論在我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用

第第頁(yè)論在我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用(一)管理的基本職能

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展,現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)已不再是生產(chǎn)執(zhí)行,而是轉(zhuǎn)為決策經(jīng)營(yíng)?，F(xiàn)代管理睬計(jì)理論中,管理的基本職能是決策、打算、領(lǐng)導(dǎo)、組織、掌握以及創(chuàng)新。決策是現(xiàn)代管理的核心,就是確定企業(yè)將來進(jìn)展的方向和目標(biāo)。打算即針對(duì)企業(yè)進(jìn)展方向,對(duì)企業(yè)將來活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的策劃,也即行動(dòng)綱領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)即帶著企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理者,一般具有杰出的推斷力、決策力以及制造力,可以預(yù)報(bào)將來進(jìn)展形勢(shì)并作出相應(yīng)決策。組織就是以某種方法和形式協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn),以到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。掌握就是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中依據(jù)實(shí)際不斷調(diào)整和改正原打算,確保企業(yè)沿正確方向進(jìn)展。創(chuàng)新就是不斷地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行開拓和進(jìn)展,讓企業(yè)可以有超越預(yù)期的進(jìn)展

(二)管理睬計(jì)的特點(diǎn)

管理睬計(jì),顧名思義,就是管理與會(huì)計(jì)的結(jié)合。用特地的計(jì)算方法分析會(huì)計(jì)資料,得出相關(guān)信息,從而為企業(yè)內(nèi)部管理層決策供應(yīng)根據(jù)。主要作用是掌握如今已發(fā)生業(yè)務(wù),預(yù)報(bào)企業(yè)將來并進(jìn)行相關(guān)決策。基本特點(diǎn)是:面對(duì)將來。管理睬計(jì)中的全部預(yù)報(bào)與決策分析都是在企業(yè)詳細(xì)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)之前進(jìn)行的,提出解決將來可能消失問題的方案,將管理和會(huì)計(jì)工作拓展到將來統(tǒng)籌中。這是現(xiàn)代管理睬計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最大不同點(diǎn)。既考慮到了企業(yè)的局部利益,也兼顧了全局利益。直接作用是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理供應(yīng)根據(jù)。廣泛應(yīng)用數(shù)學(xué)方法。管理睬計(jì)中用特地的計(jì)算方法對(duì)大量的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和處理,提出相關(guān)可行性方案,選擇最優(yōu)化方案,并評(píng)價(jià)其經(jīng)濟(jì)效果,將管理工作定量化。

二、現(xiàn)代管理睬計(jì)理論對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用

(一)決策作用

運(yùn)用最優(yōu)化的原則來確定方案,指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),這就是決策的實(shí)質(zhì)。管理睬計(jì)中,決策包括兩個(gè)方面:經(jīng)營(yíng)決策與投資決策。經(jīng)營(yíng)決策就是企業(yè)在某一階段內(nèi)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策,它主要考慮的是財(cái)力、人力與物力的合理配置,把企業(yè)的生產(chǎn)本錢降到最低,利益最大化。因此,其核心是利潤(rùn)問題,全部的經(jīng)營(yíng)決策都以到達(dá)利潤(rùn)最大化為核心。經(jīng)營(yíng)決策一般從三方面進(jìn)行考慮:第一,本錢決策。主要考慮的是如何降低本錢?？梢詮恼莆丈a(chǎn)費(fèi)用,提高管理效率等方面入手。其次,定價(jià)決策。定價(jià)方法有多種,除了簡(jiǎn)潔的本錢相加法之外,還可以利用顧客特定心理或產(chǎn)品的某種性質(zhì)來進(jìn)行定價(jià)。如新產(chǎn)品剛剛投放市場(chǎng),無同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng),可以提高價(jià)格以獵取巨大利潤(rùn),但產(chǎn)品若處于成熟期,則應(yīng)降低價(jià)格,以增大市場(chǎng)占有率。第三,生產(chǎn)方案決策,用科學(xué)的方法得出幾種方案,然后用最優(yōu)化原則選擇最正確方案。

(二)掌握作用

發(fā)覺偏差是掌握的實(shí)質(zhì)與作用。掌握的重點(diǎn)是本錢掌握,企業(yè)在生產(chǎn)中,先調(diào)查整個(gè)市場(chǎng)趨勢(shì),依據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)狀況,制定目標(biāo)本錢,然后嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)本錢使用,對(duì)每一項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的支出都進(jìn)行肯定的限制,最終到達(dá)目標(biāo)本錢。本錢掌握可以從資源消耗方面入手,對(duì)生產(chǎn)材料實(shí)行定額消耗標(biāo)準(zhǔn);也可以從人員管理方面入手,加強(qiáng)對(duì)員工管理,提高管理效率,降低管理本錢。目前,現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論中的“管理睬計(jì)掌握作用”理論在我國(guó)企業(yè)中的詳細(xì)應(yīng)用是“目標(biāo)本錢管理體系”。即分析、計(jì)算企業(yè)以往的生產(chǎn)本錢,并結(jié)合現(xiàn)階段市場(chǎng)進(jìn)展?fàn)顩r,預(yù)報(bào)將來的改變因素,綜合多方面因素,最終確定目標(biāo)本錢。這種目標(biāo)本錢實(shí)質(zhì)是一種估計(jì)本錢,它與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的是,它把本錢管理工作從原來的被動(dòng)事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的事前掌握,這樣在實(shí)際生產(chǎn)過程中就可以以此為目標(biāo),把實(shí)際本錢盡量掌握在目標(biāo)本錢允許范圍內(nèi),實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)。

三、管理睬計(jì)理論實(shí)際應(yīng)用處徑

首先,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,明確企業(yè)產(chǎn)權(quán),建立完善的企業(yè)管理制度,讓現(xiàn)代管理睬計(jì)理論有應(yīng)用的空間和環(huán)境。

其次,吸取國(guó)外閱歷,并根據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展形勢(shì),形成自己的管理睬計(jì)體系。管理睬計(jì)在我國(guó)是一門新興的學(xué)科,而在國(guó)外早已進(jìn)展成熟。因此,我國(guó)企業(yè)要想現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論可以融合在自身的企業(yè)管理中,就要參照國(guó)外的.一些勝利案例,吸取閱歷,這樣才能少走彎路。另外,要全面觀照國(guó)內(nèi)與全球的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展形勢(shì),依據(jù)企業(yè)自身進(jìn)展特點(diǎn),進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與改善,制定適合企業(yè)進(jìn)展的管理睬計(jì)制度,切勿生搬硬套。

最終,管理睬計(jì)理論的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。管理睬計(jì)理論能否在企業(yè)順當(dāng)應(yīng)用,最終還是要靠人。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工都對(duì)管理睬計(jì)理論有肯定的了解,并贊同這種做法,可以讓管理睬計(jì)理論和相關(guān)措施在企業(yè)快速地推廣,并得到良好的應(yīng)用。否則,管理睬計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中會(huì)受到重重障礙。管理睬計(jì)實(shí)質(zhì)是一種管理的活動(dòng)。所以首先要提高企業(yè)內(nèi)部管理層的思想水平,重視管理睬計(jì)的作用,并主動(dòng)支持其在企業(yè)中的應(yīng)用。另外,管理睬計(jì)需要以企業(yè)文化作為依托。所以要建立企業(yè)優(yōu)秀文化,包括先進(jìn)的管理思想、完善的管理制度、企業(yè)員工的共同價(jià)值觀等。

四、結(jié)束語

總而言之,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展,企業(yè)的進(jìn)展越來越重視管理?，F(xiàn)代管理睬計(jì)理論