美容院經(jīng)營管理辦法

2012世大美容院經(jīng)營治理手冊目錄第一部分企業(yè)文化企業(yè)簡介企業(yè)文化托管的意義及要求第二部分美容院經(jīng)營功略經(jīng)營美容院的內(nèi)涵美容院開業(yè)前的企劃工作美容院店面開發(fā)開店成本及利潤分析店面裝修設計及布局美容院開店致勝的秘訣美容院提供什么給顧客顧客喜愛什么樣的美容院美容院如何營造良好的經(jīng)營氣氛美容院項目開發(fā)及訂價策略美容院項目設置美容院項目訂價策略會員卡設置及開卡技巧美容院的促銷治理促銷定義促銷前的市場分析促銷活動的目標定位開展促銷活動的工作流程促銷方式促銷方案制定會員制與會員卡的設定促銷的費用預算促銷監(jiān)督實施制度促銷表格促銷案例分析第三部分美容院店務治理標準化美容院組織架構及崗位職責和工作制度的設定美容院優(yōu)秀領導的魅力工資福利制度工資、提成、獎勵的設定（附標準案例）福利及成長機制教育培訓制度目標治理責任制度會議制度（例會制）獎懲制度治理表格財務治理內(nèi)容及表格運用美容院顧客治理如何建立健全的美容院顧客檔案顧客級不設定及服務跟進顧客的服務藝術顧客的差不多消費心理有利于銷售成交的溝通技巧如何處理棘手顧客的投訴和抱怨如何提高顧客的中意度如何建立顧客的忠誠度顧客討厭什么樣的美容院日常溝通應對用語贊美顧客用語顧客服務禁忌顧客信息挖掘顧客意見調(diào)查方法美容院服務流程治理禮儀電話禮儀迎賓禮儀服務區(qū)禮儀送客禮儀美容師操作服務流程中醫(yī)診斷十二、美容院店務治理（一）職員治理職員治理策略職員流失的緣故如何操縱職員流失如何提升美容師的專業(yè)素養(yǎng)打造優(yōu)秀美容師的六種力量和14個條件美容師日工作治理規(guī)范美容師日常行為規(guī)范美容院職員績效考核（附表格）（二）貨品治理（三）陳列品治理（四）衛(wèi)生治理（五）安全治理美容院經(jīng)營治理全冊目錄第一部分企業(yè)文化企業(yè)簡介企業(yè)文化托管的意義及要求第二部分美容院經(jīng)營功略經(jīng)營美容院的內(nèi)涵經(jīng)營那個美容院要緊的目的，是為了做一個樣板間的模式，給購買儀器的買家，提供體驗服務的作為職員的一個福利場所能夠作為我們和大型品牌公司合作的，一個試驗運營的場所美容院開業(yè)前的企劃工作了解經(jīng)營意圖（如上）和本身條件（場地決定我們的店面不需要過大，兩張床即可，一張放全身淋巴儀，一張放經(jīng)絡養(yǎng)身，面部美容儀器等）我們的店主做儀器，顧客群以購買儀器買主，老總朋友，附近企業(yè)高管，寫字樓的白領等等產(chǎn)品（儀器，美容用品）和價位（附上）制定標準的顧客服務流程做營銷策略，留住顧客美容院位置的選擇籌備資金，裝修風格等三、美容院店面開發(fā)店面風格：不要求高檔，追求實際效果，主題核心：“安心感、明亮感、務實感”顧客調(diào)查問卷尊敬的小姐/女士：您好！我是世大美容機構的高級美容顧問，正在進行一項美容護膚方面的調(diào)查。耽擱您一點點時刻，把以下問題的答案填好，您將收到世大贈送給您的一份精美禮物（贈送項目）。姓名：地址：電話：您的職業(yè)：□學生□工人□公務□白領□高管□經(jīng)商□家庭主婦□業(yè)務員□其他你現(xiàn)在的月收入：□3K以下□4K-6K□8K-1W□1W以上您的年齡：□25歲以下□25—34歲□35—44歲□45歲以上您是否有做過美容保養(yǎng)：□無□有+您是否做過美容儀器：□無□有您曾使用的美容儀器：您認為您目前的皮膚狀況：□專門好□一般，需要護理□一般，不需要護理□專門差，急需改善您對您目前的身材中意嗎？□中意□不是專門中意□特不不中意您覺得你最需要改善的是哪一方面：□面部□眼部□胸部□肚子□小腿□大腿□手臂□腰部□肩頸□頭部□背部您是否常去美容院進行皮膚護理：□沒有□間或□經(jīng)常您是否常去美容院進行皮膚治療：□沒有□間或□經(jīng)常您不去美容院進行治療的緣故：□離家太遠□沒時刻□對美容不信任□沒有經(jīng)濟能力假如有一家您認為不錯的美容院離家專門近，您是否有意來做養(yǎng)身項目：□是□否對美容院的收費，一次面部祛斑的皮膚護理，您能承受的價位：□100元以下□100—300元□300—500元□800-1000元□1000以上做皮膚治療，減肥，養(yǎng)生理療等項目您更情愿去哪里買：□醫(yī)院□盲人按摩□小美容院□大美美容院儀器您喜愛美容院的裝修風格是：□豪華型□簡單樸素型□自然、休閑型□雅致、溫馨型您認為常到美容院是因為能提供：□化妝品□護理服務□休閑、放松□美的資訊□儀器您認為常到美容院進行皮膚護理是否能對皮膚有所改善：□能□不能假如去美容院做護理，您想對皮膚進行什么樣的護理：□一般護理□美白、保濕□防敏感□祛斑□祛痘□抗皺開店成本及利潤分析A、美容院裝潢投資及綜合性配套預算：裝修費用預算占投資額15%左右設備投入預算占投資額25%左右產(chǎn)品種類選購占投資額10%左右產(chǎn)品策劃及促銷的預算占投資額10%左右人才投入占投資額20%左右動作資金占投資額20%左右B、營業(yè)目標與利潤：1、美容院收入項目：A、產(chǎn)品銷售（儀器）B、服務收入（開卡）2、美容院支出項目：（1）、租金、稅金（2）、日常損耗（水、電、電話、維修）（3）、職員福利、薪資（4）、產(chǎn)品的采購和庫存（4）、宣傳費、DN單張、公關費（5）、固定資產(chǎn)（包括儀器設備、裝修。產(chǎn)品）折舊（按2年算）（6）、雜支（店內(nèi)治理費用及零星開支）美容院面積：80平方米；床位3；固定資產(chǎn)投資60萬元每月支出：1、租金、稅金：5000元/月；2、日常損耗：500元/月；3、職員福利、薪資：20000元/月；4、宣傳費、公關費，電話費：500元/月；5、固定資產(chǎn)折舊：600000÷24=25000元/月收入：（假設無產(chǎn)品銷售）單次服務收費：800元/次，單次產(chǎn)品成本：10元/次，單次服務毛利=790元/次所有開支：5000+500+20000+500+25000=51000元/月平均每天開支：51000÷30=1700元/天盈方平衡點：1700÷790=2人次/天3、營業(yè)目標的確定前期通常以獲利率40%來計算可能美容院每個月的支出為51000元營業(yè)目標=51000÷0.4=127500元/月才能保證美容院的正常利潤4、營業(yè)分配服務收入與產(chǎn)品銷售收入在總收入中的比利，一般遵循4：6的比例，即服務占4，銷售產(chǎn)品占6，銷售產(chǎn)品的比例越高，意味著那個美容院越賺鈔票，然而不能無限地提高它的比例，服務收入的比重下降將會阻礙服務質(zhì)量，將美容院變成了商場。而且由于我們那個美容院的專門性質(zhì)，全部以開卡服務的模式走，開卡業(yè)績會有阻礙。葉能夠賣一些小儀器或者家居的儀器例：每月營業(yè)目標127500元服務收入：127500*40%=51000元。按單次服務收費800元算，51000÷800÷30=8人次/天，即每天的目標是服務8人次銷售收入：127500*60%=76500元。按單瓶化妝品平均價位在150元/瓶算，每天的銷售目標是17瓶。注：產(chǎn)品能夠換為儀器，實際依照我們的銷售模式再進行調(diào)整店面裝修設計及布局門面：即門頭設計，可按設計風格做大門：入口處，宜容2人并排的寬度進出，兩邊可擺放花草正面背景：即具體的VI形象展示前臺：接待登記處、在大門正面、大小視規(guī)模而定。設電話、刷卡機、建顧客檔案。廳堂：自由活動空間，大小視情而定。店長室職員休息室（設立在這邊辦公室或者那邊會議室）操作間：作業(yè)場所、美容、美體、香薰，儀器等。休息場地：可設沙發(fā)、茶幾1組、擺設花草、魚缸、工藝品、宣傳資料、茶水機、小食品等。過道：宜容2人并肩過往。洗手間：（公共）裝修及布局要點：溫馨、自然、專業(yè)（體現(xiàn)女性化和小姿情調(diào)）燈光，以反射光為主，黃色燈光，但在護理區(qū)有較明亮的燈單獨開光（便于調(diào)節(jié)在處理問題時燈光的光線，用冷光燈，和香薰燈也能夠）；ii.房間、區(qū)域都有音箱，在護理區(qū)和VI非曲直房的音響聲音可調(diào)節(jié)（DVD可代替）；iii.排氣通風，空氣對流；足夠的上下水通道和用電容。美容院開店致勝的秘訣建立標準的顧客服務流程（附）不斷求新創(chuàng)新美容院提供什么給顧客１、美容基礎知識咨詢美容師若不能提供美容咨詢，就不可能樹立專業(yè)形象，顧客自然可不能放心去“享受”美容服務，顧客流失成為必定現(xiàn)象。２、安全、安靜舒適的環(huán)境“物以類聚、人以群分”。顧客選擇美容院首先是關注美容院的環(huán)境與氣氛。只要環(huán)境能達到吸引顧客進門的要求，才能讓顧客產(chǎn)生“享受美容服務”的行為，才會讓顧客體會到美容院的產(chǎn)品和技術。３、充滿熱情和新奇感的氣氛氣氛是作用于人心的心理最大誘因，起到感染顧客的作用。這確實是講環(huán)境吸引了顧客，氣氛感染了顧客。美容院內(nèi)的熱情和活力會使顧客產(chǎn)生享受一下的欲望；而新奇則給顧客驚喜之外，令其體會美容院周到、細致，起到留住老顧客的作用。４、顧客生活情報令顧客在享受美容院服務的同時得到許多有益的咨詢。如：服飾搭配、化妝、家庭理財、家居布置、軀體調(diào)養(yǎng)、子女教育等等。如此上顧客產(chǎn)生“超值”方法，至少有同樣花鈔票，依舊這家最好的感受。５、緩解情緒、放松身心現(xiàn)代人生活節(jié)奏加快，生活和工作壓力增加。因此，美容院在環(huán)境、氣氛和美容服務等環(huán)節(jié)多動腦筋，讓顧客有一個“緩解情緒、放松身心”的休閑場所。６、重樹顧客氣質(zhì)與信心美容院的許多顧客是出于工作、業(yè)務或特定的需求而來的。而且一些客人有自卑心理。因此，美容院不能停留在單純的護膚，治療上，更重要的是撫平顧客的心靈，讓她們歡樂。通過美容讓顧客重樹自信心、展現(xiàn)其內(nèi)在氣質(zhì)。７、安全的產(chǎn)品，儀器和過硬的技術產(chǎn)品和技術是美容院最差不多的要素，在選擇產(chǎn)品上，不應只注意進貨價格，更應首先考慮產(chǎn)品的安全性。８、優(yōu)秀的服務品質(zhì)美容院優(yōu)秀的服務不但體現(xiàn)在好的產(chǎn)品、好的技術、好的效果、好的接待技巧等環(huán)節(jié)上，還應包括店內(nèi)外衛(wèi)生、設備儀器、促銷活動、禮儀、專業(yè)知識等。顧客喜愛什么樣的美容院顧客喜愛，服務親切，態(tài)度良好的美容院顧客喜愛，環(huán)境優(yōu)雅，清潔衛(wèi)生的美容院顧客喜愛，技術高超，效果顯著的美容院顧客喜愛，品牌形象好，信用可靠的美容院顧客喜愛，客情融洽，以客為友的美容院顧客喜愛，提供豐富美容專業(yè)咨詢的美容院顧客喜愛，服務快捷，不必等久的美容院顧客喜愛，和上下班時刻不沖突的美容院顧客喜愛，制度流程化，個性化的美容院顧客喜愛，價格合理、公道的美容院美容院如何營造良好的經(jīng)營氣氛店面形象美容院是美化人、傳播美的高級場所，需要一種與眾不同的裝飾格，因此美容院的裝飾應營造出溫馨、整潔、舒適、具有現(xiàn)代感的氛圍。店內(nèi)形象美容院的布局必須讓顧客感受到獨創(chuàng)性、個性和表現(xiàn)性。店內(nèi)裝飾風格和色彩必須適合周圍顧客的消費層次以及提供親切周到的技術服務，以信用可靠的技術、友善的態(tài)度、專業(yè)化建設等吸引顧客。人員素養(yǎng)（親切，熱情，專業(yè)，創(chuàng)新，負責）美容院項目開發(fā)及訂價策略在美容院雖產(chǎn)品屬美容院的要緊經(jīng)營職能，但其區(qū)不于美容商場的專業(yè)性在于將產(chǎn)品延伸為具體的服務項目。因此講，設定合理而具有特色的護理服務項目及收費價格是吸引顧客的要緊因素。依據(jù)美容院豐富的產(chǎn)品資源，能最大限度地滿足顧客多方面的需求，輕松開設以下賺鈔票項目。面部一般護理；面部經(jīng)典特護；面部香薰特護；（面部SPA,冥想，）眼部特效護理；芳香美體塑身課程；芳香美胸課程；舒緩減壓課程（刮痧、滑罐、全/半身油壓、排毒，熱石，等）；養(yǎng)生課程（香薰耳燭、卵巢、子宮、乳腺、及腎部保養(yǎng)課程）；附加特色課程（含芳香SPA、等）；特色儀器課程（光子嫩膚、RF,，激光，無痛脫毛，祛斑，祛痘，時空倉等….）；服務價格制定美容院都會面臨著收費定價的實際問題，定價過高，會降低市場競爭力；定價過低，又會令美容院無利潤空間可言。合理的定價是穩(wěn)定客源的重要因素。A、制定的原則：國家對服務行業(yè)價格的有關規(guī)定，美容院在任何情況下都不能違反國家對服務行業(yè)的有關政策、法律規(guī)定；消費者的承受力，一般經(jīng)營良好的美容院，約有80%~85%以上的消費者是這些固定的顧客，這些固定顧客的平均消費能力，確實是該美容院的定價標準；了解其他美容院特不是競爭對手的定價情況，一方面，作為美容院定價參考，另一方面有利于美容院采取正確的價格策略以爭取更多的顧客。美容院自身的因素與定位；與美容院的裝修，所使用產(chǎn)品的外包裝、檔次、知名度，效果以及美容師的專業(yè)技能。B、服務價格的計算：服務定價=產(chǎn)品成本+服務毛利服務毛率=薪金+水、電等雜費+固定資產(chǎn)折舊+維修費+房租、稅金等+服務純利潤一般來講產(chǎn)品成本占服務定價的20%，薪金+水、電等雜費+固定資產(chǎn)折舊+維修費+房租、稅金。占服務定價的40%，服務純利潤占40%，則服務定價=產(chǎn)品成本÷20%優(yōu)惠價不得低于服務定價才能保證美容院的正常利潤。美容院項目設置美容院項目訂價策略會員卡設置及開卡技巧注：（低價位，協(xié)議價的）面部護理

時刻1小時

80-128元療程800-1180/10次面部肩頸護理

時刻1個半小時

128-168元1180-1480/10次背部護理

手法30分鐘儀器30分鐘

128-168元1180-1480/10次（紅外線，磁療燈）胸部保健按摩

手法30*儀器30

168元1480/10

（BDL，負壓管做背部）腹腰保健按摩

手法30*儀器30

168-198元；

（磁療燈，負壓管）減肥（局部）手法30*儀器30*148-218/次/一部位（太空艙/毯，負壓管等）全身（太空艙/毯）時刻2小時168/次1280/10手法分局部就只做局部，生殖保養(yǎng)（檢測沖洗）時刻30分鐘50/次380/10（產(chǎn)品另計）或者直接買產(chǎn)品一套盒免費清潔3。刮痧

時刻視癥狀而定。面部全息精油刮痧148元／次，背部精油刮痧（背部手法辦小時，再刮痧）168元／次精油品種：玫瑰薰衣草檀香葡萄柚，甜橙，等等優(yōu)惠項目：光量子項目（正常收費，協(xié)議價）：雀斑黃褐斑曬斑老年斑單次1400元，全療程4次3800元肝斑真皮斑

單次1600元，全療程6次6000元紅血絲紅面紅鼻頭

單次800元，全療程6次4000元去黑頭收縮毛孔

單次600元，全療程6次1800元面部提升瘦臉

單次800元，全療程6次4000元

去鼻紋川字紋魚尾紋頭頂紋單次600元，全療程6次3000元去眼袋黑眼圈眼皺紋油脂粒單次800元，全療程6次3800元去痘印痘

單次800元，全療程6次3800元面部綜合治療

單次1700元，全療程6次5800元全臉嫩膚美白祛黃黑

單次1400元，全療程4次3800元脫唇毛

單次400元，全療程3次

680元脫面部絨毛發(fā)際線

單次500元，全療程3次1000元頸部嫩膚

單次400元，全療程6次1800元雙前臂嫩膚

單次500元，全療程6次1800元背部嫩膚

單次1000元，全療程4次2800元全身美白嫩膚

單次4000元，全療程4次12800元脫小腿毛

單次1280元，全療程3次2480元脫大腿毛

單次1280元，全療程3次2480元脫手臂毛

單次800元，全療程3次1800元脫腋毛

單次800元，全療程3次1280元脫手指汗毛

單次400元，全療程3次

800元

脫比基尼線

單次800元，全療程3次1600元乳暈潤紅單次1280元，全療程3次2480元嫩膚年卡

光量子保養(yǎng)駐顏

12次7200元祛斑年卡

光量子預防型

12次9000元美容院的促銷治理1、促銷定義：顧名思義，“促銷”即策動消費進程的方式、方法及事實上踐行為。促銷前的市場分析：*經(jīng)營現(xiàn)狀分析；（試點模式，重在形象）*自我優(yōu)勢分析；（儀器的效果安全和價格的優(yōu)勢，消費人群的專門性）*競爭對手情況；（對面有一家美容院，具體在考察0*廠商支持；*客源、特不是潛在客源情況分析等；（一老總朋友，附近工廠高管，這棟大樓人員，中午休息時刻）3、促銷活動的目標定位：*吸引人潮，提高顧客入店比率（1送美容卷，推出低消費檔次帶動人氣）；*改善并提升美容院的專業(yè)形象和良好口碑；*拓展商圈，開發(fā)新的顧客源；*穩(wěn)定客源，提高忠誠顧客比率；*提長顧客人均消費客度；*推出獨特的銷售或服務主張；*改變季節(jié)性營業(yè)格局或競爭格局；*刺激營業(yè)額。4、開展促銷活動的工作流程：1)送卷，送面值1W的美容卡，（按原價扣卡），后面設立卡項，續(xù)卡繳費面部護理

時刻1小時

128元療程1080/10次面部肩頸護理

時刻1個半小時

198元1680/10次，背部護理

手法45*儀器30

248元2180/10次，388元儀器（太空倉/太空毯）3580/10胸部保健按摩

手法45*儀器30

480元3880/10

680元豐胸儀5880/10腹腰保健按摩

手法45*儀器30

248元；

380元太空艙/毯，腰帶3880/10次減肥（局部）手法45*儀器30*480/次/一部位，3880/10次/一部位（太空艙/毯）全身（太空艙/毯）時刻2小時688/次4880/10分手法局部就只做局部，生殖保養(yǎng)（檢測沖洗）時刻30分鐘128/次980/10（產(chǎn)品另計）或者直接買產(chǎn)品一套盒免費清潔3。刮痧

時刻視癥狀而定。面部全息精油刮痧380元／次，背部精油刮痧368元／次精油品種：玫瑰薰衣草檀香葡萄柚，等等優(yōu)惠項目：光量子項目（正常收費）：雀斑黃褐斑曬斑老年斑單次2400元，全療程4次6800元肝斑真皮斑

單次3600元，全療程6次16000元紅血絲紅面紅鼻頭

單次2100元，全療程6次4000元去黑頭收縮毛孔

單次800元，全療程6次3880元面部提升瘦臉

單次2600元，全療程6次8800元

去鼻紋川字紋魚尾紋頭頂紋單次800元，全療程6次3800元去眼袋黑眼圈眼皺紋油脂粒單次800元，全療程6次3800元去痘印痘

單次800元，全療程6次3800元面部綜合治療

單次1800元，全療程6次5800元全臉嫩膚美白祛黃黑

單次1400元，全療程4次3800元脫唇毛

單次400元，全療程3次

680元脫面部絨毛發(fā)際線

單次500元，全療程3次1000元頸部嫩膚

單次400元，全療程6次1800元雙前臂嫩膚

單次500元，全療程6次1800元背部嫩膚

單次1000元，全療程4次2800元全身美白嫩膚

單次4000元，全療程4次12800元脫小腿毛

單次1280元，全療程3次2480元脫大腿毛

單次1280元，全療程3次2480元脫手臂毛

單次800元，全療程3次1800元脫腋毛

單次800元，全療程3次1280元脫手指汗毛

單次400元，全療程3次

800元

脫比基尼線

單次800元，全療程3次1600元乳暈潤紅單次1280元，全療程3次2480元嫩膚年卡

光量子保養(yǎng)駐顏

12次7200元（3萬個人以享受以上項目）祛斑年卡

光量子預防型

12次9000元（3萬個人以享受以上項目）設立會員卡：會員級不的設定：會員卡級不入會金額服務折扣產(chǎn)品折扣有效期VIP卡9800無無銀卡128009.9.5一年金卡3000089二年鉆石卡5000078.5二年翡翠卡9800068三年玫瑰卡16800057.5五年會員獨享尊貴優(yōu)惠：比批以下優(yōu)惠，可依照不同級不而有選擇性的制定，給顧客一種超值服務；Ⅰ、所有消費金額均可從會員卡面值中扣除，各卡均可再度充值；Ⅱ、享有美容院悉心預備的精美浴巾、浴袍；Ⅲ、不定期獲美容院俱樂部會員聚會。Ⅳ、不定期獲贈時尚會刊，盡享各類美容時尚訊息；Ⅴ、獲邀請參加各類美容、養(yǎng)生、化妝、營養(yǎng)保健主題沙龍；Ⅵ、美容院生日祝福及奇妙大禮；Ⅶ、生日當天帶朋友免費享受香薰面部護理一次；Ⅷ、生日當天免費享受賽凡宮全天任二種項目；Ⅸ、免費享受茶點水果拼盤Ⅹ、預約優(yōu)先權，預留VIP房并可指定專業(yè)美療師；Ⅺ、新品資訊及新品試用優(yōu)先權；Ⅻ、優(yōu)惠活動優(yōu)先參加權；XIII、獲美容院邀請美容專家交流會，獲綜合素養(yǎng)指導；會員級不的設定：（年卡）會員卡級不入會金額項目每月到店次數(shù)VIP卡9800面頸部4銀卡12800面背4金卡30000店內(nèi)所有項目8鉆石卡50000店內(nèi)所有項目7可帶一朋友翡翠卡98000店內(nèi)所有項目可帶3朋友玫瑰卡168000店內(nèi)所有項目10朋友會員獨享尊貴優(yōu)惠：比批以下優(yōu)惠，可依照不同級不而有選擇性的制定，給顧客一種超值服務；Ⅰ、所有卡項為一年；每次消費簽名即可Ⅱ、享有美容院悉心預備的精美浴巾、浴袍；Ⅲ、不定期獲美容院俱樂部會員聚會。Ⅳ、不定期獲贈時尚會刊，盡享各類美容時尚訊息；Ⅴ、獲邀請參加各類美容、養(yǎng)生、化妝、營養(yǎng)保健主題沙龍；Ⅵ、美容院生日祝福及奇妙大禮；Ⅶ、生日當天帶朋友免費享受香薰面部護理一次；Ⅷ、生日當天免費享二種項目；Ⅹ、預約優(yōu)先權，預留VIP房并可指定專業(yè)美療師；Ⅺ、新品資訊及新品試用優(yōu)先權；Ⅻ、優(yōu)惠活動優(yōu)先參加權；XIII、獲美容院邀請美容專家交流會，獲綜合素養(yǎng)指導；會員級不的設定：（（公司福利年卡）會員卡級不入會金額項目每人每月到店次數(shù)鴻運卡58000面頸部3享通卡128000面+14榮尊卡300000面+15至尊卡980000面+25翡翠卡98000面+26玫瑰卡168000面+28至尊卡980000所有項目不限次數(shù)劃公司福利卡的每人可選擇項目，然而高端儀器項目除外，產(chǎn)品自行支付公司要提供有效證件，方可開始此卡使用時要憑有效身份證和工作證明，同時不存在退款等事項C、會員合約：美容院合同合約訂立人：合同號：會員號：買方：（以下簡稱甲方）賣方：（以下簡稱乙方）茲有乙方（以下簡稱本美容院），現(xiàn)同意甲方入會申請，雙方同意訂立本合約，條款如下：本合約以下人民幣為計算貨幣，入會費為：（大寫）萬千百拾元整（小寫）RMB注：上述金額應以現(xiàn)金形式支付乙方以直營連鎖經(jīng)營，旨在為甲方提供尊貴的美容美體養(yǎng)生SPA服務及會員休閑聚會場所。經(jīng)營以下項目及服務：免費提供美容美體香蓖SPA專業(yè)咨詢、營養(yǎng)保健咨詢，健身休閑、茶點等專業(yè)服務；提供各項美容、美體、豐胸、減肥，水療、油壓、芳香療法、養(yǎng)生、等項目。乙方會員卡限量發(fā)行，甲方在乙方國內(nèi)任一家直營連鎖的店家購買并領取后即成為美容院會員。甲方憑會員卡可前往國內(nèi)任一家直營連鎖的美容院進行劃卡消費，同時享受乙方規(guī)定的相應設施免費、優(yōu)惠使用及加盟特約商號的特惠優(yōu)待。會員卡自入會之日起年內(nèi)有效，即有效期為：年月日至年月日。六、甲方承認已確知乙方會員章程內(nèi)容，并保證遵守，如有違反，乙方可隨時終止甲方會籍權利。七、乙方保證開業(yè)后，進行完善的公司治理，并向乙方提供相應的免費及優(yōu)惠項目。（詳見合約書附件及公司簡介手冊）。八、合約附件包括美容院會員章程及美容院簡介。九、本合約壹式貳份，雙方簽章后生效。甲、乙雙方各持一份，具有同等法律效力。甲方：身份證號碼：照出生：年月日片住址：電話：會員類不：會員卡號碼：簽約日期：年月日乙方：地址：公司蓋章：D、會員章程會員章程總則：1、美容院宗旨為致力于提升美容美體養(yǎng)生儀器的普及，同時為寬敞消費者提供一個最佳的美容美體休閑SPA場所。2、美容院擁有國內(nèi)外最先進的儀器設備、最優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)品、最專業(yè)的技術，及最完善的服務，最舒適、幽雅的環(huán)境，為您查找美容美體休閑生活真諦。美容院采納會員制，連鎖經(jīng)營，會員將享受一卡通用，但會員非本公司之股東，除享有會員權利和義務外，不負美容院運盈虧責任，會員亦不得參與經(jīng)營及行政治理。會員資格：個人會員：凡年滿十六歲以上的中外人士均可參加；公司會員：經(jīng)當?shù)卣鷾实暮戏ü净驒C關團體；會員級不晉升方法：自入會之日起，金額達到那個級不即可享受那個優(yōu)惠會員達到以上要求后，自結款當天給予換卡并辦理相關晉升手續(xù)，同時簽定新合約。入會凡申請入會者，須填寫申請表一份，交一寸彩色半身照二張，附身份證復印件一份，公司會員須附公司營業(yè)執(zhí)照副本復印件一份。依照本公司所定申請手續(xù)，經(jīng)公司審查合格，繳交入會費后，成為美容院會員，美容院同時奉交其所申請的會員卡。會員的權利和義務為維護美容院的服務水平，特采納會員制，會員卡限量發(fā)行。會員憑會員卡至美容院內(nèi)享受美服務的權利；會員視會員卡類不有權享有美容院提供的相應免費項目服務；持會員卡可享受美容院全國各地連鎖機構、服務及相應折扣優(yōu)惠；美容院每年不定期舉辦會員聯(lián)誼活動，籍以增加會員間友誼美容院采取記名方式，會員不得將會員卡轉借她人使用。若有遺失，應及時通知始開卡機構申請補發(fā)手續(xù)；會員不得拖欠和拒付美容院之消費款項；會員可憑消費額度申請會員卡升級，升級成功后須退還原會員卡。會籍終止凡有以下行為之會員，美容院將終止其會籍：欠繳消費款項，經(jīng)督促仍不支付者。有損美容院名譽或蓄意破壞設施者。在會員期間有違反國家法律被判刑者。不遵守會員章程及履行義務者。注：凡違反以上條例而終止會籍者，美容院將不予以退會入會費。副則美容院為維護高品質(zhì)的服務水平，特制定各項治理規(guī)則及方法，由會員共同遵守。會員享受的折扣消費一律在原價基上打折，已優(yōu)惠產(chǎn)品和服務不在優(yōu)惠之列，特價產(chǎn)品和服務亦不在優(yōu)惠之列。以上各條款如有變更，將美容院商量后再行決定。美容院對會員章程保留最終解釋權。促銷方案制定（以上）①“原子裂變”（老客帶新客，或者兩人同行一人免費）②派發(fā)宣傳單③主動行銷（主動找顧客上門）④時令性促銷（如節(jié)假日、打折、奉送項目等）⑤季節(jié)性促銷（夏天要緊以清涼感受為主多用薄荷精油，冰膜等，減肥，腋下脫毛等冬天以熱為主多用姜精油為主，火療，熱石）⑥聯(lián)合促銷（和當?shù)氐奈飿I(yè)聯(lián)合，交治理費，就免費送月卡，，大公司的福利卡，，公司出半價，職員就可免費享受每月1-2次護理，等等）⑦廣告媒體（電梯廣告）⑧產(chǎn)品講明會（講座，沙龍會，座談會，交流會等）⑨會員制⑩優(yōu)惠卡促銷的費用預算公式：可能活動收益=可能活動總收益－收入活動總成本促銷監(jiān)督實施制度促銷評估公式：效果=收益－投入成本（收益為現(xiàn)場銷售額，新色卡人數(shù)替形象增值價值等，成本為一切開銷）促銷后期跟進促銷活動應注意事項促銷信息的傳達，經(jīng)由來店顧客的宣傳，邀請函的派發(fā)，廣告媒體，店內(nèi)布置及營造氣氛等。必須有明確的“促銷活動實施進度及分工協(xié)作打算表”所有職員必須明白自己的職責、任務、并按期完成。應對收銀、接待等環(huán)節(jié)工作人員進行專項訓練。對促銷活動必須完整的記錄阻礙美容促銷的因素美容院口碑形象美容院地址，交通便利及顧客特性美容院服務水準美容院服務項目設置美容院店內(nèi)氣氛美容院使用產(chǎn)品的功效美容院專業(yè)技術美容院策劃能力促銷表格促銷打算表現(xiàn)狀分析競爭對手分析切入重點促銷方法促銷目標主題促銷對象活動時期地點宣傳方式促銷陣容費用預算注意事項預期效益促銷過程檢索表前期準備培訓到位分工到位產(chǎn)品到位禮品到位工具到位邀約到位宣傳到位場地選擇會場布置促銷政策會議流程促銷期間促銷期間顧客到位配合到位存在問題后期工作銷售產(chǎn)品包卡顧客入會顧客形象效果總結優(yōu)劣后期跟進12.促銷案例（分析）第三部分美容院店務治理標準化美容院組織架構及崗位職責和工作制度的設定高級高級美容師中級美容師初級美容師美容師助理店長店長助理前臺收銀高級美容顧問美容顧問美容顧問美容顧問助理美容顧問助理２、崗位職責店長崗位職責A、理解并掌握總美容院的經(jīng)營理念，制定相應的美容院經(jīng)營方針與目標，全面貫徹并促進達成，掌握每日、每周、每月、每季度目標達成善，依業(yè)績狀況及時深刻分析總結優(yōu)、劣并做出相應的對策；B、依照美容院經(jīng)營方針及目標來設定年打算、季打算、月打算、周打算上報副總（計劃內(nèi)容包括美容院的服務項目、宣傳推廣、銷售、人員的調(diào)配及培訓方面等）；治理和了解美容院顧客資料，定期組織店內(nèi)顧客及會員開展沙龍活動進行感情溝通，或定期開展各類宣傳促銷活動，可邀請嘉賓或其他高級治理人員出席！做出詳細的可行性活動打算方案上報經(jīng)理并制定相應的銷售優(yōu)惠政策，持續(xù)開發(fā)新客源，穩(wěn)定老客源！C、建立、健全美容院商品、消耗品庫存明細帳，交由專人治理，定期抽查了解商品、消耗品的結存動態(tài)，確保美容院的正常營運；對出現(xiàn)差錯的治理人進行經(jīng)濟處罰，月未監(jiān)督將實物盤點表上交公司財務；D、監(jiān)督治理對美容院日常工作分配、出勤考核、人員配置、教育培訓、職職員作規(guī)范、行為規(guī)范、衛(wèi)生治理的執(zhí)行情況，設定相應的考核治理制度、獎懲制度及寶貝金制度，以身作則，嚴格執(zhí)行；E、了解并收集生意圈的動向，競爭對手的情況，美容業(yè)的市場動態(tài)（包括項目、儀器設備、價格），顧客情況、產(chǎn)品使用問題的反饋，職員情況問題的反應，及時書面匯報公司共同采取相應的對策；F、掌握并審核美容院的日營業(yè)報表，費用支出報表，商品、宣銷品及消耗品的采購、庫存報表，月、季度、年度損易表；G、監(jiān)督治理美容院的硬件設備，美容儀器，防盜、防火等安全措施，環(huán)境維護及災難的防預；H、參與涉外公關業(yè)務，掌握客戶資料，加深與重要顧客之間的情感交流，拓寬業(yè)務范圍，全面提升美容的知名度與美譽度，樹立良好的信譽；I、組織好每周的例會，全面貫徹不同時期的經(jīng)營方針及銷售策略，針對出現(xiàn)的問題及時解決，對職員的月業(yè)績情況給予獎評。布置下月目標及工作安排打算，協(xié)助職員達成目標，以及提升職員的專業(yè)技術和銷售能力；J、做好美容師的思想工作，抽查工作日，經(jīng)常與美容師談心，關懷她們的思想、工作、生活等情況，廣泛聽取下屬職員的意見與建議，定期組織集體娛樂活動，充分調(diào)動職員積極性，增強團隊凝聚力；K、及時對每時期的打算進行全面的總結，并將月工作總結，季度工作總結，年工作總結報告上報副總，用以修正下步打算；店長助理崗位職責、美容顧問崗位職責、美容師崗位職責A、熱情接待顧客，耐心細致地為顧客服務，確保服務質(zhì)量及療程效果；B、認真、專業(yè)、積極回答顧客提出的問題及要求，按照旗艦店的規(guī)定滿足顧客意愿；C、做好個人衛(wèi)生區(qū)域的清潔，保證儀器、設備、用品、用具清潔和保養(yǎng)；D、上班不得擅自離職發(fā)生，發(fā)覺問題及時匯報、處理；E、保持高度的責任心和積極進取心，不斷提升專業(yè)理論知識及技術、銷售技巧；F、嚴格按照公司要求，認真填寫各種工作表格及工作日記；G、按照會員跟進制度認真做好顧客跟進，主動與主管溝通，請求支持；H、建立職業(yè)心理，努力銷售產(chǎn)品及服務項目，制造個人業(yè)績。前臺收銀職責負責前臺顧客入、出店接待工作，協(xié)助美容顧問接聽預約電話，做好預約登記；收取現(xiàn)金，核對每日的收款營業(yè)小票，并簽字確認；核對當日營業(yè)收入并依照當日現(xiàn)金額分兩次存入公司指定銀行帳戶（早班要求在下午4：00前存入；晚班要求在第二天上午10：00前存入），每日現(xiàn)金存款條交由店長簽字確認，填寫《交接班登記表》，保障店內(nèi)帳目清晰；負責登記日“庫存商品賬”、“客人名明帳”、“費用明細帳”三個帳戶，最遲要求于次日登記完畢；負責美容院的消耗登記明細帳，嚴格操縱消耗量，幸免造成不必要的白費，并于每月5日前將前一個月的消耗統(tǒng)計報表上報公司財務；每月底最后一天為盤點，對店內(nèi)所有商品、易耗品進行統(tǒng)一盤點，并做出盤點表；每月5號前需將“產(chǎn)品盤點表”、“營業(yè)統(tǒng)計表”“美容師銷售提成統(tǒng)計表”“利潤分析表”提交上一級審核；負責前臺接待區(qū)及產(chǎn)品陳列區(qū)的衛(wèi)生工作，保持前臺整潔如新。店長助理職責：(試情況而定的職位，也可嵌套文員兼顧)宣傳、推廣美容院形象，并安排派發(fā)宣傳資料，堅持不懈地為美容院開拓新客源；負責美容院各項宣傳促銷活動、沙龍活動以及職員娛樂活動的組織安排及實施工作；監(jiān)督治理美容顧問接待咨詢流程，美容師的服務質(zhì)量、操作流程，職職員作狀況，思想狀況及時上報店長，共同制定改進措施；建立、健全美容院顧客治理資料，經(jīng)常了解顧客的需求，檢查美容師服務是否到位，聽取顧客的意見。并將顧客資料予以分類，共同督促執(zhí)行對顧客的售后服務跟進工作（電話或上門訪問），每月初將客人的生日排列出來，預備禮物待發(fā)給客人；安排美容院職員的工作排班、衛(wèi)生值日、輪班休息、做出月考勤表上報公司財務；建立商品及宣銷品的進銷存明細帳及月統(tǒng)計報表，負責美容院商品的采購與保管，監(jiān)督治理及陳列品的庫存，保障美容院正常營運；填寫日營業(yè)報表及美容師周業(yè)績與月業(yè)績的統(tǒng)計報表上交店長；定期策劃美容院促銷方案，協(xié)助店長貫徹落實美容院各項銷售政策，促進達成每時期的銷售指標及工作目標；做好每周例會的記錄及召開每日大會，監(jiān)督落實會議的各項政策及工作任務的執(zhí)行；負責前臺接待、顧客咨詢及流程引導，保證美容院各環(huán)節(jié)的正常營運和高質(zhì)量的服務；抓好職員日常的各項工作規(guī)范、行為規(guī)范及衛(wèi)生治理，嚴格美容師上崗標準，嚴肅工作紀律，分工合理明確，落實責任制，堅持每天多檢查、多督促，始終保障良好的環(huán)境衛(wèi)生及高效、高品質(zhì)的服務體系；制定本崗位的周、月、季工作打算及工作總結，反饋給店長，并極時就美容院的各項治理制度與經(jīng)營方針向店長提出合理化建議。美容院優(yōu)秀領導的魅力充分調(diào)動寬敞職員的積極性提出關鍵問題和建立信息網(wǎng)絡激勵和識不創(chuàng)新思想征求意見和咨詢決策通曉組織方式（短信平臺）促進組織機構的改革安排會議制定打算演講與培訓發(fā)覺和任用人才發(fā)覺和解決問題協(xié)調(diào)職員關系談判培養(yǎng)職員的忠誠度和樹立責任感職員能力提升的途徑深受你的職業(yè)和工作崗位同優(yōu)秀分子看齊向其他行業(yè)學習讀書學習，勤考慮，動腦筋，想方法工作前先做打算，不盲目行事事后總結經(jīng)驗和教訓工資、福利制度1、工資提成、獎勵的設定工資待遇：店長（經(jīng)理）工資組成：底薪+全勤獎+餐費補助+總銷售提成—總耗卡提成底薪：3000元/月，全勤獎：100元/月，餐費補助：10元/天保底4000業(yè)績提成全店：1、1萬元以下不計算提成；2、1萬元以上（含5萬元）提1%；3、5萬元以上（含8萬元）提1.5%；4、8萬元以上（含10萬元）提2%；5、10萬元以上（含12萬元）提3%；耗卡提成1、1萬元以下不計算提成；2、1萬元以上（含5萬元）提0.2%；3、5萬元以上（含8萬元）提0.3%；4、8萬元以上（含10萬元）提0.4%；5、10萬元以上（含12萬元）提0.5%；二美容顧問（兼前臺接待）任務額12.萬元（是面積額定，每月支出總額為任務業(yè)績，兩個顧問一人6萬）工資組成：底薪+全勤獎+餐費補助+總銷售提成--耗卡提成（所經(jīng)手的憑工作單）底薪：1500元/月，全勤獎：100元/月，餐費補助：10元/餐（保底2500，）業(yè)績提成：1、3萬元以下不計算提成；2、3萬元以上（含5萬元）提0.2%；3、5萬元以上（含8萬元）提0.3%；4、8萬元以上（含10萬元）提0.4%；5、10萬元以上（含12萬元）提0.5%；耗卡提成：1、5000元以下2000以上；按0.1%計提2、完成5000元以上（含5000元）按0.2%計提；3、完成10000元以上（含10000元）按0.5%計提；4、完成20000元以上（含20000元）按0.8%計提；5、完成30000元以上（含30000元）按1%計提高級美容師：任務額1.5萬，保底2500工資組成：底薪+全勤獎+餐費補助+產(chǎn)品銷售提成+項目卡、會員卡銷售提成+護理手工費+獎金底薪：1500元/月，全勤獎：100元/月，餐費補助：10元/餐中級美容師：任務額1萬，保底2000工資組成：底薪+全勤獎+餐費補助+產(chǎn)品銷售提成+項目卡、會員卡銷售成+護理手工費+獎金底薪：1200元/月，全勤獎：100元/月，餐費補助：10元/餐初級美容師：任務額5000元，工資組成：底薪+全勤獎+餐費補助+產(chǎn)品銷售提成+項目卡、會員卡銷售成+護理手工費+獎金底薪：1000元/月，全勤獎：100元/月，餐費補助：10元/餐（保底1500）美容師助理：任務額4000元；工資組成：底薪+全勤獎+餐費補助+產(chǎn)品銷售提成+項目卡、會員卡銷售成+護理手工費+獎金底薪：800元/月，全勤獎：100元/月，餐費補助：10元/餐保底1200以上級不如連續(xù)三個月內(nèi)完成規(guī)定任務額，從第四個月開始可自動競升一級如連續(xù)三個月內(nèi)未完成本級不規(guī)定任務額，則自動降一級；以此類推，如連續(xù)三個月未完成美容師助理級任務額，做離職處理；產(chǎn)品銷售提成：2000元以下不計算提成：完成2000元以上（含2000元）按8%計提；完成6000元以上（含6000元）按9%計提；完成10000元以上（含10000元）按10%計提；項目卡、會員卡提成：1、5000元以下2000以上；按1%計提2、完成5000元以上（含5000元）按1.5%計提；3、完成10000元以上（含10000元）按2%計提；4、完成20000元以上（含20000元）按3%計提；5、完成30000元以上（含30000元）按4%計提；十、手工提成計算：面部按10%提，軀體15%（實際劃卡金額）贈送項目面部15/每鐘，軀體30每鐘，如面頸部1.5小時那確實是22.5元，軀體1.5小時確實是45//九、獎金制：1、月出勤為滿勤可獲全勤獎100元；2、月任務完成2萬元以上（含2萬元）獎勵100元，以此類推，每提升1萬元增加獎金100元；如顧客未進店護理或進店一度咨詢期間而未護理前，就已產(chǎn)生的所有銷售不規(guī)屬美容師個人業(yè)績；十一、耗卡提成：1、5000元以下2000以上；按0.2%計提2、完成5000元以上（含5000元）按0.5%計提；3、完成10000元以上（含10000元）按0.8%計提；4、完成20000元以上（含20000元）按1%計提；5、完成30000元以上（含30000元）按1.5%計提2、福利及成長機制（通公司一致）凡本店職員需要住宿的可安排住宅,不需要住宿可房補500元凡本店職員，一律享受6個休息日/月，工資照發(fā)（美容院周六日不休，每月4天休輪休，）每天享受一餐餐費補貼（10元）未滿一年要求社保，全額自己本人出，凡工作滿一年，公司出一部分，本人出一部風，前一年出的公司部分，逐月還還凡本店職員，一律享受因天災人禍不幸等“愛心補助“每次300-500元，生日享受蛋糕。凡本店職員，都享有（每二次培訓課程）或外派深造，進修的權利。凡本店職員，工作滿一年以上，其間每年享受加薪一次（100元/月）凡本店職員均可享受護理四次可送總公司進修教育培訓制度(公司實際為主)本制度分崗前進修、產(chǎn)品技術、服務藝術培訓層次及職員、主管、店（老師）三級培訓內(nèi)容考核：筆試、口試、“模擬訓練”課程如例圖A、職員崗前培訓課程安排表培訓內(nèi)容培圳人時刻地點形象培訓心態(tài)培訓口才培訓產(chǎn)品知識技術實操銷售技巧服務藝術精神文化考試模擬訓練B、職員進行課程表季度課程內(nèi)容時刻培訓人第一季度醫(yī)學美容第二季度飲食美容生理美容第三季度運動美容心理美容預防醫(yī)學美容第四季度針炙、按摩美容美發(fā)美學知識服飾色彩與美容美發(fā)顧客服務藝術與治理Ｃ主管、經(jīng)理進修課程表時刻課程內(nèi)容主講人一月份醫(yī)學美容二月份心理美容、飲食美容三月份生理美容、運動美容四月份預防美容、針灸美容五月份美容知識、服飾色彩六月份美容形象設計與軟性色裝七月份美容院項目設計與產(chǎn)品合理配置八月份美容院內(nèi)部人事日常治理九月份美容院財務、物資治理十月份美容院顧客服務藝術與治理十一月份美容院促銷案例及其創(chuàng)新十二月份美容院股份制改造五、目標治理責任制度1、指導思想：除崗位責任制外，所有經(jīng)營人員還以經(jīng)營效益為中心，因為美容院是以盈利為目的經(jīng)濟實體，所謂“沒有壓力就沒有動力，沒有目標就沒有方向”2、責任制體現(xiàn)的形式：目標責任制具體的目標任務來體現(xiàn)，目標任務是規(guī)定職員或職員要緊提出在單位時刻內(nèi)完成各自任務量，實現(xiàn)個人業(yè)績，并在此此基礎上實現(xiàn)項目目標業(yè)績、總體經(jīng)營業(yè)績的一種規(guī)章制度。3、目標任務的內(nèi)容：A、總體目標任務=個人目標任務+項目目標任務累計之和；B、項目目標任務=該項目個人目標任務累計之和；C、個人目標任務=個人目標任務單位/時刻內(nèi)完成的目標任務量。4、量性目標任務的制定：A、量性目標任務：指能夠用數(shù)字量化的目標任務；B、量性目標任務的制完；①、先要求職員個人提出在單位/時刻內(nèi)業(yè)績目目標任務，然后匯總項目目標任務量，總體目標任務量，一般要求職員先自行提出自已的業(yè)績要求，然后確定、匯總即成各項目目標任務量到總的經(jīng)營目標業(yè)績指標；②、先依照上月（上季度、上年）的總體業(yè)績，結合市場進展情況，適情確定總體目標任務量，然后進行分配，具體落實到下月（下季度、下年）各項目目標任務量及其單位再到個人；C、目標任務制定的時刻一般在上個時刻段未完成5、目標任務表6、制定目標任務注意事宜就個人目標任務量完成是否合理成高成低，從表中結果一目了然。若不合理下月即刻調(diào)整。同時也是考核職員業(yè)績，獎優(yōu)懲劣的要緊數(shù)據(jù)依據(jù)，項目目標任務，總目標任務量完成優(yōu)劣，也能夠反映經(jīng)濟狀況的好壞，好則接著發(fā)揚。不行應找出緣故，加以糾下，用進展的眼光來看，目標任務量的制定在排除季節(jié)，時令氣候因素外，應保持總體的上升勢頭，主管人員對總體業(yè)績負要緊責任，其他人員負次要或連帶責任。會議制度（例會制）為了保障各項治理制度的貫徹落實與順利進行，加強各層有效溝通，集中了解并解決執(zhí)行過程中存在的種種新情況、新問題，適時調(diào)節(jié)完善治理，現(xiàn)擬會議制度如下，望各職人員遵守：例會：⑴、早會：9：00——9：30（美容顧問主持）中會（大會）：12：00（店長主持）晚會9：30—9：40（美容顧客主持）⑵、每次會議要求安排專人做好詳細的會議記錄，對坐議上制定頒布的各項治理及促銷政策需由與會人員在會議記錄上簽字確認并嚴格貫徹落實。⑶、如當日主持會議人員休息，要求主管人員提早指派下屬職員主持會議。⑷、會議內(nèi)容早會：職員激勵，激情鼓動及當天的工作分配安排大會：促銷優(yōu)惠政策頒發(fā)，顧客治理分析、銷售技巧、業(yè)績點評、內(nèi)部治理制度執(zhí)行點評等晚會：當天工作總結（包括業(yè)績、衛(wèi)生、考勤等），第二天的工作打算，相互鼓勵等⑸、會議制度：①任何人不許遲到，遲到一次罰款1元；②穿著整齊（要求穿工衣）、化淡妝，會中不準交頭接耳，保持精神抖擻。七、獎懲制度⑴、原則：有獎有罰、獎罰分明。激勵先進，鞭苔后進。⑵、獎勵：*凡職員超額完成目標任務，獎勵（見工資制度）*月不請假出滿勤，獎50元*季不請假出滿勤，獎150元*年不請假出滿勤，獎500元*對本店有突出貢獻，通過獻計獻策成其它合理化建議為本店創(chuàng)收可觀者，視情予以重獎或加薪100元/月美容師月任務完成2萬元以上（含2萬元）獎勵100元，以此類推，每提升1萬元增加獎金100元，500封頂現(xiàn)并處理危機，幸免本店造成重大經(jīng)濟損失者，視情予以重獎（300-500元）處罰制度不能完目標任務，處罰不足部分以獎勵對等標準（即相差1萬扣100，兩萬扣200，以此類推，500封頂）無故遲到，早退一次（5分鐘以上，半小時以下）或違反制度1次，處罰20元/次。無故遲到早退一次（半小時以上1小時以內(nèi)）或違反制度2次，處罰50元無故遲到早退一次（2小時以下）或違反制度3次，處罰100元無故曠工24小時或違反制度4次，即予辭退處理?？己瞬患案?，補考依舊不及格予辭退處理個人緣故，造成本店重大損失，除賠償外，處罰責任人造成損失一倍的罰款，情節(jié)嚴峻者移交司法部門處理并承擔相應的法律責任。在店內(nèi)衣冠不整，妝容不整潔，（每次罰10元）戴戒指、手鏈、手表上崗操作，（每次罰10元）客人預約了沒有及時預備房間的（每次罰10元）在店內(nèi)見到客人不點微笑，不講“您好”不請客人先行，（每次罰10元）做護理隨意離開，不告知顧客，（每次罰10元）隨意延長或縮短操作時刻，增加或減少護理程序（每次罰10元）不按要求配備物料造成隨意白費，（每次罰10元）。護理完畢后不能及時、準確填寫護理記錄，漏開或錯開護理小票，（每次罰10元）護理后不及時清理房間，不收拾床、關空調(diào)，產(chǎn)品不歸位（每次罰10元）。不按會員級不要求定期做好顧客跟進并做好跟進記錄，（每次罰10元）顧客投訴，（每次罰10元）和顧客發(fā)生爭吵，（每次罰10元）對顧客電話投訴不認真或不及時處理，處罰10元。不寫周工作打算，（每次罰10元）不準時參加例會，（每次罰10元）。區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生不合格，而區(qū)域負責人并不在做護理時，詳情見衛(wèi)生制度表（每次罰10元）在店內(nèi)大聲喧嘩，（每次罰10元）不服從上級安排，（每次罰10元）在店內(nèi)講粗話，（每次罰10元）。和同事發(fā)生爭吵，鬧不團結，拉幫結派，（每次罰10元）店內(nèi)嚼口香糖，（每次罰10元）在店內(nèi)吸煙，吃零食，（每次罰10元）工作時刻接聽手機、發(fā)信息，（每次罰10元）在店內(nèi)打私人電話，（每次罰10元）最后離開會議室不關空調(diào)，關門的（每次罰10元）董事長簽字確認：經(jīng)理簽字確認：部門主管簽字確認：財務簽字確認：職員簽字確認：八、治理表格（以打卡為準）⑴、職員考勤表姓名：月份：日期上午下午遲到早退事假病假探親假調(diào)休頂班加班假日其它12345678910111213141516171819202122232425262728293031目標任務表項目包月包季包年單次零售小計實際完成+/-累計美容處方箋姓名生日性不職業(yè)電話住址存在問題活動方案外用產(chǎn)品內(nèi)調(diào)方法精油調(diào)理其它講明處方人操作人職員狀態(tài)調(diào)查表調(diào)查事項具體內(nèi)容現(xiàn)在狀態(tài)改進建議產(chǎn)品項目技術服務工資福利培訓教育崗位責任目標責任監(jiān)督考評獎勵處罰其它財務治理內(nèi)容及表格運用經(jīng)營美容店會可不能成功,除了專業(yè)的技術與服務外,更重要的是要有特不健全的財務治理,“成本核算”即投入產(chǎn)出比分析，是從事經(jīng)營活動事業(yè)的前提，它能夠從數(shù)學計算中得出結論，該項目、技術、產(chǎn)品、服務等能否贏利？贏利多少？風險系數(shù)在什么位置？到底值不值得做等等。好的財務治理及分析不但令你的美容店利潤豐碩,更可讓你的美容店走上永續(xù)經(jīng)營之道。要做好美容店的財務治理，首先要讓數(shù)字講話，建議用以下幾點來作評估：資金周轉率的掌握：店開張第幾個月之后營業(yè)總額才能與總投資額相當呢？假如超過一年的話會可不能發(fā)生資金周轉上的問題呢？合理的周轉率應該如何估算？依照美容業(yè)的平均水平考察，美容服務業(yè)的周轉率應以25%為基準。若現(xiàn)在投資資金為60萬，以同業(yè)水平25%可能，每月的目標額為60萬×25%=15萬，若每個月都達到那個標準，那么60萬÷15萬=4，即表示你一個資金周轉循環(huán)為4個月。投資酬勞率的評估：投資酬勞率絕不是一成不變的數(shù)字，若你投資60萬，每個月凈收扣除凈付的凈利為2萬，你的投資月酬勞率即為：2萬÷60萬=3.33%，如此一來你的年投資報酬率即為40%（3.33%×12=40%），也確實是講你一年凈利的可能值是60萬×40%=24萬。⑵、成本治理計算方式：A：總投入產(chǎn)出比計算公式：總成本=店面房金、設計裝修費，項目（技術、服務、產(chǎn)品）費用，經(jīng)營管理費用（人職員資，其他經(jīng)營治理成本，工商、稅收）等支出或潛在支出之和?？偯麧?各項目、技術、服務、產(chǎn)品本身總收入或潛在收入之和?？偧兝麧?總毛利潤—總成本。利率=毛收益/成本×100%。B、經(jīng)營項目投入產(chǎn)出比計算公式：項目（產(chǎn)品、技術、服務）成本該項目成本之和；項目（產(chǎn)品、技術、服務）毛利潤=項目（產(chǎn)品、技術、服務）收益—項目（產(chǎn)品、技術、服務）成本；項目（產(chǎn)品、技術、服務）純利潤=項目毛利潤—項目（技術、產(chǎn)品、服務）經(jīng)營治理成本（人職員資、辦公費用、稅收等）；項目風險系數(shù)=項目成本/項目收益。C、單項（次）成本投入產(chǎn)出比計算公式：單項成本=單項（產(chǎn)品、技術、服務）單次支出之和；單項毛收益=單次（產(chǎn)品、技術、服務）單次收益之和；單項純利潤=單項（次）純利潤=單項毛收益—單項成本；風險系數(shù)=單項（次）成本/單項（次）收益。D、促銷活動成本核算公式：促銷活動收益=促銷活動收入—促銷活動開支。促銷活動盈虧平衡點=促銷活動收益—促銷活動開支。促銷活動風險系數(shù)=促銷活動開支/促銷活動收益。E、成本操縱公式：成本操縱=產(chǎn)品成本操縱（質(zhì)量、用量、安全性）+技術（含金量、可行性）+服務（贈送多少、廣告費用高低等）+治理（工資、辦公費用、水電、房租或折舊、工商、稅務等）、精于“計算”是任何規(guī)模再小的美容店經(jīng)營者都必須擁有的“技能”，必須確實的重視“經(jīng)營數(shù)字”。、自我治理理診斷，預防經(jīng)營危機（附：基礎數(shù)據(jù)分析表）（1）去年度營業(yè)額元基礎數(shù)平均值結果營業(yè)增長率（2）÷（1）×100%%（2）本年度營業(yè)額元營業(yè)利潤率[（2）-（3）]÷（1）×100%%（3）費用合計元顧客人數(shù)增加率（5）÷（4）×100%%（4）去年月平均客人數(shù)元美容床月營業(yè)額（2）÷（6）元（5）本年月平均客人數(shù)人每人每月營業(yè)額（2）÷（7）÷12元（6）美容床數(shù)張每方每月營業(yè)額（2）÷（8）元（7）職員人數(shù)人顧客平均單價（2）÷12÷（5）元（8）店面面積平方讓財務的所有治理都能夠通過制定各種表格表述時，那么你的治理成效就能得到最精確的評估。表一世大美容營業(yè)報表項目操作年月日會員號姓名項目會員折扣金額贈送品美容師美容師提成會員號姓名項目會員折扣金額贈送品美容師美容師提成小計項目會員卡補卡會員號姓名開卡金額會員折扣實收金額贈送品美容師美容師提成會員號姓名開卡金額會員折扣實收金額贈送品美容師美容師提成小計日營業(yè)統(tǒng)計美容師姓名產(chǎn)品銷售開卡額護理額其他合計職員簽名提成合計美容師姓名產(chǎn)品銷售開卡額護理額其他合計職員簽名提成合計合計今日完成銷售額：今日收現(xiàn)金：截至今日完成銷售額：今日刷卡金額：