優(yōu)秀工人先鋒號(hào)事跡材料5篇

第第頁(yè)優(yōu)秀工人先鋒號(hào)事跡材料5篇優(yōu)秀工人先鋒號(hào)事跡材料（精選篇1）提起縣環(huán)衛(wèi)所乃至整個(gè)城管部門(mén)，無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)、工作幾十年的老同志、還是剛參與工作兩三年的新同志，無(wú)不表示敬佩，因?yàn)樗谴蠹倚哪恐械陌駱印?980年他到環(huán)衛(wèi)所工作，因?yàn)楣ぷ鬟M(jìn)取，肯干，不怕臟、苦、累，又虛心好學(xué)，很快就學(xué)會(huì)了駕駛，單位所以把他安排到了清運(yùn)司機(jī)的崗位上，負(fù)責(zé)開(kāi)清運(yùn)垃圾車(chē)。這一開(kāi)就是34年。34年如一日，他始終嚴(yán)格要求自我，到處以大局為重，以工作為重，舍小家，顧大家，以自我悄悄的行為忠實(shí)地履行著一個(gè)平凡環(huán)衛(wèi)工人崇高而又無(wú)私的職責(zé)。34年的工作得到了組織的認(rèn)可、同事的敬佩，1982年起至今先后十多次單位評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，20__年曾參與全市環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)技能競(jìng)賽，榮獲過(guò)三等獎(jiǎng)。一.干一行愛(ài)一行剛到環(huán)衛(wèi)所工作，由于司機(jī)少，單位安排他跟師傅學(xué)開(kāi)車(chē)，說(shuō)是學(xué)開(kāi)車(chē)，其實(shí)什么活都得干，裝卸工請(qǐng)假人員不夠的時(shí)候，他得去頂，有單位要清垃圾，他又要跟車(chē)的鏟垃圾，身上常常沾到污垢，可是他沒(méi)有抱怨，反而以更加飽滿的精神投入到工作中。盡管他文化程度不高，但他進(jìn)取肯干，好學(xué)上進(jìn)。有時(shí)車(chē)出了毛病，修理師傅修理的時(shí)候，他在旁邊用心的看著，并不時(shí)地請(qǐng)教，回到家后又把這些情景記錄下來(lái)。幾年下來(lái)，他的小本上記滿了車(chē)輛故障的緣由，以及排除方法。平常車(chē)輛有什么小病小災(zāi)的，他都手到擒來(lái)。由于他對(duì)車(chē)輛的精心愛(ài)惜和勤于保養(yǎng)。使得他的車(chē)況最好，為單位在修理這塊的費(fèi)用節(jié)儉了不少開(kāi)支。在干好本職工作同時(shí)，他還熱心地幫忙同事，在垃圾場(chǎng)和工作當(dāng)中，他常常為其它垃圾車(chē)排除故障，并向司機(jī)急躁地講解，將自己的技術(shù)無(wú)私的傳授給他人，贏得同事的尊敬。二.愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)怨無(wú)悔三十多年如一日，他日復(fù)一日地干著自己的清運(yùn)工作，每一天應(yīng)對(duì)嗆人的灰塵、臭氣熏天的氣味，他沒(méi)有退縮，沒(méi)有氣餒，反而暗暗下定決心，必需要與車(chē)組人員共同按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成好單位交給的工作任務(wù)。他常對(duì)同事們說(shuō)：“環(huán)衛(wèi)工作別人瞧不起，我瞧得起;有人不愿干，我愿干;別人不愛(ài)，我愛(ài)!”他這樣說(shuō)，也是這樣做的，他像一頭老黃牛，悄悄無(wú)聞，渾身有使不完的勁。他總是搶重活、臟活、累活來(lái)干，別人不同意干的，他也搶著干。垃圾點(diǎn)的垃圾裝完了，他總是搶著蓋篷布、打掃場(chǎng)地。每一天上班，他第一個(gè)來(lái)把車(chē)?yán)镘?chē)外擦洗得干潔凈凈，一年四季，每天如此。在他的影響下，他所在的車(chē)組精彩的完成了單位交給的垃圾清運(yùn)任務(wù)。裝卸工們都同意跟著他干，都說(shuō)跟著蔣師傅干“有勁”。他把全部的精力和時(shí)間都用在了工作上，單位幾乎成了他的家，工作成了他全部的生活。他常常來(lái)得最早，走得最晚。單位需要加班，他從來(lái)不講條件，一叫就跟上走。有時(shí)下班后剛回到家，身上的土還沒(méi)有拍掉又有人喊，他也跟上就走。之后，慢慢的加班成了他的一種習(xí)慣，有事沒(méi)事他都到單位轉(zhuǎn)悠一圈。有一次，他正在家里看電視的時(shí)候，有位司機(jī)來(lái)找他說(shuō)，收轉(zhuǎn)垃圾的農(nóng)用車(chē)陷到了垃圾場(chǎng)，需要一個(gè)車(chē)去拉，讓他去幫忙，他拿了一件衣服就走了。由于下了一天的雨，垃圾場(chǎng)成了一個(gè)泥坑，車(chē)又不能進(jìn)去，無(wú)法往上拖，他不顧臟，和其他人一起用手推、用肩抗，硬是把農(nóng)用車(chē)從泥坑里推了出來(lái)。等他回到家的時(shí)候已經(jīng)是晚上__點(diǎn)多鐘，他也變了一個(gè)泥人。還有一次，他開(kāi)的封閉式垃圾車(chē)的鏈軌出了問(wèn)題，在修理的過(guò)程中，鏈軌突然滑了下來(lái)，把他的小拇指砸成了粉碎性骨折。但他沒(méi)有所以停止工作，只是到四周的小診所進(jìn)行了簡(jiǎn)潔的包扎，修好鏈軌后又把車(chē)開(kāi)出去拉垃圾，忍疼完成了自己的工作任務(wù)。之后到醫(yī)院一檢查他的小拇指是粉碎性骨折，醫(yī)生都向他投出了佩服的目光：“要是常人早就疼得受不了了”。三十幾年來(lái)，喜愛(ài)本職工作，盡職盡責(zé)。干一行，愛(ài)一行，以“寧可一人臟，換來(lái)萬(wàn)人潔”的無(wú)私奉獻(xiàn)精神，悄悄地戰(zhàn)斗在環(huán)衛(wèi)清運(yùn)工作的第一線。他的崇高精神體現(xiàn)了一名平凡環(huán)衛(wèi)工人忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀品質(zhì)和高尚情操，為廣闊環(huán)衛(wèi)工人樹(shù)立了良好的榜樣。應(yīng)對(duì)將來(lái)，他決心以過(guò)去的成果和榮譽(yù)作為今后工作的動(dòng)力，為市容和環(huán)衛(wèi)工作做出更大的貢獻(xiàn)。優(yōu)秀工人先鋒號(hào)事跡材料（精選篇2）凌晨，深沉而渾厚的掃地聲，在漣城的大小街道上響起。它象一首威猛雄壯的進(jìn)行曲，以千軍萬(wàn)馬之聲，摧枯拉朽之勢(shì)，打破了夜神的壁壘，踏碎了黎明前的星光，蕩漾了從前留下的污穢，當(dāng)萬(wàn)道金光染紅了東方天空的時(shí)候，一個(gè)清潔秀麗的城市，又一次奉獻(xiàn)給生活在城市中的人們。創(chuàng)作并演奏這首進(jìn)行曲的藝術(shù)家，就是我們最可愛(ài)的環(huán)衛(wèi)工人。假如僅僅用披星戴月、餐風(fēng)飲露和冒寒冷、戰(zhàn)酷暑等詞語(yǔ)來(lái)表現(xiàn)環(huán)衛(wèi)工人的辛勤勞作，就可能顯得膚淺和一般化。一滴水能夠映照出太陽(yáng)的光輝，在市勞動(dòng)模范、漣水縣環(huán)衛(wèi)工人__的身上，就集中體現(xiàn)了環(huán)衛(wèi)工人高尚的品行，他在平凡的崗位上書(shū)寫(xiě)著平凡的人生，卻書(shū)寫(xiě)出了不平凡的業(yè)績(jī)。翻開(kāi)昨日的日歷，讓歷史的年輪回歸到1995年，剛走上環(huán)衛(wèi)糞便清運(yùn)工作崗位的__，就將這樣幾句話作為自已的金科玉律：“寧愿一人臟，換來(lái)萬(wàn)人潔；寧愿?jìng)€(gè)人麻煩，便利千家萬(wàn)戶；寧愿?jìng)€(gè)人辛苦，一心為民服務(wù)?！辈簧砼R其境，你或許無(wú)法理會(huì)這個(gè)“臟”字的全部?jī)?nèi)涵。請(qǐng)朋友們想象這樣一個(gè)鏡頭：時(shí)間，盛夏的一天。地點(diǎn)，縣城東路的一座化糞池旁。人物，環(huán)衛(wèi)工人__等同志。環(huán)境，烈日當(dāng)頭，沒(méi)有風(fēng)絲，沒(méi)有蔭涼，化糞池長(zhǎng)__米，寬4米，深2米。場(chǎng)面，__毫不遲疑地跳下去，一股嗆人的沼氣幾乎將他熏倒。他忍著撲鼻難聞的氣味，用鐵锨一點(diǎn)點(diǎn)地把糞便、淤泥、碎磚、雜物挖進(jìn)糞桶，然后傳給上頭的同志。他的高統(tǒng)靴灌滿了糞水，身上、臉上沾上了糞便，氨氣熏出的眼淚與滿臉汗水混在一起。甘于與糞便打交道并不難，但要喜愛(ài)這一行，干好這一行，沒(méi)有崇高的思想境界是不行的。__說(shuō)“吃喝拉撒，人之常情。既然社會(huì)需要環(huán)衛(wèi)工人，我就要愿意干好這一行。假如嫌臟，你不干，我不干，我們的城市會(huì)變成什么樣貌呢？”他一人負(fù)責(zé)縣委和一招大院等7座公廁80多個(gè)蹲位的清掏洗涮工作，每一天沖洗達(dá)__多個(gè)小時(shí)。6載寒來(lái)暑往，清水擔(dān)進(jìn)去，糞便拖出來(lái)，若要計(jì)算，約有20萬(wàn)公斤。每逢中央、省、市領(lǐng)導(dǎo)來(lái)漣視察或縣里舉行重大活動(dòng)，他就請(qǐng)家屬來(lái)幫忙，自我連飯也不回家吃。臟累的勞動(dòng)能夠凈化人的心靈，艱苦的崗位能熬煉人的意志。__正是靠這種對(duì)環(huán)衛(wèi)事業(yè)執(zhí)著的愛(ài)，靠這種無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，悄悄無(wú)聞地發(fā)揮著光和熱，被人們贊譽(yù)為漣水的“時(shí)傳祥”。__被調(diào)入漣漪東路做清掃工作。他說(shuō)，崗位變了，維護(hù)城市清潔衛(wèi)生的職責(zé)沒(méi)有變。自此，他以掃帚當(dāng)筆，汗水作墨，道路為紙，寫(xiě)下了一串串動(dòng)人的故事。__干起工作來(lái)，從不明白什么叫“苦”，什么叫“累”，他每一天的作息時(shí)間有一張很規(guī)律的圖表：凌晨3點(diǎn)起身；3點(diǎn)半到路上開(kāi)始作業(yè)；6點(diǎn)，清掃結(jié)束；6點(diǎn)半吃早飯；7點(diǎn)上路保潔；上午__點(diǎn)半回家吃飯；中午1點(diǎn)，上路保潔，晚7點(diǎn)，下班。細(xì)算一下，__每一天上班時(shí)間超過(guò)__個(gè)小時(shí)。這些時(shí)間數(shù)據(jù)，雖不算刺眼，但它像珍寶，光燦燦；像瑪瑙，亮晶晶；像將熟未熟的葡萄，有酸有甜又帶著點(diǎn)苦澀……__在清掃保潔崗位上為了直面來(lái)自社會(huì)世俗的壓力，他摸索總結(jié)出“清掃經(jīng)”：“重點(diǎn)路段勤打掃，人多之處見(jiàn)空掃，垃圾多時(shí)突擊掃，飲食攤旁輕輕掃，灰塵多時(shí)壓著掃?！边@清掃經(jīng)一念就是四年。每天念，每天干，干不好，就寢食難安。他手執(zhí)掃帚4年如一日，掃地面積共達(dá)648萬(wàn)平方米，約9700多畝土地，掃禿了的掃帚共計(jì)300多把，要裝一汽車(chē)?？菰锏臄?shù)字就是他無(wú)私奉獻(xiàn)的證明。人常說(shuō)，水是家鄉(xiāng)的甜，月是故鄉(xiāng)的明，家是溫暖的。可__為了漣城的干凈美而忘我工作，根本無(wú)力顧及自已的家，就連與家人出動(dòng)逛公園和商店都成了奢望。除夕之夜，__和妻子帶著孩子到環(huán)城南路上，這是他們?nèi)业谌卧诠飞稀斑^(guò)年”。孩子望著四周居民燃放爆竹迎新年的情景，對(duì)媽媽說(shuō)：“我們家好幾年‘三十’晚上沒(méi)放鞭炮了，”聽(tīng)了孩子的話，__的淚水奪眶而出……鞭炮聲襯托著“嘩，嘩，嘩”的掃地聲，猶如是這一家人共同演奏的“迎春曲”。、__看看身后干凈的路面，沖著孩子和愛(ài)人，臉上蕩漾著甜美的笑意。__以往說(shuō)過(guò)，漣水縣委縣政府和主管局的領(lǐng)導(dǎo)多次慰問(wèn)他和他的同事，還和他們合影留念。這說(shuō)明七十二行，行行出狀元，干好環(huán)衛(wèi)工作，照樣有出息。從這質(zhì)樸的言詞中，我們仿佛看到他正在用如水的生命馱載著城市的禮貌，滌凈著紅塵中的綠樹(shù)翠葉，用一雙布滿粗大老繭的手，把污穢帶走，用圣潔的心靈細(xì)雨譜寫(xiě)世間最美的音符……優(yōu)秀工人先鋒號(hào)事跡材料（精選篇3）成型班是粉末冶金公司負(fù)責(zé)粉末冶金產(chǎn)品毛坯成型的一個(gè)生產(chǎn)性班組。始終以來(lái)，班組在公司各級(jí)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以全員平安意識(shí)、全員質(zhì)量意識(shí)，以創(chuàng)一流工作、一流團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，以現(xiàn)場(chǎng)管理為載體，以qcd管理為手段，不斷在強(qiáng)化班組管理實(shí)效、降低各類(lèi)實(shí)物成品指標(biāo)方面下功夫。樂(lè)觀開(kāi)展全體員工技能訓(xùn)練、技術(shù)評(píng)價(jià)等活動(dòng)。通過(guò)全班員工的不懈努力，精彩的完成了公司下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)，為公司的目標(biāo)達(dá)成做出了肯定的貢獻(xiàn)。一、班組基本情況介紹：該小組現(xiàn)有員工總數(shù)為28人：大專(zhuān)3人、占10.7％；高中5人，占17.85％；技校12人，占42.85；中專(zhuān)3人，占10.7%；初中及以下5人，占17.85％。黨員5名。員工平均年齡為34歲。二、主要工作和取得的成果1、立足崗位抓質(zhì)量，確定目標(biāo)促發(fā)展。在過(guò)去的20__年里，成型班緊緊抓住“以質(zhì)量為中心，徹底消退鋪張”這一主線來(lái)開(kāi)展工作，不斷提高班組的質(zhì)量管理水平。萬(wàn)事開(kāi)頭，制度先行。在年初建立班組的質(zhì)量管理辦法和考核辦法，對(duì)屬于個(gè)人緣由造成的異樣廢損進(jìn)行分析考核，有力的提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)了員工責(zé)任心。針對(duì)消失的新問(wèn)題，班組準(zhǔn)時(shí)調(diào)整管理方法和管理思路。比如，在三月份發(fā)覺(jué)部分員工不能專(zhuān)心地打廢，班組準(zhǔn)時(shí)采取有力措施，對(duì)廢損產(chǎn)品進(jìn)行封閉管理，采取當(dāng)日廢品當(dāng)日清理，每次由班組長(zhǎng)清點(diǎn)數(shù)量的方式進(jìn)行管理，有效地杜絕了私倒廢品的現(xiàn)象。在公司開(kāi)展的全數(shù)品質(zhì)保證活動(dòng)中做到，基本動(dòng)作不走樣，標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作有創(chuàng)新，使新的管理工具與我們實(shí)際相結(jié)合，來(lái)支撐和提高班組的質(zhì)量水平。依據(jù)我班一人多機(jī)和一人多品種的特點(diǎn)，建立了具有班組特色的個(gè)人質(zhì)量臺(tái)賬。針對(duì)一些質(zhì)量問(wèn)題，班組樂(lè)觀進(jìn)行質(zhì)量改善，通過(guò)改善來(lái)不斷降低班組的廢品率。全年完成公司級(jí)質(zhì)量改善2條，完成車(chē)間級(jí)質(zhì)量小改善6條，班組級(jí)小改善27條。在全班員工的共同努力下，班組未發(fā)生重大質(zhì)量事故，班組廢損率同比下降了29%，達(dá)到了0.78%，質(zhì)量的持續(xù)提高，有力的支撐了公司目標(biāo)的達(dá)成。2、克服困難降成本，樂(lè)觀努力尋改善。成型班主要依靠模具將金屬粉末壓制成毛坯，因此模具是班組成本的主要消耗點(diǎn)。班組以降低成本為目標(biāo)，樂(lè)觀尋求改善點(diǎn)，不斷降低單元模具費(fèi)用。首先規(guī)范模具領(lǐng)用程序，采取抓大放小的辦法，對(duì)金額較大的模具進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，在領(lǐng)用和報(bào)廢上必需經(jīng)班組同意才能領(lǐng)用和報(bào)廢。對(duì)異樣損壞的模具進(jìn)行分析，按“三不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，努力杜絕異樣損壞的發(fā)生。對(duì)能修復(fù)利用的模具進(jìn)行修復(fù)在利用，對(duì)班組無(wú)法完成的異樣點(diǎn)托付別的相關(guān)部門(mén)進(jìn)行改善。20__年噸模具消耗由20__年的780元/噸，降到590元/噸，全年模具費(fèi)用節(jié)省243580元，直接修舊利廢達(dá)7.8萬(wàn)。在成本上全班不僅能做好自己的事，而且還站在全公司的層面來(lái)開(kāi)展工作。由于成型班是前序，為了提高每月的生產(chǎn)進(jìn)度。在前半個(gè)月大家都是加班延點(diǎn)來(lái)工作，常常一干就是半個(gè)月不能休息一天，但大家為了削減后序燒結(jié)的能耗，和為機(jī)加工贏得時(shí)間，都毫無(wú)怨言，悄悄奉獻(xiàn)，甘作一名無(wú)名英雄。3、團(tuán)結(jié)一致抓機(jī)遇，齊心協(xié)力保發(fā)交。20__年，汽車(chē)市場(chǎng)消失“井噴”，我公司也贏得了難得的歷史機(jī)遇。在這一大好形式下，全班上下，團(tuán)結(jié)一致克服種種困難，確保了的生產(chǎn)的交付。春節(jié)過(guò)后計(jì)劃逐步增加，班組成員常常加班延點(diǎn)，但都毫無(wú)怨言，確保計(jì)劃的順利完成。全年班組出勤率達(dá)到119%。在過(guò)去的一年里，成型班涌現(xiàn)了許多典型。如160t的四位師傅長(zhǎng)期整月進(jìn)行三班作業(yè)，常常夜班一上就是一個(gè)月。350t機(jī)臺(tái)在工作中不等不靠，樂(lè)觀想辦法合理安排生產(chǎn)，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。老師傅今年已經(jīng)53歲了，患有ⅱ型糖尿病，還患有高血壓，在4月高產(chǎn)期間，常常上午住院治療，下午來(lái)上中班。向這樣的事例在成型班還許多許多，正是在大家的共同努力下，20__年全年共完成產(chǎn)出1282噸同比增長(zhǎng)為35%，計(jì)劃完成率達(dá)98.5%。為全年公司產(chǎn)值過(guò)億，達(dá)成挑戰(zhàn)目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。4、企業(yè)文化樹(shù)新風(fēng)，技能訓(xùn)練促提升成型班樂(lè)觀開(kāi)展班組文化建設(shè)，對(duì)員工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)的宣傳教育。每周至少安排1天班前會(huì)，組織大家進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，增加了解自己的崗位職責(zé)、工作流程，逐步轉(zhuǎn)變了部分員工存在的習(xí)慣性陋俗，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)工作的習(xí)慣。在提高員工技能方面，以qjt為載體，來(lái)加強(qiáng)員工技能訓(xùn)練，切實(shí)提升員工的操作技能。對(duì)只能從事單一崗位操作的員工，實(shí)施一人多崗培訓(xùn)，鼓勵(lì)年青員工多學(xué)、勤鉆技術(shù)，使之成為崗位能手。通過(guò)不斷地培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，全班現(xiàn)u級(jí)員工達(dá)到14%，l級(jí)員工到79%。并在班組范圍內(nèi)開(kāi)展“榮辱觀”教育。以工作進(jìn)步為榮，以工作落后、倒退為恥；以現(xiàn)場(chǎng)整齊，物品擺放整齊為榮，以現(xiàn)場(chǎng)混亂，物品不能定置擺放恥；以節(jié)省一滴水一度電、人走燈滅為榮，以鋪張、毫無(wú)節(jié)省意識(shí)、平安意識(shí)為恥；以努力工作、樂(lè)于奉獻(xiàn)為榮，以作表面工作、斤斤計(jì)較為恥。還教育員工樹(shù)立正確的市場(chǎng)觀。不斷向員工宣傳市場(chǎng)意識(shí)，讓全體員工都意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，感受到市場(chǎng)的壓力，從而把壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力。讓每一位員工明白：只有產(chǎn)品質(zhì)量有保證，才會(huì)有市場(chǎng)；有了市場(chǎng)，企業(yè)才會(huì)有發(fā)展。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命、產(chǎn)品是企業(yè)的生命；好的質(zhì)量出自每一位員工的手等教育。三、發(fā)展方向今后我們將以這次創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī)，在”揚(yáng)帆130”計(jì)劃的指引下，連續(xù)在深化員工素質(zhì)、提高員工的綜合業(yè)務(wù)技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作風(fēng)硬、敢打敢拼、能打勝仗的隊(duì)伍。優(yōu)秀工人先鋒號(hào)事跡材料（精選篇4）中建三局三公司太原南站西廣場(chǎng)項(xiàng)目現(xiàn)有人員共36人，其中黨員9名，團(tuán)員18名，全體員工平均年齡在30歲以下，這樣一支年輕而富有朝氣的隊(duì)伍，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺(tái)階，在中建鐵軍的眾多隊(duì)伍中脫穎而出。項(xiàng)目成立以來(lái)，在以工期短，速度快，邊設(shè)計(jì)邊施工為最大特點(diǎn)的太原南站項(xiàng)目面前，全體管理人員和廣闊職工團(tuán)結(jié)拼搏、創(chuàng)新管理，圍繞“攻克工期難關(guān)，降低成本獲效益，樂(lè)觀爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)工人先鋒號(hào)”這個(gè)目標(biāo)，以科學(xué)的管理和過(guò)硬的素質(zhì)，自我加壓、迎難而上，截止目前工程已施工過(guò)半，廣泛受到太原市乃至山西省業(yè)界的好評(píng)，山西省常務(wù)副省長(zhǎng)李小鵬、太原市常務(wù)副市長(zhǎng)任在剛等省市領(lǐng)導(dǎo)常常視察項(xiàng)目，除此之外中建總公司副總裁馬澤平一行視察項(xiàng)目時(shí)也對(duì)太原南站項(xiàng)目高度贊揚(yáng)。一、鍛造精品工程，勇做拓路先鋒太原南站西廣場(chǎng)工程是中建三局十大重點(diǎn)工程，是太原市建筑業(yè)首個(gè)BT工程項(xiàng)目，是城市的地標(biāo)性建筑，是城市將來(lái)的窗口，是太原領(lǐng)先發(fā)展、提升城市品位和功能的重大項(xiàng)目之一，也是山西省轉(zhuǎn)型跨更加展的重大工程之一，它的建設(shè)將對(duì)提升太原形象、促進(jìn)山西省經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和提高人民生活水平起到極大的促進(jìn)作用。工程總投資30億元，建成之后將成為華北地區(qū)僅次于北京南站的第二大綜合交通樞紐工程。太原南站西廣場(chǎng)工程分為太原南站公交車(chē)場(chǎng)站和太原南站北側(cè)商業(yè)區(qū)，太原南站公交車(chē)場(chǎng)總建筑面積24273平方米，主體結(jié)構(gòu)混凝土量約為36000方。自開(kāi)工以來(lái)，就面臨工期緊、任務(wù)重等各種困難，今年5月，業(yè)主再次壓縮工期，主體結(jié)構(gòu)工期縮短了一半，項(xiàng)目部成立邵貴江青年突擊隊(duì)，克服重重困難，保質(zhì)保量的實(shí)現(xiàn)了提前封頂。6月25日上午8點(diǎn)18分，公交車(chē)場(chǎng)舉行封頂儀式，標(biāo)志著太原南站西廣場(chǎng)公交車(chē)場(chǎng)主體結(jié)構(gòu)提前35天勝利竣工。儀式上副指揮長(zhǎng)劉靖?jìng)バx了中建太原城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司和中建太原南站西廣場(chǎng)工程指揮部聯(lián)合發(fā)來(lái)的賀信。高鐵公司總經(jīng)理李同立也高度贊揚(yáng)中建三局敢打硬仗的鐵軍風(fēng)采，在公交車(chē)場(chǎng)主體結(jié)構(gòu)施工中僅用了65天時(shí)間完成了14個(gè)倉(cāng)段的相繼封頂，制造了一個(gè)奇跡。太原南站北側(cè)商業(yè)區(qū)從今年3月1日破土動(dòng)工至今，在沒(méi)有正式施工圖的前提下，項(xiàng)目部克服了重重困難，僅用時(shí)3個(gè)月完成了30萬(wàn)土方及3萬(wàn)根灰土擠密樁的施工，為后續(xù)工作贏得了寶貴的時(shí)間。就是這樣一個(gè)工程，讓項(xiàng)目成員感到無(wú)比光榮的同時(shí)也深感身上的膽子之重，項(xiàng)目部在工期緊、施工難度大、施工工序多、設(shè)計(jì)變更大等情況下，克服重重困難，實(shí)現(xiàn)了公交車(chē)場(chǎng)的提前封頂，制造了奇跡?；疖?chē)跑的快，全憑先鋒帶，這樣一支尖銳隊(duì)伍就是始終以爭(zhēng)創(chuàng)為己任，汗灑太原。在項(xiàng)目經(jīng)理邵同志的帶領(lǐng)下，該項(xiàng)目部飛快有序的組建起邵貴江青年突擊隊(duì)，以高效高質(zhì)的精力迎接施工中的各種困難和挑戰(zhàn)；并隨時(shí)做到明確分工，責(zé)任到位，確保太原南站項(xiàng)目明年6月底通行目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在公司的總體指導(dǎo)下，項(xiàng)目部始終將節(jié)能環(huán)保、降本增效為施工準(zhǔn)則嚴(yán)格要求每一個(gè)施工建設(shè)人員。在開(kāi)工初期項(xiàng)目部就從承包方案制定、技術(shù)措施、工序安排、設(shè)備使用、材料管理、勞動(dòng)合同制定等，各個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)籌。為保證按時(shí)完成任務(wù)，項(xiàng)目部采取了“動(dòng)態(tài)掌握，實(shí)時(shí)調(diào)整計(jì)劃”的進(jìn)程掌握策略，與施工隊(duì)伍簽訂平安生產(chǎn)協(xié)議，進(jìn)度生產(chǎn)協(xié)議，編制項(xiàng)目整體年、月、日進(jìn)度計(jì)劃，并依據(jù)此計(jì)劃要求各工序作業(yè)隊(duì)伍依據(jù)自身情況編制進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部再按計(jì)劃統(tǒng)一安排機(jī)械、材料供應(yīng)。最大限度調(diào)動(dòng)各作業(yè)隊(duì)伍的生產(chǎn)激情。技術(shù)創(chuàng)新是提高工程建設(shè)效率、降低生產(chǎn)成本的重要手段，為了保證項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，項(xiàng)目部技術(shù)人員樂(lè)觀與設(shè)計(jì)院及勘測(cè)院等專(zhuān)家學(xué)習(xí)探討，大膽嘗試，更多的新技術(shù)用在了施工現(xiàn)場(chǎng)，良好的效果受到業(yè)界人士的認(rèn)可和贊許。在追求成本與創(chuàng)新的同時(shí)，項(xiàng)目部對(duì)平安質(zhì)量工作也無(wú)一絲的放松，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的管理理念，施工現(xiàn)場(chǎng)平安問(wèn)題實(shí)行一票拒絕制。項(xiàng)目部每天派平安專(zhuān)員盯住施工現(xiàn)場(chǎng)，跟班作業(yè)，抓住關(guān)鍵，超前預(yù)防。全部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工人及管理人員都參與了各級(jí)部門(mén)組織的平安教育及平安交底活動(dòng)。此外，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行全三級(jí)教育，并簽名確認(rèn)；實(shí)行特種作業(yè)的人員持證上崗制度，嚴(yán)格遵守機(jī)械操作規(guī)范。正是一系列新穎而行之有效的措施使得太原南站項(xiàng)目部在平安質(zhì)量工作上碩果累累，得到了上級(jí)的認(rèn)可和業(yè)主單位的一致好評(píng)。二、引領(lǐng)項(xiàng)目再造氛圍，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)先鋒沒(méi)有鉆研就沒(méi)有進(jìn)步，作為公司的先鋒隊(duì)伍，太原南站項(xiàng)目部始終將鉆研再造作為項(xiàng)目部發(fā)展的原動(dòng)力，在項(xiàng)目經(jīng)理的帶動(dòng)下，項(xiàng)目部人員都特別注重自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力的提高，除樂(lè)觀參與公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)外，還利用雨雪的非施工時(shí)間進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真抓實(shí)訓(xùn)，采取培考結(jié)合方式，加大培訓(xùn)效果評(píng)估及后期績(jī)效的關(guān)注，項(xiàng)目部先后組織施工技術(shù)學(xué)問(wèn)、平安文明生產(chǎn)學(xué)問(wèn)、各項(xiàng)管理學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)達(dá)8次，受訓(xùn)次數(shù)達(dá)53次。項(xiàng)目部繼承和發(fā)揚(yáng)公司新老員工傳幫帶的良好傳統(tǒng)，進(jìn)行實(shí)踐指導(dǎo)，使新老員工達(dá)成一致，制造更大價(jià)值。三、注重協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)注重各方面協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)始終是項(xiàng)目部的管理目標(biāo)。以和諧促效益，以效益促和諧，這支隊(duì)伍就是這樣向著良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。自成立以來(lái)，項(xiàng)目部堅(jiān)持一手抓效益，一手抓和諧，組織員工開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，以9名黨員為先鋒，18名團(tuán)員為輔帥，多次觀看愛(ài)國(guó)教育片，每月不定期的球類(lèi)賽事紛呈不斷，這使項(xiàng)目部的每一位員工既能在緊急的工作環(huán)境中得以放松，在放松的環(huán)境中交流感情，項(xiàng)目部的36名職工像擰成的一股繩，有著無(wú)窮的力氣。同時(shí)項(xiàng)目部樂(lè)觀參與和諧創(chuàng)建工作，組建青年文明崗，青年員工在公司勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建中發(fā)揮著不可磨滅的作用。四、塑造行業(yè)形象，展示先鋒作用為最大限度地挖掘干職工潛能，充分調(diào)動(dòng)工作樂(lè)觀性，有效地規(guī)避BT項(xiàng)目、市政工程和濕陷性黃土地區(qū)施工的平安、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，制造企業(yè)最大效益，打響品牌，施工隊(duì)堅(jiān)持以制度管人，靠制度保平安，保質(zhì)量，先后制定和完善了目標(biāo)管理制度，質(zhì)量驗(yàn)收制度，平安管理制度，能級(jí)管理制度和民主決策制度，努力將平安、質(zhì)量和效益貫穿于創(chuàng)建工人先鋒號(hào)活動(dòng)之中。對(duì)每一單工程業(yè)務(wù)，施工隊(duì)都要從平安、質(zhì)量和效益上進(jìn)行可行性分析，通過(guò)班子集體研究通過(guò)后，形成施工方案，決定項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人，簽訂平安、質(zhì)量責(zé)任狀，并在施工期內(nèi)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)予以解決，施工驗(yàn)收后再進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督。正是這樣的專(zhuān)心較勁，項(xiàng)目部保持了一貫的優(yōu)質(zhì)高效施工作風(fēng)，在平安、文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度等方面多次得到業(yè)主的`贊揚(yáng)，在進(jìn)度方面制造了中建三局的“太原速度”，為企業(yè)發(fā)展樹(shù)立了口碑，成為中建在太原乃至山西市場(chǎng)的一個(gè)重要標(biāo)志。成果屬于過(guò)去，項(xiàng)目部認(rèn)為創(chuàng)建工作仍任重而道遠(yuǎn)，在后段創(chuàng)建工作中，將會(huì)不斷加強(qiáng)和提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一如既往地保持創(chuàng)建工人先鋒號(hào)常建常新的形式和作用，使項(xiàng)目先進(jìn)性更優(yōu)，模范作用更強(qiáng)。優(yōu)秀工人先鋒號(hào)事跡材料（精選篇5）20__年即將過(guò)去，在過(guò)去的一年里，我們機(jī)電車(chē)間全體干群在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，求真務(wù)實(shí)，樂(lè)觀開(kāi)展”平安效益穩(wěn)定年”活動(dòng)，企業(yè)平安、生產(chǎn)、效益以及精神文明建設(shè)務(wù)方面，均取得了優(yōu)異的成果，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)根本好轉(zhuǎn)”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一年來(lái)，車(chē)間和機(jī)修分廠各司其責(zé)，爭(zhēng)相輝映，在各自工作范圍內(nèi)取得了精彩成果。依據(jù)一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)，車(chē)間完全符合尚莊礦“工人先鋒號(hào)”區(qū)隊(duì)評(píng)比條件，現(xiàn)將詳細(xì)材料申報(bào)如下：一、有一個(gè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子今年機(jī)電車(chē)間工作亮點(diǎn)多，成果突出。首先歸功于有一個(gè)勤政廉潔、作風(fēng)過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)班子，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)個(gè)個(gè)都是遵章守紀(jì)、愛(ài)崗敬業(yè)的模范，他們時(shí)刻把工作放在第一位，每天早出晚歸，以廠為家，除特別情況外，沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)休過(guò)一個(gè)節(jié)假日。而且每位領(lǐng)導(dǎo)都做24小時(shí)手機(jī)暢通，任何時(shí)候隨叫隨到，從未耽擱工作。從井下到地面，各種困難險(xiǎn)重工程，只要公司需要，我們都義無(wú)反顧地承擔(dān)下來(lái)，哪里有困難車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)就消失在哪里。車(chē)間黨政工組織機(jī)構(gòu)健全，有一個(gè)充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的黨支部，這是各項(xiàng)工作正常開(kāi)展的根本保證。支部專(zhuān)心履行“三會(huì)一課”制度，努力構(gòu)建和諧車(chē)間，充分發(fā)揮廣闊黨員的先鋒模范作用，開(kāi)展了一系列頗具特色的活動(dòng)，擴(kuò)大了車(chē)間的影響力，提升了車(chē)間的整體形象，引領(lǐng)了車(chē)間工作的健康發(fā)展。二、有一個(gè)特殊?????能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍1、機(jī)電車(chē)間一向以紀(jì)律嚴(yán)明著稱(chēng)于礦，是尚莊礦遵章守法最好的單位之一。我們車(chē)間制定了特別嚴(yán)厲的廠規(guī)廠紀(jì)，用鐵的紀(jì)律規(guī)范和約束廣闊員工，打造了一支特殊?????能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，正是由于有這樣一支隊(duì)伍，我們才能完成礦交給的各種重大工程項(xiàng)目，才能在平安生產(chǎn)中取得突出成果。2、專(zhuān)心抓好員工學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)工作，開(kāi)展了一系列生動(dòng)活潑的學(xué)習(xí)活動(dòng)。每天班前非常鐘平安思想教育。周五平安學(xué)習(xí)內(nèi)容更是豐富多彩，不僅貫徹黨的方針和公司文件，運(yùn)用多媒體教育，書(shū)記主持技術(shù)員講專(zhuān)業(yè)技術(shù)課，講平安、講業(yè)務(wù)，生動(dòng)活潑、寓教于樂(lè)。并注重實(shí)效的學(xué)習(xí)形式，極大地提高了員工的學(xué)習(xí)熱忱、平安意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。每次學(xué)習(xí)的出勤率達(dá)到95%以上，在12月份車(chē)間的全局周五平安學(xué)習(xí)觀摩會(huì)上得到了局領(lǐng)導(dǎo)、乃至全局基層黨支部書(shū)記好評(píng)。三、思想政治工作成效顯著車(chē)間黨政工非常注重廣闊員工的思想教育工作，充分利用進(jìn)班會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、周五平安學(xué)習(xí)、走訪談心等多種渠道深化細(xì)致地開(kāi)展思想教育工作，并通過(guò)一系列活動(dòng)展示車(chē)間良好的精神風(fēng)貌。1、樂(lè)觀參與公司黨員貢獻(xiàn)日活動(dòng)，組織車(chē)間廣闊黨員和團(tuán)員清理—230巷道垃圾和拖鋼絲繩。2、踴躍參與礦平安演講比賽，高翔同志獲第二名好成果。3、專(zhuān)心做好走訪慰問(wèn)活動(dòng)，凡是生病住院、工傷、困難職工，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)都回親自走訪和探望，全年共走訪18次，共送去走訪慰問(wèn)金2000余元。4、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)特別重視宣傳報(bào)道工作，對(duì)內(nèi)利用黑板報(bào)這一宣傳陣地，每月出版一期內(nèi)容豐富、形式多樣、圖文并茂的月刊；對(duì)外宣傳稿件每月不少于5篇。而且有多篇在《豐礦工人報(bào)》發(fā)表，聯(lián)系局、礦電視臺(tái)到車(chē)間工作現(xiàn)場(chǎng)新聞采訪每月至少一次。四、狠抓修舊利廢，增產(chǎn)節(jié)支工作，為尚莊礦制造經(jīng)濟(jì)效益。以尚莊礦的利益為重，加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)把材料領(lǐng)用，發(fā)放跟蹤環(huán)節(jié)，盡一切可能杜絕材料鋪張和流失。更為重要的是我們始終把修舊利廢工作當(dāng)作最大的節(jié)省來(lái)抓，盡可能回收井下上來(lái)的舊材料，重新利用，修復(fù)刮板近千塊，舊錨桿五千根，瓦斯鉆桿玖百根、還有液