某政道路綜合整治工程監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃

都江堰上游3號(hào)加密道綜合整治工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃目錄第一章工程概況 1…第二章編制依據(jù)和說(shuō)明 2第三章監(jiān)理的范圍、目標(biāo) 5第四章項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置 6工程質(zhì)量控制 13第六章工程進(jìn)度控制 25制 27第八章安全及文明施工控制 30 第十章竣工驗(yàn)收 401第一章工程概況都江堰市上游3路市政工程西起二環(huán)路，終點(diǎn)交規(guī)劃道路，擬建道路沿線為都線兩側(cè)下分別設(shè)置承插式雨、污水鋼筋砼排水管道及左側(cè)給水管道，全線共設(shè)置鋼達(dá)一排水管道工程1、雨水管道主要收集上游3路兩側(cè)地塊及路面雨水，分段排放至上游3路、民豐路和東段規(guī)劃道路，最終均排至沙子河。2、污水管道主要收集今后兩側(cè)災(zāi)后重建居民安置區(qū)污水，最終排入正在建設(shè)3、雨污水管位于道路中線兩側(cè)各4米,管道規(guī)格采用雨水管道規(guī)格采用D400?1400,污水管道采用D400。二給水管道工程本給水管道來(lái)水于二環(huán)路和民豐路上給水管道，總長(zhǎng)約1000m，管材采用PEdn道路中線左側(cè)7.5m處。2三道路工程城市次干路H級(jí)，設(shè)計(jì)車(chē)速:30Km/h，標(biāo)準(zhǔn)路幅型式：4m(人行道)+12m (車(chē)行道)+4m(人行道)=20m，路線總長(zhǎng)1077.859m，全線共4處平交路青表處及17cm(分3層)瀝青混凝土。四涵洞工程K0+244及K0+535各設(shè)置一道鋼筋混凝土圓管涵。五工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)單位名錄1、工程名稱(chēng)：都江堰市上游3路市政工程2、建設(shè)單位：都江堰市城市建設(shè)投資開(kāi)發(fā)有限公司5、施工單位：四川省第七建筑工程公司第二章監(jiān)理工作依據(jù)和說(shuō)明一監(jiān)理工作概述本公司秉著誠(chéng)信守法公正科學(xué)的態(tài)度，優(yōu)質(zhì)廉潔的作風(fēng)和高度負(fù)責(zé)的精神，接受建設(shè)單位的委托，代表建設(shè)單位對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資及安全文明施工等方面進(jìn)行監(jiān)督控制，并做好組織協(xié)調(diào)和信息管理等方面的工作；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師科學(xué)公正的精品服務(wù)，力求達(dá)到本工程項(xiàng)目投資更合理，施工進(jìn)度更31、對(duì)工期、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行目標(biāo)控制，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定，重點(diǎn)抓好工程各階段的內(nèi)在質(zhì)量；編制好詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理實(shí)行全方位全過(guò)程全天候監(jiān)控，加大現(xiàn)場(chǎng)巡視和旁站的力度。2、工程質(zhì)量以預(yù)控為重點(diǎn)，以動(dòng)態(tài)控制為主要方法，重點(diǎn)是施工分包單位部分項(xiàng)工程尤其是隱蔽工程等關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位，嚴(yán)格旁站監(jiān)理。3、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)力度，確保合同工期如期實(shí)現(xiàn)。4、對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行分析，依程序如實(shí)細(xì)致、準(zhǔn)確地審核工程量，嚴(yán)格執(zhí)行簽證手續(xù)。審查核實(shí)洽商簽證、設(shè)計(jì)變更、圖紙外增加的工程量。5、督促施工單位貫徹執(zhí)行安全文明環(huán)保施工的規(guī)定，定期組織現(xiàn)場(chǎng)安全衛(wèi)生事故的發(fā)生。督促施工單位進(jìn)行治安保衛(wèi)和職工遵紀(jì)守法教育，避免或減少安全事故的發(fā)生。6、精心監(jiān)理，監(jiān)理人員根據(jù)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度要求，做到按施工班次配備監(jiān)理人員，提高隱蔽工程的檢查與驗(yàn)收的工作效率。加強(qiáng)與建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員的配合，協(xié)調(diào)步伐；以博大的胸襟、踏實(shí)的作風(fēng)、精湛的技術(shù)，熱情對(duì)待并出色完成每一項(xiàng)工程管理任務(wù)，團(tuán)結(jié)一致把工程搞好。二編制的主要依據(jù)一、監(jiān)理工作的原則：理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，確保全面完成監(jiān)理合同所規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。二、監(jiān)理工作的依據(jù)：1、《中華人民共和國(guó)建筑法》2、《中華人民共和國(guó)合同法》3、《四川省建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》4、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》5、《建設(shè)工程強(qiáng)制性執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》6、本工程委托監(jiān)理合同7、建設(shè)工程施工合同及工程量清單8、建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)9、建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50202-2002)術(shù)規(guī)范》(GB50319-2000)11、《市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(CJJ1-2008)12、《城市道路路基工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(CJJ44-91)13、《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(CJJ3-90)14、《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50268-2008)15、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-200519、中國(guó)市政工程西南設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)的施工圖紙、施工圖紙會(huì)審記錄。5第三章監(jiān)理的范圍、目標(biāo)一監(jiān)理范圍、內(nèi)容一、監(jiān)理范圍都江堰市西起二環(huán)路，終點(diǎn)交規(guī)劃道路的上游3路市政工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理，并提供相關(guān)服務(wù)。二、監(jiān)理的內(nèi)容價(jià)的有效控制，對(duì)施工承包合同、信息實(shí)施管理，協(xié)助業(yè)主實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的建設(shè)目二監(jiān)理目標(biāo)、監(jiān)理工作目標(biāo)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，我部監(jiān)理工作堅(jiān)持一貫的指導(dǎo)思想：全力實(shí)現(xiàn)業(yè)主方工程建設(shè)總目標(biāo)，以科學(xué)公正的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值最大化，讓建設(shè)工程造福于到、目標(biāo)控制要點(diǎn)為指導(dǎo)實(shí)施監(jiān)理具體任務(wù)有效控制難點(diǎn)及重點(diǎn)，我公司編制具體的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。6第四章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員配置項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)一、指導(dǎo)思想監(jiān)理人把工程當(dāng)做自己的建設(shè)著想，本監(jiān)理公司會(huì)以積極的監(jiān)理立場(chǎng)，以人為本，以客戶(hù)為本，主動(dòng)及切身地站在業(yè)主的角度，主觀體會(huì)業(yè)主的感受，但又以客觀及高度負(fù)責(zé)的態(tài)度了解、分析、建設(shè)及執(zhí)行方案決策，避免不必要、工程項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖(圖4-1)三、監(jiān)理人員組成總監(jiān)：黃英總監(jiān)代表：崔開(kāi)文監(jiān)理員：謝峻峰、曾強(qiáng)二監(jiān)理職責(zé)范圍一、監(jiān)理職責(zé)范圍71、編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2、熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)；3、參與測(cè)量交樁和設(shè)計(jì)交底工作，審查承包人提交的復(fù)測(cè)成果和施工組織設(shè)計(jì)；4、督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；5、主持召開(kāi)第一次工地會(huì)議和常規(guī)工地會(huì)議；6、發(fā)布開(kāi)(復(fù))工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告；理人員的資質(zhì)；8、驗(yàn)收承包人的工地或委托試驗(yàn)室，審核其人員資質(zhì)；9、對(duì)承包單位按照規(guī)定的頻率獨(dú)立開(kāi)展監(jiān)理的見(jiàn)證試驗(yàn)和檢測(cè)工作。10、審批承包人擬用于本工程的原始材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)；11、審查承包人擬用于本工程的機(jī)械設(shè)備的性能與數(shù)量；12、審批承包人實(shí)施本工程的施工方案及主要方法或工藝；13、控制重要外購(gòu)成品件或半成品件的質(zhì)量；批承包人的修正計(jì)劃；15、審批承包人提交的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并督促檢查其實(shí)施8情況；16、要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過(guò)旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)和使用規(guī)定的各種手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量。17、簽發(fā)中間交工證書(shū)；18、調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷及事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，督促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門(mén)；19、發(fā)布暫時(shí)停工令；20、對(duì)已完工程進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)量；21、簽發(fā)中期支付憑證；22、發(fā)布變更令；23、受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和處理；24、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，在仲裁過(guò)程中作證；25、編制監(jiān)理工作月報(bào)；26、對(duì)承包人的交工申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，組織對(duì)擬交工工程的檢查和驗(yàn)收；27、簽發(fā)交工證書(shū)；28、督促、檢查承包人按工程管理部門(mén)和業(yè)主的要求編制竣工文件；29、編制監(jiān)理方面的竣工文件；0、配合業(yè)主做好竣工驗(yàn)收工作。9二、主要監(jiān)理人員職責(zé) (一)、總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位法人授權(quán)派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理組織的總負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)，按照合同的約定，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展工作，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理工作全面負(fù)責(zé)。1、全面履行《工程建設(shè)監(jiān)理合同》約定，確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的作；3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；審批工程延期；作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；14、貫徹執(zhí)行公司制度，以身作則，以精品服務(wù)達(dá)到業(yè)主滿意為原則。 (二)、總監(jiān)理工程師代表1、協(xié)助總監(jiān)理工程師工作2、按總監(jiān)理工程師授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。 (三)、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，擬定質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃，確定專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、重點(diǎn)、方法，并報(bào)總監(jiān)批準(zhǔn)實(shí)施；2、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；工程師提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7、根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；9、核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 (三)、監(jiān)理員崗位職責(zé)1、在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；7、熟悉并掌握本項(xiàng)目試驗(yàn)中有關(guān)技術(shù)規(guī)范和試驗(yàn)方法，進(jìn)行試驗(yàn)操作。8、在工程材料使用之前，檢查承包人的室內(nèi)試驗(yàn)資料及各種混合料的配合比據(jù)決定是否用于工程9、堅(jiān)持經(jīng)常性的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢查和核定工作，定期與承包人工地主管進(jìn)行聯(lián)系，掌握承包單位試驗(yàn)人員、儀器、設(shè)備等實(shí)際情況。10、堅(jiān)持對(duì)用于工程的原材料進(jìn)行試驗(yàn)，對(duì)承包人的試驗(yàn)方法及結(jié)果進(jìn)行審核并簽署意見(jiàn)，必要時(shí)進(jìn)行抽樣試驗(yàn)核對(duì)或反復(fù)抽樣試驗(yàn)。1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全、防火檢查。2、及時(shí)報(bào)告異常情況及質(zhì)量事故。13、記錄和管理監(jiān)理日記，并負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理部檔案工作。14、負(fù)責(zé)駐地監(jiān)理部與監(jiān)理單位、建設(shè)單位、建管單位、施工單位的文件、第五章工程質(zhì)量控制一工程質(zhì)量控制的原則1、以施工圖、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促施工單位全面實(shí)施工程建設(shè)項(xiàng)目合同約定的標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)。2、對(duì)施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。3、對(duì)影響施工質(zhì)量的五個(gè)因素(人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境)進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。4、嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。5、堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。6、實(shí)行報(bào)驗(yàn)制，未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收簽字，建筑材料、設(shè)備及建筑構(gòu)配件不得在工程上使用或安裝，不得進(jìn)入下道工序施工，不得撥付工程進(jìn)度款，不得進(jìn)行工二工程質(zhì)量控制的目標(biāo)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)：整體工程確保達(dá)到市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的合格標(biāo)三工程質(zhì)量控制的指導(dǎo)思想1、抓好三個(gè)階段：事前、事中、事后，重點(diǎn)以預(yù)控為主，嚴(yán)格事中檢查，嚴(yán)格事后驗(yàn)收，堅(jiān)決杜絕監(jiān)理工作失誤而影響工程質(zhì)量和工期現(xiàn)象。2、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程及工藝要求，施工圖紙為工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收，不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工，督促施工單位前面實(shí)行工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。3、對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，督促承包單位的質(zhì)量保證體系，落實(shí)到位。4、嚴(yán)格要求承包單位進(jìn)行有關(guān)的材料試驗(yàn)制度，和設(shè)備檢驗(yàn)制度，堅(jiān)持不合格的建筑材料構(gòu)配件和設(shè)備，不準(zhǔn)用在工程上。四工程質(zhì)量控制重點(diǎn)1、給排水工程：高程及軸線控制網(wǎng)，溝槽開(kāi)挖，管道安裝，閉水，溝槽回2、道路工程：路床成形、檢查、測(cè)試彎沉；基層、面層混合料的拌合、攤鋪、碾壓、檢查、測(cè)試彎沉。五工程質(zhì)量控制的方法1、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底在交底前，監(jiān)理單位各專(zhuān)業(yè)人員熟悉圖紙，了解工程特點(diǎn)，關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，對(duì)施工圖紙質(zhì)量和各專(zhuān)業(yè)施工圖之間的相互配合進(jìn)行認(rèn)真審查，了解設(shè)計(jì)意圖，盡量把設(shè)計(jì)中的質(zhì)量問(wèn)題解決在施工之前，減少圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的“錯(cuò)、漏、紙進(jìn)行認(rèn)真的審查與校核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題匯總，以書(shū)面的形式提交給設(shè)計(jì)單位，在設(shè)圖紙會(huì)審的內(nèi)容主要有： (1)圖紙審批簽認(rèn)手續(xù)是否齊全，是否符合有關(guān)法規(guī)、是否經(jīng)過(guò)有關(guān)主管部 (2)圖紙與說(shuō)明文件是否完整，是否與圖紙目錄相符。 (3)圖紙中所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的來(lái)源是否有保證，有無(wú)代替品。 (4)對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝的采用有無(wú)主管部門(mén)的鑒定和確認(rèn)批準(zhǔn)文 (5)施工圖紙說(shuō)明文件中指定使用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖是否現(xiàn)行有效。 (6)圖紙規(guī)定的施工工藝是否合理，是否符合實(shí)際，是否存在不便施工及不 (7)圖紙中有無(wú)遺漏、差錯(cuò)或相互矛盾之處。2、巡視檢查在施工中指定專(zhuān)人對(duì)工地進(jìn)行巡視，每天不少于3次，并將巡視情況與結(jié)果記入監(jiān)理巡視記錄表中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理。3、旁站監(jiān)督監(jiān)理工程師將按國(guó)家有關(guān)文件及招標(biāo)文件的要求對(duì)工程的關(guān)鍵部位、工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督。4、測(cè)量開(kāi)工前監(jiān)理人員對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，不合格不準(zhǔn)開(kāi)工；驗(yàn)收時(shí)，對(duì)不符合要求的應(yīng)進(jìn)行返工或整修。堅(jiān)持見(jiàn)證取樣、送樣及監(jiān)督施工單位取樣的原則。6、指令性文件理工程師通知等，用以指出施工中各種問(wèn)題，提請(qǐng)承包人注意或整改。。六工程質(zhì)量控制的基本程序1、工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備控制程序見(jiàn)(圖5-1)2、分包單位資格審查程序見(jiàn)圖(5-2)3、分部、分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序見(jiàn)圖(5-3)4、單位工程驗(yàn)收程序見(jiàn)圖(5-4)施工單位填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師審核施工單位填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師審核1.審核證明資料2.到廠家考察3.進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)4.進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試合,,格施工單位]不合格施工單位使用另選1--------------分包單位資格審查程序(圖5-2)工程材料構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序(圖5-1)監(jiān)理工程帥I審核施工單位對(duì)分項(xiàng)工程自檢監(jiān)理工程帥I審核施工單位對(duì)分項(xiàng)工程自檢分部/分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序(圖5-3)監(jiān)理工程帥簽認(rèn)分項(xiàng)工程總施工單位填寫(xiě)《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》正施工單位自檢合格填報(bào)《單位工程驗(yàn)收記錄》J施工單位整改監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料單位工程驗(yàn)收程序(圖5-4)總總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書(shū)》七施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作一、熟悉和了解合同文件，以便監(jiān)督承包人嚴(yán)格按要求履行合同。二、熟悉設(shè)計(jì)文件和圖紙，掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題,通過(guò)業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。參與業(yè)主主持的施工圖設(shè)計(jì)交底會(huì)議，并整理編寫(xiě)設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要。三、召開(kāi)監(jiān)理交底會(huì)議，介紹人員，明確各方職責(zé)、任務(wù)、分工。四、踏勘現(xiàn)場(chǎng)，掌握情況，并主持審批施工方案及進(jìn)度計(jì)劃。五、協(xié)助施工方做好施工現(xiàn)場(chǎng)定位樁的交接，并完成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要控制點(diǎn)施測(cè)成審核工程材料、成品或半成品的出廠證明、技術(shù)合格證原件，。對(duì)專(zhuān)業(yè)工種的人員檢查其上崗證，對(duì)不合格的人員要求更換。八、審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方案，并對(duì)參與試驗(yàn)、檢測(cè)人員的資格進(jìn)行檢查。行解決。八施工過(guò)程中的質(zhì)量控制一、質(zhì)量控制措施1、質(zhì)量控制的組織措施建立監(jiān)理人員職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任，并執(zhí)行獎(jiǎng)2、質(zhì)量控制的技術(shù)措施(1)嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施；(2)在砼澆筑時(shí)通過(guò)旁站監(jiān)理嚴(yán)格控制砼的時(shí)效與質(zhì)量；3、質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求的拒付工程款。二、質(zhì)量的事前控制 (一)、審核施工方送檢的試驗(yàn)室的資質(zhì)，對(duì)不符合要求的及時(shí)更換。檢驗(yàn)施工方送交的原材料、成品、半成品出廠合格證原件，檢驗(yàn)報(bào)告等資料。對(duì)水泥、鋼 (二八審核施工單位自己組建的試驗(yàn)室，檢驗(yàn)其試驗(yàn)儀器是否按要求配置及是否在有效期內(nèi)，能否滿足施工的需要。 (三八參與對(duì)拌合所用衡器、量具、計(jì)量等設(shè)備的檢查和使用監(jiān)督。 (四)、督促施工方認(rèn)真做好逐級(jí)技術(shù)交底，特別是主要工序和關(guān)鍵部位的技術(shù)要求、地下隱蔽工程的位置、標(biāo)高，并做好施工交底記錄備查。 (五)、協(xié)助施工方完善管理制度、質(zhì)量報(bào)表和質(zhì)量事故的報(bào)告制度。 (六)、主動(dòng)與業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，匯報(bào)工程監(jiān)理情況，以爭(zhēng)取支持和幫三、質(zhì)量的事中控制 (一)、施工工藝過(guò)程的質(zhì)量控制對(duì)主要工序和工程重要部分，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn):道路、排水、施工過(guò)程質(zhì)量控制要點(diǎn)質(zhì)質(zhì)控點(diǎn)1施工放樣的準(zhǔn)確性2、施工排水的合理性3、邊坡穩(wěn)定性4、基槽平面尺寸、標(biāo)高及地基條件5、溝槽排水邊溝設(shè)置及嚴(yán)禁帶水作業(yè)控制手段檢杳、測(cè)量檢杳檢杳V目測(cè)、檢杳工作項(xiàng)目溝槽給排水工程工程名稱(chēng)質(zhì)質(zhì)控點(diǎn)1管道中心位置、高程及坡度2、管道接口質(zhì)量1回填、夯實(shí)分層和對(duì)稱(chēng)性2、填土密實(shí)度1構(gòu)筑物位置、高程及砌筑質(zhì)量2、構(gòu)筑物周邊填土壓實(shí)及工程處理1攤鋪、拌合及整形1人行道、側(cè)石及綠化2、殘疾人通道控制手段檢杳、測(cè)量檢查密封性閉水試驗(yàn)檢杳取樣試驗(yàn)檢杳、測(cè)量檢查、取樣試驗(yàn)檢杳、測(cè)量檢測(cè)杳、測(cè)量檢杳檢杳工作項(xiàng)目管道敷設(shè)溝槽回填其它路床級(jí)配碎石其它工程名稱(chēng)道路工程 (二)、施工工序交接檢查堅(jiān)持上道工序未檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則 (三)、隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完工后先由施工方自檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告監(jiān)理工程師檢查簽證，并報(bào)質(zhì)檢部門(mén)檢查驗(yàn)收。 不符合質(zhì)量要求的工序或工程，有權(quán)要求施工方返工或采取一定技術(shù)補(bǔ)救措施，以達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)要求。 (五)、對(duì)施工方的檢驗(yàn)、測(cè)試工作進(jìn)行全面監(jiān)理，有權(quán)通知中心試驗(yàn)檢測(cè)站或利用施工單位的測(cè)試儀器設(shè)備，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，充分運(yùn)用數(shù)據(jù) (六)、工程變更的處理施工方書(shū)面提交工程變更書(shū)送交監(jiān)理工程師審核，監(jiān)理工程師呈報(bào)業(yè)主。待業(yè)主和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可后，監(jiān)理工程師才可簽署變更工程計(jì)量表，作為業(yè)主支付 (七)、工程質(zhì)量事故的處理 (八)、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)凡現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)令施工方停工整改。1、未經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。3、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)使用的工程材料。4、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙。、無(wú)可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。九)、建立質(zhì)量監(jiān)理日志監(jiān)理工程師逐日如實(shí)記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及質(zhì)量因素的情況，以備總監(jiān)理工程師、業(yè)主和質(zhì)監(jiān)部門(mén)查閱。 (十)、為工程進(jìn)度款的支付簽署認(rèn)證意見(jiàn)。施工方工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有監(jiān)理工程師對(duì)工程量和質(zhì)量的認(rèn)證意 (十一)、堅(jiān)持參加現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)議。四、質(zhì)量的事后控制 (一)、單位、單項(xiàng)工程完工后，由施工方自檢合格后，再向監(jiān)理工程師提見(jiàn)。 (二)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收件、工程結(jié)算資料，監(jiān)理對(duì)施工方提交的工程竣工資料進(jìn)行審查,并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。參加由業(yè)主方組織的竣工驗(yàn)收,并提供相關(guān)的監(jiān)理資料,會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。作為工程移交和業(yè)主支付工程余款的依據(jù)。 (三)、審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。 (四)、整理工程技術(shù)文件資料，送交業(yè)主歸檔。第六章工程進(jìn)度控制一進(jìn)度控制的基本程序進(jìn)度控制的基本程序如下圖如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織設(shè)計(jì)的一部分,可不單獨(dú)審批施工單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃、填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總總監(jiān)理工程師審批按按計(jì)劃組織實(shí)施工程進(jìn)度控制流程6-1二進(jìn)度控制的目標(biāo)、內(nèi)容進(jìn)度控制工作達(dá)到業(yè)主滿在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上加快工程進(jìn)度，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方。三、進(jìn)度計(jì)劃編制要求1、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃為便于更好的控制進(jìn)度，根據(jù)工程需要監(jiān)理工程師編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施。2、施工單位在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須貫徹合同條件及各類(lèi)技術(shù)規(guī)范規(guī)程，真實(shí)、可靠并符合實(shí)際，清楚明了、便于管理，表達(dá)施工中的全部活動(dòng)及其相關(guān)聯(lián)三進(jìn)度控制的方法及措施材料設(shè)備、天氣狀況、施工現(xiàn)場(chǎng)障礙物清除等進(jìn)行可行性與合理性分析，必要時(shí)可要求承包單位進(jìn)行修正與調(diào)整。三、工程進(jìn)度實(shí)施中，對(duì)承包單位的實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，實(shí)施第七章工程投資控制一投資控制概述建設(shè)工程的投資主要發(fā)生在施工階段，在這一階段需要投入大量的人力、物力、資金等，是工程項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用消耗最多的時(shí)期，浪費(fèi)投資的可能性比較大，為有效的節(jié)約投資，需精心地組織施工，挖掘各方面潛力，節(jié)約資源消耗，多方面采取措施控制投資。開(kāi)展工作。在第一次工地會(huì)議與監(jiān)理交底會(huì)議上，監(jiān)理即按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》的要求計(jì)量的不予審核、原計(jì)量的二投資控制的基本程序一、月工程計(jì)量支付基本程序(圖7-1)二、工程竣工結(jié)算的基本程序(圖7-2)監(jiān)理工程師對(duì)分部分項(xiàng)工程已簽認(rèn)設(shè)計(jì)變更價(jià)款合同變更設(shè)計(jì)變更價(jià)款合同變更價(jià)款索賠等《月完成工程量報(bào)審表》施工單位按施工單位按審批的工程量填寫(xiě)《月付款報(bào)審表/月支付匯總表》監(jiān)理工程師審監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理丄程帥簽發(fā)《工程款支付證書(shū)》建管單位負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)代表審批建建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)建設(shè)單位向施工單位支付I提出竣丄結(jié)算工程經(jīng)各方驗(yàn)收監(jiān)理丄程巾審查總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程結(jié)算款支付證書(shū)》建管及建設(shè)單位審建管及建設(shè)單位審核保修階段結(jié)束，工程款最終支付建設(shè)單位向施工單位支付工程款結(jié)算的基本程序圖7—2三投資控制的目標(biāo)、方法及措施1、建立工程量臺(tái)帳；2、通過(guò)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理通知與業(yè)主、承包單位溝通信息，做好造價(jià)控制；3、準(zhǔn)確使用工程量清單，防止多項(xiàng)，重復(fù)計(jì)量；4、掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，準(zhǔn)確處理變更洽商的工程計(jì)量；第八章安全文明施工控制本監(jiān)理公司對(duì)所監(jiān)理的工程的施工安全及文明施工工作非常重視，項(xiàng)目工，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，針對(duì)本工程情況在監(jiān)理細(xì)則中專(zhuān)門(mén)列一章內(nèi)容，作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，并按照容易引發(fā)重大安全事故的工序和部位一、安全文明施工監(jiān)理的職責(zé)照能，冬季施工修改完修改完善二、工程安全文明施工監(jiān)理的程序(圖8一1)工程安全文明施工監(jiān)理的程序(圖8一1)三、工程安全文明施工監(jiān)理措施1、審查施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)中安全措施和專(zhuān)項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，施工單位應(yīng)該在施工組織設(shè)計(jì)中編制確實(shí)可行的安全技術(shù)和防范措施以及應(yīng)急事故的處理方案。2、施工現(xiàn)場(chǎng)布置臨時(shí)用電、起重吊裝工程、模板工程等存在一定危險(xiǎn)隱患的分部分項(xiàng)工程編制的專(zhuān)項(xiàng)施工方案。3、審查施工單位安全保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理人員必須經(jīng)考核合格后方可上崗，要求施工單位對(duì)全體人員至少一年進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，不合格的人員不得上崗，作業(yè)人員在新崗位或施工現(xiàn)場(chǎng)也應(yīng)進(jìn)行安全培訓(xùn)。4、施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全要求 (1)施工單位應(yīng)當(dāng)落實(shí)防火安全責(zé)任制，確定一位施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)。 (2)施工暫設(shè)和施工現(xiàn)場(chǎng)使用的安全網(wǎng)、圍網(wǎng)應(yīng)當(dāng)符合消防安全規(guī)范，不得使用易燃或可燃材料，施工單位應(yīng)當(dāng)按照倉(cāng)庫(kù)防火管理規(guī)則有效，保管施工材料。 (3)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不準(zhǔn)存放易爆化學(xué)危險(xiǎn)品和易燃可然材料，對(duì)易燃易爆應(yīng)當(dāng) (4)施工中使用對(duì)易燃易爆物品時(shí)，應(yīng)當(dāng)制訂防火安全措施，不得在作業(yè)爆化學(xué)危險(xiǎn)品物料應(yīng)當(dāng)及時(shí)清除。 (5)施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全消防管理制度。 (6)施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置臨時(shí)消防車(chē)通道，并保證暢通，禁止在臨時(shí)消防車(chē)通道上堆放物料擠占臨時(shí)消防車(chē)通道，施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)，配置消防器材，設(shè)置臨時(shí)消防給水系統(tǒng)。8、施工現(xiàn)場(chǎng)安全要求 (1)、臨時(shí)用電程臨時(shí)用電按照三相五線制，實(shí)行兩級(jí)漏電保護(hù)的規(guī)定，合理布置臨時(shí)用電系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)所有配電箱以購(gòu)置符合部頒標(biāo)準(zhǔn)的定型產(chǎn)品為宜，自行制造的配電箱必須符合部頒標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定并由施工單位主管電器工程師審驗(yàn)，安全部門(mén)監(jiān)督檢查合格后方可使用臨時(shí)用電系統(tǒng)配電箱必須設(shè)置圍欄，并配以明顯安全警 (2)、起重吊裝裝應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)編制施工方案，起重機(jī)必須有準(zhǔn)用證，并且真實(shí)未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，方可允許作業(yè)。有專(zhuān)人指揮，并設(shè)置安全警示標(biāo)志，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入施工區(qū)域內(nèi)。 基坑開(kāi)挖一般采用機(jī)械開(kāi)挖，采用的機(jī)械應(yīng)先進(jìn)行審核，機(jī)械性能必須符合要求；機(jī)械手必須持證上崗；溝槽及基坑開(kāi)挖深度不足2米時(shí)，按規(guī)范進(jìn)行放坡，當(dāng)開(kāi)挖深度在2米至5米時(shí)，根據(jù)土質(zhì)況且進(jìn)行放坡開(kāi)挖，當(dāng)土質(zhì)不 (4)、施工安全資料的管理要求安全文明施工管理的資料必須按標(biāo)準(zhǔn)整理，做到真實(shí)準(zhǔn)確、齊全有效。 (5)應(yīng)急事故的處理要求①發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，承包人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報(bào)有關(guān)部門(mén)并通知監(jiān)理工程師到場(chǎng)同時(shí)按政府有關(guān)部門(mén)要求處理，由事故責(zé)任方承擔(dān)事故發(fā)生②發(fā)包人、承包人對(duì)事故責(zé)任有爭(zhēng)議時(shí)應(yīng)按政府有關(guān)部門(mén)的認(rèn)定處理。第九章合同信息管理一、合同管理的原則通過(guò)《監(jiān)理工程師通知單》、總監(jiān)理工程師指令，糾正施工單位符合合同約定的位和施工單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生二、合同管理的內(nèi)容1、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商的管理。停及復(fù)工的管理。三、合同管理程序12、工程延期管理的基本程序見(jiàn)圖9-23、合同爭(zhēng)議調(diào)解程序見(jiàn)圖9-3施工施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更、洽商施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位分別在《設(shè)計(jì)變更、洽商記錄》上簽字認(rèn)可施施工單位按設(shè)計(jì)變更、商洽施工施工單位提交《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》不冋意監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理F工程師簽認(rèn)意見(jiàn)1建建設(shè)單位審批設(shè)計(jì)變更、洽商管理的基本程序9-1工程延期管理的基本程序0爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議方書(shū)面提交解決合同爭(zhēng)議調(diào)解程序圖10—4四、合同管理工作1、對(duì)設(shè)計(jì)變更、洽商無(wú)論由哪一方提出和批準(zhǔn)，均需按程序進(jìn)行。(1)設(shè)計(jì)變更、洽商無(wú)論由哪一方提出來(lái)和批準(zhǔn)，均需按程序進(jìn)行(2)設(shè)計(jì)變更、洽商記錄必須經(jīng)監(jiān)理單位簽認(rèn)，施工單位方可執(zhí)行(3)及時(shí)將設(shè)計(jì)變更、洽商內(nèi)容反應(yīng)在施工圖紙上。(4)設(shè)計(jì)變更、洽商工程完成，監(jiān)理工程師驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)費(fèi)用，按