沈陽機床股份有限公司員工激勵研究畢業(yè)

PAGE遼寧省高等教育自學考試公司管理專業(yè)(本科段)畢業(yè)設計(論文)設計題目：沈陽機床股份有限公司員工激勵研究2015年8月PAGEPAGEV摘要伴隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)要想保持穩(wěn)定，高速，長足發(fā)展，有效合理的員工激勵機制至關重要，已成為企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。合理有效的激勵機制可以減少員工“出工不出力”的怠慢現(xiàn)象，可以解決企業(yè)人才的外流現(xiàn)象，能夠充分調(diào)動企業(yè)員工的主觀能動性，工作積極性，創(chuàng)造性，有力促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。任何想長久發(fā)展的企業(yè)必須建立自己有效的激勵機制，只有這樣才能吸引人才，留住人才，才能應對激烈的市場競爭。本文從激勵的基本概念及內(nèi)涵入手，運用相關激勵理論研究沈陽機床股份有限公司員工激勵問題，并結合實際情況為完善該公司激勵策略提出了對策建議。本文基本框架如下：第一章引言交代寫作背景、研究目的和研究方法；第二章激勵相關理論綜述；第三章沈陽機床股份有限公司簡介；第四章沈陽機床股份有限公司員工激勵現(xiàn)存問題及原因；第五章完善沈陽機床股份有限公司員工激勵策略的對策建議；第六章結束語，對全文進行了總結。關鍵詞：市場經(jīng)濟人力資源員工激勵

AbstractWiththerapiddevelopmentofmarketeconomy,wefindthat,iftheenterpriseswanttomaintainstability,highspeed,greatdevelopment,effectiveandreasonableemployeeincentivemechanismisveryimportant,hasbecomeakeyfactorinthedevelopmentofenterprises.Neglectphenomenonofreasonableandeffectiveincentivemechanismcanreducethestaff"contributenonlabor",thephenomenonoftheoutflowcansolveenterprisetalent,canfullymobilizetheinitiativeofemployees,workenthusiasm,creativity,promotethesustainableandstabledevelopmentofenterprises.Anyenterprisewanttolong-termdevelopmentmustestablishtheirowneffectiveincentivemechanism,theonlywaytoattracttalents,retaintalents,todealwiththefiercemarketcompetition.Thisarticlefromthebasicconceptandtheconnotationoftheuseofincentive,incentiveproblemsofemployeesoftheLimitedbyShareLtdofShenyangmachinetoolrelatedincentivetheory,combinedwiththeactualsituationtoimprovethecompany'sincentivestrategyandputsforwardsomecountermeasuresandsuggestions.Keywords：Marketeconomyhumanresourcesstaffmotivation

目錄TOC\o"1-2"\h\u摘要 IAbstract II第一章引言 11.1問題的提出 11.2研究的目的 11.3研究的方法 1第二章員工激勵理論綜述 22.1員工激勵的含義 22.2員工激勵的原則 22.3員工激勵的方式 22.4員工激勵的重要性 4第三章沈陽機床股份有限公司簡介 53.1沈陽機床有限公司的歷史沿革 53.2沈陽機床股份有限公司的概況 53.3沈陽機床股份有限公司員工激勵現(xiàn)狀 6第四章公司員工激勵存在的問題 74.1只采取單純的物質(zhì)激勵 74.2激勵的差別不大 74.3人才培養(yǎng)機制不健全 74.4激勵過程中缺乏溝通 8第五章解決公司員工激勵問題的對策建議 95.1多種激勵機制綜合運用 95.2充分考慮員工的個體差異實行差別激勵 95.3健全人才培養(yǎng)機制 105.4激勵過程中增加溝通 11第六章結束語 12參考文獻 13致謝 14PAGE14第一章引言1.1問題的提出激勵是指通過滿足員工一定需求期望，激發(fā)員工工作動機，提高其工作積極性,實現(xiàn)組織目標，同時滿足自我需要。建立有效的激勵機制是現(xiàn)代企業(yè)留住人才，提高經(jīng)營效益,增強市場競爭力的重要措施。近年來，沈陽機床股份有限公司雖然有了一定程度的發(fā)展，但在人力資源管理尤其是員工激勵方面仍存在著許多不足，需要公司通過改革來加以解決。員工的激勵與企業(yè)的發(fā)展密切相關，所以，對于公司員工激勵的研究有著重要的意義。1.2研究的目的任何想長久發(fā)展的企業(yè)必須建立自己有效的激勵機制。通過調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)沈陽機床股份有限公司在近年來的發(fā)展中存在著員工激勵不足的問題，在深入分析和研究的基礎上，本文提出了解決沈陽機床股份有限公司員工激勵問題的具體對策。并希望通過本文的研究能夠完善沈陽機床股份有限公司的激勵策略，增強該公司在經(jīng)濟發(fā)展中的市場競爭力。1.3研究的方法在研究過程中采用了資料搜集法和問卷調(diào)查法這兩種調(diào)查方式。在搜集資料方面,首先，到該公司了解其組織機構、生產(chǎn)經(jīng)營、公司員工激勵等相關情況，取得第一手資料。其次，對該公司員工進行問卷調(diào)查，發(fā)放調(diào)查問卷100份，收回80份，占調(diào)查比例的90%。通過統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)該公司在員工激勵方面存在的問題。經(jīng)過分析提出了為加強該公司員工激勵的相應對策及建議。第二章員工激勵理論綜述2.1員工激勵的含義員工激勵是指企業(yè)根據(jù)員工的特點，通過實施有計劃、有目的的措施營造外部環(huán)境，引起員工的內(nèi)在心理變化，使之產(chǎn)生企業(yè)所期望的行為。員工激勵是企業(yè)一個永恒的話題。在當今世界隨著世界經(jīng)濟一體化的推進和知識經(jīng)濟時代的來臨，科學技術水平的高低已成為決定企業(yè)競爭地位的重要因素，而員工的素質(zhì)與活力則成為企業(yè)發(fā)展的根本動力。2.2員工激勵的原則企業(yè)員工激勵的原則有以下幾點：第一，物質(zhì)激勵與精神激勵相結合。只有物質(zhì)激勵是害人，只有精神激勵的是愚人。物質(zhì)激勵是激勵的主要模式，精神激勵與之相輔相成，合二為一。第二，獎懲適度。獎勵和懲罰會直接影響激勵效果。獎勵的過重會使員工產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒，失去進一步提高自己的欲望；獎勵過輕會起不到激勵效果，或者讓員工產(chǎn)生不被重視的感覺。第三，按需激勵。把握不同員工不同時期的不同主導需要進行正確引導和滿足，可以開展需求調(diào)查或制作“需求菜單”讓員工選擇。2.3員工激勵的方式激勵的原則的固定不變的，激勵的形式和方法卻千變?nèi)f化，意趣無窮，任何企業(yè)都可結合經(jīng)營管理的實際需要和特點，采取獨具特色的管理辦法，點燃團隊激情。推薦以下幾種激勵方法和措施：（1）薪酬激勵。這是企業(yè)激勵機制中最容易采用也最重要的激勵手段，也較容易控制，但操作技巧很有講究，薪酬總額相同支付方式不同，激勵效果也截然不同，并不是越多越好。收入越多邊際效用越低，工作越多，邊際成本越高。（2）榜樣激勵：促進群體的每位成員的學習積極性，把優(yōu)秀員工樹立為榜樣，讓員工向他們學習。雖然這個辦法有些陳舊，但實用性很強。近朱者赤，近墨者黑。一個不優(yōu)秀的員工可以讓大家學壞，一位優(yōu)秀的榜樣也可以改善群體的工作風氣。讓員工向好的員工學習，一方面可以提高員工自身的職業(yè)技能和素顏，對一個公司的整體發(fā)展來說，是一個很不錯的方法呢。（3）目標激勵：為工作能力較強的員工設定一個較高的目標，并向他們提出工作挑戰(zhàn)――這種做法可以激發(fā)員工的斗志，激勵他們更出色地完成工作。同時，這種工作目標挑戰(zhàn)如果能適當結合物質(zhì)激勵，效果會更好。給員工一個工作目標，讓他們努力去奮斗，等他們實現(xiàn)的時候我們可以給予物質(zhì)獎勵，量不在多，最主要的是那種意思的表達，這是很有效的呢。（4）理想激勵：管理者了解員工的理想，并努力將公司的目標與員工的理想結合起來，實現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。每位員工都有自己的理想，如果他發(fā)現(xiàn)自己的工作是在為自己的理想而奮斗，就會煥發(fā)出無限的熱情，讓員工每天都能積極的工作，有一個好的心態(tài)，這是很重要的呢。（5）榮譽激勵：為工作成績突出的員工頒發(fā)榮譽稱號，強調(diào)公司對其工作的認可，讓員工知道自己是出類拔萃的，更能激發(fā)他們工作的熱情。這個舉措很好，如果我是員工，我做了一件成功的事情，領導表揚，還有激勵，還有榮譽，那我肯定會努力地工作的，繼續(xù)做出自己的努力，把公司的事情當自己的事情一樣認真處理。（6）績效激勵：企業(yè)制定出一套完善的績效考核制度，讓員工知道自己的績效考評結果，有利于員工清醒的認識自己。如果員工清楚公司對他工作的評價，就會對他產(chǎn)生激勵作用，績效考核可以調(diào)動員工的工作積極性，更有利于企業(yè)的發(fā)展，這對一個企業(yè)來說是一項很重要的工作。2.4員工激勵的重要性（1）有利于員工素質(zhì)的提高。從人的素質(zhì)構成來看，雖然它具有兩重性，既有先天的因素，又有后天的影響。但從根本意義上講，主要還是決定于后天的學習和實踐。學習和實踐的方式與途徑是多種多樣的，但激勵是其中最能發(fā)揮效用的一種。通過激勵來控制和調(diào)節(jié)人的行為趨向,會給學習和實踐帶來巨大的動力從而會導致個人素質(zhì)的不斷提高。（2）造就良性的競爭環(huán)境。員工激勵能夠創(chuàng)造出一種良性的競爭環(huán)境，進而形成良性的競爭機制。在具有競爭性的環(huán)境中組織成員就會收到環(huán)境的壓力，這種壓力將轉變?yōu)閱T工努力工作的動力。（3）能夠加強一個組織的凝聚力。行為學家們通過調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)，對一種個體行為的激勵，會導致或消除某種群體行為的產(chǎn)生。也就是說，激勵不僅僅直接作用于個人，而且還間接影響其周圍的人。激勵有助于形成一種競爭氣氛，對整個組織都有著至關重要的影響。

第三章沈陽機床股份有限公司簡介3.1沈陽機床有限公司的歷史沿革沈陽機床股份有限公司（以下稱"本公司"），是由沈陽第一機床廠、中捷友誼廠、沈陽第三機床廠和遼寧精密儀廠四家聯(lián)合發(fā)起，于1993年5月成立，沈陽市經(jīng)濟體制改革委員會沈體改199231號文件批準設立的股份制企業(yè)。1996年7月，經(jīng)中國證卷監(jiān)督管理委員會證監(jiān)發(fā)審字1996112號文件批準，向社會公開發(fā)行人民幣普通股5,400萬元，發(fā)行后公司總股本為215,823,518元，并在深圳證卷交易所上市交易，股票代碼為000410。本公司是沈陽機床（集團）有限責任公司旗下企業(yè)。3.2沈陽機床股份有限公司的概況從20世紀60年代就享譽國內(nèi)外的名牌機床——車床、鉆床、銑床，到具有90年代國際先進水平的加工中心、數(shù)控車床、激光切割機、數(shù)控立車等高速高精度數(shù)控機床；從服務于機械、汽車、鐵路、石化等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，到涉足航空、航天、高速磁懸浮列車、環(huán)保及信息等高新技術產(chǎn)業(yè)。機械設備制造，機床制造，機械加工，進出口貿(mào)易（持證經(jīng)營）；國內(nèi)一般商業(yè)貿(mào)易（國家專營、專賣、?？爻猓┡l(fā)、零售；代購、代銷、代儲、代運；經(jīng)濟信息咨詢服務；承包境外機械行業(yè)工程及境內(nèi)國際招標工程；上述境外工程所需的設備、材料出口；對外派遣實施上述境外工程所需要的勞務人員?，F(xiàn)沈陽數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)園已完成搬遷，并已實現(xiàn)了專業(yè)化重組?，F(xiàn)有九個整機企業(yè)，分別為：沈陽第一機床廠、中捷機床有限公司、沈一車床廠、沈一希斯數(shù)控機床事業(yè)部、中捷立式加工中心事業(yè)部、成套設備有限責任公司、激光技術事業(yè)部。通過專業(yè)化重組和全面信息化建設，沈陽數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)最終將成為現(xiàn)代化的、全球規(guī)模最大的（單體）數(shù)控機床制造基地。3.3沈陽機床股份有限公司員工激勵現(xiàn)狀盡管沈陽機床股份有限公司在發(fā)展中已擁有嚴密的管理系統(tǒng)，公司的管理范圍也很廣，很嚴密。但是公司在員工激勵方面卻處于薄弱階段，仍然存在：如激勵的形式比較單一；把激勵簡單的等同于獎勵，沒有準確把握激勵的精髓等問題。

第四章公司員工激勵存在的問題4.1只采取單純的物質(zhì)激勵如果能付給員工足夠多的薪酬，他們當然會愿意從事任何工作；倘若在肯定其工作的同時，輔以一定的獎金刺激，員工們將會非常開心（除非他們對獎金原本有更高的期待）。當薪酬提升時，員工們確實工作起來更加賣力。4.2激勵的差別不大公司激勵不靈活并且長期激勵也不足。在激勵機制方面，無論是對高層次人才還是中低層次人才，公司都只是注重薪酬待遇激勵。沒有其它的激勵方式，激勵形式單一，并且沒有根據(jù)公司員工不同的類型和特點制定激勵制度。而且在制定激勵機制沒有考慮到個體差異，也重來不注重各層次員工的想法和需要，只是簡單的將員工按公司自己的意愿進行激勵。在公司里有一部分較高學歷的人，他們更注重自我價值的實現(xiàn)，尤其是精神方面，例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等。但由于公司激勵機制存在的弊端使這些員工的精神層次得不到滿足，在一定程度上削弱了員工的工作積極性。4.3人才培養(yǎng)機制不健全人才利用率不夠高，存在人才短缺與浪費并存、人才供給與社會需求相矛盾的現(xiàn)象。人才評價認定、選拔任用、合理流動、分配激勵、人才保障等方面的機制不夠健全。主要表現(xiàn)在用人機制不靈活，導致急需的人才引不進、高層次人才留不住，迫切需要加強對高層次人才的培養(yǎng)引進，健全強有力的政策保障體系，導致公司出現(xiàn)人才培養(yǎng)的不健全的問題。4.4激勵過程中缺乏溝通企業(yè)往往重視命令的傳達，而不注重反饋的過程。這樣對激勵是很沒有好處的。缺乏必要的溝通，員工就好像處于一個封閉的環(huán)境中，不會有高積極性的。所以在激勵過程中，首先要對員工所做成績進行肯定。所有的員工都希望能得到公司的賞識，但結果卻往往令他們失望。很多員工總是抱怨，領導只有在自己出錯的時候才會注意他們的存在。管理者注意對員工的正面反饋是很重要的。告訴員工企業(yè)感謝員工對企業(yè)的貢獻，對員工進行肯定，拉近與員工的距離，這才是對員工的極大激勵。其次是透明化管理，讓下屬了解公司的發(fā)展方向，了解公司的現(xiàn)實狀態(tài)，是非常重要的。創(chuàng)造一種透明的環(huán)境，為員工提供相應的信息，可以極大地提高工作效率。

第五章解決公司員工激勵問題的對策建議5.1多種激勵機制綜合運用激勵體系的構建應遵從靈活性、差異性原則。物質(zhì)激勵只是激勵形式的一種，而且是最簡單的一種，同時還要輔以精神激勵。有的領導者分配的任務本身就很有激勵性，員工會因為崇敬而覺得把任務分配給自己是對自己的信任和賞識，以至于盡心盡力地將工作做好。人的需求因人因事因時而不同，只有靈活、有差異的精神激勵形式才能影響人們產(chǎn)生激勵的力量。（1）多種激勵方式并舉基于公司忽視激勵群體的層次性與差異性的問題，建議在不同的時期，對不同類型的人應該采取不同的激勵方式和手段。激勵機制是一個永遠開放的系統(tǒng)，它隨環(huán)境的變化、市場形式的變化而不斷變化。公司可以根據(jù)本身的特點而采用不同的激勵機制，盡量把員工放在他所適合的位置上。一個公司的激勵方式不能是單一的。根據(jù)該公司的特點，可以采取以下措施。（2）制定科學公平的激勵體系沒有激勵效果的公平不算公平，沒有公平約束的激勵不算激勵。激勵的目的是為了調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，如果在實施的過程中稍有偏差或有失公平，不但起不到激勵的作用，還有可能適得其反。激勵體系的建構需要較強的科學性和公平性。5.2充分考慮員工的個體差異實行差別激勵企業(yè)在制定激勵機制時一定要考慮到企業(yè)的特點和員工的個體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。例如，在文化方面，有較高學歷的人一般更注重自我價值的實現(xiàn)，除了物質(zhì)利益之外，他們對工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等方面也非常重視。這是因為他們在基本需求能夠得到保障的基礎上更希望得到精神需求的滿足。而學歷相對較低的人則首要注重的是基本需求的滿足；在職務方面，因為管理人員和一般員工之間的需求也有所不同。5.3健全人才培養(yǎng)機制（1）注重員工質(zhì)量培養(yǎng)培養(yǎng)時探索其內(nèi)部組織和運行變化的規(guī)律，遵循的相應的規(guī)律和采用相關的手段，以實現(xiàn)特定的目標。以員工人才培養(yǎng)為例員工人才培養(yǎng)機制是：以提高員工的質(zhì)量為目標，促進員工培養(yǎng)過程的管理制度建設，加強員工質(zhì)量保障機制建設，合理配置員工激勵資源，激發(fā)員工的主觀能動性，更加有效地培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力。（2）提供員工培訓提高的機會企業(yè)應該定期組織員工培訓及進修使他們看到自己專業(yè)所在領域的發(fā)展和前景，增強員工的自信心和積極態(tài)度，使員工在工作中盡心投入為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。（3）建立員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃有關調(diào)查顯示，求職者尤其是高學歷的求職者，選擇工作時最看中的就是發(fā)展前途和實際收入。沒有一個員工，會滿意一份沒有發(fā)展前途且收入低的工作。沈陽機床股份有限公司在人員招聘時，就把員工的工作作用和發(fā)展前途告訴員工，讓員工明白自己在公司中的地位和發(fā)展機會，為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。以往沈陽機床股份有限公司很不重視這點，很多員工不知道自己將來的位置，發(fā)展存在很大盲目性。現(xiàn)在公司能夠重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃的制定，充分了解員工的個人需要和職業(yè)發(fā)展意愿，結合企業(yè)實際，為員工提供適合其要求的升遷道路，使員工的個人發(fā)展與公司的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結合，員工就有動力為企業(yè)貢獻自己的力量。員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計，是一種長期激勵措施，是一種必不可少的激勵手段。5.4激勵過程中增加溝通既然企業(yè)在對員工激勵的實施中存在著這么多錯誤。那么，究竟該如何動員員工的積極性？聰明的老板應該了解怎樣去營造良好的工作氛圍，以讓每個員工都活力十足；同時洞悉員工們的“動力閥門”，知道他們的優(yōu)點及興趣點，人盡其才，讓每個人都在自己鐘愛的崗位上發(fā)光發(fā)。（1）準確理解公司決策，提高工作效率，化解管理矛盾公司決策需要一個有效的溝通過程才能施行，溝通的過程就是對決策的理解傳達的過程。決策表達得準確、清晰、簡潔是進行有效溝通的前提，而對決策的正確理解是實施有效溝通的目的。在決策下達時，決策者要和執(zhí)行者進行必要的溝通，以對決策達成共識，使執(zhí)行者準確無誤的按照決策執(zhí)行，避免因為對決策的曲解而造成的執(zhí)行失誤。（2）從個人到群體間有效的交流與溝通個人與個人之間、個人與群體之間、群體與群體之間開展積極、公開的溝通，從多角度看待一個問題，那么在管理中就能統(tǒng)籌兼顧，未雨綢繆。在許多問題還未發(fā)生時，管理者就從表象上看到、聽到感覺到，經(jīng)過研究分析，把一些不利于企業(yè)發(fā)展的抹殺掉。企業(yè)是在不斷解決經(jīng)營中的問題中前進的，企業(yè)中問題的解決是通過企業(yè)中有效的溝通實現(xiàn)的。第六章結束語在管理實踐中，如何對企業(yè)中個人實施有效的激勵，首先是以對人的認識為基礎的。企業(yè)要發(fā)展離不開人的創(chuàng)造力和積極性，管理者應該懂得，員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創(chuàng)造性將對企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用，因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵。把激勵的手段和目的結合起來，改變思維模式，真正建立起適合企業(yè)特點、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地本文通過對于沈陽機床有限公司員工激勵的研究，對該公司員工激勵現(xiàn)狀進行調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)了存在著把激勵簡單等同于獎勵、激勵方式比較單一等問題。并通過研究分析找到了問題產(chǎn)生的原因，在此基礎上提出了轉變激勵措施改變錯誤的激勵觀念、充分考慮員工的個體差異實行差別激勵等相關對策及建議。由于本人水平和時間有限，對該選題的研究還不夠深刻，對存在問題的分析及對策建議的提出還會存在著不足，我希望今后能有機會繼續(xù)進行研究。

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致謝本論文是在導師和同學的幫助和支持下順利完成的。在此，我要向所有幫助和支持本論文研究的老師和家人、同學表示最衷心的感謝。感謝我的導師在我撰寫論文期間，對我極大的支持和鼓勵，以及對本文的悉心指導，從論文選題、構思到提綱的修改，從觀點的形成到論據(jù)資料的取舍，從框架結構、章節(jié)分配到具體措詞，許老師都不厭其詳?shù)亟o予了非常細致的指導，提出了許多極富啟發(fā)性的建議，并提出了非常寶貴的修改意見。同時，我還要深深感謝我的家人和同學，是他們給了我很多鼓勵和支持，使我能夠順利完成學業(yè)。在他們的督促、指導和幫助下，我認真學習理論知識，分析研究問題的能力不斷得到提高，這對我今后的學習和工作大有裨益。最后，感謝所有東北大學的老師們，能夠在百忙之中參加我論文答辯的，在此致以深深的敬意和衷心的感目錄第一章總論11、項目名稱及承辦單位12、編制依據(jù)43、編制原則54、項目概況65、結論6第二章項目提出的背景及必要性81、項目提出的背景82、項目建設的必要性9第三章項目性質(zhì)及建設規(guī)模131、項目性質(zhì)132、建設規(guī)模13第四章項目建設地點及建設條件171、項目建設地點172、項目建設條件17第五章項目建設方案251、建設原則252、建設內(nèi)容253、工程項目實施33第六章節(jié)水與節(jié)能措施371、節(jié)水措施372、節(jié)能措施38第七章環(huán)境影響評價391、項目所在地環(huán)境現(xiàn)狀392、項目建設和生產(chǎn)對環(huán)境的影響分析393、環(huán)境保護措施……404、環(huán)境影響評價結論……………..……………42第八章勞動安全保護與消防441、危害因素和危害程度442、安全措施方案443、消防設施…………...45第九章組織機構與人力資源配置461、組織機構462、組織機構圖46第十章項目實施進度481、建設工期482、項目實施進度安排483、項目實施進度表48第十一章投資估算及資金籌措491、投資估算依據(jù)492、建設投資估算49目錄TOC\o"1-2"\p""\h\z\u第一章總論 11.1項目概況 11.2研究依據(jù)及范圍 31.3主要技術經(jīng)濟指標 41.4研究結論及建議 4第二章項目建設的背景和必要性 62.1項目建設的背景 62.2項目建設的必要性 8第三章項目服務需求分析 11第四章項目選址與建設條件 134.1選址原則 134.2項目選址 134.3建設條件 144.4項目建設優(yōu)勢條件分析 15第五章建設方案 185.1建設規(guī)模與內(nèi)容 185.2總體規(guī)劃設計 195.3建筑方案 245.4結構方案 265.5給水工程 275.6排水工程 295.7電氣設計 315.8暖通設計 345.9項目實施進度 35第六章節(jié)能措施 376.1

設計依據(jù) 376.2節(jié)能措施 37第七章環(huán)境影響分析 397.1環(huán)境影響分析 39HYPERLINK\l"_Toc300845029