流量中蘊(yùn)藏著改變世界的力量

休閑時(shí)間改變世界三部曲科技飛躍，技術(shù)進(jìn)步，并未給我們帶來(lái)預(yù)期的幸福和快樂(lè)，反而使我們陷入買房難、看病難、養(yǎng)老難、結(jié)婚難、上學(xué)難等一系列問(wèn)題，其根源在哪里？如何改變這種現(xiàn)狀呢？智能化的終點(diǎn)指向無(wú)人化，應(yīng)該匹配消費(fèi)者所有制，才能分紅占家庭收入的比重不斷增加，才能逐漸解放生產(chǎn)者。否則，就會(huì)陷入人和智能機(jī)器與軟件的惡性競(jìng)爭(zhēng)?！跋M(fèi)者所有制？“”異想天開(kāi)，應(yīng)該的事情多了”?！吧a(chǎn)者會(huì)把所有權(quán)免費(fèi)送給消費(fèi)者嗎？“”天上哪有掉餡餅的事情？”先不要著急，聽(tīng)我慢慢道來(lái)！假設(shè)馬云做一個(gè)新社交平臺(tái)，功能和微信差不多，送給消費(fèi)者80%的股權(quán)，是馬云占便宜了，還是他吃虧了呢？答案是雙贏！因?yàn)閷?duì)馬云而言如果不送，馬云的新社交平臺(tái)肯定打不贏微信，投資必然打水漂。而送了呢，馬云的新社交平臺(tái)就再也沒(méi)有對(duì)手。人家馬云又不傻，為啥不做呢？答案是這個(gè)口子打開(kāi)了，馬云就會(huì)陷入身不由己。消費(fèi)者用新社交平臺(tái)產(chǎn)生的利潤(rùn)，再投資一個(gè)新零售平臺(tái)，反手就把淘寶、京東、拼多多給廢了。新零售平臺(tái)產(chǎn)生的利潤(rùn)再投資，會(huì)繼續(xù)讓消費(fèi)者所有制企業(yè)野蠻生長(zhǎng)，所有傳統(tǒng)企業(yè)都擋不住，其密碼在于客戶是上帝，消費(fèi)者的消費(fèi)決定每家企業(yè)的生死。因此，這是一切生產(chǎn)者思考的禁區(qū)。打開(kāi)這個(gè)思維禁區(qū)，我們就能發(fā)現(xiàn)共贏的未來(lái)。我做一個(gè)消費(fèi)者所有制的平臺(tái)云賬本，把80%的股權(quán)送給消費(fèi)者，消費(fèi)者來(lái)領(lǐng)取，就自然完成匯聚。只要完成匯聚，消費(fèi)者的流量就變成了資本，就可以調(diào)動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)來(lái)競(jìng)標(biāo)，騰訊、阿里等龍頭企業(yè)就只能來(lái)競(jìng)標(biāo)，接受消費(fèi)者控股80%，接受消費(fèi)者隨時(shí)按照自己的需求調(diào)整算法和規(guī)則，這些企業(yè)因此獲得天長(zhǎng)地久生存權(quán)。在這個(gè)消費(fèi)者控股80%的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中，任何一個(gè)（包括云賬本）都可能被消費(fèi)者拋棄，重新招標(biāo)。因此，這個(gè)結(jié)構(gòu)一旦形成，所有互聯(lián)網(wǎng)公司都會(huì)變成消費(fèi)者忠實(shí)的仆人，消費(fèi)者因此變成實(shí)至名歸的上帝。你做消費(fèi)者所有制的云賬本，消費(fèi)者為啥選擇呢？消費(fèi)者是想做上帝呢？還是想做網(wǎng)奴呢？當(dāng)然希望做上帝！消費(fèi)者選云賬本，是做上帝的關(guān)鍵一步。因?yàn)檫x一個(gè)才能完成匯聚，選一千個(gè)消費(fèi)者又會(huì)被分而治之了，永遠(yuǎn)匯聚不到一起，始終在網(wǎng)奴的泥潭。這叫抱①為天下式。因此，明白怎么選，是休閑時(shí)間改變世界的第一步。第二步是把抱①為天下式的邏輯講給親朋好友。讓他們發(fā)現(xiàn)成為真正上帝的路徑并選擇！他們繼續(xù)傳遞抱①為天下式，每次分享都會(huì)使匯聚的消費(fèi)者翻倍?！?0萬(wàn)人①→20萬(wàn)人②→40萬(wàn)人③→80萬(wàn)人④→160萬(wàn)人⑤→320萬(wàn)人⑥→640萬(wàn)人⑦→1280萬(wàn)人⑧→2560萬(wàn)人⑨→5120萬(wàn)人⑩→1億人⑾→全部消費(fèi)者（⑿）→流量招標(biāo)，號(hào)令天下。以十萬(wàn)人為起點(diǎn)，按照每周分享翻倍，只需三個(gè)月就能影響全部消費(fèi)者加入，完成匯聚，流量招標(biāo)，完成對(duì)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的整合，彼時(shí)諸位看著云賬本不順眼，不再使用它，它自然也就滅了。簡(jiǎn)言之，消費(fèi)者一旦獲得一家真正的消費(fèi)者所有制企業(yè)，所有企業(yè)就會(huì)永續(xù)向消費(fèi)者臣服。其根源在于：消費(fèi)者的流量變成了公共資本，這打開(kāi)了每個(gè)人被封禁的思維。消費(fèi)者每天消費(fèi)一千多億，以消費(fèi)者所有制的網(wǎng)絡(luò)承接，每天可以獲得幾十億分銷傭金，這個(gè)分銷傭金會(huì)選擇再投資，誰(shuí)都可以競(jìng)標(biāo)，繼續(xù)建設(shè)消費(fèi)者所有制企業(yè)，這會(huì)讓每個(gè)人都可以像馬云、馬斯克一樣自由的思考，考慮如何全心全意為消費(fèi)者服務(wù)，也就是考慮全心全意為人民服務(wù)。反之，在現(xiàn)在的環(huán)境中，每個(gè)人的思維半徑由自己口袋的錢決定，思維全部被封禁，沒(méi)有人有能為人民服務(wù)的能力。因?yàn)橄M(fèi)者所有制企業(yè)必然會(huì)戰(zhàn)勝其他所有制企業(yè)，所以其他所有制企業(yè)只能接受消費(fèi)者所有制企業(yè)的收編，收編方式是消費(fèi)者控股80%，剩余20%的股權(quán)歸原企業(yè)。這看似是原企業(yè)吃虧了，但實(shí)際上則是原企業(yè)占了便宜，因?yàn)橄M(fèi)者所有制會(huì)剔除這些企業(yè)的分銷和金融成本，同時(shí)消滅一切低水平重復(fù)建設(shè)，使他們的市場(chǎng)份額和效率獲得飛躍式提升。同時(shí)，當(dāng)消費(fèi)者完成對(duì)所有領(lǐng)域的控股，消費(fèi)者所有制企業(yè)發(fā)行的儲(chǔ)值也就變成了人民幣等價(jià)物，這可以給政府帶去充足的稅收，會(huì)給社會(huì)帶去充足的養(yǎng)老金，會(huì)給產(chǎn)業(yè)帶去充足的研發(fā)資金，會(huì)讓教育和醫(yī)療走向免費(fèi)。第三步，數(shù)據(jù)共享、技術(shù)共享，使每個(gè)地區(qū)都能像硅谷一樣研發(fā)人工智能等前沿產(chǎn)業(yè)，這帶來(lái)的結(jié)果是大學(xué)生會(huì)均衡的分布到全國(guó)各地，使買房難、結(jié)婚難的問(wèn)題