醫(yī)生崗位工作述職報告【七篇】

第第頁醫(yī)生崗位工作述職報告【七篇】兒科是個工作量大、壓力也比較大的科室。由于兒科工作的特別性，導致了長期要晚下班，長期要面對各種頑疾的種.種壓力，實在是不簡單。再加上兒科的經(jīng)濟收入又較低，和別科的差距越來越大，造成了付出和收獲的不平衡。雖然選擇了兒科就意味著清貧和更多的付出，但至少我們在精神上應當?shù)玫綕M意。下面，我把自己近一年的工作情況作出以下述職：一、在思想政治方面專心履行自己的職責，牢固樹立做好本職工作的決心和信念，具有較強的事業(yè)心和責任感。不斷增加服務意識和大局意識;堅持原則、秉公辦事、遵紀守法、廉潔自律。特殊?????是通過學習，對比先進找差距，查問題，找不足，自己在思想、作風、紀律以及工作標準、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高。二、在臨床業(yè)務方面我從事的內(nèi)兒科及科主任工作，服務對象主要為兒童。我認為，醫(yī)患溝通是構建和諧醫(yī)患關系的第一步，而“以病人為中心，實施醫(yī)患溝通”是適應市場經(jīng)濟體制改革而形成的全新服務模式和思維模式，在為病人治療過程中，我學會換位思考，將病人的疾苦放在第一位，尊重病人“知情權，選擇權，隱私權”，建立良好的醫(yī)患關系。我們?nèi)剖夜ぷ魅藛T任勞任怨，在樂觀解除病人苦痛的同時，提高服務質(zhì)量，改善服務態(tài)度，“急患者之所急，想患者之所想”，得到了廣闊患者的信任和支持，提高了社會效益。三、質(zhì)量掌握方面本人上任以后非常重視醫(yī)療、護理質(zhì)量，認為這是我們一切工作的保證。要求低年資醫(yī)師和護士虛心求教，常常督促他們加強理論學習，對臨床操作水平薄弱的問題加強培訓;醫(yī)生嚴格執(zhí)行三級查房制度，下級醫(yī)師照實記錄上級醫(yī)師意見，不私自更改醫(yī)囑，遇到疑難病例準時請示上級醫(yī)師，遇到特別情況準時報告主任及醫(yī)務處，能夠做到令行禁止。專心學習臨床質(zhì)量掌握標準，在臨床操作、病歷書寫等方面加強督導，準時溝通，拖欠病歷的現(xiàn)象有所削減，收到質(zhì)控科發(fā)出的不合格清單也削減了。嚴格執(zhí)行病人告知原則，充分尊重病人的知情權，加強醫(yī)患之間的溝通、交流，削減醫(yī)患糾紛。嚴格執(zhí)行診療常規(guī)、用藥原則，不僅憑印象、閱歷治療患者，不擅自“創(chuàng)新”，在日益簡單的醫(yī)療環(huán)境中保證“嚴謹細實”的工作作風，避開醫(yī)患雙方的醫(yī)療風險。四、個人感想我常常在問自己兩個問題：別人憑什么聽你的?別人憑什么死心塌地的跟著你在這樣一個科室干下去?經(jīng)過長時間的體會和驗證，我覺得作為一名兒科主任肯定要嚴以律己，寬以待人，這樣才有分散力?？剖颐?，大家一起忙;下班晚，我肯定比大家更晚;在科室要求別人做到的，自己首先要做到，在這方面沒有一個人是有特權的;在工作中要盡可能地兼顧公平;在科室工作好的同志肯定要讓領導知道他們的表現(xiàn)、要盡全力為大家爭取他們應得的榮譽、讓我們的辛苦得到認可。本人除了承擔著科主任的各項工作，努力完成上級下達的各項任務，每當科室值班醫(yī)師生病、家中有事及工作緊急等人員缺乏時，能夠主動替班或不休息倒班，緩解大家的工作壓力。總之，自己做了一些工作，但是與大家的共同努力分不開。與領導的關懷分不開，今后，還要更加努力，面對困難，竭力克服。以一個平凡人，一名干部，對待同志熱忱，對待工作樂觀，并虛心學習，聽取意見，圓滿完成任務，在上級領導的關心支持下，依靠全科醫(yī)護人員，團結一致，迎接新的挑戰(zhàn)。此致敬禮!醫(yī)生崗位工作述職報告（精選篇2）時間飛速，轉(zhuǎn)瞬又是一年，回想去年，我院眼科醫(yī)院、新院、寧南醫(yī)院一一落成，發(fā)展不斷壯大，而今年，更是值得慶賀，不僅僅順利透過了衛(wèi)生部“三甲復審”工作，還先后獲得眼科、臨床護理等兩項重點專科。作為一名年輕的護士長，隨著時間的推移，在院領導和護理部的指引及幫忙下，我慢慢理解了護士長這個主角，懂得如何團結一致、人文化管理，圓滿完成了各項護理工作，現(xiàn)總結如下：一、嚴格落實醫(yī)院各項規(guī)章制度，保障護理平安1、依據(jù)科室目前工作狀況及人員構成，根據(jù)護理部要求，重新制定各班工作職責及流程，分工明細，各盡其職。2、核心制度的落實(1)主班與治療班每一天下午對病房醫(yī)囑進行大核對，小夜班與兩頭班或大夜班核對臨時處理醫(yī)囑，每周護士長周一、周五核對醫(yī)囑并檢查病歷的書寫問題，提高護理質(zhì)量，保障護理平安。(2)治療室統(tǒng)一規(guī)范藥品標簽及位置，在治療時嚴格執(zhí)行“三查七對”制度，定期提問核心制度，讓每位護士牢記于心，將理論運用到臨床工作中。(3)規(guī)范診療醫(yī)囑本、長期及臨時輸液卡格式，字跡清楚，顏色一致。(4)每一天嚴格交接班，老年肯定臥床患者，定時翻身拍背，做好皮膚的護理，防止并發(fā)癥的發(fā)生。(5)做好轉(zhuǎn)交接工作，尤其全麻術后的交接工作，在今年的交接工作中，由于發(fā)覺準時，用心勝利搶救了一例全麻術后心跳呼吸驟停的患者。3、職責組長每一天檢查病歷的書寫，對消失的問題，以便簽形式留言，督促年輕護士不斷成長，護士長每周不定時檢查病歷，保障病歷的準確性。二、人文管理，協(xié)調(diào)科室順利發(fā)展1、病房管理是護士長的主要職責所在，只有從病房中才能發(fā)覺問題，每一天晨會主動與夜班、白班共同交接班，每周二科室大交班，隨時巡視病房，與患者溝通交流，詢問患者心理感受。2、身邊隨時攜帶小筆記本，將科室消失的問題記錄下來晨會反饋，每月科會集中反饋，保證每一位護士均能了解科室發(fā)展的動態(tài)，使科室順利發(fā)展。3、每月護理查房去除以往按部就班模式，選取科室病重病人為查房題目，科室全部人員均提前復習，由護士長隨機指定人員進行講授并提問，業(yè)務學習自定題目，制作幻燈，全科講授，充實護士長及科室護理人員理論學問，調(diào)動大家用心性。4、定期與其他科護士長交流管理閱歷，取長補短，提高護理管理潛力。5、在護理部及科主任的支持下，參與了衛(wèi)生部舉辦的“萬名護理管理人員培訓班”和骨科__論壇會議，充實管理學問，提升管理潛力，提高管理質(zhì)量。6、做好一次性耗材的管理，杜絕鋪張，防止過期。7、組織科室人員用心參與醫(yī)院各項活動，在今年趣味運動會中獲得了優(yōu)秀獎，學制度用制度比賽中獲得三等獎，全院授課比賽中獲得二等獎，科室均給予了必需的嘉獎，并鼓勵大家今后再接再厲，踴躍參與，發(fā)揮才能及光線。三、強化培訓，提升護士綜合素質(zhì)(1)護理操作及理論定期組織大家進行?？?/p>