供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論

供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論第1頁，課件共26頁，創(chuàng)作于2023年2月本章內(nèi)容第一節(jié)供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論第二節(jié)核心競爭力理論第三節(jié)供應(yīng)鏈管理下的業(yè)務(wù)外包第四節(jié)集成化的供應(yīng)鏈管理第2頁，課件共26頁，創(chuàng)作于2023年2月第一節(jié)

供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論

第3頁，課件共26頁，創(chuàng)作于2023年2月波特“價(jià)值鏈”理論第4頁，課件共26頁，創(chuàng)作于2023年2月價(jià)值鏈的含義及特征企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)之間都有密切聯(lián)系每項(xiàng)活動(dòng)都能夠給企業(yè)帶來有形無形的價(jià)值不僅包括企業(yè)內(nèi)部各種鏈?zhǔn)交顒?dòng)，而且更重要的是，還包括企業(yè)外部各種鏈接的活動(dòng)價(jià)值鏈?zhǔn)窃鲋垫渻r(jià)值鏈?zhǔn)请娮渔渻r(jià)值鏈?zhǔn)菂f(xié)作鏈價(jià)值鏈?zhǔn)翘摂M鏈第5頁，課件共26頁，創(chuàng)作于2023年2月價(jià)值鏈與供應(yīng)鏈的關(guān)系對(duì)象價(jià)值鏈供應(yīng)鏈研究重點(diǎn)如何創(chuàng)造效益和價(jià)值如何降低成本和提高生產(chǎn)率出發(fā)點(diǎn)戰(zhàn)略思想集成的管理思想研究內(nèi)容價(jià)值流為主物流為主對(duì)象范圍內(nèi)部活動(dòng)和外部活動(dòng)外部活動(dòng)為主第6頁，課件共26頁，創(chuàng)作于2023年2月價(jià)值鏈分析的意義

價(jià)值鏈分析就是通過分析和利用企業(yè)內(nèi)部與外部之間的相關(guān)活動(dòng)來達(dá)成整個(gè)企業(yè)的策略目的，是為企業(yè)在價(jià)值鏈上獲取更多的價(jià)值，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢(shì)的重要手段。價(jià)值鏈?zhǔn)怯梢幌盗袆?chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)組成的，通過價(jià)值鏈分析，確立企業(yè)的核心活動(dòng)，從而更好地獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。在成本控制過程中，通過對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。

第7頁，課件共26頁，創(chuàng)作于2023年2月在供應(yīng)過程中，企業(yè)與供應(yīng)商之間的供應(yīng)鏈中創(chuàng)造價(jià)值的過程

在產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中，各環(huán)節(jié)、各單位創(chuàng)造價(jià)值的過程

在市場的調(diào)查、研究、開發(fā)及產(chǎn)品的促銷與分銷等活動(dòng)中創(chuàng)造價(jià)值的過程

在產(chǎn)品銷售過程中，企業(yè)與顧客的鏈?zhǔn)疥P(guān)系中創(chuàng)造價(jià)值的過程

價(jià)值鏈分析的內(nèi)容（供產(chǎn)銷）第8頁，課件共26頁，創(chuàng)作于2023年2月價(jià)值鏈分析的內(nèi)容（二）識(shí)別價(jià)值活動(dòng)確立活動(dòng)類型直接活動(dòng)輔助活動(dòng)基本活動(dòng)間接活動(dòng)質(zhì)量保證第9頁，課件共26頁，創(chuàng)作于2023年2月將企業(yè)作為一個(gè)整體來看很難認(rèn)清其競爭優(yōu)勢(shì)；對(duì)企業(yè)經(jīng)營模式的啟示價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)的集成程度對(duì)企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)起著關(guān)鍵的作用；企業(yè)的價(jià)值鏈?zhǔn)求w現(xiàn)在一個(gè)更廣泛的價(jià)值系統(tǒng)中。第10頁，課件共26頁，創(chuàng)作于2023年2月第二節(jié)

核心競爭力理論

第11頁，課件共26頁，創(chuàng)作于2023年2月企業(yè)的核心競爭力理論的起源與發(fā)展第12頁，課件共26頁，創(chuàng)作于2023年2月企業(yè)的技術(shù)體系企業(yè)員工的技能企業(yè)的管理體系企業(yè)中占主導(dǎo)地位的價(jià)值觀念核心競爭力的構(gòu)成第13頁，課件共26頁，創(chuàng)作于2023年2月核心競爭力的特性能很好的實(shí)現(xiàn)顧客所看重的價(jià)值能力特性在競爭中的獨(dú)特性核心競爭力還具有延伸性核心競爭力的二重性第14頁，課件共26頁，創(chuàng)作于2023年2月有關(guān)核心競爭力的進(jìn)一步說明

競爭力不等于核心競爭力

核心業(yè)務(wù)不等于核心競爭力

沒有核心技術(shù)并不意味著沒有核心競爭力

企業(yè)核心競爭力是長期經(jīng)驗(yàn)積累和整體素質(zhì)的體現(xiàn)核心競爭力是有生命周期的企業(yè)核心競爭力是分不同層面的

第15頁，課件共26頁，創(chuàng)作于2023年2月核心競爭力的形成鎖定目標(biāo)集中資源動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)第16頁，課件共26頁，創(chuàng)作于2023年2月價(jià)值鏈分析在構(gòu)建核心競爭力中

的作用通過自身價(jià)值鏈的分析，企業(yè)可以更好的鎖定目標(biāo)，集中內(nèi)外資源構(gòu)建自己核心競爭力，并通過不斷動(dòng)態(tài)的學(xué)習(xí)過程，將核心競爭力的剛性轉(zhuǎn)化為柔性，保持企業(yè)的核心競爭力。第17頁，課件共26頁，創(chuàng)作于2023年2月第三節(jié)

供應(yīng)鏈管理下的業(yè)務(wù)外包第18頁，課件共26頁，創(chuàng)作于2023年2月業(yè)務(wù)外包的意義與原因成本與財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)加速重構(gòu)優(yōu)勢(shì)的形成使用企業(yè)不擁有的資源第19頁，課件共26頁，創(chuàng)作于2023年2月業(yè)務(wù)外包的主要形式研發(fā)外包生產(chǎn)外包物流外包腦力資源外包應(yīng)用服務(wù)外包臨時(shí)服務(wù)外包第20頁，課件共26頁，創(chuàng)作于2023年2月業(yè)務(wù)外包的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部分析和評(píng)估評(píng)估自己的需求并選擇服務(wù)提供商外包的實(shí)施與管理內(nèi)部條件外部條件第21頁，課件共26頁，創(chuàng)作于2023年2月業(yè)務(wù)外包應(yīng)注意的問題并非所有的非核心業(yè)務(wù)都能外包增加企業(yè)責(zé)任外移的可能性可能影響企業(yè)職工的穩(wěn)定信息技術(shù)要跟上時(shí)代的發(fā)展步伐可能帶來企業(yè)在交叉職能上技能的喪失可能使企業(yè)喪失對(duì)供應(yīng)商的控制其它問題第22頁，課件共26頁，創(chuàng)作于2023年2月第四節(jié)

集成化的供應(yīng)鏈管理第23頁，課件共26頁，創(chuàng)作于2023年2月集成化供應(yīng)鏈管理的概念及意義所謂集成化供應(yīng)鏈管理，是指供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的管理思想和觀念，通過信息技術(shù)把所有供應(yīng)鏈成員的采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，并看作一個(gè)整體的功能過程而開發(fā)的供應(yīng)鏈管理功能。供應(yīng)鏈集成化管理的意義在于通過合作伙伴之間的有效合作與支持，提高整個(gè)供應(yīng)鏈中物流、信息流和資金流的通暢性和快速響應(yīng)性，提高價(jià)值流的增值性，使所有與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)的人、技術(shù)、組織、信息以及其他資源有效地集成，形成整體競爭優(yōu)勢(shì)。第24頁，課件共26頁，創(chuàng)作于2023年2月集成化供應(yīng)鏈管理發(fā)展的五階段第25頁，課件共26頁，創(chuàng)作于2023年2月可能出現(xiàn)的問題及解決辦法供應(yīng)鏈的高成本庫存水平過高部門之間的沖突目標(biāo)重構(gòu)產(chǎn)品壽命周期變短外部競爭加劇用戶多樣化需求價(jià)格和匯率的影響……從供應(yīng)鏈的整體