淺論水利水電工程管理水平的提升

第第頁淺論水利水電工程管理水平的提升對于建立的水利水電工程施工管理，主要是為了確保勝利完成水轉(zhuǎn)化為電能，通常包括固定泄水建筑物內(nèi)所形成的水庫和電站引水系統(tǒng)，機(jī)械和電氣設(shè)備和發(fā)電廠房。在水庫高水位依靠引水系統(tǒng)，讓水流入推動發(fā)電機(jī)組的電廠發(fā)出后，一個(gè)升壓變壓器，開關(guān)站和輸電線路匯入電網(wǎng)。在水利水電工程建立，資金和技術(shù)不代表全部，缺乏管理的話，也會只是一個(gè)爛攤子。缺乏目標(biāo)，該工程將是一個(gè)缺乏紀(jì)律的松散隊(duì)伍，不會做成大的工程，為社會做出奉獻(xiàn)，只有在實(shí)際施工過程中，將管理落實(shí)到位，工程才能夠發(fā)揮其真正的作用，從而使整個(gè)水利水電建立工程得到了質(zhì)的提升。水利水電作為一種可再生的清潔能源，其水利水電工程建立的技術(shù)根底建立，沒有先進(jìn)完善的技術(shù)支持，是不能確保這個(gè)冗雜而重要的水利水電建立工程勝利完成的?？梢哉f，水利水電工程施工技術(shù)可直接影響水利水電效益。它不只是一個(gè)簡潔的工程，它是一個(gè)完好的水利水電工程的重要因素。只有通過高科技有效應(yīng)用到工程建立，水利水電工程才能發(fā)揮真正的作用。重要的工程及建立，水利水電建立施工管理和施工技術(shù)都很重要，只有在實(shí)際的水利水電工程建立的管理和技術(shù)被運(yùn)用得當(dāng)，工程才可以順當(dāng)實(shí)施。

二、兩者的互相關(guān)系

建立的水利水電工程建立工程規(guī)模大，施工周期較長，施工工藝特別冗雜，質(zhì)量要求高的持續(xù)時(shí)間更嚴(yán)格的限制，工作環(huán)境是特別困難的，還會帶來更多的擔(dān)憂全因素。施工技術(shù)管理運(yùn)用進(jìn)展科學(xué)的管理和組織良好的電廠生產(chǎn)技術(shù)活動，是一個(gè)讓科學(xué)和技術(shù)轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力的活動，從而到達(dá)提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下，為了保障平安，確保平安的核心是管理，管理是可以產(chǎn)生效益的。

三、提高管理水平的措施

1建立成體系的硬件設(shè)施管理機(jī)制

以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營管理為需要建立成體系的硬件設(shè)施管理機(jī)制，這是當(dāng)前形勢下的必需。這就可以做到：設(shè)備的操作嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定，同時(shí)填制完備的設(shè)備運(yùn)行記錄，改掉操作行為中的壞習(xí)慣。儀器設(shè)備的操作，運(yùn)行記錄填制是特別重要的，這有利于運(yùn)行設(shè)備定期進(jìn)展檢查和反響的`各種問題、現(xiàn)象的分析，從而找出這些問題的緣由和根源，以準(zhǔn)時(shí)應(yīng)對。

2高效的組織架構(gòu)

負(fù)責(zé)詳細(xì)工程的人應(yīng)當(dāng)有必要建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，分級管理層層抓落實(shí)，從而使責(zé)任能分?jǐn)偟皆敿?xì)責(zé)任人。并建立技術(shù)信息的收集，故障和事故分析，整理和反響系統(tǒng)。不時(shí)或定期組織相關(guān)技術(shù)人員的閱歷和技術(shù)進(jìn)展了溝通，〔工作總結(jié)〕，并開展技術(shù)創(chuàng)新的一些活動，并提出合理的建議。同時(shí)對分析活動的結(jié)果進(jìn)展分類，針對所遇到的困難進(jìn)展技術(shù)攻關(guān)。完善制度，加強(qiáng)技術(shù)管理，對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，設(shè)備維護(hù)或設(shè)備故障記錄，組織事故經(jīng)過分析，制定有針對性的措施，提高設(shè)備利用率，降低破損率，這可以成為增加的經(jīng)濟(jì)效益的影響節(jié)約本錢。相應(yīng)的技術(shù)文件，應(yīng)交由專業(yè)管理人員負(fù)責(zé)管理。

3質(zhì)檢、技術(shù)部門的功能強(qiáng)化

當(dāng)今技術(shù)更新和技術(shù)創(chuàng)新的步伐很快，從而使設(shè)備的性能逐增添，設(shè)備維護(hù)周期也在延長，削減了維護(hù)時(shí)間。但是，設(shè)備的維護(hù)工藝也在前所未有的冗雜化。為確保修理質(zhì)量，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)新技能，新技術(shù)，對新技術(shù)裝備的物理特性和化學(xué)特性要熟識、把握，同時(shí)會運(yùn)用新材料和新方法。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的維護(hù)方法和程序，并有效地利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，維護(hù)系統(tǒng)圖的編制，提高了的修理質(zhì)量，為了縮短建立周期，降低材料損耗。運(yùn)用科學(xué)的管理方法來進(jìn)展操作，定期檢查和測試設(shè)備，把握設(shè)備的運(yùn)行狀況以及運(yùn)行改變的各類技術(shù)監(jiān)視，確保設(shè)備隨時(shí)能有一個(gè)良好的運(yùn)行狀態(tài)。

4完善的平安評價(jià)體系

在建水利水電工程從開頭到完畢，平安永久是第一位的，提高生產(chǎn)的各種平安系統(tǒng)，采納了一系列有效的舉措和制度約束相關(guān)人員的行為，這是水利水電工程施工組織管理的重點(diǎn)工作。平安工作要落實(shí)到實(shí)處，不能講過場，流于形式。要貼近實(shí)際工作，在生產(chǎn)一線中對平安隱患進(jìn)展深化排查，對缺乏之處仔細(xì)整改，做到不留死角。全部管理人員必需要以為職工平安著想的思路去工作，專注于每一個(gè)員工的切身利益去做平安教育工作。有關(guān)平安生產(chǎn)的問題，要先教育，后管理。促使工以加強(qiáng)規(guī)經(jīng)營意識的根底。各類事故的發(fā)生，要仔細(xì)調(diào)查，仔細(xì)分析并準(zhǔn)時(shí)寫出事故調(diào)查報(bào)告。用平安規(guī)定和法規(guī)的約束工人，用事故教育工，利用鼓勵(lì)機(jī)制來鼓勵(lì)員工。在工人中形成一個(gè)平安的工作是的頭等大事的理念，讓他們做到平安生產(chǎn)中警鐘長鳴。工人的培訓(xùn)也要不斷加強(qiáng)，從而提高員工的整體素養(yǎng)。

四、完畢語

總之，水利水電工程的建立，關(guān)乎到整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的安康運(yùn)