紡織產(chǎn)品如何做好質(zhì)量控制

PAGEPAGE1紡織產(chǎn)品如何做好質(zhì)量控制第一篇：紡織產(chǎn)品如何做好質(zhì)量控制紡織產(chǎn)品如何做好質(zhì)量控制？一、質(zhì)量控制總原則是先穩(wěn)定再提高。記住：此原則永遠(yuǎn)放于第一位。（1+9）÷2=5，（4＋6）÷2=5；USTER條干全部為25%；而（5%＋50%）÷2亦約等于25%。平均值完全一樣，哪個最好呢？顯然是（4＋6）÷2＝5最好，而且遠(yuǎn)比（1＋9）好很多。在質(zhì)量管理中具要控制兩個指標(biāo)：一個是紗線的CVb值，另一個是紗線的百米重量CV%。當(dāng)紗線的CVb≥3.0，或者重量cv%≥3.0時，布面就會可能產(chǎn)生起橫檔。另外，運轉(zhuǎn)操作管理對質(zhì)量影響也是很大的。二、灌輸無疵點紡紗理念：無疵點紡紗筒單說就是不產(chǎn)生人為的疵點。圍繞這個理念，可以采取一系列的措施。例如：并、粗工序的無結(jié)頭、細(xì)紗集中換紗等。這對于疵點的減少是很有幫助的。三、認(rèn)真抓好梳棉、精梳的棉網(wǎng)質(zhì)量以及膠輥、膠圈管理，這是控制好條干的基礎(chǔ)。四、控制死棉需要抓好配棉質(zhì)量及梳棉棉網(wǎng)質(zhì)量：配棉要重點控制好三個指標(biāo)：細(xì)度、棉結(jié)、帶纖維籽屑。知果配棉控制不好這三項指標(biāo)，則在生產(chǎn)過程難以彌補(bǔ)。梳棉棉網(wǎng)質(zhì)量要控制好梳棉生條棉結(jié)、雜質(zhì)含量。五、色纖問題要從源頭開始抓起要想較徹底解決異纖問題，一是直接采購機(jī)采棉；二是買國內(nèi)手摘棉一定要從源頭開始控制異纖，從棉田、軋花廠入手。如果棉花采購到廠再用人工挑揀異纖的辦法是不能完全解決這個問題的。最好是派人到棉花加工單位進(jìn)行蹲點購棉，監(jiān)督棉花采摘、堆放、軋花的整個過程，符合要求才可購買。棉花異纖控制標(biāo)準(zhǔn)掌握在每100kg棉花異纖含量在0.01g以內(nèi)。六、解決起橫問題，重點要抓好配棉工作1、配棉自始至終要穩(wěn)定，若中途更改某一批棉花時，差異不要大于3%：2、紡紗過程要先到先用。3、細(xì)度差異不要過大七、控制好布面起毛起球，應(yīng)抓配棉質(zhì)量及精梳棉網(wǎng)質(zhì)量紗線上3mm以內(nèi)的毛羽是需要的，但紗線3mm以上的毛羽是有害的。在配棉時要控制好細(xì)度范圍及帶纖維籽屑含量，因為這兩個指標(biāo)會直接或間接形成布面的起毛起球的。第二篇：工作總結(jié)-如何做好質(zhì)量控制（范文模版）班組如何做好質(zhì)量控制在各行各業(yè)中產(chǎn)品的質(zhì)量一直是重中之重，企業(yè)要實現(xiàn)以人為本的質(zhì)量管理，也就是要做好企業(yè)生產(chǎn)一線班組質(zhì)量控制管理，這是一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制的最基本工作。一、強(qiáng)化質(zhì)量意識教育1、教育班組成員牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，懂得產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)系企業(yè)發(fā)展好壞的大問題。好的質(zhì)量能使企業(yè)發(fā)展越來越好，差的產(chǎn)品質(zhì)量會導(dǎo)致企業(yè)虧損，甚至倒閉。作為產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，要以一流的產(chǎn)品質(zhì)量為客戶生產(chǎn)處優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。在質(zhì)量問題上對于客戶而言微笑質(zhì)量錯誤卻可能帶來100%的損失。2、教育班組成員懂得產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣與生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)速度、經(jīng)濟(jì)效益的密切關(guān)系。在生產(chǎn)過程中，如果對質(zhì)量不加以控制或者控制不當(dāng)，將會產(chǎn)生多種浪費、返工、換料、等待、重復(fù)生產(chǎn)······如果做成成品送到消費者手中在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，損失會更大，會引起投訴、返工返修、打折、索賠；更嚴(yán)重的是企業(yè)信譽(yù)下降、訂單減少······所以企業(yè)想越來越好，想擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，就必須在保證獲益的前提下，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量。只有不斷的滿足客戶的高質(zhì)量要求，才能做到在尋求利益的同時壯大自己。二、對材料質(zhì)量進(jìn)行分析在班組生產(chǎn)過程中，原材料對質(zhì)量的影響非常重要，這個往往被忽略。很多時候操作人員認(rèn)為采購的原材料已經(jīng)經(jīng)過來料檢驗，應(yīng)該沒有問題的，所以就沒有引起重視。1、供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定或者變化。在原料采購的前期，對供應(yīng)商的選擇和評估不適當(dāng)，最終出現(xiàn)供應(yīng)商供應(yīng)的原材料質(zhì)量不符合生產(chǎn)要求而出現(xiàn)質(zhì)量問題。還有就是在采購原材料時追求價格的便宜，不停的更換供應(yīng)商也會帶來產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定。2、原材料隱形質(zhì)量變化。原材料在庫時間較長，或者保存方法不當(dāng)，是原材料發(fā)生了變化，這種變化一般較小，很難察覺出來。這種材料問題很難找出原因所在，往往會造成批量的產(chǎn)品質(zhì)量不良，所以在控制這種質(zhì)量問題時，要從產(chǎn)品的入庫、保管、出庫各個作業(yè)環(huán)節(jié)入手，通過對作業(yè)方法、環(huán)境的仔細(xì)分析找出產(chǎn)生不良的根源。3、操作方法的不當(dāng)。在生產(chǎn)過程中工具使用不當(dāng)，破壞產(chǎn)品的性能，造成質(zhì)量不良，或者隨意改變操作方法，沒有按要求作業(yè)，以自己覺得方便的方法進(jìn)行作業(yè)，造成材料的損壞。三、制定質(zhì)量控制方案1、全員參與?，F(xiàn)場每一位員工作業(yè)都與質(zhì)量有關(guān)，所以在推行質(zhì)量控制的過程中，需要全體員工的共同努力才能實現(xiàn)全面質(zhì)量控制的效果。一是對產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀的把握；二是對不良現(xiàn)象的糾正；三是消除不良品產(chǎn)生的原因；四是不良品產(chǎn)生的根源對策；五是通過檢查確保對策結(jié)果；六是要求現(xiàn)場作業(yè)人員對自己工作與質(zhì)量有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審視，將導(dǎo)致不良的質(zhì)量狀況先找出來再分析原因進(jìn)行控制，然后通過建立質(zhì)量管理體系，確?？刂平Y(jié)果有效性。2、強(qiáng)化培訓(xùn)。員工每個人的能力和學(xué)識水平都不相同，作業(yè)內(nèi)容也不一樣，很難保證企業(yè)的每一位員工都能明白或使用質(zhì)量管理的基本方法，所以實施質(zhì)量控制時強(qiáng)化員工質(zhì)量管理的技能是很重要的。3、提案制度。號召全體員工針對質(zhì)量控制的方法、問題提出自己的控制建議，讓員工參與到質(zhì)量管理中來。員工可以以各種形式提出自己的想法，同時對控制的內(nèi)容不分大小，目前是否使用，全部給與重視和分析，鼓勵員工多提出質(zhì)量控制的方法。4、平穩(wěn)操作。班組成員平穩(wěn)操作是提高質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，要求班組成員能熟練掌握作業(yè)指導(dǎo)書的主要內(nèi)容，如工藝操作法、工藝條件、工藝參數(shù)、安全技術(shù)要求等，必須嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作，特殊情況聽從班組長或上級指令進(jìn)行調(diào)整。開展崗位練兵，以練基本動作、基本技能和學(xué)習(xí)基本理論為主，緊密結(jié)合生產(chǎn)實際進(jìn)行訓(xùn)練，不斷提高班組成員的技術(shù)水平，使其在生產(chǎn)過程中同生產(chǎn)工具實現(xiàn)最佳結(jié)合，達(dá)到優(yōu)化生產(chǎn)，提高勞動效率的目的。在以后的工作中，我們應(yīng)該做好本職工作，多在質(zhì)量這方面下功夫，祝愿我們成都分公司越來越好，走得越來越遠(yuǎn)。第三篇：如何做好生產(chǎn)質(zhì)量控制如何做好生產(chǎn)質(zhì)量控制生產(chǎn)質(zhì)量控制的根本工作就是生產(chǎn)制造過程的質(zhì)量管理和輔助生產(chǎn)過程質(zhì)量控制。控制好這兩個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，也就保證了生產(chǎn)的質(zhì)量得以有效的控制，具體的操作方法是：一是生產(chǎn)制造過程的質(zhì)量管理它是產(chǎn)品質(zhì)量直接形成過程，管理的重點是建立一個能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格產(chǎn)品的管理網(wǎng)絡(luò)，抓好每個環(huán)節(jié)上的質(zhì)量保證和預(yù)防工作，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素進(jìn)行全面的控制，比如做到合理的安排時間、加強(qiáng)工藝管理、組織好技術(shù)檢驗工作、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)、加強(qiáng)作業(yè)管理、掌握好質(zhì)量動態(tài)、加強(qiáng)不合格品管理等。在組織生產(chǎn)作業(yè)時，應(yīng)合理安排好時間，避免長時間連續(xù)的加班，以免造成工人疲憊不堪而影響生產(chǎn)；在工藝管理方面，要嚴(yán)格工藝紀(jì)律，全面掌握生產(chǎn)制造過程的質(zhì)量保證能力，使之經(jīng)常處于穩(wěn)定的控制狀態(tài)，并不斷地進(jìn)行技術(shù)革新，改進(jìn)工藝，必須認(rèn)真搞好文明生產(chǎn)、均衡生產(chǎn)、合理配置工位器具，保證工藝生產(chǎn)有一個良好的工作環(huán)境；在組織技術(shù)檢驗工作方面，必須根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品以至工藝過程的質(zhì)量都要進(jìn)行檢驗、嚴(yán)格把關(guān)，保證做到不合格的原材料不投產(chǎn)、不合格的在制品不轉(zhuǎn)序，不合格的半成品不使用，不合格的零件不裝配，不合格的產(chǎn)成品不出廠，也不計算產(chǎn)值和產(chǎn)量；在技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)方面，重視技術(shù)和熟練工作技巧的指導(dǎo)和培訓(xùn)；在作業(yè)管理方面，要完善監(jiān)督、檢查制度、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時制止，并追究責(zé)任人；在質(zhì)量動態(tài)方面，要建立和健全質(zhì)量的原始記錄，進(jìn)行綜合統(tǒng)計和分析，對合格品的轉(zhuǎn)序、繳庫、不合格品的返修、報廢，都要有記錄、有憑證，并有質(zhì)量檢驗員簽證，對質(zhì)量變動原因進(jìn)行分析，及時掌握質(zhì)量動態(tài)；對于不合格品方面，按不同情況分別妥善處理，建立、健全好原始記錄，定期召開不合格品分析會議，分析研究，找出原因，從中吸取教訓(xùn)，采取措施，以防再度發(fā)生，建立包括廢品在內(nèi)的不合格品技術(shù)檔案，實行工序質(zhì)量控制。二是輔助生產(chǎn)過程質(zhì)量控制這一環(huán)節(jié)包括物資供應(yīng)、工具供應(yīng)、設(shè)備維修等方面內(nèi)容。在物資供應(yīng)方面，要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗收進(jìn)廠物料，加強(qiáng)運輸和倉庫管理，防止物料的錯放、混放和變質(zhì)，到貨源處去調(diào)查和了解外購或外協(xié)物料的質(zhì)量情況及該單位質(zhì)量保證體系情況；在工具供應(yīng)方面，要定期檢驗校正、保管和執(zhí)行使用登記等；在設(shè)備修理方面，要依靠生產(chǎn)員工正確使用和認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)，及時消除隱患，保證設(shè)備完好率在90%以上，成立專門的設(shè)備檢修隊伍來為生產(chǎn)服務(wù)，檢修人員要經(jīng)常巡回檢查設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備隱患問題，預(yù)防設(shè)備故障的產(chǎn)生，與線上員工相配合，正確使用和維護(hù)設(shè)備，以生產(chǎn)員工為主進(jìn)行一級保養(yǎng)，以維修工人為主進(jìn)行二級保養(yǎng)，對發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行修理要做到及時、迅速，并保證符合標(biāo)準(zhǔn)等。當(dāng)然，并非做好了以上兩方面就可以保證質(zhì)量問題萬無一失了，畢竟還有其他許許多多外在內(nèi)在因素會對產(chǎn)品的質(zhì)量造成影響，需要靠管理員們靈活機(jī)動處理。第四篇：監(jiān)理做好質(zhì)量控制之我見監(jiān)理做好質(zhì)量控制之我見自國家實行工程監(jiān)理制度以來，怎樣做好質(zhì)量控制始終是監(jiān)理工程師們一個永恒的話題在討論，同時質(zhì)量控制也是監(jiān)理工程師現(xiàn)場工作的核心和重點。本人通過多年的現(xiàn)場經(jīng)驗積累，認(rèn)為在施工階段牢牢抓住事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)，主動發(fā)現(xiàn)問題，對重點部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動態(tài)控制。同時在施工管理過程中，抓住重點部位，對工程施工做到全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實現(xiàn)工程項目施工的全面質(zhì)量控制。1.建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理工程一旦準(zhǔn)備開工，監(jiān)理工程師首先審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系以及施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核等制度，并督促施工單位落實到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。針對工程的特點和合同中簽訂的質(zhì)量等級，建設(shè)方的要求、施工單位的施工技術(shù)力量等情況，確定監(jiān)理方的監(jiān)控的目標(biāo)，制定監(jiān)理的各項工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作有章可循，有法可依。2.質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)2.1對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告），未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時請退出場。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點，采用目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗，合格后方可進(jìn)行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進(jìn)行管理。2.2加強(qiáng)質(zhì)量意識，實行“三檢”制。在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機(jī)抽查的方法，待施工單位進(jìn)行“三檢”后再進(jìn)一步驗收，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。2.3嚴(yán)把隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。在進(jìn)行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收?，F(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴(yán)格驗收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。3.動態(tài)控制，事中認(rèn)真檢查在工程施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制，是現(xiàn)場監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處。對工程監(jiān)理工作認(rèn)識不多的同志往往認(rèn)為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，驗收時檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。這樣往往使一些質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn)，甚至還要返工。我們在質(zhì)量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。主要抓住以下幾方面。3.1加強(qiáng)管理力度，全天候旁監(jiān)。對于每一位現(xiàn)場監(jiān)理工程師要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設(shè)計哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；口勤，對于施工隊易查出現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常提醒，對施工隊要經(jīng)常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴(yán)”（嚴(yán)格按施工規(guī)范要求施工，嚴(yán)格檢查把關(guān)）、“準(zhǔn)”（處理問題要果斷、準(zhǔn)確，要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù)）、“細(xì)”（工作中細(xì)心，自理事情要細(xì)致）、“實”（做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問題要做實質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為建設(shè)單位、施工單位解決實質(zhì)性的技術(shù)難題）。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師總計須全天候的、24小時跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。如新港城小區(qū)項目澆筑近萬方砼，每次澆砼時，質(zhì)監(jiān)工程師都親自在施工現(xiàn)場測定砼坍落度是否穩(wěn)定；試塊抽取、制作是否符合要求，甚至還要親自取樣；監(jiān)督后料臺上料的計量，工人的操作是否符合標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時通知施工隊整改，消滅質(zhì)量隱患。3.2工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目。根據(jù)工程項目的規(guī)模，工程特點和技術(shù)要求，從實際需要出發(fā)，確定監(jiān)理理由要管理的項目。當(dāng)施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，監(jiān)理工程師要到現(xiàn)場去檢查，復(fù)核軸線及標(biāo)高，測量構(gòu)件、結(jié)構(gòu)的尺寸，稱計配合材料重等，對于工程重點部位，如框架梁柱節(jié)點處，懸挑結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)錯層標(biāo)高、偏軸線等部位，要認(rèn)真細(xì)致檢查，嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計要求驗收。對臨界項目，則要求施工隊進(jìn)行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質(zhì)量問題和隱患帶入下一道工序中。3.3現(xiàn)場巡視，量測檢查，數(shù)據(jù)說話。監(jiān)理工程師通過現(xiàn)場巡視，實地測量結(jié)果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質(zhì)量，以所測數(shù)據(jù)來評定質(zhì)量等級。如軸線、標(biāo)高有誤差，軸線偏多少，標(biāo)高低還是高；鋼筋綁扎少了幾根，規(guī)格綁錯多少，砼澆筑完后蜂窩、孔洞各多少，蜂窩多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù)，使施工單位對于質(zhì)量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。4.事后驗收，及時處理質(zhì)量問題當(dāng)分項、分部工程或單項工程施工完畢后，我們及時按相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和方法，對所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。4.1質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關(guān)單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。4.2針對重要分部項工程同工序根據(jù)施工工藝存在的和操作要求畫出流程圖，如澆筑柱、梁板砼的流程圖，標(biāo)明施工順序，便于驗收時出現(xiàn)質(zhì)量事故時進(jìn)行原因分析。產(chǎn)生質(zhì)量事故或事后問題，監(jiān)理工程師只對質(zhì)量問題進(jìn)行實質(zhì)性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強(qiáng)調(diào)事故的責(zé)任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近監(jiān)理人員，不諱疾忌醫(yī)，及時暴露出監(jiān)理工程師忽視的地方，與監(jiān)理方密切配合，共同提高工程質(zhì)量。通過抓住以上所述的四個環(huán)節(jié)進(jìn)行施工階段的質(zhì)量控制，對施工單位起到了很好的促進(jìn)作用，同時也贏得建設(shè)單位的贊譽(yù)，樹立了公司良好的社會地位。第五篇：紡織產(chǎn)品知識棉花基礎(chǔ)知識閱讀人次：438時間：20XX-3-20XX花種植最早出現(xiàn)在公元前5-4千年的印度河流域文明中，在共同時代之前，棉紡織品的使用傳到了地中海地區(qū)。公元一世紀(jì)，阿拉伯商人將精美的細(xì)棉布帶到了意大利和西班牙。大約9世紀(jì)的時候，摩爾人將棉花種植方法傳到了西班牙。15世紀(jì)，棉花傳入英國，然后傳入英國在北美的殖民地。棉花的原產(chǎn)地是印度和阿拉伯。在棉花傳入我國之前，我國只有可供充填枕褥的木棉，沒有可以織布的棉花。宋以前，我國只有帶絲旁的“綿”字，沒有帶木旁的“棉”字?！懊蕖弊质菑摹端螘菲鸩砰_始出現(xiàn)的。棉花的傳入有海陸兩路。泉州的棉花是從海路傳入的，并很快在南方推廣開來，至于全國棉花的推廣則遲至明初，是朱元璋用強(qiáng)制的方法才推開的.棉花產(chǎn)量最高的國家是中國、美國、印度、巴西、墨西哥、埃及、巴基斯坦、土耳其、阿根廷和蘇丹。粗絨棉--也叫亞洲棉，原產(chǎn)印度。由于產(chǎn)量低、纖維粗短，不適合機(jī)器紡織，目前已被汰。長絨棉--也叫海島棉，原產(chǎn)南美洲。纖維長、強(qiáng)度高是其特點，適合于紡高支紗。目前我國只有新疆生產(chǎn)。細(xì)絨棉--也叫陸地棉，原產(chǎn)中美洲，所以又稱美棉。適應(yīng)性廣、產(chǎn)量高、纖維較長、品質(zhì)較好是其特點，可紡中支紗。根據(jù)纖維的長度和外觀，棉花可分成3大類：第一類纖維細(xì)長（長度在2.5至6.5厘米范圍內(nèi)），有光澤，包括品質(zhì)極佳的海島棉、埃及棉和皮馬棉等；長絨棉產(chǎn)量低，費工多，價格昂貴，主要用于高級布料、棉紗和針織品。第二類包括一般中等長度的棉花（長度約1.3至3.3厘米）；第三類為纖維粗短的棉花（長度約1至2.5厘米）用來制造地毯、棉毯和價格低廉的織物，或與其他纖維混紡。棉花是世界上最主要的農(nóng)作物之一，產(chǎn)量高，生產(chǎn)成本低。什么是天絲（Tencel）？閱讀人次：445時間：20XX-5-20XXencel（天絲）纖維是英國Acocdis公司生產(chǎn)的LYOCELL纖維的商標(biāo)名稱，在我國注冊中文名為“天絲”，該纖維以木漿為原料經(jīng)溶劑紡絲方法生產(chǎn)的一種嶄新的纖維。它有棉的“舒適性、滌綸的“強(qiáng)度”、毛織物的“豪華美感”和真絲的“獨特觸感”及“柔軟垂墜”，無論在干或濕的狀態(tài)下，均極具韌性。在濕的狀態(tài)下，它是第一種濕強(qiáng)力遠(yuǎn)勝于棉的纖維素纖維。百分之百純天然材料，加上環(huán)保的制造流程，讓生活方式以保護(hù)自然環(huán)境為本，完全迎合現(xiàn)代消費者的需求，而且綠色環(huán)保，堪稱為21世紀(jì)的綠色纖維。天絲（Tencel）是一種溶劑型纖維素纖維，是英國Acordis公司通過十年開發(fā)，直至上世紀(jì)九十年代才完成商業(yè)應(yīng)用，是最典型的綠色環(huán)保纖維。20XX年5月由蘭精公司合并后統(tǒng)一生產(chǎn)。其環(huán)保特點：原料來自木材，可不斷自然再生，將木材制成木漿，采用（NMMO）紡絲工藝，將木漿溶解在氧化銨溶劑直接紡絲，完全在物理作用下完成，氧化銨溶劑循環(huán)使用，回收率達(dá)99%以上，無毒、無污染、天絲產(chǎn)品使用后可生化降解，不會對環(huán)境造成污染。故被稱為“二十一世紀(jì)綠色纖維”，并獲得國際綠色環(huán)保證書。Tencel纖維是以針葉樹為主的木漿、水和溶劑氧化胺混合，加熱至完全溶解，在溶解過程中不會產(chǎn)生任何衍生物和化學(xué)作用，經(jīng)除雜而直接紡絲，其分子結(jié)構(gòu)是簡單的碳水化合物。Tencel纖維在泥土中能完全分解，對環(huán)境無污染；另外，生產(chǎn)中所使用的氧化胺溶劑對人體完全無害，幾乎完全能回收，可反復(fù)使用，生產(chǎn)中原料漿粕所含的纖維素分子不起化學(xué)變化，無副產(chǎn)物，無廢棄物排出廠外，是環(huán)保或綠色纖維。該纖維織物具有良好的吸濕性、舒適性、懸垂性和硬挺度且染色性好布草的壽命及破損的常見原因閱讀人次：447時間：20XX-10-21酒店洗衣房的布草在使用時間過長或多次洗滌之后，會改變其顏色，顯得破舊，甚至破損，使新補(bǔ)充進(jìn)來的布草和舊的布草在顏色、外觀、手感等方面都有明顯的差異。還有些布草由于管理不善，操作不當(dāng)而出現(xiàn)斑斑點點的污跡，如黃色銹斑、黑色油污等，對于這類布草酒店應(yīng)及時更換，使其退出服務(wù)過程，而不應(yīng)湊合使用，否則會影響服務(wù)質(zhì)量，使酒店的利益遭受損失。所以酒店洗衣房除了對棉織品的正常洗滌外，還要做好對棉織品的維護(hù)和保養(yǎng)，盡量延長其使用壽命，減少其報損率。一般來說，酒店棉制品的儲備標(biāo)準(zhǔn)以3至5套不等，取決于營業(yè)上酒店的出租率、洗衣房運轉(zhuǎn)情況、部門預(yù)算等因素。一般最低的標(biāo)準(zhǔn)是3套，一套在各部門使用，一套在洗衣房洗滌，另一套則儲備在棉織品倉庫備用。但對洗衣房來講，布草并不是成套或批量更換，而是有破損才有補(bǔ)充。那么怎么計算酒店的棉織品的正常使用壽命，以及何時需要更換新的棉織品呢？一、布草壽命酒店所用的布草有一定的壽命，若超過期限其結(jié)果會變質(zhì)，布草具體破損情況有下面幾種：全棉：1、破小洞2、邊及角破裂3、折邊脫落4、變薄易破5、顏色變混濁6、毛巾類柔軟性減低混紡65%聚酯、35%棉1、顏色變混濁2、棉部分脫落，只留聚酯存在3、失去彈性4、邊及角破裂5、折邊脫落當(dāng)出現(xiàn)以上的某種現(xiàn)象時，布草應(yīng)該及時更換。更換時布草的使用單位和布草房應(yīng)共同把關(guān)，對于退下來的舊布草，酒店采購部應(yīng)及時如數(shù)補(bǔ)充，保證一定的周轉(zhuǎn)量。通常各類棉織品在使用到八成左右陳舊程度是就需要更換新棉織品，一般來說，棉織品的洗滌次數(shù)大約為：全棉床單、枕套130~150次，混紡床單（65%聚酯，35%棉）180~220XX毛巾類100~110次；臺布、口布120XX30次。(注:雅典公司的產(chǎn)品經(jīng)過測試,在正常洗滌情況下不發(fā)生破裂的洗滌次數(shù)為:全棉床單、枕套,300~350次；混紡（35%棉），350~400次；毛巾類，300~400次；VISA臺布、口布，600~700次)以上洗滌次數(shù)是根據(jù)國際一流飯店水準(zhǔn)要求而設(shè)定的，雖經(jīng)過測試而定，但也不能為絕對的標(biāo)準(zhǔn)，因目前行業(yè)內(nèi)沒有“關(guān)于布草壽命及損耗”的相關(guān)規(guī)定，以上只是作為一個參考的標(biāo)準(zhǔn)，具體因每個酒店的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)和要求尺度有所不同。二、布草產(chǎn)生破損的因素首先是洗滌方面造成的破損，例如：1、洗滌時加料時間不對：不能在機(jī)器內(nèi)水量不足夠的情況下加料，特別是強(qiáng)堿性和漂白化學(xué)品，這樣容易使洗滌劑集中在布草的局部而造成受損。2、漂白劑的使用不當(dāng)：洗衣房的洗滌品中漂粉的使用對布草的影響較大，特別是氯漂粉，如果使用溫度不當(dāng)、使用濃度太高、洗后殘留量過多等都會導(dǎo)致布草變色甚至出現(xiàn)小洞。3、布草沾到腐蝕性的化學(xué)品而未立即沖洗：酒店所使用的各種清潔用品中，有一些是帶有腐蝕性的，特別是一些強(qiáng)酸性洗滌劑對棉織品的影響很大，如果酒店服務(wù)員在收集布草或清潔房間時，棉織品沾上這些洗滌劑又沒有馬上清洗掉，也會導(dǎo)致布草的局部受損、牢度變差。4、誤用洗滌劑：洗衣房的洗滌劑都是一些化工用品，需要一定的培訓(xùn)和相關(guān)知識才能正確使用，否則有可能會出現(xiàn)洗滌品錯誤混用甚至加料錯誤的狀況，也會導(dǎo)致洗滌效果變差甚至是布草受損。其次是機(jī)器和人為方面的原因，例如：1、洗衣機(jī)的內(nèi)轉(zhuǎn)筒有不是很光滑的部位，在洗滌過程中有可能導(dǎo)致布草出現(xiàn)掛破或磨損現(xiàn)象。2、洗滌前的分檢工作不是很認(rèn)真，使有些尖銳的或硬的雜物混在其中，在洗滌時布草不停的在轉(zhuǎn)筒中翻滾而受到磨損。比如在臺布中包裹的牙簽或小的餐具就可能會使臺布在洗滌后出現(xiàn)小洞。3、洗滌前后在裝車或掏出布草時，用力過重或碰到尖銳物品刺破或勾破。4、輸送過程中的疏忽導(dǎo)致布草被拉破或拖破，不管干凈或臟的布草在輸送過程中應(yīng)有專門的運送包布或運送車，而不能用待洗的布草來包裹和在地上拖拉。5、布草的儲存環(huán)境：棉織品必須避潮儲存，倉庫通風(fēng)也要好，倉庫的擱板邊應(yīng)光滑等。三、如何控制布草的損耗，延長其使用壽命1、正確使用各種洗滌用品，掌握合理的加料時間和溫度。了解洗滌劑的基本特性和使用方法，特別是氯漂的正確使用，及時用脫氯劑除去殘留的過多的氯，用中和劑中和掉殘余的堿。還要盡量避免棉織品直接接觸一些具有腐蝕性的化學(xué)品。2、從原則上來講，使用一些對織物和人體刺激性小的洗滌用品也是延長布草使用壽命的基本措施。3、做好洗滌前的分檢工作，包括布草種類的分檢和雜物的分離。4、布草的收集和輸送過程要小心，防止二次污染和意外拉破。5、洗滌時機(jī)器的裝載量要合適，太少或太多都對布草的洗凈度和磨損程度都有影響。另外一點對布草壽命有直接關(guān)系的是避免“疲勞使用”，即當(dāng)天洗滌多次，每天如此下去會加速布草壽命的減短。應(yīng)讓它有充分的休息時間，最少在24小時以上，即洗滌完之后，休息一天，隔天再使用，無形之中布草壽命自會較長。一個小的建議：對于酒店來說，增加一個縫紉室對織物進(jìn)行修補(bǔ)也是一項合算的投資，對于酒店節(jié)約成本而言相當(dāng)重要?？p紉室的工作包括：1、改做制服2、修改臺布、床單等，使面積大報損的布草可以修改為較小的布草繼續(xù)使用3、縫補(bǔ)一些價格較高而稍需修改就能重新使用的物品4、用報損的布草改制成其他工作用布如：廚師用工作布、清潔用的抹布等飯店紡織品DE洗滌閱讀人次：1043時間：20XX-9-16飯店對紡織品的洗滌質(zhì)量與洗滌技術(shù)的好差，不僅影響著飯店的服務(wù)質(zhì)量，而且極大地影響著紡織品的使用壽命。有關(guān)資料顯示，以科學(xué)的方法洗滌比以不恰當(dāng)方式洗滌的紡織品的壽命可以長一倍以上，筆者根據(jù)多方總結(jié)的經(jīng)驗，認(rèn)為要注意以下幾點：一、各飯店使用的洗衣設(shè)備型號、性能各不相同，因此必須制訂相應(yīng)的洗滌工藝和洗滌程序。制訂洗滌工藝的主要技術(shù)參數(shù)為：洗滌時間、溫度、速度、程序、洗滌劑的合理用量以及裝載量等。而洗滌程序又與水質(zhì)、被洗物的狀況、洗滌化學(xué)品、洗滌設(shè)備以及水位的選擇等相關(guān)。二、洗滌物品的紡織原料各有不同，如：全棉、滌棉、滌綸等，也應(yīng)按不同的品質(zhì)制訂不同的洗滌工藝。如：全棉和滌棉的洗滌溫度不同，滌棉主洗溫度<70℃等。三、洗滌物品的數(shù)量取決于洗衣設(shè)備的容量，在含有一定比例化學(xué)品的洗滌水中，投入超量或不足量的洗滌物品都會影響到洗滌效果和物品的牢度。四、注意選用優(yōu)質(zhì)適用的洗滌劑，并針對不同的洗滌對象和洗滌環(huán)境配制合理的用量，若不區(qū)別洗滌對象，亂用洗滌劑，不僅影響洗滌效果，嚴(yán)重時還會損壞紡織品。五、洗滌前應(yīng)首先按使用用途對被洗物進(jìn)行分類，如：臺布、床單、毛巾、被套、枕套等，然后按同類用品的顏色進(jìn)行分類，不同顏色的一塊處理可能會引起互相污染，不同顏色的同類物品處理方法也不相同，特別是漂白和有色的不能混在一起處理。還要按污垢程度分類，一般分為重垢、中垢、輕垢三類。浴巾、地巾、手巾和面巾的厚薄和柔軟度不一樣，受污染程度不同，如果混在一起洗滌，容易引起超量的磨擦，因此，這四種毛巾可分為三類洗滌，浴巾一類、地巾一類、手巾和面巾一類。六、投入洗滌水中的化學(xué)品應(yīng)充分?jǐn)嚢杈鶆?，防止洗滌物品局部受損。七、高速甩干時應(yīng)注意觀察透視鏡，如發(fā)現(xiàn)有纏繞現(xiàn)象，應(yīng)及時停機(jī)，重新調(diào)理后再行甩干，如使用脫水機(jī)甩干要另加干凈的蓋布，這樣也會有效降低破損。八、洗滌結(jié)束，卸取物品時應(yīng)注意不要用大力拉拽，因為在含濕狀態(tài)下，織物間摩擦力加大,大力拉拽造成局部壓強(qiáng)劇增,導(dǎo)致破損。九、采用適宜的烘干程序，對不同的紡織品采用不同的烘干溫度，烘干時間和冷卻時間，防止造成紡織品收縮、變黃、發(fā)脆、發(fā)硬。十、定期檢查洗滌設(shè)備內(nèi)壁有無毛刺，發(fā)現(xiàn)有毛刺現(xiàn)象應(yīng)及時清除酒店布草管理與保護(hù)（1）閱讀人次：1238時間：20XX-9-16一、酒店布草管理與保護(hù)培訓(xùn)流程1、酒店布草的壽命和產(chǎn)生破損的原因2、布草管理可以用3C和3P概括3、布草的二次污染與預(yù)防4、如何控制酒店布草報損率二、酒店布草的壽命和產(chǎn)生破損的原因酒店洗衣房的布草在使用時間過長或多次洗滌之后，會改變其顏色，顯得破舊，甚至破損，使新補(bǔ)充進(jìn)來的布草和舊的布草在顏色、外觀、手感等方面都有明顯的差異。還有些布草由于管理不善，操作不當(dāng)而出現(xiàn)斑斑點點的污跡，如黃色銹斑、黑色油污等，對于這類布草酒店應(yīng)及時更換，使其退出服務(wù)過程，而不應(yīng)湊合使用，否則會影響服務(wù)質(zhì)量，使酒店的利益遭受損失。所以酒店洗衣房除了對棉織品的正常洗滌外，還要做好對棉織品的維護(hù)和保養(yǎng)，盡量延長其使用壽命，減少其報損率。一般來說，酒店棉制品的儲備標(biāo)準(zhǔn)以3至5套不等，取決于營業(yè)上酒店的出租率、洗衣房運轉(zhuǎn)情況、部門預(yù)算等因素。一般最低的標(biāo)準(zhǔn)是3套，一套在各部門使用，一套在洗衣房洗滌，另一套則儲備在棉織品倉庫備用。但對洗衣房來講，布草并不是成套或批量更換，而是有破損才有補(bǔ)充。那么怎么計算酒店的棉織品的正常使用壽命，以及何時需要更換新的棉織品呢？1、布草的壽命酒店所用的布草有一定的壽命，所以酒店洗衣房除了對棉織品的正常洗滌外，還要做好棉織品的維護(hù)和保養(yǎng)，盡量延長使用壽命，減小其報損率。若超期使用，將會出現(xiàn)布草破損嚴(yán)重的情況，再投入使用將會影響酒店服務(wù)質(zhì)量。布草具體破損情況有以下幾種：全棉：破小洞，邊及角破裂，折邊脫落，變薄易破，顏色變混濁，毛巾柔軟性降低?；旒彛侯伾兓鞚?，棉部分脫落，失去彈性，邊及角破裂，折邊脫落。當(dāng)以上某種情況發(fā)生時，布草應(yīng)考慮產(chǎn)生原因及時更換，一般地說，棉織品的洗滌次數(shù)大約為：全棉床單、枕套，130~150次；混紡（65%聚酯、35%棉），180~220XX毛巾類，100~110次；臺布、口布，120XX30次。以上洗滌次數(shù)是根據(jù)國際一流飯店水準(zhǔn)要求而設(shè)定的，雖經(jīng)過測試而定，但也不能為絕對的標(biāo)準(zhǔn)，因目前行業(yè)內(nèi)沒有“關(guān)于布草壽命及損耗”的相關(guān)規(guī)定，以上只是作為一個參考的標(biāo)準(zhǔn)，具體因每個酒店的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)和要求尺度有所不同。2、布草產(chǎn)生破損的原因首先是洗滌方面造成的破損，例如：1．洗滌時加料時間不對。不能在機(jī)器內(nèi)水量不足的情況下投料，尤其注意漂白性的化學(xué)品，這樣容易使洗滌劑集中在布草的局部而造成布草受損。2．漂白劑的使用不當(dāng)。洗衣房應(yīng)對漂白類的洗滌劑謹(jǐn)慎使用，特別是漂白粉（氯漂劑），如果使用溫度不當(dāng)，使用濃度過高，洗后殘留過多等都會導(dǎo)致布草變色甚至出現(xiàn)小洞。3．布草沾到腐蝕性的化學(xué)品。酒店所使用的各種清潔用品中，有一些是帶腐蝕性的，特別是一些強(qiáng)酸性清潔劑對棉織品的影響很大，如果服務(wù)員在收集或清潔房間時，使棉織品不慎沾上這些清潔劑又沒有馬上清洗干凈，也會導(dǎo)致布草的局部受損，牢度變差。4．誤用洗滌劑。洗衣房的清潔劑都是一些化工用品，需要一定知識和責(zé)任心并正確使用，否則有可能出現(xiàn)洗滌品錯誤混用，甚至加料錯誤的情況，也會導(dǎo)致這種結(jié)果。其次是機(jī)器和人為方面的原因，例如：1．洗衣機(jī)的轉(zhuǎn)筒有毛刺或某些部位不光滑，在洗滌過程中很有可能導(dǎo)致布草刮破或磨損現(xiàn)象，表現(xiàn)為抽紗、繼紗，然后出現(xiàn)小洞，并逐步擴(kuò)大。2．洗滌前分檢工作不認(rèn)真，使有些尖銳的或硬的雜物混在其中，在洗滌時造成破損。3．洗滌前后裝車或出機(jī)時，用力過重或碰到尖銳物品刺破或勾破。4．洗滌脫水時均布不好或高脫時間過長，機(jī)械力導(dǎo)致拉破，或洗滌過水時間過短，次數(shù)少，洗滌殘留或洗滌程序缺損，未中和去除殘堿、余氯等。5．布草的本身質(zhì)量及儲存環(huán)境。棉織品必須避潮儲存，倉庫通風(fēng)良好，倉庫擱板邊緣應(yīng)光滑等，同時，布草房應(yīng)避免蟲害、鼠害。3、如何避免？1．正確使用洗滌劑，掌握合理的加料時間和溫度，了解洗滌劑的基本特性和使用方法，避免棉織品直接接觸具有強(qiáng)酸性或腐蝕性的化學(xué)品。特別是氯漂的正確使用，及時用脫氯劑除去殘留的過多的氯，用中和劑中和掉殘余的堿。還要盡量避免棉織品直接接觸一些具有腐蝕性的化學(xué)品。2．做好洗滌前的分檢工作，包括布草的種類的分檢和雜物的分離。3．經(jīng)常檢查機(jī)器，布草的收集和輸送要小心，防止二次污染和人為損壞，洗滌時裝載量要合適（80%~85%），太多或太少對布草的洗凈度和磨損都有影響，空機(jī)檢查機(jī)器滾筒內(nèi)是否有尖銳、鐵質(zhì)雜物存留。4．做好新舊布草的分類，舊布草的自然破損與不正常破損應(yīng)區(qū)分對待，新舊布草強(qiáng)度不同脫水時間長短也應(yīng)有所不同。另外一點對布草壽命有直接關(guān)系的是避免“疲勞使用”，即當(dāng)天洗滌多次，每天如此下去會加速布草壽命的減短。應(yīng)讓它有充分的休息時間，最少在24小時以上，即洗滌完之后，休息一天，隔天再使用，無形之中，布草壽命自會較長。一個小的建議：對于酒店來說，增加一個縫紉室對織物進(jìn)行修補(bǔ)也是一項合算的投資，對于酒店節(jié)約成本而言相當(dāng)重要。縫紉室的工作包括：1、改做制服2、修改臺布、床單等，使面積大報損的布草可以修改為較小的布草繼續(xù)使用3、縫補(bǔ)一些價格較高而稍需修改就能重新使用的物品4、用報損的布草改制成其他工作用布如：廚師用工作布、清潔用的抹布等三、布草管理可以用3C和3P概括：即：3C：愛護(hù)、保護(hù)和管理，3P：計劃、準(zhǔn)備和采購1、設(shè)備與布草是兩項重要的資產(chǎn)，因而，在它們的使用壽命內(nèi)最大限度地發(fā)揮使用效能尤為關(guān)鍵。下面列出如何愛護(hù)設(shè)備與布草的一些問題：●設(shè)備是否定期維護(hù)？●洗衣機(jī)械和烘干機(jī)械在洗衣滾輪和滾筒是否存在鋒利的邊角？●熨燙所用托墊是否合適？●洗滌所用洗滌劑配方是否適合所洗布草種類和臟污程度？●布草滑槽是否定期檢查？●布草是否使用不當(dāng)？●周轉(zhuǎn)使用的布草平均用量是否足夠？●運載用的推車是否干凈、沒有鋒利邊角？經(jīng)常性地注意這些問題，找出癥結(jié)所在，并采取解決辦法，會令布草使用壽命出人預(yù)料地延長。2、洗滌工作的成本可以分為九類，其具體數(shù)字可能會因國家不同而略有變化。成本分類如下：生產(chǎn)人工費用40%布草更新19%用具12%折舊8%附加福利8%維護(hù)6%洗滌劑化學(xué)品3%管理人員費用2%綜合供應(yīng)2%合計100%通常一般情況下最常提到的兩種削減費用的辦法是削減人工成本和降低洗滌劑的成本，但是，很少有人想到如何處長使用壽命，更沒人談這方面的具體計劃了。企業(yè)每當(dāng)遇到不景氣的時候，采購任何東西都要仔細(xì)檢查，新設(shè)備和布草物品往往成為采購單子的最后一項。盡管員工成本可以通過改進(jìn)工作環(huán)節(jié)過程進(jìn)行改善，但洗滌劑方面又能減少多少呢？很可能只是僅用水漂洗，只在必須時才進(jìn)行漂白。這樣就談到了布草的保護(hù)問題，避免因不愛護(hù)、洗滌劑配方不對或在烘干過程中損害布草。洗滌損害布草往往要到兩個月以后才能看出來，一般都表現(xiàn)為褪色、發(fā)灰和失去光澤。但不幸的是，為令客房部門和房客都滿意，使它們恢復(fù)潔白的第一步就是要加入過量的漂白劑。雖則這樣做各方面都會首肯，但布草的彈性卻會受到影響。失去彈性著對布草產(chǎn)品造成了傷害，使其使用壽命縮短，這樣做，其實并沒有完成保護(hù)飯店財產(chǎn)的責(zé)任。正如上文所說，由于員工人工成本一直在上升，人員費用成為所有企業(yè)都在談?wù)摰膯栴}，而在有些國家中，勞動力匱乏得幾乎找不到。3、既然老辦法都不再起作用，就需要改變一下工作程序。下面列出在很多地方的洗衣部門和客房部都還沿用的布草物品處理過程。4、庫存布草庫存應(yīng)該每季檢查，以記錄下列現(xiàn)象的歷史、并了解其發(fā)展方向：●丟棄●原因不明的損失讓我們討論一下為什么要強(qiáng)調(diào)這兩點。根據(jù)一些物品的磨損程度或因其已被撕破而故意將其取出，不再周轉(zhuǎn)流通，因而丟棄的數(shù)量很容易掌握。通過觀察所丟棄的物品，分析丟棄原因，可以找到一些不在表面的因素，如：●針眼●三角形撕口●污跡通過確定破損狀況，可以找到造成破損的根源。原因不明的損失表現(xiàn)出兩點：●入庫時數(shù)目清點不準(zhǔn)●小偷小摸對于清點不準(zhǔn)，可以再次入庫，量如果數(shù)量肯定準(zhǔn)確無誤，那么就意味著出現(xiàn)了安全問題。庫存是為以下幾點服務(wù)的管理工具：●為確定問題出在哪里●為維持平均用量水平●為明年的預(yù)算庫存記錄的主要目的就是要建立一個歷史檔案、了解發(fā)展趨勢。庫存是用來建立以下幾點的：●問題在哪里，以便能采取相應(yīng)措施，糾正錯誤、解決問題，更能贏利；●保證平均量供應(yīng)能充足，避免客人出現(xiàn)不滿，員工沒有足夠工具工作而影響士氣。5、現(xiàn)在談?wù)勛詈蟮囊粋€P，即采購采購織物目前已經(jīng)變成象采購技術(shù)那么復(fù)雜的事情了，問題在于如何能買到物有所值的產(chǎn)品？在下列例子中，會出現(xiàn)什么問題呢？有些情況下，供應(yīng)商甚至根本不理解物品規(guī)格的含義、它代表什么，所說質(zhì)量到底是怎么回事。在亞洲，很多供應(yīng)商只是貿(mào)易公司或是中間商，而不是廠家的業(yè)務(wù)代表，他們只是在賣商品。一旦購買后在使用中發(fā)現(xiàn)制造中的缺陷，買方只能去講價，要求削低價格，要么就是以后再也不跟那個供應(yīng)商做生意了。考慮到布草經(jīng)理們所處的市場情況，以下建議可供參考：根據(jù)規(guī)格要求，讓幾家供應(yīng)商提供所需的床單、浴巾、中號臺布和餐巾等的樣品，然后做以下幾件事：●丈量每件物品，并稱重；●洗滌、烘干和／或熨燙20XX●每次洗滌間隔24小時；●每洗滌5次，再次丈量、稱重。對于最后決定購買的物品，要考慮：●縮水率；●質(zhì)地；●產(chǎn)品手感；●式樣；●重量減輕；●纖維球疵點；●外觀⒈用放大