2023年建筑公司管理制度(集錦篇)

2023年建筑公司管理制度(集錦篇)建筑公司管理制度1

第一章總則

第一條依據(jù)中華人民共和國財(cái)政部頒發(fā)的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和本公司財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則第一次股東大會(huì)通過決議的財(cái)務(wù)管理制度的精神，特制定本財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則，管理制度《建筑裝飾公司財(cái)務(wù)管理制度》，管理制度《建筑裝飾公司財(cái)務(wù)管理制度》。

其次條本細(xì)則遵照有利于國家，有利于社會(huì)，有利于企業(yè)，有利于職員的`企業(yè)宗旨，是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的最高準(zhǔn)則，亦是對企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行審計(jì)的基本準(zhǔn)則。

第三條公司設(shè)立財(cái)務(wù)部門，審計(jì)部門，本方法的實(shí)施經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，由公司財(cái)務(wù)部門實(shí)施，對公司的經(jīng)營管理過程中經(jīng)濟(jì)行為的審計(jì)經(jīng)監(jiān)事會(huì)授權(quán)，由公司審計(jì)部門或聘請中介審計(jì)機(jī)構(gòu)實(shí)施。

第四條公司下屬各分支機(jī)構(gòu)，各門店有關(guān)財(cái)務(wù)管理細(xì)則，不得與本細(xì)則相違反，如有違反均以本細(xì)則為準(zhǔn)。

其次章財(cái)務(wù)部門職責(zé)

第五條嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《商業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及其它財(cái)務(wù)規(guī)章制度，仔細(xì)、負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施本公司財(cái)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則。

第六條依據(jù)會(huì)計(jì)核算原則，組織好公司的財(cái)務(wù)核算，包括購進(jìn)、存貨、往來、貨幣資金、固定資產(chǎn)、在建工程、短期、長期投資、費(fèi)用工資、稅金、利潤及利潤安排等核算，按要求建帳、記帳、算帳、結(jié)帳、對帳。

第七條剛好，完整，精確，真實(shí)編制月報(bào)和年報(bào)報(bào)表。

第八條剛好編制公司各門店，下屬分公司的經(jīng)濟(jì)效益考核表，為計(jì)提工資和資金供應(yīng)財(cái)務(wù)依據(jù)。

建筑公司管理制度2

一、建筑工程公司管理制度有哪些

建筑施工企業(yè)規(guī)章制度種類繁多，一般按其作用和性質(zhì)可分成三大類。

1、基本制度。建筑施工企業(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。

2、工作制度。建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營工作、技術(shù)工作、管理工作等方面的制

度，是指企業(yè)為搞好經(jīng)營管理而制回定的各種規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、方法、條例等。

3、責(zé)任制。責(zé)任制是依據(jù)社會(huì)化大生產(chǎn)分工協(xié)作要求而制定的制度，規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各級組織、各類人員在本職上應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)和責(zé)任。

建筑施工企業(yè)是指答從事建筑工程和設(shè)備安裝工程的生產(chǎn)企業(yè)。

建筑施工企業(yè)產(chǎn)品按其性質(zhì)不同，可分為建筑工程和設(shè)備安裝工程兩類。

二、公司管理制度的分類是什么

公司管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任制度。規(guī)章制度偏重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式，如管理細(xì)則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。一套科學(xué)完整的公司管理制度可以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和職工的合法利益不受侵害。

多數(shù)中小企業(yè)在建立公司管理制度時(shí)，多是參照樣本文檔稍加修改來作為自己的管理制度。

三、公司管理制度的意義有哪些

不少企業(yè)設(shè)定了管理制度也只是放在資料柜的角落，在須要時(shí)拿出來讀一下，而許多員工根本不清晰自己公司的管理制度。這種狀況使公司的管理制度失去了其存在的實(shí)際意義，并形同虛設(shè)。

首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，因?yàn)橛辛藚⒄詹拍茏屛覀內(nèi)￠L補(bǔ)短，切不行全部照抄，在制定管理制度時(shí)，首先應(yīng)確認(rèn)以下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的`工作性質(zhì)、員工類別等等。

比如，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)確定了他們多數(shù)采納彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達(dá)到肯定工作時(shí)間，但這些時(shí)間是可以由實(shí)際狀況而支配的，并非嚴(yán)格的朝九晚五工時(shí)制。新的一些網(wǎng)絡(luò)嬉戲開發(fā)公司也實(shí)施這種工作制。

另一方面，公司的管理制度會(huì)對員工的著裝及發(fā)型等都會(huì)做明文規(guī)定，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同，比如廣告、公關(guān)等等相關(guān)設(shè)計(jì)宣揚(yáng)類的公司就比較注意形象的前衛(wèi)時(shí)尚，不會(huì)對員工的裝扮做要求，而像金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等等就會(huì)對員工的儀表做嚴(yán)格統(tǒng)一要求。

每個(gè)公司的管理制度都會(huì)有所不同，一般會(huì)結(jié)合本公司的實(shí)際狀況進(jìn)行制定。以上內(nèi)容就是法律快車我為你整理的關(guān)于建筑工程公司管理制度有哪些的相關(guān)學(xué)問，希望在工作和學(xué)習(xí)中能夠幫助到您。假如您有其他問題感到懷疑，歡迎詢問法律快車律師。

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建筑公司管理制度3

建筑公司人員培訓(xùn)及資格評定管理

1.培訓(xùn)

為了提高公司職工的整體素養(yǎng),提升公司施工隊(duì)伍的技術(shù)水平和管理水平,遵循'培訓(xùn)、考核、運(yùn)用、待遇'一體化的培訓(xùn)管理原則,使職工確立上崗要培訓(xùn),崗位靠競爭的觀念,進(jìn)行管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和接著教化的培訓(xùn)。

1.1培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)與組織

1.1.1公司副經(jīng)理主管公司培訓(xùn)工作。

1.1.2人力資源部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的日常管理。

1.1.3各項(xiàng)目部、分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)各部門的培訓(xùn)工作,并由各部門人資員處理本部門的日常培訓(xùn)工作。

1.2人力資源部培訓(xùn)職責(zé)

1.2.1制定和完善適合公司實(shí)際狀況的.培訓(xùn)制度、考核管理方法;

1.2.2依據(jù)公司的發(fā)展須要,及公司的施工狀況和各單位的培訓(xùn)需求,每年年底編制公司下年度職工培訓(xùn)安排;

1.2.3組織在職人員學(xué)習(xí)新規(guī)程、新制度和新標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)公司年度培訓(xùn)安排有序地進(jìn)行各類培訓(xùn);

1.2.4對技術(shù)工人進(jìn)行技術(shù)考核,并組織崗位練兵、技術(shù)比武;

1.2.5支配有關(guān)人員參與上級部門支配的學(xué)習(xí)和培訓(xùn);

1.2.6組織公司各專業(yè)在職人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和鑒定;

1.2.7定期召開公司培訓(xùn)工作會(huì)議,組織閱歷溝通,收集看法,提高培訓(xùn)工作的水平。

1.2.8組織專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)安裝工藝。

1.3培訓(xùn)分類

1.3.1新工人包括大、中專生的入廠、實(shí)習(xí)培訓(xùn);

1.3.2資格準(zhǔn)入培訓(xùn)、持證上崗培訓(xùn);

1.3.3管理干部、專業(yè)干部、技術(shù)工人的專業(yè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn);

1.3.4接著教化;

1.3.5企業(yè)文化教化及信息講座。

2.培訓(xùn)考核

凡經(jīng)過由公司人力資源部組織或托付舉辦的各類業(yè)務(wù)、技術(shù)講課、資格培訓(xùn)、上崗培訓(xùn)等學(xué)習(xí)的人員須參與培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試?？荚嚭细裾邷?zhǔn)予結(jié)業(yè),培訓(xùn)過程記入培訓(xùn)檔案?？荚嚥缓细袢藛T不予結(jié)業(yè),培訓(xùn)過程記入職工培訓(xùn)檔案。

3.崗前培訓(xùn)

3.1項(xiàng)目部管理人員:在中標(biāo)一周后起先組織開工前培訓(xùn)。內(nèi)容包括:質(zhì)量管理、平安管理、施工管理、p3管理、e*p管理等。

3.2施工人員:依據(jù)施工進(jìn)度對各分公司施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場前進(jìn)行質(zhì)量、平安及崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)。

3.3施工期間依據(jù)公司年度培訓(xùn)安排,進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和接著教化。

4.資格評定

4.1需取得資質(zhì)的專業(yè)人員參與由上級主管部門或社會(huì)組織的取證培訓(xùn),培訓(xùn)合格后由培訓(xùn)組織部門發(fā)給相應(yīng)的證書。

4.2特別作業(yè)人員參與由主管部門組織的資格培訓(xùn),培訓(xùn)合格后由主管部門發(fā)給相應(yīng)的證書。

4.3技術(shù)工人參與相應(yīng)的技能鑒定后,取得相應(yīng)的技術(shù)等級證書。

4.4以上人員在取得相應(yīng)證件后還需同其它人員一起參與由公司組織的項(xiàng)目施工上崗培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部發(fā)給合格人員上崗證書。

5.上崗

新工人包括新入廠的大、中專學(xué)生必需經(jīng)過廠前培訓(xùn)并考核合格后才能上崗。

專業(yè)技術(shù)工人和特別作業(yè)人員必需經(jīng)過考試合格后準(zhǔn)予上崗操作。干部、技術(shù)人員、工人都要定期進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)考核,考核不合格者不得參加競聘和上崗。

公司全部參與昔陽工程施工的人員需參與上崗前培訓(xùn),培訓(xùn)合格后發(fā)給上崗證書。無上崗證的人員不得參與本工程施工。

建筑公司管理制度4

（一）仔細(xì)貫徹執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關(guān)平安生產(chǎn)文明施工的條例、標(biāo)準(zhǔn)、方針、政策，及本公司在平安生產(chǎn)、文明施工方面制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，對所管工程的平安生產(chǎn)、文明施工負(fù)干脆責(zé)任。

（二）參與平安生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，組織好施工班組平安生產(chǎn)教化活動(dòng)，提高全體職工平安生產(chǎn)思想意識(shí)。

（三）搞好入場新工人上崗前三級教化工作和變換工種職工新崗位教化考核工作，提高新崗位職工平安生產(chǎn)操作技能。

（四）工長是施工生產(chǎn)的指揮者，對平安生產(chǎn)負(fù)有干脆責(zé)任。當(dāng)遇到生產(chǎn)與平安發(fā)生沖突時(shí)生產(chǎn)必需聽從平安。施工隊(duì)長有權(quán)拒絕擔(dān)心全的生產(chǎn)指令，制止違章指揮、違章作業(yè)，對違章指揮、違章作業(yè)的干脆責(zé)任者，依據(jù)情節(jié)分別賜予指責(zé)教化和經(jīng)濟(jì)懲處。

（五）協(xié)作公司每月進(jìn)行一次平安生產(chǎn)檢查評分，對檢查發(fā)覺的問題負(fù)責(zé)組織三定，按期整改。

（六）負(fù)責(zé)組織腳手架、模板工程、龍門架（井字架）、塔吊、施工用電和施工機(jī)械安裝后運(yùn)用前檢查驗(yàn)收工作，并作好交驗(yàn)簽字手續(xù)。

（七）組織好施工現(xiàn)場的`定期和不期的平安生產(chǎn)檢查剛好發(fā)覺事故隱患，并組織三定按期整改。

（八）對有毒、有害物品要設(shè)專庫、專人進(jìn)行嚴(yán)格保管并建立有毒、有害物品的支領(lǐng)、運(yùn)用制度，防止意外事故發(fā)生。

（九）施工現(xiàn)場的交通道路要平整暢通，排水設(shè)施良好，各種機(jī)械設(shè)備要按施工總平面進(jìn)行布置，各種材料構(gòu)件堆放整齊有序，做到平安生產(chǎn)文明施工。

（十）施工現(xiàn)場發(fā)生事故后，馬上組織搶救傷員及財(cái)產(chǎn)，解除險(xiǎn)情，并愛護(hù)好事故現(xiàn)場，剛好上報(bào)，幫助事故的調(diào)查工作。

建筑公司管理制度5

一、總包單位平安生產(chǎn)責(zé)任制

（一）總包單位有對分包單位在平安生產(chǎn)方面進(jìn)行管理的權(quán)力和責(zé)任。

（二）總包單位必需審查分包單位的平安資質(zhì)，對沒有平安資質(zhì)的單位，不得發(fā)包工程。

（三）對分包單位承包的工程項(xiàng)目要作具體的平安技術(shù)交底，提出明確的平安要求，并仔細(xì)的監(jiān)督檢查。

（四）對違反平安操作規(guī)程冒險(xiǎn)蠻干的分包單位，有權(quán)勒令停工，并進(jìn)行有效經(jīng)濟(jì)懲處。

（五）總包單位負(fù)責(zé)分包單位發(fā)生的工傷事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作，并按承包合同的規(guī)定，處理分包單位的工傷事故。

二、分包單位平安生產(chǎn)責(zé)任制

（一）分包單位領(lǐng)導(dǎo)一把手是分包單位平安生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對分包單位的平安負(fù)全面責(zé)任。

（二）仔細(xì)貫徹執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關(guān)平安生產(chǎn)的條例標(biāo)準(zhǔn)、方針、政策及總包單位在平安生產(chǎn)方面制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，聽從總包單位的管理、預(yù)防事故的發(fā)生。

（三）分包單位領(lǐng)導(dǎo)第一把手是該單位施工生產(chǎn)的指揮者，當(dāng)遇到生產(chǎn)與平安發(fā)生沖突時(shí)生產(chǎn)必需聽從平安。

（四）分包單位有權(quán)拒絕總包單位的擔(dān)心全生產(chǎn)指令，禁止違章指揮和違章作業(yè)。

（五）施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故，應(yīng)馬上組織搶救傷員及財(cái)產(chǎn)，解除險(xiǎn)情剛好上報(bào)總包單位，并愛護(hù)好事故現(xiàn)場，幫助事故調(diào)查組作好事故調(diào)查工作。

三、平安教化培訓(xùn)制度

1、依照國家和省規(guī)定的內(nèi)容和時(shí)間，對全體員工進(jìn)行平安生產(chǎn)學(xué)問的培訓(xùn)和考核，未經(jīng)培訓(xùn)或者考核不合格的，不得上崗作業(yè)。

2、加強(qiáng)對職工進(jìn)行平安教化與培訓(xùn)，是保證平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是提高職工平安技術(shù)素養(yǎng)、搞好平安生產(chǎn)的前提。通過平安教化提高各級生產(chǎn)管理人員和廣闊職工加強(qiáng)平安工作的責(zé)任制與自覺性，增加平安意識(shí)，才能駕馭平安生產(chǎn)的科學(xué)學(xué)問，提高管理水平和操作技術(shù)水平，增加自我防護(hù)實(shí)力。

3、平安教化主要內(nèi)容包括平安生產(chǎn)思想、學(xué)問、技能、事故、法制等方面的教化。

4、按規(guī)定，對入場的新工人必需進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、班組三級教化，嚴(yán)把新工人平安生產(chǎn)素養(yǎng)關(guān)，入場的新工人必需經(jīng)考試合格后方能上崗，并做好新工人入場前三級教化記錄入檔。

5、特別工種作業(yè)人員，包括電工、焊工、司爐工、起重機(jī)械司機(jī)、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車駕駛員等，必需經(jīng)有關(guān)主管部門培訓(xùn)考核，取得崗位資格證后并再接受有針對性的平安培訓(xùn)方可上崗作業(yè)。

6、工人調(diào)換工種必需進(jìn)行換崗教化。換崗前，批準(zhǔn)換崗的有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)要對換崗工人進(jìn)行新崗工種的操作規(guī)程等方面的教化，未經(jīng)教化不準(zhǔn)上崗。

7、采納新工藝、新設(shè)備、制造新產(chǎn)品時(shí)必需由采納新工藝、新設(shè)備、制造新產(chǎn)品的有關(guān)單位和部門，根據(jù)新工藝、新設(shè)備、新產(chǎn)品的平安技術(shù)規(guī)定（程）進(jìn)行平安教化，考試合格后方準(zhǔn)上崗。

8、公司對各級領(lǐng)導(dǎo)干部（包括經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工長等）每年進(jìn)行一次有關(guān)平安法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定和文件及公司平安生產(chǎn)管理制度的學(xué)習(xí)，不斷提高政策水平和法制觀念。

9、公司每年冬閑季節(jié)組織一次各工種平安技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，不斷提高工人的操作技能。

10、施工班組由班組長組織實(shí)施班前教化，針對班組的施工生產(chǎn)場所、工作內(nèi)容、工具設(shè)備、操作方法等留意事項(xiàng)，對全組職工進(jìn)行教化，防止事故發(fā)生。

11、各單位在雨季、冬季，要依據(jù)季節(jié)的改變，進(jìn)行雨季防雨、防雷電、防洪，冬季防凍、防滑、防煤氣中毒的季節(jié)性平安教化。

12、公司（項(xiàng)目部）每月底召開一次平安生產(chǎn)工作會(huì)議，總結(jié)一個(gè)月來的平安生產(chǎn)狀況，抓住平安生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行分析探討，消退事故隱患，預(yù)防事故的發(fā)生，針對工程詳細(xì)狀況，制定下月平安生產(chǎn)安排。并做好會(huì)議記錄入檔。

13、班組每周至少支配一次平安活動(dòng)日，可在班前或班后進(jìn)行。其內(nèi)容是：學(xué)習(xí)國家、省和本單位隨時(shí)下達(dá)的平安生產(chǎn)狀況，提出下周平安生產(chǎn)要求；分析班組工人思想動(dòng)態(tài)及現(xiàn)場平安生產(chǎn)形勢，表揚(yáng)好人好事。

14、適時(shí)平安教化依據(jù)施工特點(diǎn)堅(jiān)持“五抓緊”的平安教化；即：工程突出趕任務(wù)，往往忽視平安，要抓緊教化；工程接近收尾時(shí)，簡單放松平安，要抓緊教化；施工條件好時(shí)，思想麻痹，要抓緊教化；季節(jié)氣候改變，作業(yè)環(huán)境擔(dān)心全因素多，要抓緊教化；節(jié)假日，心情不穩(wěn)定，要抓緊教化，使之做到常抓不懈。

15、平安教化培訓(xùn)的形式或依據(jù)各自的特點(diǎn)因地制宜，實(shí)行多種形式進(jìn)行。如：平安學(xué)問講座、報(bào)告會(huì)、智力競賽、典型事故、圖片展覽、電視片、黑板報(bào)、墻報(bào)、簡報(bào)等等。平安教化要講究實(shí)效，并要堅(jiān)持常常化、制度化。

四、平安生產(chǎn)檢查、驗(yàn)收制度

1、平安生產(chǎn)檢查的目的：一是通過檢查，可以發(fā)覺施工中人的擔(dān)心全行為和物的擔(dān)心全狀態(tài)，從而實(shí)行對策，消退擔(dān)心全因素，保障平安生產(chǎn)；二是利用平安檢查，進(jìn)一步宣揚(yáng)、貫徹、落實(shí)黨和國家平安生產(chǎn)方針、政策及各種規(guī)章制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；三是通過檢查，增加領(lǐng)導(dǎo)和群眾平安意識(shí)，訂正違章作業(yè)，提高搞好平安生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感；四是通過檢查，可以相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，溝通閱歷，吸取教訓(xùn)；五是通過檢查深化了解平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為分析平安生產(chǎn)形勢，探討對策，加強(qiáng)管理供應(yīng)信息和依據(jù)。

2、平安檢查的主要內(nèi)容是查思想、制度、機(jī)械設(shè)備、平安設(shè)施、平安教化培訓(xùn)、操作行為、勞保用品運(yùn)用、文明施工、施工用電、腳手架、龍門架（井字架）基坑支護(hù)、模板工程、三寶四口防護(hù)、塔吊、傷亡事故的處理等等。

3、平安檢查的方法及要求：

A、公司對項(xiàng)目部施工現(xiàn)場每月進(jìn)行一次平安生產(chǎn)、文明施工檢查評分，駕馭各項(xiàng)目部的平安生產(chǎn)、文明施工狀況，對檢查了現(xiàn)的平安事故隱患組織落實(shí)“三定”，即定人員、定時(shí)間、定整改措施，限期整改，并做好檢查評分記錄入檔。

B、項(xiàng)目部要定期和不定期的對施工現(xiàn)場進(jìn)行平安生產(chǎn)、文明施工檢查，剛好發(fā)覺消退各種擔(dān)心全因素，對不能訂正解決的疑難問題，要實(shí)行臨時(shí)措施，并剛好上報(bào)，消退事故隱患，保證平安生產(chǎn)、文明施工，并作好檢查記錄入檔。

C、施工現(xiàn)場要常常進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查。自檢：班組作業(yè)前、后對自身所處環(huán)境和工作程序要進(jìn)行平安檢查，可隨時(shí)消退事故隱患。互檢：班組之間開展平安檢查，可以做到相互監(jiān)督、共同遵章守紀(jì)。交接檢查：上道工序完畢，交給下道工序運(yùn)用前，應(yīng)由工地負(fù)責(zé)人組織工長、平安員、班組長及其他有關(guān)人員，進(jìn)行平安檢查或驗(yàn)收，確認(rèn)無誤后或合格后，方能交給下一道工序運(yùn)用。如腳手架、龍門架（井字架）、塔吊等，在搭設(shè)好運(yùn)用前，都要經(jīng)過交接檢查。

D、各種平安檢查都應(yīng)當(dāng)依據(jù)檢查要求配備力氣。特殊是大范圍、全面性的檢查，要明確檢查負(fù)責(zé)人，抽調(diào)專業(yè)人員參與，并進(jìn)行分工，明確個(gè)人負(fù)責(zé)檢查的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及要求。

E、每種平安檢查都應(yīng)有明確的檢查目的和檢查項(xiàng)目。重點(diǎn)、關(guān)鍵部位設(shè)立的“保證項(xiàng)目”要重點(diǎn)檢查。對現(xiàn)場管理人員和操作工人，不僅要檢查是否違章指揮和違章作業(yè)行為，還應(yīng)進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)學(xué)問的抽查，以便了解管理人員及操作工人的平安素養(yǎng)。

F、檢查記錄是平安評價(jià)的依據(jù)，因此，要仔細(xì)細(xì)致。特殊是對事故隱患的記錄必需詳細(xì)，如隱患部位、危急程度及處理看法等。采納平安檢查評分表的'應(yīng)記錄每項(xiàng)扣分的理由。

G、平安檢查須要仔細(xì)地、全面地進(jìn)行系統(tǒng)分析，用定性和定量做出平安評價(jià)。

H、整改是平安檢查工作重要組成部分，是檢查的最終目的。整改工作包括隱患登記、限期、整改、復(fù)查、銷項(xiàng)。

4、對事故隱患的處理：

A、檢查中發(fā)覺的事故隱患應(yīng)逐項(xiàng)登記，不僅是檢查整改狀況的依據(jù)，也是供應(yīng)平安動(dòng)態(tài)分析的重要信息渠道?？梢源藸顩r探討指導(dǎo)平安管理的決策；

B、平安檢查中查出的隱患整改通知書，引起整改單位的重視，對凡是有限發(fā)性事故危急的隱患，檢查人員應(yīng)責(zé)令停工，受檢單位必需馬上整改；

C、對于違反指揮、違章作業(yè)行為，檢查人員必需當(dāng)場指出，馬上訂正；

D、受檢單位領(lǐng)導(dǎo)對存在的隱患，應(yīng)馬上探討整改方案，根據(jù)“三定”（即定人、定期限、

定措施）的要求進(jìn)行治理，在隱患沒有解除前，必需實(shí)行牢靠的防護(hù)措施。

E、整改完成后要?jiǎng)偤猛ㄖ嘘P(guān)部門，派人員進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查合格后，進(jìn)行銷項(xiàng)。

5、項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場的施工用電、龍門架（井字架）、施工機(jī)具、腳手架、“三寶”“四口”的防護(hù)及各種平安防護(hù)用品、塔吊、外用電梯、打樁機(jī)、壓力容器、模板工程等項(xiàng)目，在施工前由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制平安技術(shù)交底，安裝完成后，在運(yùn)用前由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職平安員和有關(guān)作業(yè)班組進(jìn)步行檢查驗(yàn)收，閱歷收合格后報(bào)公司平安處進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后填寫《施工現(xiàn)場平安防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收報(bào)審表》報(bào)工程所在地平安監(jiān)督站進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收合格后簽發(fā)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備平安驗(yàn)收合格通知書和平安防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備平安準(zhǔn)用證，準(zhǔn)用證要懸掛在機(jī)械設(shè)備的醒目位置，未經(jīng)安監(jiān)站檢查驗(yàn)收合格簽發(fā)驗(yàn)收合格通知書和準(zhǔn)用證的平安防護(hù)用具和施工機(jī)械設(shè)備不得運(yùn)用，并履行好交驗(yàn)資料入檔。

6、公司每季度組成由生產(chǎn)副經(jīng)理任組長的平安生產(chǎn)檢查組，對所屬單位進(jìn)行一次全面平安生產(chǎn)檢查，檢查完畢進(jìn)行總結(jié)并發(fā)通報(bào)。公司組織的平安生產(chǎn)檢查中查出的事故隱患，以《事故隱患通知書》通知受檢負(fù)責(zé)人，限期整改。

7、平安處每月對所屬工地進(jìn)行全面平安檢查。對檢查出的隱患，指定項(xiàng)目經(jīng)理馬上限期整改。

8、項(xiàng)目部專職平安人員，依據(jù)本項(xiàng)目部的生產(chǎn)支配制度巡回檢查，對本單位所屬施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。對查出的隱患，通知項(xiàng)目經(jīng)理整改，并上報(bào)公司平安處。

9、各項(xiàng)目經(jīng)理，除在日常檢查時(shí)，隨時(shí)檢查施工現(xiàn)場的平安狀況外，每周六對所屬施工現(xiàn)場進(jìn)行一次全面的平安檢查。對查出的隱患，馬上進(jìn)行整改，并作為周一教化的內(nèi)容。

10、生產(chǎn)班組的班組長、班組兼職平安員，班前對施工現(xiàn)場、作業(yè)場所、工具設(shè)備進(jìn)行檢查，生產(chǎn)過程中巡回檢查，發(fā)覺問題馬上訂正。

11、各項(xiàng)目部在雨期、冬期前要做好季節(jié)性平安檢查工作。由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，平安、機(jī)械、電氣人員參與的平安生產(chǎn)檢查，雨期重點(diǎn)檢查腳手架、龍門架、電氣設(shè)備、施工用電的平安狀況；冬期重點(diǎn)檢查機(jī)械設(shè)備、施工用電、消防、預(yù)防煤氣和外加劑等中毒以及防滑防凍措施等。

建筑公司管理制度6

第一條、各項(xiàng)技術(shù)資料應(yīng)按國家《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,省內(nèi)項(xiàng)目部必需運(yùn)用浙江省工程建設(shè)質(zhì)量平安監(jiān)督總站編制建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收檢查用表。其它省市運(yùn)用的施工質(zhì)量驗(yàn)收檢查用表應(yīng)符合當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定。

其次條、單位工程技術(shù)資料應(yīng)做到剛好、全面、真實(shí)、精確、有效。項(xiàng)目材料員應(yīng)剛好供應(yīng)完整、有效的.材料質(zhì)保單。項(xiàng)目資料員應(yīng)剛好收集、整理、匯總有關(guān)資料。

第三條、單位工程竣工后,技術(shù)資料應(yīng)符合相應(yīng)要求后才能交付驗(yàn)收,每一檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí),須供應(yīng)質(zhì)保書、試驗(yàn)報(bào)告單、自檢記錄、技術(shù)復(fù)核記錄給質(zhì)量員,并在自檢人員簽字的基礎(chǔ)上才能驗(yàn)收。整理的資料(包括格式、頁面、書寫、簽章、裝釘?shù)?應(yīng)符合歸檔要求。

第四條、工程的施工技術(shù)資料竣工后30日內(nèi)交公司質(zhì)量處審查存檔,分公司、辦事處負(fù)責(zé)監(jiān)督和幫助項(xiàng)目部做好技術(shù)資料檢查歸檔,合格后上交公司質(zhì)量處,未設(shè)分公司、辦事處的項(xiàng)目,由項(xiàng)目部干脆上交公司質(zhì)量處審查。

第五條、上交公司的資料需原件,必需裝訂成冊,建立總分書目,厚度限制在40mm以內(nèi),并裝入檔案盒。裝訂采納線繩三孔左側(cè)裝訂,裝訂時(shí)必需剔除金屬物。

第六條、全部竣工圖應(yīng)加蓋竣工圖章,不同幅面的工程圖紙應(yīng)按《技術(shù)制度復(fù)制圖的折疊方法》統(tǒng)一折疊成a4幅面圖標(biāo)欄露在外面。

第七條、總包單位應(yīng)剛好檢查、收集、匯總各分包單位工程技術(shù)資料,總包范圍內(nèi)全部資料必需一同上交公司存檔。

建筑公司管理制度7

一、總則

(一)目的：為了加強(qiáng)公司車輛管理，確保車輛的有效運(yùn)作，更好地為公司各部門服務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際狀況，特制定本制度。

(二)適用范圍：

(1)、本制度適用于為公司公務(wù)保障運(yùn)用的全部車輛。

(2)、本制度適用于公司專職駕駛員及因公務(wù)用車持有正式駕駛執(zhí)照的員工。

(三)管理職責(zé)

(1)、辦公室：負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理工作，包括車輛調(diào)配、車輛檔案、司機(jī)培訓(xùn)考核、跟蹤、資格驗(yàn)證、車輛年審、保險(xiǎn)、修理、平安事故處理。負(fù)責(zé)制定車輛管理制度，考察各部門車輛運(yùn)用過程中的合法性、合理性、經(jīng)濟(jì)性，定期向總經(jīng)理匯報(bào)總體狀況并提出檢討改善看法。

(2)、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)車輛費(fèi)用預(yù)算限制與審計(jì)，編制年、季、月費(fèi)用支出表。

(3)、各部門：負(fù)責(zé)運(yùn)用過程中的管理。

二、駕駛員管理

2-1辦公室建立駕駛員檔案，凡本公司的駕駛員必需持有正式駕駛執(zhí)照。凡遺失車輛各種證件(含駕駛證照、行駛證照)，致使公司車輛不能正常營運(yùn)者，視情節(jié)輕重賜予相應(yīng)的懲罰。

2-2駕駛員必需遵守《中華人民共和國道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通平安管理的規(guī)章規(guī)則，平安駕車，并應(yīng)遵守本公司其他相關(guān)的規(guī)章制度。駕駛員必需具備高度的事業(yè)心、敬業(yè)精神、良好的職業(yè)道德和熱忱為公司服務(wù)的精神。

2-3駕駛員出車在外必需隨時(shí)與公司保持聯(lián)系，第一時(shí)間回復(fù)公司的任何聯(lián)系，并隨時(shí)留意自身通訊設(shè)備的正常運(yùn)用。遇特別狀況不能按時(shí)返回的，應(yīng)剛好設(shè)法通知管理人員，并說明緣由。假如由于駕駛員疏忽大意造成長時(shí)間與公司失去聯(lián)系者，所發(fā)生的一系列事務(wù)由駕駛員擔(dān)當(dāng)。

2-4駕駛員未經(jīng)批準(zhǔn)，不得私自用車，不得將自己保管的車輛隨意交給他人駕駛或練習(xí)駕駛;嚴(yán)禁將車輛交給無證人駕駛;任何人不得利用公司車輛學(xué)開車。

2-5駕駛員要肯定聽從公司合理的工作支配，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車。對工作支配有看法的，事后可向主管副總經(jīng)理反映。

2-6駕駛員要遵守交通規(guī)則，文明開車，不準(zhǔn)危急駕車(包括高速、爬坡、緊跟、爭道、賽車等)、不準(zhǔn)疲憊開車，不準(zhǔn)酒后駕車。由此發(fā)生事故及損壞車輛者，由駕駛員負(fù)責(zé)賠償事故損失。

2-7駕駛員違章行車，造成交通事故或懲罰的，由駕駛員本人負(fù)全責(zé)，并會(huì)受到相應(yīng)的懲罰;如在行車中，乘車人要求駕駛員違章的，駕駛員應(yīng)堅(jiān)決阻擋，否則，一切責(zé)任也由駕駛員負(fù)責(zé)，乘車人會(huì)受到另行懲罰。

2-8駕駛員應(yīng)疼惜公司車輛，做好車輛日常例保工作，常常檢查車輛的主要機(jī)件，做好發(fā)動(dòng)機(jī)維護(hù)和保養(yǎng)。每月至少用半天時(shí)間對自己所開車輛進(jìn)行檢修，確保車輛正常行駛。

2-9辦公室每季度負(fù)責(zé)對駕駛員進(jìn)行考核。對于工作勤奮、遵守制度、表現(xiàn)突出的，可視詳細(xì)狀況申報(bào)主管副總賜予嘉獎(jiǎng);對工作怠慢、違反制度、發(fā)生事故者，視詳細(xì)情節(jié)賜予警告、罰款直至除名處理。

3-0駕駛員工作職責(zé)

3-0-1負(fù)責(zé)所指配車輛的平安駕駛。

3.0.2負(fù)責(zé)車輛出車前、收車后的車況檢查。出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)覺不正常時(shí)，要馬上加補(bǔ)或調(diào)整。出車回途中，要檢查存油量，發(fā)覺存油不足一格時(shí)，應(yīng)馬上加油。

3-0-3負(fù)責(zé)車輛的清潔和內(nèi)務(wù)。抽適當(dāng)時(shí)間隨時(shí)擦洗自己所開車輛，以保持車輛的清潔(包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔)3-0-4駕駛員上班不出車時(shí)間，必需在公司待命等候，臨時(shí)有事須離開，必需報(bào)辦公室主管批準(zhǔn)后方可離崗。

3-0-5駕駛員發(fā)覺所駕車輛有故障時(shí)應(yīng)馬上報(bào)告管理人員，并提出詳細(xì)的修理看法(包括修理項(xiàng)目和大致須要的經(jīng)費(fèi)等)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠修理。

三、車輛管理

3-1辦公室依據(jù)車輛申請單進(jìn)行車輛調(diào)配支配，駕駛員依據(jù)車輛運(yùn)用申請單上要求進(jìn)行出車，各部門負(fù)責(zé)所屬車輛運(yùn)用過程的日常管理。

3-2任何部門或員工申請用車都必需填寫《用車申請單》，并填寫清晰申請部門、日期、申請人、用車事由、出車路程、用車時(shí)間等事項(xiàng)，報(bào)辦公室審批;特別狀況如出車時(shí)間大于一天須報(bào)主管副總經(jīng)理審批，后交辦公室將此單存檔。

3-3公司全部車輛僅限于因公外出訪用，嚴(yán)禁管理人員公車私用或未經(jīng)批準(zhǔn)私自用車。嚴(yán)禁管理人員利用職權(quán)要求駕駛員出私車，帶私貨，如一經(jīng)發(fā)覺，初次違規(guī)處以警告，對不聽勸阻屢教屢犯者處以罰款200元在工資中扣除。(如遇特別狀況需報(bào)主管副總同意;審批后方可運(yùn)用)

3-4駕駛員有權(quán)拒絕管理人員非因公出車的工作支配，并可越級干脆向主管副總或總經(jīng)理反映。

3-5辦公室對每臺(tái)車輛建立車輛檔案，記錄車輛的主要數(shù)據(jù)和資料，包括：車輛型號(hào)、購買時(shí)間、保養(yǎng)記錄、修理記錄、出現(xiàn)故障、緣由以及車輛像片與各種證件復(fù)印件等。

3-6凡車輛證件(行駛證、養(yǎng)路費(fèi)、保險(xiǎn)證明等)被盜或遺失的，須把遺失過程書面報(bào)告辦公室主管，并由遺失人辦理有關(guān)手續(xù)，補(bǔ)辦費(fèi)用由本人支付。

3-7車輛發(fā)生交通事故，由保險(xiǎn)公司賠償，由辦公室辦理理賠手續(xù)。免賠部分依據(jù)事故責(zé)任由駕駛員或公司支付;未經(jīng)批準(zhǔn)私自用車，如發(fā)生交通事故或罰款，由該駕駛員負(fù)責(zé)修理并賠償損失。

3-8每車設(shè)置“車輛行駛記錄表”，由駕駛?cè)藛T負(fù)責(zé)填寫，運(yùn)用前應(yīng)核對車輛里程表與記錄表上前一次用車的記載是否相符。運(yùn)用后應(yīng)記載行駛里程、時(shí)間、地點(diǎn)、用途等。辦公室每月不定期抽查。發(fā)覺記載不實(shí)、不全或未記載者，第一次提出指責(zé)警告，對不聽勸阻屢教屢犯者應(yīng)給以罰款200元。

3-9駕駛員每天工作后，應(yīng)將車輛停放在其他車輛便利出入的位置。

四、車輛的修理與保養(yǎng)

4-1車輛出現(xiàn)故障必需剛好通報(bào)辦公室主管，辦公室主管批準(zhǔn)后方可進(jìn)廠修理，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自修理的費(fèi)用，由該駕駛員本人自付。

4-2修理車輛提倡勤儉節(jié)約，激勵(lì)自我檢修和保養(yǎng)，車輛確需修理的`，由駕駛員填寫修理項(xiàng)目單，辦理相關(guān)審批手續(xù)后方可進(jìn)廠修理。

4-3出車前檢查：

駕駛員出車前，應(yīng)事先對用車進(jìn)行檢查，確認(rèn)車況良好方可出車，檢查包括以下幾個(gè)方面：

4-3-1檢查燃料、潤滑油、冷卻液、電池水是否足夠，制動(dòng)器、離合器、總油泵是否符合要求;

4-3-2檢查輪胎氣壓是否正常，輪胎螺絲是否堅(jiān)實(shí);

4-3-3檢查手、腳制動(dòng)是否良好，各連接管道是否漏油;

4-3-4檢查方向盤、轉(zhuǎn)向器及擋直拉桿連接是否緊固、有效;

4-3-5檢查喇叭、燈光、雨刷是否正常，電瓶接線是否堅(jiān)固清潔;

4-3-6檢查隨車工具是否正常;

4-3-7檢查車輛聲音是否正常。

4-4收車后的檢查：駕駛員出車返回公司后，應(yīng)對用車?yán)袡z查后方可交車，收車后的檢查主要包括以下幾個(gè)方面：

4-4-1檢查輪胎氣壓是否正常，輪胎螺絲有無松動(dòng);

4-4-2檢查車的冷卻水、燃料、玻璃清洗液和電池水;

4-4-3檢查燈及雨刷是否關(guān)閉，關(guān)好車門、車窗并鎖上保險(xiǎn)鎖。

4-5車輛的清洗：

4-5-1駕駛員應(yīng)常常整理車輛內(nèi)部的雜物，保持車內(nèi)及尾箱整齊;

4-5-2駕駛員應(yīng)首先本人留意清理車輛清潔;

4-5-3原則不進(jìn)洗車場洗車，如需由洗車場清洗時(shí)，應(yīng)經(jīng)辦公室主管同意，方可進(jìn)行清洗。

五、車輛費(fèi)用的管理

5-1公司車輛油料及修理費(fèi)以制定加油卡出具的憑證為準(zhǔn)，由經(jīng)辦駕駛員填寫報(bào)銷申請單后，由辦公室負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，由財(cái)務(wù)部審核后報(bào)總經(jīng)理審批后報(bào)銷。

5.2駕駛員出車產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用以憑證報(bào)銷。由經(jīng)辦駕駛員填寫報(bào)銷申請單，張貼好各項(xiàng)發(fā)生費(fèi)用發(fā)票(注明費(fèi)用項(xiàng)目)后，由辦公室負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，由財(cái)務(wù)部審核報(bào)總經(jīng)理審批后報(bào)銷。

5.3辦公室定期檢查各車輛油耗的狀況，要求車油耗與行駛公里數(shù)相符合，對于用油與用車不相符的，由辦公室追查，并做出相應(yīng)紀(jì)律懲罰。

5.4財(cái)務(wù)部、辦公室可隨時(shí)對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審計(jì)，各部門必需主動(dòng)協(xié)作。

六、駕駛員接送客戶的規(guī)定

6.1對待客人要熱忱友好、運(yùn)用禮貌用語;面對客人做到精神飽滿、不卑不亢，不得流露出厭煩、冷淡、惡心、生氣的表情。

6.2必需提前五分鐘發(fā)動(dòng)著車或到達(dá)所需接人的地點(diǎn)，并打開空調(diào)。

6.3接待客人時(shí)，要把車?？康娇腿俗畋憷宪嚨奈恢?，打開車門，調(diào)整好座位以便利客人進(jìn)入，幫助客人把物品裝上車，然后關(guān)上車門。

6.4客人下車時(shí)，應(yīng)主動(dòng)幫客人把物品取出。

6.5與客人說話，要客氣、清楚、平穩(wěn)，不講粗言，不講過分的玩笑。

七、違規(guī)與事故處理

7.1在下列情形之一的狀況下，違反交通規(guī)則或發(fā)生事故，由駕駛?cè)素?fù)擔(dān)，并予以記過或撤職處分。

(1)無照駕駛。

(2)未經(jīng)許可將車借予他人運(yùn)用。

7.2由于駕駛員本人緣由造成的交通違章罰款不賜予報(bào)銷。

7.3各種車輛如在公務(wù)途中遇不行抗拒之車禍發(fā)生，應(yīng)先急救傷患人員，向旁邊公安機(jī)關(guān)報(bào)案，并即與辦公室主管聯(lián)絡(luò)幫助處理。如屬小事故，可自行處理后向辦公室報(bào)告

7.4責(zé)任事故劃分及賠償：駕駛員責(zé)任事故在經(jīng)濟(jì)損失在20xx元以下者，賠償10%在當(dāng)月工資中扣除，在20xx~5000元之間，賠償20%在當(dāng)月工資中扣除;在5000元以上者，賠償30%分兩次在工資中扣除。

建筑公司管理制度8

為規(guī)范項(xiàng)目部管理,加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理管理力度、嚴(yán)明制度、保證生產(chǎn)工作效率,為企業(yè)生產(chǎn)的正規(guī)化發(fā)展,提高滿足度,依據(jù)本崗位實(shí)際工作,特制定本崗位職責(zé)及相關(guān)管理制度。

1.項(xiàng)目部崗位職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)工程施工的管理工作,并同有關(guān)單位進(jìn)行溝通。

1.2負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃、布置。

1.3負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場布置以及機(jī)械設(shè)備的安、拆組織工作。

1.4負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場各種機(jī)械設(shè)備的管理、修理工作。

1.5負(fù)責(zé)辦理工程開工報(bào)告、復(fù)工報(bào)告、竣工報(bào)告、竣工驗(yàn)收等相關(guān)預(yù)案事項(xiàng);

1.6負(fù)責(zé)同上級有關(guān)主管部門的工作溝通與落實(shí)。

1.7負(fù)責(zé)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位的聯(lián)系溝通工作。

1.8負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案、措施等的編制工作。

1.9必需駕馭施工合同、分包合同,勞務(wù)分包合同、材料合同等內(nèi)容。

1.10負(fù)責(zé)同施工現(xiàn)場各分包隊(duì)之間的協(xié)調(diào)工作。

1.11負(fù)責(zé)落實(shí)公司組織的各項(xiàng)會(huì)議的會(huì)議精神工作。

1.12負(fù)責(zé)迎接各個(gè)部門和領(lǐng)導(dǎo)到施工現(xiàn)場檢查工作。

1.13負(fù)責(zé)組織質(zhì)量回訪及修理工作,追蹤落實(shí)并達(dá)到顧客滿足。

1.14負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目索賠工作。

1.15負(fù)責(zé)協(xié)作各相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)工作。

1.16各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)每月必需向財(cái)備部報(bào)送電費(fèi)數(shù)據(jù)表和水用量表,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字,便于結(jié)算預(yù)算款時(shí)與甲方對帳。

1.17負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、平安管理工作。

1.18負(fù)責(zé)工作階段性驗(yàn)收報(bào)驗(yàn)工作。

1.19負(fù)責(zé)收集工程節(jié)點(diǎn)照片管理工作。

1.20項(xiàng)目部在基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收時(shí)必需組織剛好報(bào)驗(yàn)。

1.21項(xiàng)目部負(fù)責(zé)管理體系運(yùn)行實(shí)施工作。

2.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

2.1項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)的管理制度,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

2.2對于施工中存在的質(zhì)量問題,必需剛好向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào).對因施工錯(cuò)誤而造成的質(zhì)量問題負(fù)激勵(lì)300~500元/次。

2.3項(xiàng)目經(jīng)理組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃,負(fù)責(zé)組織沉降觀測設(shè)施的安裝施工,必需負(fù)責(zé)組織做好經(jīng)濟(jì)簽證,違者負(fù)激勵(lì)200元/次。

2.4項(xiàng)目經(jīng)理對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

2.5項(xiàng)目經(jīng)理建立質(zhì)量管理體系和平安管理環(huán)境、職業(yè)健康體系并組織實(shí)施。

2.6項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào),解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題,同有關(guān)部門溝通。

2.7項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理,處理突發(fā)事務(wù),對違章作業(yè)造成平安事故負(fù)干脆責(zé)任,違者負(fù)激勵(lì)500元/次。

2.8項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織工程階段性驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn)工作。

2.9項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)原始點(diǎn)基準(zhǔn)點(diǎn)愛護(hù)工作,處理項(xiàng)目部的善后工作。

2.10項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查和評獎(jiǎng)申報(bào)。

2.11項(xiàng)目經(jīng)理必需執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)管理目標(biāo),每周兩次組織不定期檢查、工程質(zhì)量活動(dòng)、整改,違者負(fù)激勵(lì)300元。

2.12項(xiàng)目經(jīng)理必需負(fù)責(zé)組織實(shí)體檢測、檢查打算工作。實(shí)體檢測結(jié)果不合格者,對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)激勵(lì)500元/點(diǎn)。

2.13樓板標(biāo)高誤差超過20mm負(fù)激勵(lì)200元/點(diǎn);超過40mm負(fù)激勵(lì)500元/點(diǎn)。

2.14必需負(fù)責(zé)腳手架鋼管扣件檢測、復(fù)試工作,違者負(fù)激勵(lì)200元/次。

2.15提前組織原材料進(jìn)場工作,如影響工程施工和材料復(fù)蝴,姍200元。

2.16負(fù)責(zé)向供貨單位索取原材料合格證,因無合格證及工程報(bào)驗(yàn)者負(fù)激勵(lì)30元/次。

2.17辦理試驗(yàn)費(fèi)的工作,負(fù)責(zé)組織車輛送原材料及砼(砂漿)復(fù)試工作,違者負(fù)激勵(lì)300元/次。

2.18關(guān)于深基坑專家用論證。

2.19項(xiàng)目部負(fù)責(zé)標(biāo)養(yǎng)室的建立。

2.20項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行組織落實(shí)并收集工程節(jié)點(diǎn)照片的工作。

2.21負(fù)責(zé)項(xiàng)目部平安事故的調(diào)查、處理、整改、落實(shí)工作。

2.22負(fù)責(zé)組織申報(bào)工程的質(zhì)量限制及落實(shí)工作,對項(xiàng)目部出現(xiàn)質(zhì)量問題,做出質(zhì)量(平安)調(diào)查處理報(bào)告,并剛好送報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

2.23關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位,項(xiàng)目經(jīng)理必需親自到現(xiàn)場監(jiān)督檢查驗(yàn)收。

2.24項(xiàng)目經(jīng)理在基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收時(shí)必需剛好組織報(bào)驗(yàn)。

2.25對結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、實(shí)體檢測由項(xiàng)目經(jīng)理限制監(jiān)督。

2.26對公司、主管單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位下達(dá)的整改通知必需剛好整改并按時(shí)回復(fù),違者負(fù)激勵(lì)每次200元/次。

2.27項(xiàng)目經(jīng)理要協(xié)調(diào)好外界各部門工作(市政、排水、質(zhì)監(jiān)站、派出所、環(huán)保、市容、綜合執(zhí)法大隊(duì)),搞好同建設(shè)單位和監(jiān)理單位的關(guān)系。

2.28項(xiàng)目經(jīng)理必需組織管理好項(xiàng)目部管理人員,團(tuán)結(jié)班子成員,共同投入到工作當(dāng)中。

2.29項(xiàng)目經(jīng)理、工長要加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量、工程進(jìn)度、平安生產(chǎn)管理。

2.30組織項(xiàng)目部管理人員對分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

2.31項(xiàng)目經(jīng)理必需要監(jiān)督相關(guān)人員對大型設(shè)備如塔吊、升降機(jī)、攪拌站等機(jī)具進(jìn)行保養(yǎng)、修理管理,并組織施工人員定期檢查,確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.32合理支配機(jī)修人員、電工、門衛(wèi)、保管員在工程中兼做現(xiàn)場文明施工管理員。

2.33要嚴(yán)格限制人工費(fèi)的單位工程成本。

2.34項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在分部分項(xiàng)工程施工前對各工種進(jìn)行交底并監(jiān)督實(shí)施。

3.施工前打算

3.1項(xiàng)目經(jīng)理必需持證上崗。

3.2項(xiàng)目經(jīng)理在施工前必需熟識(shí)施工圖紙,駕馭其主要內(nèi)容,了解施工規(guī)范,并且參加編制施工組織設(shè)計(jì)和各種方案措施,對于特別性較強(qiáng)的方案措施必需親自審核。

3.3項(xiàng)目經(jīng)理必需參加現(xiàn)場定位放線工作。

3.4制定場地平整安排,組織人員平整場地,特殊是臨時(shí)運(yùn)輸?shù)缆凡牧隙逊艌龅氐匿佋O(shè)工作。

3.5項(xiàng)目經(jīng)理必需主動(dòng)同建設(shè)單位溝通,確定臨時(shí)電源、水源的位置及容量。

3.6組織現(xiàn)場電工進(jìn)行臨時(shí)電源接電工作,支配提取配制現(xiàn)場總配電盤的材料安排,并組織人員進(jìn)行配電盤安裝工作。

3.7做好臨時(shí)水源、材料打算安排,項(xiàng)目施工前,應(yīng)對水電表做好原始數(shù)據(jù)的確認(rèn)記錄,組織人員接通施工用水(或打井)工作。

3.8進(jìn)行現(xiàn)場暫設(shè)布置安排工作,組織勞動(dòng)力進(jìn)場。

3.9對施工現(xiàn)場進(jìn)行四周封閉,用彩鋼板做圍擋。

3.10項(xiàng)目經(jīng)理必需參加由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、施工單位人員組織的圖紙會(huì)審工作。

3.11支配預(yù)算人員做好施工圖預(yù)算。

3.12依據(jù)工程實(shí)際提出主要機(jī)具設(shè)備安排,并組織進(jìn)場。

3.13組織人員進(jìn)行塔吊、攪拌站等大型設(shè)備基礎(chǔ)施工,并確定進(jìn)場塔吊、攪拌站的進(jìn)場安裝時(shí)間。

3.14項(xiàng)目經(jīng)理督促平安員辦理塔吊、升降機(jī)、龍門架備案安裝審批手續(xù)工作,并剛好辦理檢測手續(xù)。

3.15確定地坪材料廠家,并落實(shí)各種材料進(jìn)場時(shí)間,支配好堆放場地。

3.16項(xiàng)目經(jīng)理必需對工人進(jìn)行監(jiān)督、平安教化,在施工前進(jìn)行平安交底,明確工作內(nèi)容、留意事項(xiàng)及協(xié)作工作和平安隱患。

3.17項(xiàng)目經(jīng)理要定期召開班前、班后的質(zhì)量、平安會(huì)議,仔細(xì)組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和施工規(guī)范。

3.18項(xiàng)目部提出的材料設(shè)備機(jī)具安排必需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字審核,并以書面形式報(bào)公司經(jīng)理審批。

3.19項(xiàng)目經(jīng)理幫助平安員向建設(shè)單位索要相關(guān)手續(xù),便于辦理開工報(bào)告。

3.20要駕馭施工大合同、外分包合同內(nèi)容,以便于指揮施工、便于管理。

3.21每月l日組織項(xiàng)目部報(bào)送當(dāng)月進(jìn)度安排以及項(xiàng)目部值班表,上報(bào)

公司生產(chǎn)經(jīng)理總工一份,每拖延一天負(fù)激勵(lì)l00元。

3.22

項(xiàng)目部每周日下午三點(diǎn)實(shí)行項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì),由項(xiàng)目經(jīng)理主持。

3.23剛好進(jìn)行見證取樣、檢測合同工作。

3.24工程開工前組織項(xiàng)目班子成員。

3.25剛好向甲方索取施工圖紙、地質(zhì)報(bào)告及相關(guān)資料。

3.26對現(xiàn)場原有道路、樹木及建筑物,項(xiàng)目經(jīng)理必需實(shí)行有效牢靠措施進(jìn)行防護(hù)。

4.基礎(chǔ)工程

4.1確定樁基礎(chǔ)施工隊(duì)伍和挖土方隊(duì)伍,組織人員進(jìn)場。

4.2組織協(xié)調(diào)有關(guān)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地質(zhì)勘察單位對地基進(jìn)行驗(yàn)槽工作。

4.3基礎(chǔ)鋼筋綁扎完畢,項(xiàng)目經(jīng)理督促技術(shù)負(fù)責(zé)人請質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行基礎(chǔ)驗(yàn)筋,并督促技術(shù)人員辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)。

4.4組織各種機(jī)具進(jìn)場,并負(fù)責(zé)安裝到指定地點(diǎn)。

4.5施工前,項(xiàng)目經(jīng)理召開班組長會(huì)議,進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、平安交底。

4.6基礎(chǔ)施工前,對基坑四周實(shí)行切實(shí)可行的防護(hù)。

4.7安排好每個(gè)分項(xiàng)工程勞動(dòng)力,應(yīng)支配好每日工作量,并做到事先支配安排,工作中檢查,工作后驗(yàn)收。

4.8做好各專業(yè)工種協(xié)調(diào)工作。

4.9項(xiàng)目經(jīng)理對基礎(chǔ)防水工程要做到嚴(yán)格限制,必需嚴(yán)格按圖紙施工,對關(guān)鍵部位親自監(jiān)督檢查驗(yàn)收。

4.10基礎(chǔ)施工中,要組織各班組做好平安生產(chǎn)、文明施工等工作,工完場清。

4.11項(xiàng)目經(jīng)理必需督促平安員檢查腳手架、鋼管支撐、基坑邊坡支護(hù)等工作,并組織人員定期檢查驗(yàn)收。

4.12基礎(chǔ)施工完畢,項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督技術(shù)負(fù)責(zé)人員同質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行溝通,并辦理報(bào)驗(yàn)工作。

4.13重點(diǎn)做好防水處理工作。

5.主體工程

5.1項(xiàng)目經(jīng)理(工長)在駕馭圖紙后組織各種周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場,注明規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等。

5.2組織各種方案的實(shí)施工作,并進(jìn)行監(jiān)督檢查驗(yàn)收。

5.3項(xiàng)目經(jīng)理(工長)要親自參加限制現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)砼愛護(hù)層,根據(jù)措施和方案的要求確保實(shí)體檢測一次通過。

5.4嚴(yán)格限制泵送砼現(xiàn)澆板開裂現(xiàn)象,加強(qiáng)對支撐系統(tǒng)、二次抹壓、協(xié)作比、外加劑的運(yùn)用和檢查。

5.5對懸挑構(gòu)件的愛護(hù)層厚度和拆模時(shí)間要嚴(yán)加限制。

5.6加強(qiáng)預(yù)應(yīng)力的張拉時(shí)間和拆模時(shí)間的管理,砼強(qiáng)度未達(dá)到規(guī)定值時(shí)嚴(yán)禁張拉,張拉和拆模前必需有技術(shù)人員的通知單方可進(jìn)行。

5.7督促技術(shù)質(zhì)量人員聯(lián)系質(zhì)量監(jiān)督站定期驗(yàn)筋并做好記錄。

5.8仔細(xì)檢查腳手架的基礎(chǔ)、排水、懸挑長度、間距是否符合規(guī)范要求。

5.9督促平安員檢查腳手架的連接點(diǎn),剪刀撐的搭設(shè),平安網(wǎng)、密目網(wǎng)的支掛。

5.10嚴(yán)格檢查督促平安員及架子班組對建筑物內(nèi)的四口五臨邊的工作,是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

5.11組織項(xiàng)目部人員定期對現(xiàn)場的平安生產(chǎn)、文明施工、技術(shù)質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備等聯(lián)合檢查并形成記錄。

5.12督促技術(shù)人員、放線人員對建筑標(biāo)高和結(jié)構(gòu)標(biāo)高的校核,對建筑物的垂直檢查和現(xiàn)澆板澆筑前與澆筑后的抄測檢查;做好形成記錄。

5.13對木工支模、楞方的鋪設(shè)方法,模板的運(yùn)用方法和支撐的加固方法要熟知,避開奢侈材料。

5.14協(xié)作保管員、收料員對周轉(zhuǎn)材料出入庫時(shí)的清點(diǎn)和搬運(yùn)工作。

5.15加強(qiáng)大型機(jī)械設(shè)備操作工人的平安教化,督促技術(shù)人員做好平安技術(shù)交底,避開造成不必要的損失。

5.16項(xiàng)目經(jīng)理(工長)應(yīng)遵守有關(guān)部門的對施工現(xiàn)場的交通、施工噪音及環(huán)境愛護(hù)和平安生產(chǎn)的要求,并辦理相關(guān)的審批手續(xù)。

5.17按施工合同要求在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、平安方面進(jìn)行過程限制,發(fā)覺偏差剛好訂正。

5.18預(yù)算人員每月20日報(bào)月結(jié)算。

5.19混凝土模板澆注前必需進(jìn)行匯簽單。

5.20參加并督促技術(shù)人員和預(yù)算員剛好精確的辦理現(xiàn)場的簽證和變更。

5.21負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員、預(yù)算人員明確建設(shè)單位供料范圍(如外墻面磚、瓦、窗等材料),并剛好精確的供應(yīng)材料選購 安排。

5.22負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍配套費(fèi)收取工作,并剛好返到公司財(cái)務(wù)部。

5.23選定砌筑隊(duì)伍、抹灰隊(duì)伍,確定進(jìn)場時(shí)間及施工范圍并支配施工。

5.24主體施工完畢、項(xiàng)目經(jīng)理(工長)督促技術(shù)負(fù)責(zé)人必需與質(zhì)量監(jiān)督站溝通主體驗(yàn)收和實(shí)體檢測工作,負(fù)責(zé)實(shí)體檢測全過程的打算實(shí)施工作,由技術(shù)質(zhì)檢人員辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù),違者負(fù)激勵(lì)200元/次。

5.25實(shí)體檢驗(yàn)的質(zhì)量限制。

5.26列新T藝、薪壬支術(shù)、薪材料的初歡痤朔一D暢趲肜只人?另監(jiān)護(hù),防止出瑚質(zhì)量問題。

6.裝飾工程

6.1組織各相關(guān)專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)場簽定合同,供應(yīng)相應(yīng)的材料。

6.2檢查裝飾用材料是否與安排進(jìn)場數(shù)量一樣。

6.3外墻面磚施工時(shí),督促幫助放線人員對外墻、陰陽角、窗口進(jìn)行測量,保證按微機(jī)排活尺寸,不留小于l/3磚。

6.4項(xiàng)目經(jīng)理(工長)必需組織項(xiàng)目部人員對砌筑狀況、抹灰狀況和各專業(yè)分包隊(duì)施工狀況進(jìn)行定期聯(lián)檢,發(fā)覺問題剛好制定出整改方案,組織驗(yàn)收并做好整改驗(yàn)收記錄,違者負(fù)激勵(lì)100元/次。

6.5常常給抹灰隊(duì)與砌筑隊(duì)班組長及攪拌機(jī)手開會(huì),并支配專人負(fù)責(zé)后臺(tái)砂漿的協(xié)作比避開奢侈材料。

6.6協(xié)調(diào)各專業(yè)工種合理運(yùn)用機(jī)械設(shè)備垂直運(yùn)輸設(shè)備等。

6.7編制每周的施工進(jìn)度安排,能直觀的視察各項(xiàng)工作是否按安排進(jìn)行避開拖延工期。

6.8督促技術(shù)人員與專業(yè)分包隊(duì)技術(shù)人員溝通,并根據(jù)省標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)上報(bào)內(nèi)業(yè)資料。

6.9根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際要求,剩余設(shè)備、材料需外運(yùn)的必需事先提出安排,并提前通知車隊(duì)。

6.10教化現(xiàn)場全部工人做好成品愛護(hù)并設(shè)立標(biāo)記。

6.11項(xiàng)目經(jīng)理(工長)組織項(xiàng)目部人員要執(zhí)行"三檢"制、限制產(chǎn)品質(zhì)量。

6.12應(yīng)當(dāng)對易發(fā)生質(zhì)量問題的薄弱環(huán)節(jié)設(shè)質(zhì)量限制點(diǎn),對其加強(qiáng)跟蹤檢查發(fā)覺問題剛好整改,對達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工處理,并對責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。

6.13負(fù)責(zé)組織專業(yè)分包隊(duì)必需按技術(shù)方案、工藝流程、施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施。有利于提高質(zhì)量,加快進(jìn)度,降低成本。

6.14工程裝飾階段項(xiàng)目經(jīng)理(工長)必需組織實(shí)施工程''樣板",以樣板開路并做好標(biāo)識(shí)。

6.15項(xiàng)目經(jīng)理(工長)要對各分包單位施工過程及質(zhì)量、平安進(jìn)行指導(dǎo)檢查施工。

6.16對申挺魍旺:程項(xiàng)目音暖做倉慨方案、槲申報(bào),并做出具體俯蚴。

6.17對各階段工程驗(yàn)收,項(xiàng)目部必需協(xié)調(diào)有關(guān)部門溝通剛好報(bào)驗(yàn)。

6.18由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)、優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量預(yù)控管理并組織實(shí)施;

7.竣工驗(yàn)收

7.1工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理(工長)必需組織項(xiàng)目部主要管理者和各專業(yè)分包隊(duì)伍進(jìn)行聯(lián)檢,對工程內(nèi)外業(yè)進(jìn)行竣工初驗(yàn),通知總公司各部門進(jìn)行工程驗(yàn)收后,再向建設(shè)單位報(bào)竣工驗(yàn)收報(bào)告,由建設(shè)單位組織各職能部門進(jìn)行工程驗(yàn)收。

7.2工程竣工后項(xiàng)目經(jīng)理(工長)組織向建設(shè)單位移交工程內(nèi)業(yè)和外業(yè)工程。

7.3項(xiàng)目經(jīng)理(工長)必需負(fù)責(zé)做好工程的售后服務(wù),回訪修理工作。

7.4項(xiàng)目經(jīng)理(工長)要對外分包隊(duì)伍的結(jié)算事項(xiàng)等進(jìn)行全面的審核,要與現(xiàn)場實(shí)際相符,對倉庫領(lǐng)用的工具及材料是否有罰款審核后,要在結(jié)算書上簽字。

7.5做好竣工工程驗(yàn)收、整改通知單回執(zhí)的落實(shí)工作。

7.6對甲方供應(yīng)的材料,竣工時(shí)剛好對帳和多余材料的返回工作。

7.7工程竣工后剛好做好機(jī)械設(shè)備的退場工作。

7.8項(xiàng)目經(jīng)理在竣工前必需督促建設(shè)單位辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。

8.記工員管理制度

8.1每月5日之前必需把所在工地的管理者、力工及特別工種的出勤、伙食費(fèi)報(bào)到公司財(cái)務(wù)部。遲報(bào)一天負(fù)激勵(lì)50元。

8.2記工員必需每天仔細(xì)做好力工及特別工種的考勤記錄,每天大帳填寫完F要?jiǎng)偤蒙蠅?便于查看。

8.3每

月末記工員要仔細(xì)和力工及特別工種核對工日天數(shù),如發(fā)覺不符,剛好溝通,一經(jīng)上報(bào)到公司,一律按出勤匯總表核算,事后不予更改。

8.4記工員每月統(tǒng)計(jì)完工人工作天數(shù),字跡清楚地抄寫在工地出勤匯總表上,如有缺勤等其它狀況,須標(biāo)明緣由,匯總表填寫完,必需寫明填寫人,由項(xiàng)目經(jīng)理或工長簽字確認(rèn)后方可上報(bào)。

8.5記工員要做到不漏報(bào)、虛報(bào)工數(shù),如有違反者,一經(jīng)發(fā)覺,要肅穆處理;并扣除記工員當(dāng)月工資。

8.6填寫工票時(shí),須注明動(dòng)身工地、到達(dá)工地,工人姓名、工種名稱、工日天數(shù)。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)簽字后,由公司總經(jīng)理審批后上報(bào)經(jīng)營部。

8.7對于外分包對運(yùn)用的力工工數(shù),記工員也須要每月仔細(xì)記錄,不要和本工地的出勤記錄到一起,要用獨(dú)立的記工筆記本記外分包對工數(shù)待年底一并交到財(cái)務(wù)對帳并核算。

8.8記工員必需幫助工長管理工人工作任務(wù)的支配,對于工作人數(shù)、工作量及工作時(shí)間等不合理的支配,要?jiǎng)偤孟蚬らL、項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)理匯報(bào)。

9.材料選購 管理

9.1原材料或零配件的選購 :

(1)原材料或零配件的請購,先由項(xiàng)目部依據(jù)工程的須要提出請購安排,并同保管員進(jìn)行溝通,將材料明細(xì)賬記錄的庫存數(shù)量同項(xiàng)目部須要的數(shù)量進(jìn)行比較,避開積壓材料,工程所需的數(shù)量超過材料保管賬記錄的庫存數(shù)量,或庫存數(shù)量已達(dá)到最低庫存量時(shí),填寫"材料選購 單"。

(2)填好后的"材料選購 單"由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字同意選購 ,選購 人員審查選購 單上的.懇求是否合理,并依據(jù)市場行情進(jìn)行選購 ,對所需資金的估算,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后交選購 部辦理。

(3)選購 部門應(yīng)將選購 過的請料單交財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理。

9.2選購 員必需按選購 安排進(jìn)行選購 ,對生產(chǎn)廠家、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格進(jìn)行對比、產(chǎn)品質(zhì)量必需達(dá)到國家、施工驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行選購 。

9.3在選購 的過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),如所選購 的主材部分出現(xiàn)質(zhì)量問題,應(yīng)剛好調(diào)換或退貨。

9.4急需性物品的選購 。

(1)急需性物品的選購 通常由運(yùn)用者干脆提出。

(2)請購單上須要對選購 的目的、用途說明清晰,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可辦理。事后補(bǔ)填"材料選購 單"。

9.5選購 員違反規(guī)定的處理方法:選購 員在選購 工作中,如有損害公司利益及公司形象的,對選購 員負(fù)激勵(lì)200元,直至開除或送公安機(jī)關(guān)處理。

9.6選購 材料時(shí),選購 員必需所取相關(guān)的質(zhì)量證明文件,交付現(xiàn)場技術(shù)人員。

10.保管員管理制度

10.1入庫單的內(nèi)容要標(biāo)明時(shí)間、車號(hào)、材料名稱、規(guī)格、計(jì)量單位、金額等;統(tǒng)一計(jì)量單位,噸(T)、米(m)、千克(kg)等;一式多聯(lián)的入庫單要注明幾頁,特別狀況必需注明。鋼材、水泥、砂子、碎石等主要材料各用一本入庫單分別記錄。精確注明所在工程全稱。

10.2進(jìn)、出現(xiàn)場的各種周轉(zhuǎn)材料,進(jìn)場干脆入庫的材料,保管員必需清點(diǎn)數(shù)量后,方可入庫,沒有進(jìn)行清點(diǎn)的材料不允許干脆運(yùn)用。干脆進(jìn)入現(xiàn)場落地材料,收料員、保管員必需同時(shí)清點(diǎn)數(shù)量,方可入庫,假如發(fā)覺實(shí)際清點(diǎn)的數(shù)量同材料選購 單不符,當(dāng)時(shí)提出異議,上報(bào)公司財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部將追查緣由。同時(shí)財(cái)務(wù)部將對入庫的各種周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量進(jìn)行抽查,發(fā)覺保管員、收料員不仔細(xì)履行此制度,負(fù)激勵(lì)50元。

10.3數(shù)量較多的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)、出現(xiàn)場,各工程的項(xiàng)目經(jīng)理派人員幫助裝、卸車時(shí),保管員、收料員應(yīng)將裝、卸車的工人人數(shù)記在入庫單上,并注明起止時(shí)間,由項(xiàng)目經(jīng)理簽字。

10.4各項(xiàng)目部保管員在驗(yàn)收自購材料時(shí),先審核材料單是否有領(lǐng)導(dǎo)審批。據(jù)此驗(yàn)收所購材料是否超數(shù)量選購 ,審核無誤后,開入庫單,特別狀況除外。

10.5出庫單的填寫

(1)砂子、水泥、碎石、鋼材等每月20日庫存盤點(diǎn),以工程形象進(jìn)度為本月實(shí)際消耗的數(shù)量,由保管員簽字后,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批,報(bào)財(cái)務(wù)部。

(2)外分包工程領(lǐng)用的材料剛好開出庫單,由外分包負(fù)責(zé)人簽字,保管員依據(jù)出庫單,登記保管賬。同時(shí)將出庫單給成本會(huì)計(jì)。

(3)臨時(shí)借用能返還的材料、工具等不開出庫單,保管員自作記載。假如丟失或損壞,按價(jià)賠償,然后將扣款明細(xì)表7日內(nèi)上報(bào)公司經(jīng)營部。

(4)各工地管理者領(lǐng)取勞保用品、各種工具時(shí),須要簽字,以便協(xié)作保管員工作,用完后要?jiǎng)偤梅颠€,如不返還按該類商品同等價(jià)格在工資中扣除。

10.6購入的材料一次性用在工程上的,剛好開出庫單,由經(jīng)辦人、項(xiàng)目經(jīng)理簽字,填寫入庫單記保管賬。有些需保管員證明確認(rèn)發(fā)生的修理費(fèi)用等不入庫單,只要開具便箋簽字證明即可。

10.7設(shè)備、工具由于破損不能運(yùn)用,在保管帳上應(yīng)有數(shù)量,保管員不能擅自削減該設(shè)備的數(shù)量,每月盤點(diǎn)庫存時(shí),清理各種材料,提交報(bào)廢單,由保管員簽字,項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)公司,公司責(zé)成相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場勘察鑒定后,提出處理看法,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后方可開出庫單注明報(bào)廢,沖減保管賬。

10.8保管員將處理廢舊材料的現(xiàn)金及票據(jù)剛好返到財(cái)務(wù)部,并辦理交接手續(xù)。

10.9各工地全部的廢鋼筋頭、廢鐵絲一律不允許私自處理、變賣,如保管員發(fā)覺有違反規(guī)定的現(xiàn)象,要馬上上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。公司核實(shí)狀況后,將非法所得現(xiàn)金收回,并對違反規(guī)定的當(dāng)事人,負(fù)激勵(lì)當(dāng)月工資。

10.10保管賬與成本會(huì)計(jì)材料賬類別、科目要一樣。成本會(huì)計(jì)數(shù)量與保管帳相符。依據(jù)入庫單記賬,字跡清楚,按賬薄要求填寫,每月

20日結(jié)賬盤點(diǎn)庫存,結(jié)出收發(fā)材料的月計(jì)數(shù)、余額數(shù)。做到賬實(shí)相符、賬表相符、賬證相符。假如不符每項(xiàng)負(fù)激勵(lì)10元。

10.11保管員將剩余閑置的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量剛好匯報(bào)給設(shè)備部與財(cái)務(wù)部,便于駕馭狀況統(tǒng)一管理,充分發(fā)揮固定資產(chǎn)、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的利用率,降低成本,避開奢侈。

10.12財(cái)務(wù)部每月到各項(xiàng)目部檢查及征求看法一次,檢查內(nèi)容,保管賬、庫存材料盤點(diǎn)表,進(jìn)行實(shí)際庫存與入庫量審核,剛好解決保管員在工作中出現(xiàn)的詳細(xì)問題。

11.收料員管理制度

11.1收料員開具的收料單字跡要清楚、工整、不能勾抹,按收料單的格式要求填寫,假如開錯(cuò)不能撕掉,注明作廢緣由,重新開據(jù)一張。將收料單的其次聯(lián)交給供貨單位,第三聯(lián)交給成本會(huì)計(jì)。用完的收料單存根定期剛好返到成本會(huì)計(jì),由成本會(huì)計(jì)送交財(cái)務(wù)部存檔。

11.2有發(fā)貨票的材料,按發(fā)貨票內(nèi)容仔細(xì)抄寫在收料單上。假如是建設(shè)單位(甲方)供應(yīng)的材料必需在收料單上具體標(biāo)明。收料員每漏寫一筆票據(jù),負(fù)激勵(lì)l0元。

11.3收料員必需剛好將收料單轉(zhuǎn)給保管員,保管員依據(jù)收料單驗(yàn)明實(shí)物后,開入庫單,將收料單和入庫單附在一起,記賬后交給成本會(huì)計(jì)。

11.4收料員每天填寫"進(jìn)現(xiàn)場材料日報(bào)表"將當(dāng)天所收的各種材料品種和數(shù)量報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理,以便項(xiàng)目經(jīng)理駕馭實(shí)際運(yùn)用狀況,收料時(shí)必需有記錄,按項(xiàng)目經(jīng)理供應(yīng)的數(shù)量接收。

11.5收料員在驗(yàn)收材料時(shí),對材料的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等要仔細(xì)審核,對于多報(bào)、虛報(bào)材料數(shù)量的供貨單要?jiǎng)偤蒙蠄?bào)領(lǐng)導(dǎo)。不勒、拿、卡、要供貨單位的錢財(cái)和物品,不接受供貨單位的賄賂。違者負(fù)激勵(lì)200元,假如發(fā)覺收料員為供貨單位少收材料多開收料單,有損壞公司利益的行為,由此造成的經(jīng)濟(jì)損失,由收料員賠償。情節(jié)嚴(yán)峻的公司將追究當(dāng)事人的法律責(zé)任。

11.6收料員應(yīng)向供貨單位索要材料合格證。

12.固定資產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備管理制度

12.1建立固定資產(chǎn)卡片,進(jìn)行內(nèi)部編號(hào),由設(shè)備部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行全面、系統(tǒng)登記,統(tǒng)一管理。

12.2固定資產(chǎn)的折舊標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部依據(jù)公司實(shí)際狀況統(tǒng)一制定。

12.3固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和修理由其運(yùn)用部門負(fù)責(zé),設(shè)備部以定期和不定期方式進(jìn)行檢查,管理部門有權(quán)向運(yùn)用部門提出檢修建議,并要求其限期進(jìn)行檢修。

12.4定期盤點(diǎn)剛好清查出不能接著運(yùn)用的廢舊設(shè)備、材料,填寫"報(bào)廢申請單",由項(xiàng)目經(jīng)理、保管員簽字遞交相關(guān)部門。公司責(zé)成相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場勘察鑒定后,提出處理看法,并簽字,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,方可報(bào)廢。

12.5每年l2月31日前對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)。

建筑公司管理制度9

為規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為，使公司經(jīng)營管理工作更科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，適應(yīng)公司管理體系的發(fā)展要求，依據(jù)公司的管理模式和經(jīng)營部負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍，結(jié)合公司詳細(xì)狀況制定本管理制度。

1.經(jīng)營部主要職責(zé)

1.1負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。

1.2負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算工作。

1.3負(fù)責(zé)編制工料分析。

1.4負(fù)責(zé)企業(yè)招投標(biāo)的編制及詳細(xì)實(shí)施工作。

1.5負(fù)責(zé)分公司、專業(yè)分包、勞務(wù)分包結(jié)算工作。

1.6負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核。

1.7負(fù)責(zé)公司月結(jié)算及年結(jié)算的核算工作。

1.8負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作。

1.9負(fù)責(zé)處理公司對外的經(jīng)濟(jì)糾紛。

1.10負(fù)責(zé)與企業(yè)有關(guān)的協(xié)會(huì)、組織團(tuán)體及主管部門的溝通與落實(shí)。

1.11負(fù)責(zé)組織本部門的體系運(yùn)行工作。

1.12常常組織各種專業(yè)學(xué)問、業(yè)務(wù)實(shí)力培訓(xùn)，統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)相關(guān)結(jié)算文件及法律法規(guī)，提高全體預(yù)算員的業(yè)務(wù)實(shí)力及綜合素養(yǎng)。

1.13負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審批工作。

2.預(yù)算員主要職責(zé)

2.1必需駕馭相關(guān)合同內(nèi)容，細(xì)致探討合同條款。

2.2必需參與圖紙會(huì)審，違者負(fù)激勵(lì)50元／次。

2.3負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算書的編制與對外核算工作。

2.4負(fù)責(zé)編制工料分析表。

2.5負(fù)責(zé)審核外分包結(jié)算書。

2.6負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核。

2.7參加編制與建設(shè)單位往來的書面材料。

2.8必需主動(dòng)參與招投標(biāo)工作。

2.9幫助技術(shù)人員編制現(xiàn)場簽證并核實(shí)現(xiàn)場簽證的落實(shí)狀況。

2.10預(yù)算員必需深化到施工現(xiàn)場。

2.11負(fù)責(zé)項(xiàng)目部中體系運(yùn)行相關(guān)記錄。

3.工程合同管理

3.1經(jīng)營部負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。

3.2簽訂的合同必需遵守國家、省市的有關(guān)法律法規(guī)，不得損害公司利益。

3.3經(jīng)營部長參與與建設(shè)單位合同條件的談判，并負(fù)責(zé)審查合同內(nèi)容，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可與建設(shè)單位簽訂。

3.4簽訂完的建設(shè)工程施工合同原件，，由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理，兩日內(nèi)分別報(bào)送以下部門：財(cái)務(wù)經(jīng)理，復(fù)印件抄送董事長、總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目預(yù)算員。

3.5負(fù)責(zé)簽訂專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同時(shí)，必需企業(yè)證件齊全有效。

3.6依據(jù)合同內(nèi)容的主要條款及公司的指定要求，擬定分包合同初稿，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方能簽訂正式合同。

3.7分包合同、勞務(wù)合同、材料供應(yīng)合同應(yīng)在進(jìn)場前簽訂。

3.8簽訂完的專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同原件，三日內(nèi)分別報(bào)送以下部f-j：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營部、項(xiàng)目部，原件由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理。

3.9經(jīng)營部必需協(xié)作公司相關(guān)部門嚴(yán)格監(jiān)督合同的履行狀況，處理因施工合同引起的經(jīng)濟(jì)糾紛。如需修改、變更的內(nèi)容，剛好提出修改看法，并將修改、變更的內(nèi)容存檔備案。如有合同終止，必需辦理合同終止手續(xù)。

3.10經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織建設(shè)單位干脆分包項(xiàng)目管理協(xié)議的簽訂。

3.11負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部供應(yīng)建筑工程施工合同，中標(biāo)通知書，相關(guān)資料。

4.工程預(yù)、結(jié)算管理

4.1預(yù)算員要有良好的職業(yè)道德、專業(yè)學(xué)問，虛心謹(jǐn)慎，有劇烈的責(zé)任心，有集體榮譽(yù)感。

4.2預(yù)算員在對外結(jié)算時(shí)，必需嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，不能曠工、遲到、早退，違返者每次負(fù)激勵(lì)50元／次。

4.3預(yù)算員必需對工程預(yù)結(jié)算中存在的問題剛好、全面的向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。經(jīng)營部長必需加大日常審核力度，全面駕馭工程預(yù)結(jié)算工作。

4.4預(yù)算員日常工作中的各種報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必需剛好、精確、完整。

4.5預(yù)算員必需嫻熟駕馭定額內(nèi)容及省市有關(guān)工程造價(jià)方面的文件、法律法規(guī)，并能敏捷運(yùn)用，駕馭常見工程類型有關(guān)測算數(shù)據(jù)。

4.6預(yù)算員必需嫻熟駕馭合同內(nèi)容，細(xì)致探討合同條款，嚴(yán)格按合同規(guī)定編制預(yù)、結(jié)算。

4.7依據(jù)合同約定的時(shí)間，必需剛好向監(jiān)理公司、建設(shè)單位上報(bào)工程的進(jìn)度結(jié)算。每月20日前按施工形象進(jìn)度編制好月份工程結(jié)算，上報(bào)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部。如不能按時(shí)完成，罰款50元／天。

4.8每年l2月20日前做出年度結(jié)算，經(jīng)審批后上報(bào)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部。如跨年度工程應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)做出年度結(jié)算，經(jīng)審批后上報(bào)建設(shè)單位，如不能按時(shí)完成，罰款50元／天。

4.9工程竣工結(jié)算必需在工程竣工后l5天內(nèi)完成，如拖期罰款50元／天。工程竣工結(jié)算經(jīng)過經(jīng)營部長審核后，上報(bào)審核單位。預(yù)算員應(yīng)隨時(shí)做好與審核單位核對結(jié)算的打算工作。

4.10土建預(yù)算員必需要負(fù)責(zé)組織落實(shí)其他專業(yè)的有關(guān)預(yù)、結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及預(yù)結(jié)算上報(bào)等工作。

4.11負(fù)責(zé)每月向財(cái)務(wù)部供應(yīng)實(shí)際工程進(jìn)度結(jié)算和甲方審批后的形象進(jìn)度結(jié)算一份。

4.12甲方結(jié)算及外分包結(jié)算，每年必需裝訂成冊，便于管理。

5.工料分析管理

5.1預(yù)算員要依據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)度支配，在每個(gè)月20日上報(bào)當(dāng)月的實(shí)際工料分析表，經(jīng)營部長審核后每月25日報(bào)送給總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、工程項(xiàng)目部及經(jīng)營部，如拖期負(fù)激勵(lì)30元／天。

6.工程招投標(biāo)管理

6.1招投標(biāo)項(xiàng)目確定后，經(jīng)營部主要協(xié)調(diào)各相關(guān)專業(yè)編寫招投標(biāo)文件，并負(fù)責(zé)標(biāo)書的裝訂包裝工作。

6.2經(jīng)營部負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的遞交并組織相關(guān)人員參與開標(biāo)。

6.3經(jīng)營部要依據(jù)招標(biāo)文件及施工組織設(shè)計(jì)做出正確預(yù)算結(jié)果，為領(lǐng)導(dǎo)最終投標(biāo)報(bào)價(jià)供應(yīng)真實(shí)依據(jù)。

6.4經(jīng)營部必需對招投標(biāo)資料嚴(yán)格保密，嚴(yán)禁向他人泄露，損害公司利益，如查出每次負(fù)激勵(lì)l0000元以上，直至追究刑事責(zé)任。

6.5預(yù)算員必需仔細(xì)細(xì)致做好投標(biāo)文件工作，因預(yù)算人員編制投標(biāo)文件，給公司造成影響損失

6.6罰款500元。

7.分包核算管理

7.1預(yù)算員負(fù)責(zé)外分包項(xiàng)目的核算，經(jīng)營部長負(fù)責(zé)審核。

7.2預(yù)算員在做外分包結(jié)算時(shí)，必需要求分包方供應(yīng)完整的結(jié)算資料，包括合同或定價(jià)單、質(zhì)量驗(yàn)收單、計(jì)算書等。

7.3在計(jì)算外分包工程量時(shí)，必需嚴(yán)格按合同執(zhí)行，不準(zhǔn)假公濟(jì)私，弄虛作假，如查出罰款20xx元，直至追究刑事責(zé)任。

7.4每年l月20日前完成外分包核算工作。

8.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理

8.1預(yù)算員負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核，并整理審核看法。

8.2預(yù)算員必需深化施工現(xiàn)場，并且要求依據(jù)施工進(jìn)度狀況到第一現(xiàn)場掌掮有關(guān)施工工藝、施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證及合同履行狀況，違者負(fù)激勵(lì)50元／次。

8.3預(yù)算員必需剛好（每次間隔時(shí)間最多不超過一周）審核內(nèi)業(yè)資料中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對不符合工程結(jié)算要求的內(nèi)容，提出整改看法，并剛好將發(fā)覺的問題向項(xiàng)目經(jīng)理、經(jīng)營部匯報(bào)。

8.4預(yù)算員必需參加現(xiàn)場簽證的編寫，提出合理化建議，保證現(xiàn)場簽證內(nèi)容符合工程結(jié)算要求。

8.5預(yù)算員必需檢查現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更等手續(xù)的`辦理狀況，將未按時(shí)辦理手續(xù)的現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更等剛好向項(xiàng)目經(jīng)理及經(jīng)營部匯報(bào)。

9.經(jīng)營資料及信息管理

9.1預(yù)算員必需負(fù)責(zé)對各類工程合同、預(yù)結(jié)算書、計(jì)算式及施工圖紙等資料的最終歸檔工作。

9.2招投標(biāo)文件等資料必需建立檔案，資料要完備，歸檔要?jiǎng)偤谩?/p>

9.3預(yù)算員要對接收和發(fā)出的資料做好收發(fā)文記錄。

9.4工程預(yù)結(jié)算及分包核算等資料必需在經(jīng)營部留一份存檔，并附相關(guān)結(jié)算依據(jù)和資料說明。

9.5經(jīng)營部負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作。

9.6收集信息主要渠道有：建筑市場發(fā)布的信息、各種傳媒刊登的項(xiàng)目信息、個(gè)人渠道收集的信息等。對好的工程項(xiàng)目信息應(yīng)馬上跟蹤，剛好反饋相關(guān)狀況，將工程狀況、詳細(xì)要求、資金狀況、承包條件及競爭對手狀況等，整理形成書面文件，剛好上報(bào)給公司經(jīng)理進(jìn)行決策。

9.7經(jīng)營部應(yīng)駕馭同行業(yè)中常見結(jié)構(gòu)形式工程的常規(guī)承包方式、造價(jià)指標(biāo)。

9.8經(jīng)營部應(yīng)定期對建筑材料的價(jià)格狀況進(jìn)行調(diào)研，收集工程上常用的建筑材料價(jià)格信息等，為工程結(jié)算和材料的對比運(yùn)用供應(yīng)依據(jù)。

9.9對專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位的有關(guān)資料剛好進(jìn)行收集整理。

10.經(jīng)濟(jì)糾紛的處理

10.1經(jīng)營部參加處理公司對外的經(jīng)濟(jì)糾紛，并剛好將有關(guān)狀況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，同時(shí)組織有關(guān)部門制定解決方案。

10.2在發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)，經(jīng)營部應(yīng)剛好、精確、全面的供應(yīng)有關(guān)證明材料。

10.3遵遵守法律律法規(guī)，遵守合同約定，合理合法的處理經(jīng)濟(jì)糾紛，確保公司利益不受損害。

10.4經(jīng)營部負(fù)責(zé)處理對外費(fèi)用索賠及反索賠工作。

11.對外溝通與落實(shí)

11.1經(jīng)營部應(yīng)負(fù)責(zé)與省市定額站、省市造價(jià)協(xié)會(huì)、建委招標(biāo)辦、建委合同處等部門剛好溝通。

11.2營部應(yīng)與省市定額站、省市造價(jià)協(xié)會(huì)等部門常常保持聯(lián)系，剛好駕馭有關(guān)信息、結(jié)算文件、法律法規(guī)及政策改變等狀況。

11.3營部長應(yīng)將新信息、新文件、法律法規(guī)及政策改變等狀況向預(yù)算員傳達(dá)并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

建筑公司管理制度10

為規(guī)范公司各項(xiàng)管理，明確各崗位職責(zé)，使各項(xiàng)目、各部門在管理過程中有章可循，形成一個(gè)責(zé)任明晰、獎(jiǎng)懲分明、運(yùn)行有序的管理體系，特?cái)M定《管理手冊》，供大家遵守執(zhí)行。

一、公司規(guī)章制度

第一節(jié)總則

第一條為了使員工對本公司簡況、工作要求、獎(jiǎng)懲方法等規(guī)定的了解，在工作中能仔細(xì)執(zhí)行，以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營、工作、生活的正常秩序，保障員工的合法權(quán)益，特制訂本制度。

其次條制訂本制度的指導(dǎo)思想：以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治工作與必要的行政手段、經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來，培育和造就一支有志向、有道德、有素養(yǎng)、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍，充分發(fā)揮其主動(dòng)性和創(chuàng)建性，保證企業(yè)和員工奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三條本制度適用于本公司全體員工。

第四條本制度可依據(jù)公司各階段實(shí)際狀況作修改、調(diào)整。

第五條凡進(jìn)入本公司人員均應(yīng)仔細(xì)學(xué)習(xí)、自覺遵守。

其次節(jié)員工的權(quán)利和義務(wù)

第一條員工必需樹立集體主義精神，關(guān)切和維護(hù)國家和企業(yè)的公共利益，忠于職守、快節(jié)奏、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

其次條員工必需遵守本公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，對規(guī)章制度有不同看法的，可以在執(zhí)行制度的前提下，向有關(guān)部門直至公司總經(jīng)理提出。

第三條員工對公司管理人員的工作有進(jìn)行指責(zé)和建議的權(quán)利，對管理人員的違法違章和失職行為有申訴、檢舉的權(quán)利。

第四條員工可按本公司相關(guān)制度規(guī)定，享受勞動(dòng)、休息、工資等各項(xiàng)待遇的權(quán)利。

第三節(jié)勞動(dòng)合同

第一條公司實(shí)行勞動(dòng)合同制度，凡公司員工均應(yīng)簽訂書面勞動(dòng)合同。

其次條勞動(dòng)合同由公司法定代表人或法定托付代表人與員工本人簽訂，員工應(yīng)細(xì)致閱讀并了解勞動(dòng)合同文件內(nèi)容，同意后方可簽字。勞動(dòng)合同一經(jīng)簽訂即產(chǎn)生法律效力。

第三條入職：員工入職前必需對員工家庭住址、通訊方式、健康狀況等進(jìn)行登記，并出具"身份證原件"、"外來人員務(wù)工"等證明，并保留員工身份證復(fù)印件以備入檔；員工有病史或不適于高空作業(yè)、重體力活作業(yè)、特別工種作業(yè)的，員工必需說明，員工不得謊報(bào)或隱瞞個(gè)人狀況。

第四條新員工聘請，按聘請崗位的基本要求，堅(jiān)持全面考核，擇優(yōu)錄用，并執(zhí)行1至3個(gè)月的試用期。試用期內(nèi)發(fā)覺不符合用工條件的，公司有權(quán)即時(shí)辭退。

第五條勞動(dòng)合同期滿，如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營須要，且經(jīng)員工本人同意，可以續(xù)簽勞動(dòng)合同。

第四節(jié)紀(jì)律

第一條員工應(yīng)自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)無故曠工、遲到、早退、工作時(shí)間不準(zhǔn)擅自離崗和做與工作無關(guān)的事。

第三條員工應(yīng)無條件聽從工作安排和調(diào)動(dòng)。

第三條員工必需高度集中精力，仔細(xì)負(fù)責(zé)地進(jìn)行工作，做到當(dāng)日工作當(dāng)日畢。

第四條員工應(yīng)自覺遵守平安文明施工的各項(xiàng)規(guī)定生產(chǎn)，保持施工環(huán)境整齊有序，維護(hù)企業(yè)良好形象。

第五條員工應(yīng)忠誠企業(yè)，嚴(yán)禁無中生有、謠言惑眾、搬弄是非。

第六條同事間團(tuán)結(jié)友善、互尊互重，發(fā)生沖突找工地負(fù)責(zé)人幫助解決；嚴(yán)禁相互謾罵、打架斗毆。

第七條嚴(yán)禁賭博、酗酒鬧事。

第五節(jié)考勤和請假制度

第一條上下班作息時(shí)間，依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際須要和季節(jié)變換，由公司作出確定，并發(fā)書面通知執(zhí)行。

其次條考勤由各班組長統(tǒng)一負(fù)責(zé)，員工必需當(dāng)日和班組長核對好工日，每月做一次總核對，并簽字認(rèn)可。

第三條員工因病、因事請假，必需先提出書面申請，經(jīng)所在班組負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)（急病、急事可事后補(bǔ)辦請假手續(xù)）后方可離崗。

第四條員工因工受傷，須要休息，必需由事故發(fā)生部門寫出書面報(bào)告，經(jīng)公司辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報(bào)請公司總經(jīng)理同意簽字后，方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理。

第五條凡未按以上規(guī)定辦妥請假手續(xù)而不上班者或中途離崗者，一概以曠工論處。

第六節(jié)工資福利

第一條公司實(shí)行最低工資保障制度，最低工資的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，按