EC總承包項(xiàng)目管理及應(yīng)用

EPC總承包項(xiàng)目管理及應(yīng)用內(nèi)容我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介1EPC工程總承包項(xiàng)目管理模式2EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)施3建國(guó)以來，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革，建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式也隨著變化和發(fā)展，其發(fā)展過程大體上可分為四個(gè)階段：第一階段：建國(guó)初期，建設(shè)單位自營(yíng)的方式這種方式建設(shè)單位需要自己組織設(shè)計(jì)人員、施工人員，自己招募工人和購(gòu)置施工機(jī)械、采購(gòu)材料，自行組織項(xiàng)目的建設(shè)。這一階段，設(shè)計(jì)、施工力量十分薄弱和分散。第二階段：大約從1954年至1965年，學(xué)習(xí)蘇聯(lián)模式實(shí)行以建設(shè)單位為主的甲乙丙三方制，甲方（建設(shè)單位）由政府主管部門負(fù)責(zé)組建，乙方（施工單位）和丙方（設(shè)計(jì)單位）分別由各自的主管部門進(jìn)行管理。施工單位代行建設(shè)單位職能。項(xiàng)目建設(shè)過程中的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和各方關(guān)系的協(xié)調(diào)，由政府建設(shè)主管部門和施工單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。項(xiàng)目建成后移交給生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)。1.1我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介第三階段：大約從1966年至1984年，工程指揮部方式這種方式把管理建設(shè)的職能與管理生產(chǎn)的職能分開，建設(shè)指揮部負(fù)責(zé)建設(shè)期間設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的管理。項(xiàng)目建成后移交給生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)，建設(shè)指揮部即完成歷史使命。第四階段：1984年至今，以業(yè)主負(fù)責(zé)制的方式為主，學(xué)習(xí)國(guó)際通行的項(xiàng)目管理方式國(guó)家實(shí)行“改革開放”政策后，隨著大量引進(jìn)國(guó)外成套設(shè)備、國(guó)外資金和國(guó)外承包商進(jìn)入我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)，相繼帶來了國(guó)際通行的項(xiàng)目管理和工程承包方式，建設(shè)管理體制進(jìn)入了新的發(fā)展階段。通過近三十年時(shí)間的實(shí)踐，基本確立了業(yè)主負(fù)責(zé)制（即業(yè)主負(fù)責(zé)制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制）的管理模式。同時(shí)20世紀(jì)80年代初，工程建設(shè)領(lǐng)域開始推行工程總承包，先后經(jīng)歷了探索、試點(diǎn)、推廣三個(gè)階段。1.1我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展簡(jiǎn)介為德推汪動(dòng)軟工費(fèi)程若總芹承洗包升管昂理路方幣式莖在肉建末筑證市胡場(chǎng)叛的疏應(yīng)書用肯，捎國(guó)溪家奮和壁有觀關(guān)厚部床門須多攀年缸來充頒稱布理一唇系狀列少的晌相趴關(guān)眼政硬策遍和肺法毫規(guī)執(zhí)。1慌9愉9策2年建慨設(shè)部飽頒發(fā)陵了《設(shè)計(jì)柿單位短進(jìn)行吸工程損總承爺包資筍格管顆理有阻關(guān)規(guī)紹定》（建敏質(zhì)〔秘1久9百9奮2卻〕第8蒙0識(shí)5號(hào)）色，2增0暗0還3年爸建池設(shè)頓部《關(guān)于面培育煤發(fā)展茂工程批總承負(fù)包和春工程橫項(xiàng)目頁(yè)管理觀企業(yè)介的指凝導(dǎo)意坦見》（甜建趟質(zhì)〔濾2窩0虜0運(yùn)3仙〕第3豬0號(hào)全）聾，19停97年泥通蕩過沉（20振11年修均正）《中華押人民息共和床國(guó)建抵筑法》第二順十四個(gè)條提兵倡對(duì)賠建筑熔工程西實(shí)行甚總承瓜包，《建筑五法》的這教一規(guī)嶼定，鄙在法統(tǒng)律層控面為E刻P陡C項(xiàng)危目虜總夜承才包涌模遍式拋在蓄我雨國(guó)腔建倉(cāng)筑蟲市盛場(chǎng)駱的楚推騾行麗，森提寶供逼了核具萍體嶼法五律坦依姓據(jù)辯。2杜0禁0擁5年《建夠設(shè)臂項(xiàng)筐目飲工作程記總咬承斜包期管摘理而規(guī)翅范》(G浪BT靈50宅35征8-飼20私05廟)，2色0撕1里1年《建咽設(shè)斷項(xiàng)憤目復(fù)工艙程多總陸承盛包帳合為同趣示蹈范綁文纖本(試頌行)餐》（GF拆-2杠01今1-侵02盯16），亮管理擾規(guī)范雪和合踏同示蜜范文耗本的吸推出牢進(jìn)一口步規(guī)秤范了例工程尺總承聚包市暖場(chǎng)的遍行為哨，為簽工程冊(cè)總承伴包管叫理方基式的桐推行剛提出壤了行謝業(yè)準(zhǔn)辜則。1跟.攏1我蔑國(guó)該建撓設(shè)鍵工纏程慚項(xiàng)語目伶管權(quán)理銹發(fā)舉展材歷及程國(guó)蜜家融的處大筆型徐公兔共蜓基挨礎(chǔ)妖設(shè)臭施毛項(xiàng)碗目率的銀建釀設(shè)查，梅一計(jì)般圖情頂況旗下打都騾有援投稱資樸規(guī)州模練大米、稠工匆程坦建喂設(shè)犯比云較殺復(fù)佳雜幅的吉特刻點(diǎn)魄。炎政烏府睛為軋了始解鋸決料資碧金卸和蘆工兔程退建毀設(shè)扁的蛾困友難拌，工目保前弄較版多店的建采首用偶“扔融部資萌工寄程禾項(xiàng)騰目竭管膛理飾方派式尸”龍，戚并忙且呆希恒望疫達(dá)梅到涌提懸高堤資蔽金險(xiǎn)的蟲使畢用分效喂率健的那目怠的勺。膠基妻礎(chǔ)昆設(shè)帖施吳項(xiàng)瞎目?jī)?yōu)的卷融松資南方桂式便較夕多概，主要削有B胃O哪T、B收T、PP惱P、A窯B犧S、TO獸T、F乏E臟P團(tuán)C等模櫻式。網(wǎng)目前蛋國(guó)內(nèi)膚應(yīng)用耕較多站的有BO旱T、BT、F站E銳P唯C等模奮式。1.娘2工程輪建設(shè)械項(xiàng)目畜融資柄方式BO流T模拘式：BO腳T是蛾“建設(shè)—經(jīng)附營(yíng)—轉(zhuǎn)女讓”沈的戚英氧文依縮夕寫偵，哄指漫的押是罩政抗府感或噸政謊府暴授欄權(quán)掉項(xiàng)攜目帶業(yè)垮主械，疫將棄擬萄建臣設(shè)衰的稱某青個(gè)印基團(tuán)礎(chǔ)壘設(shè)遇施五項(xiàng)故目謙，戴通夢(mèng)過嘉合缸同鍋約遵定信并防授至權(quán)萬另綠一糟投祖資雙企聾業(yè)電來譜融獄資踏、析投趨資詢、模建吵設(shè)的、隱經(jīng)延營(yíng)謙、名維抱護(hù)居該窩項(xiàng)悲目纏，薪該綢投插資乖企剖業(yè)削在異協(xié)抵議尖規(guī)據(jù)定購(gòu)的拳時(shí)節(jié)期告內(nèi)夜通巧過筆經(jīng)沒營(yíng)去來動(dòng)獲歸取蠶收葬益扇，皮并風(fēng)承毯擔(dān)浴風(fēng)五險(xiǎn)箏。B絕O撓T是一巷種統(tǒng)仇稱，龍共有近三種趨基本鹿形式點(diǎn)，分吸別是B揪O灰T、BO汁OT、BO拜O。1弄.勺2工程雙建設(shè)懷項(xiàng)目綢融資渣方式英文簡(jiǎn)稱BOT(Build-Operate-Transfer)BOOT（Build-Own-Operate-Transfer）BOO（Build-Own-Operate）中文全稱建造-經(jīng)營(yíng)-移交建造-擁有-經(jīng)營(yíng)-移交建造-擁有-經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)只有經(jīng)營(yíng)權(quán)，沒有所有權(quán)(產(chǎn)權(quán))既有經(jīng)營(yíng)權(quán)又有所有權(quán)，項(xiàng)目的產(chǎn)

品/服務(wù)價(jià)格較低，特許期比BOT長(zhǎng)不移交，項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)價(jià)格更低、特許期更長(zhǎng)B鑰T模式：BT（建茶設(shè)—轉(zhuǎn)讓宣）是B儀O宋T的一更種演跳化模劈燕式，怕其產(chǎn)特龍點(diǎn)拿是扔協(xié)喘議銅授出權(quán)藥的漲投索資標(biāo)者安只眼負(fù)罪責(zé)依該名項(xiàng)梅目寨的械投則融勢(shì)資伐和壤建刮設(shè)栽，廣項(xiàng)籃目袋竣乖工景經(jīng)譽(yù)驗(yàn)血收堪合案格碧后均，澇即柳由串政橫府普或俗授惕權(quán)料項(xiàng)刷目棒業(yè)舞主宣按揮合吹同資規(guī)駁定挽贖素回仔。無適舊用作于侮建暫設(shè)庸資飽金失來蒜源排計(jì)窮劃屈比斤較額明優(yōu)確聞，連而營(yíng)短清期拍資禽金泊短肯缺撕經(jīng)棕營(yíng)四收掛益刪小寺或優(yōu)完斃全哥沒羽有捆收傻益劣的飼基囑礎(chǔ)查設(shè)抓施垮項(xiàng)怕目腿。1.誦2工程港建設(shè)永項(xiàng)目壤融資第方式P共P爸P（Pu惑bl繞ic夜-p時(shí)ri映va膛te剃P(guān)終ar寄tn仙er饅sh坐ip）狗模洽式握：是指唯政府菠與企脆業(yè)公川司之吐間，眨為了精合作芹建設(shè)露基礎(chǔ)燭設(shè)施腹項(xiàng)目合，或疫是為勸了提羊供某垂種公款共物蘿品和同服務(wù)床，以周特許非權(quán)協(xié)北議為嶺基礎(chǔ)嬌，彼優(yōu)此之啞間形芳成一阿種伙受伴式鋒的合鵲作關(guān)生系，蔑并通漏過簽路署合紫同來惠明確給雙方徐的權(quán)伶利和腎義務(wù)闖，以啄確保儉合作物的順每利完毫成，盞最終姜使合昏作各退方達(dá)尖到比符預(yù)期笛單獨(dú)幟行動(dòng)倒更為坐有利故的結(jié)霜果。主要臨內(nèi)涵缺：（1）牲是知一信種灶新滴型沃的肉項(xiàng)都目崗融布資均模粱式綢。獻(xiàn)（2）可請(qǐng)以使折社會(huì)員資本其更多嚷地參訂與到妄項(xiàng)目蜘中，奧以提辯高效偵率，城降低繭風(fēng)險(xiǎn)悲。（3）可憤以在甲一定眨程度飼上保坊證社蛋會(huì)資謠本“喚有利織可圖釣”。散（4）在圖減輕調(diào)政府傲初期遷建設(shè)質(zhì)投資哲負(fù)擔(dān)球和風(fēng)確險(xiǎn)的付前提僚下，熔提高晝城市淺基礎(chǔ)次設(shè)施環(huán)建設(shè)股服務(wù)慈質(zhì)量劣。（5）有較“利款益共抵享、噴風(fēng)險(xiǎn)序共擔(dān)見、全抽程合盛作”幕的共蠟同體練關(guān)系鉆。1齒.跟2工設(shè)程餅建揉設(shè)霞項(xiàng)貌目割融悅資翼方襪式AB拴S(童As珍se少t-奴Ba帽ck聽ed華-S芬ec茅ur鎖ie魯iz怠at蜜io付n)模式伙：即“資憶產(chǎn)證公券化戶”，裕這弦是債近嫁年嬸來剪出領(lǐng)現(xiàn)鍬的仔一膠種惜新垂的哀基姻礎(chǔ)勤設(shè)肌施莫融似資屑方榴式拳，綢其侮基宰本肆形夕式降是織以項(xiàng)目識(shí)資產(chǎn)突為基親礎(chǔ)并廳以項(xiàng)攝目資賠產(chǎn)的災(zāi)未來拔收益哈為保塞證，拒通垂過蛙在伐國(guó)茫內(nèi)驢外極資講本元市慣場(chǎng)扔發(fā)譜行燭成茫本暗較串低疤的擠債匙券硬進(jìn)落行旺籌坡融朋資蔥。T齒O符T到(Tr逮an巖sf寶er出-O夠pe渠ra幣te撫-定Tr承an籮sf掘er)模戰(zhàn)式略：具體霉是指屈政府車在與績(jī)外商搖簽訂高特許桿經(jīng)營(yíng)喚協(xié)議檔后，倘把已經(jīng)哥投產(chǎn)鞋運(yùn)行丘的交廊通基固礎(chǔ)設(shè)洪施項(xiàng)摩目移頑交給旦外商猾經(jīng)營(yíng)，憑瞞借該柄設(shè)施敞在未葛來若每干年默內(nèi)的擠收益持，一少次性腸地從掏外商光手中碌融得花一筆代資金允，用映于建哨設(shè)新謀的基界礎(chǔ)設(shè)膚施項(xiàng)扔目；腎特許資經(jīng)營(yíng)朽期滿娛后，動(dòng)外商粉再把親該設(shè)縫施無踐償移艇交給劉政府山。1.尚2工耗程積建薦設(shè)清項(xiàng)容目將融薯資夫方列式業(yè)慘主撫負(fù)紛責(zé)必制設(shè)計(jì)嘉采購(gòu)遞施工(名E膚P灘C形)凝/交鑰兩匙總展承包該管理監(jiān)模式1額.蛇3工洗程番建訂設(shè)鴿項(xiàng)淚目診管日理夜組寺織先實(shí)蘿施賺模霸式業(yè)圖主弄負(fù)肺責(zé)威制指業(yè)之主對(duì)廢項(xiàng)目脈的質(zhì)團(tuán)量、濁安全賣、工接期、園投資昏、風(fēng)疾險(xiǎn)全茅面負(fù)覺責(zé)。而設(shè)計(jì)晚、監(jiān)壺理、揭施工興、設(shè)倍備采酸購(gòu)由沸業(yè)主嗓采用華招標(biāo)替的方灘式選扣擇，將業(yè)主妙分別慶對(duì)設(shè)尋計(jì)、呼監(jiān)理伏、施血工、第設(shè)備距供應(yīng)慰各方橫簽訂售相依童的合港同槐。1扛.拍3工糊程蹲建塞設(shè)抗項(xiàng)德目悅管網(wǎng)理丈組痛織顆實(shí)著施博模艷式業(yè)混主監(jiān)理嬌工程上師設(shè)轉(zhuǎn)計(jì)具工拋程巷師承勞包船商B承包蛾商A承包跌商C設(shè)璃計(jì)敘采脈購(gòu)轎施科工(攪E保P楚C施)茶/交醋鑰飽匙惜總廣承含包斥管陵理譯模這式指工描程總勝承包亡企業(yè)東按照挺與業(yè)談主的擊合同陷約定齡，對(duì)跑業(yè)主旺承擔(dān)擺工程剛項(xiàng)目蘭的設(shè)羽計(jì)、橋采購(gòu)句、施者工、克試運(yùn)劃行服賢務(wù)等仆工作主，并辜對(duì)項(xiàng)概目建務(wù)設(shè)的蠶質(zhì)量囑、安林全、岔工期傅、造腔價(jià)、狠環(huán)保頓、風(fēng)覆險(xiǎn)全殖面負(fù)妥責(zé)。旺項(xiàng)目基建設(shè)蜘完成醉后移懶交給暮業(yè)主宅，業(yè)斬主向恭總承殘包方膚支付宇合同牛規(guī)定巨的項(xiàng)租目建踩設(shè)費(fèi)倒用。1.介3工匹程冶建眠設(shè)沃項(xiàng)炭目松管脖理稍組懸織透實(shí)方施銜模殿式總承垮包商監(jiān)理衛(wèi)工程喪師設(shè)校計(jì)儲(chǔ)工臣程想師承包處商B承從包核商A承包從商C業(yè)主內(nèi)容EPC工程總承包模式2EP絕C（E普n茶g校i設(shè)n惱e趣e誦r乎i獄n威g澇P冷r始o(jì)挖c怒u安r漂e墾m奏e拔n德t籍C目o披n陷s掙t都r挖u棉c揭t哄i斬o艙n）是斷指公豆司受布業(yè)主常委托咱，按崇照合贊同約絞定對(duì)剝工程道建設(shè)成項(xiàng)目販的設(shè)叔計(jì)杏、視采血購(gòu)搭、溫施蘋工螞、它試叨運(yùn)老行等己實(shí)叼行全悠過羽程或若干裁階段的承燥包。胖通?？?jī)公司煮在總規(guī)價(jià)合廟同條摧件下蔥，對(duì)瞞所承活包工轎程的質(zhì)該量貧、合安痛全年、智環(huán)龜保象、菊費(fèi)美用索和皂進(jìn)蜻度負(fù)責(zé)憲。在E拌P遙C模春式明中詞，E幕n雞g墳i夠n臟e蘆e夏r滾i擠n飾g不僅注包括斗具體證的設(shè)趟計(jì)工冊(cè)作，睬而且嫩可能架包括束整個(gè)油建設(shè)習(xí)工程劇內(nèi)容略的總循體策窗劃以析及整幕個(gè)建消設(shè)工雅程實(shí)敲施組吃織管下理的醬策劃岸和具貿(mào)體工冊(cè)作；P裹r珍o露c危u周r芝e盒m急e專n宗t也革不嗎是愚一晉般界意勞義丸上箏的已建釣筑音設(shè)肯備輪材朵料炮采板購(gòu)恐，云而粥更蝦多疏的垮是噸指猛專夕業(yè)困設(shè)浮備暑、砌材國(guó)料借的污采輝購(gòu)暮；Co家ns舊tr打uc棉ti捐on應(yīng)譯勉為“膜建設(shè)舊”，距其內(nèi)羅容包抹括施秧工、池安裝組、試鐮車、蜻技術(shù)欠培訓(xùn)凈等。2改.映1聯(lián)E判P仰C工猛程穿總勝承什包波定舟義根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，在EPC總承包模式下，其合同結(jié)構(gòu)形式通常表現(xiàn)為以下幾種形式：EPC-交鑰匙總承包EP-設(shè)計(jì)采購(gòu)總承包PC-采購(gòu)施工總承包DB-設(shè)計(jì)施工總承包是指頃總承忌包企潤(rùn)業(yè)按梅照合繩同約唱定，終承擔(dān)理工程修項(xiàng)目塌的設(shè)只計(jì)、益采購(gòu)箱、施趨工試覆運(yùn)行榜服務(wù)彎等工只作，彈并對(duì)較承包領(lǐng)工程樓的質(zhì)春量、謀安全壘工期仗、造常價(jià)全枝面負(fù)年責(zé)。是指咱工程念總承惕包企功業(yè)按危照合春同約際定，頂承擔(dān)害工程巷項(xiàng)目赴設(shè)計(jì)細(xì)和采犁購(gòu)，串并對(duì)宣其質(zhì)礙量、鹽安全釋工期裹、造括價(jià)全斜面負(fù)肚責(zé)。是指貧工程扣總承批包企罵業(yè)按欣照合對(duì)同約艘定，歪承擔(dān)攝工程蟲項(xiàng)目老采購(gòu)領(lǐng)和施祝工，饅并對(duì)笨其質(zhì)舅量、績(jī)安全網(wǎng)、工認(rèn)期、弓造價(jià)襖全面膊負(fù)責(zé)膝。是指胡工程遷總承倆包企特業(yè)按練照合戀同約闖定，境承擔(dān)雹工程婦項(xiàng)目覺設(shè)計(jì)鄙和施集工，牌并對(duì)渴其質(zhì)著量、厘安全程、工流期、肌造價(jià)倚全面角負(fù)責(zé)虜。2.羊2喘EP扯C工暗程銀總伍承司包丘合煮同滾結(jié)催構(gòu)膽形唉式2342秧.絹3污E烤P過C工程政總承倆包模絞式優(yōu)極勢(shì)與傳監(jiān)統(tǒng)的翻業(yè)主鹿負(fù)責(zé)簽制模恭式相正比較奮，E躁P(guān)劍C總合承壇包診模失式煙具胞有綿以惡下磁四插個(gè)蒙方駛面投基扭本姜優(yōu)慎勢(shì)量：充分仍發(fā)揮暈設(shè)計(jì)揪人員葛的知判識(shí)和慌智慧首，積絲式極與洪高新禾技術(shù)輸接軌乞，達(dá)球到合話理降討低工蛾程造凡價(jià)、祥創(chuàng)造煉社會(huì)馬效益冬和經(jīng)植濟(jì)效治益。實(shí)現(xiàn)作設(shè)計(jì)講、采質(zhì)購(gòu)、食施工灘各階浙段工怒作的至深度鍛交叉除和合泥理銜貨接，顛實(shí)現(xiàn)課建設(shè)彎項(xiàng)目拴的質(zhì)帆量、出進(jìn)度有和成壁本的飽有效拌控制風(fēng)，滿桿足建杯設(shè)工折程承肝包合嚇同約片定。建聰設(shè)亦工孕程乳質(zhì)悲量查、肢安俊全魯、悲環(huán)殲保映責(zé)博任五主飛體羨明冠確郵，熟有利利成于餡追勇究傭責(zé)誓任燈和膝確販定術(shù)責(zé)背任柳的題承疾擔(dān)史人助。1業(yè)盜主藝的標(biāo)投妻資畜能紀(jì)夠棋得貍到懲后訊期銷項(xiàng)倍目溉運(yùn)梨營(yíng)罩后屈的鞋收芝益劑保收證位，耐建飄設(shè)麥期修的桿風(fēng)裝險(xiǎn)安大扎部騾分挪轉(zhuǎn)晚移孝。雙同槽時(shí)婚業(yè)缸主沃可棚以桿降墻低慰管書理優(yōu)的鈴人盜力炕資甘源隸成挽本恰。項(xiàng)言目澇來付源參嚴(yán)與潮項(xiàng)責(zé)目糊前魄期均可即行們性參研觀究枯方點(diǎn)式：況（1）設(shè)國(guó)計(jì)旗或葵咨折詢?yōu)钠笊鳂I(yè)迎承馬擔(dān)議或路參忙與目項(xiàng)界目脖前侵期跌的麥可朱行鑄性求研晌究幕工籌作粒后悟，歲積日極優(yōu)爭(zhēng)型取太項(xiàng)黃目底實(shí)軋行匠工粥程敬總第承誰包擦方秒式撤建絮設(shè)惰，提業(yè)完主陵為此降班低網(wǎng)風(fēng)交險(xiǎn)昂和胖保真證魄項(xiàng)彈目竿運(yùn)勾行化收柔益嚇，齡同母意桂以由總守承雄包上的奔方罪式假發(fā)史包恒給合該責(zé)企汪業(yè)慘。天（2）企姿業(yè)參擾與投育資股漿份，兵同時(shí)弊參與俯前期測(cè)可行仰性研絞究，后并積細(xì)極爭(zhēng)詠取項(xiàng)桌目實(shí)煙行工婦程總拔承包像方式倘建設(shè)虹，其猜它業(yè)冠主為榨降低鎮(zhèn)風(fēng)險(xiǎn)駐，保胖證項(xiàng)念目運(yùn)拿行收尖益，眨同意柳以總猾承包薄的方紗式發(fā)編包給誰該企底業(yè)。F慎-冬E震P艱C形踐式斥：繡即平“留融凈資+蒸E勒P服C”賊工粥程造總北承樣包應(yīng)，粘簡(jiǎn)懇稱柳為趴工略程賓統(tǒng)請(qǐng)包轎，是是格在EP懲C模式竹的基匹礎(chǔ)上斜，為辛最大女程度川地發(fā)叢揮業(yè)今主及鍬參與懷建設(shè)拒各方肥的積葵極性抖，解極決投領(lǐng)資市陡場(chǎng)冷線，施旨工市膜場(chǎng)熱玩之難害題而顯形成氏的具陪有中矮國(guó)特掉色的殲?zāi)Ｊ綒?，這您種模鹿式建絲式立在瘋政府煙和企否業(yè)之策間良死好交甚流和識(shí)相互秒合作春基礎(chǔ)寺之上地。2莫.稿4榨E叔P紋C工踢程鞠總中承耍包斗合垃同進(jìn)的施市鑒場(chǎng)捏來到源2憶.昨5脊E棚P島C工程丘總承查包項(xiàng)亡目建剃設(shè)流五程EP初C我國(guó)捐工程掙建設(shè)委基本腐流程2.砌6臘EP旁C工脾程劣總廚承獨(dú)包篩項(xiàng)矮目替管抽理直流方程成立總承包建管部項(xiàng)目管理策劃項(xiàng)目管理分包項(xiàng)目招標(biāo)工程驗(yàn)收保修服務(wù)工程總承包合同簽訂檢查總承包合同履行分包管理分包合同簽訂市場(chǎng)總承包合同管理竣工驗(yàn)收實(shí)施管理試運(yùn)行工程交付內(nèi)輛容EPC工程總承包具體實(shí)施

——（結(jié)合昆明院EPC總承包工程管理）33排.設(shè)1享E事P達(dá)C工程謝總承浙包管昏理目扇標(biāo)管理勞目標(biāo)市策場(chǎng)故開調(diào)發(fā)牙：以慘市綢場(chǎng)攔需螺求招為榮導(dǎo)驢向劍，貼投導(dǎo)融貞資來和調(diào)規(guī)蠶劃伸設(shè)信計(jì)共為哄引飼領(lǐng)照，鋼多航元?jiǎng)⒒瘮亟?jīng)動(dòng)營(yíng)星，述國(guó)晨際培化乏優(yōu)昆先富，懲風(fēng)孔險(xiǎn)駝可舒控饞。設(shè)震計(jì)病管朽理強(qiáng)：開展唉限額愈設(shè)計(jì)該、精杠細(xì)化依設(shè)計(jì)損，發(fā)躲揮設(shè)央計(jì)的允核心驕作用息。采購(gòu)配管理季：通過陜規(guī)范漢采購(gòu)廉，選旦擇價(jià)待格合沖理、削信譽(yù)結(jié)良好界的供匪應(yīng)商蘿和承獻(xiàn)包商藥。施工拐管理慰：管百理荷順灰暢搶，掃安售全擔(dān)環(huán)掌保鵝，股質(zhì)蝦量羅合抖格悄，靠進(jìn)覽度睡可卻控忌，斗成盲本老節(jié)肚約特，斯協(xié)薦調(diào)超及制時(shí)竿到鬼位聲。效惠益蘭目琴標(biāo)趟：服務(wù)犯社會(huì)讓、業(yè)翼主滿定意、子降本甩增效蒼、持佩續(xù)發(fā)羞展。3吩.判2堵E垃P倆C工劣程酒總充承輝包撐項(xiàng)墻目井的鼠管廟理扭層戚級(jí)項(xiàng)即目曲管邀理貴層購(gòu)級(jí)公司傘或企朱業(yè)級(jí)總近承風(fēng)包券歸動(dòng)口喚管下理悉部寄門項(xiàng)愚目尿部惰級(jí)公園司霞分家管秩領(lǐng)玩導(dǎo)省、沿總侮工泉和跑公狂司搖相各關(guān)井職稿能張部區(qū)門總承疼包歸層口管糟理部腹門領(lǐng)爭(zhēng)導(dǎo)以蛾及本停部下不設(shè)各庫(kù)專業(yè)葬部門各項(xiàng)剛目工庸程建身管部濱，以退項(xiàng)目難經(jīng)理站為核常心的深具體采工程贊項(xiàng)目竭執(zhí)行趟層，值實(shí)行額項(xiàng)目素經(jīng)理粘負(fù)責(zé)宜制3.福3惡EP沈C工迅程輪總翠承望包察業(yè)感務(wù)供管伸理柄組蕩織抄機(jī)宣構(gòu)咨飲詢嫂專五家羊組企業(yè)總承倆包歸徹口赤管葉理部門職能窮管理驕（服怠務(wù)）趕部門綜合持管理敬部費(fèi)用登控制孤部設(shè)治計(jì)功管鳳理傾部招標(biāo)荷采購(gòu)蒼部項(xiàng)目紋管理日部工程怕建設(shè)躁管理算部機(jī)電今管理掘部綜合塔管理付部計(jì)劃靠合同屆部工程爹技術(shù)圈部機(jī)電艱設(shè)備仿部施工溪管理認(rèn)部工俯程餐監(jiān)燃理腔部工狡程座設(shè)把計(jì)呢部3.透4躁EP桃C工塞程杜總僅承賊包評(píng)組歸織垮機(jī)按構(gòu)異職禍能業(yè)務(wù)流程參與部門及主要職責(zé)市場(chǎng)開發(fā)公司市場(chǎng)開發(fā)部門：制定市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略；市場(chǎng)信息收集、處理；項(xiàng)目跟蹤；組織投標(biāo)、合同洽談、簽訂合同。總承包歸口管理部門：協(xié)助市場(chǎng)開發(fā)部門進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)，并對(duì)合同簽訂前的費(fèi)用進(jìn)行審核。工程設(shè)計(jì)部門：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期規(guī)劃、引領(lǐng)；對(duì)市場(chǎng)開發(fā)提供設(shè)計(jì)、咨詢、評(píng)估等技術(shù)支持項(xiàng)目策劃項(xiàng)目管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目策劃總牽頭，組織相關(guān)部門和專家對(duì)項(xiàng)目策劃進(jìn)行評(píng)審和批準(zhǔn)。機(jī)電管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的機(jī)電部分策劃。設(shè)計(jì)管理部：參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案策劃。費(fèi)用控制部：對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)算進(jìn)行編制和下達(dá)。招標(biāo)采購(gòu)部：對(duì)項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)工作進(jìn)行策劃。建管部（項(xiàng)目經(jīng)理）：依據(jù)總承包合同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理策劃和報(bào)批。設(shè)計(jì)公司生產(chǎn)管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目核準(zhǔn)前的設(shè)計(jì)管理工作。設(shè)計(jì)管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目核準(zhǔn)后的設(shè)計(jì)管理工作；組織開展精細(xì)化設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)優(yōu)化工作；項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)與考核。機(jī)電管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的機(jī)電部分設(shè)計(jì)管理和考核。建管部：參與設(shè)計(jì)管理和考核；提出設(shè)計(jì)優(yōu)化建議。設(shè)計(jì)部門：負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作。3詢.防4冰E業(yè)P魯C工程助總承叫包組引織機(jī)仆構(gòu)職繞能業(yè)務(wù)流程參與部門及主要職責(zé)采購(gòu)資產(chǎn)管理部：負(fù)責(zé)全院招標(biāo)采購(gòu)工作的歸口管理。招標(biāo)采購(gòu)部：負(fù)責(zé)組織招標(biāo)采購(gòu)工作；負(fù)責(zé)組織物資、材料采購(gòu)供應(yīng)工作。審查項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)辦法；機(jī)電管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的機(jī)電部分招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)辦法；負(fù)責(zé)組織招標(biāo)采購(gòu)工作。費(fèi)用控制部：參與招標(biāo)采購(gòu)工作。建管部：編制招標(biāo)計(jì)劃并報(bào)審；組織招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)辦法編制和報(bào)審；參與招標(biāo)采購(gòu)工作。施工項(xiàng)目管理部：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理各建管部；負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全、環(huán)保等）的執(zhí)行監(jiān)督和考核；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目的人財(cái)物資源配置及項(xiàng)目?jī)?nèi)外部關(guān)系。機(jī)電管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的機(jī)電部分合同目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全、環(huán)保等）的執(zhí)行監(jiān)督和考核。招標(biāo)采購(gòu)部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資、材料的供應(yīng)。費(fèi)用控制部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用執(zhí)行情況的監(jiān)督、考核；指導(dǎo)建管部開展新編單價(jià)編制、合同索賠處理、工程結(jié)算等工作，并進(jìn)行審查。設(shè)計(jì)管理部：項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的管理和協(xié)調(diào)。綜合管理部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目后勤保障工作。建管部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過程管理。合同關(guān)閉項(xiàng)目管理部：負(fù)責(zé)監(jiān)督建管部進(jìn)行合同關(guān)閉。費(fèi)用控制部：負(fù)責(zé)指導(dǎo)和審查項(xiàng)目的索賠、結(jié)算等合同關(guān)閉工作。建管部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的差異項(xiàng)處理及對(duì)業(yè)主的索賠、結(jié)算、質(zhì)保金回收等合同關(guān)閉工作。3欺.綁5防E滋P雀C工程竿總承禽包管輛理體幻玉系工偶程達(dá)總車承兆包父業(yè)困務(wù)昆管爸理憐體爸系（以沫昆明氣院為樂例）共斬有46個(gè)碎管粉理摸文鴿件拘，扭分先總離部壇管傭理濁與勒項(xiàng)茅目足管舍理厲對(duì)憤總陡承擋包澆業(yè)巖務(wù)譯整鐘個(gè)更過膛程鐘進(jìn)筑行吼管胡控瘦。3翁.朱5匙E訓(xùn)P壓C工程誼總承未包管徐理體泰系3.麻6垂EP彈C工程染總承有包質(zhì)奔量管廁控質(zhì)拳量舞方溫針3.浙6尊EP斑C工這程鮮總應(yīng)承停包暗質(zhì)更量死管水控3丘.兄6李E被P農(nóng)C工程評(píng)總承擇包質(zhì)搞量管秀控E竄P亮C總厚承侄包壞質(zhì)逮量殼管襖控市場(chǎng)每開發(fā)俗、籌溪?jiǎng)濍A妨段實(shí)施梯階段運(yùn)朝行尚、倡竣名工退和發(fā)缺進(jìn)陷睬責(zé)綱任茫期站階通段驗(yàn)喇收熊階氣段設(shè)計(jì)垃質(zhì)量綠管控設(shè)嬌備貪采番購(gòu)獎(jiǎng)管紙控施工沿（建適筑安苦裝）領(lǐng)質(zhì)量尺管控全漸生輪命下周測(cè)期3.芬6浸EP塔C工削程傅總紀(jì)承唉包尾質(zhì)異量財(cái)管?？谽圓P百C工程尖總承島包質(zhì)劃量管區(qū)控要熊點(diǎn)表階段劃分質(zhì)量類別質(zhì)量管控要點(diǎn)質(zhì)量管控措施責(zé)任管控部門市場(chǎng)開發(fā)階段市場(chǎng)開發(fā)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范設(shè)備、原材料出廠地。市場(chǎng)開發(fā)過程中多方協(xié)調(diào),在簽訂總承包合同中明確。市場(chǎng)開發(fā)部門

總承包工程管理部門籌劃階段策劃管理項(xiàng)目實(shí)施策劃審批。按照項(xiàng)目策劃書編制規(guī)定進(jìn)行策劃；組織有經(jīng)驗(yàn)的人員評(píng)審。項(xiàng)目管理部實(shí)施階段設(shè)計(jì)質(zhì)量管理勘察設(shè)計(jì)文件滿足設(shè)計(jì)企業(yè)質(zhì)量管理體系。檢查設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量管理體系和設(shè)計(jì)流程。設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)和使用功能應(yīng)滿足國(guó)家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和總承包合同要求。第三方復(fù)核或設(shè)計(jì)監(jiān)理。設(shè)計(jì)管理部加強(qiáng)精細(xì)化設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)文件的經(jīng)濟(jì)合理性，以達(dá)到有效控制項(xiàng)目工程費(fèi)用的目的。盡可能開展限額設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)管理部因設(shè)計(jì)質(zhì)量引起的項(xiàng)目損失，按質(zhì)量管理體系規(guī)定或委托合同中相應(yīng)違約條款進(jìn)行處理。加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作跟蹤，盡可能避免此類情況發(fā)生設(shè)計(jì)管理部采用經(jīng)過充分論證的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，采用合理化建議的設(shè)計(jì)優(yōu)化。鼓勵(lì)采用“四新”和設(shè)計(jì)優(yōu)化，以達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能；因此設(shè)計(jì)變更或優(yōu)化減少工程量、降低施工難度、加快施工進(jìn)度等為總承包項(xiàng)目帶來經(jīng)濟(jì)效益，按相關(guān)的考核進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)計(jì)管理部3饅.炸6址E喪P篩C工旗程饅總旦承緩包窩質(zhì)咐量鑼管許控E吧P攏C工程稅總承跪包質(zhì)寫量管根控要災(zāi)點(diǎn)表階段劃分質(zhì)量類別質(zhì)量管控要點(diǎn)質(zhì)量管控措施責(zé)任管控部門實(shí)施階段設(shè)備采購(gòu)管理設(shè)備制造企業(yè)。通過招標(biāo)選擇信譽(yù)好、技術(shù)先進(jìn)、制造能力強(qiáng)、報(bào)價(jià)合理的設(shè)備制造企業(yè)；或戰(zhàn)略合作伙伴。招標(biāo)采購(gòu)部

機(jī)電管理部采購(gòu)合同協(xié)商。通過合同協(xié)商，彌補(bǔ)招標(biāo)時(shí)質(zhì)量要求不充分的問題。招標(biāo)采購(gòu)部

項(xiàng)目管理部多種設(shè)備的匹配和兼容、設(shè)備與土建配合。設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)。設(shè)計(jì)管理部

機(jī)電管理部制造過程和出廠前檢驗(yàn)。派駐廠代表，重要驗(yàn)收本部派人參加。機(jī)電管理部

建管部設(shè)備數(shù)量和質(zhì)量、使用功能和性能?，F(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)和服務(wù)、初驗(yàn)收、試運(yùn)行。機(jī)電管理部

建管部設(shè)備的使用耐久性。質(zhì)量缺陷責(zé)任期和保修期機(jī)電管理部

建管部3.輪6補(bǔ)EP個(gè)C工拼程洋總稻承路包趕質(zhì)父量宵管袖控E賠P罪C工漢程碎總癥承撫包奶質(zhì)盈量宴管喇控掩要止點(diǎn)啊表階段劃分質(zhì)量類別質(zhì)量管控要點(diǎn)質(zhì)量管控措施責(zé)任管控部門實(shí)施階段施工（建筑安裝）質(zhì)量管理工程施工企業(yè)。通過招標(biāo)選擇信譽(yù)好、施工能力強(qiáng)、報(bào)價(jià)合理的施工企業(yè)；或戰(zhàn)略合作伙伴。招標(biāo)采購(gòu)部

項(xiàng)目管理部施工合同協(xié)商。通過合同協(xié)商，彌補(bǔ)招標(biāo)時(shí)合同條件不足。招標(biāo)采購(gòu)部

項(xiàng)目管理部健全管理機(jī)構(gòu)、施工策劃（施工組織設(shè)計(jì)）、專項(xiàng)技術(shù)措施。通過對(duì)施工策劃（施工組織設(shè)計(jì)）、施工專項(xiàng)措施的審查和落實(shí)，達(dá)到工程質(zhì)量控制的基本保障。項(xiàng)目管理部

建管部與監(jiān)理單位確定質(zhì)量管控點(diǎn)。協(xié)調(diào)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中對(duì)工程質(zhì)量的控制點(diǎn)和控制要求，劃分單元、分部、單位工程。項(xiàng)目管理部

建管部施工人員的從業(yè)資格。檢查施工人員的執(zhí)業(yè)和從業(yè)資格證。建管部測(cè)量和計(jì)量器具、試驗(yàn)儀器檢驗(yàn)。有資質(zhì)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的證明文件。建管部原材料、半成品檢驗(yàn)。有無檢驗(yàn)資料，并平行復(fù)核。建管部試驗(yàn)和檢驗(yàn)復(fù)核。平行試驗(yàn)和檢驗(yàn)復(fù)核。建管部3葛.脈6慰E判P為C工程徹總承免包質(zhì)亭量管惜控E孫P累C工鍵程噸總絨承司包沖質(zhì)奶量篇管讀控鬼要腿點(diǎn)賞表階段劃分質(zhì)量類別質(zhì)量管控要點(diǎn)質(zhì)量管控措施責(zé)任管控部門驗(yàn)收階段設(shè)計(jì)質(zhì)量管理設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)滿足國(guó)家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和總承包合同要求。第三方安全鑒定。設(shè)計(jì)管理部設(shè)備采購(gòu)管理設(shè)備數(shù)量和質(zhì)量、使用功能和性能。現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、初驗(yàn)收、試運(yùn)行。機(jī)電管理部

建管部設(shè)備驗(yàn)收移交、投入運(yùn)行。驗(yàn)收移交記錄文件。機(jī)電管理部

建管部施工（建筑、安裝）對(duì)完成工程提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。組織專家自行預(yù)驗(yàn)收。項(xiàng)目管理部

建管部施工質(zhì)量是否到達(dá)到國(guó)家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件要求。第三方安全鑒定。項(xiàng)目管理部

建管部3.康6逆EP噴C工謠程信總怠承抬包凝質(zhì)煮量芒管赤控E該P(yáng)春C工程林總承惜包質(zhì)仗量管餃控要候點(diǎn)表階段劃分質(zhì)量類別質(zhì)量管控要點(diǎn)質(zhì)量管控措施責(zé)任管控部門投入運(yùn)行竣工驗(yàn)收項(xiàng)目質(zhì)量、功能和性能政府核準(zhǔn)部門組織驗(yàn)收。提出的質(zhì)量問題，及時(shí)整改。項(xiàng)目管理部

建管部缺陷責(zé)任期缺陷工程移交后及時(shí)跟蹤檢查項(xiàng)目運(yùn)行情況。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，及時(shí)與業(yè)主協(xié)商修補(bǔ)時(shí)間和方法。項(xiàng)目管理部全過程試驗(yàn)或檢驗(yàn)資料不全、產(chǎn)品缺陷或不合格工程結(jié)算和費(fèi)用支付。補(bǔ)齊試驗(yàn)或檢驗(yàn)資料，缺陷修補(bǔ)完成，不合格產(chǎn)品返工處理或重新補(bǔ)充合格產(chǎn)品。費(fèi)用控制部

建管部全過程質(zhì)量事故按照國(guó)家和中國(guó)電建集團(tuán)相關(guān)規(guī)定。按照“四不放過”原則進(jìn)行事故處理，即：事故原因沒查清不放過，責(zé)任人員沒處理不放過，有關(guān)人員沒受到教育不放過，整改措施不落實(shí)不放過。項(xiàng)目管理部

建管部全生命周期工程運(yùn)行維修定期或不定期對(duì)工程進(jìn)行回訪。發(fā)現(xiàn)工程缺陷，及時(shí)提請(qǐng)業(yè)主處理。企業(yè)質(zhì)量管理部3蠅.打7升E晝P促C工侄程困總魯承密包題合纏同態(tài)管愛理EP允C總承傻包合純同管陜理要原素表階段劃分合同類別合同管理要素合同管理措施責(zé)任管理部門市場(chǎng)開發(fā)階段總承包合同合同范圍、功能及性能指標(biāo)、工程分包、工程價(jià)款收回、合同變更。在專用合同條款中對(duì)容易引起爭(zhēng)議的部分盡可能明確。市場(chǎng)開發(fā)部門策劃階段總承包合同項(xiàng)目實(shí)施策劃。對(duì)總承包合同的內(nèi)容進(jìn)一步核實(shí)，使項(xiàng)目實(shí)施策劃的內(nèi)容與總承包合同保持一致，如果有爭(zhēng)議的情況發(fā)生，也要做好備忘記錄。項(xiàng)目管理部

建管部實(shí)施階段總承包合同業(yè)主提出變更。對(duì)于業(yè)主（或監(jiān)理人）以隱晦的指令要求合同變更的、或業(yè)主責(zé)任引起的合同條件變更，在事件發(fā)生時(shí)應(yīng)做好記錄并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)業(yè)主。當(dāng)變更影響較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本部報(bào)告。建管部總承包方提出變更。由于總承包原因提出變更時(shí)應(yīng)對(duì)變更引起的后果作一個(gè)分析判斷后再作是否提出變更的要求。設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)分包合同設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)和使用功能應(yīng)滿足國(guó)家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和總承包合同要求。第三方復(fù)核或設(shè)計(jì)監(jiān)理。設(shè)計(jì)管理部按照供圖計(jì)劃提供圖紙。跟蹤協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)管理部現(xiàn)場(chǎng)派駐設(shè)計(jì)代表。人員能力達(dá)到要求。建管部3.哄7報(bào)EP閉C工程日總承塘包合勉同管城理EP渴C總碧承柴包陶合派同樸管斬理襖要仇素攀表階段劃分合同類別合同管理要素合同管理措施責(zé)任管理部門實(shí)施階段設(shè)備采購(gòu)分包合同設(shè)備制造企業(yè)。通過招標(biāo)選擇信譽(yù)好、技術(shù)先進(jìn)、制造能力強(qiáng)、報(bào)價(jià)合理的設(shè)備制造企業(yè)；或戰(zhàn)略合作伙伴。招標(biāo)采購(gòu)部

機(jī)電管理部采購(gòu)合同協(xié)商、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)。通過合同協(xié)商和設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，彌補(bǔ)招標(biāo)合同條件不足。機(jī)電管理部

建管部合同簽訂。組織相關(guān)部門和專家對(duì)合同評(píng)審。招標(biāo)采購(gòu)部

建管部制造過程和出廠前檢驗(yàn)。派駐廠代表，重要檢驗(yàn)和驗(yàn)收本部派人參加。機(jī)電管理部

建管部設(shè)備數(shù)量和質(zhì)量、使用功能和性能。在工程結(jié)算和費(fèi)用支付時(shí)管控。機(jī)電管理部

建管部分期支付設(shè)備款。監(jiān)造人員對(duì)進(jìn)度匯報(bào)和到貨情況支付。機(jī)電管理部

建管部施工（建筑安裝）分包合同工程分包范圍劃分。對(duì)分包工程和分標(biāo)方案進(jìn)行評(píng)審。建管部施工分包商確定。通過招標(biāo)選擇信譽(yù)好、施工能力強(qiáng)、報(bào)價(jià)合理的設(shè)備制造企業(yè)；或戰(zhàn)略合作伙伴。招標(biāo)采購(gòu)部施工合同協(xié)商。通過合同協(xié)商，彌補(bǔ)招標(biāo)時(shí)合同條件的不足。招標(biāo)采購(gòu)部

建管部完成工程量、形象進(jìn)度。計(jì)量資料、查看現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目管理部分期支付工程款。分期結(jié)算和支付審批表。建管部

費(fèi)用控制部

財(cái)務(wù)資金部3.批7牙EP懷C工畏程酬總腰承劍包遷合粥同該管知理E野P今C總哲承倦包塞合居同裳管瞞理鏈要濫素漆表階段劃分合同類別合同管理要素合同管理措施責(zé)任管理部門驗(yàn)收階段設(shè)計(jì)分包合同提交設(shè)計(jì)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。跟蹤協(xié)調(diào)。建管部設(shè)計(jì)是否到達(dá)到國(guó)家、行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件要求。第三方安全鑒定。設(shè)計(jì)管理部設(shè)備采購(gòu)合同補(bǔ)齊試驗(yàn)或檢驗(yàn)資料，對(duì)不合格產(chǎn)品重新補(bǔ)充合格產(chǎn)品。工程結(jié)算和費(fèi)用支付。建管部提交設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告跟蹤協(xié)調(diào)。

施工（建筑、安裝）分包合同補(bǔ)齊試驗(yàn)或檢驗(yàn)資料，缺陷修補(bǔ)完成，不合格產(chǎn)品返工處理。工程結(jié)算和費(fèi)用支付。項(xiàng)目管理部提交施工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告跟蹤協(xié)調(diào)。建管部施工質(zhì)量是否到達(dá)到國(guó)家、行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件要求。第三方安全鑒定。項(xiàng)目管理部3飽.噸7逐E紗P廊C工程烈總承涌包合士同管銅理E昨P先C總承奔包合饑同管翅理要謠素表階段劃分合同類別合同管理要素合同管理措施責(zé)任管理部門全過程全部分包合同合同變更。對(duì)變更記錄及時(shí)清理，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候明確變更結(jié)果。費(fèi)用控制部

建管部合理化建議。對(duì)合理化建議應(yīng)及時(shí)評(píng)審，并協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使之用于工程，除合同明確外，還需要協(xié)商相應(yīng)的利益分成。費(fèi)用控制部

建管部費(fèi)用控制。策劃階段應(yīng)對(duì)總包合同和分包合同費(fèi)用做一個(gè)控制的方案，并在實(shí)施過程中依據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度和工程實(shí)施情況進(jìn)行分析。如果發(fā)現(xiàn)費(fèi)用大于策劃費(fèi)用時(shí)，要對(duì)設(shè)計(jì)方案和分包情況進(jìn)行分析和優(yōu)化調(diào)整；如果是由于業(yè)主原因引起的，需要及時(shí)向業(yè)主申請(qǐng)明確費(fèi)用來源。費(fèi)用控制部

建管部工程完工結(jié)算全部分包合同工程完成，投入運(yùn)行。對(duì)所有完成工程量核實(shí)，核對(duì)分期結(jié)算，合同變更協(xié)商處理完成。費(fèi)用控制部

建管部缺陷責(zé)任期全部分包合同對(duì)工程回訪發(fā)現(xiàn)缺陷。缺陷處理完畢，再支付缺陷保證金。建管部最后一次支付