2023年度注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》考前沖刺訓練（含答案）

2023年度注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》考前沖刺訓練（含答案）學校:________班級:________姓名:________考號:________

一、單選題(30題)1.亞星公司是一家生產(chǎn)、銷售化工產(chǎn)品的企業(yè)。由于各類風險發(fā)生的可能性難以預測且風險一旦發(fā)生危害巨大，因而該公司實施了極為嚴格的風險管理制度。亞星公司采取的風險度量方法應是（）。

A.概率值B.在險值C.最大可能損失D.期望值

2.轎車生產(chǎn)企業(yè)華美公司起步初期，國內(nèi)汽車市場基本被跨國巨頭公司瓜分殆盡。華美公司生存和發(fā)展的唯一途徑就是走低價值路線，過去國內(nèi)汽車市場一直流傳一句話“賣一高檔車賺一中檔車，賣一低檔車只能賺一輛自行車”。華美公司轎車在入市時只是一般低檔車價格的1／2，利潤微薄可想而知，依據(jù)基本戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析，華美當時的競爭戰(zhàn)略是（）。

A.集中成本領先戰(zhàn)略B.失敗戰(zhàn)略C.混合戰(zhàn)略D.成本領先戰(zhàn)略

3.2018年起，C公司開始售賣200ml迷你包裝的可樂，相較于大瓶裝，更小的包裝有利于滿足人們“少喝一點更健康”的需求，由此當季銷量增長了10％。從密集型戰(zhàn)略的角度來看，上述案例中C公司運用的戰(zhàn)略是（）。

A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略B.市場營銷戰(zhàn)略C.市場開發(fā)戰(zhàn)略D.市場滲透戰(zhàn)略

4.葉豐公司是一家農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)，該公司率先采用生物技術(shù)生產(chǎn)的無毒級高效農(nóng)藥，深受種植企業(yè)歡迎。目前葉豐公司因業(yè)務發(fā)展需招聘新員工。下列關于葉豐公司人力資源獲取策略的表述中，正確的是（）。

A.采用成本低、速度快的方法甄選新員工

B.由人力資源部負責新員工的招聘

C.新員工的甄選標準強調(diào)與葉豐公司文化契合

D.新員工的甄選方法以簡歷和面試為主

5.下列各項中，不屬于集權(quán)型決策缺點的是（）。

A.容易偏離企業(yè)的目標

B.高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求

C.對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限

D.決策時需要通過集權(quán)職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長

6.烏粱礦業(yè)公司主營稀土礦的開采業(yè)務。據(jù)有關監(jiān)管機構(gòu)查明，該公司存在“內(nèi)部人控制”問題。下列烏粱礦業(yè)公司被查明的問題中，屬于經(jīng)理人違背對股東的勤勉義務的是（）。

A.管理者在職消費水平過高

B.工資、獎金等收入增長過快，侵占利潤

C.管理者敷衍偷懶不作為，致使員工礦井操作存在諸多安全隱患

D.盲目過度投資擴大稀土礦開采規(guī)模，經(jīng)營行為短期化

7.近年來，方紅公司的產(chǎn)品從洗衣液逐漸擴展到多種清潔劑和清潔設備，公司使命也從“我們提供顧客最滿意的洗衣液”變?yōu)椤拔覀儎?chuàng)造清潔的世界”。這種變化體現(xiàn)了該公司（）。

A.目的的變化B.宗旨的變化C.目標的變化D.經(jīng)營哲學的變化

8.M外賣平臺為了提升配送效率，在分析了H快遞公司的配送系統(tǒng)后，將配送范圍按消費者數(shù)量、配送距離等劃分為5大區(qū)域，并分區(qū)設置配送員數(shù)量、合理安排配送時間。該外賣平臺進行基準分析的基準類型是（）。

A.顧客基準B.過程或活動基準C.競爭性基準D.一般基準

9.波利公司是一家在剃須刀行業(yè)占據(jù)主導地位的跨國企業(yè)。由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單且標準化，該公司以簡單的市場交易方式與分散在若干國家的供應商交換關于價格、規(guī)格和質(zhì)量保證等商品或服務的信息，并且完成交易。上述事實表明，剃須刀行業(yè)全球價值鏈的分工模式屬于（）。

A.市場型價值鏈B.俘獲型價值鏈C.模塊型價值鏈D.關聯(lián)型價值鏈

10.W集團是一家物流企業(yè)，集團進行全面預算管理編制的方法是根據(jù)過去一年的收入實際完成情況和公司給出的財務年度指標進行編制。W集團所使用預算編制方法的缺點是（）。

A.預算編制工作量較大B.預算編制工作量較少C.沒有考慮經(jīng)營條件和經(jīng)營情況的變化D.比較容易對預算進行協(xié)調(diào)

11.甲公司以“不斷創(chuàng)造價值”的企業(yè)文化為基礎，構(gòu)建起在G國陶瓷制造業(yè)的競爭優(yōu)勢，使其競爭對手難以模仿。甲公司的競爭優(yōu)勢來源于（）。

A.物理上獨特的資源B.具有經(jīng)濟制約性的資源C.具有因果含糊性的資源D.具有路徑依賴性的資源

12.M公司是一家生產(chǎn)與銷售高端按摩椅的企業(yè)，其規(guī)模相對較小，主要通過權(quán)益籌資來獲取資金。近年來，公司投入大量的廣告費用來吸引顧客，進而實現(xiàn)擴大市場份額的目標。根據(jù)上述案例，M公司財務風險與經(jīng)營風險的搭配屬于（）。

A.低經(jīng)營風險與低財務風險B.低經(jīng)營風險與高財務風險C.高經(jīng)營風險與低財務風險D.高經(jīng)營風險與高財務風險

13.科迪公司是一家從事A業(yè)務的全球領先企業(yè)，其產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)格不易編碼，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)非常復雜，又缺少具有較強競爭力的供應商，則適合科迪公司的全球價值鏈分工模式是（）。

A.俘獲型價值鏈B.模塊型價值鏈C.科層型價值鏈D.關聯(lián)型價值鏈

14.傳統(tǒng)汽車制造企業(yè)華陽公司實施數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提高電子商務采購金額與總采購金額的比例以及ERP系統(tǒng)的覆蓋率。根據(jù)上述情況，屬于華陽公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要方面的是（）。

A.組織變革B.流程變革C.技術(shù)變革D.管理變革

15.仟頌公司是一家餐具、花盆等瓷制品商貿(mào)企業(yè)。2019年，公司制定和實施了新零售戰(zhàn)略，在原有組織結(jié)構(gòu)不變的情況下，實行了新的績效考核制度，結(jié)果遭到企業(yè)大多數(shù)員工的反對。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性和文化適應性矩陣要求，該公司在實施上述新戰(zhàn)略時應（）。

A.根據(jù)文化進行管理B.加強協(xié)同作用C.重新制定戰(zhàn)略D.以企業(yè)使命為基礎

16.下列選項中，不屬于放棄戰(zhàn)略所采用的方式的是（）。

A.特許經(jīng)營B.合并C.分包D.賣斷

17.東方公司是一家從事教育培訓的公司。近期受到國家政策的影響，所從事的教培業(yè)務受到了嚴格的限制。為了謀求發(fā)展，東方公司決定進入網(wǎng)絡直播帶貨領域，新成立了“東方農(nóng)業(yè)”品牌，通過網(wǎng)絡直播來銷售農(nóng)產(chǎn)品。東方公司進軍直播帶貨領域的戰(zhàn)略屬于（）。

A.多元化戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

18.冰雨公司是一家烤鴨制作企業(yè)，在各地設有眾多連鎖店。近幾年，隨著烤鴨制作企業(yè)的增多，市場競爭越來越激烈。冰雨公司近期對公司的部分活動進行了調(diào)整，增加了供應商數(shù)量，采用多貨源少批量的策略來購買原材料，以增強對成本的把控能力。冰雨公司的該活動體現(xiàn)了價值鏈分析中的（）。

A.采購管理B.市場銷售C.服務D.基礎設施

19.巨峰公司主營家具制造、銷售業(yè)務，為了強化競爭優(yōu)勢，公司配備了專門的家具配送車隊。當客戶下單購買家具之后，會由配送車將家具送往客戶指定的位置，大大降低了家具產(chǎn)品在運輸過程中的損壞情況，獲得了客戶的廣泛好評。根據(jù)波特的價值鏈分析方法，巨峰公司的上述做法屬于價值鏈分析基本活動中的（）。

A.外部后勤B.市場銷售C.生產(chǎn)經(jīng)營D.內(nèi)部后勤

20.飛象公司是一家潔具生產(chǎn)企業(yè)，該公司以產(chǎn)品多樣性和銷售區(qū)域覆蓋率為變量對所在產(chǎn)業(yè)的所有企業(yè)進行分組后，決定率先采取少品種、廣覆蓋的戰(zhàn)略以獲取競爭優(yōu)勢。下列關于飛象公司采用上述分析方法的目的的表述中，正確的是（）。

A.了解競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略B.了解組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點C.了解產(chǎn)業(yè)成功關鍵因素D.分析和規(guī)劃企業(yè)的業(yè)務組合

21.千味餐飲公司經(jīng)過多年的發(fā)展，在全球各地擁有近3萬家連鎖店，經(jīng)營規(guī)模仍在不斷擴大，該公司未來想在與其客戶的聯(lián)系上實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策。對此公司適合采用的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)B.M型組織結(jié)構(gòu)C.職能制組織結(jié)構(gòu)D.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

22.特瑞公司是一家生產(chǎn)易拉罐的企業(yè)。該公司近期通過采用一項新技術(shù),大幅降低了生產(chǎn)成本，使其產(chǎn)品售價達到行業(yè)最低水平。目前特瑞公司因業(yè)務發(fā)展需要招聘新員工。從人力資源獲取策略看，該公司甄選新員工的方法應是（）。

A.多重方法B.簡歷和面試為主C.心理測試D.面試和心理測試

23.乙公司總經(jīng)理正在針對內(nèi)部控制進行研究，下列關于COSO委員會提出的對內(nèi)部控制基本概念與框架的理解的說法中，不正確的是（）。

A.內(nèi)部控制是一個實現(xiàn)目標的程序及方法

B.內(nèi)部控制只提供合理保證，而非絕對保證

C.內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級人員實施與配合

D.內(nèi)部控制本身也是企業(yè)要達到的管理目標

24.安平公司是一家實施國際化經(jīng)營的風電設備制造企業(yè)，具有較強的技術(shù)能力和較大的成本優(yōu)勢。該公司為在全球風電設備價值鏈中具有產(chǎn)品、技術(shù)、品牌等壟斷優(yōu)勢的跨國公司提供塔筒、機艙罩等零部件的生產(chǎn)、組裝、物流等業(yè)務的外圍管理工作。下列各項中，符合安平公司在全球風電設備價值鏈中的角色定位的是（）。

A.領先企業(yè)B.其他層級供應商C.合同制造商D.一級供應商

25.方舟公司是國內(nèi)首家專營私人定制國內(nèi)外自由行項目的旅行社。近年來，該社先后并購了多家規(guī)模較小但經(jīng)營各具特色的旅行社，有效拓展了業(yè)務種類和范圍，取得高于其他旅行社的經(jīng)濟效益。方舟公司并購多家旅行社的動機是（）。

A.容易從企業(yè)資源獲得財務支持B.獲得協(xié)同效應C.降低協(xié)調(diào)成本D.保持統(tǒng)一的管理風格和企業(yè)文化

26.某生產(chǎn)洗潔精的公司研發(fā)了新款清潔產(chǎn)品，經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆惯@個世界變得整潔”，根據(jù)以上信息可以判斷，這體現(xiàn)的是（）。

A.經(jīng)營哲學變化B.目標變化C.目的變化D.宗旨的變化

27.東光公司是國內(nèi)一家從事多元化經(jīng)營的高科技企業(yè)，主要產(chǎn)品有電子測量儀器、智能醫(yī)療器械、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡傳輸設備和光伏發(fā)電器件等，其中數(shù)據(jù)網(wǎng)絡傳輸設備的市場占有率位居行業(yè)第五。近年來國內(nèi)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡傳輸產(chǎn)業(yè)增速均在10%以上，市場呈現(xiàn)供不應求。根據(jù)波士頓矩陣原理，東光公司對其數(shù)據(jù)網(wǎng)絡傳輸業(yè)務應（）。

A.高經(jīng)營風險與高財務風險搭配

B.高經(jīng)營風險與低財務風險搭配

C.低經(jīng)營風險與高財務風險搭配

D.低經(jīng)營風險與低財務風險搭配

28.2021年，主營商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務的H公司計劃通過多元化進入養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)，為此公司管理層召開專項會議對該項目提案進行評估，討論的側(cè)重點在于該方案能否被股東和主要債權(quán)人所接受，從而確定是否會進一步影響相關衍生業(yè)務的市場開拓。上述案例中，H公司進行戰(zhàn)略方案評估的標準是（）。

A.可行性標準B.可接受性標準C.應變性標準D.適宜性標準

29.夢輝公司是一家快速消費品企業(yè)，經(jīng)營中需要及時了解市場需求，改進產(chǎn)品質(zhì)量。針對夢輝公司而言，較為適宜采?。ǎ?。

A.高長型組織結(jié)構(gòu)B.扁平型組織結(jié)構(gòu)C.職能制組織結(jié)構(gòu)D.有機式組織結(jié)構(gòu)

30.W地產(chǎn)公司為了應對資產(chǎn)負債率不斷上升的局面，管理層決定將旗下各區(qū)域中的投資收益率較低、資金流動性較差的項目全部出售，上述案例中W公司進行風險管理采用的方法是（）。

A.風險控制B.風險轉(zhuǎn)換C.風險對沖D.風險規(guī)避

二、多選題(20題)31.由于委托代理問題和監(jiān)督機制的不完善，上市公司總經(jīng)理李某在經(jīng)營管理中利用能夠獲取大量信息的有利條件，設法弱化所有者的約束，謀取個人利益。李某的以下做法中，屬于違背忠誠義務導致的“內(nèi)部人控制”問題的有（）。

A.過高的在職消費B.會計信息作假C.信息披露不及時D.財務杠桿過度保守

32.近年來，電器行業(yè)的銷售額達到前所未有的規(guī)模，各個企業(yè)生產(chǎn)的不同品牌的電器在質(zhì)量和功效等方面差別不大，價格競爭十分激烈。依據(jù)產(chǎn)品生命周期不同階段的財務戰(zhàn)略選擇，下列各項中，屬于電器行業(yè)中的企業(yè)所處階段經(jīng)營特征的有（）。

A.資本結(jié)構(gòu)是權(quán)益融資B.股利分配率高C.經(jīng)營風險低D.財務風險中等

33.思達半導體有限公司主營半導體芯片和電子元器件設計生產(chǎn)，所處行業(yè)是技術(shù)密集型行業(yè)。面對國際頂尖科技企業(yè)的競爭，只有持續(xù)保持產(chǎn)品技術(shù)先進性才能夠不斷提升盈利能力。下列關于思達公司技術(shù)資源的表述中錯誤的有（）。

A.技術(shù)資源一般都反映在企業(yè)的資產(chǎn)負債表中

B.技術(shù)資源的戰(zhàn)略價值可通過查閱企業(yè)資產(chǎn)負債表確定

C.技術(shù)資源具有先進性、獨創(chuàng)性和效益性

D.技術(shù)資源涉及設備、專利、原材料等等

34.光大公司是一家新能源汽車制造商，為了更好地制定出企業(yè)未來一段時間內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略，運用SWOT的基本原理對企業(yè)基本情況和外部環(huán)境進行了分析。下列選項中，符合SWOT分析的有（）。

A.市場對新能源汽車的需求在不斷增加，經(jīng)常出現(xiàn)供不應求的狀況，而光大公司的產(chǎn)能不足，應采用WO戰(zhàn)略

B.光大公司的新能源汽車研發(fā)實力較弱，存在產(chǎn)品競爭力不足的問題，同時，新能源汽車領域的競爭十分激烈，部分市場份額被其他企業(yè)搶奪，此時應該采取ST戰(zhàn)略

C.光大公司自身擁有雄厚的資金實力，國家近期針對高新技術(shù)企業(yè)出臺了一系列鼓勵投資和稅收優(yōu)惠的文件，應采用WO戰(zhàn)略

D.光大公司在新能源汽車領域有著完善的銷售渠道，汽車產(chǎn)品可以以最快的速度交付到客戶手中，但是在新能源汽車領域，面臨著汽車芯片短缺的問題，無法取得足夠的芯片，此時應該采取ST戰(zhàn)略

35.利暉公司是一家藥品研發(fā)實力強大的醫(yī)藥公司。2022年，利暉公司研發(fā)團隊憑借幾十年形成的研發(fā)機制和積累的研發(fā)技術(shù)，成功的研制出了治療全球流行性呼吸道傳染病的特效藥，并向國家專利部門申請了專利技術(shù)保護。利暉公司擁有的具有不可模仿性的資源屬于（）。

A.物理上獨特的資源B.具有經(jīng)濟制約性的資源C.具有因果含糊性的資源D.具有路徑依賴性的資源

36.經(jīng)營電影院線的虹光公司面對不同電影院線之間同質(zhì)化競爭異常激烈的局面，獨辟蹊徑地將旗下的一部分影院改造成家庭影院，按照消費者預定的時間、影片乃至餐席提供服務，使他們在影院欣賞影片的同時享受親友團聚和美味佳肴，結(jié)果大大提高了該公司的競爭力和市場占有率。依據(jù)紅海戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略的關鍵性差異，本案例中虹光公司體現(xiàn)的藍海戰(zhàn)略的特征有（）。

A.拓展非競爭性市場空間B.創(chuàng)造并攫取新需求C.打破價值與成本互替定律D.同時追求差異化與低成本

37.近年來，國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)的銷售額達到了前所未有的規(guī)模，并且比較穩(wěn)定。汽車行業(yè)內(nèi)的企業(yè)為了擴大自身的銷售規(guī)模，紛紛降低產(chǎn)品售價，最終引發(fā)價格競爭。在產(chǎn)品壽命周期的這一階段，國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)的成功關鍵因素應當是（）。

A.在生產(chǎn)經(jīng)營方面，應該提高生產(chǎn)效率，開發(fā)產(chǎn)品標準

B.在市場方面，應該保護現(xiàn)有市場，滲入別人的市場

C.在研究開發(fā)方面，應該降低成本，開發(fā)新品種

D.在財力方面，應該提高管理控制系統(tǒng)的效率

38.大瀝公司財務數(shù)據(jù)顯示，其資本成本為6%，投資回報率為8%，可持續(xù)增長率為9%，銷售增長率為15%。經(jīng)進一步分析，該公司的高速增長將持續(xù)較長時間。大瀝公司為支持其業(yè)務增長，經(jīng)慎重考慮，計劃從提高可持續(xù)增長率角度入手來解決問題。因此，大瀝公司應采取的措施是（）。

A.提高產(chǎn)品售價，降低產(chǎn)品成本B.改變供貨渠道，降低營運資金C.兼并成熟企業(yè)D.停發(fā)股利，增加借款

39.天瀾公司是一家有機果蔬種植和銷售企業(yè)。該公司采用溫室種植和自然種植的方法向市場供應當季收獲的果蔬，并在各種節(jié)假日期間推出有紀念或慶祝意義的果蔬籃；每年購買果蔬超過一定數(shù)量的客戶自動成為貴賓客戶，可享受價格優(yōu)惠并定期免費參觀該公司的果蔬種植園。上述天瀾公司的生產(chǎn)運營戰(zhàn)略涉及的主要因素有（）。

A.批量B.種類C.需求變動D.可見性

40.T公司是國內(nèi)一家成立于2019年的飲品品牌，其主營業(yè)務是奶茶、漢堡等飲品和食物。2021年5月，某媒體深度報道了T公司利用明星代言為其宣傳，并大規(guī)模非法集資，眾多加盟商被騙的行為。該事件被曝光后，在微博等網(wǎng)絡平臺成為熱門話題。隨后市場監(jiān)督管理部門依法介入調(diào)查，如果存在違法行為，將進一步采取措施。該案例中，下列公司治理基礎設施發(fā)揮作用的有（）。

A.政府監(jiān)管B.輿論監(jiān)督C.中介機構(gòu)D.信息披露制度

41.關于五種競爭力分析下列說法正確的有（）。

A.五力模型基本上是靜態(tài)的

B.五力模型的假設之一是戰(zhàn)略制定者可以了解整個行業(yè)的信息

C.非營利機構(gòu)通過五力模型可以進行外部環(huán)境分析

D.五力模型對產(chǎn)業(yè)競爭力的構(gòu)成要素考慮不夠全面

42.某化妝品公司近期組建了一支高學歷、經(jīng)驗豐富的研發(fā)與銷售團隊，并引進了一批高精度的物質(zhì)檢測儀器進行抗過敏藥妝新產(chǎn)品的研發(fā)，初期的實驗證明藥妝的抗過敏成分是有效的。該公司的上述活動中涉及的支持活動有（）。

A.采購管理B.技術(shù)開發(fā)C.人力資源管理D.企業(yè)基礎設施

43.晨曦文具用品有限公司是一家中等規(guī)模的文具生產(chǎn)企業(yè)。2021年針對參加高考的學生推出了考試文具套裝，包括涂卡筆、橡皮、碳素筆等。公司特別強調(diào)其采用獨家的專利技術(shù)來生產(chǎn)涂卡筆，比同類產(chǎn)品更精確，機讀成功率可達100%，產(chǎn)品的性能價格比優(yōu)勢十分明顯。結(jié)合五種競爭力分析模型，分析晨曦公司采用的基本競爭戰(zhàn)略可以獲得的競爭優(yōu)勢有（）。

A.能夠降低顧客的價格敏感度

B.增強晨曦公司對產(chǎn)品的議價能力

C.能夠通過提高產(chǎn)品的性價比來抵御替代品的威脅

D.實施這種競爭戰(zhàn)略，能夠正面對抗市場中的競爭者

44.下列各項中，屬于分析財務風險應該收集的信息的有（）。

A.成本核算、資金結(jié)算和現(xiàn)金管理業(yè)務中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務流程或環(huán)節(jié)

B.企業(yè)對外投融資過程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯誤的業(yè)務流程或環(huán)節(jié)

C.期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的流程和環(huán)節(jié)

D.與企業(yè)相關的產(chǎn)業(yè)會計政策、會計估算等信息

45.德康公司是一家主營大型港口設施研發(fā)和制造的企業(yè)，其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)采取雙層董事會制。下列各項關于德康公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)模式和相關經(jīng)營活動的表述中，正確的有（）。

A.董事會和監(jiān)事會共同作出公司重大決策

B.監(jiān)事會、董事會分別行使監(jiān)督、管理職能

C.董事會與監(jiān)事會是平行機構(gòu)

D.監(jiān)事與董事不得兼任

46.乙公司在實施全面風險管理過程中，不僅通過編制內(nèi)部管理手冊，使全體員工掌握內(nèi)部機構(gòu)設置、崗位職責、業(yè)務流程等情況，明確權(quán)責分配，正確行使職權(quán)；還建立了反舞弊機制，明確反舞弊工作的重點領域、關鍵環(huán)節(jié)和有關機構(gòu)在反舞弊工作中的職責權(quán)限，規(guī)范舞弊案件的舉報、調(diào)查、處理、報告和補救程序。同時，強調(diào)要妥善保存內(nèi)部控制建立與實施過程中的相關記錄或者資料，確保內(nèi)部控制建立與實施過程的可驗證性。乙公司的上述做法所涉及的內(nèi)部控制要素有（）。

A.內(nèi)部監(jiān)督B.風險評估C.控制環(huán)境D.信息與溝通

47.百利公司是一家生產(chǎn)以皮革、尼龍、合成革為材料的多種日用品的企業(yè)。面對人們消費結(jié)構(gòu)的升級和市場趨冷，該公司采用收縮戰(zhàn)略，將以皮革為材料的日用品生產(chǎn)業(yè)務出售給另一家企業(yè)，同時引進以生物提取合成物為材料的日用品生產(chǎn)線進行生產(chǎn)。下列各項中，屬于百利公司采用的收縮戰(zhàn)略的方式有（）。

A.緊縮與集中戰(zhàn)略B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略D.重組戰(zhàn)略

48.燕州公司是一家肉鴨養(yǎng)殖、加工企業(yè)，該公司于2017年從國外引進著名的番鴨全面替代原有鴨種。由于番鴨的飼養(yǎng)成本是原有鴨種的3倍多，加上番鴨熟制品不太適合國內(nèi)