2023年公司個人工作總結范文集合六篇

2023年公司個人工作總結范文集合六篇公司個人工作總結篇1

為了主動響應公司董事長新的保質經營戰(zhàn)略思想，不斷加強企業(yè)核心競爭力，進一步落實發(fā)展戰(zhàn)略及改革方針。近一段時間以來，在公司領導的關切和支持下，在相關各部門的親密協(xié)作下，公司規(guī)范管理，強化限制，注意內部聯(lián)系，團結協(xié)作，仔細履行職責，按時、按質、按量地完成董事長保質工作任務?，F(xiàn)將近段時間來的主要工作狀況總結如下：

一、主要做法

一是做好宣揚動員

為了充分加強此次公司對產品質量的重視，我們依據公司實際狀況，根據上級領導的工作須要，組織全體員工仔細學習相關文件精神，使全體干部員工深刻領悟公司上層決策，做到保證產品質量人人心中有數(shù)

二是加強領導重視

為了更進一步加強公司全體干部員工對產品質量的重視，公司董事長親自帶領生產部經理、行政部經理等將經檢測后不合格的產品全部燒毀處理。并特地支配成立工作小組，主要領導親自抓，分管領導詳細抓，組成人員全力抓，形成了齊抓共管的格局。

三是提高干部職工素養(yǎng)

完善和健全了公司的學習制度，抓好公司干部職工的學習培訓，特殊是加強基層干部和廣闊職工的基礎學習，嚴格根據公司學習制度和上級支配部署，深化學習相關理論業(yè)務學問，同時，做到了學以致用，將生產實踐和培訓學習有效的結合起來，主動深化6s工作，不斷革新和改進教化內容方法，以求更好的培育高素養(yǎng)的基層干部和職工。

四是以人為本，增加部門凝合力

公司各部門領導立足公司大局，在公司保質工作中，以身作則，主動投身于保質工作的開展中，努力加強自身工作主動性和指導性，杜絕消極懶散，做好先鋒模范，堅持以人為本，堅固樹立“職工才是公司的真正主子”的理念，將心比心，以心換心，在利益安排上要到處為職工著想，充分敬重員工的勞動成果，使經營者與職工共享發(fā)展成果，廣泛開展了喝基層員工的溝通溝通，了解他們的真正須要，無論是在工作上還是生活中，讓員工充分感覺到公司也是他們的另一個家，在這個家里也能得到敬重和認可，讓員工對公司有劇烈的歸屬感，確保了員工工作主動性和工作效率的提升，保障了公司產品的驗收合格率。

五是加強考核，質量第一

我們在各個部門提出“質量第一”的生產工作要求，要求中明確指出“質量第一”是全公司干部員工的共同責任和義務，公司要想在發(fā)展中長盛不衰，要想在激烈的市場競爭中保持領先，質量關是必需要把好的。因此，各部門負責人強調落實部門崗位職責。守好質量關，抓好驗收工作，促進產品質量提高，達到人人參加品質管理的目標。對產品的質量檢查嚴格根據程序要求執(zhí)行，堅決執(zhí)行了公司三不原則，即：“不接收不良品，不制造不良品，不下放不良品”，仔細執(zhí)行四檢，即：“首檢、自檢、互檢、巡檢”，三不放過，即：“不生產不合格品,不下放不合格品,不查清責任者不放過，不查清事故緣由不放過，不落實預防措施不放過?！蓖ㄟ^以上層層把關，近段時間以來公司生產產品合格率達到100%，很好的完成了公司領導班子對生產產品的新要求。

二、存在的一些問題

一是學習有所欠缺

各部門雖然重視學習，但有時工作忙，放松了學習，沒有學深學透，對思想和靈魂的觸動不夠，通過學習指導實踐不夠。

二是工作實力有待提高

經過學習培訓，員工雖然有了一些提高，但這是須要時間的磨練與累積方能大成，有些工作還做得不夠完備，工作實力有待進一步強化提高。

上述存在的不足問題，須要在今后的工作中加以提高和改進。

近段時間，我們仔細努力工作，雖然取得了較好的工作成果，但是與公司和公司領導的要求，與客戶的希望相比，還是須要接著努力和提高。今后，我們要接著加強學習，駕馭做好質量工作必備的學問與技能，以求真務實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮勉努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為公司發(fā)展做出應有的貢獻。

公司個人工作總結篇2

I培訓組織實施

圍繞渠道部20xx年的操作思路，培訓部以幫助終端商家提升銷售，進而彼此促進合作關系良好發(fā)展、加強對終端的掌控為中心，系統(tǒng)規(guī)劃年度培訓工作，現(xiàn)將20xx年全年工作的完成狀況匯報如下——

主要包括培訓、網絡商學院、辦公允臺、資料制作與運營經理考評等方面：

一、培訓方面分為1、需求調查，2、培訓規(guī)劃，3、培訓實施，4、培訓(工作)支持，

5、培訓分析，6、主要培訓照片反饋，7、培訓反饋及效果跟蹤;

二、網絡商學院方面分為1、通報，2、溝通，3、每月達成，4、學習狀況及督促介紹;

三、辦公允臺方面分為1、賬號管理，2、日清日高檢查，3、抽查，4、流程管理;

四、資料制作方面分為1、產品資料，2、管理資料，3、其它資料。

五、運營經理考評分為1、各后勤部門考評，2、銷售部門考評，3、銷售額及利潤考評

一、培訓

1、需求調查

調查方式：通過郵件、電話、訪談等方式，調查各區(qū)域培訓需求。

調查頻率：通過郵件、短信、電話溝通調查2次/月;實施培訓時現(xiàn)場調查，3-5次/月;不定期走訪市場，調查培訓需求，2-4次/月。

調查次數(shù)：

?郵件、短信調查全年43次——針對大區(qū)總監(jiān)、運營經理、市場專員;

?電話(面對面)溝通全年9次(每次20-25人次)——針對大區(qū)總監(jiān)、運營經理、市場專員;

?走訪、市場調查全年共52次(主要以太升南路、市區(qū)移動廳、成都周邊商家為主，以及出差培訓時)——針對老板、店長、營業(yè)員、促銷員等。

通過需求調查、工作視察及溝通等方式，了解現(xiàn)狀，制定切合實際的培訓方案，結合案例實施培訓，有效提高學員實力、解決實際問題。

典型問題列舉——

·入職時沒有系統(tǒng)的資料·培訓注意營銷技巧、專業(yè)學問·新品需細化培訓，不能只自學·產品廣告宣揚不到位

·新品培訓可否拿機子操作體驗·對高端機、智能機了解太少

·顧客不講話，只看不買·每個月有一兩次的培訓更好·顧客讓分析屏幕·遇有顧客詢問，忽視·實際銷售技巧現(xiàn)場演示·心機是不是水貨，與平銷區(qū)分·不管高、低端，都希望培訓·希望每周培訓一次

2、培訓規(guī)劃

依據20xx年度培訓思路，提前制定每季度培訓規(guī)劃、每月末制定下月培訓規(guī)劃，同時依據培訓需求調查進行調整。

·月度培訓工作規(guī)劃

·新品上市培訓規(guī)劃

針對每個月所上新品，統(tǒng)一規(guī)劃每個月產品培訓。

3、培訓實施

依據培訓規(guī)劃及需求，全年共實施產品、陳設、PPT制作、銷售技巧、團隊建設(素養(yǎng)訓練)及店鋪管理等培訓共162場，覆蓋川內除甘孜、阿壩外全部地市州(包括近半郊縣、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn));培訓課時405小時，培訓人次7249人。

4、培訓(工作)支持

在做好渠道培訓的前提下，全力支持公司組織實施的各種培訓。狀況如下——

王牌店長培訓：2天;聘請支持：3天;市場部發(fā)貨支持：1.5天;成都及地市移動活動、訂貨會：6天;公司新人培訓：9天;公司儲干培訓：11天

5、培訓分析

20xx年培訓部工作思路以終端為中心，組織實施多種類型培訓，提升渠道形象、幫助終端形象美化及銷售提升，促使商家對渠道感恩，增加渠道對終端商家的影響力。

全年162場培訓，其中涉及到G3、智能機學問、操作系統(tǒng)、品牌、陳設、銷售技巧、團隊素養(yǎng)、管理營銷等方面的(非單純產品學問培訓)共67場——

另組織實施渠道部駐點促銷(儲備運營)培訓一期，及渠道部全體戶外拓展一次。全程跟蹤，記錄信息，總結歸納并反饋給相應責任人。

6、主要培訓照片反饋(略)

7、培訓反饋及效果跟蹤

為提高培訓效率，培訓結束時由學員及移動、商家相關部門主管填寫培訓反饋表，了解其對該場培訓的看法;

培訓結束后一至兩周時間，對學員及其主管進行跟蹤，通過溝通、視察、測試等方法，評價培訓收獲;

依據反饋跟蹤結果，改進培訓，以提高培訓成效。

公司個人工作總結篇3

時間過的真快，轉瞬間，進入培訓公司已半年多了，雖然說以前有做過兼職，但時間不長；雖然說有打暑假工的經驗，但都沒有像現(xiàn)在這樣能有機會獨立的去思索、去確定一些工作方面的事情。因此，加入山木培訓，我感到很慶幸，很榮幸，也很感恩。

在山木培訓的這段時間里，我不僅增加了學問，提高了對社會、對行業(yè)、對人生的相識，而且也提高了實踐管理的實力，提高了對行業(yè)、市場的感知度，提高了對事物的推斷力，提高了處理困難問題的實力。

一、持續(xù)的學習

“學習”作為人類主要行為之一已經被各公司廣泛運用于實踐或被作為重點強調。學習始終與創(chuàng)新是分不開的，只有不斷創(chuàng)新，人類才有不斷的發(fā)展和進步。因此學習是社會不斷進步的力氣源泉。學習是提高一個人的綜合素養(yǎng)和實踐實力的重要方法，只有不斷地持續(xù)地學習、實踐、總結，個人的實力才能得以提升，個人的生產率才會不斷提高，發(fā)展的空間才可以不斷拓寬，個人的社會貢獻和企業(yè)貢獻才可以漸漸得以實現(xiàn)。

二、目標、愿景與責任

作為始終如一的計算機課程指導。我的最大目標和愿景就是能夠真正“修煉”成為一名培訓行業(yè)的“優(yōu)秀人”。為此，我不斷地學習，持續(xù)地實踐，不斷地去領悟“優(yōu)秀”的內涵，追求“優(yōu)秀”之道。

責任，每個人都要有責任。人沒有了責任就失去存在的意義。責任是人生的動力，人要想活的精彩，責任是關鍵。對他人、對公司負責就是對自己負責。如何實現(xiàn)責任，就是正確地去做正確的事，就是堅守崗位，切實履行崗位應盡的職責。

三、進步與不足

其實每個人每天都會通過學習、與人溝通、處理問題、解決沖突等途徑增加實力，獲得進步。在這的半年里，我的進步可以說是飛速的.，當然，個人的進步離不開團隊的緊密合作，離不開上級的正確指導，離不開企業(yè)的這片土壤。

作為一名合格的計算機課程指導必需擁有口才、專業(yè)、管理等各方面學問、技能；必需具備奉獻、服務、團隊等企業(yè)精神。

我醒悟地相識到距離這些標準還有很大的差距，在新的一年里，我會更加努力，立足本職，腳踏實地，通過各種有效途徑來逐步彌補不足，完善自我，以便更好地為社會、為公司、為學員服務。

公司個人工作總結篇4

一、xx年的工作回顧。

1、辦公室的日常管理工作：行政工作對我而言是一個相對熟識的工作領域。作為行政部的主管，我自己醒悟地相識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。細數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議及活動支配等等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作，我努力強化自我工作意識，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜處理各項事務，力求周全、精確、適度，避開疏漏和差錯。行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點，充分結合詳細工作實際，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法。通過近一年的工作、學習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的變更，現(xiàn)將去年的工作狀況總結如下：

1）行政統(tǒng)籌工作的關鍵事物限制和內部管理。行政事務性工作的內部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的安排整理等工作以及物流和售后、修理等的監(jiān)管。

2）切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。根據預算審批制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品、勞保福利等商品的選購 、調配和實物管理工作；聯(lián)系辦公設備的修理保養(yǎng)合作單位；與飲用水公司洽談實惠條件及贈品；對比辦公用品等的選購 渠道，找尋高性價比供應商。

3）愛崗敬業(yè)，嚴格要求自己，擺正工作位置。以“虛心”“謹慎”“律己”的看法開展每項工作，仔細地履行了自己的崗位職責。

4）做好協(xié)調工作。行政作為后勤服務和辦公協(xié)調的核心部門，在理順各部門關系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。過去的這一年，行政部以溝通協(xié)調作為開展工作的切入點，在做好辦文、辦會工作的同時，更注意與各部門的協(xié)作協(xié)作。

5）仔細做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負責對會議有關決議的實施；仔細做好公司有關文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；剛好傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神；公司的重要文件資料、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作。

6）制度建設。協(xié)作總經理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善，包括行政人事類、財務類、售后類、業(yè)務類等等，以及依據企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的須要。7）落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤限制監(jiān)督工作，依據人事相關規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用、繳納社保（養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。

8）做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務工作。落實各類會議的會前打算、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。

2、憑借個人閱歷，傳授方法，幫助銷售部逐步建立、健全客戶檔案，并強化管理。

3、加強自身學習，提高業(yè)務水平：作為行政部的主管，自身素養(yǎng)和工作實力是確定辦公室是否能夠正常運轉的基礎，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四方”作用的關鍵，對推動各項工作起著確定性因素。隨著時代的發(fā)展和新形勢的須要，我更加感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、實力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有肯定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學習。向書本學習、向總經理及其他部門主管學習，向四周的同事學習。總體感覺自己近一年來還是有了肯定的進步。經過不斷的學習和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理實力、綜合分析實力、協(xié)調辦事實力等方面都有了肯定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的看法對待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去。主動提高自身各項業(yè)務素養(yǎng)，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業(yè)心，責任心，主動努力提高工作效率和工作質量。

二、工作中存在的問題。

自我任職以來，深切的體會到：地位來自成果、創(chuàng)新提高效率、學習提升效能、比較縮小差距?；仡櫺姓窟^去的工作，雖在工作開展上有肯定的創(chuàng)新，也取得了一些成果，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在：

1）公司是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都須要一個了解的過程，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。

2）有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調不是非常到位，在往后的工作中，考慮問題應當更周到詳盡。

3）自己的管理水平離公司的高效要求還有肯定距離。對部門人員的管理不夠細致詳細。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注意對下屬的培育和管理上的進一步加強。

三、xx年的工作安排。

1、充溢希望的xx年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學習，仔細提高工作水平，為公司的經濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力氣，努力做到：

1）加強學習，拓寬學問面。努力學習專業(yè)學問和相關法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對四周環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前狀況做到心中有數(shù)。為領導的決策供應肯定的依據和參考。

2）本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。剛好了解員工思想動態(tài)，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給總經理，以便公司各主管及總經理在此基礎上進一步支配交付工作，真正做好領導的助手。

3）注意部門工作作風建設，加強管理，團結一樣，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。

4）在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化后勤人員素養(yǎng)，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務意識，給予辦公室工作新內涵，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持實力和服務水平。服務工作主要實現(xiàn)兩大轉變：一是實現(xiàn)被動服務向主動服務轉變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要有備無患，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務向全面服務、超前服務轉變。辦公室的服務必需留意服務的全面性和主動性，不能只為領導決策供應簡潔的對與答的單項服務，而應當在領導決策前動議、參謀，在決策中關注、關切、調查，在決策后總結、推介，從而供應超前、全過程的主動服務。

5）全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。

6）遵守公司內部各項規(guī)章制度，維護公司利益，主動為公司創(chuàng)建更高價值。

2、持續(xù)提升人力資源管理水平。

1）做好聘請及錄用等各項相關工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長期的經營實踐告知我們，當代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術和文化資源。在這些資源中，最關鍵、最珍貴的是人力資源，人才資源。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素養(yǎng)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)建出來。在企業(yè)管理工作中，堅持以人為本的人

本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法，也是構建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競爭實力的重要手段。

2）明確崗位職責，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和方法。從勞動紀律、崗位履職、溝通協(xié)調四個方面進行細化，提高操作性，為人力資源的評價和考核供應有效的依據。

3）加強組織人員結構優(yōu)化創(chuàng)新，為推動企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。組織結構設置進一步科學化，人員結構進一步合理化。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調整設置機構，力求組織結構進一步扁平化。綜合考慮人員素養(yǎng)、工作性質、信息溝通、企業(yè)文化等因素，科學實施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道，設計管理幅度和跨度，確保組織有效運作，合理調整現(xiàn)有機構，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個富有彈性的組織結構。加強定員定編管理，提高工作效率。

4）加強薪酬制度改革創(chuàng)新。探究建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一樣，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎，以工作績效為導向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱忱，創(chuàng)建高績效。在薪酬制度設計中，以職位為基礎，以清楚明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、科學的組織結構設置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結合績效考核管理開展工作，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力，進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制。

5）加強人才引進培育機制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)建動力。引進人力競爭，形成內部良好的競爭氛圍；建立完善人員進入和退出機制。努力為員工供應足夠的個人發(fā)展空間，引導員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內部選拔人才，避開從源頭流失，同時做好骨干人才的引進儲備工作。

6）加強員工教化培訓體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學習型、學問型企業(yè)。作為行政主管，應當依據企業(yè)的實際狀況，利用一切有利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。仔細落實培訓需求分析工作，做好培訓的設計和實施。將實現(xiàn)企業(yè)的經營戰(zhàn)略目標和滿意員工個人發(fā)展須要結合起來。重點加強轉變思維方式和思想觀念，傳遞企業(yè)文化與價值觀等學問的培訓。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。所以，今年行政的一個工作重點將放在內訓的系統(tǒng)化開展。

3、強化協(xié)調實力。

協(xié)調，是行政幫助領導進行有效管理的一項基本職能。在現(xiàn)行的機構設置中，一項工作多家負責的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我、我中有你、職責交織、利益相兼的問題，往往是導致部門之間看法分歧和相互沖突的重要因素。因此，進一步做好協(xié)調工作意義重大。行政在協(xié)調工作中，肯定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部、局部與局部之間的利益關系，最終在全局利益上達到協(xié)調統(tǒng)一。

公司個人工作總結篇5

XX年是全面貫徹十六大精神的第一年，是北京優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，全面實施新世紀發(fā)展戰(zhàn)略的一年，也是公司在新形勢下，圍繞“完善、鞏固、提高、發(fā)展”這一工作要求，實現(xiàn)突破，促進持續(xù)發(fā)展的重要一年。

在公司大好發(fā)展的形勢下，我作為股份公司的一名員工身在其中深知歷史給予我們身上責任的重大，因此，在這一年中我以全部的身心投入到公司的發(fā)展洪流中，努力駕馭業(yè)務學問、提高自身素養(yǎng)、學習文化學問，以爭取跟上公司快速發(fā)展的步伐。

在當班長期間，我深刻明白：班組是公司的細胞，班長就是細胞核，是班組的“主心骨”，班長做得好與壞干脆影響到公司形象體現(xiàn)的載體（全體員工）對外表現(xiàn)得好與壞。因此我在深知責任重大的同時，主動貫徹公司的各項精神和“以人為本”的管理理念，以身作則，細致的深研《運營手冊》、工作報告和年鑒，主動、樂觀的實踐、貫徹公司的各項制度、程序，將各種活動根據公司的組織意圖在班內開展好。同時許多閱歷告知我：如想將班組建設好、管理好，光靠一個人的努力是不行的，必需要充分的發(fā)揮班內骨干的作用。為此，在先后成立業(yè)務小組、自檢小組、宣揚小組等提高班員工作主動性和實力的組織后，我總能傾盡所能的幫助、激勵他們，讓他們能最快的發(fā)展起來，就這樣持續(xù)下來整班的水平都有所提升，公司布置的各項工作到我們班都能特別順暢的保質保量的貫徹下去，成為一個高效率能打硬仗的班組。

在股份公司5年多的時間里，多少個事例，多少次教訓的觸動讓我總結出一個道理：一個人無論在什么行業(yè)，從事什么工作，沒有一個端正的工作看法，是不會干出任何成果的，不論他的天賦有多高。因此在日常工作中，我始終能踏下心來鉆研業(yè)務、總結閱歷，對常常遇到的各種特別事務（如闖口、無卡、欠費、砸車等）都能妥當處理。這和始終把“服務人民、奉獻社會”的服務宗旨放在第一位和扎實的業(yè)務基礎以及對公司工作報告嫻熟駕馭是分不開的。就這樣心無旁騖的踏實工作下業(yè)務水平得到了不斷的提高，使我多次的參與公司組織的各項業(yè)務競賽、技能比武等活動，通過公司供應這些機遇的熬煉和自己仔細的消化，使我表達實力、寫作實力、協(xié)調實力和心理素養(yǎng)都有了很大程度的提高，這使我深刻感受到：只有踏下心、端正看法、定好位，不斷總結努力，才能在股份公司有所提高、有所發(fā)展。

四月份，“非典”起先肆虐，我們公司作為窗口行業(yè)、交通行業(yè)不行避開地要與外界保持接觸，在公司強有力的領導下，全體員工心情穩(wěn)定下來了，也使員工對集中管理期間的生活留下了深刻的美妙回憶。在所領導的帶領下，我作為消毒小組的組長始終一絲不茍的仔細消毒，不留死角，每天都堅持兩次，直至非典結束；為了增加員工的反抗力所領導還組織了全員軍訓，在軍訓期間，我?guī)ьI班員仔細參與軍訓，聽從教官的吩咐，發(fā)揚了班組吃苦耐勞的精神，軍訓使我身體素養(yǎng)得到了提高，也使我體會一個團隊嚴明紀律的重要性。這些活動的開展充分體現(xiàn)了公司“以人為本”的理念，使我與班員的協(xié)作越來越默契，使我有信念把班組建設好。為我以后的工作打下了堅實的基礎。

七月我有幸參與了后備人才教化培訓，此次培訓對于我來說是一次嚴峻的考驗，也是對自己學問的一次再教化。

參與安保分部教化培訓我覺得首先自己要有一個高度的相識，要以“完善、鞏固、提高、發(fā)展”的思想為指導，以“平安第一，預防為主”為平安保衛(wèi)工作的總方針。有了這個相識自己在培訓過程中，才能抓住重點，提出問題，自己才能提高工作實力、工作水平和工作效率。

這次培訓，使我從對安保工作的一竅不通到了解了平安保衛(wèi)工作的制度、性質、標準和重點等，使我對平安保衛(wèi)工作的重要性有了更深的相識。我認為平安保衛(wèi)工作做得好與壞干脆影響了公司的平安生產工作，平安生產工作又關系到全體員工的生命安危，關系到國家財產的平安，關系到公司各項事業(yè)的發(fā)展。，，

被譽為奧運之路的五環(huán)路于11月1日正式通車了，這代表公司又有了新的傲慢，新的起點，新的發(fā)展。在五環(huán)路安保分部的工作中我始終牢記“平安第一、預防為主”的平安工作總方針。平安保衛(wèi)工作是一項長期而又艱難的任務，接管以后，我將培訓期間所學到的學問嫻熟的運用到工作中來，與本部室成員幫助各部室制定、完善了五環(huán)路各項平安制度和十項基礎檔案以及其他平安檔案等，為以后各項平安工作的開展供應了有利的條件。

通過這一段時期的工作，我認為要想做好平安工作，首先是平安管理是基礎，其次是平安制度是保障。從接管五環(huán)路到現(xiàn)在，平安保衛(wèi)工作從制度到機構到日常管理已步入正軌。實現(xiàn)了平安為了生產，生產必需平安的目標，確保了國家和公司的財產不受任何損失，確保了員工的人身平安和身體健康。

xx年過去了，迎接我的是新的一年、新的挑戰(zhàn)、新的機遇。我要在公司正確的領導下，認清形勢、激昂精神、堅決信念、團結努力，為公司的發(fā)展作更大的貢獻。

公司個人工作總結篇6

為了推動統(tǒng)計法制建設，增加全社會的統(tǒng)計法律意識，依據省、市統(tǒng)計局的統(tǒng)一部署，縣統(tǒng)計局細心組織，仔細開展統(tǒng)計法制宣揚月活動。月初，縣統(tǒng)計局下發(fā)了文件《關于在全縣開展統(tǒng)計法制宣揚月活動的通知》(橫統(tǒng)發(fā)[]21號)，對宣揚新《統(tǒng)計法》進行了部署。本次活動范圍廣，力度大，普法宣揚效果明顯。現(xiàn)將活動開展狀況小結如下：

一、高度重視，仔細部署

為仔細實行國家統(tǒng)計局辦公室《關于仔細學習貫徹〈中華人民共和國統(tǒng)計法〉的通知》(國統(tǒng)辦字〔〕162號)和國家統(tǒng)計局、司法部、全國普法辦公室關于仔細學習宣揚《中華人民共和國統(tǒng)計法》以及市統(tǒng)計局《關于開展統(tǒng)計法制宣揚月活動的通知》饒統(tǒng)字[]65號