建筑行業(yè)項目風險管理研究

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AbstractAssuranceisoneformofdebtguarantees,whichgotainextricablelinkswithdebt.Becauseoftherelativeandmobilityofthedebt,itissureofcontainingrisky.Debtriskswilllowerthetransactionsecurity,underminingthetradeorderandimpedetherealizationofthedebt,thusaffectingtheoverallsocio-economicorderinnormaloperation.Particularlyseriousimpactonthecrisisofthecreditonnormaleconomicdevelopmentordertoensurethatthesignificanceofparticularprominence.Buttherearestillsomegapsandweaknessesinourcurrentsystem.Inthispaper,Iregardedtheassurancecontractastheresearchingobject,fromthestartoftheconceptatfirst,introducedlegalidentityandtoensurethatcontractsintheformofcontracts；Thendescribedthewaysofassurance,andfocusontheanalysisofthatperiod；AndthenthepartiestoguaranteethelegalrightsassociatedcontractswasexaminedandintroducedtoactasguarantorofChina'scurrentlegalrestrictions；Finally,throughtheanalysisofthereasonsforthatcontract,andthatcontractguarantorresponsibilitytoexplore,andcombingwiththestatusofourlegislation,doingthemoredetailedresearchonvoidcontracts.Keywords：guarantee；assurancecontract；guarantor；assuranceperiod

目錄按兩級標題編寫（如：第1章□□□□……1，1.1□□□□……1），上下空兩行，目錄按兩級標題編寫（如：第1章□□□□……1，1.1□□□□……1），上下空兩行，“目錄”二字居中(小二號黑體)，字間空一格，下為章、節(jié)及其開始頁碼（小四號宋體，行間距為1.5倍行距）注意:此摸版各間距都已調好,同學只需適當增加替換一下自己內容即可.注意字體及對應序號的字號第1章概述 11.1 11.2 31.3 5第2章 72.1 72.2 8第3章 113.1 113.2 113.3 13第4章 154.1 154.2 164.3 17結論 22參考文獻 23致謝 25第1章概述自改革開放以來，我國經濟快速發(fā)展，尤其是建筑行業(yè)的飛速前進更是引領了我國現代化進程的腳步。然而在發(fā)展大型工程項目的同時，各種各樣的風險同樣也浮出了水面，象政治風險、經濟風險、技術風險、公共關系風險、管理風險等等。而對于項目風險的管理方式是屬于一種高層次、高定位的綜合性非常強的管理工作。但目前我國的工程項目風險管理尚處于起步階段，對于風險分析技術和風險應對的研究也還不成熟，有許許多多的方面需要我們去系統(tǒng)化、科學化的借鑒發(fā)達國家先進企業(yè)的優(yōu)秀分析理念和處理方式。隨著人們生活水平的不斷改善，人們對建筑工程項目的質量及風險管理的要求也逐漸的提高，建筑工程由于自身投資多，工期長的特點，使得建筑工程自身存在著諸多不確定因素，因而是一個可能存在高風險的工程項目，因此，加強對建筑工程項目的風險管理，不僅有利于保證建筑工程項目質量，確保工程順利，實時完成，而且也是增大企業(yè)效益，適應當前建筑市場要求的必然措施。1.1工程項目全面風險管理思想的提出全面風險管理是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進行風險控制，以減少項目實行過程中的不確定性。它不僅使各層次的項目管理者建立風險意識，重視風險問題，防范于未然，而且在各個階段、各個方面實施有效的風險控制，形成一個前后連貫的管理過程。工程項目的全面風險管理分為項目風險的預測和識別、評估和分析、應對和控制以及監(jiān)控四個階段，且應是一個復雜的、動態(tài)的過程，應在一系列戰(zhàn)略目標下進行管理。這些戰(zhàn)略目標也會因環(huán)境的變化而改變。在這樣一種流動的、彈性的環(huán)境下，需要一種整體的、基于戰(zhàn)略目標的風險管理思想，即風險管理應被看作是和其它項目管理活動融為一體的，它應滲透于項目的整個生命周期，滲透于項目的每一項活動之中，它有助于實現項目的戰(zhàn)略目標。這就提出了全面風險管理的思想。風險管理的內涵

風險管理就是在識別，評價及分析風險的基礎上，運用科學的管理技術及手段對工程項目可能發(fā)生的風險進行一定的預防及處理，盡可能的控制風險，使其向有利條件轉化，并能在風險發(fā)生后及時采取主動的補救措施。對于建筑工程項目來說，風險管理的過程如下：①預測及識別風險。通過信息收集，分析出可能發(fā)生的風險，并對其可能性進行專家咨詢以及尋求實驗論證，將可能發(fā)生的風險記錄在案。②對可能發(fā)生的風險進行分析及評估。分析風險發(fā)生的可能性及危害性，評估其對工程項目的潛在影響，并按其危害大小列制風險清單。③根據所列的風險清單，針對不同危害程度的風險采取不同的應對措施。

工程項目風險管理的目的就在于對工程項目中可能涉及到的風險提前識別并制定出相應的應對措施，從而可以用最少的花費來減少風險所造成的影響，繼而順利的實現建筑工程項目的建設目標。建筑工程項目主要風險因素建筑工程項目從立項到完工的整個過程都是在事先規(guī)化好的條件下進行的，但是在實際操作過程中，項目中的任何一個條件都可能發(fā)生改變，這些無法確定卻又潛在的各個因素就是風險因素，而建筑工程項目主要遇到的風險因素有：

1

）社會環(huán)境風險

社會環(huán)境風險包括社會風險和環(huán)境風險兩個方面，常見的社會風險有：政策及法律法規(guī)變更以及新技術新工藝的發(fā)展所引起的風險，而環(huán)境風險指的是自然界的力量，如洪水，地震，臺風，以及水文，氣象，地質等。

2）

進度風險

進度風險指的是由于建筑工程項目施工過程中各種因素的綜合影響，最終造成項目工程施工拖延，未能及時按照工期完成。建筑工程項目施工過程中可能影響到施工進度的風險因素如下：①技術風險，由于設計人員業(yè)務素質不過硬，使得設計出的建筑圖紙達不到施工要求，最后還需重新修改設計圖紙，此外，部分施工企業(yè)因未完成設計圖紙，從而只能采用邊施工邊設計的方法，最終均會影響工程進度；②計劃風險，建筑工程項目施工的核心是目標，項目的計劃制定必須以該目標為根本依據，只有符合總目標要求的計劃才是合理可靠的計劃，不合理的計劃及未考慮工程中意外情況的計劃均會造成工程的經濟損失，形成計劃風險，繼而影響工程的進度，造成進度風險。

3

）費用風險

造成建筑工程項目費用風險的主要因素有以下幾點：①設計變更，在建筑工程建設項目過程中，由于業(yè)主要求或其它原因，經常會出現工程變更的情況，此時就會造成工程量的改變，增加了建筑工程項目的開銷，形成費用風險；②經濟因素，由于經濟突發(fā)事件所引起的費用增加而帶來的風險，常見的如：通貨膨脹，匯率改變，地方保護主義等。③成本預算錯誤，由于預算人員疏忽或是項目歷史數據及信息收集不齊，均可能導致工程項目發(fā)生費用風險。4）

管理風險

影響管理風險出現與否的因素有：①管理機構的健全與否。若企業(yè)的組織及管理機構設置不合理，上下級配合脫節(jié)，則發(fā)生管理風險的可能性較大。②合同的管理及履行。若合同的管理不完善，則容易出現條款遺漏，表達不正確等問題，同時，施工未按合同履行，雙方責任不明，這些問題均會造成管理風險的發(fā)生。

第2章工程項目風險的預測與識別2.1.1“房價過高、上漲過快，加大了居民通過市場解決住房問題的難度，增加了金融風險，不利于經濟社會協(xié)調發(fā)展?！薄八?，雖然政府一直收縮流動性，銀行感覺氣都喘不過來了，放貸業(yè)務都做不出去了，央行還是感覺市場上的錢多很多，這是很重要的問題——今年錢多不是從銀行出來的，是產業(yè)資本轉向了金融資本。汪利娜提出保障房必須要有政策抓手才能實現目標，沒有一個國家不搞機制，不搞政策性融資就把房子建起來的。從現有的世界經驗來看，所有的國家都積極介入住宅金融領域，不是從一級市場上