2023年度（CPA）注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》典型題匯編

2023年度（CPA）注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》典型題匯編學(xué)校:________班級:________姓名:________考號:________

一、單選題(30題)1.T公司是一家酸奶生產(chǎn)企業(yè)。該公司通過推出新口味的產(chǎn)品，與其競爭對手形成差異，贏得了消費(fèi)者的認(rèn)同，產(chǎn)品銷量迅速增加的同時(shí)也提升了T公司的整體品牌形象。但是，近年來一些中小企業(yè)和新進(jìn)入酸奶市場的企業(yè)通過生產(chǎn)和營銷方式的模仿，使得T公司酸奶的差異化程度正在逐步減退。上述案例中，T公司酸奶所采用的競爭戰(zhàn)略正在面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.市場需求從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象

B.產(chǎn)業(yè)的新加入者通過模仿，達(dá)到同樣的甚至更低的產(chǎn)品成本

C.競爭對手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向

D.企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高

2.東光航空公司堅(jiān)持全面風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門的建設(shè)。下列各項(xiàng)中，屬于該公司風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門應(yīng)履行的職責(zé)是（）。

A.督導(dǎo)“顧客至尊、安全至上”的企業(yè)文化的培育

B.提交公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告

C.組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作

D.研究提出全面風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評價(jià)體系

3.益生公司是一家集團(tuán)企業(yè)，主要從事科技、環(huán)保、服務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)。公司旗下?lián)碛?家具有獨(dú)立法人資格的全資子公司。益生公司不干預(yù)子公司的戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)活動(dòng)，僅根據(jù)市場前景和子公司的經(jīng)營狀況做出對子公司增加或減少投資的決策。從橫向分工組織結(jié)構(gòu)看，最適合益生公司的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.M型組織結(jié)構(gòu)B.H型結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

4.甲公司主營業(yè)務(wù)為生物制藥，于2005年在證券交易所上市。2012年公司吸收合并了主營化工制品生產(chǎn)的乙公司，由于進(jìn)入到之前從未涉獵過的新行業(yè)，甲公司缺少行業(yè)相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)。為了最小化生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)，公司決定采用購買保險(xiǎn)的形式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。甲公司的上述做法屬于（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換B.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

5.萍果公司是一家全球手機(jī)制造商，其擁有對供應(yīng)鏈強(qiáng)大的整合、控制能力。H公司作為一家為電信運(yùn)營商提供5G基站產(chǎn)品的公司，也向萍果公司學(xué)習(xí)了供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，以加強(qiáng)自身對上下游供應(yīng)鏈的管理整合能力。依據(jù)材料分析，H公司進(jìn)行基準(zhǔn)分析的基準(zhǔn)類型是（）。

A.內(nèi)部基準(zhǔn)B.過程或活動(dòng)基準(zhǔn)C.一般基準(zhǔn)D.競爭性基準(zhǔn)

6.在下列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的搭配中，不符合權(quán)益投資人期望的是（）。

A.高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

B.高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

C.低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

D.低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)搭配

7.民天公司是一家經(jīng)營連鎖餐館的企業(yè)。多年來該公司秉承“為顧客提供貼心服務(wù)”的宗旨，效益顯著。2020年新冠疫情期間，民天公司啟動(dòng)了一項(xiàng)新戰(zhàn)略，在保留堂食業(yè)務(wù)的同時(shí)，抽調(diào)部分員工按照訂單要求，走入顧客的廚房，提供家庭餐飲服務(wù)，同時(shí)對公司組織作出較大調(diào)整。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求，該公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)（）。

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)B.加強(qiáng)協(xié)同作用C.根據(jù)文化進(jìn)行管理D.重新制定戰(zhàn)略

8.2021年，我國的新能源乘用車行業(yè)銷量節(jié)節(jié)攀升，相較2020年增長了4倍。盡管市場中不同廠家的新能源乘用車在技術(shù)和性能方面有較大的差異，但是消費(fèi)者能夠接受有關(guān)差異。隨著新能源乘用車的市場擴(kuò)大，諸多跨行業(yè)的造車“新勢力”紛紛入局。依據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，新能源乘用車行業(yè)中的企業(yè)在該階段，應(yīng)該采用的戰(zhàn)略路徑是（）。

A.投資于研究開發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量

B.市場營銷，此時(shí)是改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象的好時(shí)機(jī)

C.提高效率，降低成本

D.控制成本，以求能維持正的現(xiàn)金流量

9.飛象公司是一家潔具生產(chǎn)企業(yè)，該公司以產(chǎn)品多樣性和銷售區(qū)域覆蓋率為變量對所在產(chǎn)業(yè)的所有企業(yè)進(jìn)行分組后，決定率先采取少品種、廣覆蓋的戰(zhàn)略以獲取競爭優(yōu)勢。下列關(guān)于飛象公司采用上述分析方法的目的的表述中，正確的是（）。

A.了解競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略B.了解組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點(diǎn)C.了解產(chǎn)業(yè)成功關(guān)鍵因素D.分析和規(guī)劃企業(yè)的業(yè)務(wù)組合

10.某礦業(yè)公司為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)，防止井下跑車事故的發(fā)生，組織有關(guān)人員深入分析了由于鋼絲繩或連接裝置斷裂導(dǎo)致的跑車事故、阻車叉插入軌道阻止礦車下滑的情況、人工啟動(dòng)撈車器攔住礦車等不確定事件下產(chǎn)生各種后果的頻率。下列各項(xiàng)中，對該礦業(yè)公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法特點(diǎn)的表述中錯(cuò)誤的是（）。

A.該方法以清晰的圖形顯示了經(jīng)過分析的初始事件之后的潛在情景

B.該方法能說明時(shí)機(jī)、依賴性以及很煩瑣的多米諾效應(yīng)

C.該方法能夠計(jì)算到達(dá)一種情形的最優(yōu)路徑

D.該方法生動(dòng)地體現(xiàn)事件的順序

11.小蘋公司是一家世界領(lǐng)先的電子科技產(chǎn)品企業(yè)。其研發(fā)的電子科技產(chǎn)品，時(shí)刻走在創(chuàng)新的前沿，搭載自主研發(fā)的智能IOS應(yīng)用系統(tǒng)的電子產(chǎn)品憑借其獨(dú)特的穩(wěn)定性和響應(yīng)速度遙遙領(lǐng)先其他智能應(yīng)用系統(tǒng)，在市場中獨(dú)樹一幟。依據(jù)小蘋公司實(shí)施的基本競爭戰(zhàn)略，下列屬于這種競爭戰(zhàn)略實(shí)施條件的是（）。

A.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競爭的焦點(diǎn)

B.目標(biāo)市場上在市場容量、成長速度等方面具有相對的吸引力

C.產(chǎn)品具有較高的價(jià)格彈性，市場中存在大量價(jià)格敏感用戶

D.產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著

12.主營智能手機(jī)生產(chǎn)和銷售的凱立公司采用平衡計(jì)分卡衡量業(yè)績。下列各項(xiàng)中，適合凱立公司作為平衡計(jì)分卡顧客指標(biāo)的是（）。

A.新型手機(jī)銷售額占總銷售額比例B.市場份額C.營業(yè)收入D.生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確率

13.福門公司是R國一個(gè)專為老年人提供洗澡、理發(fā)等上門清潔服務(wù)的企業(yè)，建立了遍布全國城鎮(zhèn)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在R國老年人清潔服務(wù)市場占有90%以上的份額。下列各項(xiàng)中，屬于福門公司所采用的競爭戰(zhàn)略實(shí)施條件的是（）。

A.老年人清潔服務(wù)市場容量有限

B.老年人清潔服務(wù)的需求與其他群體差異不大

C.在目標(biāo)市場上，成長速度缺乏吸引力

D.在老年人清潔服務(wù)市場上沒有其他競爭對手采取類似的戰(zhàn)

14.C919飛機(jī)是中國首款完全按照國際先進(jìn)適航標(biāo)準(zhǔn)研制的單通道大型干線客機(jī)。該飛機(jī)制造商在制造這款大飛機(jī)時(shí)，采用了更為先進(jìn)的第三代鋁鋰合金來制造地板梁、邊界梁等關(guān)鍵部件，同時(shí)應(yīng)用了CFM國際公司研發(fā)的新一代發(fā)動(dòng)機(jī)。C919飛機(jī)制造商的上述做法體現(xiàn)探索戰(zhàn)略創(chuàng)新的方面是（）。

A.創(chuàng)新的新穎程度B.創(chuàng)新的基礎(chǔ)產(chǎn)品和產(chǎn)品家族C.創(chuàng)新的層面D.創(chuàng)新生命周期——時(shí)機(jī)

15.截至2022年，雅凡公司通過20多年的努力和摸索，逐步確立了以生產(chǎn)紡織服裝為主業(yè)的經(jīng)營格局。目前，雅凡公司的服裝生產(chǎn)業(yè)正在積極地向零售、連鎖方向發(fā)展，并組建了龐大的分銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。根據(jù)上述信息判斷，雅凡公司目前采取的發(fā)展戰(zhàn)略適用條件不包括（）。

A.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大

B.銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高

C.供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多

D.企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差

16.靈水公司是一家主營茶葉種植、加工和銷售的企業(yè)。下列各項(xiàng)關(guān)于該公司未來三年生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃的表述中，能夠體現(xiàn)該公司基本競爭戰(zhàn)略的是（）。

A.市場占有率達(dá)到行業(yè)第一

B.率先開發(fā)適合不同體質(zhì)消費(fèi)者飲用的特色茶

C.與某茶葉科研所建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,茶葉加工達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平

D.茶葉種植面積年均擴(kuò)大5%

17.漢陽公司是國內(nèi)一家經(jīng)營多年的廣告公司，在業(yè)內(nèi)以鼓勵(lì)員工個(gè)人對公司目標(biāo)作出貢獻(xiàn)聞名。近年來，國外著名廣告公司的不斷進(jìn)入和本土競爭對手的成長給漢陽公司的業(yè)務(wù)增長帶來越來越大的威脅，因此該公司管理層最近決定在維持現(xiàn)有組織架構(gòu)的前提下推出新的更為嚴(yán)格的員工薪酬與績效掛鉤制度，以刺激業(yè)績增長，該決定受到公司員工的擁護(hù)。漢陽公司在實(shí)施新的績效考核制度時(shí)，應(yīng)（）

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)B.加強(qiáng)協(xié)同作用C.根據(jù)文化進(jìn)行管理D.重新制定戰(zhàn)略

18.一家公司最低運(yùn)營資本為2500萬元，但有5%的可能性需要3000萬元才能維持運(yùn)營。如果該公司風(fēng)險(xiǎn)資本為480萬元，該公司的生存概率是（）。

A.5%B.大于95%C.小于95%D.95%

19.在一個(gè)設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制結(jié)構(gòu)中，可以由同一人負(fù)責(zé)的是（）。

A.接受和保管支票，并批準(zhǔn)注銷客戶應(yīng)收賬款

B.審核付款憑證，同時(shí)簽發(fā)支票

C.保管現(xiàn)金，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表

D.簽發(fā)支票，同時(shí)保管原始憑證

20.下列企業(yè)采用的各種戰(zhàn)略中，屬于一體化戰(zhàn)略的是（）。

A.甲農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)并購一家農(nóng)產(chǎn)品收購站

B.乙家用電器生產(chǎn)企業(yè)開始涉足房地產(chǎn)領(lǐng)域

C.丙新能源電力企業(yè)開始研發(fā)風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目

D.丁汽車公司決定向海外市場擴(kuò)展業(yè)務(wù)，出口部分車型

21.江風(fēng)公司是一家新成立的高新技術(shù)企業(yè)，在實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，相關(guān)人員根據(jù)對風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性的高低和對目標(biāo)的影響程度的評價(jià)，繪制風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖，對各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較，初步確定對各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的先后順序和策略。根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，上述做法涉及的內(nèi)部控制要素是（）。

A.內(nèi)部環(huán)境B.控制活動(dòng)C.風(fēng)險(xiǎn)評估D.信息與溝通

22.甲公司計(jì)劃進(jìn)入C國某省市場。經(jīng)過對該省諸多經(jīng)銷商的考核，甲公司只挑選了一家在該省影響力較大的經(jīng)銷商。簽訂了未來五年在該省的經(jīng)銷合同。甲公司采取的分銷渠道類型屬于（）。

A.直接分銷B.選擇性分銷C.獨(dú)家分銷D.密集分銷

23.通恒公司是一家主營工程設(shè)計(jì)與施工業(yè)務(wù)的企業(yè)，其創(chuàng)新管理的重點(diǎn)是利用其首創(chuàng)的多項(xiàng)綠色環(huán)保施工技術(shù)和數(shù)字化、智能化等“新基建”帶來的市場機(jī)會(huì)，大力拓展業(yè)務(wù)種類和規(guī)模，并利用在業(yè)務(wù)拓展過程中獲得的新知識(shí)鞏固目前的創(chuàng)新。從創(chuàng)新管理的主要過程來看，通恒公司的創(chuàng)新管理處于（）。

A.選擇階段B.搜索階段C.收獲階段D.實(shí)施階段

24.近年來出現(xiàn)的“騎行熱”，使得自行車的銷量直線上升。面對市場中的高漲需求，S自行車公司收到的訂單基本上排到了兩年之后。公司目前處于滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)，為早日向客戶交貨，公司決定再增加兩條生產(chǎn)線，擴(kuò)大產(chǎn)能。S自行車公司所實(shí)施的產(chǎn)能計(jì)劃屬于（）。

A.滯后策略B.匹配策略C.維持策略D.領(lǐng)先策略

25.東望公司是一家主營大型購物中心的企業(yè)。從風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程來看，下列各項(xiàng)中,屬于該公司為分析其所面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)需要收集的重要初始信息是（）。

A.東望公司的盈利能力

B.影響東望公司經(jīng)營的新法律法規(guī)和政策

C.與主要競爭對手相比，東望公司的實(shí)力與差距

D.東望公司經(jīng)營的產(chǎn)品價(jià)格及供需變化

26.華藝公司是一家中國影視娛樂制作公司，該公司制作了《傳奇XX》、《XXXXX的生活》等多部影視作品，2018年華藝公司也把這些電視劇成功的推向了東南亞市場，同樣廣受這些地區(qū)人民的歡迎，收獲無數(shù)粉絲，公司也獲得了極大的經(jīng)濟(jì)效益。這些電視劇在東南亞廣受歡迎的基礎(chǔ)原因是，地理相鄰、文化相通、情感相融等因素。從戰(zhàn)略選擇角度看，華藝公司扮演的角色可稱為（）。

A.防御者B.擴(kuò)張者C.躲閃者D.抗衡者

27.目前，量子材料產(chǎn)業(yè)不斷推出新產(chǎn)品，但質(zhì)量和可靠性有待提高;企業(yè)雖可以采用高價(jià)格、高毛利的政策，但因?yàn)楫a(chǎn)品銷量小且營銷成本、生產(chǎn)成本高，所以凈利潤較低。下列各項(xiàng)中,屬于量子材料產(chǎn)業(yè)生命周期現(xiàn)階段在財(cái)力方面的成功關(guān)鍵因素是（）。

A.提高管理控制系統(tǒng)的效率B.集聚資源以支持生產(chǎn)C.控制成本D.利用金融杠桿

28.湘醬公司是一家生產(chǎn)辣醬的企業(yè)，產(chǎn)品價(jià)格常年穩(wěn)定在10元左右，其主要原材料為辣椒。為了確保辣醬的品質(zhì)和避免辣椒價(jià)格波動(dòng)對產(chǎn)品售價(jià)的影響，湘醬公司應(yīng)該采用的戰(zhàn)略是（）。

A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略B.前向一體化戰(zhàn)略C.后向一體化戰(zhàn)略D.橫向一體化戰(zhàn)略

29.乙公司總經(jīng)理正在針對內(nèi)部控制進(jìn)行研究，下列關(guān)于COSO委員會(huì)提出的對內(nèi)部控制基本概念與框架的理解的說法中，不正確的是（）。

A.內(nèi)部控制是一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程序及方法

B.內(nèi)部控制只提供合理保證，而非絕對保證

C.內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級人員實(shí)施與配合

D.內(nèi)部控制本身也是企業(yè)要達(dá)到的管理目標(biāo)

30.下列選項(xiàng)中，不屬于放棄戰(zhàn)略所采用的方式的是（）。

A.特許經(jīng)營B.合并C.分包D.賣斷

二、多選題(20題)31.德勒公司是一家研發(fā)和制造大型游樂設(shè)施的企業(yè)。從風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程來看，下列各項(xiàng)中，屬于該公司為分析其所面臨的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)需要收集的重要初始信息有（）

A.公司風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀與能力

B.與主要競爭對手相比，該公司實(shí)力與差距

C.替代品情況

D.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新型游樂設(shè)施的研發(fā)情況

32.奧優(yōu)公司是一家生產(chǎn)水下攝影設(shè)備的企業(yè)。該公司以幾十年的不懈探索和積累打造出自己的核心能力。依據(jù)辨別企業(yè)能力是否屬于核心能力的關(guān)鍵性測試，下列各項(xiàng)中，體現(xiàn)奧優(yōu)公司核心能力的有（）。

A.奧優(yōu)公司不斷推出的創(chuàng)新型產(chǎn)品給消費(fèi)者帶來超過預(yù)期的價(jià)值

B.奧優(yōu)公司生產(chǎn)的水下攝影機(jī)比其他企業(yè)的同類產(chǎn)品操作更簡便，拍攝出的圖片更清晰

C.奧優(yōu)公司的技術(shù)研發(fā)和管理創(chuàng)新被公認(rèn)為行業(yè)標(biāo)桿，其他企業(yè)至今未能成功模仿或超越

D.近年來奧優(yōu)公司的市場占有率和銷售增長率一直位居行業(yè)第一

33.萬豐公司是一家經(jīng)營連鎖汽車修理店的企業(yè)，自2017年起通過快速擴(kuò)張將店面數(shù)量增加了一倍以上，市場份額一度躍居行業(yè)首位，同時(shí)將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到汽車零部件加工、二手車交易等領(lǐng)域，但由于管理滯后和相關(guān)技術(shù)人才短缺，該公司的業(yè)績表現(xiàn)不佳。2021年，萬豐公司入不敷出，被其競爭對手兼并。從零散產(chǎn)業(yè)謹(jǐn)防潛在的戰(zhàn)略陷阱角度看，萬豐公司在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)未能（）。

A.避免尋求支配地位B.保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力C.避免過分集權(quán)化D.了解競爭者的戰(zhàn)略目標(biāo)

34.依據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，以下屬于跨國企業(yè)甲公司在評估戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要關(guān)注的事項(xiàng)有（）。

A.甲公司所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

B.甲公司所在產(chǎn)業(yè)即將進(jìn)入衰退期可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

C.甲公司發(fā)生重大法律糾紛案件可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

D.甲公司在海外投資過程中由于忽視與國內(nèi)業(yè)務(wù)的兼容性可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

35.某酒店在客戶滿意度調(diào)查中發(fā)現(xiàn)并未完全滿足商務(wù)旅行者的需求，遂決定向航空業(yè)了解如何更好滿足這類客戶。根據(jù)以上信息可以判斷，該酒店主要采用了（）。

A.內(nèi)部基準(zhǔn)B.競爭性基準(zhǔn)C.過程或活動(dòng)基準(zhǔn)D.顧客基準(zhǔn)

36.為了使公司能夠更好地適應(yīng)快速變化的外部環(huán)境，甲公司管理層花費(fèi)兩年時(shí)間對組織架構(gòu)進(jìn)行扁平化改造，使公司整體可以更加靈活地應(yīng)對來自客戶、合作方和競爭者等方面的外部信息。甲公司建立創(chuàng)新型組織涉及的組成要素有（）。

A.合適的組織結(jié)構(gòu)B.跨越邊界C.關(guān)鍵個(gè)體D.創(chuàng)造性的氛圍

37.愛家裝修公司所需的衣柜等柜體板材均從立信公司處購貨。下列屬于愛家裝修公司采取的貨源策略優(yōu)點(diǎn)的有（）。

A.供應(yīng)商之間的競爭使愛家裝修公司的議價(jià)能力增強(qiáng)

B.能夠獲得更多的知識(shí)和技術(shù)

C.有利于愛家裝修公司信息的保密

D.可能獲得高質(zhì)量的柜體板材

38.建筑玻璃生產(chǎn)商英利公司采用銷售量及其年增長率、市場份額、主要客戶數(shù)量及其年增長率等指標(biāo)衡量該公司的市場營銷業(yè)績。下列各項(xiàng)中，屬于英利公司采用上述做法的原因的有（）。

A.比使用財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)提供企業(yè)業(yè)績信息更為及時(shí)

B.有利于避免短期行為

C.能夠激勵(lì)、控制對財(cái)務(wù)結(jié)果無任何責(zé)任的人員

D.能夠避免外部環(huán)境中某些因素的變化造成不能真實(shí)衡量和反映企業(yè)業(yè)績

39.下列選項(xiàng)中，屬于審計(jì)委員會(huì)職責(zé)的有（）。

A.檢查公司會(huì)計(jì)政策B.與公司外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流C.廣泛搜尋合格的董事候選人D.監(jiān)督、核實(shí)公司重大投資決策

40.博通公司是一家橡膠輪胎生產(chǎn)商，該公司的主要競爭對手是某跨國公司旗下的艾菲公司。近來博通公司對艾菲公司未來競爭戰(zhàn)略的目標(biāo)進(jìn)行了分析。下列各項(xiàng)中，屬于博通公司在上述分析中應(yīng)考慮的因素有（）。

A.艾菲公司的會(huì)計(jì)系統(tǒng)、控制和激勵(lì)系統(tǒng)

B.艾菲公司如何看待橡膠輪胎行業(yè)的發(fā)展趨勢

C.艾菲公司母公司對子公司及其業(yè)務(wù)的態(tài)度

D.艾菲公司母公司領(lǐng)導(dǎo)階層的情況

41.燕州公司是一家肉鴨養(yǎng)殖、加工企業(yè)，該公司于2017年從國外引進(jìn)著名的番鴨全面替代原有鴨種。由于番鴨的飼養(yǎng)成本是原有鴨種的3倍多，加上番鴨熟制品不太適合國內(nèi)消費(fèi)者的口味，因而該公司此后的經(jīng)營持續(xù)入不敷出，逐漸陷入困境。本案例中，燕州公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)有（）。

A.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)D.市場風(fēng)險(xiǎn)

42.西部礦業(yè)集團(tuán)對長沙有色冶金設(shè)計(jì)研究院有限公司編制的《西部礦業(yè)集團(tuán)有限公司尾礦庫安全論證報(bào)告》和《西部礦業(yè)股份有限公司尾礦庫安全論證報(bào)告》進(jìn)行評審。評審會(huì)上專家們暢所欲言，自由充分地表達(dá)了自己對風(fēng)險(xiǎn)控制的意見和建議；另外，西部礦業(yè)集團(tuán)還利用電子郵件征求產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他專家的意見。直到每個(gè)專家都不改變自己的意見為止。西部礦業(yè)集團(tuán)所采取的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法包括（）。

A.情景分析法B.頭腦風(fēng)暴法C.德爾菲法D.馬爾科夫分析法

43.建平公司專注于鐵路、電力、礦產(chǎn)、石油、機(jī)場、港口等行業(yè)的工程總承包業(yè)務(wù)，擁有3000多名員工，設(shè)有業(yè)務(wù)員、部門經(jīng)理、總經(jīng)理等3個(gè)管理層級，各層級被充分授權(quán)。下列各項(xiàng)中，屬于該公司組織類型優(yōu)點(diǎn)的有（）。

A.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策

B.有利于減少信息溝通障礙，提高企業(yè)反應(yīng)能力

C.危急情況下能夠做出快速?zèng)Q策

D.有利于調(diào)動(dòng)管理人員的積極性

44.關(guān)于五種競爭力分析下列說法正確的有（）。

A.五力模型基本上是靜態(tài)的

B.五力模型的假設(shè)之一是戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)的信息

C.非營利機(jī)構(gòu)通過五力模型可以進(jìn)行外部環(huán)境分析

D.五力模型對產(chǎn)業(yè)競爭力的構(gòu)成要素考慮不夠全面

45.宇森公司是一家機(jī)器人生產(chǎn)商，該公司于2019年宣布試制成功世界上首款可廣泛用于航天探測、海洋打撈救援、森林滅火等領(lǐng)域的新型多功能機(jī)器人，但這款新型機(jī)器人的性能和可靠性還有待市場檢驗(yàn)。從探索戰(zhàn)略創(chuàng)新的不同方面來看，上述宇森公司宣布的內(nèi)容涉及（）。

A.創(chuàng)新的新穎程度B.創(chuàng)新的基礎(chǔ)產(chǎn)品和產(chǎn)品家族C.創(chuàng)新的層面D.創(chuàng)新生命周期

46.東方保險(xiǎn)公司制定了完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。該公司制定的下列風(fēng)險(xiǎn)管理制度中，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略組成部分的有（）。

A.確定公司的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度

B.主要采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn)管理工具

C.重點(diǎn)管理承保、理賠等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)

D.合理配置人、財(cái)、物等各類風(fēng)險(xiǎn)管理資源

47.松濤廣告公司建立了比較完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)。根據(jù)COSO《內(nèi)部控制框架》關(guān)于控制環(huán)境要素的要求與原則，下列各項(xiàng)中，屬于該公司控制環(huán)境要素的有（）。

A.董事會(huì)對內(nèi)部控制的制定及其績效施以監(jiān)控

B.公司致力于吸引、發(fā)展、留任從事廣告策劃、設(shè)計(jì)、制作和營銷等業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人才

C.員工踐行誠信為本、客戶至上的價(jià)值觀

D.