2023年醫(yī)院外科工作總結(jié)

2023年醫(yī)院外科工作總結(jié)醫(yī)院外科工作總結(jié)1

從xx年xx月xx號到xx年xx月xx號，共xx天，我圓滿地完成了在縣醫(yī)院的醫(yī)療支農(nóng)工作，現(xiàn)總結(jié)鑒定如下。

在響應(yīng)黨和衛(wèi)生部的醫(yī)療下鄉(xiāng)支農(nóng)號召部署下，在我院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們醫(yī)療下鄉(xiāng)支農(nóng)小組來到縣人民醫(yī)院，和當(dāng)?shù)蒯t(yī)院的同事們，共同學(xué)習(xí)，共同努力，共同工作，共同進(jìn)步，在艱苦的條件下，克服困難，多想方法，努力工作，細(xì)致耐性，熱忱周到地為當(dāng)?shù)氐母髯迦罕姽?yīng)就醫(yī)服務(wù)。

我在這個月的時間里，遵紀(jì)遵守法律，團(tuán)結(jié)互助，努力工作，共完成133臺手術(shù)麻醉病例，其中椎管內(nèi)麻醉92例；靜脈全身麻醉23例；氣管插管全身麻醉14例；臂叢神經(jīng)阻滯麻醉4例。開展的手術(shù)類型有；膽囊切除手術(shù)22例，腹部疝修補術(shù)29例，闌尾切除手術(shù)50例，骨科手術(shù)5例。在診療的病例中，最小年齡1歲，最大年齡71歲。在手術(shù)過程中，都保障病人平安，平穩(wěn)地渡過手術(shù)期，最大限度地完成了手術(shù)的治療工作，全部的麻醉病例沒有出現(xiàn)任何的醫(yī)療事故和差

1錯，使麻醉工作創(chuàng)歷史新高，手術(shù)量創(chuàng)歷史新高，受到當(dāng)?shù)馗髯迦罕姷暮迷u。在臨床工作的同時，組織相關(guān)科室的醫(yī)務(wù)人員，共同學(xué)習(xí)理論基礎(chǔ)學(xué)問，并且為同事們講解專業(yè)技術(shù)學(xué)問理論課一堂（麻醉基礎(chǔ)學(xué)問及相關(guān)問題）。

我走過那天的日子，多少驚慌而有序的工作場景還在眼前；多少質(zhì)樸而懇切的話語還在耳邊。有付出，就有收獲。我的醫(yī)療下鄉(xiāng)支農(nóng)工作雖然已結(jié)束了，但是在工作完成的同時也有不足的地方和須要改進(jìn)的地方，這些都將作為我在今后工作中珍貴的閱歷和財寶，促進(jìn)我的工作更上一個臺階。

醫(yī)院外科工作總結(jié)2

20xx年就要過去了，**外科的工作也基本步入正軌?，F(xiàn)總結(jié)如下。

一、思想上。發(fā)揚團(tuán)結(jié)友愛精神，相互關(guān)切、相互幫助：

在這一年中**外科最少只有八名護(hù)士，最多有十二名護(hù)士，每位護(hù)士都很酷愛這個年輕的集體，不管工作有多忙多累，大家沒有怨言，常常加班加點努力把工作做好。為了維護(hù)集體榮譽，關(guān)鍵時候，同志們能夠犧牲個人利益顧全大局。

二、工作上。根據(jù)年初的安排：

1、大家仔細(xì)開展了“百日無缺陷活動”，執(zhí)行科室防范護(hù)理缺陷的方案，增加護(hù)理人員參加意識，共同提高護(hù)理質(zhì)量；

2、組織護(hù)理人員共同學(xué)習(xí)《細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗》、《沒有任何借口》兩本書，落實科室的護(hù)理細(xì)微環(huán)節(jié)質(zhì)控措施；

3、建立了外科手術(shù)備皮的細(xì)微環(huán)節(jié)質(zhì)控管理制度，每位護(hù)士都能夠按此執(zhí)行，達(dá)到了有效提高備皮質(zhì)量、限制感染的目的；

4、規(guī)范了科室的入院指導(dǎo)、住院指導(dǎo)、圍術(shù)期指導(dǎo)，并裝訂成小宣揚冊，便利住院患者查閱與護(hù)士的指導(dǎo)，切實提高護(hù)理質(zhì)量；

5、全員參加護(hù)理部組織的禮儀培訓(xùn)，并主動參加展示風(fēng)采的禮儀情景劇的評比，努力為科室爭得榮譽；

6、根據(jù)護(hù)理部的要求，規(guī)范執(zhí)行“床旁交接”禮儀和“接待禮儀”；

7、全年基本做到了對化驗單的細(xì)微環(huán)節(jié)管理，確保每位患者住院期間能夠剛好留取所需化驗，真正做到以人為本；

三、管理上。緊密跟隨醫(yī)院、護(hù)理部的各項改革：

1、學(xué)習(xí)并推廣運用HIS系統(tǒng)。組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，教會每位同志進(jìn)行查帳核對，運用過程中發(fā)覺的問題查找緣由后剛好與大家溝通。

2、護(hù)理質(zhì)量管理逐步提高。協(xié)作護(hù)理部的取消季度檢查、改為隨機(jī)的日查，每位護(hù)士都各司其職，努力管理好自己的病人，做好本職工作。

3、依據(jù)工作崗位的改變，剛好調(diào)整了崗位職責(zé)，在一般病房增加了輔班，并重新制定了各個班的每日重點工作，使重點工作內(nèi)容更加突出、同志們工作更加明確。

4、設(shè)立了“記事本”，記錄需每位護(hù)理人員應(yīng)知曉及留意的事情，固定放在護(hù)士站，并閱者簽字，確保有效傳達(dá)。

5、設(shè)立了出院患者登記本、會診登記本，保證出院證明能夠精確剛好送到出院處、會診但能夠剛好送到會診醫(yī)生手中。

四、學(xué)習(xí)上。

1、為了提高護(hù)理人員的自身素養(yǎng)，在激勵大家自學(xué)的同時，每日晨交班提問一個專業(yè)學(xué)問的小問題，共同學(xué)習(xí)。

2、每天學(xué)習(xí)一個醫(yī)學(xué)英文單詞、一句英語，記錄在本上，固定放在護(hù)士站，并于次日晨交班提問進(jìn)行檢查，但是沒有堅持究竟。

3、每位護(hù)士能夠利用業(yè)余時間自覺的學(xué)習(xí)科學(xué)文化學(xué)問，續(xù)專、續(xù)本，不斷提高自身文化修養(yǎng)。

在這過去的一年中，有勝利、有失敗、有歡樂、有辛酸，**外科全體護(hù)士在科主任科護(hù)士長的帶領(lǐng)下共同走過來了。在新年里還有許多事情須要大家共同努力：建立具有科室特色的量化的有效的護(hù)理人員績效考評表，并據(jù)此客觀地評價護(hù)理人員的工作質(zhì)量；培育同志們的科研實力，爭取多發(fā)表有意義的論文；堅持每日英語的學(xué)習(xí)等等。

讓我們大家每個人都貢獻(xiàn)出自己的力氣共同建設(shè)好**外科這個年輕的科室吧。

醫(yī)院外科工作總結(jié)3

一年即將結(jié)束，回顧這一年的工作和學(xué)習(xí)，為自己能有很大的進(jìn)步深深感謝我所在的體外循環(huán)團(tuán)隊以及手術(shù)室全體同仁和老師。特殊要感謝我尊敬的主任和牛老師。

一、強(qiáng)化體外循環(huán)和心外科的專業(yè)學(xué)習(xí)，理論和實際相結(jié)合，不斷總結(jié)不斷鞏固和提高自己的業(yè)務(wù)實力，對自己的專業(yè)發(fā)展和進(jìn)步有目標(biāo)有安排，用最好的學(xué)習(xí)心態(tài)來完成。

二、仔細(xì)細(xì)致完成每臺手術(shù)的體外輔機(jī)工作。從物品的打算到機(jī)器的裝置，遵守各項操作的流程和工作制度，嚴(yán)謹(jǐn)工作，以患者的手術(shù)須要和醫(yī)生的手術(shù)習(xí)慣為重，克服困難保證轉(zhuǎn)機(jī)的順當(dāng)和平安。

三、虛心學(xué)習(xí)才能逐步完善自己，尺有所短寸有所長，不管是心外科、麻醉科還是我們體外循環(huán)自己的同事，他們每個人身上都有很多好的習(xí)慣和工作品質(zhì)，對待病人、對待專業(yè)、對待遇到的問題都有過不同的處理方法，做個有心人，會思索會比較，才會進(jìn)步。

四、在主任和牛老師的指導(dǎo)和幫助下，完成了部分手術(shù)的體外主機(jī)工作，在這近60臺手術(shù)的主機(jī)熬煉中，我筆記每一次的收獲和啟發(fā)，嚴(yán)格剖析自身存在的不利于專業(yè)要求的習(xí)慣和思維不足，讓自己每一步都走得扎實，穩(wěn)健。

五、細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗，性格確定命運。這是我在我們主任身邊工作學(xué)習(xí)最大的心靈收獲。主任轉(zhuǎn)機(jī)時的嚴(yán)謹(jǐn)，巡察各臺手術(shù)時發(fā)覺不足的視力和速度，遇到手術(shù)困忽然主任診斷緣由的精確和處理到位，這些的每一次經(jīng)過都使我深受感動和震撼，因而激勵我肯定要讓自己養(yǎng)成最慎密的工作看法，主任話不多但身教重于言教。

時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。特別感謝單位給了我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能?；厥走^往，大家陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向單位的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，我才能圍繞單位的中心工作，比照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。接下來我將從工作、生活作風(fēng)兩方面總結(jié)一下我今年的工作：

在工作上，仔細(xì)按上級單位的要求剛好、高質(zhì)量的完成各項工作任務(wù)，詳細(xì)如下：

一、青少年工作方面：

8月9日-13日利用暑期為廣闊青少年放電影5場，分別為：倔強(qiáng)的蘿卜;8月13日晚社區(qū)夏日廣場為廣闊居民放電影一場;在7到8月份利用暑期組織廣闊青少年參與社區(qū)平安教化、公益勞動、征文活動、放電影等活動，既豐富了廣闊青少年的暑期生活，也熬煉和培育了他們的社區(qū)歸屬感和責(zé)任感。

二、學(xué)齡前兒童工作方面：

按相關(guān)規(guī)定，在8月底到9月初組織社區(qū)0-6歲學(xué)齡前兒童——名打強(qiáng)化麻疹疫苗。

三、文體活動方面：

主動組織社區(qū)合唱隊練習(xí)，組織社區(qū)舞蹈隊參與各類競賽，10月12日社區(qū)舞蹈隊在方莊體育公園參與“建行杯”才藝展示大賽，并獲得第三名的好成果;10月15日組織社區(qū)迎重陽秋季趣味運動會，社區(qū)百余名居民參與了此次運動會，并給大家發(fā)放了紀(jì)念品;11月11日社區(qū)舞蹈隊在萬芳亭公園參與“建行杯”第三屆百家才藝展示總決賽，并贏得優(yōu)秀獎。

同時，主動完善社區(qū)文化網(wǎng)絡(luò)平臺，把我社區(qū)的各項文體活動網(wǎng)絡(luò)化，以增加各社區(qū)之間的溝通學(xué)習(xí)，促進(jìn)自身的進(jìn)步。

四、人口普查工作方面：

從8月15日到9月15日的人口摸底工作階段和11月1日到10日的第六次全國人口普查正式登記工作，我和孟秀霞同志負(fù)責(zé)1號樓、12號樓、13號樓以及相關(guān)地下空間和住區(qū)單位的登記狀況，完成近300戶1000余人的登記工作。雖然這兩個普查小區(qū)牽涉到13號樓、廣闊住區(qū)單位、四個地下室，工作量大，普查對象困難，但是我們并沒有因此而托大家的后腿，我們每天起早貪黑，加班加點，每天工作到晚上十點多十一點下班都是很正常的，當(dāng)然也無所謂周末還是工作日了。當(dāng)然，這其中少不了我們廣闊居民和我們樓門組長的幫助，我們才能精彩的完成任務(wù)。

醫(yī)院外科工作總結(jié)4

一、基本狀況：

泌尿外科現(xiàn)有在職醫(yī)師7人，副主任醫(yī)師3人，加宋周良有4人，住院醫(yī)師4人，其中汪小勇為碩士探討生。沒有主治醫(yī)師。住院醫(yī)師中談杰沒有考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師執(zhí)照。今年人手足夠，工作順當(dāng)開展。但由于劉玉龍主任明年到退休年齡，去年引進(jìn)的碩士探討生汪小勇正在主動考博，一下削減2人，會造成人手短缺，對日常工作有影響，希望院部安排1-2名碩士生或本科生。

由于進(jìn)入新大樓，環(huán)境寬敞光明，冷熱相宜，極大地改善了就醫(yī)條件，住院患者特別滿足。

二、住院指標(biāo)保持良好勢頭

據(jù)統(tǒng)計，我科20xx年1月—11月共收治患者379人次，去年328，增長51人次。住院手術(shù)196臺，比去年削減26臺次。1—11月份總收入287.6萬元，去年同期204.2萬元，同比增加83.2萬元。1—11月份病房總收入97.8萬元，去年80萬元，較去年同比增加20%。藥品占總收入的30%以下，藥占比在外科系統(tǒng)同類科室是最低的。

全年床位利用率76.3%，床位周轉(zhuǎn)率15.5人，平均住院日15.9天，治愈、好轉(zhuǎn)率95%。

由于停止了體外震波碎石治療項目，一方面失去了這一塊的收入，另一方面由于少了一項治療手段，這一部分結(jié)石病人不能收住院，造成了收入和手術(shù)例數(shù)削減。

三、重點專業(yè)技術(shù)項目良性發(fā)展

1、經(jīng)尿道前列腺汽化電切術(shù)技術(shù)成熟，療效好，無嚴(yán)峻并發(fā)癥發(fā)生，產(chǎn)生了廣泛影響，得到社會認(rèn)可，在青陽、樅陽等周邊地區(qū)亦有較高知名度。已成為我科的“知名品牌”。目前我科兩位年輕副主任醫(yī)師已學(xué)會并駕馭汽化電切技術(shù)，正在培育住院醫(yī)師，他們已經(jīng)學(xué)會了切割、止血，完整的前列腺切除還有一個過程。我們的目標(biāo)是全部的醫(yī)師都駕馭。

2、經(jīng)尿道輸尿管鏡鈥激光碎石術(shù)全年常規(guī)開展，療效滿足，無任何嚴(yán)峻并發(fā)癥發(fā)生。江世祥、宋周良已能單獨操作。

3、經(jīng)皮腎鏡碎石術(shù)：共開展30余例，正在接著進(jìn)行中，目前我們還不能單獨開展，主要是缺少設(shè)備。今年要加大力度。

4、腹腔鏡手術(shù)：已經(jīng)開展了腎上腺切除、腎切除、半側(cè)尿路切除、腎癌根治性切除、腎蒂四周淋巴管剝脫，腎囊腫去頂減壓術(shù)開展的比較多。

5、腎上腺手術(shù)已成為常規(guī)。以前腎上腺手術(shù)認(rèn)犯難度大，有恐驚心理?，F(xiàn)在我們勝利開展了腎上腺嗜鉻細(xì)胞瘤切除、腎上腺醛固酮瘤切除、腎上腺神經(jīng)節(jié)細(xì)胞瘤切除、腎上腺腺瘤切除等。

四、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，全年無醫(yī)療糾紛

在手術(shù)科室中，泌尿外科是唯一全年沒有醫(yī)療糾紛的科室。這與全科同志共同努力，相互協(xié)作，仔細(xì)負(fù)責(zé)分不開。首先，同志們對醫(yī)療風(fēng)險的意識加強(qiáng)，提高了對醫(yī)療責(zé)任的相識。堅持24小時床位醫(yī)師負(fù)責(zé)制，疑難危重病例匯報制，床頭交班制，門診診斷不清、3次治療效果不好會診制，術(shù)者談話簽字制。尤其是執(zhí)行醫(yī)療核心制度是醫(yī)療平安的有效保證。

五、正確相識我院泌尿外科在銅陵市所處地位

從專業(yè)技術(shù)上看，我科在銅陵市領(lǐng)先開展了經(jīng)尿道腔鏡手術(shù)，前列腺氣化電切、膀胱腫瘤電切、輸尿管鏡鈥激光碎石等手術(shù)，已經(jīng)完成了從尿道到腎臟的管腔內(nèi)腔鏡技術(shù)，作為常規(guī)開展，得到了社會承認(rèn)，成為“知名品牌”。我們所開展的經(jīng)皮腎鏡技術(shù)在銅陵市是領(lǐng)先的，腹腔鏡技術(shù)也在領(lǐng)先位臵。

在臨床工作中，我們治療了許多市人民醫(yī)院轉(zhuǎn)往上一級醫(yī)院的病人，前列腺增生較多，有較難的腎臟大腫瘤，腎上腺等。

我們?yōu)槎嗬?0歲以上的病人施行手術(shù)，還救治了像方玉良、查振榮這樣高危病人。

我們不能低估了自己，我們一點也不比市人民醫(yī)院遜色。

六、泌尿外科專業(yè)發(fā)展安排

(一)全員樹立“質(zhì)量至上，平安第一”的核心理念。醫(yī)院新大樓啟用，創(chuàng)建了良好的就醫(yī)環(huán)境，乘創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)”的東風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步提高泌尿外科疾病診治水平，爭創(chuàng)銅陵市技術(shù)一流，服務(wù)一流的泌尿?qū)？?，爭?chuàng)醫(yī)療糾紛0記錄。

(二)主動響應(yīng)醫(yī)院決策，堅決貫徹執(zhí)行醫(yī)療核心制度，將藥占比限制在規(guī)定范圍內(nèi)。

(三)接著發(fā)揚泌尿外科微創(chuàng)特色，使微創(chuàng)手術(shù)占總手術(shù)數(shù)量的50%以上，逐步達(dá)到70%以上。

(四)逐步做到泌尿系兩大常見病種前列腺增生、泌尿系結(jié)石不開刀。前列腺增生不開刀現(xiàn)在已經(jīng)做到，泌尿系結(jié)石可以通過體外震波碎石、經(jīng)尿道輸尿管鏡技術(shù)、經(jīng)皮腎鏡技術(shù)做到。

(五)加快開放手術(shù)向腹腔鏡技術(shù)過渡：腹腔鏡技術(shù)正處在不斷發(fā)展不斷完善的過程中，我市腹腔鏡技術(shù)整體處于起步階段，手術(shù)數(shù)量還較少，難度不高，病種局限，須要發(fā)展的空間還很大。我們要經(jīng)過艱苦不懈的努力，逐步擴(kuò)大治療病種，增加手術(shù)難度，提高手術(shù)質(zhì)量，不斷地從開放手術(shù)向腹腔鏡技術(shù)過渡。

(六)堅決不移的開展經(jīng)皮腎鏡碎石技術(shù)。傳統(tǒng)的開放手術(shù)切口大，創(chuàng)傷大，患者復(fù)原慢，苦痛大。經(jīng)皮腎鏡技術(shù)是在腰部穿刺建立筷子粗工作通道，臵入內(nèi)鏡，將結(jié)石粉碎，無手術(shù)切口，創(chuàng)傷小，患者復(fù)原快，是上尿路結(jié)石治療的發(fā)展方向。本市其他醫(yī)院短暫還沒有開展這項技術(shù)，雖然我們開展了將近30例，但我們設(shè)備不全，技術(shù)還沒有駕馭。希望醫(yī)院添臵必需設(shè)備，我們早日駕馭這項技術(shù)，占據(jù)先機(jī)。

(七)開展女性泌尿外科工作：女性泌尿外科是近年來發(fā)展起來的新興學(xué)科，包括：

1、盆底功能障礙：盆腔器官脫垂、儲尿排尿功能障礙(排尿困難、尿失禁);

2、下尿路及生殖系統(tǒng)感染;

3、絕經(jīng)后婦女下尿路問題;

4、尿漏;

5、尿道及陰道前壁腫物、其他尿道疾病;

6、下尿路及生殖系統(tǒng)先天畸形;

7、妊娠并發(fā)的泌尿系統(tǒng)疾病;

8、盆腔手術(shù)泌尿系統(tǒng)損傷問題以及放射治療損傷問題;

9、其他疾?。喊螂走^度活動癥(一組以尿頻、尿急為主要癥狀的疾病)、神經(jīng)源性膀胱、慢性盆腔難受、間質(zhì)性膀胱炎等。

據(jù)相關(guān)調(diào)查，中老年女性近1/3有不同程度尿失禁，65歲以上老年婦女的患病率均超過50%，隨年齡增加發(fā)病率增加。女性尿路感染發(fā)病率約為男性的9倍，7%妊娠婦女合并泌尿系統(tǒng)感染，女性膀胱過度活動癥占成年女性人群的16～17%。國內(nèi)的女性泌尿外科建設(shè)簡陋，診療條件差，得不到有效治療，患者靜默忍受著巨大的壓力。特別有必要開展這項工作。

(八)開展輸尿管軟鏡技術(shù)：輸尿管軟鏡最大的特點是前端能夠彎曲，可以經(jīng)尿道、輸尿管進(jìn)入腎臟，可到達(dá)泌尿系的任何部位，克服了輸尿管硬鏡的缺點，協(xié)作鈥激光可用于整個泌尿系統(tǒng)管道內(nèi)診斷和治療。沒有任何手術(shù)切口，是微創(chuàng)技術(shù)的最高境界。

(九)設(shè)立泌尿外科試驗室，配備與探討要求相適應(yīng)的設(shè)備，制定管理制度及工作制度。首先創(chuàng)建泌尿外科腹腔鏡技術(shù)模擬訓(xùn)練試驗室，手術(shù)室有一臺不能手術(shù)的蛇牌腹腔鏡，長期閑臵，是資源奢侈，要求作為腹腔鏡訓(xùn)練運用。其二創(chuàng)建泌尿外科尿流淌力學(xué)試驗室：開展尿流淌力學(xué)檢查、探討。既能增加專業(yè)水平，又能增加經(jīng)濟(jì)收入。

(十)開展系統(tǒng)性前列腺穿刺活檢，為前列腺癌診斷、根治創(chuàng)建條件。

(十一)重新開展體外震波碎石項目。

(十二)創(chuàng)建銅陵市重點?？?。

醫(yī)院外科工作總結(jié)5

20xx年是深化貫徹開展“醫(yī)院管理年”活動的一年，是全國衛(wèi)生系統(tǒng)接著深化改革的一年。在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)切支持下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，普外科全體護(hù)理人員圓滿完成了醫(yī)療、護(hù)理、科研、教學(xué)等各項任務(wù)并取得肯定成果?；仡欉^去一年，主要做了以下幾個方面的工作。

一、仔細(xì)落實各項規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保平安醫(yī)療的根本保證。

1、護(hù)理部重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如責(zé)任護(hù)士。治療班護(hù)士等各盡其職，按其分工落實到人杜絕差錯事故發(fā)生。

2、堅持了查對制度：

（1）要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參與總核對1—2次，并有記錄。

（2）早2班護(hù)士核對醫(yī)囑并在輸液卡上簽字

（2）護(hù)理操作時要求三查七對。

（3）堅持2人核對輸液卡，一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯。

3、仔細(xì)落實普外護(hù)理常規(guī)及外科護(hù)理常規(guī)，堅持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本。一級護(hù)理巡察單等。

4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。本班工作在本班完成不得交給下一班完成責(zé)任包干制。

5、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，搞好院內(nèi)感染及垃圾分類工作并做好定期細(xì)菌監(jiān)測合格率100%。

二、加強(qiáng)護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

1、接著落實護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實護(hù)士文明用語要求說一般話。

2、狠抓"三基"及?？萍寄艿呐嘤?xùn)及急救學(xué)問的培訓(xùn)，定期檢查及考核，人人過關(guān)。過關(guān)率100%。

3、接著開展健康教化，對住院病人發(fā)放滿足度調(diào)查表，（定期或不定期測評）滿足度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿足度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施，評比出了最佳護(hù)士。建立出院病人隨訪登記本及健康教化宣揚單受到出院病人的好評。收到病人感謝信。。。封？

4、對新安排的5名護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教化、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教化及護(hù)理基礎(chǔ)學(xué)問、?？茖W(xué)問、護(hù)理技術(shù)操作的學(xué)習(xí)，進(jìn)行仔細(xì)的帶教和指導(dǎo)，全部的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)工作

5、嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理文書書寫制度。主班護(hù)士每周對護(hù)理文書進(jìn)行抽查。護(hù)士長每天隨即檢查護(hù)理病歷。在環(huán)節(jié)質(zhì)量上，注意護(hù)理病歷書寫的剛好性與規(guī)范性。xxx病歷書寫規(guī)范，內(nèi)涵質(zhì)量較高，在護(hù)理病歷評獎活動中獲3等獎

6、定期組織科室護(hù)士學(xué)習(xí)。支配護(hù)理查房。。。次。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。。。次。通過不斷的對護(hù)士剛好評估反饋，發(fā)覺錯誤剛好落實到人幫助護(hù)士不斷改進(jìn)工作，并剛好表揚好的行為來弘揚優(yōu)良的工作風(fēng)氣促進(jìn)年輕護(hù)士對工作的主動性。

7。定期召開護(hù)士生活會對科室存在的問題進(jìn)行探討。發(fā)揚了普外科團(tuán)結(jié)合作的精神。

三、重視提高護(hù)士整體素養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊伍

1、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。

2、每天晨間提問3名護(hù)士內(nèi)容為基礎(chǔ)理論學(xué)問和風(fēng)險遇案和5個核心制度等

3、主動響應(yīng)管理年護(hù)理部的號召，主動參與護(hù)士崗位技能競賽并獲得好的成果。

4、12月初，護(hù)理部對全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核。在大外科交差檢查中合格率。。。？

5、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理，堅持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理。

6、堅持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每月對危重病人進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)的目的。

7、提高護(hù)士應(yīng)急實力和急救水平：5月12日護(hù)理部組織全院護(hù)士開展心肺復(fù)蘇操作競賽，提高了?？谱o(hù)理救治實力，我科室特地組織人員對呼吸機(jī)。心電監(jiān)護(hù)儀、心電除顫機(jī)等進(jìn)行學(xué)習(xí)。

8、全科有3名護(hù)士參與護(hù)理大本自學(xué)考試。

四、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

2、每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培育。

3、科室堅持了每日對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄。

4、一次性用品運用后能剛好毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查。實行一人一針一管一止血帶。

5、由專人負(fù)責(zé)院感工作檢查落實狀況合格率。。。。？

五、高質(zhì)量、高水平的醫(yī)療技術(shù)是病人、家屬、社會評價醫(yī)院滿足度的一項重要指標(biāo)。普外科始終把強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理、提高專業(yè)技術(shù)水平、打造技術(shù)品牌和專業(yè)特色作為工作的一個重點來抓。今年是醫(yī)院管理年，又逢衛(wèi)生部等工作的專項檢查，我科室的護(hù)士在檢查期間加班加點，毫無怨言，吃苦耐勞，事事爭先，主動主動地加入到迎評工作中去。幫助科室順當(dāng)、圓滿地完成了各項檢查工作，受到檢查組領(lǐng)導(dǎo)的廣泛好評。

六、主動做好教學(xué)及科研工作，提高帶教水平

1、對實習(xí)同學(xué)實施固定帶教老師一對一責(zé)任制帶教。進(jìn)行多次的小講課。使同學(xué)們能盡快的駕馭普外科基本理論學(xué)問及護(hù)理臨床實踐操作等工作。

2、出科前進(jìn)行理論考核。聽取同學(xué)們教學(xué)的看法，不斷訂正教學(xué)形式。圓滿的完成了教學(xué)任務(wù)。

3、激勵全科護(hù)士撰寫論文及護(hù)理科研，發(fā)表論文篇。

七、適應(yīng)新形勢下人事制度改革

改革是發(fā)展的動力，是生存的基礎(chǔ)，只有改革才能適應(yīng)社會的發(fā)展。我院自。。月份以來實行人事制度改革，對護(hù)士長的崗位進(jìn)行重新安排調(diào)整。我做為普外科新任命上崗的護(hù)士長能在自己的崗位上以全新的姿態(tài)投入到工作中去，感謝原護(hù)士長的協(xié)作和同事們對我工作的支持。從而保證了醫(yī)院各項工作的正常開展。

八、存在問題：

1、由于新老交替的原因，今年未完成進(jìn)修培訓(xùn)，明年肯定派人出去

2、由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作。

3、科室年輕人居多，應(yīng)多多組織年輕人出去活動

新年伊始，展望20xx年正以一種嶄新的姿態(tài)出現(xiàn)在我們面前，新病房大樓正在規(guī)劃實施中，面對20xx年我們充溢了信念。在確定成果的同時，我們也應(yīng)當(dāng)醒悟地看到存在的不足，在管理意識上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒；我們將在今后的工作中加以整改和落實

醫(yī)院外科工作總結(jié)6

在工作中，本人深切的相識到一個合格的醫(yī)生應(yīng)具備的素養(yǎng)，要做一名好醫(yī)生，首先要有高度的責(zé)任心和細(xì)心刻苦的作風(fēng)，同時要對病友有高度的憐憫心，要愛惜你的病友，關(guān)切你的病友，時時到處替他們著想，對任何疑難或垂危的病人都不應(yīng)說“你不行了”，而應(yīng)首先幫助他們樹立戰(zhàn)勝疾病的信念，希望經(jīng)過努力就可能變成現(xiàn)實。特殊是對于我們外科病人，我有深切體會，術(shù)前多與病人溝通，多細(xì)致詢問病情，具體解說病人對疾病的懷疑甚至了解他的家庭環(huán)境、經(jīng)濟(jì)困難等家中鎖事，術(shù)前、術(shù)后多察看病情改變并剛好處理。如此在你那有如親人般的照看下定會取得病人的信任，這樣病人及家屬對于術(shù)后的一些常規(guī)并發(fā)癥就會了解并理解我們醫(yī)生的工作，也可以杜絕很大一部分醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

記得Xx年在Xx.時我有個病人是個Xx癌晚期病人，入院時腫瘤已浸潤至骶、尾骨，大量流膿，惡臭。這樣的病情是世界性難題，但我堅持每天不怕臭、不怕臟為他換藥、清創(chuàng)，經(jīng)半個多月的細(xì)心治療后腫瘤創(chuàng)面有所限制須要進(jìn)一步行“Xx”，但是這樣的狀況手術(shù)失敗率很高，因為手術(shù)創(chuàng)面大，腫瘤的根治要求須要切除足夠組織，但是植皮須要保留足夠多的組織以利勝利，我記得當(dāng)時病人的一句話“醫(yī)生你大膽做吧，我信任你，謀事在人，成事在天，就算失敗了也不怪你”，后來手術(shù)勝利了，惋惜病人因經(jīng)濟(jì)緣由及腫瘤復(fù)發(fā)最終放棄治療，出院前對我千恩萬謝，每次想起，都會讓我感嘆“現(xiàn)代醫(yī)學(xué)上還有許多須要攻克的難關(guān)啊”。另外，在工作時還應(yīng)常常有一種“如臨深淵，如履薄冰”的感覺，個人覺得這是一種面對病人最珍貴的生命而產(chǎn)生的責(zé)任感，我們做手術(shù)，出一次意外或手術(shù)并發(fā)癥，你或許認(rèn)為這只是1%，但對于詳細(xì)的病人和家屬來說，那就是千真萬確的100%，所以我們?nèi)魏螘r候也不能掉以輕心、馬虎從事，因為你面對的是病人最珍貴的生命。只有我們保持良好的工作作風(fēng)才能做到苦盡甘來：“醫(yī)生是苦盡，病人則是甘來”。

醫(yī)院外科工作總結(jié)7

“強(qiáng)化醫(yī)院綜治，構(gòu)建和諧社會”既是我院一貫來的主要抓手，也是xx年醫(yī)院的工作重點。在上級綜治部門主管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和指導(dǎo)下，我們仔細(xì)貫徹國家綜合治理的各項法律法規(guī)，緊緊圍繞全面建設(shè)和諧社會總目標(biāo)，牢牢把握社會穩(wěn)定總要求，并結(jié)合本科室的實際，以高度的責(zé)任感和使命感來切實加強(qiáng)綜治工作，全科醫(yī)護(hù)人員同心協(xié)力，齊抓共管，嚴(yán)防治安、生產(chǎn)事故與火災(zāi)等發(fā)生，取得了較好的成效，使各項工作得以驚慌、有序地進(jìn)行，確保了一方平安，現(xiàn)將我科綜治工作匯報如下：

一、主管重視，制度健全

我們每個科室構(gòu)成了全院的整體，加強(qiáng)部門治安綜合治理工作，是預(yù)防各種擔(dān)心全因素的發(fā)生和確保整個單位穩(wěn)定的關(guān)鍵，而保證各項工作平安穩(wěn)定是醫(yī)院發(fā)展的前提，因此，院領(lǐng)導(dǎo)始終高度重視社會治安綜合治理工作，把社會治安綜合治理工作擺在日常議事日程上，年初把這些工作列入年度工作安排，依據(jù)主抓綜治部門的要求，仔細(xì)分析，堅持把綜治工作與平安醫(yī)療當(dāng)作我們科室的大事來抓；常常在科室與科主任和科會議上布置綜治工作任務(wù)，強(qiáng)調(diào)其重要性與必要性，使科室的每位醫(yī)務(wù)人員認(rèn)清當(dāng)前社會治安狀況，提高平安與平安的責(zé)任感和緊迫感，把綜治工作貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程中。切實加強(qiáng)綜治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，科室設(shè)綜治工作小組，科室主任、護(hù)士長分工負(fù)責(zé)，每位醫(yī)護(hù)人員都是小組成員負(fù)責(zé)本科醫(yī)療平安、治安、消防、生產(chǎn)等工作，組織每月一次工作檢查與不定期抽查，落實夜間值班人員對科室重點部位進(jìn)行常規(guī)檢查和巡察。

二、發(fā)動宣揚，增加意識

為增加醫(yī)護(hù)人員的防范意識，充分發(fā)揮醫(yī)院宣揚工具和陣地的作用，組織科室人員，主動參與醫(yī)院開展多種形式的宣揚教化活動，利用各種形式會議進(jìn)行綜治平安防范教化，如以《企事業(yè)單位內(nèi)部平安保衛(wèi)條例》、《商業(yè)賄賂治理的主題教化》等為內(nèi)容進(jìn)行宣揚教化，并結(jié)合一系列普法教化，使醫(yī)護(hù)人員的意識從“要我學(xué)法”轉(zhuǎn)變到“我要學(xué)法”，切實提高大家學(xué)法的自覺性，以形成遵紀(jì)遵守法律、平安規(guī)范的熱情氛圍。

三、實行各項措施，確保科室平安與穩(wěn)定

維持穩(wěn)定工作是綜合治理與工作的重要部分，我們外科高度重視維穩(wěn)工作，做到信息靈敏、反應(yīng)快捷、處置堅決，實行了各種有效措施，確保科室平安與穩(wěn)定。詳細(xì)為：

（一）今年下半年我們科室剛從骨外科分別，護(hù)理人員均是從各個不同科室抽調(diào)而來，病人多，業(yè)務(wù)生疏，整體呈現(xiàn)雜亂無章，我們通過“請進(jìn)來，走出去”的方法。請護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)親自指引，抓住主線、理出頭緒；走出去到其他做得好的科室，把先進(jìn)科學(xué)的制度、閱歷學(xué)習(xí)來，很快使工作步入軌道，化解了沖突，避開了一切事故的發(fā)生。

（二）每逢重大節(jié)假日等特別期間，科室更加重視，特地召開科室小組會議探討，部署各項措施，嚴(yán)格制度，加強(qiáng)監(jiān)督與檢查，強(qiáng)化值班巡查的人員力氣，落實職責(zé)，分工明確，尤其對重要崗位、環(huán)節(jié)加強(qiáng)防范，做到平安自查，隱患自除，盡可能排隊各種不穩(wěn)定因素，保證各項綜治工作得到充分落實。

四、加大檢查力度，狠抓落實

雖然我們科室九月份剛剛單列出來，但是始終將綜治工作列為首要任務(wù)來抓，結(jié)合科室實際，比照醫(yī)院《社會綜合治安責(zé)任書》和《防火平安責(zé)任書》仔細(xì)落實消防平安、平安生產(chǎn)責(zé)任制，不斷強(qiáng)化自查意識，尤其是對重點部位實行定期檢查和不定期抽查，并指專人落實這一項工作，做到檢查與整改并重，發(fā)覺存在缺陷或問題，追究責(zé)任人馬上整改，努力使事故苗頭消退在萌芽狀態(tài)，經(jīng)過全體科室人員的共同努力收到良好的效果，到目前為止科室無發(fā)生一起火災(zāi)及生產(chǎn)事故。

當(dāng)今是醫(yī)療質(zhì)量管理年，我們科室在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，依據(jù)醫(yī)療質(zhì)量管理年的各項制度要求，組織醫(yī)護(hù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)，要求科室人員嚴(yán)格執(zhí)行各項醫(yī)療操作規(guī)程，嚴(yán)格消毒滅菌制度，醫(yī)療文書制度，規(guī)范醫(yī)護(hù)人員的職責(zé)，嚴(yán)格各項管理制度，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，不斷提高醫(yī)護(hù)人員質(zhì)量意識，不斷增進(jìn)服務(wù)意識，改進(jìn)醫(yī)患關(guān)系，堅決杜絕各種醫(yī)療糾紛差錯或事故，確保醫(yī)療各個環(huán)節(jié)的平安醫(yī)療。

我們科堅持“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的方針，以確保平安的目的，在上級各主管部門大力支持和科室全體人員的共同努力下，使我們科綜治工作走在全院的前列，確保醫(yī)院綜治工作整體水平不受影響，保證了科室正常的醫(yī)療秩序和各項工作的順當(dāng)開展，為本院綜治工作奉獻(xiàn)了自己的一份力氣。

“強(qiáng)化醫(yī)院綜治，構(gòu)建和諧社會”將是一項長期的工作，我們將充分相識當(dāng)前平安工作的嚴(yán)峻形勢，總結(jié)閱歷，發(fā)揚優(yōu)點，爭取在xx年的工作中，取得更大的成果。

醫(yī)院外科工作總結(jié)8

今年是我參與工作的第一年，我在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)士長的關(guān)切和干脆領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護(hù)理工作，嫻熟地駕馭了各項臨床操作技能，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

自今年3月進(jìn)入本院參與工作以來，在這不足一年的實踐學(xué)習(xí)，感覺要想將以前學(xué)到的理論學(xué)問與實際臨床工作相結(jié)合，就必需在平常的工作中，一方面嚴(yán)格要求自己并多請教帶教老師，另一方面利用業(yè)余時間刻苦鉆研業(yè)務(wù)，體會要領(lǐng)。

外科手術(shù)病人相對較多，也就學(xué)到了術(shù)前術(shù)后的相關(guān)學(xué)問。術(shù)前打算有心理疏導(dǎo)和腸道打算、飲食指導(dǎo)。術(shù)后生命體征監(jiān)測、切口視察、幫助咳嗽排痰、視察輸液量及輸液速度、各種引流管的護(hù)理、尿管的護(hù)理、飲食護(hù)理以及術(shù)后并發(fā)癥視察和護(hù)理等等。在日常工作中，就要求我們更耐性地去與她們溝通與溝通，只有這樣，才能更好地提高護(hù)理質(zhì)量，讓病人信任我們工作。

由于外科的節(jié)奏比較快工作比叫忙?，嵥?。記得剛到外科時我還不適應(yīng)，為了搞好工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，我不怕麻煩，向老師請教，向同事學(xué)習(xí)，自己摸索，在短時間內(nèi)便比較熟識了外科的工作。了解了各班的職責(zé)明確了工作的程序，方向，提高了工作實力，在詳細(xì)的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順當(dāng)?shù)拈_展工作并嫻熟圓滿地完成本職工作。

通過近一年的學(xué)習(xí)，除熟識了科室的業(yè)務(wù)學(xué)問外，我還很留意護(hù)士職業(yè)形象，在平常工作中留意文明禮貌服務(wù)，堅持文明用語，工作時儀表端莊、著裝整齊、發(fā)不過肩、不濃妝艷{、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、看法親善、語言規(guī)范。仔細(xì)學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》及其法律法規(guī)，主動參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理條例學(xué)習(xí)活動，豐富了法律學(xué)問，增加了平安愛護(hù)意識。

在護(hù)士長主動仔細(xì)指導(dǎo)下，我在許多方面都有了長足的進(jìn)步和提高，平常堅持參與科室每周五的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理人員三基訓(xùn)練，在近一年的工作中，能始終堅持愛崗敬業(yè)，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高了自身素養(yǎng)及應(yīng)急實力。

當(dāng)然，我身上還存在一些不足有待改進(jìn)。比如，在學(xué)習(xí)上，有時仍有浮躁的心情，感覺要學(xué)的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時，不能冷靜處理。在工作上，有時存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，雖然基本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù)，但是在主動性方面還有待于進(jìn)一步提高，這都是我今后須要改進(jìn)和提高的地方。

在即將過去的一年里，要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長和帶教老師賜予的教化、指導(dǎo)、指責(zé)和幫助，感謝同事們賜予的關(guān)切和支持?；仡欉^去，有很多進(jìn)步和提高，同時也存在一些不足。展望將來，應(yīng)當(dāng)發(fā)揚自身的優(yōu)點與特長，克服不足。

在即將迎來的20xx年，我會接著發(fā)揚我在過去的一年中的精神，做好我自己的工作，急病人之所急，為病人負(fù)責(zé)，肯定不要發(fā)生因為我的緣由而使病人的病情惡化，我對自己的工作要做到肯定負(fù)責(zé)，這才是一名救死扶傷的好護(hù)士應(yīng)當(dāng)做的最至少的工作。

為了體現(xiàn)醫(yī)院就是家的感覺，我在科室中確立了“堅持了以病人為中心，以病人的滿足為核心、以病人的需求為目標(biāo)”的服務(wù)宗旨。

從我做起，身體力行，然后才是下屬的各個護(hù)士，首先要給病人以人文關(guān)懷，一切從病人的須要去思索問題，建立關(guān)切人、敬重人的理念。其次，以熱忱、親切、暖和的話語，理解、憐憫病人的苦痛，使病人感到親切、自然，用住院須知的形式，介紹醫(yī)院的環(huán)境、各種規(guī)章制度、病人應(yīng)有的權(quán)利和義務(wù)。

加強(qiáng)與病人的溝通，通俗易懂地說明疾病的發(fā)生、發(fā)展，具體介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的留意事項，細(xì)致視察病情改變，協(xié)作醫(yī)生搶救急危病人，駕馭病人的心理狀態(tài)，制定人性化、特性化的護(hù)理措施，剛好評估護(hù)理效果，讓病人參加到治療、護(hù)理中，消退驚慌、焦慮心情，使病人產(chǎn)生一種平安感、滿足感。再次，從病人敏感的一日清單入手，將收費項目、標(biāo)準(zhǔn)做具體的說明，使病人能夠明明白白消費。

只要堅持以病人為中心，以病人的滿足為核心，以病人的需求為目標(biāo)，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的特性服務(wù)，科室的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益才能獲得雙豐收。讓病人滿足是醫(yī)院工作的核心，病人滿足度的提高，實質(zhì)上是建立病人與醫(yī)院的'誠信關(guān)系，只有病人滿足才能使病人成為醫(yī)院的忠誠顧客。一年來護(hù)士把真誠的微笑送給患者，患者把表揚留給科室、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)辦，雖然我們在全院獎金不高，但是，我們的護(hù)理服務(wù)確是最好的。

我們始終勤勤懇懇、盡心盡職，在平凡的崗位上實踐著一個白衣天使的誓言，用優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)向病人交上一份滿足的答卷。全科室一年中共收治病人1650人，比去年多收了354人，全年收入共1651874元，比去年多收入42萬元，病人滿足度調(diào)99。8%。表揚136人次，退紅包12人次，合計8000元，全年零投訴。這是一個突破，這是一個飛躍，這是我們婦產(chǎn)科全科室22人共同努力和奮斗的結(jié)果，是我們一年來辛勤勞動和汗水的結(jié)晶，是值得我們?yōu)橹谅?，是有目共睹的?/p>

為了保證護(hù)理平安，在日常護(hù)理工作中我不斷強(qiáng)化平安意識教化，發(fā)覺工作中的擔(dān)心全因素剛好提示，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯為實例組織探討學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分相識護(hù)理差錯因素新狀況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。

1。加強(qiáng)制度與職責(zé)教化重申各級護(hù)理人員職責(zé)，明確崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度：如微機(jī)護(hù)士盡其職責(zé)，杜絕了病人對收費的懷疑，巡察護(hù)士盡其職責(zé)，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現(xiàn)象等。

2。加強(qiáng)教學(xué)平安管理

對重點員工的管理，照實習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對她們進(jìn)行法律意識教化，提高他們的抗風(fēng)險意識及實力，使她們明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護(hù)理。同時指定有臨床閱歷、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，培育學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。

3、加強(qiáng)重點時段管理

堅持床頭晨間、午間、晚間交接班制度，加強(qiáng)重點時段如夜班、中午班、節(jié)假日班等的管理，對重點病人的`管理，如搶救室的患者和一般病房的危重患者，做為科晨會及交接班時探討的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。

4、堅持查對制度

（1）要求醫(yī)囑班班查對，每日中午護(hù)士長抽查醫(yī)囑并有記錄。

（2）護(hù)理操作時要求三查七對。

（3）執(zhí)行雙人核對輸液卡流程。

（4）協(xié)助檢查雙人核對簽字執(zhí)行制。

（5）收費日、夜、出院查對簽字制

（6）各種醫(yī)療護(hù)理儀器修理、保養(yǎng)查對簽字制。

（7）急救器材、藥品查對簽字制。

（8）隔離消毒每日檢查、更換簽字制。

（9）長備藥品每日查對簽字制。

（10）醫(yī)療垃圾毀型、分類、回收登記查對制。

（11）每周查對護(hù)理文件記錄，仔細(xì)執(zhí)行護(hù)理記錄中十字原則，“即客觀、真實、精確、剛好、完整”，避開不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后沖突，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄，又要體現(xiàn)?？瓢Y狀的特別性。

5、完善護(hù)理風(fēng)險預(yù)案

平常工作中留意培育護(hù)士的應(yīng)急實力：急診病人入院處置現(xiàn)場救治實力提高，防火、滅火的常識及緊急預(yù)案。完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，對每項應(yīng)急工作都要做回顧性評價，從中吸取閱歷教訓(xùn)，以提高護(hù)士對突發(fā)事務(wù)的反應(yīng)實力和處理實力，以確保日常工作的正常進(jìn)行。

（三）增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益工作總結(jié)

1。增收方面：嫻熟駕馭各項收費標(biāo)準(zhǔn)，用活用足收費政策，把該收的錢一分不少收回來，多開展護(hù)理服務(wù)項目，加強(qiáng)催款力度，避開病人欠費現(xiàn)象。

2。節(jié)支方面：盡量削減水電、各種一次性消耗材料及藥品的奢侈，特殊留意科室醫(yī)療設(shè)備的修理與保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，為科室創(chuàng)建最大的經(jīng)濟(jì)效益。

以上就是我及我所在科室在已過的一年中所做的點點成果和取得的微小的收獲?！敖馃o足赤人無完人”，其中存在許多的缺點和不足。成果只能代表過去，我們要面對的是將來的接著工作?；厥走^去，我們一路走來，充溢艱辛和喜悅。展望將來，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，充溢希望。

我信任，在我院xx院長的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，在我們科室各個成員的精誠合作下，在我院各個兄弟科室的親密協(xié)作下，我們科室會克服每一個難題，攻克每一個難關(guān)。我會帶領(lǐng)我們科室做得更好，走的更遠(yuǎn)，收益的更多。同時要克服自身存在的缺點和不足，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德、醫(yī)德修養(yǎng)建設(shè)上取得更大的成果。

醫(yī)院外科工作總結(jié)9

20xx年在領(lǐng)導(dǎo)下在全科醫(yī)生的辛勤工作下,我科工作全面健康、協(xié)調(diào)快速發(fā)展的重要一年，這一年取得了可喜的成果：全年的業(yè)務(wù)總收入、入院人數(shù)、出院人數(shù)比去年同期增加了近五成;經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙增長，20xx年工作總結(jié)如下。

1.首先我們仔細(xì)組織科室醫(yī)師，反復(fù)學(xué)習(xí)了醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度。

2.樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提出科室服務(wù)理念，樹立起各具特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范。落實醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實醫(yī)生查房制度。一年來，科室住院部醫(yī)生在堅持對病人實施特性化醫(yī)療、人性化服務(wù)，吸引了大量病患者的就醫(yī)就診，住院病人數(shù)明顯增長，均達(dá)到歷史最好水平。

年度科室一方面加大對醫(yī)生的管理和培訓(xùn)。主動調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu)，實行有效措施，想方設(shè)法降低醫(yī)療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的運用。四是加快病床周轉(zhuǎn)。通過實行一系列強(qiáng)有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項費用指標(biāo)，在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的狀況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負(fù)擔(dān)。又提高了醫(yī)院科室的效率。

注意人才隊伍建設(shè),我科人員利用專家做診時間，衛(wèi)生局講課時間，桂林業(yè)務(wù)培訓(xùn)時間努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，利用病歷探討，主任查房積累臨床閱歷，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊伍不斷加強(qiáng)。

我科在院長的領(lǐng)導(dǎo)和支配下,我院大力對醫(yī)療業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培育.09年度培育了骨科外科婦產(chǎn)科科業(yè)務(wù)骨干,為我們以后醫(yī)院的分科壯大儲備了干部人才。強(qiáng)化規(guī)章制度的落實科內(nèi)定期召開會議，每周一次，強(qiáng)調(diào)平安，質(zhì)量，醫(yī)生，護(hù)士職責(zé)執(zhí)行狀況;每月兩次平安，質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以兩徹底：定期進(jìn)行平安教化，做到制度化、常?；６ㄆ趯Σv進(jìn)行檢查和評估。定期對平安隱患進(jìn)行檢查和評估。

廉潔行醫(yī)、誠信服務(wù)、"細(xì)心服務(wù)、愛心關(guān)懷"還沒有成為每一位員工都認(rèn)同的價值觀，但科室的行政管理、經(jīng)營管理水平仍有待提高診治療疾病的實力已經(jīng)每位醫(yī)生的特長已經(jīng)?？朴绊懥σ灿写岣?，醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)形象仍舊未被廣泛認(rèn)同等等?？傊?，回顧一年來的工作，成果是主流，我們會接著發(fā)揚好的做法，學(xué)習(xí)不足之處，我們有信念我們做的會更好。

醫(yī)院外科工作總結(jié)10

春華秋實，歲月如梭，美妙的日子總是過得很快。20xx年喜也好，悲也罷，即使你無比留戀，可卻也無法阻擋它遠(yuǎn)去的腳步，猶如以往任何年份一樣，成為不復(fù)的昨天。而20xx年正邁著矯捷的步伐大步向我們走來。

20xx年外二科在醫(yī)院各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，各職能科室的全力協(xié)作下，科內(nèi)全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，三院外二科取得了較好的成果：

全面收治危重患者共133例，麻醉單手術(shù)364例，局麻手術(shù)420人次。疑難病例探討9例，臨床路徑156例。其中包括：

1.為一體重20kg7歲的兒童進(jìn)行腹腔鏡下闌尾切除。

2.為一脾裂開、失血性休克、腦挫裂傷、急性硬膜外血腫患者勝利進(jìn)行手術(shù)，術(shù)中兩次自體輸血。

3.為一小腸大部分壞死的患者切除小腸約220cm，55天康復(fù)出院。

4.為一重型顱腦損傷“熊貓血”的患者在血源緊缺狀況下，運用自體輸血技術(shù)，勝利手術(shù)。

5.為一結(jié)腸肝區(qū)、乙狀結(jié)腸兩處腫瘤并腹腔肝臟廣泛轉(zhuǎn)移的患者勝利手術(shù)。

6.為一結(jié)石并心衰、糖尿病、貧血、電解質(zhì)紊亂、酸堿失衡的患者勝利手術(shù)。

開展新技術(shù)、新項目：

1.經(jīng)尿道前列腺劑除術(shù)，削減了術(shù)中、術(shù)后出血，削減了患者創(chuàng)傷;

2.三院引進(jìn)超聲刀后，我們組織科內(nèi)學(xué)習(xí)運用方法，并向上級醫(yī)院專家主動求教，普外科術(shù)中運用超聲刀，削減了術(shù)中出血，增加了手術(shù)的精細(xì)度、降低了手術(shù)創(chuàng)傷。

3.接著開展以往的新技術(shù)項目鎖骨下靜脈穿刺技術(shù)39例、經(jīng)皮氣管切開術(shù)22例;經(jīng)額穿刺腦內(nèi)血腫穿刺引流術(shù)30例、PPl手術(shù)12例;自體血回輸在顱腦和脾裂開患者手術(shù)常規(guī)運用。

4.PICC換藥130余人次，并勝利開展了PICC留置工作。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！?0xx年已然過去，20xx悄然而至，為了面對新的挑戰(zhàn)，為了迎接明年的二級醫(yī)院復(fù)審，三院外二科全體醫(yī)護(hù)人員將嚴(yán)格根據(jù)二級醫(yī)院評審細(xì)則的要求來規(guī)范我們的醫(yī)療行為，堅守崗位。

醫(yī)院外科工作總結(jié)11

20xx年在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在科主任，護(hù)士長及科室同志的辛苦栽培和指導(dǎo)幫助下，我在思想和工作上取得了很大進(jìn)步?，F(xiàn)總結(jié)：

一、在思想方面，主動擁護(hù)醫(yī)院的各項方針和規(guī)章制度，以病人為中心，嚴(yán)格按一名優(yōu)秀合格護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，視病人如親人，堅持以質(zhì)量為核心，病人的滿足度為標(biāo)準(zhǔn)，堅固樹立團(tuán)隊精神。

二、主動學(xué)習(xí)各項新技術(shù)、新業(yè)務(wù)。作為一名外科護(hù)士，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項工作規(guī)程，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度，時刻留意保持無菌觀念，對待工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，一絲不茍，加班加點，樹立高度的集體責(zé)任感和榮譽感，團(tuán)結(jié)同志，凡事以工作為重。為患者供應(yīng)全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、主動參與科室組織的危重病人搶救工作，協(xié)作各科室做好搶救工作，工作中，主動進(jìn)取，嚴(yán)格查對，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，杜絕差錯事故的發(fā)生。新的一年即將來到，回顧過去的一年我感慨萬千，展望xx年我信念百倍，在新一年的工作中我將克服xx年度自身的一切不足，取長補短，戒驕戒躁，不斷完善自己，提高自己業(yè)務(wù)水平，爭取在新的一年在各方面都更上一層樓，取得輝煌業(yè)績。

醫(yī)院外科工作總結(jié)12

在醫(yī)院一年來遵紀(jì)遵守法律，仔細(xì)服務(wù)，做好工作，對待病人也總是特別敬重他們，做到了一個護(hù)士該有的任務(wù)，在病人眼中我是一個為病人服務(wù)的好護(hù)士，在大家眼中我是一個勤懇工作的好員工。

做一名護(hù)士，是我自己的選擇，因為以前從小常常生病，因此也知道生病的苦惱，全部從小就萌發(fā)了要成為一名護(hù)士的愿望，我也順當(dāng)如愿的成為了一名護(hù)士。進(jìn)入到醫(yī)院在護(hù)士長的帶領(lǐng)下，學(xué)習(xí)實際工作技巧，多做，多看，不會打攪到工作，把每一份中都用在了工作中，不會無事找事，總是希望自己明白工作的重要，同樣我也留意自己個人修養(yǎng)，因為一個有修養(yǎng)有禮貌的人會得到大家的喜愛和認(rèn)同。

在醫(yī)院團(tuán)結(jié)一樣，與大家一起努力為病人治病，不懂之處相互幫襯，相互探討和請教，從不會，閉塞而不情愿工作，雖然在崗位上吃了些苦，但是大家都與我一樣，我的同事能夠做到的我也能夠做到，因為我信任我不是一個弱者，因為我信任，這些我遲早都能夠輕松克服，所以在崗位上我就起先調(diào)整自己的工作做細(xì)，終歸不同的環(huán)境生活方式有些改變也是應(yīng)當(dāng)?shù)?，而我要做的就是適應(yīng)這個環(huán)境，融入到其中，不拖累他人。

學(xué)習(xí)技巧駕馭更多的護(hù)理學(xué)問，這是同事告知我的，想要在崗位上做好工作就必需要多學(xué)，終歸在醫(yī)院常常會遇到一些疑難雜癥，假如因為學(xué)問儲備不足導(dǎo)致自己在面對這些病因時不知道如何去做，會傷人傷己，特別不利，也特別不好，要做的就是好好的完成工作，不怕學(xué)的多，就不學(xué)不精，有老同事的言傳身教，有大家的幫忙指引，我進(jìn)步飛速，同時在學(xué)在看，進(jìn)步中找到自己努力的方向，這讓我學(xué)到了更多的護(hù)理技巧。

我不是一個簡單傲慢的人，在一年中幫助了許多病人，讓我有一只成就感，但同時也讓我清晰了一點，就是要做好工作要虛心，對于病人因為感謝想要報答我我從來不受，一個是因為自己不情愿在讓病人破費，二個也是遵守醫(yī)院的規(guī)定，做一個正直的人，終歸這些都是我應(yīng)當(dāng)做的，為什么要這樣做呢？每一個人的觀念都是不同的，病人是我們的同胞，幫助他們也是幫助自己，雖然不是血脈親人，但是卻是一個大家庭，都是中國兒女，正因該給大家更多的幫助和認(rèn)可，有實力就要用力所能及的力氣幫助他們。這是我的責(zé)任。

我們護(hù)士的理念始終傳承在每一個醫(yī)護(hù)人員心中，是神圣的，也是我們要一輩子為之奉行的，我也會始終都做到，幫助更多的病人，給他們更多的幫助。

醫(yī)院外科工作總結(jié)13

作為外科副主任的一年，本人在院長、科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)履行副主任職責(zé)，協(xié)助外科主任完成科室的各項工作。

一、全年外科完成手術(shù)20xx例。

二、在省級三甲醫(yī)院醫(yī)生支持開展手術(shù)61臺，提高了醫(yī)生的技術(shù)水平，學(xué)習(xí)了新閱歷。為患者節(jié)約了人力物力資源。

三、為骨科手術(shù)引進(jìn)了C型臂設(shè)備。

四、?？葡蚋呔獍l(fā)展，主動引進(jìn)和運用新技術(shù)、新項目，20xx年加大了對腹腔鏡膽囊切除手術(shù)的推廣和運用，全年完成手術(shù)22例。

一年來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務(wù)，但工作標(biāo)準(zhǔn)和工作質(zhì)量與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，思路還須要更加寬敞。在新的一年里，要加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)力度，提高工作質(zhì)量，團(tuán)結(jié)一樣，扎實工作，高標(biāo)準(zhǔn)完成本科的工作任務(wù)和院領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

20xx年安排：

一、醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備的革新方面希望醫(yī)院能給與大力支持，比如進(jìn)顯微外科器械。外科床頭血糖檢測。

二、加強(qiáng)醫(yī)生專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)病例探討，是以后要留意抓的問題。

三、人才的培育狀況：20xx年擬派2人到省城三甲醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，同時努力做好接著教化工作，激勵專業(yè)人員參與培訓(xùn)。

四、主動協(xié)作醫(yī)院“爭二甲”做好各項工作，開展衛(wèi)生人員培訓(xùn)和相宜新技術(shù)、新項目的推廣應(yīng)用。

醫(yī)院外科工作總結(jié)14

依據(jù)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)部署和要求，外科結(jié)合實際狀況，仔細(xì)落實科內(nèi)行風(fēng)建設(shè)，查找工作中存在的的問題，做到舉一反三，詳細(xì)分析問題，提出相應(yīng)解決方法，制定整改措施，現(xiàn)將自查發(fā)覺問題和自糾整改措施匯報如下：

一、自查存在問題

1、醫(yī)務(wù)人員思想政治工作有待加強(qiáng)；個別醫(yī)務(wù)人員思想混亂，個人利益看的過重，道德素養(yǎng)有待提高，要增加責(zé)任心、愛崗敬業(yè)，把患者利益放在第一位，要注意年輕醫(yī)護(hù)人員道德素養(yǎng)提高，勤奮敬業(yè)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系

2、防范醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故的意識要切實加強(qiáng)；依法依規(guī)行醫(yī)的觀念仍有不足，如對危重病人、中大型手術(shù)科室術(shù)前探討仍不夠全面。巡察病人尤其晚值班做得不足，醫(yī)生對危重病人床頭交班重視不夠。病歷歸檔不剛好現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、優(yōu)化服務(wù)流程，便利群眾就醫(yī)意識需進(jìn)一步提高，客觀上現(xiàn)有條件限制，主觀上存在過得去的思想。

4、醫(yī)患溝通藝術(shù)性需進(jìn)一步加強(qiáng)，解析病情思維不夠慎密。時有回答病人或家屬問題不夠?qū)Ｐ?，敷衍了事?/p>

5、提高自身業(yè)務(wù)水平和素養(yǎng)學(xué)習(xí)主動性不夠，熱忱不高。

6、無亂檢查、濫用藥現(xiàn)象發(fā)生，但在合理用藥上，新畢業(yè)醫(yī)生間有出現(xiàn)不夠嚴(yán)謹(jǐn)現(xiàn)象。

二、自糾整該措施

1、進(jìn)一步加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)意義的學(xué)習(xí)和宣揚：營造人人知曉活動，個個參加活動。切實

加強(qiáng)外科的行風(fēng)建設(shè)。開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念教化活動，提高病人的滿足度；設(shè)置了看法箱、自覺接受社會監(jiān)督；落實便民、利民措施；做到服務(wù)熱忱、流程順暢，不斷促進(jìn)醫(yī)療服務(wù)水平的提高，讓醫(yī)護(hù)了解了開展行風(fēng)建設(shè)的重大意義和目的，充分調(diào)動職工的主動性、參加性。努力營造全科參加的良好氛圍。

2、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教化，肅穆科內(nèi)紀(jì)律，弘揚高尚醫(yī)德：良好的醫(yī)德是醫(yī)患和諧關(guān)系的前提。醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)德不是自發(fā)形成的，而是在肯定社會環(huán)境和物質(zhì)生活條件下，通過外部教化灌輸和個人在生活實踐中主觀修養(yǎng)而形成的，它是一個長期的艱難的過程。我科結(jié)合實際，利用各種形式加強(qiáng)學(xué)習(xí)和教化，把培育高尚的職業(yè)道德與提高業(yè)務(wù)水平放在同樣的位置，使醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)不斷提高。堅持廉潔行醫(yī)，充分利用群眾監(jiān)督舉報等手段，使科室醫(yī)務(wù)人員，自覺抵制收受紅包、回扣等損害群眾利益、破壞醫(yī)院形象的不良行為，促進(jìn)我科服務(wù)行為的規(guī)范和良好行業(yè)風(fēng)氣的形成。大力推動“合理用藥、合理檢查、合理治療、合理收費”工作規(guī)范，加強(qiáng)培訓(xùn)教化，建立以醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、社會評價等為主要內(nèi)容的績效考核體系。

3、改善服務(wù)看法，優(yōu)化服務(wù)流程，努力做到服務(wù)好：“服務(wù)好”是醫(yī)療衛(wèi)生工作宗旨和作風(fēng)的體現(xiàn)。仔細(xì)落實外科醫(yī)護(hù)要堅持以人為本，堅固樹立“病人第一、質(zhì)量第一、服務(wù)第一”的理念，努力為患者供應(yīng)全程優(yōu)質(zhì)溫馨的服務(wù)。（1）改進(jìn)服務(wù)看法，接著堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念。通過開展相關(guān)活動，加強(qiáng)了醫(yī)患溝通，提升了護(hù)理人員整體素養(yǎng)，為落實優(yōu)