2017年度財(cái)務(wù)工作會(huì)講話稿

2017年度財(cái)務(wù)工作會(huì)講話稿

今天，我們在總部召開了2017年度財(cái)務(wù)工作會(huì)議。會(huì)議緊湊高效，計(jì)財(cái)部劉燕部長對2017年度財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié)，并對明年的工作進(jìn)行了部署。集團(tuán)財(cái)務(wù)工作早早地開始，主動(dòng)積極，措施得力。我們希望各企業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)。在2015年初，集團(tuán)進(jìn)行了財(cái)務(wù)體制改革，讓財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)入經(jīng)營班子，兼管財(cái)務(wù)工作，肩負(fù)起管理及監(jiān)督雙重職責(zé)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員視野更為開闊，管理的職權(quán)更有力度。集團(tuán)財(cái)務(wù)部在保證集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)和轉(zhuǎn)型創(chuàng)新方面，發(fā)揮了積極作用。各企業(yè)也在財(cái)務(wù)管理方面取得了新的起色，如xx信息力抓資金管理及成本管理兩條主線，特力集團(tuán)理財(cái)取得成效，黎明集團(tuán)重點(diǎn)抓住財(cái)務(wù)制度及財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，香蜜湖逐步提高資金理財(cái)和風(fēng)控管理能力，小梅沙和物業(yè)公司通過提升財(cái)務(wù)管理促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營管理工作的改進(jìn)，地產(chǎn)公司致力于稅務(wù)籌劃工作，小貸公司建立財(cái)務(wù)管控體系，已經(jīng)進(jìn)入了正常運(yùn)營階段。在過去的一年，集團(tuán)系統(tǒng)全體財(cái)務(wù)人員做了大量辛勤的工作，也取得了很好的成績。在此，我代表集團(tuán)對大家表示衷心感謝！在聽取企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理工作匯報(bào)時(shí)，我一直在思考，結(jié)合xx集團(tuán)的實(shí)際情況，我認(rèn)為主要從以下“三項(xiàng)服務(wù)”來思考和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)工作：一是能否為達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，二是能否為提升企業(yè)經(jīng)營管理效率服務(wù)，三是能否為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化服務(wù)。接下來，我將與大家交流如何做好集團(tuán)財(cái)務(wù)工作，主要是希望集團(tuán)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，在實(shí)現(xiàn)“三項(xiàng)服務(wù)”方面，有更加全面的思路，有更加作為的表現(xiàn)。首先，我們需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)功能戰(zhàn)略管理，處理好遠(yuǎn)期目標(biāo)及近期指標(biāo)的關(guān)系。目前，集團(tuán)提出的預(yù)算整改措施僅以預(yù)算結(jié)果為導(dǎo)向，忽視了預(yù)算編制及執(zhí)行過程中反映出的經(jīng)營漏洞，導(dǎo)致預(yù)算的價(jià)值沒有得到充分體現(xiàn)。因此，集團(tuán)應(yīng)優(yōu)化對預(yù)算執(zhí)行情況的評(píng)估，轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)算考核、預(yù)算執(zhí)行的過程為導(dǎo)向，在評(píng)估過程中發(fā)現(xiàn)短板并提出更有價(jià)值的整改措施，以提高企業(yè)管理水平。在集團(tuán)加大投資的過程中，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)關(guān)注資金成本的核算能力、提前介入到投資項(xiàng)目選擇以及提高投資分析水平。投資財(cái)務(wù)分析應(yīng)深入到投資項(xiàng)目中，分析項(xiàng)目運(yùn)作模式、投資可行性、投資效益等，為科學(xué)決策提供依據(jù)。財(cái)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造能力主要從資金收支流向和成本控制兩個(gè)方面去研究，要深入到生產(chǎn)、營銷、投資等環(huán)節(jié)，挖掘價(jià)值潛力，體現(xiàn)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力。此外，要通過稅務(wù)籌劃、資金理財(cái)?shù)确矫鎰?chuàng)造價(jià)值。會(huì)計(jì)核算始終是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，各級(jí)財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度、流程的要求，扎實(shí)做好會(huì)計(jì)核算工作。同時(shí)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核、業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行制度和預(yù)算，防范系統(tǒng)性和結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)。近年來，集團(tuán)投入了大量精力來加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，主要通過抓住財(cái)務(wù)總監(jiān)管理、財(cái)務(wù)人員管理及財(cái)務(wù)后備人才管理三條主線來實(shí)現(xiàn)。這些努力使得財(cái)務(wù)隊(duì)伍在綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等方面得到了質(zhì)的提高。然而，在新知識(shí)不斷涌現(xiàn)和信息化時(shí)代，我們的知識(shí)結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新理念還需要提升。因此，財(cái)務(wù)人員必須不斷學(xué)習(xí)和接受新知識(shí)，以應(yīng)對資本的管理、信息化管理、貨幣時(shí)間價(jià)值、機(jī)會(huì)成本、邊際成本等現(xiàn)代財(cái)務(wù)理念，并在實(shí)際工作中能夠熟練應(yīng)用。除此之外，我們還需要通過組織財(cái)務(wù)人員、各企業(yè)財(cái)務(wù)高管的專題培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流等方