員工福利的相關(guān)理論

員工福利的相關(guān)理論第1頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月第2章員工福利的相關(guān)理論激勵性因素：從一般意義上說，指所有能夠促使人們工作或調(diào)動人們工作積極性的因素。員工福利能夠滿足人們的需要，具有激勵性的因素。福利效用：能夠以相對較低的成本為員工提供相對較高的保障效果；能夠避免企業(yè)違反相關(guān)的反歧視法律；有助于建立和維護勞資雙方的良好關(guān)系。

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第2頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月重點問題

相關(guān)薪酬福利理論福利的發(fā)展解析激勵理論激勵性福利計劃的實施要點

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第3頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月2.1 員工福利的理論綜述2.1.1員工福利計劃產(chǎn)生與發(fā)展的簡要回顧（1）戰(zhàn)后重建與發(fā)展階段

（2）20世紀(jì)70年代的重要發(fā)展時期（3）20世紀(jì)80年代以來異乎尋常的發(fā)展時期

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第4頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月2.1 員工福利的理論綜述2.1.2經(jīng)濟學(xué)中的薪酬理論研究綜述

1.早期的工資決定理論，主要的理論有：（1）威廉·配第和重農(nóng)學(xué)派的創(chuàng)始人魁奈等都提出過的最低工資理論（2）約翰·斯圖亞特·穆勒等英國古典經(jīng)濟學(xué)家提出的工資基金理論（3）以英國經(jīng)濟學(xué)家阿爾弗雷德·馬歇爾和美國經(jīng)濟學(xué)家約翰·貝茨·克拉克為代表的邊際生產(chǎn)力工資理論

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第5頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月2.1 員工福利的理論綜述2.1.2經(jīng)濟學(xué)中的薪酬理論研究綜述

2.效率工資理論

效率工資理論是由新凱恩斯主義經(jīng)濟學(xué)家提出的，用以解釋非自愿失業(yè)現(xiàn)象而提出的一種理論模型。對這一理論進行了突破性研究并使之系統(tǒng)化的是阿克洛夫（GeorgeAkerlof）和葉倫（JanetYellen）。

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第6頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月2.1 員工福利的理論綜述2.1.2經(jīng)濟學(xué)中的薪酬理論研究綜述

3.分享工資理論

美國麻省理工學(xué)院經(jīng)濟學(xué)教授馬丁·威茨曼從企業(yè)工資報酬的分配制度入手，對滯脹產(chǎn)生的原因進行解釋、分析，尋找對付滯脹的對策，一方面展示了一種對付滯脹的全新的思維，另一方面提出了一個不同于傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)的全新工資理論——分享工資理論。分享制度是“工人的工資與某種能夠恰當(dāng)反映廠商經(jīng)營指數(shù)（例如廠商收入或利潤）相聯(lián)系”。

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第7頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月2.1 員工福利的理論綜述2.1.2經(jīng)濟學(xué)中的薪酬理論研究綜述

4.人力資本理論

所謂人力資本是體現(xiàn)在勞動者身上的、以勞動者的數(shù)量和質(zhì)量表示的非物質(zhì)資本，這一資本主要是通過教育、健康等投資所形成的。西方經(jīng)濟學(xué)家亞當(dāng)·斯密、薩伊和馬歇爾等提出過人力資本的思想。1960年，美國經(jīng)濟學(xué)家舒爾茨在美國經(jīng)濟學(xué)年會上發(fā)表了題為“論人力資本投資”的演說，系統(tǒng)、深刻地論述了人力資本理論。

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第8頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月2.1 員工福利的理論綜述2.1.2經(jīng)濟學(xué)中的薪酬理論研究綜述

5.委托—代理理論委托—代理理論是微觀-微觀組織經(jīng)濟體系中，對組織的薪酬系統(tǒng)設(shè)計有最直接影響的一個理論。所謂委托代理關(guān)系是指一個人或一些人（委托人）委托其他人（代理人）根據(jù)委托人利益從事某些活動，并相應(yīng)地授予代理人某些決策權(quán)的合同關(guān)系。

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第9頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月2.1 員工福利的理論綜述2.1.3管理學(xué)理論中的激勵理論研究綜述

1.管理激勵的人性假設(shè)（1）理性—經(jīng)濟人性假設(shè)（2）社會人性假設(shè)（3）自我實現(xiàn)人性假設(shè)（4）復(fù)雜人性假設(shè)

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第10頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月2.1 員工福利的理論綜述2.1.3管理學(xué)理論中的激勵理論研究綜述2.管理激勵理論簡述

第一類：內(nèi)容型激勵理論，主要有：（l）需求層次理論，認為人的需求包括生理、安全、社會、尊重、自我實現(xiàn)等五個層次。（2）成就需求理論，把人的高層次需求歸納為對權(quán)力、親和以及成就的需求。（3）雙因素理論，認為影響員工工作態(tài)度的因素有激勵因素和保健因素。

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第11頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月2.1 員工福利的理論綜述2.1.3管理學(xué)理論中的激勵理論研究綜述2.管理激勵理論簡述第二類：過程型激勵理論，主要有：（1）期望理論，認為激勵所產(chǎn)生的力量取決于人們對其行動結(jié)果的價值評價和預(yù)期實現(xiàn)目標(biāo)可能性的估計。（2）公平理論，側(cè)重于工資報酬分配的合理性、公平性及其對員工的積極性所產(chǎn)生的影響。

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第12頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月2.2員工福利的效用分析

2.2.1福利計劃對于雇主的效用分析

1．由于政府政策的支持，可以使企業(yè)以相對較低的成本，為員工提供相對較高的保障效果。

2．雇主可以利用員工福利計劃，間接增加某一類型雇員的實際收入，而避免違反相關(guān)的反歧視法律。

3．像帶薪假期、休息日這樣的福利有助于調(diào)整雇員的身心狀態(tài)，減少差錯的發(fā)生，間接降低企業(yè)成本，另外也有助于建立和維護雙方的良好關(guān)系。

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第13頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月2.2員工福利的效用分析

2.2.2福利計劃對于雇員的效用分析

所謂激勵性因素，從一般意義上說，指所有能夠促使人們工作或調(diào)動人們工作積極性的因素。員工福利能夠滿足人們的需要，具有激勵性的因素。員工福利的發(fā)展在于其在政府的政策支持下為企業(yè)和員工帶來了相對即時性現(xiàn)金形式工資所不能提供的經(jīng)濟效用；同時，其本身所具備的特性也使其相對于即時性現(xiàn)金形式工資而言，能夠滿足除員工的物質(zhì)需求之外的精神需求。

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第14頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月2.2員工福利的效用分析

2.2.3激勵性福利計劃的設(shè)計與發(fā)展應(yīng)注意的幾點問題

1.在設(shè)計福利計劃時，及時與員工進行溝通，了解員工需求，充分考慮不同員工的差異，盡量滿足大多數(shù)員工的需求。

2.控制福利水平，并將福利項目適當(dāng)與員工業(yè)績相聯(lián)系，避免過于均等化，增強員工的公平感與成就感。

3.從整體薪酬的角度考慮，處理好福利與即期性工資之間的關(guān)系，適時調(diào)整福利項目并適當(dāng)控制福利項目的增長幅度；同時在對福利進行設(shè)計時，必須使其與企業(yè)所倡導(dǎo)的文化理念相融合。

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第15頁，課件共17頁，創(chuàng)作于2023年2月關(guān)鍵術(shù)語效率工資人力資本委托—代理模型人性的假設(shè)內(nèi)容型激勵過程型激勵福利的效用激勵性因素

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