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文檔簡介

5-1職位體系的建立每個和每個的職系，以及每個職系表7-1具體職位工資9-1項目獎金規(guī)劃表獎10-1工資管理政策檢查表則有計劃、為業(yè)績支付薪資、個人工資（1）（2）工資結(jié)構(gòu)的選擇（干的工資類型，職能化工資類型的（4）工資制定調(diào)整與的步工資提升的依據(jù)與申報過表11-1工資福利市場方案設(shè)議利、各種各樣的獎金津貼中介收集,不個別信息,公布統(tǒng)計結(jié)果和本在什么地方辦公 15-1薪資調(diào)整溝通工具表單是1對1的私人會談,事先約定,進(2)調(diào)資數(shù)目 (3)(4)表16-1工資管理檢查考勤（出勤、請假、曠工薪酬項目（獎金、個人所得稅、福利項目等性紀律（協(xié)議化本表用于檢查企業(yè)的工資管理。填寫表格，檢查并改進你企業(yè)的工資 (1)20%30%(2)衡10%20(1)(2)20%50%(3)稍微晚一點，例如晚３～６整(1)(2)10%5%19-1薪資管理問題與困境解決表資→經(jīng)營層薪 員工工 水平市場你的企業(yè)存在經(jīng)營效益與員工工資水平之間的嗎？如果存在，完成上表 ◆保障其效益◆成立員工,讓 備◆業(yè)同地區(qū),效益水平平均以(1)(2)(3)投入和福利效益與本企業(yè)經(jīng)營效益水 55%20%養(yǎng)老費14%7.5%10%1.5%2% 有一個福利管理

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