生產(chǎn)部年度述職報(bào)告

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今年步伐顯得又緊急又勞碌，但我們生產(chǎn)一部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，大家緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)?；仡?0xx年的工作，我們部門圍繞平安生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提，主要做好了以下方面的工作：

一、生產(chǎn)管理、完成產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：

1.生產(chǎn)管理：公司依據(jù)產(chǎn)品銷售狀況下達(dá)的生產(chǎn)打算，我們能合理地聽從生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常休息。車間也克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員缺乏等困難，如進(jìn)行菌種工段和提取互相關(guān)心生產(chǎn)等，這樣既保證完成生產(chǎn)任務(wù)，又讓大家可以擠出時(shí)間來休息，調(diào)整作息。

2.完成產(chǎn)量：20xx年我們完成TW101中間品A〔〕批；TW102中間品A〔〕批；TW103中間品A〔〕批，當(dāng)前我們還在做TW103中間品A最終一批，但我們同時(shí)完成了下個(gè)月初TW101中間品A的預(yù)備工作。

3.產(chǎn)品質(zhì)量：在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。根據(jù)GMP的要求嚴(yán)格管理我們，要求我們嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。20xx年部門里常常通過開會(huì)等多種形式進(jìn)行討論，不斷總結(jié)閱歷，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量。我們都信任，只要我們每個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出來。

二、硬件方面

1.整個(gè)生產(chǎn)部門從八月份至今，投入了大量的人力物力做車間改造：我們菌種工段也換了供干凈室用的空調(diào)，還有之前給兩個(gè)菌種庫都添置了備有空調(diào)以防止溫度失控，同時(shí)接種室的溫濕度做到了在線監(jiān)控和記錄。這樣以后，我們不用每天時(shí)時(shí)刻刻觀看種子的培育環(huán)境，同時(shí)也削減了進(jìn)出干凈室而污染種子的環(huán)境。

2.如今最大的改變是我們也越來越重視設(shè)備保養(yǎng)的重要性，由于我們明白只有平常主動(dòng)地做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，才可以確保設(shè)備能夠關(guān)心我們順當(dāng)完成生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)也常常提示我們在"待生產(chǎn)"期間做好設(shè)備的檢查工作。所以我們?nèi)缃褡龅牟粌H僅是規(guī)范的使用設(shè)備完成生產(chǎn)任務(wù)，(培訓(xùn)和考核。

三、人員方面

1.隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，有新員工進(jìn)入生產(chǎn)車間的，也有我們和其他部門合作完成生產(chǎn)的.，大家都互相合作，互相學(xué)習(xí)，一起完成崗前崗中培訓(xùn)，然后順當(dāng)進(jìn)入各個(gè)產(chǎn)品角色勝任本崗位工作。

2.公司重視我們員工的健康，完成了年度體檢；也重視平安生產(chǎn)，我們大家主動(dòng)參與培訓(xùn)并完成考核目標(biāo)。

3.公司也給我們營造環(huán)境，使大家有機(jī)會(huì)共聚一堂；公司給我們制造機(jī)會(huì)，使大家互相了解，互相敬重。我們的腳印近至巴城，遠(yuǎn)到云南……

四、存在的缺乏

在20xx年一年的工作中，雖然進(jìn)步了許多，但來到102車間后還是消失了些需改良的地方：

1.對崗位SOP執(zhí)行不到位：車間記錄記錄不準(zhǔn)時(shí)；狀態(tài)標(biāo)識(shí)未準(zhǔn)時(shí)懸掛或標(biāo)明等。一些詳情問題在QA來飛行檢查是有不同程度的反映。

2.或許自己專業(yè)有限，或是自己缺乏專研精神，使我對其他方面所知甚少……

五、工作打算和目標(biāo)

如今要提升生產(chǎn)產(chǎn)量已成定局，工作壓力比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)詳情，努力提高自己的專業(yè)技能，盡快的熟識(shí)和進(jìn)步。其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

1.要提高工作的主動(dòng)性，工作要制定好打算，并根據(jù)打算執(zhí)行；

2.把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)力量，加強(qiáng)平常學(xué)問總結(jié)工作；

3.要擅長思索和實(shí)踐，并加強(qiáng)和同事領(lǐng)導(dǎo)間的溝通。

作為公司新的員工，全部的地方都是需要學(xué)習(xí)，多聽、多看、多想、多做和多溝通，向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，協(xié)作著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，我信任：每天只要進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)……技術(shù)活需要認(rèn)仔細(xì)真沉下心去做事情。

生產(chǎn)部年度述職報(bào)告2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

你們好！20__年生產(chǎn)進(jìn)展部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力協(xié)作下，主要在以下六個(gè)方面取得了進(jìn)展和突破。

一是平安生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)了新跨越

以“平安水務(wù)”為目標(biāo)，加強(qiáng)了平安生產(chǎn)的精細(xì)化管理：一是加強(qiáng)平安生產(chǎn)的制度和隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)行優(yōu)化各生產(chǎn)單位的操作規(guī)程、制定各類應(yīng)急方案，與各單位簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任制，舉辦平安技能培訓(xùn)班等多種形式，實(shí)現(xiàn)多層級、全方位的管理，促使集團(tuán)公司平安生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化的軌道；二是加大了平安設(shè)施改造的投入。先后投資200多萬元，實(shí)施了冶口水庫二次擴(kuò)容工程，柳林、崮山水廠監(jiān)控系統(tǒng)，老集泵站配電改造，極大提高了平安防范和應(yīng)急處理力量；三是加大演練和督導(dǎo)力度。組建了給排水搶險(xiǎn)搶修隊(duì)伍，先后進(jìn)行了3次實(shí)戰(zhàn)演練、4次平安大檢查。在各部門的共同努力下，集團(tuán)公司全年沒有發(fā)生大的停水及水污染事故，沒有人身傷亡事故，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)無事故。

二是節(jié)能降耗工作取得了新成果

根據(jù)張總年初提出的降低4個(gè)1%和4個(gè)10%的本錢掌握目標(biāo)，在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)加大了掌握管理力度，在“精、細(xì)、準(zhǔn)、嚴(yán)”上下功夫，超額完成了各項(xiàng)目標(biāo)，挖潛增支700萬元以上，其中供水漏失率、用電單耗分別下降2.6、3.1個(gè)百分點(diǎn)。一是加強(qiáng)用電管理，實(shí)行節(jié)能改造。制定了《加強(qiáng)節(jié)電管理的實(shí)施看法》，會(huì)同中水公司完成了一污廠配電系統(tǒng)改造，準(zhǔn)時(shí)報(bào)停了400kva變壓器，年節(jié)省電費(fèi)10萬余元；完成對杏花村等3處加壓泵站的設(shè)備改造，提高設(shè)備效率。本年度供排水用電單耗同比下降了3.1%；二是經(jīng)濟(jì)、優(yōu)化供水生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。通過科學(xué)分析和比對，對西河北等3個(gè)區(qū)域的調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺了古陌等區(qū)域的5個(gè)漏點(diǎn)，每日挽回漏失水量1500立方米；三是嚴(yán)格掌握打算審批，做到增收不增支。本年度各類經(jīng)費(fèi)均按10%的打算予以下調(diào)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部節(jié)省挖潛，在供排水產(chǎn)量及業(yè)務(wù)范圍均大幅度增長的的狀況下，審批生產(chǎn)材料打算358萬元，與去年持平；四是加大節(jié)水工作的管理。因集團(tuán)公司階梯水價(jià)、一戶一表改造、供水管網(wǎng)改造等方面的突出成果，20__年5月份省建設(shè)廳、省經(jīng)貿(mào)委兩部門授予集團(tuán)公司“山東省百佳節(jié)水企業(yè)”榮譽(yù)稱號。

三是企業(yè)進(jìn)展工作再上新臺(tái)階

協(xié)作集團(tuán)公司強(qiáng)勢水務(wù)的奮斗目標(biāo)之一，我們一是加強(qiáng)重點(diǎn)工程的管理力度。供排水重點(diǎn)工程建設(shè)是集團(tuán)公司做大做強(qiáng)的重要戰(zhàn)略支撐，為了確保各項(xiàng)工程的順當(dāng)實(shí)施，生產(chǎn)部從項(xiàng)目確定、方案論證、可研環(huán)評、項(xiàng)目的施工支配等各環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位掌握和統(tǒng)籌支配，完成中水廠選址、工業(yè)園污水廠出水排放出路等4個(gè)項(xiàng)目的前期論證，完成了米威三期調(diào)水工程、工業(yè)園污水廠、崮山污水廠、二污中水廠4個(gè)項(xiàng)目的可研報(bào)告和環(huán)評報(bào)告，支配工程施工任務(wù)350份，預(yù)算投資1.5億元，為項(xiàng)目的順當(dāng)開展奠定了重要的基礎(chǔ)。對全部項(xiàng)目進(jìn)展實(shí)行周調(diào)度、月通報(bào)，做好集團(tuán)公司與市政府分管部門聯(lián)系的橋梁。目前已編制工程通報(bào)46次，本年度的重點(diǎn)工程建設(shè)任務(wù)已全部完成，完成投資2.45億元，鋪設(shè)管道230公里。二是做好新用戶業(yè)務(wù)的辦理。本年度兩個(gè)審批窗口業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到了工業(yè)園區(qū)、初村、溫泉等區(qū)域，業(yè)務(wù)量直線上升，全年受理業(yè)務(wù)1015份，收取工程款6681萬元，較去年同期翻了一番多，為集團(tuán)公司不斷拓展經(jīng)營空間和范圍奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是世行項(xiàng)目取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。經(jīng)過冗雜論證和協(xié)調(diào)，3月18日世行項(xiàng)目正式開工建設(shè)，并順當(dāng)通過了12月份世行檢查團(tuán)的檢查?，F(xiàn)已協(xié)調(diào)世行到位資金2100萬元，進(jìn)一步增添了集團(tuán)公司的項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。四是圓滿完成了供排水企業(yè)經(jīng)營答應(yīng)證的申報(bào)工作。集團(tuán)公司同時(shí)獲得了省內(nèi)首批供水及排水一級經(jīng)營答應(yīng)證，成業(yè)省內(nèi)同時(shí)獲得兩證的三家水務(wù)企業(yè)之一。標(biāo)志著集團(tuán)公司具有了跨區(qū)域從事供排水經(jīng)營活動(dòng)的資格，為做大做強(qiáng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及市場開拓工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四是生產(chǎn)調(diào)度工作取得了新進(jìn)展

生產(chǎn)部對集團(tuán)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)負(fù)有總打算、總調(diào)度的職責(zé)，本年度一是本著四統(tǒng)一的原則，理順集團(tuán)公司的生產(chǎn)物資管理程序，制定了《生產(chǎn)物資管理看法》。同時(shí)對全部的工程編制了唯一的身份代碼，從根本上解決了以往工程名稱、號碼混亂的問題，為物流系統(tǒng)及財(cái)務(wù)本錢核算奠定了基礎(chǔ)。二是制定了集團(tuán)公司重點(diǎn)工程、經(jīng)費(fèi)打算、財(cái)務(wù)收支等各項(xiàng)打算，較好地指導(dǎo)了全年的供排水生產(chǎn)和工程建設(shè)任務(wù)。三是科學(xué)調(diào)度水資源，確保凈水廠、泵站及管網(wǎng)系統(tǒng)平安、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，全年供水4683萬立方米，同比增長了4.0%。四是做好設(shè)備管理。加強(qiáng)對中心區(qū)泵站及高位水池的現(xiàn)場管理，陶家夼泵房低噪音屏蔽水泵的勝利改造，為解決其他生活小區(qū)內(nèi)泵站噪音擾民的突出問題制造了勝利的閱歷。目前由生產(chǎn)部直接管理的泵站和高位水池已分別增加24個(gè)、20個(gè)，全年平安加壓供水614萬立方米。

五是信息建設(shè)工作獲得了新突破

信息化建設(shè)是集團(tuán)公司科技創(chuàng)新的重點(diǎn)。本年度我們主要在信息化系統(tǒng)的上檔升級上下了功夫。一是協(xié)作階梯水價(jià)的實(shí)施，對收費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行完善和改良，勝利解決了以往水費(fèi)卡扣費(fèi)效率較低的老大難問題，提高了集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)效益和用戶的滿足率；二是協(xié)作世行項(xiàng)目的實(shí)施，對熱線叫系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，打造了國內(nèi)一流的客戶服務(wù)和供排水一體化調(diào)度平臺(tái)；三是協(xié)作質(zhì)量認(rèn)證工作，將供排水報(bào)裝系統(tǒng)完善和運(yùn)轉(zhuǎn)起來，有效地實(shí)現(xiàn)了資源共享，解決了工程信息不暢通的問題；四是協(xié)作供水業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，新建泊于、遠(yuǎn)遙等自動(dòng)化掌握系統(tǒng)7處，確保集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)開開展到哪里，信息化建設(shè)就拓展到哪里。

六是統(tǒng)計(jì)工作提升到新高度

一是加強(qiáng)了供排水生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)調(diào)度管理，當(dāng)好生產(chǎn)參謀。增加統(tǒng)計(jì)的范圍和頻率，從月調(diào)度調(diào)整為日調(diào)度，全年統(tǒng)計(jì)各類生產(chǎn)指標(biāo)4560個(gè)，新增統(tǒng)計(jì)指標(biāo)20個(gè)，完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表178份、編制每月完成狀況12期，為集團(tuán)公司生產(chǎn)決策供應(yīng)牢靠的資料和信息。據(jù)統(tǒng)計(jì)全年供水4683萬立方米、售水3984萬立方米、處理污水3597萬立方米，同比分別增長4.0%、7.7%和13.5%。因統(tǒng)計(jì)方面的突出成果，集團(tuán)公司被市統(tǒng)計(jì)局授予“20__年度威海市統(tǒng)計(jì)教育先進(jìn)單位”的稱號；二是實(shí)行了外報(bào)資料的歸口管理。為了保證集團(tuán)公司對外公布數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，生產(chǎn)進(jìn)展部承當(dāng)了回復(fù)政府及其他

主管部門生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及資料的任務(wù)，對重點(diǎn)工程、三區(qū)一園、生態(tài)市建設(shè)、綜合整治等8個(gè)專項(xiàng)工作定期進(jìn)行調(diào)度。本年度承辦外部來文及外調(diào)資料145份，對