2023年工程年終工作總結八篇

2023年工程年終工作總結八篇工程年終工作總結篇1

一、在實踐中學習，努力適應工作。

剛加入公司時，我對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了領導和同事的耐性指導和幫助，讓我在較短的時間內熟識了售后內勤的工作內容還有公司各個部門的職能所在。

二、學習公司企業(yè)文化，提升自我。

加入到這個大集體，才真正體會了“勤奮，專業(yè)，自信，活力，創(chuàng)新”這十個的內涵，我從領導和同事的敬業(yè)中感受到了這種文化，在這樣好的工作氛圍中，我也以這十個為準則來要求自己，以主動樂觀的工作看法投入到工作中，踏踏實實地做好本職工作，剛好發(fā)覺工作中的不足，剛好地和部門溝通，爭取把工作做好，做一個合格，稱職的員工。這也始終是今后工作努力的目標和方向。

三、拓展自己的學問面，不斷完善自己。

五個月的工作也讓我產生了危機意識，工作中會有一些客戶打來比較專業(yè)的，所以單靠我現在駕馭的學問和對公司的了解是不夠的，我想以后的工作中也要不斷給自己充電，拓寬自己的學問，削減工作中的空白和失誤。初入職場，難免出現一些小差小錯需領導指正；但前事之鑒，后事之師，這些經驗也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。

這段工作歷程讓我學到了許多，感悟了許多，看到公司的快速發(fā)展，我深感傲慢，在今后的工作中，我會努力提高自我修養(yǎng)和內涵，彌補工作中的不足，在新的學習中不斷的總結閱歷，用虛心的看法和飽滿的熱忱做好我的本職工作，發(fā)揮自己的潛力為公司的建設與發(fā)展貢獻自己的力氣！

工程年終工作總結篇2

本人調入xx項目負責土建方面的技術工作和現場管理工作以來。始終從事工程技術工作，現就今年的技術工作總結如下。

一、業(yè)務素養(yǎng)的提升

在土建專責及技術負責工作的過程中，提高了自身的業(yè)務素養(yǎng)，更重要的是在解決實際工作中存在的問題方面，積累了珍貴的閱歷，并深刻體會到從事技經工作所應肩負的責任和對一個企業(yè)經營管理目標實現的重要性。因此，我在實際工作中時刻保持客觀公正、仔細嚴謹、兢兢業(yè)業(yè)，對待每項工作都要具有劇烈的責任心。

二、工程監(jiān)督方面

任技術員期間，主要負責輸煤系統(tǒng)的建筑工程質量和施工進度的監(jiān)督工作，負責材料進場、質量驗收、竣工驗收。期間我嚴格把關，仔細負責，盡職盡責地履行了自己的職責。兩項工程分別通過工程質量監(jiān)督站驗收。在此期間，我利用工作閑余，被評為助理工程師。下半年被公司調入項目部任土建專責。

三、土建工作中的提升

任土建專責期間，我充分利用自己所學的專業(yè)學問，注意在實踐中總結閱歷，理論緊密聯系實際，用理論來指導實踐，用實踐來充溢理論，同時加強自身專業(yè)素養(yǎng)的進一步鞏固和提高。在工作中嫻熟操作辦公及繪圖軟件；編寫物資申用安排、施工方案、施工進度等。施工的建筑單體，均達到質量驗收標準，并多次受到監(jiān)理和業(yè)主的好評及嘉獎。辛勤的工作學習換來的是豐碩的成果，通過充溢自己的大腦，我在實踐工作中更加得心應手，一些過去工作中存在的問題和疑問隨之迎刃而解。

四、工程質量的重視

由于我的努力工作和所取得的成果，心得體會現階段主要負責土建工程建設的質量、平安限制。我深知質量是企業(yè)生存的根本，必需重視。同時深感自己肩負的使命更加重大，更需付出加倍的心血和努力，在日常工作中注意提高組織協調實力，以適應新的工作崗位。在新的形勢下，建筑施工領域新科技新技術不斷得到發(fā)展應用，我邊工作邊學習，學習新規(guī)范新技術，努力充電，勤下工地。保證公司工程項目的順當施工，協作施工單位做好一切服務工作，努力工作，不辱使命。

以上是我今年技術工作的狀況，通過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那里學習，再加之自己的分析和思索，的確有了較大的收獲和進步。成果和不足是同時存在的，閱歷和教訓也是相伴而行。我將接著努力，克服不足，總結閱歷，吸取教訓，把自己的工作做的更好。

工程年終工作總結篇3

看著日歷一頁翻過一頁，感嘆時間過得真快，轉瞬我在工程審計部工作的第六個年頭已在不知不覺間到了總結的尾聲，在此之際，我就這一年以來的工作做一下仔細的總結?？傮w來說，我的20xx年，工作具有非常挑戰(zhàn)，是成長較為突破的一年!充溢而富有挑戰(zhàn)的工作使我的專業(yè)學問及操作技能得到了不小的提高，良好的工作氛圍也使我能夠寓工作于歡樂，在遇到難題時，不再一籌莫展，而是學會了接受和適應，想方法去解決問題，竟?jié)u漸發(fā)覺，原來換位思索是如此簡潔而又奇妙的東西，當你感到歡樂時，工作也就很自然的成為你生命的一部分。當你酷愛一份工作時，你會完全投入，工作的激情也會讓你更有效率地完成整個安排。我欣喜于自己小小的改變的同時也更加酷愛我的工作。

這一年來，我先后參與了xx煤炭公司的離任審計，市信用聯社、xx武威公司、xx長灘等專項審計，20xx年度年報審計工作及xx公司的合并審計工作，企業(yè)范圍主要涉及煤炭業(yè)、電力行業(yè)及彩票行業(yè)。這些項目記載著我一步一步成長的軌跡，每一個項目都使我積累了肯定的獨立審計閱歷。跟以前年度比較，雖然工作中仍舊會遇到難題，但不同的是我面對難題的看法，我始終信任保持一份向上的進取的心態(tài)，任何難題都可迎刃而解。

在工作中，我嚴格根據審計準則的規(guī)定和所里制定的審計手冊的要求執(zhí)行，保持著仔細嚴謹的工作作風與虛心上進的工作看法，同時也注意與客戶的溝通、溝通，把握自己應有的謹慎和責任，力爭為客戶供應質的服務。隨著經濟的的.發(fā)展，社會公眾對審計質量的要求越來越高，新的理論學問也在不斷的改變和完善，社會競爭也日益激烈。我深深地意識到要作為一名優(yōu)秀的審計人員，能融入不斷進步的社會潮流中，必需不斷地提高自己的業(yè)務水平，提高自身的專業(yè)分析與推斷實力，培育和各類客戶溝通的交際實力。因此在日常工作中我留意積累，工作之余則更加注意自身素養(yǎng)的提高，充溢自己專業(yè)學問的同時也為以后的工作打下更加堅實的基礎。

總的來說，我從事審計工作時間仍舊較短，閱歷也有所不足，雖然在同事的幫助下完成了肯定的工作，但無論在理論還是實際方面都有所欠缺,所以在項目操作上還不足以成為一名更專業(yè)的審計人員。

因此，在以后的工作中，我會更加努力，爭取做一名更加優(yōu)秀的審計人員。

下面我想來表達一下我今年年終審計中遇到的問題和還應當接著學習的方向：

1、今年年報審計高所長賜予了我一個很重要的角色，“現場負責人”顧名思義，它的意思就是在項目經理的干脆領導下開導工作，編制、組織項目組成員合理支配、科學引導、順當完成審計工作的各項任務，協同項目經理完成預料的安排，與被審單位進行溝通，推動審計根據預期的時間進行工作等;這個支配是我第一次，真的是第一次，我立刻驚慌起來，不知道我能否勝任......緊接著各種項目啟動會起先了，通過會議我找到工作的方向和中心，但是驚慌的心情始終沒平復過，領導看出了我的心思，找我談話，開解我，告知我說用責任心做好，不要有壓力，把壓力變成動力，霎時間我心情舒緩了，我知道領導給我的是關懷，更是賜予我期望。

2、時間轉瞬到了預審，我根據現有的思路起先整理著我的工作，合理駕馭著時間進度，支配項目組成員驚慌的工作著;一天接著一天過去，一家接著一家走過，我的工作雖然完成的不是的，但還好沒出任何毗盧，就這樣來到了終審，真正的問題來了......企業(yè)賬務處理基本完結，我們須要的是收口的工作，但是由于我工作的疏忽，遺忘了給項目組成員應有的檢查，底稿的復核，工作的督促，細微環(huán)節(jié)的完善等等這些問題在年審之后完全的暴露出來，我特別缺憾，我沒有完成好領導交代的工作，我的失誤，我的復核不到位，導致了底稿完成狀況的落后，報告出具但是底稿遲遲交不出來，這點是我覺得的失誤。

3、當然也不是全部的失誤都是錯誤的，它相反也是進步的根基，我明白了今后假如再讓我當項目負責人我更應當做到的是什么。在年審期間，張哥給了我的幫助：如何開展工作，如何項目組成員分工，工作重心放在哪里等等。

我有那么那么多自己堅持不下去的理由，是張哥耐性的講解我工作上的遺漏，業(yè)務方面學問的普及，讓我重拾了信念，讓我意識到我其實能行，因為我有堅持的信念，堅實的后盾，比較之前助理工作的相識，我覺得雖然我工作做得不到位，但是我還可以學，我還有時間學，我還有幫助我進步的人，這就是我的資本，我進步的方向。

4、對于項目團隊管理，我沒有什么特殊的建議，只是希望項目團隊可以全面發(fā)展，不要僅限于煤炭、電力行業(yè)的審計領域，我希望更多的可以接觸到其他的業(yè)務范圍，比如IPO、圖書、超市等，企業(yè)性質不同于原本審計的國有方向。當然這也有局限性，因為跟公司委派的工作有關，我只是提出我的一點點想法，希望領導今后會考慮。

我希望在20xx年我可以能鞏固原有的業(yè)務，假如有項目負責人的機會我一樣要爭取;吸取新的業(yè)務，想投入到詢問行業(yè)的內控審計中，更新思路，拓展新的方向。與此同時我接受領導和項目經理的建議，更多的學習基礎學問，扎根我的理論，才能豐富我的閱歷。

總之，在這一年的工作中，有成果和喜悅，也有不足之處，但我會在今后的工作中不斷努力、不斷改進。我確信我們部門是一個團結、高效的團體，每位成員都能夠獨擋一面，共同走向輝煌。

工程年終工作總結篇4

應對即將成為過去的20xx年，回首過去，展望將來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶焦急切期望的心境，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務，急迫期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足須要學習和改善。為總結閱歷，反省自身不足，提高自我的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現就本年度監(jiān)理工作情景總結如下：

一、聽從領導支配

在xx項目，因屬還未正式開工項目，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，由我和xx負責處理施工前期監(jiān)理工作，主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理提議，并對各施工單位基礎開挖標高及各樓號定位放線進行復核。工作期間，本著仔細為建設單位熱忱服務，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格根據監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。

工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自我，仔細熟識監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責，對“三控、三管、一協調”詳細在現場如何落實監(jiān)理程序，依據工程實施不一樣情景，進取主動為建設單位提出合理提議，讓建設單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。

二、限制重點是關鍵

在xx項目部，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質量、平安和進度實施監(jiān)控，a標段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大平安隱患，同時屋面混凝土板厚限制很難駕馭，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中，經批閱，發(fā)覺有些平安質量技術措施不具備可操作行，提議施工方另選其它便利可行方案，我剛好將該問題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工提議，施工方實行了該提議，不僅僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質量，施工過程中未出現任何平安事故。

在進度限制方面，我仔細學習了公司編制的進度限制方法，并依據本工程實際情景制定了詳細進度限制實施方法，以建設單位要求的施工進度節(jié)點為依據，對施工方編制的總進度安排經總監(jiān)審核經過后，我仔細核對施工方編制的月進度安排及周進度安排，每周五中午對現場實際完成情景與周進度安排相比較，找出偏差緣由，并剛好與施工方生產經理溝通，要求剛好實行有效措施，把進度搶回來。

三、進取主動限制

在監(jiān)理工作過程中，我經過對監(jiān)理理論的學習以及現階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，應對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，進取主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的平安負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力氣。僅有具備較高專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現遵守法律、誠信、公正、公允的執(zhí)業(yè)準則。

在目前，有的監(jiān)理人員覺得當監(jiān)理對年青人來說是在奢侈時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有職責感和使命感，不敬重自我工作的監(jiān)理人員應當好好反省自我，樹立正確的監(jiān)理工作看法，進取主動的運用自我專業(yè)技術及聰慧才智，熱忱服務業(yè)主，科學公正的行使監(jiān)理權利和義務，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎。

四、反省自身不足

在xx項目監(jiān)理部工作期間，設計圖紙中出現許多錯漏碰缺的地方，再加之設計變更頻繁出現，我深刻意識到對圖紙的駕馭必需到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術我還沒有全面駕馭，為更好的以設計圖紙為依據實施監(jiān)理，我必需在后期工作當中，仔細對設計圖紙的全面駕馭再下真功夫。

在實施現場監(jiān)理過程中，我發(fā)覺自我對管理理論學問的駕馭不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必需讓詳細實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設，到最終只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現難以預料的質量平安事故，所以，在今后的工作中，我必需駕馭必需的管理理論學問，敏捷多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

工程年終工作總結篇5

20xx年工程審計部部門，在公司領導的指導和大力支持下，各部門的主動協作下，審計部全體員工的努力工作下，緊緊圍繞公司領導的指示精神，本著主動仔細負責的看法，做到公允公正的審核，在此，對一年來的工作進行總結：

一、努力完成工作任務，取得良好成果

20xx年，審計部門全體成員圍繞中心，注意實效，以仔細、細致、負責的看法做好各項審計工作，推動局整體工作又好又快發(fā)展。

二、全省項目審計工作開展順當

20xx年，全省共開展工程建設項目審計xx個，審計資產總額x億元，提交審計結果報告xx份，提出建議xx條，促進增收節(jié)支xx萬元。其中送審概算xx萬元，審減xx萬元，審減率x%，送審預算xx萬元審減xx萬元，審減率xx，送審結算xx萬元，審減xx萬元，審減率xx%。省局(公司)對xx辦公綜合樓、物流配送庫和煙葉儲運中心二期工程項目進行全過程跟蹤審計，其中辦公綜合樓項目送審概算xx萬元，審減xx萬元，審減率x%。市局(公司)堅持對工程招標、施工、到竣工驗收、結算的每個環(huán)節(jié)實行全面跟蹤審計，并與中介機構每周定期參與工程項目施工現場會，對審計過程中存在的問題提出建議和整改措施，做到早發(fā)覺、早處理，有效地防范虛列工程項目、多記工程量、高套定額和多結工程款等問題的發(fā)生。投資總額嚴格限制在預算范圍之內，取得了良好的投資效果，達到了對項目事前介入、事中限制、事后監(jiān)督的目的，較好的履行了內部審計在工程項目建設領域的監(jiān)管、服務職能。

1、建立“兩個制度”，保障過程跟蹤審計。

深化貫徹“兩項工作”部署，各級內部審計不斷加強工程建設項目管理監(jiān)督，將內部審計力氣與外部審計力氣相結合，建立兩個制度〈中介機構管理方法〉和〈工程項目審計管理方法〉。

2、完善“三項措施”，駕馭工程審計進度。

一是對重點工程項目跟蹤審計實施方案。二是派專人常駐工地現場監(jiān)督和服務。三是加強對受托中介結構的管理。擬出臺《山東省煙草專賣局(公司)系統(tǒng)工程審計中介機構運用管理方法》，并明確指導方式和考評方法，通過月度匯報和季度座談的形式，精確駕馭工程進度和剛好解決存在問題，達到進一步提高投資效益的目的。

3、突出“六個重點”，實現全程跟蹤審計。

在招投標、合同管理、材料設備選購 、工程管理、工程造價、財務決算六項工作中，突出重點，根據流程，嚴格審查，剛好發(fā)覺，有效防范、避開，實現全程跟蹤審計。

(一)各地市區(qū)審計工作取得良好工作成果

1、xx煙葉儲運中心二期工程建設項目。

通過15個月的跟蹤審計，由省局干脆托付跟蹤審計的xx煙葉儲運中心二期工程建設項目已辦理完竣工結算手續(xù)，該項目審減率為x%，投資總額限制在預算范圍之內，取得了良好的投資效果。

2、完善制度優(yōu)化流程，審計出新招。

今年，地區(qū)在原本制度體系的基礎上，依據市場的需求和改變進一步完善了工程審計的制度和流程，策劃了符合地區(qū)特色的規(guī)章制度，工作流程，不僅使工程建設項目審計實現了有章可循，有法可依，更為跟蹤審計工作順當開展供應了有利的保障。

3、加強監(jiān)督管理，“亮牌”措施。

處在招標過程中，對代理機構工作水平實行“亮牌”管理，有效保證了代理機構更加負責任地開展工作，并且制發(fā)了《招標代理機構監(jiān)督評價表》，定期組織監(jiān)察、審計、財務、法規(guī)、內管等部門全程參與招標活動，現場打分，提出改進看法和建議，限度地避開了招標過程中的違規(guī)操作、作奸犯科行為。

4、跟蹤審計寫實記錄表，監(jiān)管落實處。

在跟蹤審計方面，要求工作人員每日填寫“跟蹤審計寫實在記錄表”此舉能夠剛好發(fā)覺、并訂正工程建設中出現的問題，確保把“五個關口”監(jiān)管措施落到實處。

5、主動參加，注意細微環(huán)節(jié)。

主動參加招標文書和重大合同的起草和審核，注意細微環(huán)節(jié)，建立健全合同訂立和履約監(jiān)管機制，動態(tài)駕馭合同的履約狀況，強化對合同重大變更的備案管理，不僅提高了當事人依法辦事的合同履約意識，也保證合同完全有效履行，防范轉包、違法分包行為的發(fā)生。

三、存在一些差距和不足問題

20xx年，工程審計處在上級的正確領導下，通過全體干部職工的努力，雖然取得了肯定的成果，但還是存在一些差距和不足問題，主要是：

一是學習不夠，集中培訓時間少。特殊是在任務重的狀況下，放松了學習，集中培訓時間少，工作人員學問更新不夠，用學習指導實踐不夠，須要進一步加強學習，提高素養(yǎng);

二是對審計成果的運用、審計信息的披露方面做得不夠，部門預算執(zhí)行審計工作還需進一步積累閱歷;

三是如何適應財政支出改革，深化工程項目審計工作方面還需在實踐中進一步探究，審計工作實力有待加強。

四是審計方式沒有剛好轉變，沒有跟上現在市場經濟的改變，須要通過創(chuàng)新的手段，推動審計方式和審計模式的改變。

五是調研工作不夠重視，不夠徹底，沒有全面的深化基層，了解基層，須要在調研工作方面下功夫。

四、立足工程審計，共創(chuàng)公司美妙明天

回顧一年工作，我們立足于工程項目審計，全面做好本職工作，為創(chuàng)建公司美妙的明天而奉獻自己的努力。

(一)接著加大對審計人員的培訓力度，全面提高內部審計人員素養(yǎng)。

工程建設項目內容覆蓋面廣、建設過程困難，既涉及財務管理，又涉及工程建設管理，審計內容綜合性、專業(yè)性都比較強。因此必需進一步加大培訓力度，抓好基建工程業(yè)務學問培訓，提高現有審計人員業(yè)務素養(yǎng)、拓展學問面，為工程建設項目審計的順當實施奠定相應的專業(yè)基礎。

(二)建立健全內部審計制度體系，不斷促進工程項目審計規(guī)范化、程序化、制度化發(fā)展。

工程項目審計，尤其是跟蹤審計是建設項目審計模式的重大創(chuàng)新。為了使工程項目審計能健康發(fā)展，同時也是為了進一步完善跟蹤審計，使這一模式能更好地為建設工程項目服務，下一步我們擬建立一套完整的審計程序和審計規(guī)范，制定跟蹤審計實施方法，科學合理地選擇審計跟蹤點，精確駕馭審計參加管理的程度，為審計人員及其它各方管理人員供應詳細指導，使之各司其職，工作到位不越位，相互協作，協調運轉，使工程審計步入規(guī)范化、程序化、制度化的軌道。

(三)進一步加強工程建設項目的審計監(jiān)督，實現“兩個轉變”。

為了更好的發(fā)揮工程建設項目審計工作的作用，一要由注意造價審計向造價、質量審計并重轉變，審計人員要從工程質量入手，實行深化工程現場踏勘檢查，重點揭露一些施工企業(yè)不按圖施工、偷工減料、以次充好、高估冒算等問題，對問題嚴峻的，會同相關職能部門對施工企業(yè)、監(jiān)理公司和現場監(jiān)理、施工人員進行了處理懲罰。二要由單一工程量審計向管理審計轉變，從管理審計入手，通過對設計、招投標、施工合同和施工環(huán)節(jié)的全程監(jiān)督分析，揭示施工單位、監(jiān)理人員在施工現場管理、監(jiān)理和材料價格把關不嚴等方面存在的問題。

(四)接著開展重點工程項目全過程跟蹤審計，提高投資效益。

進一步加大審計監(jiān)管力度，對重點工程項目，仔細組織開展工程項目全過程跟蹤審計。接著對全省重點項目開展跟蹤審計，通過對重點項目從立項起先到竣工結算為止的投資活動全過程進行連續(xù)、全面、系統(tǒng)的審計，嚴控工程設計，工程招標，工程合同、工程概算、工程預算、工程撥款、工程設計變更、隱藏工程驗收、工程結算等關鍵環(huán)節(jié)，以規(guī)范投資行為，提高資金效益。

(五)進一步完善工程審計質量限制機制。

為有效限制工程審計質量，我們將建立健全工程審計質量限制的詳細措施，并在嚴格審計程序，明確審計責任的基礎上，執(zhí)行好質量責任追究制度。同時，還要進一步完善對中介機構審計質量監(jiān)督機制，對一些較大工程項目結算實行復審制，以有效保證了工程項目審計質量。

(六)加強對各地市的調研指導工作。

由于各個地區(qū)的實際狀況的異同，我們在綻開審計工作時，不能依靠常規(guī)的閱歷處事，而是要依據各地市的實際狀況，進行系統(tǒng)、細致的分析，深化的調研，實現審計工作又好又快的開展。

1、深化各地市調研，現場測量和察看。

到現場抽查核對工程量，審計投資成本的真實性。工程決算審計中，一般是先通過建設或施工單位供應的工程決算書，工程量計算表，竣工圖集設計變更現場簽證等資料進行初步審查，分析重點和疑點，工程量計算是核減工程造價的重要環(huán)節(jié)。由于工程審計有嚴密性、精確性、適應性、好用性和規(guī)范性，因此在工程審計時，要選擇適用的國家定額和工程量計算規(guī)則以及規(guī)范性文件，抽查重要項目的計算是否精確，在進行實地測量，核對工程量。

2、跟蹤工程進度，進行進度限制質量限制，投資限制。

在項目審計過程中，每月中旬及下旬發(fā)兩次報表，每季度上報一次季報，報表包括工程概況、當月的工程工作進展狀況、已完成投資額、工程中存在的問題等。每月兩小報，每三個月一大報，這樣依據每個月、每季度的報表追蹤審查，對該工程項目的工作狀況進行全面駕馭。

3、充分運用現代科技手段。

通過充分運用易佳或者足智多謀等預算軟件，計算機協助審計手段，供應工作效率。在工程決算審計中要想把好費用定額的套用與取費標準、取費程序關，關鍵是運用好工程造價軟件，選擇適用的單位估價表，材料差價等模板。這樣就能更快更有效的開展審計工作，達到審計的精確性。

以上是工程項目審計部門20xx年的工作總結，還請各位領導評議，并借此機會，向一貫關切、支持和幫助審計工作進行的各位領導和同事表示真誠的謝意。

工程年終工作總結篇6

一、工程項目完成狀況不志向

從2月份我負責廢油再生項目起先，始終都不順，起先安排施工時間15天，結果從2月份始終拖到6月份，才完工正式開車。工期延誤主要緣由如下：

1、施工隊伍人員少，業(yè)務水平低，不能按安排完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項目多，5W噸/年三胺及20W噸/年碳銨、1000萬平米/年高檔陶瓷、15W噸/年雙氧水這幾大項目同時施工，相對這幾個項目，廢油再生對公司來說無足輕重，公司領導不重視。最起先每天只派三個人施工，其中兩人為打雜人員。經過多次請示，最終加至5人，進展效果不大。

2、對項目的實施可行性沒做具體的考察，打算工作不充分。這個項目是領導考察好了交給我實施的，公司并沒支配我出去考察，在項目實施前，公司設備老總提示我這個項目是騙人的，我沒引起足夠的重視。由于閱歷不夠，盲目信任依靠領導的考察結果，在施工前，我自己沒去了解這套裝置究竟適合哪種廢油回收再生，這套裝置是否適合我公司，導致項目建成后只能將尿素部分的高閃點廢油處理后限制在合理成本內，對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無法達到設計成本。主要緣由：

①經過詢問，別人的油大部分都是一點指標不和格就換掉回收再生，所以處理成本低，而我公司潤滑油是用到不能再用也難得更換一回，運用周期長這是事實；

②另一個緣由就是我公司工藝困難，生產負荷重，壓縮機溫度限制高，導致壓縮潤滑油深度氧化；

③再一個緣由就是壓縮機系統(tǒng)內帶入大量低閃點工藝原料，如堿液、丙碳、煤焦油（靜電除焦塔效果差、原料煤質揮發(fā)份高）等等，而公司條件有限，無法辨別究竟是哪種緣由，導致無法針對性的解決問題。我提出考察其他廠家，領導要求我有100%把握能夠解決問題，連xx請的外協工程師都完全一點把握都沒得，我哪有這么大的把握？始終都沒去成。

3、公司xx請的外協工程師脾氣大、難協作，而且未供應相關配管圖紙，動不動就沖著施工人員、操作工發(fā)脾氣，導致人心不齊，別人都不情愿和他協作，每次都要替他向別人說明，搞得自己心力交瘁。該工程師技術、人品有待考證，目前這套裝置無法達到設計成本，對出現的問題無法解決，人已遠走高飛，違反合同規(guī)定，還強詞奪理說是公司沒給技術轉讓費他，根本就是他技術不行，公司領導目前認為他就是一騙子。

4、壓濾機選擇廠家不慎重，沒有對壓濾機進行仔細驗收，導致開車后漏油，最終只得更換壓濾機，影響工期一個星期。這老家伙也就揪住這點不放，說是壓濾機問題才導致無法達到設計成本，還到老板那告狀，最終換成他指定的壓濾機，一樣搞不出來，甚至一走了之。

因為這件事，公司對我的處理很重，重到令人發(fā)指。這件事情對我工作、生活的主動性影響都很大，我甚至起先懷疑我這么賣力的工作究竟值不值得，我只希望在20xx這件事能夠圓滿解決。

二、今年做的主要工作完成狀況

除了車間的一些小改小革，我主要負責部門領導的周總結、月總結、年總結；負責部門的平安臺帳與平安標準化；現在又將部門黑板報強加給我；由于20xx年我部門只投了一篇稿子，前幾天又想將部門的稿件全部交給我負責，被我劇烈的推辭掉了，還不知道最終是否還強加給我；12月份，由于部門有3位員工下車間學習，其中一人的事全部又分到我頭上，包括公司每年的研發(fā)項目上報狀況、我部門申報省技術研發(fā)中心資料打算、xx集團下達我公司的要求上報的技術資料及總結，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼，想著就怕，剛把他的遺留問題解決，那人又調回來了，事情卻送不回去了，又都巴在我頭上了，有時想想真劃不來，部門其他員工和我拿同樣多的工資，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊，別的員工就不能分擔一點點啊啊啊，我想呼喊，可是我無能為力，我真的很累！

三、20xx年的工作規(guī)劃

1、總結方面要加強，不能向20xx年那樣記流水賬，應付差事了事，要寫出每件小改小革的緣由、完成狀況以及所達到的效果，并且拿數據說話。反正已經無法推辭了，就讓暴風雨來的更猛烈些吧！

2、小改小革方案肯定要先與領導、車間溝通好后再實施，盡量避開在施工過程中出現方案更改，導致工作被動。

3、不斷加強學習，提高自己。20xx年我要重新學習全廠公用工程，不能將以前學的都忘了，避開撿了芝麻丟了西瓜。

4、性格上面的塑造。我不得不承認我是個強硬派，大張旗鼓，別人不協作工作的我喜愛直言至語，這樣簡單得罪人，我今后要著重提高情商，說話盡量委婉，有時候火沖上來還真限制不住呀！這性格可能導致仔細做事倒還受指責，會推事的人老板倒還認為他的工作做得好，會哭的孩子有奶吃啊，現實就是如此！

希望20xx年自己能有個好的發(fā)展，最主要的是駕馭點好用技術，為今后留點后路，以防萬一！

工程年終工作總結篇7

20xx年度，本人擔當xx等工程總監(jiān)，一年來，始終以堅持以一個*員的標準要求自己，酷愛祖國、酷愛集體，酷愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神；工作看法嚴禁，思想品德端正；遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；聽從組織安排，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，仔細完成組織交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，在法規(guī)和合同授權的范圍內，身正形嚴，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。本人能夠注意團結協作，共同克服困難。生活中，團結同志，幫助有困難的同志，解決生活與學習上的難題。

本人不斷追求技術業(yè)務水平提高與加強思想道德素養(yǎng)修養(yǎng)，在工作與生活中不斷堅持學習先進的科學學問與文化學問，學習馬列主義與*思想，*的理論和使我充分理解了“三個代表”重要思想是我們黨立黨之本、執(zhí)政之基、力氣之源的深刻內涵。深刻相識了“發(fā)展是執(zhí)政興國第一要務”的精神實質。也使自己的理論水平、思想覺悟和用“三個代表”指導工作的實力都有了明顯提高和進步，對黨的依靠感、信任感更足，對小康社會的前景充溢信念。嚴格遵守院的各項規(guī)章制度，能夠按時出勤，遵紀遵守法律，注意團結。在工作上，虛心向領導和老同志請教，使自己受益良多。關切國家大事，常常讀報紙、看新聞，剛好駕馭了黨和國家方針及政策，建筑業(yè)的法律、法規(guī)以及新規(guī)范、新標準；常常參與行業(yè)和協會組織的技術培訓和學習；不斷地將理論學問與實踐學問向結合，并獲得新的理論學問。

“勤奮工作，嚴謹科學，一絲不茍，公允公正”是本人自我要求。接受每項監(jiān)理任務后，仔細批閱圖紙和設計文件，對圖紙和設計文件中存在的問題或不明之處剛好通過建設單位同設計人員溝通以利于進行圖紙會審和交底；仔細組織編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，并主動幫助業(yè)主做好開工前的打算工作。在圖紙會審和交底會上，提出了自己的審查看法得到各方認可。特殊是在xx兩個項目上，這兩個項目都是工業(yè)建筑，工藝困難，限制“點多、線長、面廣”，尤其是軸線（中心線）、標高限制線多，預留預埋多，設計較粗。

仔細審查施工單位提交的施工組織設計和專項施工方案，對其施工工藝、施工方案、質量、平安、進度和投資措施、勞動力和機械設備組織的可行性提出了自己的審查看法并剛好同建設單位溝通，向部領導和主管部門匯報。

在監(jiān)理過程中，對于“質量、進度和投資”和平安方面的限制，主要強調事前限制，預防為主，防患于未然。結合事中限制的巡察和旁站、事后限制的檢查和驗收。質量限制：主要監(jiān)督檢查施工單位的質量保證體系及平安技術措施，督促施工單位完善質量、平安管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施。要求各級施工人員持證上崗；檢查施工單位所運用圖紙、圖集、規(guī)范、標準的有效性，檢查所運用計量器具和測量器具的精確性（是否在鑒定周期內）；對進場材料、設備、構配件審查其合格證明材料。定期組織現場質量檢查。

日常的巡察中，發(fā)覺質量、平安隱患剛好通知（監(jiān)理工程師通知單或整改通知）施工單位進行整改，對于重大隱患，責令施工單位暫停施工并剛好建設單位、單位領導和上級主管部門匯報。在樁基施工、混凝土澆注、防水處理等施工過程中，剛好支配監(jiān)理人員實行跟蹤旁站的方式進行監(jiān)理；對已驗收合格的分項、分部工程予以簽認。工期限制：嚴格監(jiān)督施工單位根據《施工合同》規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位按期（年、季、月、旬、周等時間段）編制進度安排并對其提交進度安排實施的保證措施予以審查。建立進度限制臺帳，剛好核對工程形象進度，建設單位、主管部門匯報工程進展狀況并分析偏差緣由。投資限制：仔細審核本專業(yè)月、季、年度驗工報表，做到不超驗，不漏驗，保證驗工簽證的各項質量合格、數量精確。未閱歷收或閱歷收不符合要求的不予簽認。剛好進行安排費用和實際開支費用的比較。

工程年終工作總結篇8

本篇工程項目年終工作總結模板主要從前期打算、工作目標、施工進度等七個方面對xx年的工作進行了總結，詳細情形請看下文：

***居住宅樓工程，安排于xx年12月交付運用，為了完成這個總目標，房屋開發(fā)工程項目部在各級領導的帶領下，與其它部門攜手努力，前期，我們取得了不錯的成果，不論從工程的進度、質量、平安上都能滿意總目標。工程項目部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，主動主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平，我們從以下六個方面對前期工作進行總結：

一、仔細做好工程的前期打算

***居住宅樓一期工程共計十六幢住宅樓，面積達十萬平方米，是我公司歷年來開發(fā)規(guī)模最大的項目，并且是當年開工，當年竣工，受到公司各級領導的高度重視。工程項目部成立后，依據本項目工程的特點和規(guī)模，公司確定由關經理擔當項目部項目經理、工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經理的干脆領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式，采納直線式組織結構形式，進入“早謀劃、早支配”的程序。依據工程特點和平面分布，劃分了五個區(qū)域，成立了五個施工段，項目部全體人員于年初進入施工現場，對施工前期各個環(huán)節(jié)進行主動籌備、策化，做到有備無患，為各施工隊伍剛好進入現場供應了有利的條件。做好施工現場的“三通一平”，主動與設計單位聯系，仔細做好開工前的各項施工及技術打算工作。

二、制定工作目標及管理方法

項目部制定工作目標，其中：平安目標是：零死亡。進度目標是：xx年11月30工程全部竣工，交付運用。質量目標是：按市優(yōu)質工程的標準要求，完成全部的建設內容。目標確定后，為能實現上述工作目標，工程部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《管理人員崗位責任制》、《項目例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《平安生產及文明施工管理制度》、《平安工作會議制度》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，削減了隨意性，增加了責任感，為***居工程的順當施工打下良好的基礎。

三、施工進度管理

“***居”土建工程的建設工期為240天，各施工區(qū)分為若干個流水段，各施工區(qū)平行施工。當年開、竣工的工程進展的快慢干脆影響著年末能否正常交付住戶運用的問題。而本工程由于在前期手續(xù)上出現的問題，至使工程的施工受到了上級主管部門的干預，在最好的施工季節(jié)曾有近二個月不能正常施工，給工程進度及工程質量的保證帶來了巨大的壓力，在重重困難面前，工程項目部及各施工單位，主動的發(fā)揚團隊協作精神，一方面主動與上級部門協調，一方面起早貪晚的搶工期，最終圓滿地完成了各項預定工作。

四、強化產品的質量意識

房屋建筑是百年大計，住宅建筑更是關乎百姓的身家性命和切身利益;而對于房地產公司來說，房屋質量更是公司發(fā)展的基礎，是公司賴以生存的命脈。工程部作為公司工程管理的核心部門，工程質量的管理便是整個工作的重中之重。今年，工程部在工程質量管理上主要從以下幾個方面進行：

1、嚴格限制材料進場質量關

全部工程質量的限制都是以材料質量的限制為基礎，沒有合格的建筑材料就不行能建立出合格甚至優(yōu)良的建筑產品。為此，工程部在建筑材料進場環(huán)節(jié)上采納多項措施，嚴格把關。在工作中，我們對每一種建筑材料的進場都要嚴格經過材料進場報驗-分類堆碼-見證取樣-送檢-合格后運用這樣一個檢驗程