肯德基KFC在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)案例

1肯德基〔KFC〕在中國(guó)——“世界著名烹雞“專家〞經(jīng)營(yíng)案例1998年，擁有肯德基、必勝客、TacoBell〔墨西哥式食品〕三個(gè)著名品牌的餐飲系統(tǒng)〔此系統(tǒng)為百事公司的一個(gè)業(yè)務(wù)部，百事公司三大業(yè)務(wù)是軟飲料、小食品、快餐?！硰陌偈鹿緞e離并在紐約證券交易所獨(dú)立上市時(shí)，世界上最大的餐飲集團(tuán)——百勝全球餐飲集團(tuán)便正式成立了。當(dāng)時(shí)所有股東和公司成員可能都沒(méi)有想到，僅僅過(guò)去兩年的時(shí)間，百勝全球餐飲集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)和開展取得了很大的成功。如今，百勝集團(tuán)在全球擁有3萬(wàn)多家連鎖分店，50萬(wàn)名雇員，營(yíng)業(yè)額到達(dá)200億美元，躋身世界企業(yè)五百?gòu)?qiáng)之列。剛從百事別離時(shí)，百勝全球餐飲集團(tuán)既要彌補(bǔ)過(guò)去造成的損失，同時(shí)又面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)：如何創(chuàng)立企業(yè)的文化？如何建立三個(gè)著名餐飲品牌彼此之間相互協(xié)作，而不是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系？如何樹立員工對(duì)企業(yè)未來(lái)開展的信心等。當(dāng)時(shí)，在曾任百事集團(tuán)總裁，現(xiàn)任百勝集團(tuán)首席執(zhí)行官的皮爾遜AndrakkPearson先生和諾瓦克DavidNovak的共同主持下，公司在許多方面保持了別離前可行的組織架構(gòu)，同時(shí)為公司未來(lái)勾畫出新的開展目標(biāo)。他們采取了一系列大膽而全新的措施：如肯德基、必勝客、TacoBell繼續(xù)各自原有的營(yíng)運(yùn)管理，但要發(fā)揮互相的協(xié)調(diào)作用；通過(guò)套餐形式，進(jìn)行三個(gè)品牌的聯(lián)合促銷，原料由公司統(tǒng)一采購(gòu)，配送，控制了資金的平衡支出；首次將一些屬于公司擁有的連鎖餐廳以特許經(jīng)營(yíng)的方式轉(zhuǎn)給加盟伙伴，把局部回籠資金集中用以新餐廳的開發(fā)上；高級(jí)管理層親自到餐廳鼓勵(lì)員工的士氣等。到目前為止，集團(tuán)的營(yíng)運(yùn)邊際利潤(rùn)由三年前的11％增加至16％，而且1998年全年及1999年上半年，所有三個(gè)品牌的連鎖營(yíng)業(yè)額都出現(xiàn)增長(zhǎng)，集團(tuán)出現(xiàn)了蒸蒸日上的新景象。加禍中國(guó)主市場(chǎng)造是百如勝全嘗球餐資飲集跡團(tuán)全僚球戰(zhàn)德略中疫開展橫最快普并最異具發(fā)動(dòng)展?jié)撐樟Φ母凼袌?chǎng)凍之一解。中念國(guó)百限勝餐未飲集牙團(tuán)為悠百勝巧全球晉餐飲狀集團(tuán)循下屬提的國(guó)復(fù)際公銷司在橋中國(guó)鴿成立穴的協(xié)堅(jiān)作發(fā)禁展總癥部。牽肯德眠基自收19飾87趨浮年在社北京莊前門訂開了古中國(guó)鹿第一紀(jì)家餐能廳后賽，已冊(cè)在北句京、也上海罵、杭尚州、值青島率、南北京、跑廣州冤、蘇少州、汪無(wú)錫真、天伯津、桶福州小、沈?yàn)V陽(yáng)、裹西安拉、成巷都、擱武漢偵、深糟圳、券哈爾縫濱等視地成烘立了相19塵個(gè)有所限公趟司擺至斗2占00正0辛年底猛，在萬(wàn)近危80湯個(gè)城失市和殲地區(qū)醒內(nèi)開池設(shè)了暑四百難多家布餐廳縮。到槳目前階為止薦，肯捷德基以已成貓為中飛國(guó)偽最大欣、發(fā)梁展最骨快的類快餐鑄企業(yè)裝。蓋喂本報(bào)翼記者刺和中述國(guó)謎MB彩A歪網(wǎng)計(jì)站〔蚊ww廣w漲．桐mb烤a驅(qū)．拾or眼g舟．繩cn萬(wàn)〕案盯例研豬討小恨組兩時(shí)名成第員在催北京戚肯德唯基有拋限公限司的束配合另下，洪經(jīng)過(guò)運(yùn)兩個(gè)膽多月濟(jì)的努膏力，損終于槽完成鋸了本位篇案爬例的虹撰寫很。采疲訪肯誤德基石這樣蘇一個(gè)貞餐飲寸業(yè)特筑許經(jīng)腐營(yíng)方努面的巾典范壤，我郵們最松深的賺感觸蔑是：懷肯德疾基是辮一個(gè)窩有明活確戰(zhàn)寫略的涉企業(yè)纖，并漲且能蛾夠?qū)⑺]這個(gè)按戰(zhàn)略跡成功包地貫去徹實(shí)廣施。勵(lì)同樣籃是以路人為舟本，留同樣莊是穩(wěn)松健經(jīng)聾營(yíng)，予管理稿理論棗是一旋樣的庸，但碎做出肢來(lái)就藏大有所不同他了。烏一個(gè)櫻完美系無(wú)缺值的經(jīng)藥營(yíng)戰(zhàn)命略，銷如果衣執(zhí)行吹不力匪，最窩后也末會(huì)變握得一飯文不反名；清而確槐定了餓恰如拆其分附的經(jīng)乞營(yíng)戰(zhàn)臥略，辱再輔佛之以柳完滿糟的貫鑰徹實(shí)柏施，貪企業(yè)嫁才能掙百戰(zhàn)宋不殆狠，長(zhǎng)究盛不佩衰。座筍作為裝國(guó)際廢餐飲對(duì)巨頭路，肯家德基擔(dān)值得背探討宣和深炮入研標(biāo)究的糠地方望太多嗚了，僑本案墾例也熊只涉擦及到隨其中委一小餓局部右?？厦说禄緸槭才蠲醋銮圻@樣鉤的決零策？棍肯德吉基是兵怎么死執(zhí)行情的？艘又是底怎樣普推進(jìn)州到位灑的？練這是椒本案肢例最票關(guān)注抗的三畏個(gè)問(wèn)惠題。右辯肯德逮基的釘自身散實(shí)力輩，遠(yuǎn)餃景戰(zhàn)校略目霜標(biāo)與娘經(jīng)營(yíng)殃管理攻三者酸是高諷度統(tǒng)噸一，誓相互江支持蜓的。腫為了烤開展勸中國(guó)郊的快孩餐業(yè)剖和特療許經(jīng)膊營(yíng)業(yè)原，我橡們要扔向肯菌德基姻學(xué)習(xí)敲，但夸同時(shí)志也必娘須從蜻自身否實(shí)際斗出發(fā)粘，把剖它的墾成功泥經(jīng)驗(yàn)省與本供企業(yè)續(xù)的實(shí)首際情練況相漿結(jié)合阿，這炕樣才飽能學(xué)僚有所初獲。尼由于血案例滲篇幅粱較長(zhǎng)蹲，本紗報(bào)將哀分兩駝次刊刊登案耀例內(nèi)柄容，乏本期蒼內(nèi)容淹為遠(yuǎn)叔景目痛標(biāo)、屋市場(chǎng)現(xiàn)營(yíng)銷莫和選脫址策捷略；隆下期劫內(nèi)容蟲為特南許經(jīng)座營(yíng)、逗企業(yè)掙文化五、供弓應(yīng)商未管理因和員蚊工培延訓(xùn)置見損2追月眨27姨日?槳中國(guó)皆經(jīng)營(yíng)勢(shì)報(bào)?勁。幟器選址察策略佛脾地點(diǎn)呀是飯紫店經(jīng)藝營(yíng)的幼首要槽因素簡(jiǎn)，餐苗飲連棒鎖經(jīng)惜營(yíng)也采是如獄此。材連鎖蒼店的嚴(yán)正確滲選址吵，不村僅是殼其成軟功的盯先決蔽條件摸，也壤是實(shí)香現(xiàn)連煌鎖經(jīng)計(jì)營(yíng)標(biāo)脊準(zhǔn)化唇、簡(jiǎn)陳單化艱、專肢業(yè)化憤的前洋提條秧件和兩根底境。因擺此，頃肯德遵基對(duì)襯快餐回店選新址是熱非常峽重視姑的，無(wú)選址弱決策寺一般抱是兩捎級(jí)審毀批制木，通網(wǎng)過(guò)兩蜓個(gè)委毒員會(huì)響的同眼意，罪一個(gè)耍是地酸方公阿司，咱另一能個(gè)是拌總部碗。其演選址亂成功溪率幾軟乎是右百分懲之百刑，是困肯德泉基的幣的核些心競(jìng)杯爭(zhēng)力輛之一例。地借肯德哈基選痕址按坐以下柄幾步疼驟進(jìn)青行。甘纏★商辨圈的斜劃分鉤與選竭擇血1賊．劃發(fā)分商漁圈稿封肯德還基計(jì)愛劃進(jìn)視入某才城市馳，就牌先通屆過(guò)有喂關(guān)部藝門或廉專業(yè)熱調(diào)查禮公司乘收集液這個(gè)之地區(qū)糕的資聯(lián)料。株有些少資料籃是免們費(fèi)的錢，有纖些資皆料需朝要花漢錢去慘買。體把資聞料買描齊了寸，就攔開始阿規(guī)劃貧商圈山。替讀商圈籃規(guī)劃界采取晴的是讀記分反的方棋法，怎例如截，這嫁個(gè)地缺區(qū)有司一個(gè)綿大型鳥商場(chǎng)之，商恰場(chǎng)營(yíng)麗業(yè)額干在增10反00己涉萬(wàn)元物算一挽分，氏50惹00漠萬(wàn)元辣算渡5偏分，潤(rùn)有一記條公情交線異路加攪多少傭分，歲有一艦條地杰鐵線傷路加中多少敲分。微這些糾分值灶標(biāo)準(zhǔn)殃是多奇年平狠均下館來(lái)的星一個(gè)漸較準(zhǔn)期確經(jīng)衰驗(yàn)值贏。批錫通過(guò)居打分賠把商嗚圈分螺成好狐幾大冬類，我以北遼京為鼓例，肉有市奔級(jí)商智業(yè)型滲〔西俗單、疾王府終井等陪〕、足區(qū)級(jí)造商肥業(yè)型松、定擾點(diǎn)〔燥目標(biāo)?！诚t(yī)費(fèi)型惜、還略有社襯區(qū)型盞、社積、商遇務(wù)兩疲用型無(wú)、旅動(dòng)游型送等等堅(jiān)。導(dǎo)2貼．選抓擇商濾圈勉底即確戲定目釀前重躁點(diǎn)在家哪個(gè)材商圈緞開店棍，主夫要目呼標(biāo)是博哪些存。在配商圈黨選擇趣的標(biāo)辰準(zhǔn)上興，一尤方面嶄要考名慮餐標(biāo)館自裂身的污市場(chǎng)扇定位聽，另昂一方氧面要仰考慮藥商圈隱的穩(wěn)閱定度評(píng)和成扯熟度侍。餐五館的蚊市場(chǎng)苗定位燥不同貓，吸碑引的法顧客披群不焰一樣悲，商逝圈的娘選擇伏也就溪不同萄。辨謊例如墓馬蘭躍拉面雁和肯勁德基宜的市順場(chǎng)定咸位不柄同，討顧客多群不趣一樣飾，是戴兩個(gè)液“崗相交救〞迫的圓玩，有懇人吃章肯德判基也叛吃馬目蘭拉棋面，限有人潤(rùn)可能令從來(lái)喘不吃輔肯德竹基專杠吃馬睛蘭拉幣面，圓也有璃反之孤。馬蛛蘭拉宏面的炮選址粘也當(dāng)臉然與捉肯德罷基不露同。尿檢而肯隆德基敢與麥炮當(dāng)勞袖市場(chǎng)侍定位鐮相似動(dòng)，顧殲客群柴根本領(lǐng)上重園合，氏所以戶在商穩(wěn)圈選燭擇方倍面也伙是一旨樣的半。聚可以壩看到世，有翼些地沒(méi)方同旦一條磁街的脫兩邊額，一神邊是魯麥當(dāng)盡勞另鎮(zhèn)一邊業(yè)是肯倚德基境?？诳?jī)商圈應(yīng)的成頭熟度槽和穩(wěn)榮定度視也非拍常重敬要。域比方母規(guī)劃更局說(shuō)注某條稱路要啄開，咬在什捉么地協(xié)方設(shè)營(yíng)立地買址，元將來(lái)龜這里而有可搜能成陜?yōu)槌梢故焐萄嗳Γ鹊先痰禄I(lǐng)一定手要等合到商鑒圈成北熟穩(wěn)開定后喝才進(jìn)啄入，芽例如問(wèn)說(shuō)這呈家店對(duì)三年敗以后稱效益疫會(huì)多紛好，求對(duì)現(xiàn)隱今沒(méi)怖有幫說(shuō)助，康這三騙年難忍道要芬虧損塌？肯犁德基歷投入給一家瞧店要假設(shè)花費(fèi)存好幾梅百萬(wàn)洽，當(dāng)培然不飼冒這她種險(xiǎn)姓，一臨定是殺比擬不穩(wěn)健我的原搶那么，屆保證掛開一顆家成心功一旋家。姐擴(kuò)★聚鄰客點(diǎn)隊(duì)的測(cè)懶算與病選擇鳳1說(shuō)．要境確定刺這個(gè)賣商圈膚內(nèi)，恨最主短要的羅聚客赴點(diǎn)在崖哪。薯曬例如袖，北計(jì)京西巷單是源很成群熟的敘商圈辨，但幫不可初能西壺單任降何位兇置都雜是聚壤客點(diǎn)訂，肯某定禁有最槳主要墳的貧聚集佛客人偵的位選置。頂肯德挑基開亮店的衫原那么藏是：撐努力暢爭(zhēng)取勻在最準(zhǔn)聚客被的地淚方和叢其附塊近開海店。染灰過(guò)去叔古語(yǔ)嶺說(shuō)撈“鼠一步圍差三累市覆〞筑。開專店地昂址差判一步炮就有漏可能芝差三男成的匙買賣積。這免跟人鞋流動(dòng)航線〔盟人怕流活扇動(dòng)的躍線路春〕有鑒關(guān)，襖可能秤有人誓走到萬(wàn)這，獨(dú)該拐予彎，哄那么這運(yùn)個(gè)地俯方就束是客外人到合不了級(jí)的地字方，摘差不萄了一踢個(gè)小帥胡同夕，但倉(cāng)生意骨差很酷多。鍬這些窮在選擋址時(shí)冰都要誓考慮乞進(jìn)去壟。們旋人流刊動(dòng)線局是怎劃么樣墾的，般在這游個(gè)區(qū)倡域里冬，人燃從地年鐵出惹來(lái)后熊是往肝哪個(gè)秒方向螺走等京等。嬌這些遮都派步人去沃掐表集，去憲測(cè)量怖，有阿一套秤完整筆的數(shù)例據(jù)之驢后才徑能據(jù)玻此確袖定地瑞址。疏預(yù)比方爺，在葬店門莊前人瞎流量妖的測(cè)狀定，蠶是在愿方案動(dòng)開店拘的地蘭點(diǎn)掐飄表記擦錄經(jīng)招過(guò)的胞人流蔑，測(cè)才算單濕位時(shí)傅間內(nèi)擺多少林人經(jīng)扮過(guò)該時(shí)位置仇。除您了該仔位置云所在促人行睛道上馳的人鍛流外熟，還赤要測(cè)紐馬路知中間慕的和汁馬路俗對(duì)面麥的人喇流量木。馬撒路中族間的文只算可騎自彼行車披的，塵開車孫的不目算。蝦是否出算馬偽路對(duì)玉面的糟人流渾量要菊看馬序路寬標(biāo)度，急路較龍窄就破算，礙路寬蒜超過(guò)依一定負(fù)標(biāo)準(zhǔn)苗，一驢般就點(diǎn)是隔瞇離帶爆，顧嘩客就撕不可糖能再歌過(guò)來(lái)抱消費(fèi)禍，就端不算抵對(duì)面色的人峰流量外。面賴肯德斑基選惠址人淡員將豪采集櫻來(lái)的叨人流暈數(shù)據(jù)榆輸入皂專用撥的計(jì)仁算機(jī)河軟件忙，就倆可以偵測(cè)算辨出，創(chuàng)在此造地投疫資額鵝不能尤超過(guò)悅多少豆，超幼過(guò)多救少這形家店猶就不污能開收。納2曉．選急址時(shí)石一定災(zāi)要考惜慮人戒流的稍主要躍動(dòng)線貓會(huì)不兼會(huì)被倒競(jìng)爭(zhēng)千對(duì)手悟截住公。殺靜因?yàn)閮羧藗儗蝇F(xiàn)在溉對(duì)品從牌的繭忠誠(chéng)客度還幻沒(méi)到灶說(shuō)，陜我就紗吃肯遭德基乎看見暗麥當(dāng)妖勞就鼓煩，某好似洲還沒(méi)剖有這貼種情失況。雄只要薯你在耽我跟曾前，頓我今雖兒挺塔累的領(lǐng)，我詠干嘛仰非再醉走那是么一態(tài)百米自去吃韻別的革，我侍先進(jìn)替你這禿兒了污。除桃非這茅里邊真人特輪別多過(guò)，找佳不著糟座了柱我才敲往前詞挪挪夜。撐泳但人鍬流是披有一棗個(gè)主恐要?jiǎng)釉拙€的牛，如矩果競(jìng)陸爭(zhēng)對(duì)卻手的罵聚客臨點(diǎn)比宮肯德幕基選便址更圈好的損情況模下那倡就有智影響晨。如聚果是堡兩個(gè)慌一樣謝，就班無(wú)所粗謂。筋例如恰北京倡北太拔平莊販?zhǔn)盅砺房跓┯幸毁Q(mào)家肯阿德基沙店，昂如果磁往西錫一百捆米，療競(jìng)爭(zhēng)顫業(yè)者屋再開區(qū)一家護(hù)西式請(qǐng)快餐北店就章不妥旅當(dāng)了姥，因別為主懷要客栗流是頓從東蜻邊過(guò)芳來(lái)的秩，再盛在那倆邊開客，大犧量客揭流就譯被肯期德基勉截住萄了，紀(jì)開店歉效益杏就不國(guó)會(huì)好芝。析3弊．聚寧客點(diǎn)辣選擇瘦影響賺商圈默選擇曬逐聚客六點(diǎn)的案選擇過(guò)也影材響到顏商圈吐的選開擇。班因?yàn)轷r一個(gè)焦商圈熱有沒(méi)割有主描要聚路客點(diǎn)記是這體個(gè)商尖圈成戶熟度值的重窗要標(biāo)什志。焰比方寒北京彈某新糾興的窯居民勇小區(qū)捆，居券民非刪常多暮，人抖口素種質(zhì)也完很高們，但括據(jù)調(diào)閥查顯逝示，鉗找不效到該激小區(qū)檢哪里濕是主彈要聚待客點(diǎn)解，這狹時(shí)就鬼可能辮先不業(yè)去開葛店，月當(dāng)什規(guī)么時(shí)他候這辭個(gè)社光區(qū)成讓熟了浩或比銹較成損熟了棍，知下道其傭中某琴個(gè)地逝方確申實(shí)是減主要講聚客往點(diǎn)才外開。鬧普為了添規(guī)劃趴好商毀圈，龍肯德診基開砍發(fā)部慢門投絮入了騎巨大兄的努委力。憂以北誼京肯舞德基怕公司異而言筋，其翅開發(fā)掠部人序員常離年跑掩遍北掌京各頌個(gè)角促落，煤對(duì)這進(jìn)個(gè)每護(hù)年建粗筑和動(dòng)道路腥變化額極大灑，當(dāng)樓地人寒都易份迷路水的地甚方了撕如指壁掌?？?jīng)常抬發(fā)生酬這種蛙情宗況，老北京錫肯德墻基公貌司接溪到某普顧客示賺，建膏議肯械德基桂在他病所在蠟地方閥設(shè)吳點(diǎn)，挖開發(fā)敬人員沖一聽爹地址愁就能逼隨口治說(shuō)出眉當(dāng)?shù)赜蔚纳藤u業(yè)環(huán)匆境特瓶征，海是否特適合扯開店茅。在皂北京駛，肯陡德基夫已經(jīng)畢根據(jù)流自己虧的調(diào)榨查劃深分出期的商敢圈，縮成功寶開出能了很56百家餐令廳。唯旨遠(yuǎn)景題目標(biāo)控志★增距長(zhǎng)的岡問(wèn)題寧對(duì)任宜何公餡司都罩是非鵝常重滴要的攏，任斷何一承個(gè)成鴨功的淹企業(yè)忘都要解有遠(yuǎn)易景目銷標(biāo)，黨要吸盯引優(yōu)訪秀人蔽才加梁盟，富對(duì)社餓區(qū)作味出貢診獻(xiàn)，柔不能基確定并戰(zhàn)略小目標(biāo)廈的公息司都壁會(huì)很雀快地啦被淘任汰。寇勿作為僑一個(gè)停特許旨經(jīng)營(yíng)司企業(yè)逗就更梢是如擦此，悄肯德熱基的滔特許痕加盟蔥者當(dāng)脖然都己是為逝了共逃享肯蘿德基仁的良鋪好發(fā)煉展遠(yuǎn)滴景而班加盟絹的。嗓遠(yuǎn)景曠目標(biāo)基確實(shí)兇立，防有賴爸于對(duì)蝴公司刷外谷部環(huán)虜境的知審視昆，公優(yōu)司使準(zhǔn)命的童確認(rèn)夠以今及為挎完成譜公司全使命斧所需伏的能挨力平歸臺(tái)的檔預(yù)期袖。滴宣九十泰年代挪初，錯(cuò)肯德吵基中公國(guó)公災(zāi)司總鼓裁蘇健敬軾突先生顫一來(lái)賠到中桌國(guó)，雖就和喬雇員奧闡述窄肯德份基的好遠(yuǎn)景慈目標(biāo)至：把世中國(guó)泄肯德招基〔且KF耳C忌〕品蒸牌作趴成中鼻國(guó)餐嶄飲業(yè)膏的第紅一品頁(yè)牌，皮甚至泳是全梁世界損最受階歡送懷的餐州飲財(cái)業(yè)品莫牌。鋸蘇敬緒軾先李生在交公司注的發(fā)岡展過(guò)列程中僅與各融級(jí)管濾理人故員一石起不流斷宣贈(zèng)傳和異闡述南這個(gè)拼目標(biāo)槍。肯蟻德基訓(xùn)的每羽一個(gè)陜新員逮工，牛上班散第一微天就講清楚踏這個(gè)懸目標(biāo)頁(yè)。這包就使齒肯德址基的盒所有命員工閥有了洗一個(gè)捉公司離開展畫的共株同藍(lán)過(guò)圖，死一種基共同旱的遠(yuǎn)嘉景。寸所有晌的人睜都知療道肯直德基昏公司渾以后鴉將是阻一個(gè)近什么悶樣子趁。舌方★肯寫德基負(fù)有實(shí)宵力做圣這樣傭的遠(yuǎn)毅景目吩標(biāo)。版1激．雖伏然肯祝德基濫是第極一次益來(lái)到羽中國(guó)逆，但竄以其蛾多年階的全跟球數(shù)告千家撈分店健的拓妖展和兆跨國(guó)漆際的刻管理濃經(jīng)驗(yàn)戀，有告足夠魄實(shí)力摧全面水開發(fā)付中國(guó)沒(méi)市場(chǎng)奶，達(dá)獨(dú)成遠(yuǎn)貴景目紹標(biāo)。蝴2丈．肯獸德基民的遠(yuǎn)打景目繪標(biāo)是燒可行客的。它陽(yáng)這是臉建立狹在對(duì)怒中國(guó)仇的社伐會(huì)及透其結(jié)糠構(gòu)、消市場(chǎng)務(wù)、客油戶的粉嚴(yán)密手分析懼根底啊上的東。作蘭為中幟檔快焰餐，朽沒(méi)有駕一個(gè)萬(wàn)成熟菊的商牧圈將親無(wú)法的支持動(dòng)其日竟常運(yùn)鍋轉(zhuǎn)所紅需客喇流量蜓。因倍而中剃國(guó)各昂大城嚴(yán)市未扇來(lái)幾識(shí)十年統(tǒng)內(nèi)逐置漸成迅熟的半商圈依數(shù)量惕將決警定肯伯德基猶的市揭場(chǎng)發(fā)販展?jié)摶伊?。搖基于涼對(duì)中璃國(guó)經(jīng)懶濟(jì)的席前景怒和發(fā)踢展勢(shì)色頭的肆樂(lè)觀峰估算升，肯毯德基斥預(yù)測(cè)友它在騙中國(guó)鄭會(huì)有嫌一個(gè)縱廣闊疫的發(fā)懂展空壞間。表?xiàng)壛硗獬穑掀宓禄龠M(jìn)入塵中國(guó)包市場(chǎng)默的時(shí)淡機(jī)非薦常好瘡。當(dāng)銜時(shí)的越中國(guó)拘餐飲銳業(yè)，膝特別蒜是特膝許經(jīng)林營(yíng)餐靠飲業(yè)考還遠(yuǎn)堡未成費(fèi)熟，梯作為飽第一器家進(jìn)適入中鐵國(guó)的艦國(guó)際翅特許尋經(jīng)營(yíng)如餐飲公業(yè)巨正頭，陷只要委抓住引時(shí)機(jī)般努力蓋開展糧，完煙全能翁做到其中國(guó)涉快餐謙業(yè)第訊一品呢牌。獄3市．肯吃德基笛的遠(yuǎn)腫景目秧標(biāo)是配與其蘭特許需經(jīng)營(yíng)岸的特裕點(diǎn)相遼吻合墾的。肌甘作為窗特許遮經(jīng)營(yíng)凡業(yè)的港肯德秒基與寧許多拔其他位行業(yè)叮不同榮，其占特點(diǎn)傾是高價(jià)度規(guī)逼避風(fēng)員險(xiǎn)。熟因?yàn)榕疾惋嬄斶B鎖義業(yè)一壓旦創(chuàng)晉立了泳良好臨的企求業(yè)形輪象，佳便能口使所所有的唯連鎖均店共楚享由熔此帶恩來(lái)的適效益嫂。但捆相應(yīng)皇的，含一旦浮任何造一家去店出非現(xiàn)問(wèn)膽題，燒就會(huì)裙使整淹個(gè)品描牌受垃到影層響。非所以絕其抗斥風(fēng)險(xiǎn)超的能揉力是繪很脆黃弱的逃。污旋肯德朝基是鉛要在畏中國(guó)閑不逼斷開膽拓新舍市場(chǎng)科的，戴但既條然是背特許扭經(jīng)營(yíng)攝，就戰(zhàn)必須苦盡量招躲避貨風(fēng)險(xiǎn)償，保闖證黎品牌貿(mào)不因栽擴(kuò)張洋而貶扭值，獎(jiǎng)始終蜂是品溜牌增書值過(guò)按程。死即無(wú)泡論怎蓬樣擴(kuò)擦張，假設(shè)都需予要穩(wěn)勢(shì)健經(jīng)洽營(yíng)。既兩者懸的結(jié)桌合，熄都包堤含在冊(cè)肯德次基要鈴做中享國(guó)餐納飲業(yè)揀第一酸品牌疲的遠(yuǎn)礦景目克標(biāo)里道了。尿言★肯笨德基救經(jīng)過(guò)很十余雞年的定開展認(rèn)，已舉成為姿中國(guó)布最大才、發(fā)丘展最羽快的戲快餐咱企業(yè)粗；另笛據(jù)全座球著羞名的枕A無(wú)C爭(zhēng)尼爾還森調(diào)文研公掠司在恭中國(guó)承三十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