年一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》真題及答案講解學(xué)習(xí)

2017年一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》真題及答案一、單選題1、 在解決國際工程承包合同爭(zhēng)議的時(shí)候，應(yīng)該首選()方式。仲裁DABDRB協(xié)商答案：D2、 施工過程中,工程師下令暫停部分工程，而暫停的起因并非承包商違約或其他……外風(fēng)險(xiǎn)，承包商向業(yè)主提出索賠，則()。入工期和費(fèi)用索賠均能成立Z期和費(fèi)用索賠均不能成立Z期索賠成立，費(fèi)用索賠不能成立Z期索賠不能成立，費(fèi)用索賠能成立答案：A3、 根據(jù)《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB12523-2001,打樁機(jī)械在晝間施工噪聲排放限值是()dB(A)。TOC\o"1-5"\h\z55606570答案：D4、 根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》JQJ/T121-2015,直接法繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的下一步工作是()。將起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表的起始刻度線上繪制標(biāo)時(shí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算各工作的最早時(shí)間確定各節(jié)點(diǎn)的位置號(hào)答案：A5、根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》JQJ/T121-2015，網(wǎng)絡(luò)圖存在的繪圖錯(cuò)誤有()。編號(hào)相同的工作多個(gè)七點(diǎn)節(jié)點(diǎn)相同的節(jié)點(diǎn)編號(hào)無箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線答案A6、某房屋建筑拆除工程施工中,發(fā)生倒塌事故，造成12人重傷、6人死亡，根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》，該事故屬于()。較大事故特大傷亡事故重大事故重大傷亡事故答案：A7、 工程建設(shè)過程中，對(duì)施工場(chǎng)界范圍內(nèi)的污染防治屬于()?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工問題環(huán)境保護(hù)問題職業(yè)健康安全問題安全生產(chǎn)問題答案：C8、 關(guān)于工程變更的說法，正確的是()。合同實(shí)施中，承包人應(yīng)就合同范圍內(nèi)的業(yè)主變更先提出補(bǔ)償要求Z程變更的索賠有效期一般為7天，不超過14天Z程變更的補(bǔ)償范圍越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大Z程變更索賠期越短，對(duì)承包人越有利答案：C9、 編制安全技術(shù)措施計(jì)劃包括以下工作，①工作活動(dòng)分類;②風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià);③危險(xiǎn)源識(shí)別;④制定安全技術(shù)措施計(jì)劃;⑤評(píng)價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性;⑥風(fēng)險(xiǎn)確定。正確的編制步驟是()。①-②-③-④-⑤-⑥③-①-②-⑥-④-⑤①-③-⑥-②-⑤-④①-③-⑥-②-④-⑤答案：D10、 根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告()要求設(shè)計(jì)單位改正?？偙O(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)督站建設(shè)單位答案：D11、建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的()。評(píng)審、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲制訂、評(píng)審、備案和實(shí)施D.評(píng)審、備案、實(shí)施和落實(shí)制訂、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲答案：A12、 下列建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作中，屬于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的是()。將項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解日.了解和調(diào)查項(xiàng)目的總體部署對(duì)每一個(gè)工作項(xiàng)進(jìn)行編碼調(diào)查項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件答案：A13、 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收的說法正確的是()分項(xiàng)工程、分部工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收在分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行分項(xiàng)工程是工程驗(yàn)收的最小單元分部工程所含全部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，即可認(rèn)為該分部工程驗(yàn)收合格答案：B14、 物資采購管理程序中，完成編制采購計(jì)劃后下一步應(yīng)進(jìn)行的工作是()。進(jìn)行采購合同談判,簽訂采購合同選擇材料設(shè)備的采購單位進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位并建立名錄明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任答案：C15、 關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)宿舍管理的說法，正確的是()每間宿舍居住人員不得超過16人室內(nèi)凈高不得小于2.2m通道寬度不得小于0.8m不宜使用通鋪答案：A16、 某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，其計(jì)算工期是()天。A.11TOC\o"1-5"\h\z131522關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法，正確的是()。統(tǒng)計(jì)核算可以用貨幣計(jì)算業(yè)務(wù)核算主要是價(jià)值核算統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算窄會(huì)計(jì)核算可以對(duì)尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)核算編制實(shí)施性成本計(jì)劃的主要依據(jù)是()。入施工圖預(yù)算投資估算。施工預(yù)算設(shè)計(jì)概算下列工程質(zhì)量事故中，可由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)童組的是()2人以下死亡,100萬元~500萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失5人以下重傷、100萬元~500萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失未造成人員傷亡,1000萬~5000萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失未造成人員傷亡,100萬元~1000萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失項(xiàng)目質(zhì)量控制體系得以運(yùn)行的基礎(chǔ)條件是()入項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)合理組織制度健全人員和資源合理配置程序性文件規(guī)范21、某工作間邏輯關(guān)系如下圖，則正確的是()。A、B均完成后同時(shí)進(jìn)行C、DA、B均完成后進(jìn)行DA、B、C均完成后同時(shí)進(jìn)行D、EB、C完成后進(jìn)行E22、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006條文風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分的說明，下圖中風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為()等風(fēng)險(xiǎn)。1TOC\o"1-5"\h\z357某工程基礎(chǔ)包含開挖基槽、澆筑混凝土墊層，砌筑磚基礎(chǔ)三項(xiàng)工作，分三個(gè)施工段組織流水施工，每項(xiàng)工作均由一個(gè)專業(yè)班組施工，各工作在各施工段上的流水節(jié)拍分別是4天、1天和2天,混凝土熱層和磚基礎(chǔ)之間有1天的技術(shù)間歇。在保證各專業(yè)班組連續(xù)施工的情況下，完成該基礎(chǔ)施工的工期是()天。8TOC\o"1-5"\h\z121822下列成本項(xiàng)目的分析中,屬于材料費(fèi)分析的是()。分析材料節(jié)約將對(duì)勞務(wù)分包合同的影響分析材料儲(chǔ)備天數(shù)對(duì)材料儲(chǔ)備金的影響分析施工機(jī)械燃料消耗量對(duì)施工成本的影響分析材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)占企業(yè)管理費(fèi)的比重企業(yè)獲準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，維持與監(jiān)督管理活動(dòng)中的自愿行為是()。監(jiān)督檢查企業(yè)通報(bào)認(rèn)證暫停認(rèn)證注銷根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50502-2009"合理安排施工順序''屬于施工組織設(shè)計(jì)中()的內(nèi)容。入.施工部署和施工方案日.施工進(jìn)度計(jì)劃^施工平面圖。.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃下列工程項(xiàng)目管理工作中，屬于信息管理部門工作任務(wù)的是()Z程質(zhì)量管理Z程安全管理Z程檔案管理D.Z程進(jìn)度管理28某項(xiàng)目在進(jìn)行資金成本分析時(shí)，其計(jì)算期實(shí)際工程款收入為220萬元，計(jì)算期實(shí)際成本支出為119萬元，計(jì)劃工期成本為150萬元，則該項(xiàng)目成本支出率為()。30.69%54.09%68.18%79.33%根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/50326-2006,項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括:①收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息;②明確項(xiàng)目目標(biāo);③確定項(xiàng)目管理組織模式;④明確項(xiàng)目管理內(nèi)容;⑤編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃:⑥報(bào)送審批⑦分析項(xiàng)目環(huán)境和條件。正確的編制程序是()。①-②-⑦-④-③-⑤-⑥①-②-⑦-⑤-①-④-⑥②-⑦-①-③-④-⑤-⑥②-①-⑦-④-⑤-③-⑥關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的是()。招標(biāo)和合同管理工作量大業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。.開工前就有較明確的合同價(jià)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是項(xiàng)目()階段的工作。設(shè)計(jì)準(zhǔn)備決策設(shè)計(jì)。.施工關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是()。成本加固費(fèi)用合同是指在工程直接中加一定比例的報(bào)酬費(fèi)最大成本加費(fèi)用合同是指承包商報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金成本加獎(jiǎng)金合同是指對(duì)直接成本實(shí)報(bào)實(shí)銷，同時(shí)確定固定數(shù)目的報(bào)酬金額成本加固定比例費(fèi)用合同是指按成本估箅的60%~75%作為酬金計(jì)算的基數(shù)施工單位內(nèi)部的施工作業(yè)質(zhì)量檢包括()。入自檢、互檢和旁站檢查日.自檢、專檢和平行檢驗(yàn)。自檢、專檢、旁站檢查和平行檢驗(yàn)。.自檢、互檢、專檢和交接檢查參考答案：D建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列屬于工程建設(shè)增值的是()確保工程使用安全提高工程質(zhì)量滿足最終用戶的使用功能有利于工程維護(hù)施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成的工作是()。明確各項(xiàng)管理工作的流程詳細(xì)分解項(xiàng)目實(shí)施各階段的工作落實(shí)各工作部門的具體人員檢查各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況繪制時(shí)間-成本累積曲線的環(huán)節(jié)有:①計(jì)算單位時(shí)間成本:②確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;③計(jì)算計(jì)劃累計(jì)支出的成本額;④繪制S形曲線。正確的繪制步驟是()①-②-③-④②-①-③-④①-③-②-④②-③-④-①下列策劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的是()編制項(xiàng)目實(shí)施合同期合同結(jié)構(gòu)總體方案確立項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證參考答案：D下列財(cái)產(chǎn)損失和人身傷害事件中，屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)賠償范圍的是()入項(xiàng)目承包商在施工工地的財(cái)產(chǎn)損失日.項(xiàng)目承包商職工在施工工地的人身傷害。項(xiàng)目法人升聘員工在施工工地的人身傷害。.項(xiàng)目法人、承包商以外的第三人因施工原因造成的財(cái)產(chǎn)損失關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的說法。正確的是()。入施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點(diǎn)。施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的40、某工程項(xiàng)目的贏得值曲線如下圖，關(guān)于項(xiàng)目偏差原因分析與糾偏措施的說法正確的是()效率高，進(jìn)度較慢，投入延后效率較高進(jìn)度較快，投入超前抽出部分人員，放慢進(jìn)度增加人員投入，加快速度41、在施工成本的過程控制中，需進(jìn)行包干控制的材料是()A鋼釘水泥鋼筋石子42、 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中廣定義項(xiàng)目進(jìn)度劃系統(tǒng)的組成''屬于()措施。管理經(jīng)濟(jì)C組織D膠術(shù)下列合同實(shí)施偏差處理措施中，屬于合同措施的是()變更技術(shù)方案采取索賠手段調(diào)整工作流程增加經(jīng)濟(jì)投入下列質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中，屬“減輕”對(duì)策的是()設(shè)立質(zhì)量事故風(fēng)險(xiǎn)基金正確進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃選址依法實(shí)行聯(lián)合體承包制定并落實(shí)施工質(zhì)量保證措施質(zhì)量管理中，運(yùn)用排列圖法可以()。A劃分調(diào)查分析的關(guān)別和層次描述質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)確定質(zhì)量問題的原因?qū)哟握莆召|(zhì)量能力狀態(tài)某住宅小區(qū)施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目分析后形成結(jié)果如下圖,該圖是()A.組織結(jié)構(gòu)圖日.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C.Z作流程圖合同結(jié)構(gòu)圖根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000-2008/1S090002005,“凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個(gè)與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求''稱為()質(zhì)量問題質(zhì)量事故質(zhì)量不合格質(zhì)量缺陷48、 預(yù)警信號(hào)一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，111級(jí)預(yù)警用()。紅色橙色黃色藍(lán)色答案：C二、多選題94、 下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有()。對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析論證通過生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理控制實(shí)際成本抽檢進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量對(duì)各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策答案：DE95、 根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006,施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有()。A.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理參與工程竣工驗(yàn)收確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位與建設(shè)單位簽訂承包合同答案：ABC96、 在企業(yè)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行中，開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)的主要目的有()。檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的完善性為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)減少社會(huì)重復(fù)性檢驗(yàn)費(fèi)用向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)答案：ACE97、 關(guān)于建筑材料采購合同中違約責(zé)任的說法正確的有()。供貨方提前發(fā)運(yùn)或交付的貨物，采購方要按實(shí)際發(fā)運(yùn)或交付時(shí)間付款供貨方發(fā)生逾期交貨，要按合同約定依據(jù)逾期交貨部分貨款總價(jià)計(jì)算違約供貨方部分交貨,應(yīng)按合同約定違約金比例乘不能交貨部分貨款計(jì)算違約合同簽訂后