建筑施工項目管理手冊

*火**火工程項目管理手冊*****大*大年***月***日項目目標描述書項目組織結(jié)構(gòu)圖項目組成員分工及職責表項目分解圖項目職責分配矩陣項目進度控制計劃工程質(zhì)量控制計劃項目例會和檢查制度項目部成員聯(lián)系方式

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項目組成員分工及職責表姓名項目分工負責任務(wù)*項目主管領(lǐng)導(dǎo)為項目設(shè)定目標；全面負責項目的質(zhì)量管理、進度管理、成本控制；監(jiān)督、檢查項目的實施過程；考核項目目標的實施。*項目經(jīng)理負責制」定項目規(guī)劃，包括項目管理設(shè)計、項目的成本預(yù)算制定、施工組織設(shè)計等；負責項目材料的采購；負責項目質(zhì)量管理、進度管理、成本控制的組織實施；負責施工的安全管理；負責安排項目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、文明施工等的管理工作。一-—-—*項目技術(shù)負責人VHF子項目負責組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準和技術(shù)管理制度;組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙,參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計交底；協(xié)助項目經(jīng)理對施工過程日常管理;組織項目施工質(zhì)量檢查；一-—---—.*通信子項目負責資料管理負責負責- -大/*/*技術(shù)員參與 大預(yù)算資料員負責-—-—-大安全員按照編制的安全計劃、安全技術(shù)方案等具體的安全措施落實安全管理；組織項目部的安全檢查和抽查，并及時監(jiān)督整改危險項目；協(xié)助項目經(jīng)理管理施工安全工作.大質(zhì)量員參加質(zhì)量檢查和重點工序關(guān)鍵部位的質(zhì)量復(fù)檢工作，負責對單位工程和分部、分項、隱蔽工程檢驗記錄的簽證;協(xié)助項目經(jīng)理把控施工質(zhì)量.

項目分解圖

項目職責分配矩陣階段編工作任務(wù)-—-—-—--—--施工準備階段1工程投標AI2簽訂合同ARI3施工圖會審ARIII4選定工程承包商、材料供應(yīng)商ARI5成本預(yù)算編制ARI程施階段6KARHHHKAHRHHKRHHHHKAHHHR7KARHHHKAHRHHKRHHHH8KAHRHHKARHHHKAHHRH9KAHHRHKAHHHRKAHRHHKARHHH10KAHHHRKAHHRHKARHHH11KAHRHHKARHHHKAHHRH驗收12竣工資料管理KAHHRI12竣工驗收ARIHHH

項目進度控制計劃序號子項名稱進度計劃1—234序號子項名稱進度計劃5

67工程質(zhì)量控制計劃I三」I三三階段編號工作任務(wù)質(zhì)量控制要點記錄資料執(zhí)行核查施工準備階段1施工圖會審了解設(shè)計意圖和技術(shù)要求；分析施工難點和重點；根據(jù)現(xiàn)場情況針對性的研究設(shè)計與實際存在的矛盾.會審記錄2施工方案制定明確質(zhì)量目標；指定有針對性的施工技術(shù)方案;合理安排施工人員機具；有針分析現(xiàn)場環(huán)境因素對施工的影響及應(yīng)對施工方案3選定工程承包商、材料供應(yīng)商設(shè)備材料技術(shù)指標符合設(shè)計和規(guī)范要求;設(shè)備材料廠家需提供完整的質(zhì)量證明文件；設(shè)備、材料采購綜合評審表工程施工階段4設(shè)備材料進場驗收要求監(jiān)理和建設(shè)方參與設(shè)備材料進場驗收；根據(jù)合同或施工圖核對到場設(shè)備材料數(shù)量;檢查設(shè)備材料外觀；檢查質(zhì)量證明文件、合格證等是否齊全；開箱報告5材料加工與安裝材料加工數(shù)量和尺寸是否正確；材料加工是否滿足設(shè)計和規(guī)范要求;觀感檢查.施工記錄6工藝安裝（機柜、鐵塔、供電等）按施工圖紙放線定位；固定方式符合設(shè)計和規(guī)范要求;地基基礎(chǔ)混凝土現(xiàn)場檢測;供電設(shè)備線路安裝需經(jīng)耐壓試驗；防雷接地需通過相關(guān)單位檢測測試報告施工記錄7通信系統(tǒng)安裝線纜敷設(shè)核查電纜規(guī)格;通信電纜布放整齊合理，標識完整，供電和通信電纜需分開布放；檢查通信電纜布放時是否損傷；線纜頭制作后需經(jīng)過測試質(zhì)量驗收記錄表設(shè)備安裝調(diào)試安裝前機房環(huán)境須滿足設(shè)備要求；核查機柜電源是否滿足設(shè)備上電要求；按設(shè)備廠家提供安裝程序進行安裝；線纜頭和各接口連接緊密牢靠；逐級加電，檢查各信號燈、風(fēng)扇等運轉(zhuǎn)情況;系統(tǒng)調(diào)試各性能參數(shù)須滿足設(shè)計要求施工記錄調(diào)試報告8分部分項驗收?P—I—vtKrrr_L_Urx施工各階段結(jié)束后要求監(jiān)理方驗收，認可簽字后進入下一步；隱蔽工程必須經(jīng)過檢查認證后掩蓋;對已經(jīng)過驗收的工程進行保護；?p—I— rx\1八『-xV-人 —I—-rr-t工程資料項目部例會和檢查制度序號工作制度內(nèi)容描述周期頻度執(zhí)行人/參與人員負責人1施工圖會審會議施工圖紙接收后，項目部組織進行圖紙會審，會議主要內(nèi)容為了解設(shè)計意圖和技術(shù)要求；分析施工難點和重點；根據(jù)現(xiàn)場情況針對性的研究設(shè)計與實際存在的矛盾。項目部成立施工圖下發(fā)后項目經(jīng)理組織/項目所有技術(shù)人員參加2項目啟動會開工前，布置項目目標和注意事項，分配施工任務(wù)。項目開工前主管領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理/項目所有技術(shù)人員參加3現(xiàn)場例會子項開始前:要求參與施工人員掌握分項工程成本控制、施工進度、質(zhì)量要求、安全保障措施、重點部位施工的注意事項等。子項結(jié)束后：總結(jié)工程進展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況等，針對施工中遇到的問題提出下階段注意事項?，F(xiàn)場開始前現(xiàn)場結(jié)束后項目經(jīng)理/施工人員4專題會針對出現(xiàn)的特殊的、重大的事件進行專題討論，包括技術(shù)問題、重大變更、嚴重沖突等。提出解決辦法和應(yīng)對措施。不定期項目經(jīng)理/各子項負責、其他有關(guān)代表5不定期檢查檢查項目進度、質(zhì)量、安全、成本等，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見。不定期主管領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)