2023年倉儲部年終總結

2023年倉儲部年終總結2023倉儲部年終總結1

時間在不經(jīng)意中從指間劃過，生活已接近尾聲，春節(jié)觸手可及，迎接我們的是新年，新氣象。值此之際，我們有必要對我們的工作做一個總結，要反省，對工作中出現(xiàn)的問題要正確分析并剛好改正，當然好的工作閱歷要保持和延展，同時也要對明年的工作有所展望，有一個初步規(guī)劃。

公司的統(tǒng)一支配和指導下，仔細學習各項規(guī)章制度，明確我們配送團隊在一年內(nèi)的工作和奮斗目標。配送隊全體也主動努力的做到在思想上、相識上同公司運營理念和各項章程保持一樣，始終保持仔細工作、主動上進的精神狀態(tài)，不斷加強業(yè)務學習，提高綜合素養(yǎng)。努力營造和諧開心的工作氛圍，從而保證高效率、高質(zhì)量的工作。

嚴格管理及督促駕駛員平安行駛、優(yōu)質(zhì)服務的完成了配送任務，為業(yè)務做好后勤工作，保證物資材料平安、快速的到達車間現(xiàn)場人員手里。在公司領導帶領下，配送隊與其他同事的共同努力下，順當?shù)耐瓿闪?0xx年的配送工作?；仡檪}庫以及料場全年的工作歷程，既有失敗的苦痛，也有進步的喜悅。通過總結，我們記錄下了失敗的教訓和勝利的閱歷，記錄下了所獲得的成果和進步，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的水準。通過總結，部門間交換、共享相互的特長和短處，閱歷和教訓，感受著團隊的暖和，從而收獲關切和期望；通過總結，把優(yōu)勢接著用于將來的工作，并有針對性、安排性地去變更總結出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進。

倉儲配送工作的進步是顯著的，然而，也存在很多問題和不足。如接收貨中的貨物損壞及包裝破損處理不剛好；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中平安防范不嚴，數(shù)據(jù)不實等都有發(fā)生。貨物堆碼不標準，進貨安排性不強，導致貨物庫存量不足；庫容存量超標壓力；帳物對應數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力不夠等問題。主要有以下問題：

1、責任心不足。工作看法上的被動性，從而導致責任心不強，所以出現(xiàn)問題較多。如，發(fā)貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、部門內(nèi)部間的交接問題等。責任心的大小，源與責任感的凹凸，而責任感的凹凸，則取決于個人意識對企業(yè)文化（包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、獎罰標準、成本觀念及自我管理等）的認知度。

2、與其他部門溝通不夠，造成不必要的投訴偏多。如與車間現(xiàn)場人員缺乏溝通，對有些部門分包緊不緊急、對材料的裝車要求合不合理，造成不必要的投訴。與生產(chǎn)部溝通不足，導致有些庫存驚慌，有的庫存過多。

3、執(zhí)行力不高。在公司內(nèi)控及績效考核還沒有完善的狀況下，員工不知道干好了有什么好處及干不好沒什么壞處。

通過上述問題，可以看到將來倉儲配送工作的任務是艱難的，很多工作有待于加強、落實。面對公司快速發(fā)展，還會出現(xiàn)新的沖突和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現(xiàn)的新沖突和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現(xiàn)的問題，首先應當加強相識，培育敢于擔當責任的志氣，培育敬業(yè)精神，層層落實崗位職責；堅持規(guī)章制度面前人人同等，獎罰分明；接著加強素養(yǎng)培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正看法，施教于心，心系于業(yè)；接著加強專業(yè)學問，產(chǎn)品學問，職業(yè)技能的`學習培訓，理論與實踐相結合，避開工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高服務質(zhì)量。然而全部學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培育創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)建良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并駕馭有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅決不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施安排，最終達到設定的目標和標準。

總結的目的是為了更好的安排，因此，我們必需依據(jù)公司及倉庫的實際狀況，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新安排，跟蹤改進和創(chuàng)新安排的實施進展，驗證改進和創(chuàng)新安排的效果，并將行之有效的改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行共享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫配送管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。

2023倉儲部年終總結2

即將過去的一年是我們倉儲部整個部門在全體人員同心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲部成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。專心斟酌總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的安排打算。20xx年倉庫管理年終總結報告如下：

一、工作回顧及感想：

我于20xx年7月31號進入XX電子有限公司這個大家庭，回想這五個月來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領導，平常不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細微環(huán)節(jié)進行檢查核對，對工作的閱歷進行總結分析。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個倉管的操作技能水平，削減工作當中的失誤事務的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。

A：工作期間主要完成事項：

1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一樣，甚至出異樣時能做到有帳可查，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建賬（有建卡）管理，為了彌補這一缺陷，重新建賬（20xx年12月25日已完成）。

2、了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進了相應的調(diào)整再次細分與標識，并在預定時間內(nèi)完成了倉儲的重新規(guī)劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。

3、避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對倉庫物料（成品、五金端子、塑膠原料）剛好更新，要求他們對這一缺陷進行了整改。為新進倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能剛好的找到所需物料。

4、對各倉區(qū)域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進行了全部更換，進一步的完善了現(xiàn)場管理。

5、在與選購 部的協(xié)作溝通的狀況，逐步加強了對物料來料規(guī)模、到料時間的限制，倉儲部跟據(jù)《收貨安排表》排程收料。特殊是大批五金原料、塑膠原料與包裝用料，起先對倉儲整體的物料庫存水平限制。盡量達到在倉儲庫存實力允許的前提下，最大限度保證正常物料需求并合理限制物料庫存量。

6、針對我司客戶審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲于12月25號之前對這所提出的'問題點在規(guī)定時間內(nèi)進行整改完成，完成事項如下：

A、成品放在地上現(xiàn)象。

B、倉儲平面示意圖進行修改，增加平安通道（此點客戶沒有提出）。

C、溫濕度表沒有剛好填寫，現(xiàn)在要求倉管員每天必需填寫。

D、五金倉開窗戶，跟據(jù)五金倉內(nèi)實際溫度來確定是否開窗戶。

E、有供應商來料沒有我司進料標簽（主要是XX供應商）。

F、物料現(xiàn)場全部庫存物料進行除塵工作，特殊是庫存時間超一年以上的物料外包，以及部分袒露在外的，全部剛好放于原包裝內(nèi)封存，做到防光、防塵管理。

G、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，倉庫全部的物料限高2米。

H、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異，完成了成品倉重新規(guī)劃工作。

7、對于倉庫二樓各區(qū)域存在沒有做好標識，部分物料沒有做到標識管理的，都要求倉管員在以后的工作中嚴加管控，發(fā)覺問題剛好整改。

8、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件進行評估（必要時要進行修改），依次是：倉儲先進先出管理方法，化學/危急品管理方法，呆滯物料管理方法，原材料入庫管理方法，報廢料管理方法。

9、對全部物料存在兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部根據(jù)尾數(shù)管理執(zhí)行，全部物料發(fā)料完成后，肯定只能存在一個尾數(shù)，要求全部物料尾數(shù)必需裝好并做好標識（寫好標簽）。

10、倉庫全部物料必需做好防水的處理工作，全部成品必需離窗戶1、3米的距離存放，下班后值日倉管員必需檢查全部的水、電、門、窗關好后方可下班。

11、12月27號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務在成本核算剛好精確的得到基礎信息，為公司經(jīng)營決策供應相應的基礎數(shù)據(jù)。倉儲全部人員主動協(xié)作相關人員對倉儲物料進行徹底、精確、無誤盤查……

二、工作當中的不足之處示例如下：

A、在處理異樣事情時，和下面的倉管員以及各部門相關人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。

B、對來料NG的原材料沒有剛好移到來料不良暫放區(qū)。

C、盤點速度較慢，供應物料數(shù)據(jù)有待提高。

D、對單據(jù)進行簽名復核時沒有做到位，例如，有些單據(jù)相關人員沒有復核就在就發(fā)料。

E、倉儲培訓安排沒有實行。

每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們有必要擅長發(fā)覺問題，把握問題，剛好反應問題，爭取在第一時間內(nèi)去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。

三、企業(yè)文化：

A：為了剛好了解倉儲工作中發(fā)覺的異樣事情、能把出現(xiàn)的異樣事情第一時間跟進解決，安排做一個倉儲信息管理看板，看板中的內(nèi)容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異樣信息跟進匯總，7S，消防平安學問，倉儲部工作目標等相關學習資料。

B：20xx年第三季度公司為了豐富員工的業(yè)余生活，全廠搞了一次拔河競賽藍球競賽，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了藍海這個集體大家庭的暖和?；顒娱_展之前倉儲人員涌躍報名參與，全身投入到了集體的榮譽，參賽中那種勇于拼搏進取精神，體現(xiàn)了倉儲人員的團隊合作意識，使我能有幸?guī)ьI這樣一個優(yōu)秀的團隊而感到興奮與驕傲！

四、20xx年工作安排及達成目標：

1）、注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2）、現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿意企業(yè)的須要，自己爭取在新的一年里多多學習，做到業(yè)務學問懂得更多，做得更好！

3）、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4）完成20xx年年度培訓安排，加強對本部門職員的培訓學習，真正駕馭物料進、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順當周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。主動協(xié)作選購 部和業(yè)務部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避開原材物料的奢侈，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)供應了合理空間。

5）努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次。

6）物料現(xiàn)場全部標識清楚，明確，要求倉管員備料肯定要做到批次管理（先進先出）。

7）每天對全部倉管所管物料庫存稽查，要求倉管員的庫存信息精確率達100%。

8）倉儲發(fā)料不剛好率每月≤0次。

9）對供應商物料進倉數(shù)量嚴格把關，加大對供應商的抽檢力度，對于存在異樣（如短裝、少裝、缺斤少兩）的全部供應商統(tǒng)計在冊，并以《內(nèi)部聯(lián)絡單》的形式通知選購 部。為公司對供應商的評審供應有力的依據(jù)。

10）現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與維持。

11）時時做好倉庫的7S工作，保持環(huán)境整齊，所存放的物料井然有序。

12）當天的帳剛好完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管理，對全部進出倉物料盡可能按，《倉庫管理制度》執(zhí)行，對供應商嚴格把關來料數(shù)量。為確保選購 部、生產(chǎn)部及業(yè)務部能剛好了解物料庫存狀況，對電腦數(shù)據(jù)及手工賬實時錄入。確保數(shù)據(jù)的精確性與剛好性。

13）全部物料必需做到物料標識管理，對于物料標識上現(xiàn)在存在沒有做到物料編號管理的加以更正，對于目前供應商所送物料沒有在物料標簽寫上我司料號的賜予一提示，二拒收的原則進行收料。

14）督促倉管員在工作當中肯定要做到物料賬、物、卡管理，全部物料必需根據(jù)標準流程去操作，對于不協(xié)作，不執(zhí)行的倉管員會賜予相應的懲罰措施，（制定一個合理的倉儲管理制定）來開展部門領導的管理工作，以及執(zhí)行力。

15）為了使倉儲物料做到帳、卡、物一樣，財務部目前每個月進行一次盤點，也是對倉管工作的一個考核，盤點明細報表如有差異的，并沒有把差異緣由寫出來的不賜予調(diào)帳處理。

16）水口房的接管問題，在接管之前需做一個接管管制方案。

17）為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達到物盡其用，充分利用倉儲空間，削減資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理，

五、20xx年工作當中需其它部門協(xié)作改進的有效建議：

1）各部門對倉儲所提出異樣處理效率太低，工作當中倉儲對所發(fā)覺的異樣第一時間通知到相關部門后，相關人員對異樣事務的回復時間與實際處理時間間隔太長（目前倉儲部的客退品時間長達20天），需經(jīng)過倉儲反復的詢問跟進之后才會得到一個解決的結果。希來年各部門對異樣物料的處理問題上能行言一樣，在最短的時間內(nèi)把問題賜予解決！

2）業(yè)務部必供應精確的信息，如《出貨安排表》物料料號、數(shù)量、時間、車輛支配等，一但信息傳送到倉儲部就不要輕易更改。

3）希望業(yè)務部在PMC有回復交期的狀況下，不要提前支配出貨，這樣給倉儲部帶來了工作困擾，使倉儲部完成不了本部門的工作目標。

4）希望選購 部與供應商協(xié)調(diào)好，通過有效的溝通方式，要求供應商送貨或退料時，時間盡量不要在下班時間或者晚上。

5）對于各部門用易耗品時，望相關部門領導賜予一個硬性規(guī)定，并把好關，我們將按此規(guī)定去實施。

6）對于倉儲送檢物料IQC必需24小時內(nèi)完成拿出結果，急料4小時之內(nèi)有檢驗結果，以變更20xx年倉儲來料送檢時間長，甚至有些物料檢驗時間達三天以上。

7）對于IQC來料判NG的物料，希望選購 部剛好通知供應商來我司處理（退貨、返工）。確保訂單上線生產(chǎn)之前物料到齊（如：XXX供應商的五金端子在倉庫放了一個星期沒有相關人員來處理，等到注塑部20xx年1月5日晚上急用時，才由注塑部人員選擇），這樣給我司用料帶來了困擾。

8）針對一個月中供應商所出現(xiàn)的問題，選購 要做一個小計，一個季度做一個大計，應用郵件與其它聯(lián)絡方式通知供應商，加以改進，規(guī)定供應商在我司要求的時間內(nèi)，剛好把需求的物料送達。材料交期回復要精確無誤。

9）從20xx年1月2日起先，針對全部供應商物料必需貼我司要求的物料標簽，并在標簽上填寫我司料號、訂單號碼來料日期等管理，使倉儲部倉管員在發(fā)料過程中通過批次管理（先進先出）

10）注塑部在入庫時，須加強數(shù)字觀念與書寫的工整性（有時入庫成品會少裝，標簽寫錯等）。

10）建議我司是否可以在20xx實行季度標簽來管理來料（須要公司支援）。

總之，倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導以及各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成果，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獲得不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)建出輝煌的明天！20xx，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

2023倉儲部年終總結3

歲月如梭！驚慌而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了?；厥准尤朊兰芜@個大家庭的一年來，公司在各方面快速發(fā)展，穩(wěn)步前進。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進了一大步！同時，我也踏著公司前進的步伐，在澤亞項目組老師及各級領導協(xié)作和指導下同企業(yè)一起成長了許多?；仡檪}庫全年的工作歷程，既有進步的喜悅，有改革中的苦痛，亦有工作中失誤的愧疚。在這一年的時間通過倉儲部各成員的努力，無論是倉庫的規(guī)劃，流程的制定和執(zhí)行，還是個人的素養(yǎng)和工作職能及團隊凝合力都有很大的提升。

一.xx度工作總結如下：

過去的xx度在公司領導的正確指揮、各部門的主動幫助協(xié)作下，倉庫的各項工作始終圍圍著團隊的打造、庫存貨物平安、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標準規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱忱服務高質(zhì)量的目標開展工作。

1、堅持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌

為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，每天堅持開部門早會，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作安排。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流淌，能剛好地發(fā)覺并解決問題。

2、制定各倉崗位工作職責，制定倉庫考核硬指標

建立建全了各崗位工作職責，規(guī)范了各項業(yè)務流程，制定了倉庫考核硬指標；結合公司經(jīng)營實踐，完善了帳物的管理和財務庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準；與此同時，還對倉庫進行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳及標識建設的完成，以及搬運組的成立標記著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。

3、賬務處理剛好，并定期進行自盤

督促倉管員對所管轄的物料剛好的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料剛好清點進倉，輸單員剛好做好帳務處理。確保帳、物、卡三相符率達到最高，使倉庫工作做到日清日畢。

4、堅持執(zhí)行6S工作，做好物料的標識和防護

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識，每天堅持做到物資堆放平安，標識清晰，通道暢通，做好倉庫防火防盜防潮防塵等措施。

5、調(diào)整物料擺放，實行物資定位存放，提高工作效率

了解各倉庫所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲原有的區(qū)域規(guī)劃，做了相應的修改。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調(diào)整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。并對配件倉和五金倉貨架上的存放物資重新規(guī)劃，自制件按清單依次重新擺放，外購件按物資種類進行歸類擺放。并對每個貨架編上號碼，對庫存每一項物資編制一個固定倉位，每種物資擺放有序，標識清晰，分類明確。以避開倉管員在發(fā)料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位發(fā)生變動的要剛好更新，做到精確無誤，同時也做到了，不是倉管員經(jīng)在相關資料上查找倉位后，短時間內(nèi)也能剛好找到所需物料。

6、規(guī)范了外購件申購流程，按流程收發(fā)物料，嚴格限制生產(chǎn)成本

制定外購件申購流程，使全部申購物料有據(jù)可依，建立了外購件申購到貨狀況跟蹤表，從而杜絕了之前申購多少無法統(tǒng)計，申購之后是否有到貨也無法可查的不良現(xiàn)象。對各部門領料填寫的單據(jù)進行了分類，做到了規(guī)范化，不同部門不同性質(zhì)的領料，應用不同的領料單據(jù)；制定了收發(fā)存的一整套正規(guī)標準化的工作流程，倉庫嚴格把關，做到了憑安排部下發(fā)的投料單發(fā)料。從而杜絕了只要有人領就發(fā)、只要有需求就領、也真正杜絕了只要領料部門認為數(shù)量或規(guī)格有異就可以不經(jīng)工程師并自作主見地更改相關領料內(nèi)容的現(xiàn)象。真正做到有據(jù)可依，有章可循。這是企業(yè)嚴格限制生產(chǎn)成本和規(guī)范產(chǎn)品清單資料的最重要一環(huán)。

二、存在的不足以及改進措施：

xx年已成為過去，回想這一年，很多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，服務意識有待加強

有個別倉管員服務看法較差，時有因工作問題與車間領料人員發(fā)生爭吵現(xiàn)象，為生產(chǎn)第一線服務意識還有待加強；在以后的工作中，我將引導各倉管員與各部門領料人員加強溝通，從而提高發(fā)料效率；2、賬卡物相符率還有待提高

由于各方面的因素造成，配件倉的庫存數(shù)賬卡物相符率未能達到志向的效果，在以后的工作中，我們要總結不足，查找緣由，最主要的是要提升倉管人員的業(yè)務技能水平，盡最大努力，把賬存與實存數(shù)精確率提升上去；3、外購件到貨狀況跟催不太到位

因倉庫申購安排與生產(chǎn)安排相關資料及選購 部購買物資程序沒有連接上，各部門各自為政，導致倉庫在追物資到貨時間上比較籠統(tǒng)，常常造成斷料缺料現(xiàn)象，在以后的工作中，我部將加大物料的追蹤工作，對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和選購 、生產(chǎn)等各個部門主動溝通，確保到料剛好，從而提高生產(chǎn)效率。

三.xx年度安排與目標：

隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司物料管理工作和業(yè)務技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應公司發(fā)展的須要，現(xiàn)對xx年年度倉儲部工作做如下規(guī)劃：

1.加強管理團隊建設，將本部門打造成具有標桿性團隊、在學習力、凝合力、執(zhí)行力以及團隊合作意識上更上一個新的臺階。培育員工管理技能提升以能適應公司的發(fā)展要求。加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標任務分解到每個工作環(huán)節(jié)和落實到每個人。同時，仔細考核落實，目標明確、責任落實、措施到位，倉儲工作形成上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局

2.xx年在全體倉庫人員的共同努力下，庫存精確率有了很大的提升，但個別倉庫與目標值還是有一段距離，其中配件倉的'庫存數(shù)據(jù)相符率不高，在工作中，賜予財務，安排，選購 ，生產(chǎn)等相關部門的工作開展造成肯定的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。故倉庫要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調(diào)賬來維持數(shù)據(jù)精確的局面，在可持續(xù)性的基礎上抓數(shù)據(jù)管理，要求各倉管員每日循環(huán)盤點，保證產(chǎn)品與賬、表對應，做到物、賬、卡三個相符，確保帳物的精確率達到95%以上，做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨精確率達到100%。

3.不斷完善倉儲各項管理制度和考核指標及流程管理，使倉儲日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系。堅持“5S”工作長期到位。重視倉儲基礎信息工作，剛好、精確、仔細上報各種倉儲數(shù)據(jù)，為上級領導和其他專業(yè)部門剛好供應參考信息。

4.目前就選購 流程，從下達到選購 回貨反饋問題，已與選購 部就將ERP系統(tǒng)選購 訂單模塊兩部門聯(lián)合實施的步驟達成了初步的共識，下一步將安排實施操作方案，K3訂單模塊一旦運用起來，無法追蹤申購和到貨數(shù)量，將會杜絕統(tǒng)計申購和到貨數(shù)量時間長精確率和效率低，重復填寫到貨數(shù)量等現(xiàn)象。假如部門之前溝通順暢，甚至可以做到無紙化辦公的志向效果。

xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

2023倉儲部年終總結4

20xx年轉(zhuǎn)瞬過去，在過去的日子，我過得特別充溢。換了一個新的工作崗位。

20xx年2月份我接到調(diào)令，崗位是綜合庫倉儲管理員。這個崗位對我來說完全生疏，以前從來沒有接觸過。通過了解，知道倉儲管理員的基本職能是要保管好物資，正確剛好的收發(fā)各項物資，確保物資賬實相符，防止公司資產(chǎn)流失，保證物資平安。只要做到基本職能，加上自己的責任心，就能把倉庫管好。聽起來很簡潔，但真正做起來時并非簡單。

接手的綜合庫分為模具庫和輔材庫，品種多而雜，大到設備，小到一個螺絲，一應俱全。剛到庫房時，看到上萬種的品種，名稱完全生疏，我心里沒了底，感覺壓力很大。我沒有退縮，知道沒有做不好的工作，就怕不做。經(jīng)過查看書籍、上網(wǎng)和向前輩取經(jīng)，通過以下幾個方面來做好我的工作：

1、第一個頭疼的問題就是交接盤點。我是3月15日正式上崗，在這之前始終在做交接盤點。面對上萬種生疏的物品，我一一的核對、查實，在這過程中發(fā)覺有的有賬無實物，有的有實物無賬，還有的數(shù)量上有差異，如是這樣的狀況還要再一次的核實，確認后進行調(diào)賬處理。

2、把庫中的'模具和材料清理分類。倉庫物資應嚴格根據(jù)物品類別整齊擺放。接手時，各種模具擺放隨意，給領用時帶來肯定的難度，耗時耗力，加上綜合庫中的模具品種較多，型號和圖號更是讓人頭疼。為了讓領用時便于查找，把他們先按生產(chǎn)班組歸為大類，再按型號和圖號擺放，把每個班組常用的模具放在惹眼處，做好標識。

3、上K3系統(tǒng)做賬，保證賬實相符。綜合庫之前做的是手工賬，20xx年3月26日正式上K3系統(tǒng)做賬。我利用領料發(fā)貨的空隙，一天帶著盤一點，把全部的模具和材料全部又清點一遍，保證了K3系統(tǒng)上的賬實相符。

4、供應相應報表。當天的單據(jù)錄入K3系統(tǒng)，形成當日的進銷存報表和最低庫存表，剛好精確的將報表發(fā)送給相關人員。每月的月報表和勞保辦公月報表供應給相關人員。

看到現(xiàn)在的綜合庫，各種模具擺放整齊有序，標識、區(qū)域劃分清晰；K3上的賬與實物沒有誤差；剛好精確的供應相關的數(shù)據(jù)。就覺得我的辛苦沒有白吃。

就在這個時候，因工作須要，要把我支配到成品庫當倉儲員，主要負責成品理貨和出庫審核的工作。雖然心中有些不舍，但我還是聽從支配，于20xx年9月26日到成品庫。成品庫的工作不是很困難，只要有兩“心”，一是責任心，二是細心，只要把好成品的入庫和出庫關，對任何出入庫的產(chǎn)品肯定要見單收發(fā)料。我從以下幾個方面做好成品庫的工作：1.成品庫中的產(chǎn)品按類別擺放，標識，貨卡齊全。成品主要為分太陽能產(chǎn)品、電光源產(chǎn)品、鋯釩鐵粉餅、VFD四大類。我們于10月份把成品搬了一次家，按四大類區(qū)分擺放，標識區(qū)域劃分清晰，每種產(chǎn)品掛貨卡。對于單獨存放和定向發(fā)貨產(chǎn)品標識清晰，保證貨到標識到，貨卡到，貨、卡、賬三相符。2.把好入庫關，做好入庫單的審核工作。從10月中旬起先，成品的入庫單和合格證合二為一，即每個隨工單號就有一張入庫單，這樣是為了讓每一罐產(chǎn)品都有合格證，每罐產(chǎn)品上的標識要從頭看到尾核對，核對后還要進行總數(shù)的核對，填寫總?cè)霂靻?，雖然程序有些困難，工作上增加了些難度，但這樣為入庫數(shù)量上了雙保險，確定不會出錯。利于庫房管理。3.發(fā)貨時見單發(fā)貨，太陽能、燈用產(chǎn)品檢查漏氣，做好出庫的審核工作。從今年起先，太陽能和燈用產(chǎn)品發(fā)貨時都要逐罐檢查漏氣，這樣對發(fā)貨的速度有很大的影響，但據(jù)我了解，今年因漏氣而退貨的產(chǎn)品削減了很多，給公司帶來了利益。出庫單來時按單配貨，包裝，審核時包裝箱上的廠家名稱和面單上名稱、發(fā)貨型號、數(shù)量、日期、批號、件數(shù)要逐一核對。4.漏氣產(chǎn)品的處理工作。每天發(fā)貨時檢出的漏氣產(chǎn)品要單獨存放于不合格產(chǎn)品區(qū)等待處理。現(xiàn)按技術給的文件是超過一個月的由制造部領出重除氣處理，在一個月內(nèi)的重新充氣處理。每天做好漏氣產(chǎn)品的登記工作，建立特地的臺賬，將數(shù)據(jù)統(tǒng)計給倉儲主管。5.東海庫房的管理工作。東海庫中的產(chǎn)品出入庫由我負責，電子手工賬按時發(fā)送給相關領導。

在綜合庫待了半年，從中也發(fā)覺若干問題：印刷品庫存積壓嚴峻。在倉庫中有很多長期不用的印刷品，有的品種幾個月無人領用；有的是舊版本沒有用完，新版本就用上了；還有的是各部門每月報量時沒有了解庫存（雖然每天都在發(fā)報表），就干脆報，導致積壓。建議以后應事先了解庫存量，對量下單，這樣就防止了過多的積壓。

記得經(jīng)理曾這樣跟我們說過：“倉儲科是后勤部門，我們是為全公司服務的，肯定要供應優(yōu)質(zhì)的服務，不能讓大家有話可說?！痹谶^去的一年里，我是這樣做的。遇到問題剛好跟當事人溝通，盡快解決，保質(zhì)保量，提高效率。近一年來能按時完成上級主管交給的各項工作，自己在工作中學到了不少學問，收獲頗多。漸漸從不懂到懂，從生疏到嫻熟，克服了種種困難，在短時間內(nèi)融入到工作中，得到了領導的確定。作為一名倉儲管理員，我有很多不足之處，沒有太多的管理閱歷，以后要多向老前輩們請教，積累些閱歷。工作業(yè)余時間加強學習。

干一行愛一行，干一崗愛一崗，這是我對待每個崗位的工作看法。20xx年里，我將更加努力做好自己的工作，把倉儲科當作是一個大的家庭，在工作中相互幫助，共同合作，共建美妙和諧的工作環(huán)境，希望和本部門的同事們創(chuàng)建更美妙的明天！

2023倉儲部年終總結5

20xx年已經(jīng)結束了，下面是本人的工作總結：

一、合理整合公司內(nèi)部出貨安排，選擇適合的運輸方式

目前，國內(nèi)的物流公司還不是很成熟，很多價格都是沒有一個詳細規(guī)范的，所以貨比三家是須要的，仔細具體詢問各家物流公司的價格，服務，處理問題等資料，并寫進運輸合同。

作為一個物流專員，不是只是找尋物流公司把貨出出去就可以。而是要多方考慮，實現(xiàn)降低運輸成本，提高企業(yè)運輸效率。

每天公司都有貨出往全國各地，不同客人貨量不一樣，選擇的`運輸方式和物流公司不一樣，運費也是不一樣的。因此作為一個物流專員，首先應當整合公司內(nèi)部出貨安排，把握運輸?shù)拇蠓较颍贫ㄟ\輸發(fā)貨安排，依據(jù)業(yè)務要求，確定好運輸方式再找專線或者有區(qū)域優(yōu)勢的物流公司報價。

只有車間能按時交貨，運輸時間才能按約定的進行，因此作為物流專員，不管是與跟單人員還是車間負責人，都必需確認精確的發(fā)貨時間。如生產(chǎn)有異樣，剛好與物流公司和客人做好協(xié)調(diào)工作。

貨物順當裝車，不代表能夠順當送到客戶手中，因此須要物流專員剛好跟蹤到位。貨在什么地方，預料什么時間能到，可提前告知客人和業(yè)務。如遇到天氣或者自然災難等緣由導致延長時間送貨，物流專員可提前跟客人說明，并告知預料到貨時間，也上報公司相關人員，避開大家不必要的驚慌和擔憂。

二、支持其他部門工作，處理關聯(lián)業(yè)務

為了保證公司其他部門業(yè)務正常運作，本部門或本人盡量完成各種其他部門沒有或無法完成的工作。例如去年一年為公司組裝維護電腦三十余人次，維護打印機等事務也有許多次。此外，本人參加黨委及工會事務處理，負責起草了肯定量的文件，參加組織了部分活動。由于這些非本部門業(yè)務，在此不再細說。

三、以學習科學發(fā)展觀為契機

1、加強部門人員學問技能自我培訓

由于公司業(yè)務不飽和，本部門人員常常利用空閑進行自我培訓、自我提升，為公司將來發(fā)展儲備力氣。

2、提升部門人員服務意識、平安意識

本部門在強調(diào)多創(chuàng)效益的同時，必需確保服務質(zhì)量、操作平安，要求部門人員既要節(jié)約費用，更要對業(yè)務部門、客戶供應服務和保障，支持業(yè)務部門多創(chuàng)效益。仔細實行平安第一、預防為主、綜合治理的方針。一年來，本部門無一例投訴、無一例平安事故。

3、完善部門管理制度

根據(jù)領導看法，對各項管理制度進行修改。在保持原有流程不變的基礎上，加入了財務監(jiān)督等條款，進一步規(guī)范出入庫流程。

最終，我承諾在新的一年里將會做的越來越好！

2023倉儲部年終總結6

總結20xx這一年的工作，有勝利的喜悅，也有失誤的愧疚。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。為從教訓中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的安排打算?，F(xiàn)將20xx年倉庫部管理工作總結匯報如下：

一、工作回顧及感想

自今年x月份進入本公司以來，在辦公室擔當文員工作。x月份時，因倉庫沒人管理，便調(diào)到倉庫負責倉庫管理工作。剛進倉庫的時候?qū)I(yè)務不太熟，在此期間，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務。

二、自覺加強學習，努力適應工作

我是初次接觸倉庫管理工作和對賬工作，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心求教，不斷理清工作思路，總結工作方法，在領導和同事的幫助指導下，我漸漸摸清了工作中的基本狀況，把握住了工作重點和難點。經(jīng)過一段時間的努力，現(xiàn)已基本勝任本職工作。

三、建立完善的`倉庫賬目，保證庫存數(shù)目和進貨、配貨數(shù)目清楚精確

從x月份以來，逐步針對各種車型的配件建立起手工保管賬冊和電子賬冊。基于這項工作的完成，在沖壓車間和選購 部同事的幫助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn)象。同時由于倉庫的賬目日益完善清楚，更好的支持財務部門的工作。

四、堅持定期整理倉庫

仔細細致的做好各種車型配件的入庫出庫工作，依據(jù)各種車型進行歸類擺放，消退了倉庫凌亂不堪的狀況。在改善倉庫環(huán)境的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計工作奠定了基礎。保持干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的一個長期基礎工作。

五、仔細做好每月的對賬工作

經(jīng)過x個月的接觸，對這項工作的流程已經(jīng)較為熟識，能夠嚴格根據(jù)公司的制度規(guī)定完成每月的對賬工作，保證各項數(shù)據(jù)精確無誤，與財務部門做好對接手續(xù)。

六、存在的不足

1、由于剛接手工作不到一年，許多地方了解不夠深化細致，須要接著努力。

2、車型種類繁多，對各種車型宏觀上把握比較簡單，微觀駕馭還需下大力氣。

3、在進貨量和配貨量都較大的狀況下，倉庫簡單短暫性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。

七、20xx年工作安排

1、接著加強學習，增加對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務。

2、管好賬目，在電子帳的協(xié)作下，精確把握庫存和進貨配貨狀況。更加全面的了解商品明細。

3、堅持定期整理倉庫，剛好處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避開在進貨配貨高峰期倉庫驚慌現(xiàn)象。

4、仔細完成領導支配的其他工作。

新的一年，也是一個新的起先，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展作出自己應有的努力。

2023倉儲部年終總結7

在倉儲部工作的時間雖然只有短短的20多天，主要負責帶班師傅清點好貨物的裝箱整理。由于在職時間太短，工作中許多地方東西都不太明白，很慶幸?guī)煾道枇梁皖I導的指責和指出并交給我他們在職學到的閱歷，讓我快速的成才起來有足夠的閱歷來勝任目前的工作。我為自己能在京新龍這樣的大家庭里成長而感到驕傲。下面我就匯報一下我的工作狀況。

在工作中，我和師傅都是新人，平常點單的時候速度相對別的師傅較慢以至于我們的成果并不突出，裝箱時師傅常常指導我該怎么裝，用什么箱子而耽擱師傅的時間我感到很愧疚。對于倉儲部工作、時間、人員支配都比較的合理，有效運用有限的`人工資源達到最大的效率，美中不足的是由于拼箱后貨物有點亂以至于找貨花費的時間太多，晚上裝車的效率有待提高，就這一小點希望有待改進：就我了解拼箱就劃分了幾個大部，我感覺假如我們根據(jù)線路（每個車行程或者每個配送員線路）在地上分出一小塊指定地方（例如朝陽區(qū)放這小塊，昌平在另一小塊；或者甲配送員負責A塊、A條線路時依據(jù)線路指定一個地方），但是這樣的話有地方不夠，可以折中大貨如大于10或20件時放到外面的倉庫或走廊上。這只是我個人的一點想法，對于我們的團隊有沒有幫助就得看我們員工能不能做到，這樣或許能抬高倉儲的裝車效率，不好的話希望領導不要介意我的多此一舉。

在工作方面時間太短沒有太多的想法，在生活中我是一個新人。

在這份工作前，我是在修正藥業(yè)做銷售有一年的時間，但是由于工作不正規(guī)而辭去。來我們公司我是為咱公司的一句話而來“全員營銷”，因為這才是我所須要學習，提高自己社會閱歷的好地方再者這一行我已經(jīng)有一部分的工作閱歷，我自信能做好銷售這一行。對于新的一年，我已經(jīng)做好了銷售工作的打算，只要公司須要隨時進入銷售這一領域。

對于20xx我已經(jīng)做好了戰(zhàn)斗的打算。作為銷售人員我們須要的是客戶，更須要的是摯友，俗話說的好“做一生一世的摯友，賺一生一世的錢”。作為一個為大眾服務的行業(yè)，客戶隨時都在更換：公司，醫(yī)院，診所只是一個在利益上的關系，隨時都有可能終止，但是假如這客戶是摯友的話，我們就可以做一輩子的生意，因為我們不用擔憂其他的許多東西。想要將客戶變成摯友，首先我們就應當了解客戶、如他們的成長經(jīng)驗，家庭成員，生日等第，只有作到知己知彼，才能百戰(zhàn)百勝。假如我們有實力將客戶變成我們的摯友，那我們的銷售才是真正的營銷，而不是簡簡潔單的賣藥。這只是銷售的一個小方面，還有許多方面如自己、客情、區(qū)域特點，分布等等。只有四平八穩(wěn)，才能真正走向勝利。

以上就是我個人在20xx工作總結，至于銷售工作中的細微環(huán)節(jié)就不一一列出了，有什么不對的地方，希望領導指責提出。對20xx的工作充溢期盼，在新的一年有新的突破，有新的收獲，走向成長，走向成熟。

2023倉儲部年終總結8

回顧近一年的工作，比照德能勤績四項標準，能不遺余力做好各項工作，較好地履行了自己的職責?，F(xiàn)將主要情景小結如下：

一、xx年工作小結

我所在的部門是物流部，首先在xx年這個及其不平凡的一年里，我們物流部全體員工在公司的領導下能夠順當?shù)膱A滿的完成我們公司制定的業(yè)務任務，我作為物流部的一員感到非常的快樂以及驕傲，我們部門的工作職責是須要比較好的專業(yè)業(yè)務本領，同時更須要很強的與客戶交際溝通本領。在專業(yè)方面，由于之前我所從事的工作都是和物流有關的工作，也進行了系統(tǒng)性的學習，個人在這方面亦是很感愛好，遇到麻煩問題，經(jīng)過查閱資料、詢問同事能夠獨立解決，所以這方面很有自信的；在過去的一年里自身還是存在一些問題以及工作上的不足，在工作上還不夠沉穩(wěn)，不夠老練，在對待新老客戶的各種要求有的時候不夠剛好的做到位，自己感覺還是有點欠缺，這個方面我想在以后的工作里更應當進行多多熬煉，多多改善。

二、xx年的工作安排

不斷加強個人修養(yǎng)，自覺加強學習，努力提高工作水平，適應新形勢下本職工作的須要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，進取的協(xié)作好各部門的工作鏈接，在適應新的工作崗位之余，期望學習些其他部門的業(yè)務學問，提高自己的業(yè)務本領，樹立辦公室的'良好形象。

三、對公司的看法和提議以及各種訴求

1、期望公司能為我繳納xx社會保險。xx年xx月、xx月都有相關文件證明我能夠繳納xx社保，期望公司能予我這樣的福利。

2、請公司結合實際考量我們物流部門的工作性質(zhì)，每一位職員都是期望自己所付出的努力與回報的結果能夠相等，這樣也會提高每一位職員的工作進取性，更好的為公司工作，這樣也有助于公司的發(fā)展。

3、期望xx年公司結合實際情景重新制定我們物流部的考核制度。

2023倉儲部年終總結9

本人xxx，系公司倉儲部長，20xx年9月8日入職，茲就本部門和個人20xx年度工作總結報告如下：

一、20xx年工作概述

本部門主要負責：

1、整個公司的倉儲管理工作

2、速達系統(tǒng)的推動工作（編碼、BOM表的建立健全，新功能模塊的推動與相關協(xié)調(diào)）部門現(xiàn)有人員計12名，在20xx年的實際運作中，由于公司領導的關切和大力支持以及其他部門的親密協(xié)作，基本完成了公司給予的工作任務。

二、20xx年工作細述

1、人員問題

A、培訓：

人是公司最重要的財寶。倉庫注意對下屬的甄別、培訓和培育和建立一個學習型的團隊。為此，在公司領導和人事部的大力支持下，本人上任伊始，就對部屬進行了一系列的培訓，培訓內(nèi)容主為倉庫管理和ERP系統(tǒng)兩大塊，9/20進行的第一堂培訓課為《工作究竟是為什么》，試圖在工作觀念上賜予大家有益的影響。倉庫9—10月份計支配了8堂內(nèi)訓，每次為1.5小時。由于上下一條心，這為初期工作的綻開發(fā)揮了肯定的主動作用。

B、聘請：

因諸多因素，倉庫的人員流淌性特殊大。下半年，倉庫一共招了10個人，但到現(xiàn)在為止已離職和確定年終放假時離職的有7個，人員聘請流失率達70%，節(jié)后開工就面臨的人員缺口達3—5人！總結這當中的教訓，除去大環(huán)境因素不談，明年在用人方面將調(diào)整策略：

①閱歷學歷：盡量不要生手（含80、90后應屆畢業(yè)生），以免日后為他人做嫁衣。不求高學歷，個別倉位，如半成品倉，初中學歷即可，關鍵是學習實力。

②年齡方面：30—40之間最佳，有家有口才不會亂跳，受不了一丁點壓力。

③品性方面：試用期間特殊要從細微環(huán)節(jié)方面考察期責任感、聽從力、執(zhí)行力，三項尤為責任感不達標的，試用期兩周內(nèi)堅決辭退。

④新人關注：關注新同事，無論是工作還是業(yè)余生活，賜予支持與暖和，同時幫助其新做法、新習慣的順當養(yǎng)成。

C、成長：

關注部屬的成長，這一點20xx年總結下來我認為做得較好。部屬的成長在四個方面：

一是自身實力、素養(yǎng)之提高，20xx年成長最快的是趙占，年終抽盤精確率唯一達到100%的就是他；

二是升遷，從10月份起，就打算提拔周世民為倉庫組長，事實證明，周世民在很多方面不負眾望；

三是橫向部門調(diào)職，原耗材倉張炳玉因表現(xiàn)優(yōu)秀被PMC部看好，她自己也有意去接受更多的挑戰(zhàn)，為此倉庫頂著壓力為她大開綠燈，讓PMC部和阿玉得償所愿；

四是部門內(nèi)部調(diào)動，之前半成品倉的陳瑞平工作相當負責，做人相當踏實，為此倉庫將他適時調(diào)至耗材倉擔當更大的責任。

另外一方面，對于不負責任沒有進取心的部屬，本人也沒有縱容姑息，有內(nèi)部的懲罰、乃至嚴厲的勸退，盡量變更之前倉庫良莠不齊的局面，因此，明春起先，留下的都是好的了。當然，略嫌操之過急，也惋惜有個別好的有去意。

2、工作溝通

檢討20xx年部門內(nèi)部的溝通，因既往下屬的整體素養(yǎng)較高，而現(xiàn)在部屬的良莠不齊，對本人的溝通實力也是一個挑戰(zhàn)與歷煉，這當中有處理得較得體的一面，如與下屬的個別談心，也有失之粗暴的一面，如和李孝基的沖突。對于新人的關切與督導也嫌不夠，導致后續(xù)又要將個別勸退。

與其它部門之間的溝通，總體上來講，因本人以前從事的工作的高度性及本人的坦誠、對事不對人的原則，與前任主管相比就要融洽些，當然，溝通藝術方面尚有待加強。

3、倉庫管理

倉庫管理工作是20xx年的重點，總結如下：

A、平安防護：

①防火防盜。因為本人的疏于防范，導致10/10晚上五金倉1100多公斤價值45000多元的銅棒被盜，給公司帶來巨大的損失。之后，公司和倉庫從流程和制度上都加強了這方面的工作，杜絕了倉庫偷盜事務的再度發(fā)生。同時倉庫也加強相關倉位的防火防盜工作。但這個教訓是慘重的！鑒于本次事務的主要責任人是本人，在后續(xù)的金點子活動中本人主動思索，希望提出一些點子能多少彌補給公司造成的損失。

②成品防護。因為公司產(chǎn)品和訂單交期的特別性，許多成品及配件必需放置于戶外場地或雨棚、通道上，成品倉的產(chǎn)品防淋雨工作顯得尤為重要。初期因為閱歷不足，導致部分防護椅、成品床被淋濕或漏濕。另外，因為雨季的頻繁下雨，倉庫缺乏翻曬的動作，導致成品床兩次批量性的返包裝，給公司造成了肯定的損失。倉庫也試圖從根本上解決此類問題，故于上周提交了相關方案，尚待驗證。

B、倉庫規(guī)劃與整理：

①塑料五金倉。在塑料五金倉的規(guī)劃上，由于公司領導的大力支持，倉庫認為這部分工作做得比較好。公司先后給批購了三百張左右的地臺板，又訂做了26對橫梁，又買了一臺半電動叉車，讓倉庫全體倍受鼓舞也信念十足要做出一些成果來。塑料五金倉的空間利用比以前好了不少，但局部方面運用得不是很充分，尚待我們下一步的完善。隨著部裝車間床頭柜的生產(chǎn)場所明春轉(zhuǎn)移到總裝與噴涂間的通道里面去，信任能大力改善塑料大件的與倉儲管理。

②成品倉。成品倉內(nèi)的規(guī)劃已成雛形，即按大類存放，配件類的存放已養(yǎng)成良好習慣。但后期做得不夠好，主要是因為床類產(chǎn)品太雜，又處在生產(chǎn)沖刺階段，床墊類大量的入倉也打亂了倉庫的規(guī)劃。戶外成品的規(guī)劃工作尚未做到位，主要是庫存始終未能進行有效的整理。標識動態(tài)庫存的看板遲遲尚未落實。

③耗材倉。在張炳玉的管理下，耗材倉各方面成為倉儲部的模范倉，后來接手的陳瑞平做得很不錯，但因為家庭特別緣由而辭職，現(xiàn)任倉管員李曉宇的表現(xiàn)還一般，只是細心方面與責任感方面比較欠缺，明年希望能招一個30歲以上的女性來打理。

④半成品倉。江彬的倉位始終做得很好，但另一邊的半成品倉因為兩任新倉管連續(xù)自離，就一時接不上楊云的成果。這個倉位春節(jié)后也缺人，到時我們將招一個年齡較大一點穩(wěn)重一點的來管理。

C、成品出貨：

成品倉自從潘新建離職后，因為新人接手頭緒太多，陳國清雖有高度的責任感，任勞任怨，但仍出現(xiàn)裝出口柜與發(fā)國內(nèi)貨錯誤。鑒于此，10/25起將原幫助塑料倉賀小帥的機動倉管調(diào)至成品倉，同時在11月份將成品倉管換掉，梁蘊在接手次日發(fā)錯貨，導致貨柜拉至中山港碼頭又去提回調(diào)貨。之后，梁蘊盡心盡責，再也沒有出過大的紕漏。作為80后的新人能做到如此，實屬不易。

D、倉庫5S：

倉庫的5S成效如何，與第一點休戚相關。詳細到每一個倉庫如下：

①塑料五金倉。該倉位的5S進步最大，一改本人剛來時的面貌。一方面，得力于公司的大力支持，無論是硬件還是軟件方面的，另一方面，也得力于在周世民組長的帶動下，各倉管的一樣努力。當然，還有個別的倉位仍需改進，比如腳輪電鍍件的倉位。張啟生作為賀小帥塑料倉位的繼任者，已有了大力的改善，他本人也信念滿滿，每次生產(chǎn)例會上必提的對塑料倉的埋怨本周一也短暫平靜了，這是一個可喜的反映。

②成品倉。成品倉最為領導等詬病的是：雨布、木棒、木架、地臺板不能剛好處理。在20xx年，我們倉庫化大力氣整頓，也有了成效，但20xx年元月份卻沒有持續(xù)改善，這一點我們得檢討。針對這一部分，我們曾嘗試分解一些工作給廠外搬運工，客服李經(jīng)理也爽然答應過，但事實上很難達成，故此，我們又做了調(diào)整，將一些工作量交由周世民組長直管的塑料五金倉來處理。

E、呆滯品管理：

因為公司產(chǎn)品的特別性，20xx年除了對部分鋼材邊料進行處理外，其它呆滯品不敢妄作處理。因此，呆滯品的管理仍將納入20xx年的工作日程，但不再作為重點。

F、數(shù)據(jù)問題與月（年）度盤點：

數(shù)據(jù)的精確性干脆影響到公司的生產(chǎn)安排與物料限制及公司資金的周轉(zhuǎn)，這也是倉庫管理的核心問題?？偨Y20xx年的相關工作如下：

①整體分析。客觀上來講，倉庫數(shù)據(jù)的精確性仍讓人不滿足，并始終困擾著生產(chǎn)和出貨。主要問題有兩點：塑料大件的管理，因為只是應付，所以問題不斷，導致車間和PMC部怨聲四起，直至賀小帥離職才漸漸好轉(zhuǎn)。成品倉，因為梁蘊的新來乍到，一時不能熟識到位，不能剛好精確的供應相關動態(tài)庫存給生產(chǎn)部和客服部，一方面影響出貨進度，另外一方面對生產(chǎn)也有掣肘的負作用。希望明年成品倉管能夠穩(wěn)定下來。

②盤點問題。經(jīng)過九月份和十月份的大力整理與整頓，十月底的盤點數(shù)據(jù)比以前的可信度有肯定的提高，故十月份盤點后進行了相關調(diào)帳工作。但在年終大盤點時，因為接近年底放假，一些不負責任的倉管更加懈怠，影響到整個倉庫數(shù)據(jù)的精確性，加之系統(tǒng)上線的前期打算不夠充分，導致數(shù)據(jù)導出導入時間錯位繼而數(shù)據(jù)不準。對于不負責任的`倉管，比如賀小帥、姚文，倉庫對他們進行了比較嚴厲的懲罰，以儆效尤，同時，倉庫將更注意人員的甄別與督導。

G、團隊建設：

倉庫始終注意團隊建設的問題，努力形成一個學習型的團隊。

①在內(nèi)部培訓上，倉庫不但針對管理技巧方法，更始以工作觀念、工作看法的培訓，希望能求大同存小異。

②倉庫從九月份起部門早會由每周一、周四召開改為每周一至周六都召開，更加發(fā)揮早會的作用，剛好宣講公司的政策、生產(chǎn)部門的要求，加強部門內(nèi)部的溝通。