工程建設材料設備合格供應商管理程序

工程建設材料設備合格供應商管理程序?qū)毯侠碓u定和選擇，確保供應商具備提供本公司規(guī)定要求的產(chǎn)品能力。特制定本程序。（二）適用范圍《采購管理制度》中提到的屬集中采購或統(tǒng)談分簽的物資、設備、材料的合格供應商。（三）職責1、采購招標委員會：由公司總裁授權負責維護和實施。2、管理公司工程管理部：負責供應商的評審，評估供應產(chǎn)品質(zhì)量情況。3、管理公司工程管理部下設采購組：負責組織供應產(chǎn)品市場調(diào)研、供應商的評審，評估供應商的價格、交貨期情況等情況。（四）程序細則1、供應商來源的控制：(1)原則上針對生產(chǎn)廠商而非銷售商，如果采購招標委員會認為需要時，可以同時列出廠商的產(chǎn)品編號。如果只列明生產(chǎn)廠商，則任何能提供該生產(chǎn)廠商產(chǎn)品的銷售商，均視為合格供應商。(2)如果銷售商為生產(chǎn)廠商指定代理商，則該銷售商代表生產(chǎn)廠商。(3)建立〈〈合格供應商名單〉〉，由采購招標委員會負責名單的增加、刪除、更改。2、新供應商的評估：(1)供應商由項目公司提供推薦供應商名單，并匯總各方意見，由管理公司工程管理部采購組對潛在的供應商進行評估。評估的方式為電話詢問、向該供應商發(fā)《供應商情況調(diào)查表》（附件一）、要求供應商提供相關證明材料，現(xiàn)場考察等。(2)供應商評估的主要內(nèi)容包括：資質(zhì)情況；經(jīng)營狀況；商業(yè)信譽；產(chǎn)品質(zhì)量；生產(chǎn)能力；價格是否合理；交貨是否及時；售后服務是否周到；ISO9000質(zhì)量體系情況；對產(chǎn)品樣板的考察評估等（詳見《供應商評估報告》）。(3)評審完成后，由工程管理部填寫《供應商評估報告》招標采購組根據(jù)〈〈供應商品評估報告〉〉的結果，確定是否定為合格供應商。(4)經(jīng)采購招標委員會確認后的供應商，執(zhí)行“供應產(chǎn)品承認管理程序”交主管領導簽批。(5)對通過了供應商評估工作的供應商，可以列為公司認可的供應商。當有數(shù)家供應商都通過了認可，由工程管理部將其記錄在《合格供應商名單表》上，且須保存有關評審記錄。(6)當采用招標方式進行設備、材料采購時，可根據(jù)供應商認可程序?qū)ν稑松暾埲诉M行資格預審。資格預審合格的投標申請人才能參加投標。(7)經(jīng)采購招標委員會確認后的供應商，執(zhí)行“供應產(chǎn)品承認管理程序”。如該供應商以前曾供應過其他產(chǎn)品可以依其以前表現(xiàn)評估。(8)對未列入〈〈合格供應商名單〉〉的新供應商，除非產(chǎn)品需求單位有充分理由證明該供應商提供的產(chǎn)品符合品質(zhì)要求，并且為生產(chǎn)運營急需產(chǎn)品，申請人應在〈〈請購單〉〉作特殊說明，并經(jīng)采購招標委員會確認后，才能進入采購作業(yè)控制程序。(9)對于