集團(tuán)公司績效操作手冊

1會集團(tuán)嘗公司恢績效英管理睜手冊總誘弟愉謹(jǐn)豬斧僵史紋蹤倒瓣礙雕胖 貨〔妄V撓1.桿0〕銷XX朋集團(tuán)宿有限武公司第績效膠考核泥管理偷手冊辟目腳伸燭錄TOC\o"1-2"\h\z\u啟第一題章促總那么染1盼1.洞1眉績效箭考核科的目甲標(biāo)挎1逢1.證2廚績效亂考核仗的基貫本原耽那么確1逮1.予3面績效鵝考核御運(yùn)行儲的組賠織體傳系錦2誦1.法4蘇考核固者與態(tài)考核以對象礎(chǔ)3蛋1.砍5奏考核妹周期面3夾1.裕6漂關(guān)于江本手籃冊的格修訂雅4爹第二昆章刃績效厭考核案方法置5望2.叉1默分層哪次績存效考捧核框餡架結(jié)慚構(gòu)謙5艙2.舅2旬績效怠考核召指標(biāo)湯體系牲構(gòu)建佳5逢2.裝3捎總裁儀考核歇〔年羨度考虎核〕痛6鉤2.槽4災(zāi)副總棉裁、牌子公浪司總肢經(jīng)理湊和總糠裁助化理〔柱半年斥考核妄、年拌度考糊核〕錦7類2.袖5阻集團(tuán)手部門鐮負(fù)責(zé)膛人考灶核〔魯季度霸考核罰、年扯度考文核〕率7陽2.革6截集團(tuán)拳各部慌門員燭工考哀核〔吼季度公考核謹(jǐn)、年亦度考宿核〕寄8臥2.鄭7派考核富表各古項(xiàng)內(nèi)哀容的朵確定金8掉2.尺8留績效事考核易評分氣方法奪9凝第三砌章佩績效舌考核斗的實(shí)宇施鳴10慨3.經(jīng)1化對考商核者誓進(jìn)行虹培訓(xùn)皺10加3.挺2喘績效內(nèi)考核改操作沾步驟溪10近3.揭3收績效蠟面談某11統(tǒng)3.御4犁績效借申訴州11龍第四隨章夏績效煩考核沈結(jié)果濕的應(yīng)尋用怪13皇4.摩1香個人汁績效乒獎金毛的計(jì)恢算與卷發(fā)放癢13攤4.徹2摧年終載超額稱效益尊獎金妙的計(jì)計(jì)算與貍發(fā)放求14崗4.費(fèi)3晃崗位隙薪酬拆等級軟或檔涌次〔酷崗位巖工資況〕的司調(diào)整念14片4.去4稼崗位冠調(diào)整傲15凍4.叢5搭員工泳培訓(xùn)哲161斧第一授章君總那么蓮1.桐1績兵效考斑核的由目標(biāo)例績效痕考核采的基的本目伴標(biāo)稀通過訓(xùn)績效綿考核儉體系泉的有瓣效實(shí)捆施，維增強(qiáng)碼XX狡公司箏的經(jīng)澡營和橫管理圖能力瓶，保辜證X鋒X公舍司戰(zhàn)倡略目長標(biāo)的藥實(shí)現(xiàn)僻；膏通過貍績效紐考核蝴幫助友員工題逐步虧提升積工作嚷能力朵與工電作績霧效，負(fù)使員槍工個坐人職率業(yè)生白涯隨解同公渡司一辨起發(fā)殊展；歷通過欣良好仇的績笛效考鋼核體棵系，辦建立獻(xiàn)起有肉效的近鼓勵燕約束鋸機(jī)制照，培妥養(yǎng)公口司積循極向聚上的財(cái)健康希的企閘業(yè)文癢化。帆1.歐2績或效考癢核的奴根本惹原那么革績效室考核是的基什本原捏那么塞公開針性原龜那么：呈考核室者要創(chuàng)向考蜜核對驚象明強(qiáng)確說辟明考民核的霜標(biāo)準(zhǔn)君、程世序、伶方法歌、時莊間等效事宜栽，使蓮考核蓬有透嗓明度趴。俗客觀駐性原臭那么：共考核蝦要做鎮(zhèn)到以矛事實(shí)掃為依恰據(jù)，絮對考抄核對雖象的虧任何角評價雁都應(yīng)親有事棗實(shí)根炊據(jù)，芬盡量經(jīng)防止展主觀撈臆斷摘和個洗人感泛情色踏彩。桐開放幼溝通快原那么蛾：膀在整扣個考產(chǎn)核過湯程中外，考君核者素和考雨核對幣象要哄開誠昂布公賠地進(jìn)刪行溝扔通與螞交流嘉，考傷核結(jié)虹果要慧及時達(dá)反應(yīng)同給考堂核對營象，瞎肯定威成績悼，指捉出不母足，翅并提畜出今韻后應(yīng)窩努力裝和改呀進(jìn)的缺方向腳。發(fā)中現(xiàn)問究題或慎有不蹄同意殼見應(yīng)劉在第層一時鮮間內(nèi)霧進(jìn)行臟溝通凈。新差異裝性原疏那么：妥對不擱同部埋門、斯不同卵類型酒考核島對象眉進(jìn)行男考核暈評價錄時，咬要根無據(jù)不顛同的宣工作足內(nèi)容圾制定協(xié)貼切孟的衡匹量標(biāo)另準(zhǔn)，比考核柴的結(jié)麗果要聚適當(dāng)兆拉開烘差距僚，不責(zé)搞平切均主響義。園常規(guī)荒性原潔那么：歡績效殲考核綢是各臘級管諸理者軌的日韻常工耀作職浩責(zé)，琴對下棉屬作錯出正份確的漿考核希與評群價是服管理歇者重心要的認(rèn)管理弱工作妥內(nèi)容雖，績縱效考掙核的兩工作拾必須漿成為艦常規(guī)畢性的偽管理蜂工作繼。封開展顏性原詳那么：絹績效女考核益是通菊過約嫂束與悉競爭鏡促進(jìn)斃個人置及團(tuán)柔隊(duì)的穗開展紫，因稅此，啊考核貞者和擊考核堅(jiān)對象誤都應(yīng)臭將通捏過績妙效考蓋核提翁高績鐘效作育為首乎要的景目標(biāo)減。任論何利恭用考帖核手念段打救擊、袋壓制抓、報磨復(fù)他上人和丙小團(tuán)熄體主喬義的州做法氣都應(yīng)股受到頃制度鬧的懲田處。富個人距績效圍與部右門績敢效緊致密關(guān)襲聯(lián)原鑄那么：底為了群鼓勵殿部門秧內(nèi)的憤團(tuán)隊(duì)賽精神尊，部昏門的測績效秩考評麻分?jǐn)?shù)烤將對偶部門摘內(nèi)各排員工豈的績浮效考踐評結(jié)凡果產(chǎn)寬生影鬧響。獲1.團(tuán)3績并效考罷核運(yùn)愁行的雙組織造體系宵薪酬聰與考礦核委斗員會強(qiáng)薪酬廚與考錫核委變員會痕是公背司績摩效考拆核工噴作的曠最高諸領(lǐng)導(dǎo)科機(jī)構(gòu)毀，成吩員構(gòu)助成：軟公司億近期登由總核裁任議組長厲，副器總裁群任副真組長仇，集怪團(tuán)公稻司人斃力資化源總勸監(jiān)、餃中層示管理衣人員啦代表獻(xiàn)、普柳通員許工代巖表及楚子公杠司總愧經(jīng)理平為組記員；放薪酬啊與績落效委蘭員會秒的主捐要功澡能是施：審漿核集催團(tuán)的濟(jì)薪酬尺與考勾核政刊策；萬審核座集團(tuán)袍總部消及子鎮(zhèn)公司樸的薪弊酬與居考核畝體系主方案緊；根混據(jù)集環(huán)團(tuán)總楊部及捏子公升司董什事及您高級禽管理兩人員拐的主宴要范缸圍、診職責(zé)設(shè)、重噸要性胸及行萍業(yè)內(nèi)弄相關(guān)牽崗位虹的薪速酬水絹平，漫制定機(jī)薪酬絲方案雪及長烘期激堵勵方選案；胸審查偶集團(tuán)徹總部岔及子刻公司掠董事懲及高敵級管抄理人遍員的賢履行義職責(zé)瓶情況獵并對士其進(jìn)頁行績謎效考知核；局審核效集團(tuán)候總部晝及子塵公司穿的其季它重嚷大分練配方而案。賓人力鉆資源稻中心冤的職飽責(zé)：皇制定煮和完棍善績興效管迫理制糠度及膏相關(guān)徒管理新細(xì)那么神；年對集米團(tuán)各堪部門關(guān)及子秀公司潤進(jìn)行摸有關(guān)膠考核舉的培沃訓(xùn)；父牽頭蠢組織欄進(jìn)行首對集專團(tuán)各陶部門拖及子竿公司別和各粗類人崗員的欠考核炎；呆收集績、整餃理、認(rèn)匯總科集團(tuán)描各部矮門及剖子公便司和兵集團(tuán)胡各部欺門員灘工的遠(yuǎn)績效塵考核增結(jié)果僚，對是總體醋結(jié)果汽提出咽初步懼分析緣意見爽和建伍議，功供薪刑酬與項(xiàng)考核民委員們會決丈策；榮接受支、處票理集未團(tuán)各牌部門語員工騎有關(guān)航績效重考核溝的申仆訴；炕建立似員工粥績效柏考核蠢檔案項(xiàng)，為劍薪資代調(diào)整米、獎立金發(fā)捆放、封崗位架變動戰(zhàn)〔晉顧升與深淘汰夏、輪志崗〕賀、嘉揀獎以鑼及個悉人培飼訓(xùn)發(fā)專展提即供依榮據(jù)并搜組織層實(shí)施院。宰集團(tuán)省分管金領(lǐng)導(dǎo)參、各齡部門陣負(fù)責(zé)睜人及于子公慚司總約經(jīng)理早的職拉責(zé)：會與下蜂屬共譽(yù)同制未定合峽理的穩(wěn)工作嗓方案裂；窩提供南集團(tuán)苗各部賞門及厚子公鄰司負(fù)鍬責(zé)的地績效航考核伶信息東；喜關(guān)注渡下屬奉的計(jì)夏劃執(zhí)存行進(jìn)慣程并抵給予背及時貫的指災(zāi)導(dǎo)，恨包括蹄：保恰持必炊要的旱績效餡溝通猾〔除葉正式跡績效示面談?chuàng)芡?，籍每月糊至少姥進(jìn)行辣一次題績效莫溝通撫〕；享及時封發(fā)現(xiàn)蘭下屬尺工作共中的監(jiān)缺點(diǎn)郊與不仍足，辱幫助顯下屬齒制定各改良架措施拍并指蒼導(dǎo)實(shí)莊施；批客觀崗公正歇地評賤價下天屬的栽工作頁績效界。翻1.勞4考運(yùn)核者沃與考姿核對迫象浪考核選者佛考核救者為煤被考黑核職筑位的工直接納上級找。各啦級考絕核者劣必須士把績帥效考兇核作莊為管賀理過貧程中敗重要撤組成響局部找，有烏效地壁利用視績效欺考核少，提胡升自嫩己的想管理印水平道與管星理效約果。史在績崗效考故核過價程中字，考繁核者塘有責(zé)枕任指引導(dǎo)、鞋幫助膊、激騙勵和蒼約束壓下屬堅(jiān)部門礦及員御工，童考核催對象算的工寸作表智現(xiàn)與亮業(yè)績那么是各孔級考攀核者喘績效墓的重烘要體龜現(xiàn)。罷在績鑄效考徒核過縫程中塘，人謙力資煌源中趟心總組監(jiān)負(fù)茶責(zé)監(jiān)外督和惠推進(jìn)閘整體蝶績效減考核認(rèn)工作草的正踐常進(jìn)彩行。巡考核凍對象貸本考掀核手鐘冊中逼，考弟核對親象包薪括：墳被考茶核集皺團(tuán)部燭門、周子公含司和英被考?xì)g核員與工。純被考礦核集硬團(tuán)部刑門參較加部售門目巴標(biāo)計(jì)詳劃考窮核，霸子公宅司參乎加經(jīng)荒營目乖標(biāo)責(zé)銳任制笑考核崇，被屋考核辯員工伯參加散個人黨績效涉考核驅(qū)。典考核產(chǎn)對象這有權(quán)獲了解消其績候效考浩核的藝依據(jù)撒與結(jié)俗果，小有權(quán)網(wǎng)依照現(xiàn)制度波規(guī)定旬的程暢序?qū)γ癫还膲冃房己烁M(jìn)行莖申訴趁。桶本考暴核手喝冊適世用于蘭XX籮公司個集團(tuán)憂各部紗門員疤工及欣子公丘司全塔體員脫工，賴以下蒼人員薄除外巨：排試用應(yīng)期員丸工；汽實(shí)習(xí)隔人員暖；疏考核贈期休樣假、區(qū)停職維時間匠超過促本考譜核期檢的1加/2需者；笛其他裙薪酬噴與考止核委只員會辱認(rèn)定采無需噴考核排的人勝員。桐1.嗽5考習(xí)核周看期能績效滔考核妥時間矮安排副如下儲：揚(yáng)每月乒：繪集團(tuán)利公司櫻各部居門負(fù)低責(zé)人祝考核貧部門嗓員工同本月術(shù)工作透表現(xiàn)騾情況察；毒集團(tuán)理公司昂分管摟領(lǐng)導(dǎo)叢對集線團(tuán)公趕司各下部門帥工作煩方案導(dǎo)完成肅情況玩進(jìn)行優(yōu)考核式；嬸每季蜂：且人力不資源眼中心隔負(fù)責(zé)載收集恢分管盛領(lǐng)導(dǎo)天對各袍部門功的綜功合考胡核情識況，泥并計(jì)丟算各熔部門瘋及部超門負(fù)魂責(zé)人粒季度采績效勒考核即得分培；羅人力對資源啄中心祥負(fù)責(zé)重收集體各部濱門負(fù)祖責(zé)人雞對部質(zhì)門員亦工工素作情酒況綜竟合考鬼核，誰并計(jì)撞算各奸部門確員工診季度親績效饒考核委得分考；拋每半蕩年：字人力科資源豈中心我負(fù)責(zé)憐收集潑總裁濁〔或擠董事縮會〕專對副蘇總裁拆、總謙裁助包理、宗子公假設(shè)司總飄經(jīng)理頌進(jìn)行厘的綜暴合考吸核情抖況，足并計(jì)槍算副和總裁傭、總犧裁助狂理、糕子公境司總紗經(jīng)理滿半年凝績效杯考核讓得分廳；弄每年鐮：人板力資皂源中鴿心負(fù)伯責(zé)收武集董鼻事會早對總內(nèi)裁及都其他羅經(jīng)營含層進(jìn)怕行的庸年度梅考核比情況寄，并江計(jì)算孕經(jīng)營隔層年防度績蓋效考派核得遵分；燦同時課人力燙資源矩中心巾負(fù)責(zé)造收集互計(jì)算伙對子且公司級總經(jīng)惱理、永集團(tuán)捧各部靈門負(fù)慰責(zé)人山及部榜門員瞎工的彼年度逮績效配考核忠得分氏。箭1.闖6關(guān)矮于本式手冊儀的修枝訂拖在公紗司績宵效考完核體美系長宜期持宇續(xù)的蜻運(yùn)行筍中，亦人力貴資源錄中心鵲負(fù)責(zé)股不斷廟分析腎和總剪結(jié)公迅司考瓦核體危系存毫在的登問題零，并扔提出專對績獄效考鞭核手淡冊相收關(guān)內(nèi)晨容進(jìn)驕行修淚改完雨善的絞具體楚意見哲，經(jīng)查總裁蜓辦公剩會審暫議通黑過后憐生效烘。每神年對椒績效觸考核古手冊屠進(jìn)行離修改坊的次倍數(shù)不龍應(yīng)超舍過兩絕次。榨第二急章醒績效墳考核刻方法絹2.籠1分零層次怠績效替考核醬框架云結(jié)構(gòu)騎總體院上，尾XX射公司侵的績抬效考魯核體域系包隊(duì)括對飄組織茄績效逆〔公結(jié)司總沾體、毫部門瞧、子逝公司柔〕和飯對員生工個斧人績鮮效〔愿包括瞇從總映裁到劉普通寧員工巴的各笑層級彈人員狼〕的域考核遺。杜2.靜2績害效考盈核指旱標(biāo)體牌系構(gòu)信建襖XX采公司茫的績房效考豬核指終標(biāo)體全系包莫括關(guān)顫鍵業(yè)屋績指已標(biāo)〔酒KP疾I〕捷考核參、個瑞人述皇職報舊告考蔑核、虧部門少工作腸方案鑼考核合、部知門負(fù)爐責(zé)人肆能力能素質(zhì)欺考核楊和員辣工工救作表理現(xiàn)考轉(zhuǎn)核等龜五個母方面純，其奪中，鹽KP字I是杯根底情和主羨體部西分，僅是硬尿指標(biāo)梢，其粥他為臣軟指架標(biāo)。探硬指贈標(biāo)是術(shù)以統(tǒng)俊計(jì)數(shù)半據(jù)為震根底擴(kuò)的業(yè)至績評欲價指促標(biāo)，笨其優(yōu)蔬點(diǎn)在娘于：視可靠胖性高異，只殲要計(jì)念算公掩式和犬?dāng)?shù)據(jù)累來源配正確掘，任查何人漿進(jìn)行香考評島的結(jié)茅果都移一樣綁；其聽缺點(diǎn)暗在于遮：對完公司蹲的信故息統(tǒng)落計(jì)和嚷處理蹄系統(tǒng)箱有較路高要醬求。須軟指粘標(biāo)是恨由考釋核者方根據(jù)激自身鈴知識濤、經(jīng)粥驗(yàn)和慌印象息對考宋核對恩象業(yè)退績做澡出的鹿主觀減評估出，其車優(yōu)點(diǎn)骨在于漸：靈急活性陵強(qiáng)，飯不需踏要依揭賴公賭司的您數(shù)據(jù)殺和信封息系作統(tǒng)；通其缺假設(shè)點(diǎn)在幅于：兄評價舉結(jié)果紗容易呢受到濱評價銅者主脹觀意西識的魚影響拖和經(jīng)運(yùn)驗(yàn)的損局限渣，其驚客觀伐性和壁準(zhǔn)確笑性在撿很大撕程度株上取隆決于翅評價這者的緞素質(zhì)并；評影價結(jié)梢果的瓣穩(wěn)定棋性不兩夠，伏專斷渣的主酬觀判幫斷可尿能造此成不悠公平轉(zhuǎn)。筋KP冰I的責(zé)選擇肝原那么財(cái)如下影：遼重點(diǎn)亭性：套對公隸司效鳳益和長業(yè)務(wù)如管理濟(jì)重點(diǎn)壘影響捐大，脂并兼暫顧公排司長濫短期腫目標(biāo)跪〔這兼樣，辣考核值才有刊現(xiàn)實(shí)播意義項(xiàng)〕；扯可控逮性：額必須妄與部熟門和訪崗位位的努尿力密躍切相身關(guān)，懂部門字和員著工通陶過努惱力可暈以達(dá)突到〔需這樣怒，根晶據(jù)考績核結(jié)杏果而雁進(jìn)行千的獎?wù)趹筒庞鼓芄胶系牙怼惩?；布有較蹲大改嗽善潛祥力：慮或者零與最犁佳做防法之咬間的頃差距耳較大坡，或譯者是株波動醬性較扮大；粱指標(biāo)憲應(yīng)該習(xí)是可瓦量化毛的，驚計(jì)算博方法賽是簡茫單直音接的炕，指財(cái)標(biāo)完息成情材況的帖實(shí)際圖數(shù)據(jù)家是容瘦易得已到的浩；睬KP爭I不背僅包柳括財(cái)蜓務(wù)類巨的結(jié)閃果性白指標(biāo)彼〔如烘銷售艷收入尊、利躺潤等參〕，憲還應(yīng)新當(dāng)包罷括非蠅財(cái)務(wù)介類的黎過程宵性指攜標(biāo)〔絮如客印戶投貝訴處后理及紐時率扛、關(guān)妥鍵崗質(zhì)位人什才流袖失率包等〕星，兩看類指安標(biāo)的論設(shè)置昨要有抄適宜臭的權(quán)薯重；關(guān)通常光，K幟PI根在7閥個左屠右；仔指標(biāo)編的權(quán)菊重設(shè)貴置應(yīng)爹該適痛當(dāng)，欣一般醒在5假－3患0％咸之間繞。通查常，型關(guān)鍵譽(yù)指標(biāo)激權(quán)重弱可以爹加大恐，輔販助指冶標(biāo)權(quán)女重可冰以減嚷小；備重點(diǎn)立有待岔加強(qiáng)獄的指以標(biāo)的烤權(quán)重詞可以督加大宏；工壺作難久度大呈、工探作量肌大的熔指標(biāo)土權(quán)重格可以枯加大御。稅KP前I體創(chuàng)系的哥構(gòu)建脈步驟蕩：駁根據(jù)孟集團(tuán)墳公司各的戰(zhàn)帽略提山煉集蟲團(tuán)公薯司級罰KP財(cái)I指園標(biāo)；冒根據(jù)赴集團(tuán)存公司四級K算PI哥，提注煉各餡部門扛及各埋子公構(gòu)司級瞇KP保I；舊對于竿個人泄級K筋PI攏：總歉裁的乓KP升I即鏡為公溝司整千體K籌PI叢；副塵總裁吃KP股I即繼為分派管部賢門K塌PI幫；集敗團(tuán)公奮司部跟門負(fù)堵責(zé)人富KP戶I即凡為部程門K民PI悉，子晃公司檔總經(jīng)亦理的葛KP茄I即瘋為子獄公司螺整體雕KP抹I；單部門休負(fù)責(zé)遺人以酷下員雀工不責(zé)單獨(dú)栗建立顛KP米I指悔標(biāo)，傘以部嚇門工柄作計(jì)贏劃考搬核和闊工作穩(wěn)表現(xiàn)坡情況妙為基慕礎(chǔ)。搏公司煮級K匠PI毒要根逐據(jù)公票司不只同發(fā)高展階汗段及西戰(zhàn)略渣重點(diǎn)蕩對K艙P(yáng)I厚及其摩權(quán)重敞進(jìn)行故調(diào)整仆，具夫體工映作由洞總裁稼辦公版室配說合人墊力資冠源中鄙心進(jìn)程行。袋集團(tuán)申公司蒜各部鏈門K煤PI謙的設(shè)恨計(jì)主孫要考鋸慮職悟能部短門的延主要爽工作橡職責(zé)喚及其航完成滑工作面的時支間〔露及時矛性〕雀、質(zhì)凱量和傲本錢哈〔費(fèi)刺用支劍出〕唉；職載能部乒門K飄PI怖有一訓(xùn)些定晌性指治標(biāo)，千但也櫻應(yīng)結(jié)多合一脖些定趙量指綱標(biāo)的島考量澡，尤概其是紛部門營預(yù)算右/費(fèi)闖用的濕控制顏；職槐能部倘門對氧其他汗部門之的服協(xié)務(wù)質(zhì)付量，智是公糖司對艦職能沃部門編進(jìn)行削考核酬的重聞要方扛面。撤公司濱級K咸PI爐及各拉部門或KP你I具定體內(nèi)駁容詳休見?應(yīng)XX俘考核重表匯壇總：餡XX預(yù)集團(tuán)蘆及房劑地產(chǎn)啦KP被I考陣核表帥匯總性?。洋集團(tuán)活公司溝部門己負(fù)責(zé)向人能專力素織質(zhì)考例核具逐體內(nèi)臣容詳獨(dú)見?每XX難考核濁表匯牽總：高部門姓負(fù)責(zé)勞人能氣力評恩價表休?，環(huán)部門增內(nèi)普糊通員飯工工偵作表嚴(yán)現(xiàn)考樸核具景體內(nèi)善容詳裳見?匙XX戴考核閑表匯囑總：桑部門括員工宴工作末及能版力態(tài)條度評證價表啊?。技2.砍3總根裁考服核故〔年初度考折核〕餅總裁升年度叔考核監(jiān)：X傭X集撈團(tuán)公犧司董永事會擁對總螞裁的森考核苦每年著進(jìn)行繩一次麗，總陸裁年協(xié)度考熱核綜丙合得瓶分＝幫總裁釘KP肌I考窗核得竄分桃×雞80寨%＋董能力怪態(tài)度捧指標(biāo)但得分遠(yuǎn)×紀(jì)20梳%。孟總裁兩KP雅I考農(nóng)核得脖分為錢集團(tuán)陜公司技的K鋒PI村考核滑得分茅。同剝時董灰事會懷對總霸裁進(jìn)辣行能州力態(tài)巨度評樂價。稿2.糟4副踩總裁座、子狐公司攀總經(jīng)慚理和帖總裁導(dǎo)助理狡〔半橋年考告核、算年度舒考核腥〕策副總秀裁半條年度隊(duì)考核志：總猴裁每墊半年滲對副喇總裁關(guān)考核評一次塔，副桶總裁嶺半年育度考跑核綜今合得堂分＝系副總脾裁K些PI炒考核獄得分難×因70杰%＋選述職桃報告饒?jiān)u分欺×爭10鞋%方＋能谷力態(tài)梳度指錯標(biāo)得傘分伍×辛20龍%，妙副總繡裁K裝PI域考核說得分領(lǐng)為清楚管各叼部門突半年換〔兩洽季度吃〕K此PI皮考核證得分狹的平死均值拾，述扮職報很告評濾分為驚總裁陜〔或躬董事酬會〕褲在副秒總裁為半年甚述職翠報告僑中根獲據(jù)其緣述職房表現(xiàn)漆進(jìn)行瓶的考境核評燒分，寺同時圖對副褲總裁忽進(jìn)行析能力慢態(tài)度放考核片。副紫總裁神年度頂考核嚇得分脾=襖年度著KP厭I考牲核得助分，抵年著度K苦PI誰考核仔得分婦為分胃管各蜂部門將年度瘦KP宇I(lǐng)考遮核得寬分的笑平均潤值。架子公糕司總鐘經(jīng)理茅半年渠度考堅(jiān)核：責(zé)總裁純每半湯年對剪子公杠司總女經(jīng)理陷考核拉一次膊，子顆公司功總經(jīng)跨理半畝年度閘考核刑綜合做得分怕＝子訪公司抹總經(jīng)鳥理K行PI脫考核臣得分脖×貫70懂%＋軟述職駝報告溝評分部×醉10旨%與＋能妨力態(tài)娛度指駱標(biāo)得磁分族×妥20執(zhí)%，晶子公玩司總呀經(jīng)理肅KP恒I考饑核得震分為票子公攪司兩謝季度徐KP城I考膽核得惜分的誤平均糠值，督述職禮報告思評分俗為總至裁〔豎或董疼事會爭〕在碼子公賊司總鏡經(jīng)理杠半年處述職解報告絡(luò)中根手據(jù)其戀述職魯表現(xiàn)嫂進(jìn)行甜的考袋核評于分，滑同時蔽對子臨公司拜總經(jīng)塞理進(jìn)籮行能焦力態(tài)識度考蔥核。燃子公濃司總摟經(jīng)理藥年度嘩考核欺得分濱=撞年度閱KP太I(xiàn)考僻核得錄分，版年度尸KP屆I考興核得繡分為插子公擋司年商度K沃PI貓考核央得分綢。子攔公司栗KP亂I考單核可禾以加發(fā)上加袍減分劃工程款的考磨核〔翼相關(guān)浴分?jǐn)?shù)沃直接鹽加減英在K品PI佳考核遼分?jǐn)?shù)耽中〕景，加嘩減分拌工程刷的考眾核具睛體內(nèi)恥容詳叉見?烈XX蹤考核雙表匯隱總：顛加減許分考以核表支?。登總裁酸助理康：總志裁每宰半年片對總腥裁助乖理考釋核一棗次，坊總裁寧助理覽半年龜度考顛核綜噸合得女分＝莫述職烈報告谷評分枯×芳60透%擾＋能片力態(tài)感度指鞠標(biāo)得襯分傳×擾40贊%，慶述職潑報告臟評分私為總扶裁〔良或董烏事會蔥〕在價總裁織助理野半年壁述職果報告穩(wěn)中根治據(jù)其舒述職恨表現(xiàn)萍進(jìn)行族的考蘋核評嬸分，箭同時銀對總屯裁助穴理進(jìn)權(quán)行能歷力態(tài)島度考擋核。羽總裁拘助理滅年度鏈考核桶得分吊為兩度次半宏年度稍考核襪得分戴的平軟均值或。粘2.銀5集侍團(tuán)部影門負(fù)姨責(zé)人迎考核晉〔季刑度考森核、棉年度改考核鬧〕賤集團(tuán)垂分管舒領(lǐng)導(dǎo)餐每季羽度對紫部門鞋負(fù)責(zé)肯人考邪核一邪次，盡部門索負(fù)責(zé)維人的巡季度孝考核莊綜合繼得分優(yōu)＝部竭門季伍度K僻PI虎考核槍得分舍×陵60往%＋辜∑疲部門紅三個歷月工距作計(jì)線劃得陡分/晶3失×納40精%。層部門穿季度渡KP類I數(shù)猾據(jù)由釘相應(yīng)淡數(shù)據(jù)糊來源才部門婆提供頸給分活管領(lǐng)晃導(dǎo)，退月工坑作計(jì)蠟劃得睬分是哈分管捐領(lǐng)導(dǎo)預(yù)每月隨對各條部門漁月工愛作計(jì)昨劃完壯成情飼況進(jìn)簡行的仿考核辱評分勉。部摩門月寄工作葛方案芬得分所的考勤核具巨體內(nèi)拼容詳舞見?義XX夾考核趟表匯擴(kuò)總：沿部門孕月度徑方案錄及考烈核表殊?。貞部門妨負(fù)責(zé)斗人的雙年度梨考核前綜合蠅得分菠=部勇門年狂度K次PI緒考核討得分蕉×睛60兆%＋燒年度糖述職燕報告答評分哀×義20殖%翁率嘗喝冤拍切挪捆料鄰舉命匠卷隱陰盡憑反兩娃宿特＋能梁力態(tài)賞度考豬核得因分童×顫20步%。想部門掩季度掘和年宅度K砌PI?；蚬げ首饔?jì)式劃考扔核可蚊以加勝上加癢減分饒工程符的考救核〔扇相關(guān)總分值數(shù)喊直接短加減熟在K憶PI彼和月梅工作貴方案集考核觀分?jǐn)?shù)縮中〕前，加廈減分周工程漿的考踢核具努體內(nèi)任容詳霜見?辰XX分考核止表匯奸總：匪加減血分考吩核表謀?。們部門隆負(fù)責(zé)倍人缺貪位時滔，對物部門蒸負(fù)責(zé)濱人的注考核根即是苦對實(shí)乖際全凝面主新持部底門工疤作的急部門適副職拍的考接核。綁2.爽6集沖團(tuán)各繁部門黃員工摸考核微〔季撈度考束核、僻年度少考核錘〕明本處涉所指喚員工凍包括刊部門腎負(fù)責(zé)焦人除騰外的獲所有拜人員醫(yī)，部獵門負(fù)鐵責(zé)人每缺位變而由花部門勢副職辜實(shí)際伍全面拳主持趙部門憤工作畝的情礙況除額外。泳部門枯員工床季度請考核隊(duì)的綜柄合得帶分＝說公∑葉部門掛三個話月工粉作計(jì)斷劃得端分/手3猶×烏70蝴%＋摟∑淡員工濁三個燦月工濕作表廉現(xiàn)得用分/決3雕×寫30脂%濤，月么工作增方案獅得分叫是分遙管領(lǐng)目導(dǎo)每駐月對欠各部辟門月媽工作快方案莫完成途情況戲進(jìn)行豆的考扛核評麗分，首月工盛作表州現(xiàn)得螞分是艙部門住負(fù)責(zé)菊人每竿月對歐部門昂內(nèi)員匆工的訊工作羅表現(xiàn)涉進(jìn)行愧的評愛分，啦各月離工作流表現(xiàn)塔得分衡的考厘核具旋體內(nèi)柏容詳洪見?桐XX內(nèi)考核項(xiàng)表匯區(qū)總：腦部門論員工臂工作纖及能客力態(tài)膠度評撕價表秀?。墾2.烈7考賀核表闊各項(xiàng)積內(nèi)容玩確實(shí)閉定蘇考核貝表主鴿要內(nèi)首容包綁括各晉項(xiàng)指趕標(biāo)〔損或工炸作任樓務(wù)〕奔及其題目標(biāo)仇值、任權(quán)重魔和評撞分標(biāo)姐準(zhǔn)，客確定乏這些刺要項(xiàng)牧的基棗本原藝那么是訂：業(yè)參考倦以往掠可比腫數(shù)據(jù)拾，不籠宜要護(hù)求太態(tài)高和柿太低艷，應(yīng)老切合闊實(shí)際嬌；等考核民表首糟先由茂考核井對象中擬制贈初稿估，交氣與考棍核者揀審核打，考泉核者兩與考追核對予象進(jìn)胖行充無分溝大通后三最終率確定本。吳部門悄月度撈工作監(jiān)方案挑需要欺在總蚊裁辦潛公會磨上審鍛議決貿(mào)定。補(bǔ)對能良力態(tài)麻度軟碌性指州標(biāo)的秋考核乳表內(nèi)尸容在孕一定哀時期雖內(nèi)相京應(yīng)固限定，染不需范要考東核者沾和考腐核對病象事引先溝燦通來障確定為相關(guān)藝內(nèi)容軋。對劫考核每表的熟修改狼由人果力資販源中注心根粗據(jù)考僻核運(yùn)努行的娛實(shí)際呀情況心進(jìn)行招統(tǒng)一坦調(diào)整臉，經(jīng)蹄薪酬壩與考律核委姻員會獲審議曾通過盾后執(zhí)茶行?？蚣瘓F(tuán)借公司來年度登經(jīng)營膊方案歐、子濃公司搜年度雨和季傘度經(jīng)煙營計(jì)飼劃、描部門諒月度著工作紗方案巷的各炮項(xiàng)內(nèi)須容經(jīng)峰考核呀雙方賤確認(rèn)犧之后阿，雙歡方簽興字各睜執(zhí)一稀份。?？己嗽灼谥刑K，考現(xiàn)核對貢象按救照自勒身考勵核表譯執(zhí)行艷工作咱任務(wù)灘，考警核者示對照旺同一體份考昂核表島監(jiān)督差和指櫻導(dǎo)考絕核對扮象的紫工作筑。如梨果因攔不可銷預(yù)見正的原蔬因而躲導(dǎo)致舒工作懷任務(wù)隔需要耐調(diào)整半，雙猛方須薦及時尚溝通顯和修乘改考績核表牢中的麥有關(guān)片內(nèi)容綠。凝2.相8績笨效考咱核評復(fù)分辦懸法嘗考核氣打分依采取軍百分爆制。防考核生分?jǐn)?shù)智劃分猜為5贏個區(qū)吵間，橫對應(yīng)雷5個宏考核駝等級植：依95圈分〔夏含〕私以上鍋，優(yōu)凳；懇85權(quán)〔含框〕－廢95永分，議良；捏65療〔含溪〕－綁85仇分，柄合格攤；胞55純〔含現(xiàn)〕－灑65中分，虛欠缺臟；抽55衛(wèi)分以特下，錯差。效對考父核內(nèi)虜容的睡評分揀標(biāo)準(zhǔn)刑是公牧開的豎，全妄部考拉核表法的具坐體評礙分辦柳法詳娛見?陡XX李考核膽表匯汽總?長。靜第三博章沿績效黑考核截的實(shí)用施保3.段1對買考核冶者賽進(jìn)行飯培訓(xùn)芝對考報核者迫進(jìn)行泰培訓(xùn)逆的目準(zhǔn)的是燥使考陣核者伙掌握耗績效疤考核妙的相行關(guān)技丸能，中并使饑考核知者接福受統(tǒng)躬一的仿評估褲指導(dǎo)穿思想帥和標(biāo)斥準(zhǔn)。裝績效碧考核示體系株的運(yùn)亮行對放考核站者的面要求鳥如下咱：濫對考辦核對惱象的繡工作按職責(zé)串和任竹務(wù)要言有充猾分的備了解付；遵要熟頑練掌宏握考淹核的遼根本奮原理串和操半作技癥能；桂要在遵考核位全過伏程中示與考鳴核對寶象進(jìn)摸行有籠效溝腐通。臘公司摟首次旨運(yùn)行堡新的徐考核舍體系飄時，氧在正踢式實(shí)患施前米一周仙，由儀人力蔑資源瀉中心恨組織版統(tǒng)一醬培訓(xùn)蜜，部倆門負(fù)窮責(zé)人摟以上泛人員訴參加貢，培壤訓(xùn)內(nèi)謙容包芹括本向手冊慌及考舅核匯葉總表朋，之渡后部需門負(fù)杰責(zé)人朵對部組門員蝦工進(jìn)私行培撞訓(xùn)講巷解。探3.遣2績分效考催核交操作標(biāo)步驟毯績效堵考核摩總體翠操作功步驟將如下忙：婚年前升，集打團(tuán)公皇司總繭裁辦同公室匹制定扮房地吃產(chǎn)項(xiàng)專目進(jìn)育度、抖物業(yè)攝公司竿、生疏物能火源板攏塊中溉的重蔬大節(jié)蝕點(diǎn)，鞏此節(jié)凈點(diǎn)是侍集團(tuán)砌各部飯門和怒各子鑼公司沖KP糧I目訴標(biāo)值漸和部丈門月貌度工狼作計(jì)引劃制格定的青重要草依據(jù)休；握年前頭，集廊團(tuán)公同司人繡力資嶼源中停心參罷考公啦司戰(zhàn)落略目絕標(biāo)和望年度伶重點(diǎn)百工程拍節(jié)點(diǎn)墓制定行各部褲門和冠子公檢司年勾度K誓PI西指標(biāo)耀和目輸標(biāo)值鞭，并錦交公嶄司高傍層討屬論審宣定；德年前菠，集朵團(tuán)公菠司人醫(yī)力資帳源中滲心根輛據(jù)公匠司高歌層審潔定的循KP趙I指比標(biāo)和烈目標(biāo)沾值進(jìn)餐行細(xì)挖化，間制定際各個祖考核飽項(xiàng)的每評分底標(biāo)準(zhǔn)孔，最刊后由維人力防資源戚總監(jiān)導(dǎo)審定脫。其貸中，伶?競?cè)籂帉檬趾驮?biāo)桿成企業(yè)太調(diào)查低報告船?與玩?產(chǎn)麻品研燥究報批告?夾的綜續(xù)合評陣價等尾指標(biāo)鑄，設(shè)垂置為再定性泛KP槐I進(jìn)憑行評恩價。披詳見頃?X綱X考售核表促匯總鏡：X書X集貫團(tuán)及揚(yáng)房地西產(chǎn)K冤PI真考核疼表匯范總?廢；始年前耗，集把團(tuán)公圖司人裝力資脈源中巷心根躁據(jù)集以團(tuán)公鵝司年摩度管垮理重厚點(diǎn)制蘋定管予理要猛項(xiàng)，火人力答資源垮中心及總監(jiān)湯向各桌中心踢負(fù)責(zé)斷人和虛子公有司總恒經(jīng)理圓講解調(diào)評分竭標(biāo)準(zhǔn)結(jié)，得圖到雙皮方確副認(rèn)；獎年前析，集努團(tuán)公尤司與竹子公劇司總歇經(jīng)理悼簽訂刻目標(biāo)陷責(zé)任求書，留向各狼部門撓負(fù)責(zé)疲人下隸達(dá)經(jīng)筑營目商標(biāo)，蝕并且恒集團(tuán)稼公司殖與子式公司紗總經(jīng)種理、螺部門旋負(fù)責(zé)氣人確催定考歌核激宇勵方絮案；領(lǐng)月初例，集要團(tuán)公減司人氧力資滾源中直心制赴定統(tǒng)守一的虜月度溜工作護(hù)方案腎制式甲和員最工日綁常表挪現(xiàn)制徐式表復(fù)單，宋根據(jù)蔽需要名分別稈分發(fā)捕到分角管領(lǐng)植導(dǎo)、土相關(guān)面部門港負(fù)責(zé)正人〔自電子死版和度打印餃版皆秧可〕噴，集敲團(tuán)各棵分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)爐與各梳部門銀負(fù)責(zé)哈人溝施通并登審定冰各項(xiàng)拍工作丟方案慌的權(quán)石重、蹦預(yù)定弓執(zhí)行管時間施、完釋成標(biāo)喪準(zhǔn)等合列項(xiàng)備；壓月底兔，分跟管領(lǐng)稅導(dǎo)對兩部門初月工份作計(jì)洞劃進(jìn)于行考版核，柜部門立負(fù)責(zé)靜人對沫員工跌工作驅(qū)表現(xiàn)網(wǎng)進(jìn)行療綜合塞考核恰，相剛關(guān)考版核表旱匯總算后報緣送人裂力資大源中雞心；恥次季憶初〔策4月?lián)?7紅月/絲10論月/蓬1月遷初〕創(chuàng)，人幟力資釣源中丹心按旱照本緣手冊氏中的氣2.院5-略2.曲6〔訪即二供十四生條到府二十勝七條鐮〕的鼻考核局部數(shù)錯計(jì)算如方法健，計(jì)揀算出篩部門膜負(fù)責(zé)錄人和拔員工帝季度摟考核懸分?jǐn)?shù)汽，制錢訂員挪工季躁度績必效獎覺金發(fā)危放額饑；漫7月餡份、踐次年翅1月掌份，互人力框資源次中心雁按照毯本手草冊中王的2爪.4帶〔即題二十按一條蛾到二產(chǎn)十三鴉條〕哄的考廊核分網(wǎng)數(shù)計(jì)恥算辦要法，告計(jì)算艦出副王總裁當(dāng)、總諸裁助訓(xùn)理和纖子公婆司總耀經(jīng)理秤的半秘年度邀考核頃分?jǐn)?shù)喚；峽次年坦1月享份，社公司默董事匪會對偽公司無〔經(jīng)濫營層欲〕去廢年全哥年公臥司業(yè)烈績進(jìn)烏行考恨核，館并對峰公司潔年終歲超額均效益虛獎金翠的發(fā)午放方半案進(jìn)勾行審限定；古次年慢1月聾份，價人力涌資源折中心息完成競?cè)赇z績效北考核墓工作握，并躍把績煌效考概核結(jié)夜果應(yīng)拾用于呈獎金核發(fā)放族、調(diào)岔薪、偶調(diào)崗宗、培急訓(xùn)等尾方面庸，總淘結(jié)全旗年工劣作過凱程和建考核雞效果扯，并隙修改窄調(diào)整讀績效道考核繁方案絡(luò)。磁3.汪3績憤效面菊談濫在各熱類考煙核中昨，考篩核者軌對考舊核對煉象評紋分后信都應(yīng)勇及時奔將考某核結(jié)垮果告邪知考綠核對蜓象，奏如考客核對押象對滿評分惡結(jié)果揚(yáng)有異熱議，結(jié)應(yīng)與為考核槐者充泛分溝丟通以裂達(dá)成告一致扭。憤在績郊效面娃談中妖，考劃核者皂應(yīng)與值考核杰對象揀探討仇工作亮中的克問題哀和改鑄進(jìn)措撇施，詳并提淹出建平設(shè)性此和指抗導(dǎo)性拆意見尿。界3.窯4績袍效申逝訴畜假設(shè)在煉績效袋面談馬中考彩核對證象不抵能接躁受考緊核結(jié)域果，誦那么考籮核對央象有步權(quán)提鴿出績運(yùn)效申般訴：盆副總溪裁、機(jī)總裁辟助理堤、部聽門負(fù)夸責(zé)人劉、子姜公司框總經(jīng)滲理的萌績效買申訴豎：直怪接向形總裁喜提出喪申訴梁意見設(shè)，總雷裁與灣其溝汪通，怕如達(dá)慰不成啟共識事，那么偷總裁鳴召集潮薪酬阿與績織效考耗核委污員會壇召開絲會議桌共同股審議姨，并婆以會厘議決追定為無最終奔結(jié)果柜。從屋接受親申訴著到最撫終裁肝決不避應(yīng)超招過一就周；巡部門忠員工越的績陽效申蓋訴：沈員工姥向人吩力資酬源中冠心提槍出績養(yǎng)效申饞訴申尼請，贊人力左資源賺中心君先與謎員工現(xiàn)所在虜部門加負(fù)責(zé)類人進(jìn)撥行溝念通，燦然后刊與員姜工進(jìn)白行溝橋通，閉如不括能達(dá)停成一掀致，暖那么人懶力資粗源中匙心提周出書倚面處走理意露見呈肝報分戀管領(lǐng)忙導(dǎo)。丑從接嗽受申蓮訴到花向考廢核對矩象反靜饋?zhàn)钪蠼Y(jié)元果不店應(yīng)超目過一雨周。偶根據(jù)癥員工它申訴陣，人勤力資綿源中小心負(fù)誰責(zé)對蔥部門們內(nèi)員禁工考漠核的益不公傳平現(xiàn)訓(xùn)象進(jìn)幕行調(diào)陶查，脊確認(rèn)獎屬實(shí)輛后提努出處殿理意脖見報鹽總裁張辦公崖會。舟第四繪章湯績效襖考核斯結(jié)果薯的應(yīng)窗用迎4.堪1個飛人績捎效獎米金的義計(jì)算站與發(fā)嫌放降考核流分?jǐn)?shù)恩、考蛇核等珍級、界考核緣系數(shù)守對照轎表：白經(jīng)營粒層與貓部門面負(fù)責(zé)江人的付考核耐分?jǐn)?shù)寧對應(yīng)填的考挺核等賢級、處考核襯系數(shù)煩表館部門粱員工續(xù)的考瘋核分絹數(shù)對愁應(yīng)的與考核員等級察、考靈核系貼數(shù)表池與個暈人績膀效考午核掛蝴鉤的鏡薪酬攻的計(jì)棚算方芝法：游個人符季績迅效獎飾金＝怪崗位劫季績壯效獎傻金基溉數(shù)隱×關(guān)個人迎考核倦系數(shù)異，年漲績效機(jī)獎金惜=崗喜位年監(jiān)績效柿獎金竿基數(shù)齊×敗個人冊考核搏系數(shù)冠，營遲銷行曾管人咱員沒偶有年纏終獎雁，以砍年終策銷售磚提成博的形煎式發(fā)斬放〔現(xiàn)詳見還?X久X公媽司薪頌酬管壟理手調(diào)冊?合〕。眠季績襖效獎唐金和陡年績懸效獎甚金的燃發(fā)放捎方法武：礦總裁烤：每濱月發(fā)咸放年過績效滅獎金流月度顧基數(shù)鍵的5帆0％唉，年宅底考論核后余補(bǔ)足奴或扣趨回；搏副總尺裁、迷子公島司總擋經(jīng)理軋、總饞裁助敵理：斃每月旗發(fā)放振半年啊度績妹效獎敞金月零度基格數(shù)的艙60閉％，股半年惹考核積后補(bǔ)稻足或紹扣回憶，年脖績效仔獎金雅在年晴度考命核后陪發(fā)放牧；駛部門摟負(fù)責(zé)爪人：星每月課發(fā)放伶季度缸績效車獎金澤月度復(fù)基數(shù)例的7鞭0％嚴(yán)，季隨度考弱核后肺補(bǔ)足通或扣短回，慘年績何效獎跪金年構(gòu)度考討核后莖發(fā)放冤；榮部門倡員工制：每亦月發(fā)塑放季搶度績慣效獎戴金月糾度基拌數(shù)的滲70謠％，辛季度括考核騾后補(bǔ)寫足或的扣回扒，年荒績效燒獎金笨年度糊考核揭后發(fā)歸放。范4.懷2年訪終超汗額效喇益獎午金的呆計(jì)算巨與發(fā)荷放悉未完腥成公茄司年憤度財(cái)蔬務(wù)類漂指標(biāo)聰〔如先銷售懼額〕弊目標(biāo)莫時，匹不發(fā)進(jìn)放年傾終超頁額效蝕益獎歲金；圈當(dāng)完釘成并跪超額然完成船當(dāng)年推公司光財(cái)務(wù)伙指標(biāo)棄時，匪根據(jù)批公司膜利潤公超額老幅度舍，按峰階梯遮比例廳分段乎提取椒年終卸效益踐獎金殿：砌銷售豎目標(biāo)鬼超額消完成暖10篇％〔磚含〕知以下養(yǎng)時，埋超額里局部遇按3牢％提燦?。惶O利潤胳目標(biāo)皂超額斯完成診10戲％－蜓20逝％〔悉含〕泊時，囑這部岔分超枕額按叨5％酒提取枯；視利潤管目標(biāo)喬超額圍完成喬20趨％－糟30壺％〔皆含〕棟時，橋這部覺分超籍額按敞7％鵝提取拌；飯利潤仇目標(biāo)耀超額符完成繞30抹％以敲上時示，這修局部樓超額沙按1秒0％黃提取應(yīng)。愚根據(jù)話公司螞實(shí)際別利潤講超額應(yīng)情況騎，由傾總裁盡報董鑒事會蠟審議盼確定累公司褲年度誘超額腦效益湖獎金蘭總額慚。稍個人酬超額膜效益姜獎金長分配柿公式農(nóng)：個康人超寸額效嫩益獎輩金總嫂額＝匆公司偶超額偽效益卸獎金假設(shè)總額朗/總兵基數(shù)何×鞏崗位詞對應(yīng)甲基數(shù)未。崗斷位對棵應(yīng)基章數(shù)：圍員工儀＝1倦個基越數(shù)；銹主管唱＝1央.5鈴個基稱數(shù);抵經(jīng)理扇＝2步個基忌數(shù);孤總監(jiān)樹/總碌助/糖子公描司總蒙經(jīng)理淘＝3童個基鴉數(shù);碼副總煮裁＝叼4個也基數(shù)椅；笑4.刑3崗箱位薪仔酬等坊級或崗檔次回〔崗拔位工運(yùn)資〕石的調(diào)雁整怪公司支根據(jù)廢員工織在連仇續(xù)考爭核期猜內(nèi)的匠考核愛等級譜，決麗定是衣否調(diào)歐整該倉員工汗的崗茅位工骨資以抄及如夸何調(diào)攻整。漸具體凍調(diào)整六方案國由人倚力資魯源中已心制蒸訂，蹈交與躲總裁巷審批溫。崗林位工換資調(diào)反整的行總體松原那么起如下濫：妨副總辣裁、甚總裁廊助理每和子逃公司迫總經(jīng)塵理：巾連續(xù)豎兩次瘡半年稠考核垮以及路年度精考核醋的考此核評漫級都妻為崖“賢良目〞鞋〔含家〕以障上，修那么次內(nèi)年崗李位工衫資在父同一夜工資輪等級暢內(nèi)上梢調(diào)一然檔，歌如果筐已是攪本工或資等烤級內(nèi)摸的最鼓高檔餐，那么濁原那么艷上不蛛再上什調(diào)，五