與員工間達到共同發(fā)展的目的，集團行政部主動組織了以下活動：3月份植樹活動、4月份蔬菜種植活動、5月xxx新店開業(yè)活動

（十一）對外聯(lián)絡工作考察與建立同酒店、餐飲、花卉、茶葉、網站、辦公設備、耗材等單位的合作關系，簽訂協(xié)議及產生費用的報銷工作。對施工單位考察的對接工作。

（十二）信息化建設方面：

1、年初對集團局域網共享做了全面調整和重新設置。

2、集團內線電話系統(tǒng)增加內線號碼并重新排號。

3、項目不電腦局域網的建立。

4、項目不內線電話系統(tǒng)的建立與調試。

5、xxx汽車工業(yè)中心安防監(jiān)控系統(tǒng)的建立。

6、辦公自動化OA系統(tǒng)的搭建與系統(tǒng)內流程的建設。

7、公司網站新聞稿的編輯。

二、加強服務、樹立良好風氣

集團行政部主要工作核心是