【周口蓮花健康跨界營(yíng)銷下現(xiàn)狀及問題研究開題報(bào)告（含提綱）3100字】

周口蓮花健康跨界營(yíng)銷下現(xiàn)狀及問題研究開題報(bào)告1.選題背景與意義（包括：國(guó)內(nèi)外目前對(duì)該論題的研究現(xiàn)狀、水平及發(fā)展趨勢(shì)簡(jiǎn)述；論文選題及論題的理論意義、現(xiàn)實(shí)意義及應(yīng)用價(jià)值；將在哪些方面有所進(jìn)展或突破及可能達(dá)到的水平等。）選題背景：跨界已經(jīng)成為了世界各大營(yíng)銷界很流行的詞匯，它強(qiáng)調(diào)了品牌之間的“互補(bǔ)性”。關(guān)于商品“互補(bǔ)性”的界定，在經(jīng)濟(jì)學(xué)中的主要表述為功能上相互補(bǔ)充作用的關(guān)系。在跨界營(yíng)銷這個(gè)概念中所包含的互補(bǔ)關(guān)系，主要是基于數(shù)個(gè)品牌或行業(yè)之間用戶體驗(yàn)的互補(bǔ)。在世界眾多品牌中的強(qiáng)勢(shì)品牌，都能比較準(zhǔn)確地為吸引目標(biāo)消費(fèi)者而展示出富有獨(dú)特性的一面，但因?yàn)榇蠖鄶?shù)單個(gè)品牌的特征只是凸顯其某一方面的個(gè)性，尤其是在當(dāng)今品牌眾多競(jìng)爭(zhēng)激烈的格局下，這種情況使品牌的優(yōu)勢(shì)不能全方面展示（林佳怡,張嘉琳，2022）。而如果聯(lián)合互補(bǔ)性的品牌，則雙方都可以在多個(gè)方面對(duì)目標(biāo)群體給予全方位的特征展示，豐富了品牌的內(nèi)涵，延展了品牌聯(lián)想。跨界營(yíng)銷把不同的行業(yè)、產(chǎn)品的共性進(jìn)行融合，甚至把一些看似風(fēng)馬牛不相及的因素相連接，就可以創(chuàng)造出了不一樣的火花，表現(xiàn)出了另類新銳的生活態(tài)度、審美態(tài)度和消費(fèi)方式，吸引目標(biāo)消費(fèi)者，跨界雙方得以實(shí)現(xiàn)雙贏的營(yíng)銷策略（王宇翔,陳思宇，2022）。在大眾化轉(zhuǎn)向小眾化、小眾化向興趣化轉(zhuǎn)變的時(shí)代，各企業(yè)習(xí)慣用以?shī)蕵贰⑦m用為特征的跨界營(yíng)銷手段進(jìn)行開展。營(yíng)銷界一直奔跑在創(chuàng)新的最前端，跨界營(yíng)銷也并不是稀奇的事情了，但是這種新的方式在近幾年被如此重視確實(shí)超乎了人們的想象?？缃鐮I(yíng)銷使不同營(yíng)銷界限內(nèi)的參與方都可以共享各方的資源，注重消費(fèi)關(guān)聯(lián)的紐帶，開拓自身市場(chǎng)，提升自身效益（楊雨欣，2021）。周口蓮花健康的跨界營(yíng)銷，無疑是業(yè)內(nèi)相當(dāng)成功的跨界營(yíng)銷案例。從最初的周口蓮花健康贊助TBCBA，將自身打造成年輕、健康、時(shí)尚的典范，契合了TBCBA目標(biāo)群體的消費(fèi)追求，成功打響了品牌（黃俊杰,趙佳偉,周美，2021）。之后，周口蓮花健康的跨界營(yíng)銷手段愈發(fā)豐富，2015年，周口蓮花健康從音樂特性中得到啟發(fā)，獨(dú)辟蹊徑，打造出全新的“周口蓮花健康+音樂”模式，制定了周口蓮花健康新能量音樂計(jì)劃，借此傳達(dá)“新能量，挺音樂”的品牌理念和精神內(nèi)涵，在音樂營(yíng)銷的過程中實(shí)現(xiàn)了品牌價(jià)值，拓寬了消費(fèi)市場(chǎng)，獲得了廣泛認(rèn)可（朱小紅,許婷婷，2022）。意義：理論意義，研究周口蓮花健康的跨界營(yíng)銷戰(zhàn)略，不僅豐富和發(fā)展了行業(yè)跨界營(yíng)銷的相關(guān)理論，而且還拓寬了跨界營(yíng)銷研究的領(lǐng)域，對(duì)于豐富跨界營(yíng)銷的相關(guān)理論研究具有積極的意義?，F(xiàn)實(shí)意義，針對(duì)周口蓮花健康跨界營(yíng)銷的具體案例分析，可以為周口蓮花健康跨界營(yíng)銷戰(zhàn)略的繼續(xù)實(shí)施與改進(jìn)提供科學(xué)的理論依據(jù)，通過對(duì)周口蓮花健康跨界營(yíng)銷的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，能夠有效發(fā)現(xiàn)周口蓮花健康跨界營(yíng)銷當(dāng)下存在的問題并提出改進(jìn)建議，幫助周口蓮花健康公司完善自身跨界營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施與設(shè)計(jì)，同時(shí)也能對(duì)行業(yè)的其他企業(yè)提供跨界營(yíng)銷的借鑒參考，因此具有較高的現(xiàn)實(shí)意義。2.研究主要內(nèi)容與方法（包括：本人對(duì)開展論題研究工作的設(shè)想，列出具體研究?jī)?nèi)容和重點(diǎn)擬解決的問題及其研究方法目錄摘要ABSTRACT一、緒論(一)選題的背景與意義1、選題的背景2、選題的意義（二）國(guó)內(nèi)外研究綜述（三）研究目的與主要內(nèi)容1、研究的目的和方法2、研究的主要內(nèi)容二、跨界營(yíng)銷相關(guān)理論概述（一）跨界營(yíng)銷概念（二）跨界營(yíng)銷的分類（三）跨界營(yíng)銷遵循的原則三、周口蓮花健康跨界營(yíng)銷現(xiàn)狀和問題分析（一）周口蓮花健康基本概況1、周口蓮花健康公司簡(jiǎn)介2、周口蓮花健康產(chǎn)品簡(jiǎn)介（二）周口蓮花健康跨界營(yíng)銷現(xiàn)狀（三）周口蓮花健康跨界營(yíng)銷存在的問題1、周口蓮花健康跨界渠道選擇單一，活動(dòng)覆蓋面小2、周口蓮花健康跨界互動(dòng)門檻高，傳播效果受限3、周口蓮花健康跨界資源投放不均衡，制約品牌價(jià)值升級(jí)四、周口蓮花健康跨界營(yíng)銷的優(yōu)化對(duì)策與建議（一）虛實(shí)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)跨界渠道的多元化（二）降低互動(dòng)門檻，增強(qiáng)傳播效果（三）周口蓮花健康運(yùn)營(yíng)下沉，持續(xù)優(yōu)化跨界五、結(jié)論參考文獻(xiàn)致謝內(nèi)容：考慮到跨界營(yíng)銷的原則以及特點(diǎn)，本論文將在綜合整理周口蓮花健康現(xiàn)有跨界營(yíng)銷戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，結(jié)合相關(guān)理論知識(shí)，運(yùn)用文獻(xiàn)研究法以及案例分析法，分析周口蓮花健康現(xiàn)有跨界營(yíng)銷戰(zhàn)略存在的問題，并結(jié)合掌握的理論知識(shí)，針對(duì)存在的問題提出相對(duì)應(yīng)的改進(jìn)措施，幫助周口蓮花健康實(shí)現(xiàn)跨界營(yíng)銷戰(zhàn)略的優(yōu)化。3.研究條件和可能存在的問題：研究條件：將運(yùn)用查閱到的相關(guān)文獻(xiàn)資料,綜合考慮周口蓮花健康跨界營(yíng)銷存在的問題,以跨界營(yíng)銷的原則以及特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)周口蓮花健康跨界營(yíng)銷存在的問題進(jìn)行改進(jìn)，尋求更加優(yōu)化的跨界營(yíng)銷戰(zhàn)略。可能存在問題：由于對(duì)周口蓮花健康內(nèi)部詳細(xì)資料的欠缺，以及對(duì)市場(chǎng)實(shí)際問題分析的不全面，外加上自身知識(shí)以經(jīng)驗(yàn)的不足，可能難以全面兼顧到跨界營(yíng)銷的方方面面，同時(shí)對(duì)于某些問題的認(rèn)識(shí)不可能存在偏差。4.擬解決的主要問題和預(yù)期結(jié)果：解決問題：解決周口蓮花健康跨界營(yíng)銷存在的跨界渠道選擇單一，活動(dòng)覆蓋面小、跨界互動(dòng)門檻高，傳播效果受限、跨界資源投放不均衡，制約品牌價(jià)值升級(jí)等問題。預(yù)期結(jié)果：通過虛實(shí)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)跨界渠道的多元化、降低互動(dòng)門檻，增強(qiáng)傳播效果、運(yùn)營(yíng)下沉，持續(xù)優(yōu)化跨界等多項(xiàng)優(yōu)化對(duì)策舉措的實(shí)施，助力周口蓮花健康突破跨界營(yíng)銷障礙，完善自身跨界營(yíng)銷戰(zhàn)略，推動(dòng)品牌價(jià)值提升。參考文獻(xiàn)：[1]林佳怡,張嘉琳.?？四Ｊ较轮芸谏徎ń】祽?zhàn)略成本管理探析[J].經(jīng)營(yíng)與管理,2022,(07):101-106.[2]王宇翔,陳思宇.基于渠道理論的周口蓮花健康跨界營(yíng)銷策略研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[3]楊雨欣.周口蓮花健康資本配置及成效研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[4]黃俊杰,趙佳偉,周美.周口蓮花健康跨界營(yíng)銷策略轉(zhuǎn)型效果研究[D].廣東技術(shù)師范大學(xué),2022.[5]吳明艷,孫新華.周口蓮花健康跨界營(yíng)銷策略研究[D].山東工商學(xué)院,2022.[6]朱小紅,許婷婷.新時(shí)代背景下跨界營(yíng)銷策略管理研究[D].中國(guó)礦業(yè)大學(xué),2022.[7]郭建華,曾冠宇.跨界營(yíng)銷策略的完善體系設(shè)計(jì)[D].東華大學(xué),2022.[8]魯曉東,董建國(guó).基于跨界營(yíng)銷策略的控制模型設(shè)計(jì)—以周口蓮花健康為例[J].物流科技,2022,45(05):163-167.[9]袁博文,蘇慧娟.周口蓮花健康多元經(jīng)營(yíng)與投資績(jī)效[D].河北師范大學(xué),2022.[10]姜明洋,戴以南,傅佳.跨界營(yíng)銷策略對(duì)周口蓮花健康的影響研究[D].南京信息工程大學(xué),2021.[11]汪宗澤,何凱.周口蓮花健康財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[D].景德鎮(zhèn)陶瓷大學(xué),2021.[12]劉文婷,白陽(yáng)洋.周口蓮花健康價(jià)值鏈管理研究[D].山東財(cái)經(jīng)大學(xué),2021.[13]韓一鳴,侯利.跨界營(yíng)銷策略背景下周口蓮花健康前景分析[D].湖南大學(xué),2021.[14]秦曉燕,錢露露.周口蓮花健康跨界營(yíng)銷策略優(yōu)化研究[J].老字號(hào)品牌營(yíng)銷,2021,(03):91-92.[15]萬佳晨,丁心怡.基于財(cái)務(wù)報(bào)表的周口蓮花健康跨界營(yíng)銷策略的反饋與優(yōu)化[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2021,(05):158-160.[16]褚曉鵬,崔文靜.周口蓮花健康企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2020,(36):163-165.[17]阮雅芝,謝家輝.周口蓮花健康運(yùn)營(yíng)模式研究[D].西安理工大學(xué),2020.[18]彭世賢,姚慧婷,蔡宇航.基于GRA模型的周口蓮花健康跨界營(yíng)銷策略[D].青島科技大學(xué),2020.技術(shù)路線主題探討主題探討文獻(xiàn)檢索、閱讀概念及研究理論基礎(chǔ)結(jié)論存在的問題現(xiàn)狀分析完善對(duì)策資料收集、分析導(dǎo)師指導(dǎo)結(jié)果分析與綜合導(dǎo)師指導(dǎo)專家建議圖1本文的技術(shù)路線圖?？尚行苑治觯?）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實(shí)、有效；（2）有一定的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，可以進(jìn)行相關(guān)問題的專業(yè)性分析。（3）實(shí)際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱周口蓮花健康跨界營(yíng)銷下現(xiàn)狀及問題研究相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集周口蓮花健康跨界營(yíng)銷下現(xiàn)狀及問題研究有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對(duì)比。（三）與同伴交流達(dá)成共識(shí)后整合周口蓮花健康跨界營(yíng)銷下現(xiàn)狀及問題研究資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算九、課題進(jìn)度時(shí)間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開題報(bào)告撰寫實(shí)習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《周口蓮花健康跨界營(yíng)銷下現(xiàn)狀及問題研究》有關(guān)寫作事項(xiàng)報(bào)告8月25日前：《周口蓮花健康跨界營(yíng)銷下現(xiàn)狀及問題研究》開題報(bào)告初稿8月26日前：《周口蓮花健康跨界營(yíng)銷下現(xiàn)狀及問題研究》開題報(bào)告二稿9月06日前：《周口蓮花健康跨界營(yíng)銷下現(xiàn)狀及問題研究》撰開題報(bào)告定稿9月16日前：《周口蓮花健康跨界營(yíng)銷下現(xiàn)狀及問題研究》論文初稿10月1