2023年關(guān)于部長(zhǎng)述職報(bào)告三篇

2023年關(guān)于部長(zhǎng)述職報(bào)告三篇部長(zhǎng)述職報(bào)告篇1

敬重的趙總經(jīng)理：

20xx年對(duì)于我們采供部而言是相對(duì)以往較為勞碌的一年，選購(gòu) 量的加大、物資需求的時(shí)間緊迫、物價(jià)的不斷上漲等各方面的因素給我們的工作帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。成本的限制、供方質(zhì)量的限制、倉(cāng)庫(kù)磅房的管理等等工作都讓我們面臨著一系列的重壓。但是，采供部門(mén)上下一心，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，敢于決策，迎難而上，不斷完善內(nèi)部管理，加大對(duì)外聯(lián)系力度，最終順當(dāng)完成目標(biāo)任務(wù)，為公司的生產(chǎn)供上所需物資。面對(duì)近在眼前的20xx年，我們將接著發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，不斷完善自我，加強(qiáng)選購(gòu) 學(xué)問(wèn)，以確保低價(jià)購(gòu)得最優(yōu)質(zhì)的物料，并剛好關(guān)注市場(chǎng)改變，提前做好各種預(yù)防工作，保障生產(chǎn)所需的剛好供應(yīng)。現(xiàn)將采供部20xx年度工作總結(jié)如下：

一、詳細(xì)工作方面

采供部主要選購(gòu) 對(duì)象為備品配件和原材料，以及兼管倉(cāng)庫(kù)磅房工作。為了能夠提交滿足的答卷，我們主要從以下幾方面，將采供部工作落實(shí)：

一是以“物美價(jià)廉“為標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)備品配件選購(gòu) 工作。為了將選購(gòu) 成本降到最低，我們堅(jiān)持貨比三家，從價(jià)格、質(zhì)量、商家信譽(yù)等方面進(jìn)行多次比對(duì)，并剛好支配專人負(fù)責(zé)質(zhì)量跟蹤，多途徑、多形式的了解產(chǎn)品的質(zhì)量，最終從中選取“物美價(jià)廉”的產(chǎn)品。堅(jiān)決從源頭上杜絕，因原料質(zhì)量問(wèn)題而存在隱患。截止11月25日選購(gòu) 備品配件類共計(jì)228萬(wàn)余元。其中設(shè)備配件100萬(wàn)余元，五金工具47萬(wàn)余元，勞保用品6萬(wàn)余元，油類59萬(wàn)余元，其他13萬(wàn)余元。其中二期建設(shè)配件共計(jì)17萬(wàn)余元。在二期建設(shè)中，由于面臨著時(shí)間緊、種類繁多的狀況，采供部發(fā)揮起選購(gòu) 平常積累的成果，在第一時(shí)間內(nèi)選購(gòu) 到質(zhì)量好、價(jià)格低的配件，確保了二期生產(chǎn)線的如期開(kāi)業(yè)。

針對(duì)市場(chǎng)形式，下一步我們將調(diào)整配件供應(yīng)理念，實(shí)施以“修理為主，購(gòu)買為輔”的配件供應(yīng)，整合現(xiàn)有資源，充分利用各種資源，以保證公司的每一分錢(qián)都花在關(guān)鍵之處，發(fā)揮重要作用。

二是堅(jiān)持“三個(gè)”原則，全面保障原材料購(gòu)進(jìn)工作。在原材料選購(gòu) 工作中，我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量?jī)?yōu)，價(jià)格低，售后服務(wù)周到”的原則，依據(jù)送貨質(zhì)量及售后服務(wù)建立了《原材料供方名冊(cè)》，嚴(yán)格把好購(gòu)進(jìn)門(mén)坎，拒絕與不合格供應(yīng)商來(lái)往。主動(dòng)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析市場(chǎng)行情，重點(diǎn)關(guān)注鋼材原料走勢(shì)，依據(jù)近幾年價(jià)格變動(dòng)。今年九月底鋼棒價(jià)格出現(xiàn)連續(xù)下滑，我們結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)，實(shí)行“購(gòu)進(jìn)不囤貨”的方式，有效地保證了公司的不必要損失。在穩(wěn)定合作對(duì)象的基礎(chǔ)上，主動(dòng)發(fā)展新的合作伙伴，以便于選購(gòu) 工作的多項(xiàng)選擇，鋼棒由年初的獨(dú)家供應(yīng)漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的三家來(lái)往對(duì)象，保證了同時(shí)期獲得最低價(jià)格。

到12月5日為止，購(gòu)進(jìn)水泥共計(jì)44千余噸，共計(jì)1606萬(wàn)余元。鋼棒5千余噸，共計(jì)2902萬(wàn)余元。線材1千余噸，共計(jì)503萬(wàn)余元。端頭板11萬(wàn)余片，共計(jì)1187萬(wàn)余元。石英粉9千余噸，共計(jì)240萬(wàn)余元。外加劑1千余噸，共計(jì)462萬(wàn)余元。原煤8千余噸，共計(jì)510萬(wàn)余元。脫模劑共計(jì)34.23噸，共計(jì)12萬(wàn)余元。沙子6萬(wàn)8千余噸，共計(jì)97萬(wàn)余元石子15萬(wàn)余噸，共計(jì)762萬(wàn)余元。通過(guò)以上措施，有效地為公司節(jié)約了15萬(wàn)8千余元的資金。下一步我們將接著以降低選購(gòu) 成本為目標(biāo)，為公司節(jié)約資金。

三是把好第一道關(guān)口，保證磅庫(kù)房管理。磅房作為公司原材料購(gòu)進(jìn)的第一道關(guān)口，干脆關(guān)系到公司的生產(chǎn)成本，把好這第一道關(guān)口就顯得尤為重要。

20xx年以來(lái)，磅房人員變換頻繁，使得管理難度日漸提升。深知磅房管理工作的重要性，我們通過(guò)搬遷、重整、改革、人事變動(dòng)等一系列措施，剛好進(jìn)行隊(duì)伍調(diào)整工作，以嚴(yán)格的管理制度，恪盡職守，盡力為公司守好第一關(guān)，順當(dāng)完成了選購(gòu) 安排。七月，我們對(duì)磅房稱重系統(tǒng)進(jìn)行了全面升級(jí)，使磅房運(yùn)作更加平安、便利、快捷，為第一道關(guān)口鑄就了堅(jiān)實(shí)的盾牌。

作為全部備品配件的管理基地，要更加高效的對(duì)備品配件進(jìn)行管理，就必需駕馭庫(kù)房的'分類工作，為此，我們通過(guò)“精細(xì)化”管理理念，對(duì)庫(kù)房進(jìn)行了分類管理工作。并通過(guò)對(duì)常用備品配件進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、調(diào)查運(yùn)用狀況的方式，以能完全駕馭備品配件的運(yùn)用狀況。運(yùn)用責(zé)任到人制度，剛好駕馭工具的運(yùn)用狀況和維護(hù)狀況，有效的延長(zhǎng)了工具的運(yùn)用期限。同時(shí)，試驗(yàn)了科學(xué)管理的方法——倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，由于各種緣由，目前運(yùn)用狀況不太志向，為此，我們正在對(duì)該軟件進(jìn)行更新升級(jí)，以便于更加現(xiàn)代化、科學(xué)化實(shí)現(xiàn)磅房管理工作。

二、從根本上提高思想相識(shí)，服務(wù)大局

（一）加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)選購(gòu) 工作是為企業(yè)創(chuàng)建效益的第一道閘門(mén)，干脆關(guān)系到企業(yè)利益的得失。因此，我們必需具備“以企業(yè)利益為重”的思想相識(shí)，牢記自己的職責(zé)，與公司站在同一戰(zhàn)線，本著“對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)股東負(fù)責(zé)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工負(fù)責(zé)”的理念，為公司不遺余力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)為買方市場(chǎng)，面對(duì)這種狀況，許多供應(yīng)廠家針對(duì)人心弱點(diǎn)，以五花八門(mén)的促銷手段及各種各樣的回扣，使選購(gòu) 人員的道德素養(yǎng)得到前所未有的挑戰(zhàn)。面對(duì)誘惑，我們始終堅(jiān)持“在其位謀其職”的看法，剛好擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持選購(gòu) 管理制度。我常以三點(diǎn)要求供應(yīng)商：一是供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；二是給出最實(shí)惠的價(jià)格；三是保證周到的售后服務(wù)。以不變應(yīng)萬(wàn)變的看法，堅(jiān)守選購(gòu) 工作。

（二）挑大梁擔(dān)重任，以大局利益為重

一是面對(duì)困難，以生產(chǎn)供應(yīng)為重。今年以來(lái)，由于受市場(chǎng)影響，大部分原材料的價(jià)格呈現(xiàn)上漲，供應(yīng)商業(yè)也將銷售策略變?yōu)椤跋雀犊詈蟀l(fā)貨”。而今年公司選購(gòu) 的物資又較為集中，選購(gòu) 品種數(shù)量分散多樣，由于生產(chǎn)急需。在時(shí)間緊、任務(wù)重的狀況下，為在最短的時(shí)間里完成任務(wù)，我部門(mén)自愿以輪班休息的方式持續(xù)工作，將生產(chǎn)供應(yīng)放在首要位置，全員在超負(fù)荷工作中，順當(dāng)完成了任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)運(yùn)作一切正常。

二是精打細(xì)算，保資金。近幾年來(lái)，消耗性稀缺物資供需嚴(yán)峻不平衡，造成價(jià)格不斷攀升，特殊是鋼棒資源尤為驚慌，難以選購(gòu) 到優(yōu)等質(zhì)量，價(jià)格實(shí)惠的資源。在這種狀況下，我們加大了對(duì)生產(chǎn)廠家的交涉工作，堅(jiān)持追蹤式跟進(jìn)，采納敏捷多變的價(jià)格策略，剛好預(yù)料價(jià)格走勢(shì)。順當(dāng)完成了物資的選購(gòu) ，為公司節(jié)約了成本，并與供應(yīng)商建立良好的供應(yīng)體系，為公司將來(lái)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三是發(fā)揮職能效應(yīng)，提高服務(wù)水平。一年以來(lái)，我與采供部全部同事在工作實(shí)踐中，始終堅(jiān)持以“公司的利益高于一切”為服務(wù)宗旨。不斷加強(qiáng)個(gè)人服務(wù)意識(shí)，提升整體服務(wù)質(zhì)量。以吃苦在先，享受在后的精神，堅(jiān)持完成選購(gòu) 重任。面對(duì)著價(jià)格戰(zhàn)，熬紅雙眼也要打起十二分精神為公司服務(wù)，保證公司的每一分錢(qián)都花刀尖上。經(jīng)過(guò)一年的努力，我部全體成員隊(duì)伍的服務(wù)意識(shí)得到明顯提高，服務(wù)質(zhì)量得到有效增長(zhǎng)，為公司的發(fā)展起到了極大的推動(dòng)作用。

十一月份，因?yàn)楣卷氁?，將我調(diào)到生產(chǎn)部門(mén)，我剛好擺正心態(tài)，以變位不變心的看法，調(diào)整工作安排，我將重點(diǎn)從設(shè)備、原材料以及配件的運(yùn)用狀況著手，加大工作步伐，跟上生產(chǎn)形勢(shì)。全面了解員工的生產(chǎn)過(guò)程，從細(xì)微環(huán)節(jié)之處分析操作步驟，加大生產(chǎn)規(guī)范管理工作，杜絕違規(guī)違紀(jì)狀況的發(fā)生，發(fā)揚(yáng)節(jié)約精神，嚴(yán)格懲處奢侈行為，為公司節(jié)約生產(chǎn)成本。我將發(fā)揚(yáng)在采供部中的優(yōu)良精神，全面改善生產(chǎn)不合規(guī)狀況，從小、精、細(xì)方面為公司設(shè)想，我信任，在趙總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，萬(wàn)通公司將以全新的形式，在市場(chǎng)中漸漸突顯出來(lái)，創(chuàng)建輝煌的將來(lái)。

部長(zhǎng)述職報(bào)告篇2

時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，回望過(guò)去將近一學(xué)期的時(shí)間，學(xué)生會(huì)各個(gè)部門(mén)工作狀況良好，常規(guī)工作井然有序，同時(shí)已經(jīng)幫助學(xué)校開(kāi)展多項(xiàng)工作，雖然規(guī)模有大有小，但是每次活動(dòng)都能得到同學(xué)們的一樣好評(píng)，雖然各部部長(zhǎng)及成員沒(méi)有足夠的閱歷，但是深化同學(xué)們中調(diào)差的實(shí)踐活動(dòng)過(guò)后，仍被同學(xué)們喜聞樂(lè)道。豐富了同學(xué)們的校內(nèi)文化生活。

起草這份總結(jié)之先，想到我競(jìng)選主席之前跟我自己說(shuō)過(guò)的一句話：“別人是否情愿選你，不是因?yàn)槟阆氲玫桨緹挼脑竿卸鄤×?，而是你與他人不一樣的思維方式、實(shí)力是否能夠給學(xué)生會(huì)的發(fā)展，給學(xué)校的發(fā)展帶來(lái)助推力?！?/p>

作為主席，這一學(xué)期的'領(lǐng)導(dǎo)人物，我深感這份工作的壓力，但壓力即使動(dòng)力，在確定成果的同時(shí)，我也清晰的看到自身存在的不足，比如：各項(xiàng)競(jìng)賽和活動(dòng)中人員支配的合理性和組織協(xié)調(diào)性仍須進(jìn)一步完善;活動(dòng)過(guò)程中出現(xiàn)的各種突發(fā)事務(wù)，應(yīng)當(dāng)要有兩手打算，以防萬(wàn)一。

我們?cè)趯?shí)踐中找尋閱歷，《校內(nèi)廣播》主動(dòng)在內(nèi)容上和形式上創(chuàng)新，不斷迎合同學(xué)們的口味，使同學(xué)們?cè)隗@慌的學(xué)習(xí)生活中能夠感受到精神生活的充溢，增加自己的精神力氣。

在漫長(zhǎng)的一學(xué)期里，大家做了許多工作，苦過(guò)夜喜過(guò)。流下了很多的汗水。

新的學(xué)期，新的征程，我們要在工作中不斷發(fā)覺(jué)自身的不足，找出差距，取長(zhǎng)補(bǔ)短，認(rèn)清自己的目標(biāo)，明確我們的發(fā)展方向。我信任通過(guò)努力，明年學(xué)生會(huì)在新的征程中肯定能取得更加輝煌的成果。

部長(zhǎng)述職報(bào)告篇3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：

您好！

時(shí)間荏苒，歲月如梭。我自20xx年10月加入湖北高校知行學(xué)院計(jì)算機(jī)與信息工程系分團(tuán)委學(xué)生會(huì)，轉(zhuǎn)瞬間一年半過(guò)去了。在這一年半的工作學(xué)習(xí)中，使我得到了很多方面的學(xué)習(xí)熬煉，各方面素養(yǎng)都有所提升。

20xx年10月，我參與了計(jì)算機(jī)與信息工程系分團(tuán)委學(xué)生會(huì)的納新。當(dāng)時(shí)我競(jìng)選的部門(mén)是宣揚(yáng)部與紀(jì)律部，因?yàn)閷W(xué)過(guò)國(guó)畫(huà)和毛筆書(shū)法，所以被宣揚(yáng)部選中，有幸成為一名宣揚(yáng)部干事。但是，我很清晰的記得當(dāng)時(shí)我的想法是只要能進(jìn)學(xué)生會(huì)，在哪個(gè)部門(mén)都是一樣的。我須要的是一個(gè)能讓我去熬煉自己、呈現(xiàn)自己、證明自己的平臺(tái)。也就是這樣，一個(gè)原本不自信有那么一點(diǎn)小特長(zhǎng)的我，起先了我在學(xué)生會(huì)里的這一段特殊的學(xué)習(xí)工作生活。

在分團(tuán)委學(xué)生會(huì)宣揚(yáng)部里，最主要的工作就是制作各活動(dòng)的宣揚(yáng)海報(bào)、宣揚(yáng)板和一些競(jìng)賽的賽程表，其次則是協(xié)作學(xué)生會(huì)里其他部門(mén)的工作。所來(lái)，原本只學(xué)過(guò)一點(diǎn)國(guó)畫(huà)，對(duì)顏料的調(diào)和對(duì)色感對(duì)所謂的pop對(duì)排筆等了解得少的不能再少的我，在進(jìn)入宣揚(yáng)部那一刻我?guī)缀跏菑牧闫鹣葘W(xué)習(xí)宣揚(yáng)工作的。就這樣，我憑借著自己的努力學(xué)習(xí)主動(dòng)工作留在了學(xué)生會(huì)宣揚(yáng)部。宣揚(yáng)部是一個(gè)工作性質(zhì)很特別的部門(mén)，海報(bào)的宣揚(yáng)時(shí)效性確定了我們的工作以及工作時(shí)間的不確定性，所以深夜工作是宣揚(yáng)部里最正常的`。有時(shí)很輕松很閑，有時(shí)很驚慌很累。這就得要求我們合理的支配學(xué)習(xí)和工作的時(shí)間。我們部門(mén)里的用品也很特別，除了筆都是不行再用的，所以我們的紙張、顏料、透亮膠等用品的消耗很大。

在20xx年3月的對(duì)內(nèi)換屆中，我成為了宣揚(yáng)部一名正式的委員。雖然同是宣揚(yáng)部的一份子，但兩者的工作有很大差別。在部門(mén)里，我漸漸起先支配指揮小組人員和其它同事來(lái)做宣揚(yáng)任務(wù)，工作相比以前更加困難。就這樣我便從零了解學(xué)習(xí)宣揚(yáng)部委員一職的工作，并以最快的速度適應(yīng)了這份工作。說(shuō)起來(lái)很慚愧的是，其實(shí)在做委員的日子其實(shí)也就三個(gè)多月。剛起先，因?yàn)椴皇熳R(shí)管理方法，沒(méi)有參加太多的工作支配。

在20xx年，5月，我在計(jì)算機(jī)與信息工程系分團(tuán)委學(xué)生會(huì)五月對(duì)內(nèi)換屆選舉暨團(tuán)代會(huì)學(xué)代會(huì)大會(huì)上，競(jìng)選成為了分團(tuán)委學(xué)生會(huì)宣揚(yáng)部的副部長(zhǎng)。這一次的晉升是我感受到了來(lái)自主席團(tuán)和老師方面的壓力，在壓力和從未消退的責(zé)任感中，就這樣始終留在了分團(tuán)委學(xué)生會(huì)宣揚(yáng)

部。經(jīng)過(guò)不斷主動(dòng)努力地工作，于20xx年11月，我成為了計(jì)算機(jī)與信息工程系分團(tuán)委學(xué)生會(huì)的宣揚(yáng)部部長(zhǎng)，留任至今。

當(dāng)然，我還有別的一些工作，比如：協(xié)作其他部門(mén)的工作：青年志愿者大隊(duì)的諶家磯救助站愛(ài)心支教活動(dòng)、幫助生活部完成校外男生宿舍的查寢工作、幫助紀(jì)律部完成日常的差課工作、參與諶家磯流浪兒童救助中心的文藝演出等。

在我系分團(tuán)委學(xué)生會(huì)里，我的的工作或許并沒(méi)有那么重要，因?yàn)楣ぷ鞫荚谀缓?，日常工作都要幫助其他部門(mén)完成活動(dòng)，并沒(méi)有油我組織擔(dān)綱完成一項(xiàng)活動(dòng)，可是每一樣每一件事都有讓我學(xué)習(xí)到一些東西并讓我成長(zhǎng)著，這是我最初的希望，最終我得到的卻