網(wǎng)格化管理制度

網(wǎng)格化管理制度隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，我們可以接觸到制度的地方越來越多，好的制度可使各項(xiàng)工作按方案按要求達(dá)到估計(jì)目標(biāo)。那么擬定制度真的很難嗎？它山之石可以攻玉，下面作者為您細(xì)心整理了4篇《網(wǎng)格化管理制度》。

網(wǎng)格化管理制度篇一

一、網(wǎng)格化營銷內(nèi)容及特征

為了將公司營銷資源和營銷模式以本地行政區(qū)域、社區(qū)規(guī)劃、街道等為基礎(chǔ)，根據(jù)分區(qū)分片、點(diǎn)面結(jié)合原則，將現(xiàn)有市場(chǎng)分為若干網(wǎng)格區(qū)域，網(wǎng)格內(nèi)配臵網(wǎng)格片區(qū)經(jīng)理或小組長(zhǎng)及若干組員，各網(wǎng)格片區(qū)擔(dān)當(dāng)轄區(qū)每一個(gè)網(wǎng)格單元內(nèi)全部市場(chǎng)開拓及維系、經(jīng)營創(chuàng)收、安裝、維護(hù)等工作。

“網(wǎng)格化營銷”是集銷售、服務(wù)、客戶進(jìn)展與維系等多種功能為一體，形成的一個(gè)能夠支撐各種經(jīng)營策略和營銷活動(dòng)落地的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“安、維、營”集中一體化。它通過對(duì)市場(chǎng)的細(xì)分，劃分網(wǎng)格，配臵相應(yīng)的資源，搭建網(wǎng)格化營銷體系，對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整合，通過銷售過程的支撐和管控，有效提高銷售人員的工作效率和綜合素養(yǎng)，提升銷售勝利率，從而促進(jìn)業(yè)務(wù)推廣的無縫隙掩蓋，提高公司服務(wù)質(zhì)量和水平。

二、實(shí)施網(wǎng)格化營銷的目的與意義

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各通訊運(yùn)營商在業(yè)務(wù)上實(shí)行的營銷手段層出不窮，公司在長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展上實(shí)行傳統(tǒng)的營銷模式和手段已難以滿意業(yè)務(wù)進(jìn)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，加之客戶消費(fèi)需求不斷升級(jí)，實(shí)施網(wǎng)格化營銷特別必要，網(wǎng)格化營銷主要有以下幾種優(yōu)勢(shì)：

（一）、快速響應(yīng)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)市場(chǎng)精細(xì)化運(yùn)

作。資源的落實(shí)以及片區(qū)責(zé)任制度的建立，使得營銷員的工作指向性更強(qiáng)，應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)更具敏捷性和靈敏性，通過客戶名單制、渠道名單制管理，推動(dòng)營銷單元的銷售力量提升，擴(kuò)大客戶規(guī)模，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展，提升公司業(yè)績(jī)。

（二）資源下沉，將公司人力、營銷、技術(shù)等資源匹配至一線營銷組織，提高運(yùn)營效率和效能，使網(wǎng)絡(luò)資源實(shí)現(xiàn)最大化。

（三）從“推銷型營銷”向“服務(wù)型營銷”轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求，彌補(bǔ)劣勢(shì)，進(jìn)展優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，通過實(shí)踐網(wǎng)格化營銷，可漸漸提升員工對(duì)通信行業(yè)將來競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的熟悉，使得員工切實(shí)感受到“服務(wù)型營銷”將成大勢(shì)所趨。

（四）建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的考核激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利匹配，充分調(diào)動(dòng)營銷組織經(jīng)營創(chuàng)收的樂觀性和制造性，最終實(shí)現(xiàn)“區(qū)域全掩蓋、客戶全觸及、市場(chǎng)全把握”的目標(biāo)。

三、網(wǎng)格化營銷實(shí)施步驟

網(wǎng)絡(luò)化營銷的實(shí)施不僅是對(duì)營銷部門自身的調(diào)整，而且涉及運(yùn)維、工程技術(shù)、財(cái)務(wù)等各個(gè)部門職責(zé)和結(jié)構(gòu)的`調(diào)整。實(shí)施網(wǎng)格化營銷需要經(jīng)過以下四個(gè)步驟。

步驟一：劃分網(wǎng)格

網(wǎng)格化營銷的基礎(chǔ)是網(wǎng)格的劃分，網(wǎng)格劃分是否合理、邊界是否明確、目的是否清楚都會(huì)直接影響到網(wǎng)格化營銷的執(zhí)行效果。網(wǎng)格劃分要以空間為主要維度，便利公司營銷團(tuán)隊(duì)在有限的范圍內(nèi)更精確?????快速地接觸到客戶。

同時(shí)須充分考慮公司當(dāng)前業(yè)務(wù)掩蓋范圍、寬帶資源掩蓋范圍、技術(shù)服務(wù)支撐力量、地理位臵、公司規(guī)模、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)以及當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、人口信息等狀況，來確定劃分區(qū)域的數(shù)量。網(wǎng)格劃分須綜合考慮不同網(wǎng)格區(qū)域之間的客戶數(shù)量和資源力量對(duì)比，盡量做到網(wǎng)格區(qū)間的實(shí)力均衡，網(wǎng)格間的邊界劃分務(wù)必明確，以免后續(xù)可能消失網(wǎng)格間爭(zhēng)奪客戶的狀況。

步驟二：網(wǎng)格化組織的搭建

1、依據(jù)本地存量客戶、潛在客戶的區(qū)域分布特點(diǎn)，根據(jù)“縱向延長(zhǎng)、橫向掩蓋”的工作思路，通過對(duì)市場(chǎng)的細(xì)分，將公司轄區(qū)劃分成若干個(gè)片區(qū)，各片區(qū)成立服務(wù)點(diǎn)，每個(gè)片區(qū)配備一名專職或兼職的片區(qū)經(jīng)理組成網(wǎng)格經(jīng)理，網(wǎng)格經(jīng)理下設(shè)專職或兼職的負(fù)責(zé)客戶管理的營銷專員，負(fù)責(zé)銷售的營銷專員組成無縫的中小客戶營銷服務(wù)體系，網(wǎng)格內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的安裝、維護(hù)由公司工程隊(duì)、運(yùn)維部門分網(wǎng)格區(qū)域指定專人包干負(fù)責(zé)。網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)實(shí)行轄區(qū)管理，對(duì)片區(qū)營銷人員薪酬予以適當(dāng)傾斜，強(qiáng)化激勵(lì)考核，以渠道為切入點(diǎn)、以網(wǎng)格化管理為手段，實(shí)施精確營銷，促進(jìn)渠道建設(shè)、業(yè)務(wù)進(jìn)展、客戶維系、服務(wù)提升等工作的有效開展，達(dá)到“快速掩蓋、有效突破、市場(chǎng)掌控、深化挖掘”的目標(biāo)。

2、公司可組建跨部門的虛擬團(tuán)隊(duì)，或招募社會(huì)代辦合作渠道人員組成虛擬團(tuán)隊(duì)。虛擬團(tuán)隊(duì)以市場(chǎng)營銷人員為主，

狀況可選擇涵蓋集團(tuán)客服人員、個(gè)人VIP客戶服務(wù)人員及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)人員。虛擬團(tuán)隊(duì)可設(shè)立網(wǎng)格負(fù)責(zé)人一職，該崗位由市場(chǎng)營銷人員擔(dān)當(dāng)。

虛擬團(tuán)隊(duì)中除市場(chǎng)營銷人員以外，其他人員均同時(shí)從屬于各自部門和虛擬團(tuán)隊(duì)及業(yè)務(wù)合作代理商，工作考核指標(biāo)也同時(shí)分屬兩個(gè)部分，這部分人員的主要工作仍接受原部門支配，片區(qū)經(jīng)理只能安排日常和常規(guī)性的工作。當(dāng)工作內(nèi)容發(fā)生沖突時(shí)，片區(qū)經(jīng)理應(yīng)與其他部門負(fù)責(zé)人溝通解決。虛擬營銷網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)示意圖如下：

步驟三、制定管理流程和考核方法

為使網(wǎng)格化營銷團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大效應(yīng)，避開因資源沖突和目標(biāo)不全都造成的網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)之間內(nèi)部的沖突，須依據(jù)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)、資源配臵狀況，制訂完善的網(wǎng)格化團(tuán)隊(duì)管理制度和考核制度。為使?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)無縫隙掩蓋，公司市場(chǎng)部門要對(duì)營銷隊(duì)伍實(shí)行網(wǎng)格化管理，要求營銷人員對(duì)本片區(qū)的全部客戶供應(yīng)全部業(yè)務(wù)的全方位服務(wù)，包括樓宇進(jìn)線幫助、渠道建設(shè)、欠費(fèi)清繳等工作，并要求每天撰寫工作日記，歸納成果與信息，做到營銷區(qū)域內(nèi)“到處有人管、事事有人問、精確無死角”。

1、網(wǎng)格化片區(qū)團(tuán)隊(duì)工作職責(zé)

（1）收集網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)的團(tuán)體客戶、小區(qū)客戶信息，按網(wǎng)絡(luò)掩蓋客戶、存量客戶、潛在客戶、意向客戶、新增客戶、重點(diǎn)客戶等進(jìn)行分類建檔。

（2）收集并上報(bào)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的寬帶資源信息和資費(fèi)策略，策反競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手客戶，擔(dān)當(dāng)公司派單營銷工作。

（3）負(fù)責(zé)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)集團(tuán)客戶等重點(diǎn)客戶的訪問、客情、維護(hù)等售前、售中、售后系列化工作。

（4）擔(dān)當(dāng)網(wǎng)格區(qū)域集團(tuán)客戶和個(gè)人客戶業(yè)務(wù)指標(biāo)落實(shí)，負(fù)責(zé)網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)業(yè)務(wù)的策劃和宣揚(yáng)、推廣，完成公司下達(dá)的年度經(jīng)營創(chuàng)收指標(biāo)等。

網(wǎng)格片區(qū)經(jīng)理職責(zé)：擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)進(jìn)展指標(biāo)實(shí)現(xiàn)，轄區(qū)年度目標(biāo)任務(wù)分解，網(wǎng)格內(nèi)部人員的考核，各項(xiàng)業(yè)務(wù)日常銷售、促銷，轄區(qū)業(yè)務(wù)工程安裝、運(yùn)維工作的協(xié)調(diào)，網(wǎng)格區(qū)域的日常工作管理等職責(zé)。

網(wǎng)格片區(qū)營銷員（客戶）職責(zé)：按區(qū)域客戶名單制實(shí)施營銷，宣揚(yáng)促銷活動(dòng)的開展，客戶維系，欠費(fèi)、續(xù)費(fèi)的催繳，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)信息的收集及反饋，完成銷售指標(biāo)等。

網(wǎng)格片區(qū)營銷員（銷售）職責(zé)：按區(qū)域客戶、渠道名單制實(shí)施寬帶營銷及其他業(yè)務(wù)營銷，代理渠道的拓展、管理、督導(dǎo)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的收集和反饋，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手客戶策反、派單營銷的執(zhí)行，完成銷售指標(biāo)等。

安裝維護(hù)專員職責(zé)：按時(shí)完成客戶寬帶、高清、數(shù)字電視的安裝調(diào)試，負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)客戶故障的投訴處理，幫助網(wǎng)格經(jīng)理制定工程項(xiàng)目技術(shù)方案，網(wǎng)格內(nèi)設(shè)備、線路的日常維護(hù)等。

2、網(wǎng)格化營銷團(tuán)隊(duì)的日常管理：

客戶訪問：網(wǎng)格片區(qū)經(jīng)理對(duì)收集到的客戶信息進(jìn)行篩選，

復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案篇二

為保障餐飲服務(wù)行業(yè)單位（含企業(yè)、個(gè)體戶、單位食堂等，以下簡(jiǎn)稱餐飲單位）、做好新冠肺炎疫情防控期間的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。根據(jù)分區(qū)分級(jí)要求盡快有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，維持正常的社會(huì)生產(chǎn)生活秩序，滿意和促進(jìn)社會(huì)剛性消費(fèi)需求，推動(dòng)餐飲行業(yè)平穩(wěn)健康進(jìn)展，特制定本指南：

一、適用范圍

本防范措施適用于新冠肺炎防控期間，符合縣（市、區(qū)）人民政府有關(guān)規(guī)定和要求，允許對(duì)外營業(yè)的餐飲單位、在疫情防控部門的指導(dǎo)下，執(zhí)行本防范措施。

二、做好復(fù)業(yè)預(yù)備

（一）建立防控工作制度。餐飲單位負(fù)責(zé)人是疫情防控第一責(zé)任人，要明確主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人及班組負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)，制定疫情防控應(yīng)急預(yù)案和工作措施。

（二）做好員工健康管理。要全面了解上崗員工假期動(dòng)態(tài)（員工去過哪里、是否有發(fā)熱、呼吸困難等癥狀）、準(zhǔn)時(shí)把握員工是否有疫情發(fā)生地區(qū)生活史、旅行史以及與確診病例有親密接觸的狀況。對(duì)14天內(nèi)有xx旅行史或居住史、以及與確診或疑似病例有親密接觸的員工應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行14日隔離觀看，督促其居家隔離醫(yī)學(xué)觀看14天，不得進(jìn)入經(jīng)營場(chǎng)所。

（三）復(fù)崗人員培訓(xùn)。要對(duì)負(fù)責(zé)體溫檢測(cè)、消毒液配制、防控學(xué)問宣教、應(yīng)急隔離區(qū)管理的人員開展專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，把握應(yīng)急措施。要提前了解當(dāng)?shù)囟c(diǎn)收治醫(yī)院，確保發(fā)覺從業(yè)人員消失疑似癥狀時(shí)能準(zhǔn)時(shí)送院診治。要求全部員工上下班途中正確佩戴口罩，盡量不乘坐公共交通工具，建議步行、騎行或乘坐私家車、班車上下班。如必需乘坐公共交通工具時(shí)，務(wù)必全程佩戴口罩、途中盡量避魚用手觸摸車上物品。

（四）經(jīng)營場(chǎng)所通風(fēng)。開業(yè)前對(duì)經(jīng)營場(chǎng)所每日進(jìn)行通風(fēng)。對(duì)集中空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)防性淸洗消毒。無前后窗或前后門窗的廳室暫不使用。

（五）場(chǎng)內(nèi)保潔清理。要清理經(jīng)營場(chǎng)所內(nèi)積存的雜物墳圾，做到衛(wèi)生無死角。

（六）防控物資配備。要提前釆購足夠的口罩、消毒劑、洗手液、速干手消毒劑等防控物資，確保使用的測(cè)溫儀器精確?????牢靠。

（七）設(shè)置防控區(qū)域。要在場(chǎng)所內(nèi)明確標(biāo)示體溫檢測(cè)區(qū)、應(yīng)急隔離區(qū)、防控物資儲(chǔ)備區(qū)、垃圾處理區(qū)等關(guān)鍵區(qū)域。

三、實(shí)行分區(qū)分級(jí)管理

各縣（市、區(qū)）對(duì)比分級(jí)防控的評(píng)估結(jié)果，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整本區(qū)域內(nèi)餐飲單位復(fù)工復(fù)業(yè)工作措施。

（一）餐飲經(jīng)營單位（門店）

1、防控級(jí)別高風(fēng)臉地區(qū)的餐飲經(jīng)營単位（門店）?？晒?yīng)外賣服務(wù)和無接觸自取服務(wù)，停止其它形式的餐飲經(jīng)營服務(wù)活動(dòng)，

（1）外賣配送員

個(gè)人健康管理根據(jù)餐飲業(yè)從業(yè)人員管理的要求執(zhí)行。按無接觸配送服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，避開配送過程中面對(duì)面與顧客接觸。盛放食物的容器、配送服務(wù)使用的交通工具，應(yīng)進(jìn)行符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的消毒作業(yè)，并在平常清潔消毒要求的基礎(chǔ)上增加頻次。

（2）平臺(tái)管理方

應(yīng)制定巫臺(tái)信息服務(wù)、服務(wù)流程、服務(wù)質(zhì)量掌握方案，鼓舞外賣平臺(tái)推行“無接觸配送”的操作規(guī)范。要求配送管控部門建立完善的配送服務(wù)質(zhì)量掌握體系，實(shí)施外賣配送員狀況監(jiān)控、配送項(xiàng)目執(zhí)行狀況監(jiān)控、每日訂單完成狀況監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)掌握數(shù)據(jù)監(jiān)控、核心指標(biāo)完成狀況監(jiān)控，對(duì)消失的突發(fā)特別數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和準(zhǔn)時(shí)處理。制定《防范新型冠狀病毒提示外賣商家告知書》。提倡餐飲商戶疫情防控和食品平安管理、確保餐飲外賣“吃的平安”“吃的安心”。

2、防控級(jí)別為中、低風(fēng)險(xiǎn)區(qū)的餐飲經(jīng)營單位（門店）。要在符合地方衛(wèi)生防疫部門的要求和規(guī)范下，可有序開放堂食服務(wù)，但禁止接待大規(guī)模聚餐活動(dòng)。

（1）用餐人員進(jìn)入餐飲經(jīng)營單伯（門店）前必需測(cè)量體溫。體溫超過37.3C或消失有發(fā)熱、干咳、打噴嚏等癥狀的、禁止進(jìn)入餐飲場(chǎng)所，馬上向所在社區(qū)防控組織報(bào)告，根據(jù)防疫有關(guān)規(guī)定幫助其準(zhǔn)時(shí)就診同時(shí)登記造冊(cè)。

（2）要求顧客戴口罩。坐下飲食最終一刻才脫口罩。

（3）有條件的餐飲經(jīng)營單位（門店），用餐區(qū)出入口分開設(shè)置，并支配一個(gè)監(jiān)控鏡頭對(duì)準(zhǔn)入口，記錄相關(guān)人員出入狀況。

（4）大堂餐桌實(shí)際用餐人員數(shù)量不超過平常的50%。

（5）每桌每批次顧客用餐時(shí)間最長(zhǎng)不超過45分鐘，間隔不低于10分鐘，消毒后再支配下一批次。

（6）就餐顧客間隔最短距離不少于1米。長(zhǎng)條桌同排顧客隔位就坐，對(duì)面錯(cuò)位相坐，圓桌顧客隔位就坐?？觳偷陮?shí)行一人一桌。

（7）包房及包廂就餐根據(jù)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門的要求和規(guī)范執(zhí)行，保持良好通風(fēng)，實(shí)行分餐制且供應(yīng)公筷公勺，防止交叉污染。

（8）餐飲經(jīng)營單位建立用餐人員可追溯制度。做好用餐臺(tái)賬、對(duì)每一桌客人相關(guān)信息、用餐時(shí)間、消毒記錄等做好登記，以備查驗(yàn)、跟蹤。

（二）單位食堂

1、防控扱別為高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)的，禁止堂食。本單位食堂制作或外采團(tuán)餐后，打包送餐到人單獨(dú)食用。

2、防控級(jí)別為中風(fēng)險(xiǎn)區(qū)和低風(fēng)險(xiǎn)區(qū)的，本單位登堂制作或外釆團(tuán)餐的，可釆取分散就睿方式。、其它就餐方式根據(jù)當(dāng)?shù)匦l(wèi)全防疫部門的要求和規(guī)范執(zhí)行，同時(shí)掌握就餐人數(shù)、保持就餐人員間距、増加就餐飯桌距離，有效削減人員聚集。

四、加強(qiáng)員工管理

（一）強(qiáng)化防控宣揚(yáng)訓(xùn)練。各單位要采納多種形式加強(qiáng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)后疫情防治學(xué)問科普宣揚(yáng)，使員工充分了解防治學(xué)問、把握防護(hù)要點(diǎn)、增加防護(hù)意識(shí)、支持協(xié)作防控工作。引導(dǎo)員工在使用通道、電梯、樓槎、吸煙區(qū)時(shí)有序排隊(duì)，保持適當(dāng)間距，吸煙時(shí)不與他人交談。

（二）做好員工健康管理。要指派專人對(duì)進(jìn)出單位和宿舍的全部通道進(jìn)行嚴(yán)格管理。要對(duì)員工每日進(jìn)行檢測(cè)體溫，采集員工的動(dòng)態(tài)信息并登記匯總，使用指紋考勤機(jī)的單位應(yīng)臨時(shí)停用、改用其他方式對(duì)進(jìn)出人員進(jìn)行登記。盡量避開與具有呼吸道疾病癥狀的人員親密接觸，避開接觸野生動(dòng)物。

（三）實(shí)行健康狀況報(bào)告。要設(shè)立可疑癥狀報(bào)告電話，員工消失發(fā)熱、呼吸道癥狀時(shí)，準(zhǔn)時(shí)向本單位照實(shí)報(bào)告。對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行每日。晨檢、并分上下午兩次進(jìn)行依溫監(jiān)測(cè)，發(fā)覺員工體溫超過37。5C并伴有咳嗽或呼吸不暢等特別狀況準(zhǔn)時(shí)報(bào)告并實(shí)行相應(yīng)的防控措施，每天匯總員工健康狀況，向當(dāng)?shù)丶部夭块T報(bào)告。

（四）落實(shí)個(gè)人防護(hù)要求。員工進(jìn)入經(jīng)營場(chǎng)所前、進(jìn)行洗手消毒，上班期間應(yīng)時(shí)刻佩戴口罩罩（如非一次性口罩、每隔2-4小時(shí)使用酒精消毒一次、確保防護(hù)效果），與他人保持平安距離。在上崗期間應(yīng)當(dāng)經(jīng)営洗手，堅(jiān)持在摘口罩前后、工作前、操作后、進(jìn)食前、如廁后根據(jù)六步法嚴(yán)格洗手?？捎糜行У暮妓俑墒窒緞?。特別條件下，也可使用含，氯或過気化氫手消毒劑。有肉眼可見污染物時(shí)，應(yīng)當(dāng)使用洗手液在流淌水下洗手；打噴嚏或咳嗽時(shí)要用紙巾、手絹、衣袖等遮擋、提倡合理膳食、適量運(yùn)動(dòng)、規(guī)律作息等健康生活方式。

（五）實(shí)行員工錯(cuò)時(shí)就餐。員工用餐場(chǎng)所應(yīng)當(dāng)保持通風(fēng)換氣，員工應(yīng)當(dāng)實(shí)行錯(cuò)峰、打包的方式就餐。加強(qiáng)公用餐（飲）具的清潔消毒、餐（飲）具應(yīng)當(dāng)一人一具一用一消毒，每日對(duì)餐桌椅及地面進(jìn)行清潔和消毒，不具備消毒條件的要使用一次性餐具。員工用餐時(shí)應(yīng)避開面對(duì)而就坐，不與他人交談。

五、做好經(jīng)營場(chǎng)所管理

（一）加強(qiáng)入場(chǎng)檢測(cè)。在經(jīng)營場(chǎng)所配備測(cè)溫儀，對(duì)全部進(jìn)入經(jīng)營場(chǎng)所的人員測(cè)量體溫、在醒目位置設(shè)置或張貼“氤戴口罩入場(chǎng)”提示，體溫正常且佩戴口罩方可進(jìn)入。在超過37.3C的狀況下，應(yīng)詢問是否有相關(guān)接觸史、觀看是否有發(fā)熱、咳嗽、呼吸不暢等疑似癥狀、對(duì)有疑似癥狀的人員應(yīng)拒絕入場(chǎng)并向防疫部門報(bào)告。一如遇客流集中，人員過于密集的狀況、可釆取限流、疏導(dǎo)等措施，

（二）合理使用電梯。限制每次乘坐電梯的人數(shù)，乘梯時(shí)相互之間留意保持適當(dāng)距離。盡量削減乘坐廂式電梯，低樓層推舉走平安通道、較高樓層優(yōu)先使用扶梯并盡豈避開與哉手直接接觸。應(yīng)當(dāng)掌握高峰時(shí)期客流量，通過管控分流削減同時(shí)進(jìn)入顧客人數(shù)。推舉顧客自助結(jié)算，盡量削減排隊(duì)時(shí)間。

（三）經(jīng)營場(chǎng)所清潔衛(wèi)生。每日對(duì)各個(gè)門口、停車場(chǎng)入口處、柜臺(tái)、休息區(qū)、服務(wù)臺(tái)、收銀臺(tái)、座椅進(jìn)行清潔消毒。特殊是電梯扶手、電梯按鍵、門把手等，應(yīng)適當(dāng)增加消毒頻次，對(duì)有二次供水系統(tǒng)的企業(yè)、必需根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)二次供水水箱做紫外線殺菌。對(duì)全部衛(wèi)生間地漏排水，小便器排水，盥洗池排水做水封檢查，并做殺菌消毒處理使用衛(wèi)生間時(shí)，。應(yīng)當(dāng)打開排氣扇。使用完畢后，應(yīng)當(dāng)蓋上馬桶蓋再?zèng)_水。衛(wèi)生間下水管存水彎應(yīng)當(dāng)維持肯定的水封高度，

（四）養(yǎng)飲具消毒。餐具、飲具和盛放直接入口食品的容器、使用前必需洗凈、消毒，炊具、用具用后必需洗凈。

流通蒸汽消巻20分鐘；或煮沸消毒15-30分鐘；或使用遠(yuǎn)紅外線消毒柜、溫度達(dá)到125C、維持15分鐘，消毒后溫度降至40C以下方可使用，。不具備熱力消毒的單位或不能使用熱力消毒的食飲具可采納化學(xué)消毒法，如用有效氯含量為500mg/L的含氯消毒劑溶液、二氧化氯含量200mg/L的二氧化氯溶液、0.5%過氧乙酸溶液浸泡30分鐘，消毒后淸水沖洗、控干保存?zhèn)溆谩?/p>

（五）冷凍冷藏和保鮮設(shè)備管理。對(duì)冷凍冷藏和保鮮設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)保養(yǎng)。保持清潔衛(wèi)生，食品原材料堅(jiān)持掩蓋保鮮膜疋進(jìn)行儲(chǔ)存防止變叉污染。加大監(jiān)督檢查力度、先進(jìn)先出，適量存儲(chǔ)。

（六）垃圾淸運(yùn)處理。在公共區(qū)域設(shè)置口罩專用回收箱、每天，產(chǎn)生的垃圾應(yīng)當(dāng)隹特地垃圾處埋區(qū)域內(nèi)分類管理、定點(diǎn)暫存、準(zhǔn)時(shí)清理，垃圾暫存地周圈應(yīng)當(dāng)保持清潔、每天至少進(jìn)行一次消毒。

（七）便利顧客洗手。確保經(jīng)營場(chǎng)所內(nèi)洗手設(shè)施運(yùn)行正常，在間詢臺(tái)和收銀臺(tái)等處配備速干手消毒禮有條件時(shí)可配備感應(yīng)式手消毒設(shè)施。

六、做好餐飲服務(wù)管理

（一）加強(qiáng)服務(wù)管理。食品加工制作應(yīng)符合《餐飲服務(wù)食品平安操作規(guī)范》。原則上推廣分餐制，不具備分餐制的必需給每桌客人供應(yīng)雙筷位勺或公筷公勺餐具、防止交叉污染，在用餐場(chǎng)所的顯示屏顯示或明顯位置張貼公吿和防護(hù)學(xué)問海報(bào)，正確宣揚(yáng)引導(dǎo)告知全部進(jìn)店顧客需協(xié)作和留意事項(xiàng)。必要時(shí)，可適當(dāng)縮減營業(yè)時(shí)間、但應(yīng)在明顯位置張貼公告、吿拓消費(fèi)者并取得理解，平日給客人供應(yīng)零食的經(jīng)營單位，應(yīng)停止供應(yīng)到疫情結(jié)束。每日公示消毒狀況?？稍黾哟虬赓u服務(wù)，增加線上平臺(tái)外賣服務(wù)和增加外賣窗口。

（二）加強(qiáng)釆購進(jìn)貨管理。落實(shí)選購各環(huán)節(jié)索票索證制度并存檔記錄選擇具有合法經(jīng)營資質(zhì)并在疫情期間允許經(jīng)營的供貨商選購原料。杜絕選購、飼養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)宰殺活禽畜動(dòng)物。禁止釆購不明來源的食材，嚴(yán)禁經(jīng)營、儲(chǔ)存野生動(dòng)物或野生動(dòng)物制品。對(duì)肉及肉制品做好索證索票工作，確保肉類來源可追溯，尤其是加強(qiáng)對(duì)俺肉“兩證一報(bào)告”的`查稔，杜絕選購、使用病死、毒死或死因不明的禽畜動(dòng)物肉類及肉制品、準(zhǔn)時(shí)淸理過期和變質(zhì)的食品和原料。加強(qiáng)保鮮、冷凍、冷藏環(huán)節(jié)的處理和使用。提倡無接觸收貨。

（三）加強(qiáng)外賣服務(wù)管理。按無接觸配送服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，避開配送過程中面對(duì)面與顧客接觸。外賣配送員盛放食物的容器、應(yīng)在平常清潔消毒要求的基礎(chǔ)上增加頻次，外賣配送員的交通工具應(yīng)進(jìn)行消毒。平臺(tái)管理方應(yīng)制定平臺(tái)信息服務(wù)、服務(wù)流程、服務(wù)質(zhì)量掌握方案，鼓舞外賣平臺(tái)推行“無接觸配送”的操作規(guī)范，配送管控部門要建立完善配送服務(wù)質(zhì)量掌握體系，進(jìn)行外賣配送員狀況監(jiān)控、每日訂單完成狀況監(jiān)控、突發(fā)特別數(shù)據(jù)監(jiān)控、項(xiàng)目執(zhí)行狀況監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)掌握數(shù)據(jù)監(jiān)控、核心指標(biāo)完成狀況監(jiān)控。堅(jiān)決不予配送野味餐品。

七、做好經(jīng)營場(chǎng)所通風(fēng)

（一）自然對(duì)流通風(fēng)。

1、經(jīng)營場(chǎng)所內(nèi)包括廳（室）要有前后窗或前后門窗，以保證能夠形成空氣自然對(duì)流通風(fēng)，保證廳（室）內(nèi)空氣自然新奇。

2、經(jīng)営打開門窗，制造廳（室）內(nèi)自然對(duì)流通風(fēng)的條件

（二）機(jī)械對(duì)流通風(fēng)

1、全部通風(fēng)設(shè)備保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)，新風(fēng)口設(shè)置淸潔區(qū)、新風(fēng)房、過濾網(wǎng)和送風(fēng)管道保持清潔；送風(fēng)口與出風(fēng)口保持肯定的距離，最好送風(fēng)口在廳（室）的一端，出風(fēng)口在廳（室）的另一端。

2、在不需要調(diào)整空氣溫度、濕度的狀況下，全面使用新風(fēng)輸入，關(guān)閉回風(fēng)通道，開啟另一端動(dòng)力排風(fēng)。

3、在需要調(diào)整空氣溫度、濕度的狀況下，保證充分的新風(fēng)輸入，適時(shí)開啟輸出風(fēng)口動(dòng)力排風(fēng)。

4、在通風(fēng)換氣的同時(shí)、要留意廳（室）內(nèi)空氣流淌布局安排量，調(diào)整好廳（室）空氣流淌安排布局、保證公共場(chǎng)所廳（室）內(nèi)各處均有新風(fēng)輸送和空氣流淌，不留死角。

5、全部排風(fēng)肯定要直接排到室外，不在廳（室）內(nèi)循環(huán)、不直吹人體，不污染居民樓和辦公室等其它地方。

6、禁止在密閉門窗無任何排風(fēng)設(shè)各的狀況下使用中心空調(diào)，排風(fēng)系統(tǒng)使用特地通道。

7、送風(fēng)和排風(fēng)過濾網(wǎng)以及管道的清洗要由專業(yè)人員定期消毒清洗。

八、做好清潔與消毒

（一）常見消毒劑及配制使用。所使用的消毒劑應(yīng)在有效期內(nèi)，消毒劑須現(xiàn)配現(xiàn)用（下同）。84消毒液和水按1:100比例稀釋配置，消毒粉（有效氯含量12-13%，20克/包）按每1包消毒粉加4。8升水配置一含氯泡騰片（有效氯含量480mg/片-580mg/片）按每1耳-溶于1升水配置75%乙醇消毒液可直接使用。其他消毒劑按產(chǎn)品標(biāo)簽標(biāo)識(shí)以殺滅腸道致病菌的濃度進(jìn)行配制和使用，

（二）物體表面淸潔消毒。應(yīng)當(dāng)保持環(huán)境干凈衛(wèi)生，每天定期消毒，并做好清潔消毒記錄。對(duì)高頻接觸的物體表面（如收銀臺(tái)、柜臺(tái)、休息區(qū)、服務(wù)臺(tái)、電梯間按鈕、扶手、門把手、公共桌椅座椅、臨時(shí)物品存儲(chǔ)柜等），可用含有效氯250-500mg/L的含氯消毒劑進(jìn)行擦拭。作用30分鐘后，用清水擦凈。建議每天至少在營業(yè)前和結(jié)束后各消毒一次，可依據(jù)客流量狀況適當(dāng)增加消毒次數(shù)，

（三）空氣消毒和接觸物消毒。無人條件下，可實(shí)行化學(xué)或物理方法逬行空氣消毒，如使用過氧乙酸熏蒸，二氧化氯、過氧乙酸氣溶膠噴霧消毒，過氧化氫氣化消毒；可使用紫外線殺菌燈等物理消毒法，在風(fēng)機(jī)房、回風(fēng)濾網(wǎng)處可采納物理方法對(duì)空氣消毒，可安裝高強(qiáng)度低昊氧紫外線殺菌燈。

（四）地面、墻面消毒?？墒褂煤认緞ㄓ行葷舛?50mg/L~500mg/L）用拖布濕式拖拭，作用30分鐘后，用清水洗凈。在經(jīng)營場(chǎng)所如發(fā)覺嘔吐物、排泄物、分泌物等污染物，可用一次性吸水材料（如紗布、抹布等）沾取5000mg/L-10000mg/L含氯消毒液當(dāng)心移除，可能受到污染的表面用1000mg/L含氯消毒液擦拭消毒、作用30分鐘。處理污染物應(yīng)佩戴手套與一次性醫(yī)用口罩，處理完畢后應(yīng)洗手。，廚房要常常打掃，提倡實(shí)行濕式清掃。

（五）洗手間消毒。洗手間應(yīng)保持清潔干爽、空氣流通、衛(wèi)生間地面，洗手池及臺(tái)面無積水、無污物、無垃圾，便池內(nèi)外無污物、無積垢、沖水良好、衛(wèi)生紙充分，營業(yè)期間，應(yīng)開啟衛(wèi)生間的排風(fēng)裝置，衛(wèi)生間內(nèi)無異味。曰常運(yùn)營期聞每2小時(shí)應(yīng)對(duì)洗手間內(nèi)全部便器潔具、各類扶手和把手、觸摸式?jīng)_水按鈕、洗手臺(tái)和水龍頭等重點(diǎn)部位進(jìn)行一次消毒，衛(wèi)生間便池及周邊可用2000mg/L的含氯消毒劑擦拭消毒、作用30分鐘，每日應(yīng)做好相關(guān)消毒記錄并公示消毒狀況。

（六）淸潔工具消毒。拖布和抹布等清潔工具應(yīng)專區(qū)專用、專物專用，避開交叉污染，使用后以有效氯含量為1000mg/L的含氯消毒液進(jìn)行浸泡消毒作用30分鐘后用清水沖洗潔凈、晾干存放。

（七）辦公設(shè)備消毒。電腦的鍵盤和鼠標(biāo)定期用75%的乙醇清潔消毒，電腦其他部件表面先用有效氯含量為500mg/L的含氯消毒劑溶液擦拭消毒、作用30分鐘后用清水洗凈的濕抹布去除殘留的消毒劑、其他辦公設(shè)施例如傳真機(jī)和打印機(jī)的淸沽與消毒也可用上述方法處理。

（八）垃圾桶消毒。定期對(duì)垃圾桶等垃圾盛放容器進(jìn)行清潔消毒處理，?？捎糜行?00mg/L的含氯消毒劑進(jìn)行擦拭，也可用消毒濕巾進(jìn)行擦拭。

（九）工作服消毒。定期更換工作服；可用流通蒸汽或煮沸消毒30分鐘、或先用500mg/L的含氯消毒液浸泡30分鐘，然后常規(guī)淸洗。

（十）留意事項(xiàng)。含氯消毒劑有皮膚黏膜刺激性，配置和使用時(shí)建議佩戴口罩和手套、兒童請(qǐng)勿觸碰。乙醇消毒液使用應(yīng)遠(yuǎn)離火源。

九、做好特別狀況處置

（一）設(shè)立隔離觀看區(qū)域。當(dāng)員工或顧客消失可疑癥狀時(shí)，準(zhǔn)時(shí)到該區(qū)域進(jìn)行臨時(shí)隔離，并報(bào)告當(dāng)?shù)丶部夭块T，根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求支配員工或顧客就近就醫(yī)。

（二）封閉相關(guān)區(qū)域并進(jìn)行消毒。發(fā)覺可疑癥狀人員后，馬上隔離其工作崗位、宿舍和就餐區(qū)域，并依據(jù)醫(yī)學(xué)觀看狀況進(jìn)一步封閉其所在的經(jīng)營場(chǎng)所、生活場(chǎng)所，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入、同時(shí)在專業(yè)人員指導(dǎo)下對(duì)其活動(dòng)場(chǎng)所及使用物品進(jìn)行消毒，協(xié)作有關(guān)方面做好親密接觸者防控措施。

（三）做好發(fā)覺病例后的應(yīng)對(duì)處置。已發(fā)覺病例的單位，要實(shí)施內(nèi)防集中、外防輸出的防控策略，加強(qiáng)病例流行病學(xué)調(diào)查、親密接觸者追蹤管理、疫點(diǎn)消毒等工作。疫情播散的單位，要實(shí)施內(nèi)防擴(kuò)散外防輸出的防控策略，依據(jù)疫情嚴(yán)峻程度，臨時(shí)關(guān)閉工作場(chǎng)所，待疫情得到掌握后再恢復(fù)生產(chǎn)。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案篇三

一、有序?qū)嵤?fù)工復(fù)產(chǎn)

依據(jù)最新的防范區(qū)、管控區(qū)、封控區(qū)劃分，建設(shè)工程根據(jù)“先防范區(qū)后管控區(qū)再封控區(qū)”和“先重點(diǎn)項(xiàng)目后一般項(xiàng)目”的原則，在保證疫情防控、平安生產(chǎn)和環(huán)保等措施到位的前提下，有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

二、項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)流程

從即日起，我市建設(shè)工程開（復(fù)）工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行以下程序：

（一）參建單位仔細(xì)自查。各項(xiàng)目參建單位要馬上組織開展針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)疫情防控工作的自查自糾，根據(jù)《建設(shè)工地疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)檢查表》。

房屋市政工程：未開展節(jié)后復(fù)工的工程要同時(shí)根據(jù)《關(guān)于做好房屋市政工程節(jié)后開復(fù)工平安生產(chǎn)工作的通知》。

（二）監(jiān)督機(jī)構(gòu)動(dòng)態(tài)檢查。收到復(fù)工復(fù)產(chǎn)檢查表后，各主管部門應(yīng)準(zhǔn)時(shí)對(duì)復(fù)工項(xiàng)目的疫情防控措施、平安生產(chǎn)條件進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，加大監(jiān)督檢查力度，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和跟蹤整改問題隱患，對(duì)存在未開展自查自糾、平安生產(chǎn)條件不具備、隱患整改不到位或拒不整改、關(guān)鍵崗位管理人員不到崗、“危大工程”管控不到位等行為的，一律停工并依法懲罰。道路交通、水利、電力、房屋建筑和市政等工程項(xiàng)目，由各行業(yè)主管部門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。

三、員工通行方法

復(fù)工企業(yè)員工憑各村（社區(qū)）根據(jù)疫情防控要求出具的通行證出行，原則上要求員工進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)出行，企業(yè)要嚴(yán)格做好監(jiān)督。全部進(jìn)場(chǎng)施工的人員實(shí)現(xiàn)集中居住管理。擬新進(jìn)場(chǎng)的員工必需來自防范區(qū)，根據(jù)各村（社區(qū)）疫情防控要求出行，原則上要求員工進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)出行，用工企業(yè)要嚴(yán)格做好監(jiān)督；復(fù)工復(fù)產(chǎn)前必需對(duì)全部員工進(jìn)行摸底，包括原封閉在項(xiàng)目的員工必需完成規(guī)定的核酸檢測(cè)輪次、結(jié)果呈陰性；對(duì)于存在未進(jìn)行核酸檢測(cè)、密接、次密接、14天內(nèi)前往過中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)、健康碼非綠碼人員，不得支配其來項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)到。全部進(jìn)場(chǎng)施工的人員實(shí)現(xiàn)集中居住管理，員工的食、宿、生產(chǎn)均要求在工地內(nèi)封閉進(jìn)行。

四、復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控要求

項(xiàng)目參建各方要仔細(xì)履行疫情防控主體責(zé)任，要健全疫情防控組織領(lǐng)導(dǎo)，成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，做到定期核酸檢測(cè)、員工健康管理、防護(hù)措施、應(yīng)急物資、防疫學(xué)問培訓(xùn)“五到位”。重點(diǎn)落實(shí)以下要求：

（一）向?qū)俚劓?zhèn)街報(bào)告。建設(shè)工地全部返崗人員必需第一時(shí)間向?qū)俚劓?zhèn)街報(bào)告，聽從鎮(zhèn)街管理，協(xié)作登記、隔離等工作，取得屬地鎮(zhèn)街相關(guān)證明材料后方可返崗工作。

（二）關(guān)鍵崗位人員履職。項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、平安員等關(guān)鍵崗位人員到崗履職，項(xiàng)目疫情防控責(zé)任體系及相關(guān)責(zé)任崗位人員健全。

（三）落實(shí)“實(shí)名”管理。對(duì)進(jìn)入工地的勞務(wù)人員、管理人員、后勤服務(wù)人員等全部納入項(xiàng)目實(shí)名制管理平臺(tái)，實(shí)行名單管理，按要求進(jìn)行核酸檢測(cè)，不得私招亂雇或使用零散工和無健康信息的勞務(wù)人員。符合進(jìn)入條件的臨時(shí)進(jìn)入工地人員，應(yīng)支配專人監(jiān)護(hù)，做好進(jìn)場(chǎng)登記，劃定進(jìn)場(chǎng)路線和作業(yè)區(qū)域，作業(yè)區(qū)域內(nèi)其他作業(yè)人員嚴(yán)禁進(jìn)入。全部人員要定期進(jìn)行體溫測(cè)試，生活、作業(yè)期間要佩戴口罩。

（四）嚴(yán)格供貨車輛和人員管控。供貨車輛要根據(jù)疫情管控要求取得“通行證”，外來貨運(yùn)車輛貨物送達(dá)后司機(jī)不得下車，卸貨后盡快駛離施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)運(yùn)輸物資進(jìn)行全面消毒處理。生活物資等運(yùn)輸應(yīng)在門口消毒后交接，避開車輛和人員進(jìn)入工地。其他車輛嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

（五）要建立疫情防控檔案。檔案中應(yīng)至少包括建筑工程開（復(fù)）工返場(chǎng)人員個(gè)人登記表（附件2）、進(jìn)出場(chǎng)人員實(shí)名登記表（附件3）、防疫物資領(lǐng)用臺(tái)賬、進(jìn)場(chǎng)人員專題訓(xùn)練記錄、每日清潔消殺記錄、疫情檢查記錄和體溫檢測(cè)記錄等，檔案整理應(yīng)清楚完整具備可追溯性，應(yīng)包括紙質(zhì)及相應(yīng)電子影像資料。

（六）集中居住管理。全部進(jìn)場(chǎng)施工的人員實(shí)現(xiàn)集中居住管理，嚴(yán)格落實(shí)防疫措施。施工現(xiàn)場(chǎng)只設(shè)1個(gè)出入口，專人值守查驗(yàn)健康碼、行程碼、核酸檢測(cè)記錄和疫苗接種記錄，并測(cè)量體溫。加強(qiáng)食堂用餐管理，實(shí)行分餐制或送餐制，避開人員用餐聚集；加強(qiáng)宿舍區(qū)人員管理，根據(jù)網(wǎng)格化管理模式實(shí)行宿舍室長(zhǎng)制管理，責(zé)任落實(shí)到人，切實(shí)削減宿舍間人員聚集和流淌。

（七）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)消殺。開展施工區(qū)域的密閉空間、辦公室、生活區(qū)宿舍、廁所、盥洗區(qū)域、食堂、會(huì)議室、文體活動(dòng)室等重點(diǎn)區(qū)域應(yīng)保持衛(wèi)生干凈，勤開窗、常通風(fēng)并每天進(jìn)行不少于兩次的消毒處理，做好消毒清理記錄；現(xiàn)場(chǎng)不亂扔垃圾、不隨地吐痰，廢棄口罩等防疫物品統(tǒng)一回收、集中處理。

（八）軌跡閉環(huán)管理。進(jìn)場(chǎng)人員的生產(chǎn)、生活軌跡實(shí)行“兩點(diǎn)一線”閉環(huán)管理，由建設(shè)單位牽頭，施工單位統(tǒng)計(jì)填寫《項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)職工信息清單》。每周至少開展一輪核酸檢測(cè)，做好登記，每周末報(bào)送行業(yè)主管部門檢測(cè)狀況。

（九）防疫物資到位。

現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)依據(jù)管理及施工人員數(shù)量?jī)?chǔ)備疫情防控物資，并依據(jù)使用狀況準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充。

1、一次性使用醫(yī)用口罩或醫(yī)用外科口罩及KN95/N95及以上

顆粒物防護(hù)口罩的儲(chǔ)存量應(yīng)滿意施工現(xiàn)場(chǎng)總?cè)藬?shù)3-5天以上使用數(shù)量。

2、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備滿意需要的噴壺、噴霧器等消殺設(shè)備；生活區(qū)及辦公區(qū)應(yīng)設(shè)置洗手設(shè)施，配備洗手液；消毒液、酒精等消殺物品儲(chǔ)備根據(jù)需進(jìn)行消毒場(chǎng)所使用量計(jì)算，應(yīng)滿意3-5天以上使用量。

3、體溫測(cè)試儀根據(jù)每50人/只配備，并存儲(chǔ)足夠數(shù)量的設(shè)備以備更換。

4、購置防護(hù)服、防護(hù)手套、護(hù)目鏡、醫(yī)療器械等應(yīng)急裝備，有條件的企業(yè)可配備必要的醫(yī)護(hù)人員，做好突發(fā)狀況應(yīng)對(duì)預(yù)備。

5、在生活區(qū)、辦公區(qū)增設(shè)醫(yī)療廢物垃圾桶，標(biāo)識(shí)“廢棄口罩收集專用”，桶內(nèi)套黃色醫(yī)療廢物垃圾袋。

（十）嚴(yán)格特別狀況應(yīng)急處置。各施工項(xiàng)目如發(fā)覺“新型冠狀病毒感染的肺炎”或疑似“新型冠狀病毒感染的肺炎”病人時(shí)，應(yīng)馬上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施封閉并停止施工，準(zhǔn)時(shí)將狀況上報(bào)所屬鎮(zhèn)街疫情管理部門和各行業(yè)主管部門，未經(jīng)有關(guān)部門同意不得復(fù)工。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案篇四

各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、縣疫情防控企業(yè)排查管控組成員單位、各企業(yè)：

為仔細(xì)貫徹落實(shí)中心、省、市、縣疫情防控工作的有關(guān)精神，全力維護(hù)全縣人民群眾身體健康和生命平安，針對(duì)我縣廣闊企業(yè)將在近期結(jié)束休假，恢復(fù)生產(chǎn)，企業(yè)職工從各地間續(xù)返廠，企業(yè)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控進(jìn)一步嚴(yán)峻和緊迫的形勢(shì)，結(jié)合我縣企業(yè)的實(shí)際狀況，現(xiàn)制定工作方案如下。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層層壓實(shí)責(zé)任

對(duì)于當(dāng)前新型冠狀病毒感染的肺炎疫情的嚴(yán)峻形勢(shì)，我省啟動(dòng)了重大突發(fā)公共衛(wèi)生大事一級(jí)響應(yīng)，各部門要充分熟悉做好疫情防控的重要性和緊迫性，把做好疫情防控工作作為當(dāng)前頭等大事來抓，要成立由部門主要責(zé)任人任組長(zhǎng)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)組，有力有序有效開展企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控工作。企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在縣工信局，各部門各司其職，各負(fù)其責(zé)，結(jié)合行業(yè)實(shí)際制定部門所屬企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案，并督促指導(dǎo)企業(yè)制定“一企一策”方案?？h工信局負(fù)責(zé)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中冶金、焦化、機(jī)械、制造及商貿(mào)行業(yè)企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作；縣應(yīng)急管理局負(fù)責(zé)煤礦企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作；縣能源局負(fù)責(zé)煤層氣、電力等能源類企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作；縣住建局負(fù)責(zé)城市建設(shè)類企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作；縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作；縣畜牧獸醫(yī)服務(wù)中心負(fù)責(zé)涉牧類企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作；縣中小企業(yè)進(jìn)展促進(jìn)中心負(fù)責(zé)中小企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，其它主管部門依據(jù)職責(zé)負(fù)責(zé)所屬行業(yè)企業(yè)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。

二、企業(yè)復(fù)